試用期員工規(guī)章制度

試用期員工規(guī)章制度(5篇)

隨著社會不斷地進步，明確合理的制度對人們來說越來越重要，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定試用期員工規(guī)章制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎?以下是小編整理的試用期員工規(guī)章制度，歡迎大家借鑒與參考！

試用期員工規(guī)章制度（精選篇1）

一、總則

1.目的

為保證錄用工作的順利進行，規(guī)范員工在試用期內(nèi)的工作及行為規(guī)范，特制定公司員工試用期管理細則。

2.適用范圍

公司新招聘進來的員工

3.錄用標(biāo)準

(1)身體健康，工作態(tài)度端正。

(2)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt;

(3)學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷者，占()%，大專學(xué)歷者，占()%，職業(yè)高中、中專及同等學(xué)歷者，占()%。

(4)具體標(biāo)準依據(jù)各招聘崗位的崗位任職條件而定。

4.錄用時間

錄用員工原則上于每年4月和11月進行定期的大規(guī)模招聘，對于不定期的招聘，用人部門可以填寫《部門人員需求表》報人力部批準，經(jīng)總經(jīng)理批準后進行招聘;對臨時需求人員，用人部門可以填寫《臨時人員需求申請表》，報人力部批準后即可進行招聘。

二、試用期限

1.試用期的界定

試用期是指員工經(jīng)公司考核或面試合格后被錄用，已與公司簽訂相關(guān)勞動合同但處于試用階段、尚未正式轉(zhuǎn)正的期間。

2.試用期的界定

試用期：普通員工的試用期限一般為1-6個月不等，如表1所示。員工具體試用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現(xiàn)而定。特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準。

表1：不同職位試用期一覽表

崗位試用期限

高級技術(shù)人員、中高層管理崗位3-6個月

基層管理崗位2-3個月

經(jīng)理助理及以上的助理崗位3-6個月

職能部門一般辦公人員2-3個月

后勤工作人員、流水線生產(chǎn)崗位1-3個月

三、應(yīng)聘資料

應(yīng)聘者來本公司應(yīng)聘需提交的資料包括以下四個方面：

(1)個人簡歷

(2)求職申請表

(3)學(xué)歷證、職稱證、資格證的復(fù)印件

(4)近期免冠一寸照片兩張

四、試用期人員的工資標(biāo)準及相關(guān)待遇

(1)試用崗位根據(jù)雙方事先之約定，試用期工資()元/月，該項報酬包括所有補貼在內(nèi)。

(2)假期。按國家規(guī)定有薪法定節(jié)假日共計11天。其中：

元旦：1月1日

清明：1天

五一勞動節(jié)：5月1日

端午節(jié)：1天

中秋：1天

國慶節(jié)：10月1、2、3日

春節(jié)：3天

五、員工試用期管理制度

1.基本規(guī)章制度

(1)員工衣著要得體、大方

(2)上班時間禁止在辦公區(qū)域抽煙，保持良好的.工作狀態(tài)

(3)對待上司及同事要尊重

(4)愛護企業(yè)的公共財產(chǎn)，保持辦公室內(nèi)的整潔

(5)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，高質(zhì)高效的完成工作

2.考勤管理制度

(1)按時上下班，堅守工作崗位，聽從指揮，服從分配，努力完成本職工作，按質(zhì)按量的完成各項工作任務(wù)。

(2)員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級負責(zé)人陳述理由(出差者除外)，并由部門負責(zé)人簽字報人力部，否則以曠工論處。

(3)代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元，員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)天工資。

(4)員工不得遲到、早退，每遲到早退一次10分鐘以內(nèi)罰款20元，10-30分鐘以內(nèi)罰款50元。30-60分鐘以內(nèi)罰款100元，遲到早退超過1小時者以曠工半天論處，曠工超過2小時者以曠工1天處理，曠工三倍工資扣罰。

(5)每月遲到早退累計兩個小時以上者，記過一次。

(6)員工無故不上班，以曠工論處，因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處;一個月內(nèi)累計曠工三天者做自動辭退處理。

(7)員工請假

1)員工因病因事請假一天(含)以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，并提交請假單報人力部。

