2020電視欄目策劃方案范文4篇

　　媒體的核心競爭力來自于對目標(biāo)時段受眾的占有，這可以通過收視份額和滿意度兩項指標(biāo)來顯示。下面，小編給大家介紹一下關(guān)于電視節(jié)目策劃方案范文4篇，歡迎大家閱讀。

　　電視節(jié)目策劃1

　　品牌欄目的創(chuàng)新

　　品牌欄目應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，以保證欄目形態(tài)和質(zhì)量的穩(wěn)定。真正的品牌拚的是形態(tài)，而不是節(jié)目。形態(tài)是欄目的精髓，欄目的策劃與維護(hù)在很大程度上體現(xiàn)在形態(tài)創(chuàng)新方面，而形態(tài)創(chuàng)新又要同媒體發(fā)展戰(zhàn)略、環(huán)境要求、受眾需求相關(guān)聯(lián)。因此，品牌欄目的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是媒體改革發(fā)展的重大課題。

　　媒體的核心競爭力來自于對目標(biāo)時段受眾的占有，這可以通過收視份額和滿意度兩項指標(biāo)來顯示。收視份額指某一時段收視率所占的比重，在本質(zhì)上反映著市場份額;滿意度指觀眾對單位時段播出節(jié)目及其所涉及品牌頻道或欄目的滿意程度。二者是媒體實力和品牌價值的綜合體現(xiàn)。因此，通過形態(tài)創(chuàng)新不斷維護(hù)和提升品牌價值，不但是提升媒體競爭力的需要，擴充核心受眾群體的需要，也是推進(jìn)媒體發(fā)展戰(zhàn)略的需要。因為確立一個戰(zhàn)略遠(yuǎn)景必然需要一批骨干欄目的支持，不斷整合新元素，推出獨樹一幟的創(chuàng)新成果，既可以作為媒體的前瞻性開發(fā)，又可以順應(yīng)媒體發(fā)展戰(zhàn)略的要求。

　　一、創(chuàng)新的理念

　　創(chuàng)新口號的提出，是一定理念支持的結(jié)果。在創(chuàng)新思考的過程中，仍然會受到理念的制約。因此，欄目創(chuàng)新作為一種實現(xiàn)自我超越的思維活動，需要思想、價值、系統(tǒng)三方面理念的支持。

　　在思想理念方面，指人的品格、信念和心理素質(zhì)。要求從事創(chuàng)新思維的人既要愛崗敬業(yè)、堅定自信，又要熱誠友善，能采納別人意見，還能突破慣性思維。它要求建立在對政治、社會、文化等環(huán)境元素的分析基礎(chǔ)上，來尋找新的突圍點。

　　在價值理念方面，目前對欄目創(chuàng)新存在“叫好不叫座，叫座不叫好”兩種評價意見，這是采用市場標(biāo)準(zhǔn)和專家標(biāo)準(zhǔn)兩種價值取向產(chǎn)生的結(jié)果，一種側(cè)重于市場回報，一種側(cè)重于社會效果，二者的沖突會導(dǎo)致創(chuàng)新的價值走向。因此，價值理念的體現(xiàn)，應(yīng)以建立一套科學(xué)的評價體系為先行。

　　在系統(tǒng)理念方面，要求創(chuàng)新者以全面、發(fā)展的眼光看待問題，把欄目創(chuàng)新當(dāng)作一個動態(tài)的過程，近期要接受市場的檢驗，遠(yuǎn)期還要接受社會的檢驗，時間的檢驗。要將“欄目·受眾·營銷”聯(lián)系起來思考，讓每一次階段性的改版都能作為下一次創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

　　二、創(chuàng)新的原則

　　從事品牌創(chuàng)新研究，既不能盲目跟風(fēng)，人云亦云;又不能盲目自信，自以為是，認(rèn)為“我喜歡，別人肯定也喜歡”。而應(yīng)當(dāng)依據(jù)媒體的成長規(guī)律，在一定原則下進(jìn)行。

　　1、差異化原則

　　在品牌營銷學(xué)中，有一套“差異化競爭”策略，指企業(yè)通過樹立品牌形象、提供特色服務(wù)以及優(yōu)勢技術(shù)手段來強化產(chǎn)品特點，讓消費者感到其支付的費用盡管可能高于同類產(chǎn)品，但仍然物有所值，甚至物超所值。(參見《由價格戰(zhàn)向差異化轉(zhuǎn)變》，載慧聰網(wǎng)2004年5月10日。)差異化競爭的實質(zhì)是使品牌具有“不可替代”的內(nèi)在品質(zhì)，做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”，以產(chǎn)品特色“唯一性”取得品牌突圍。因為就品牌而言，永遠(yuǎn)沒有最好的，只有唯一的。