2)員工請病假，必須出具醫(yī)保定點醫(yī)院開具的`診斷單。

3)員工請事假，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準不得休假，否則視為曠工。

4)員工請假三天及以上者，須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可休假。

3.新員工培訓(xùn)

(1)新員工入職要接受公司企業(yè)文化和企業(yè)基本規(guī)章制度兩項基本培訓(xùn)，由人力部負責(zé)。

(2)新員工在培訓(xùn)時，應(yīng)按時到達培訓(xùn)地點，遵守紀律。

(3)新員工在試用期間，其直接上級與人力部門要做好以下兩項工作。

1)引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、本部門員工及業(yè)務(wù)流程。

2)試用期間對新員工進行工作指導(dǎo)、培訓(xùn)，并對其工作表現(xiàn)持續(xù)跟蹤。

(4)企管部對所有培訓(xùn)做好簽到記錄，人力部還要做好培訓(xùn)考核成績記錄，作為員工升遷、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。

4.密制度

(1)保密的內(nèi)容

1)集團公司重大決策的前期工作，主要是公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營項目、經(jīng)營決策以及合同、協(xié)議等。

2)企業(yè)的財務(wù)信息。

3)公司重要人事資料信息。

4)商業(yè)秘密。

5)重要公文。

6)企業(yè)秘密核心技術(shù)。

7)集團公司領(lǐng)導(dǎo)確定的應(yīng)當(dāng)保守的其他集團秘密。

(2)保密制度規(guī)定

1)任何員工都不得泄露公司秘密，如有違反者，根據(jù)勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。

2)故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的，除了賠償經(jīng)濟損失外，還追究一定的法律責(zé)任。

3)對保密性工作做得好的部門或個人，企業(yè)視情況給予不同程度的獎勵。

六、員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容

1.考勤情況

2.工作態(tài)度

3.工作任務(wù)完成情況，主要包括工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率

4.責(zé)任感

5.團隊合作精神和學(xué)習(xí)能力

6.發(fā)展?jié)摿?/p>

7.工作能力，這是考核的核心內(nèi)容

七、員工轉(zhuǎn)正考核方式

考核主要分為筆試、面試和實操演練三種。

1.筆試

筆試主要是針對工作的基本常識和專業(yè)知識水平的測試。

2.面試

面試一般由部門經(jīng)理及以上的領(lǐng)導(dǎo)來考核，除了考察其專業(yè)知識的掌握程度外，還有對崗位任職者的綜合素質(zhì)的考察。

3.實操演練

實操演練主要是針對技術(shù)性強的崗位，采取的方式是讓崗位任職者到現(xiàn)場進行操作。

八、員工正式錄用

1.經(jīng)試用期考核合格的員工，可轉(zhuǎn)為公司正式員工，其工資水平依據(jù)雙方的協(xié)議而定，享受正式員工的福利待遇。

2.未通過試用期考核的新員工，符合其他崗位要求的，可以調(diào)到其他缺員崗位，并在新崗位開始新的試用期;不符合其他崗位要求或公司無其他缺員崗位的，直接辭退。

3.試用期間，新員工若有嚴重違反公司制度的行為或能力明顯不足者，直接上級應(yīng)將相應(yīng)事實書面報人力部審核，查實后立即予以辭退。

試用期員工規(guī)章制度（精選篇2）

一、目的

為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制訂本制度。

二、試用期及轉(zhuǎn)正流程

（略）

三、試用期限

1、集團職員試用期1-3個整月；集團主管級及以上、各直營店主管級及以上員工試用期2-4個整月。優(yōu)秀者經(jīng)個人申請批準通過可提前轉(zhuǎn)正，不合格者可延期轉(zhuǎn)正。

2、直營店員工實習(xí)期不低于一個月，自月初1號算起:

①能獨立操作本崗位流程；

②當(dāng)月全勤、無遲到、曠工、請假及打架斗毆行為；

③熟悉基本的制度（崗位工作標(biāo)準、業(yè)務(wù)知識、考勤制度、企業(yè)文化、行為規(guī)范等）；

3、試用期結(jié)束不能達到工作要求者，部門負責(zé)人可延長其試用期限，但最長不得超過6個月；

4、特殊人才需經(jīng)董事長批準方可轉(zhuǎn)正。

四、新員工試用期管理

1、試用期間執(zhí)行本崗位固定工資標(biāo)準，但績效工資減半，轉(zhuǎn)正考核合格者，執(zhí)行本崗位的工資標(biāo)準，考核不合格，試用期順延。

2、所有人員在試用期內(nèi)均要制定績效考核目標(biāo)并進行月度績效考核，試用期內(nèi)每月度的績效考核成績不列入月薪資核算，但績效成績納入轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。

五、試用期員工轉(zhuǎn)正條件

1、集團公司及各店經(jīng)理級及以上級別人員轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：

①入職培訓(xùn)考核合格；

②輪崗考核合格；

③崗位技能達標(biāo)（實習(xí)期能獨立頂崗）；

④下屬及上級（無下屬的只需上級評定）能力評定（管理能力、工作能力）達標(biāo)；

⑤考勤遲到低于2次、無曠工、病事假不超過1周。否則，轉(zhuǎn)正后不執(zhí)行順延至無以上違規(guī)現(xiàn)象；

2、直營店主管級以上轉(zhuǎn)正須符合以下條件直接上級方可申請轉(zhuǎn)正：

六、試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程

A、試用期月度考核指標(biāo)核算

由人力資源部協(xié)助部門制定月度考核表，部門負責(zé)人月度進行考核成績核算，考核成績作為其轉(zhuǎn)正考評依據(jù)。

B、360度評價及個別方談的組織與實施

集團職員及直營店經(jīng)理級及以上人員由人力資源部組織實施測評，直營店主管級及以下人員由直營店組織實施測評，調(diào)查人員包括被評價人的上級（1-2人）、平級（4-6人）、下級（4-6人）及客戶（4-6人）。下屬人數(shù)不足規(guī)定數(shù)額時，按實際人員進行，《360度評價問卷》見附表。

C、任職規(guī)劃答辯的組織與實施（僅針對集團職員及直營店經(jīng)理級及以上人員）

1、試用期人員在試用結(jié)束前需完成《轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及下步工作規(guī)劃》，要求必須以word形式呈交，總結(jié)與規(guī)劃需提交直接上級及部門中心總監(jiān)予以審核，最后報人力資源部組織進行現(xiàn)場述職報告,結(jié)果由人力資源部審核備案；

2、述職報告與答辯參與人由當(dāng)事人的直接上級及部門中心總監(jiān)與員工代表，及集團人力經(jīng)理、行政人力總監(jiān)共同組成，支持率與認同度低于60%者，該候選人按否決處理。

七、評價結(jié)果認定及審批

A、綜合評價結(jié)果計算方法：

（1）集團職員及直營店經(jīng)理級及以上人員：

評價得分＝試用期月度績效平均得分＊50%＋總結(jié)及規(guī)劃答辯評價得分＊30%＋360度評價得分＊20％

（2）直營店主管級及以下人員：

評價得分＝試用期月度績效平均得分＊60%＋360度評價得分＊40％

B、考核結(jié)果應(yīng)用：

低于60分者解除勞動合同，大于等于60分，低于70分，延長試用期2個月，大于等于70分者方可按期轉(zhuǎn)正。

C、試用期轉(zhuǎn)正批準權(quán)限：

1、前廳（廚房）經(jīng)理及店長轉(zhuǎn)正申請由運營總監(jiān)審核，人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

2、集團職員轉(zhuǎn)正申請由部門經(jīng)理審核，人力經(jīng)理復(fù)核，中心總監(jiān)批準，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

3、部門經(jīng)理（含主管級）轉(zhuǎn)正申請由中心總監(jiān)審核，人力經(jīng)理、人力中心總監(jiān)復(fù)核，總經(jīng)理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

4、總監(jiān)級轉(zhuǎn)正申請由人力中心總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準，人力部薪酬福利專員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