　　就我國目前的上星電視頻道來說，除個別的以外，絕大多數(shù)仍是定位含混的新聞綜合頻道，內(nèi)容是“地方新聞+電視劇+文娛性欄目”，表現(xiàn)為“大一統(tǒng)”和無特色。這是對頻道資源的一種浪費，也漠視了市場需求。一些先行者，敢于采用差異化原則進(jìn)行探索，則較早形成了品牌號召力。

　　湖南衛(wèi)視最初是以《快樂大本營》、《玫瑰之約》名聲鵲起的。在節(jié)目上星兩周年前夕，時任臺長曾凡安帶隊進(jìn)京召開“湖南衛(wèi)視跨世紀(jì)展望座談會”，聽取專家意見。當(dāng)時品牌概念尚處混沌之中，一些湖南籍在京人士要求加大湖南地方新聞播出量，希望多報道家鄉(xiāng)的變化;一些專家則建議走“新聞立臺”之路，不要被娛樂邊緣化。筆者則在會上斗膽提出，湖南衛(wèi)視能夠從全國二流臺躍升到第一陣營，切切不可忘掉“娛樂”這一立身之本。在全國三十幾個上星臺中，趣味化、娛樂化、平民化的代表尚未形成，湖南衛(wèi)視應(yīng)瞄準(zhǔn)這一薄弱環(huán)節(jié)，頂住各方壓力，重拳出擊，確立自己在全國的地位。對于如何強化媒體特色，筆者還提出“要匯集省內(nèi)乃至全國各種媒體及制作機構(gòu)的節(jié)目精華，開創(chuàng)具有深厚文化底蘊的品牌欄目，使之能與業(yè)已成名的游藝競技類欄目相媲美，比翼齊飛?！?參見張君昌著：《超媒體時代》第458頁，第459頁，新華出版社2003年版。)這實際上提出了打造特色化欄目群的思路，然而這一意見因是少數(shù)派，而未被會議組織者所采納。曾凡安臺長在總結(jié)時說，我們將增辦新聞性欄目，使湖南衛(wèi)視躋身主流媒體行列。

　　后來，通過在實踐中不斷調(diào)整，湖南衛(wèi)視終于糾正了定位上的搖擺，闖出一條“娛樂立臺”之路。在老品牌不斷改版升級的同時，還不斷推出《真情》、《新青年》等新欄目，將“鎖定娛樂、鎖定年輕、鎖定全國”定為辦臺方向，逐步形成“快樂中國”的品牌形象。圍繞這一特色，它所有欄目的播報方式，節(jié)目中的多元交流，欄目的包裝形式等一切元素都向娛樂靠攏，讓娛樂真正成為整個頻道的基礎(chǔ)標(biāo)識。在2004年引進(jìn)《超級女生》之后，2005年將其經(jīng)營得不同凡響，繼而推出《閃亮新主播》等延續(xù)性選秀欄目。隨著自身優(yōu)勢的不斷強化，湖南衛(wèi)視為自己贏得了更為寬松的政策環(huán)境。據(jù)現(xiàn)任臺長歐陽常林講：“上級主管部門也希望我們不斷創(chuàng)新和超越，給觀眾提供更多更好的娛樂節(jié)目。我相信我們的親民政府與和諧社會一定會為電視節(jié)目的多元化、本土化提供更加寬松的環(huán)境?！?轉(zhuǎn)引自《電視娛樂節(jié)目就是與民同樂》，載《中國新聞周刊》2005年第48期。)為此，他們今后改版的方向是，壓縮和取消電視劇時段，代之以可控性較強的自辦欄目，放大音樂類欄目和互動節(jié)目，進(jìn)一步實施差異化策略?！疤厣蓖遣町惢偁幍某霭l(fā)點，借助它可以發(fā)掘和顯現(xiàn)品牌的內(nèi)在價值，進(jìn)而形成品牌的核心競爭力，達(dá)到創(chuàng)新、確立品牌的歸宿。

　　2、簡單化原則

　　欄目創(chuàng)新還要遵循簡單化原則。形式上越顯單純、越是簡單，在傳播中越是容易被記憶，容易激起受眾的參與欲望。同時，對創(chuàng)作者而言，形式越簡單，便越能夠集中他們的智慧，在整合內(nèi)容資源上做足文章。