5、中心無總監(jiān)時人事權(quán)由行政總監(jiān)代簽；

D、轉(zhuǎn)正批準流程

人力部根據(jù)人員轉(zhuǎn)正既定時間節(jié)點提前7天通知相關(guān)人員→本人按轉(zhuǎn)正既定時間提前5天填寫《轉(zhuǎn)正申請表》(見附表五)及實習(xí)總結(jié)、師傅轉(zhuǎn)正鑒定提交至直接上級→直接上級提前3天提交整套轉(zhuǎn)正資料（轉(zhuǎn)正申請表、轉(zhuǎn)正

人員實習(xí)總結(jié)、師傅鑒定、上級鑒定）至人力部→人力部審核完畢批準后在微信群上表示祝賀→每月2日統(tǒng)一下發(fā)任命通知→任命通知下發(fā)一周內(nèi)由培訓(xùn)專員對接轉(zhuǎn)正人員的上級為其舉辦轉(zhuǎn)正儀式。

備注：人員轉(zhuǎn)正要先向被服務(wù)人員調(diào)查是否能轉(zhuǎn)正，符合轉(zhuǎn)正條件且調(diào)查及考核通過后方可按轉(zhuǎn)正程序簽批完畢后于每月2日下發(fā)轉(zhuǎn)正通知。

E、轉(zhuǎn)正儀式

集團由人力部薪酬福利專員負責(zé)組織；直營店人員由酒店人力專員組織，并負責(zé)在微信群上祝賀及通報。

試用期員工規(guī)章制度（精選篇3）

1、目的

為規(guī)范試用期員工的薪酬、福利待遇，以及考核與轉(zhuǎn)正，為經(jīng)理人員加強對試用期員工的管理提供指南，特制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于公司所有試用期員工，各子公司參照執(zhí)行。

公司試用期員工指入職之后，轉(zhuǎn)為正式員工之前，處于試用階段的員工

3、薪酬

試用期員工月薪由一級部門主管參照公司薪酬政策，根據(jù)所任職位對應(yīng)的薪酬級別，原則上定位于薪酬幅度的低位區(qū)間，并不得超過中位線。

試用期員工不發(fā)放季度和年終獎金。

試用期員工薪酬的支付形式與正式員工薪酬的支付形式相同。

4、福利

試用期員工可享有公司提供的年貨、中秋節(jié)禮品、工作日免費午餐、免費加班餐、上下班交通車、工會健身活動、過渡性宿舍(限廣州市)七項福利。

公司為試用期員工購買社會保險，購買辦法同正式員工。

5、特殊情況下的工資

試用期員工特殊情況下的工資計算辦法(如加班、假期的計算辦法)，同正式員工的計算辦法一樣，具體見《考勤管理制度》中的相關(guān)規(guī)定。

6、績效考評

試用期員工的績效考評參照《中基層員工績效管理制度》和《績效管理實施指南》對試用期員工進行績效考評，考評結(jié)果分為六級。

直接主管可以根據(jù)實際情況，縮短試用期員工的績效考評周期，實行月度考核，并做好各績效考評期的績效記錄。

試用期員工的績效考評結(jié)果，決定試用期員工的轉(zhuǎn)正，并與轉(zhuǎn)正時薪酬調(diào)整掛鉤。

終止錄用，或更換合適的職位。

7 轉(zhuǎn)正程序

8 附則

本制度經(jīng)授權(quán)，由人力資源部負責(zé)擬制、解釋和修改。

9 質(zhì)量記錄

《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》

試用期員工轉(zhuǎn)正程序解釋

1.人力資源部根據(jù)試用期員工入職時間，統(tǒng)計新員工試用期到期員工名單，并將名單于每月15日前，發(fā)送各主管。

2.直接主管通知試用期員工對試用期間工作進行總結(jié)。

3.員工就試用期間工作進行總結(jié)，并發(fā)送直接主管。

4.根據(jù)《中基層員工績效管理制度》、《績效管理實施指南》、《個人工作總結(jié)》及其它績效記錄，直接主管和上級主管作出試用期員工的績效綜合考評。

直接主管需要根據(jù)《中基層員工績效管理制度》和《績效管理實施指南》，做好試用期員工的績效計劃、跟蹤與輔導(dǎo)、綜合評估與反饋，并做好績效記錄。試用期員工的績效周期可以月度為單位。

直接主管根據(jù)各期績效記錄、員工試用期間工作總結(jié)及相關(guān)制度，對試用期員工的工作行為、績效業(yè)績進行考評。

5.一級主管根據(jù)直接主管對試用期員工工作行為和績效業(yè)績的評估、《試用期員工管理制度》，給出轉(zhuǎn)正建議、薪酬調(diào)整建議和綜合評語。

轉(zhuǎn)正建議可以分為：延長錄用期(包括延長時點和時限。根據(jù)勞動法，試用期最長不得超過6個月，否則視為自動轉(zhuǎn)正)、終止錄用、轉(zhuǎn)為正式員工三種。

6.人力資源部審核對轉(zhuǎn)正建議和薪酬調(diào)整建議進行審核。

對建議延長錄用期正的員工審核其試用期長度是否符合勞動法，并將不予不予轉(zhuǎn)正的試用期員工備案。

對建議轉(zhuǎn)正的試用期員工，人力資源部對薪酬調(diào)整建議進行審核。

7.總裁對擬轉(zhuǎn)正員工進行審核。

8.人力資源部根據(jù)總裁審核結(jié)果，實施薪酬調(diào)整，完成員工轉(zhuǎn)正手續(xù)，并將轉(zhuǎn)正結(jié)結(jié)果反饋部門主管和員工本人。

9.主管和員工收到反饋，程序結(jié)束。

試用期員工規(guī)章制度（精選篇4）

第一章總則

▲第一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團隊和理解公司文化，明確在新員工試用期間人力資源部門、新員工所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強試用期管理，特制定本制度。

▲第二條所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘轉(zhuǎn)入新崗位的員工都要經(jīng)過新崗位試用期考察。外聘員工的試用期不超過6個月，其中應(yīng)屆本科及以下學(xué)歷畢業(yè)生一般為6個月，碩士及以上一般為3個月，有相關(guān)工作經(jīng)驗員工一般為3個月，內(nèi)聘員工的試用期為1個月。

第二章試用期管理程序

▲第三條部門經(jīng)理(不含)以下新員工的試用期管理按下列步驟進行：

(1)外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動合同;

(2)新員工所在部門負責(zé)人(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標(biāo);

(3)在員工入職一個月后，由人力資源部門和其所在部門負責(zé)人(或其授權(quán)人)分別與其談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持;

(4)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中個人總結(jié)部分，部門負責(zé)人同新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中員工評價、崗位建議、待遇建議部分;

(5)部門負責(zé)人向人力資源部門提交《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，由人力資源部門進行審核，人力資源部門可在必要時同相關(guān)部門進行溝通;

(6)人力資源部門填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，呈交新員工所在部門的直接上級審批;

(7)如果轉(zhuǎn)正申請得到批準，人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工所在部門負責(zé)人，并同轉(zhuǎn)正員工進行轉(zhuǎn)正面談;如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準，由人力資源部門安排辭退手續(xù)，對于內(nèi)部招聘新員工，人力資源部門可建議返回原部門工作。

▲第四條經(jīng)理及經(jīng)理以上新員工的試用期管理按下列步驟進行：

(1)外聘新員工入職當(dāng)日應(yīng)簽訂勞動合同;

(2)總經(jīng)理(或其授權(quán)人)為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計劃和目標(biāo);

(3)在新員工入職一個月后，由總經(jīng)理(或其授權(quán)人)與其談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持;

(4)新員工在轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)填寫《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》中個人總結(jié)部分，交人力資源部門審核，由總經(jīng)理同新員工進行轉(zhuǎn)正面談，對新員工進行評價，審批《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》，并確定新員工的崗位和待遇;

(5)如果轉(zhuǎn)正申請得到批準，人力資源部門向該新員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送總經(jīng)理;如果轉(zhuǎn)正申請未得到批準，由人力資源部門安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。

▲第五條試用期的員工由人力資源部門及員工聘用部門共同負責(zé)培訓(xùn)、考查。

▲第六條在試用期內(nèi)，公司或員工如需解除勞動合同，應(yīng)參照勞動合同相關(guān)條款規(guī)定，并妥善完成工作交接。

▲第七條試用期員工應(yīng)提供身份證及相關(guān)證件、學(xué)歷、職稱及其他應(yīng)聘時列舉的資格或證件的原件和復(fù)印件，原件供人力資源部門進行審核并掃描留存電子檔，復(fù)印件由人力資源部門存檔。因公司工作需要，員工學(xué)歷、職稱及其它相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書原件需交總工辦統(tǒng)一保管。如果新員工提供的資料存在虛假、誤導(dǎo)等問題，人力資源部門可向員工聘用部門通報，同時解除同該員工的勞動合同。

▲第八條試用期員工必須嚴格遵守公司考勤紀律及勞動紀律，并且接受嚴格的考察措施。

第三章試用期薪酬福利

▲第八條試用期員工工資為所在崗位工資的80%，包括基本工資和績效考核獎金，享受相對應(yīng)的津貼福利。

第四章附表

▲第九條有關(guān)試用期管理的文件和表格清單如下。

(1)《試用人員轉(zhuǎn)正申請表》

(2)《試用期員工轉(zhuǎn)正通知書》

(3)《試用期員工辭退通知書》

試用期員工規(guī)章制度（精選篇5）

一、目的：

為了規(guī)范新入職員工的試用期管理，使新員工能夠盡快地融入公司和崗位，熟悉工作環(huán)境、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、管理制度，便于公司吸引、留住、培育人才，為公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展提供人才支持，特制定本規(guī)定。

二、適用范圍：

本規(guī)定中的試用期員工，是指通過招聘，包括外部招聘和內(nèi)部競聘，新入職處于試用期內(nèi)的員工，包括中高層管理人員。

三、試用期限：

3.1所有新入職的員工，都要進行試用考察，通過試用，對員工的適崗能力和素質(zhì)進行考核。

3.2員工的試用期，是指員工從通過入職培訓(xùn)考核之日起，至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止，稱為員工的試用期。

3.3員工在接受入職培訓(xùn)期間以及試用期，此期間的工資，按照全額工資80%發(fā)放，根據(jù)員工出勤情況核發(fā)。

3.4員工的試用期限，根據(jù)崗位職級的不同而不同，具體規(guī)定為：

(1)對于外招、內(nèi)聘職員，試用期一般為3個月，最長不超過4個月。

(2)對于中高層管理人員，試用期一般為3-5個月，最長不超過6個月。

(3)對于見習(xí)員工試用期最長可達6個月，最長不超過6個月。

四、提前轉(zhuǎn)正：

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4.1在規(guī)定的試用期內(nèi)，員工可以填寫《提前轉(zhuǎn)正申請表》，申請?zhí)崆敖Y(jié)束試用期。對于員工提出的提前轉(zhuǎn)正申請，其上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部需根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，逐級嚴格審核，最后提報總裁審批。

4.2人力資源部在審核時，要求員工必須具備以下條件，方可提前轉(zhuǎn)正：

(1)公司規(guī)章制度培訓(xùn)考核得分在80分以上;

(2)崗位工作規(guī)范培訓(xùn)考核得分在90分以上;

(3)崗位工作技能素質(zhì)考核得分在90分以上。

(4)試用期內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的情況發(fā)生。

4.3為嚴格規(guī)范試用期，對于提前轉(zhuǎn)正，人力資源部特作如下限定：

(1)內(nèi)聘員工試用期不得低于2個月;

(2)部門職員試用期不得低于2個月;

(3)中高層管理人員試用期不得低于3個月。

五、試用期的培訓(xùn)：

5.1同一批入職的新員工人數(shù)超過5人的，由人力資源組織，進行集中的培訓(xùn);低于5人的，可以單獨做簡單的入職培訓(xùn)，然后在一個月內(nèi)，在人力資源的組織下，集中做一次入職培訓(xùn)。

5.2新員工的試用期培訓(xùn)，按照《創(chuàng)二代實業(yè)有限公司員工試用期管理制度》中的相關(guān)規(guī)定實施。部門應(yīng)配合人力資源部門，共同做好新員工的培訓(xùn)工作。

5.3入職培訓(xùn)期間，人力資源部負責(zé)員工培訓(xùn)教材的發(fā)放、保管、回收，以及培訓(xùn)考試工作。

六、新員工轉(zhuǎn)正：

6.1新員工轉(zhuǎn)正由員工自己申請，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，報人力資源部審核。

6.2人力資源部根據(jù)員工試用期的培訓(xùn)考核成績，綜合部門對員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作能力、對公司和崗位適應(yīng)狀況，以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn)，對新員工的轉(zhuǎn)正申請進行審核，審核通過后報總裁審批。

6.3如有必要，人力資源部將對新員工的轉(zhuǎn)正薪資進行調(diào)整，與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通后，提交總裁審核。

6.4對于因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的員工，可以根據(jù)情況，填寫《員工試用期延長申請表》，在原崗位繼續(xù)試用，但最長不得超過規(guī)定期限，否則辭退。

七、新員工的試用期考核;

7.1員工在試用期內(nèi)的考核，主要是考核員工在實際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作能力，以及與公司文化的融合和認同程度，依據(jù)的是崗位對員工的能力素質(zhì)要求。

7.2員工的試用期考核，主要采用定性主觀評價和量化業(yè)績指標(biāo)的方式，由用人部門、人力資源部共同負責(zé)。具體考核內(nèi)容，詳見《員工試用期考核表》。

7.3員工如對考核結(jié)果，如有異議，可以向上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級申訴，直至分管領(lǐng)導(dǎo)。對于特殊崗位的員工，如有必要，則實行特殊的考核方式，報總裁審批后實施。

7.4新員工的試用期考核，實行月度考核。除公司考核外，新員工每個月需提交一份工作總結(jié)，與《員工試用期考核表》一同存檔。

八、試用期待遇：

8.1原則上，試用期員工的工資為轉(zhuǎn)正后崗位工資的80%。對于重要、關(guān)鍵的崗位或者是中高層管理人員，試用期工資實行延期支付的方式。

8.2還沒有取得畢業(yè)證，在公司內(nèi)頂崗實習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生，在畢業(yè)前統(tǒng)稱為實習(xí)生，工作期間統(tǒng)稱為實習(xí)期，實習(xí)期間不核發(fā)工資，但是可以給予實習(xí)補助，具體數(shù)額另行規(guī)定。

對于雖然還沒有畢業(yè)的，但是實際全職工作的應(yīng)屆生，由本人提出申請，經(jīng)人力資源部審核通過的，則不再有實習(xí)期，而直接轉(zhuǎn)入試用期。

8.3應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)前在公司實習(xí)的時間，畢業(yè)后實習(xí)期可以轉(zhuǎn)換為試用期。如實習(xí)期達到或者超過試用期時間，則不再重新計算試用期，可以直接申請轉(zhuǎn)正。如實習(xí)期不足規(guī)定的試用期限，則必須補足試用期限后方可轉(zhuǎn)正。

8.4處于試用期內(nèi)的員工，原則上不享受公司的'節(jié)假福利。如有特殊情況，則特殊處理，由人力資源部報總裁審批后實施。

九、試用期員工的辭退、辭職：

9.1員工在試用期內(nèi)，有下列行為之一的，公司將停止試用，予以辭退：

(1)違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益;

(2)嚴重違反公司的規(guī)章制度;

(3)能力素質(zhì)達不到崗位要求;

(4)沒有通過培訓(xùn)考核最低要求;

(5)試用期考核不達標(biāo)的。

9.2試用期內(nèi)員工提出辭職的，需提前7天填寫《離職申請單》，交上級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部逐級審核通過后，辦理離職手續(xù)，具體按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9.3試用期內(nèi)員工離職若不按照正規(guī)離職程序辦理相關(guān)手續(xù)者按照公司《員工離職管理制度》中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，違規(guī)著視情況嚴重者予以辭退。

9.4沒有通過公司試用期考核，被公司辭退的員工，工資中的差額部分，原則上不予以返還。

十、附則

1、本制度的擬定和修改由人力資源部負責(zé)，經(jīng)總裁批準后執(zhí)行。

2、本制度解釋權(quán)屬人力資源部。