　　品牌欄目不講求復(fù)合效益，在簡單、清晰的欄目框架下，承載豐富的內(nèi)涵，才是凸現(xiàn)欄目品位的良方?！督裹c訪談》改版后的口號語是“用事實說話”，不但化解了欄目初創(chuàng)時期口號語看似全面實則繁復(fù)的弊端，而且一目了然，直接拉近了與觀眾的距離。鳳凰衛(wèi)視也是以簡單化包裝起家的，通過打造一批有特色的名主持人、名評論員、名記者，讓他們成為醒目的品牌標(biāo)識，使他們走到哪里都受到追捧。形式創(chuàng)新的簡單化也至關(guān)重要，它不但可以穩(wěn)住核心受眾，團結(jié)外圍受眾，還可以拉攏游離受眾。在伊拉克戰(zhàn)爭時期，鳳凰衛(wèi)視借勢開辦《文濤說書》，利用新聞素材講故事，以章回小說的方式“抖包袱”，對戰(zhàn)事進(jìn)行跟蹤梳理，贏得很好的觀眾緣。

　　三、創(chuàng)新的方法

　　欄目創(chuàng)新的方法分為宏觀思考和微觀思考兩類。宏觀思考指對欄目創(chuàng)新一般戰(zhàn)略的分析與建議，微觀思考特指針對具體欄目啟動新一輪系統(tǒng)提升而拿出的優(yōu)化方案。

　　1、宏觀思考

　　(1)媒體生態(tài)背景分析。從確立頻道定位、欄目定位角度對媒體所處地域、性質(zhì)、人口、文化環(huán)境、影響力水平作出分析，以提示欄目的發(fā)展方向。

　　(2)欄目形態(tài)訴求分析。通過對現(xiàn)有欄目強弱原因的對比分析，找出符合目標(biāo)受眾要求、符合欄目風(fēng)格要求的節(jié)目形態(tài)，并根據(jù)環(huán)境支持程度不斷提出更新升級節(jié)目形態(tài)的建議。

　　(3)欄目效果成本分析。對不同形態(tài)欄目的投入、產(chǎn)出進(jìn)行定量分析，針對市場細(xì)分的原則，提出優(yōu)化欄目群結(jié)構(gòu)的可行性報告。

　　(4)欄目資源延伸分析。對現(xiàn)有資源的使用和尚待開發(fā)資源的價值提出報告，對欄目整合資源的最大實現(xiàn)能力進(jìn)行描述。

　　2、微觀思考

　　(1)定量分析本媒體所設(shè)欄目的定位、戰(zhàn)略和現(xiàn)實需求。

　　(2)分析欄目在現(xiàn)有環(huán)境下的競爭力和內(nèi)驅(qū)力。

　　(3)結(jié)合媒體競爭態(tài)勢分析確定欄目發(fā)展方向。

　　(4)將創(chuàng)新目標(biāo)列為一個系統(tǒng)，提出滿足系統(tǒng)要求的各個元素。

　　(5)輪番啟動“頭腦風(fēng)暴法”，借助系統(tǒng)內(nèi)外的智力優(yōu)勢，通過對多種創(chuàng)意的比較，拿出優(yōu)化的創(chuàng)新方案。

　　創(chuàng)新思考既是戰(zhàn)略的，也是策略的;欄目創(chuàng)新既要考慮時代發(fā)展，又要結(jié)合具體的創(chuàng)作實踐;既要融合國際化潮流，又要深植民族化土壤，朝著深度開發(fā)和樹立中國品牌方向發(fā)展，還要考慮性價比是否優(yōu)越等相關(guān)因素，使品牌欄目保持可持續(xù)發(fā)展能力。

　　品牌打造的誤區(qū)

　　創(chuàng)新不是孤立的，如果缺乏相關(guān)條件的支持，創(chuàng)意再好的欄目也會像流星一閃，沒有持久的生命力，無法形成品牌。現(xiàn)階段，有十大誤區(qū)制約著中國電視欄目成長為品牌。

　　1、缺乏受眾定位。由于我國現(xiàn)階段電視營銷中的目標(biāo)受眾通常是由幾個制片人和策劃人閉門造車，憑借大腦想象出來的，很少在前期做過認(rèn)真的專業(yè)性調(diào)查，因而通過市場檢驗的機率不高，很少能夠成長為品牌。微軟公司在生產(chǎn)新產(chǎn)品之前，其前期開發(fā)的投入要比后期生產(chǎn)的投入高得多。

　　2、缺乏節(jié)目定位。沒有科學(xué)的受眾定位便沒有準(zhǔn)確的節(jié)目定位。受眾的層次，決定了節(jié)目的風(fēng)格、水準(zhǔn)和性價比，而沒有穩(wěn)定質(zhì)量和獨特風(fēng)格的欄目無法成為品牌。

　　3、缺乏市場定位。國外媒體的運作模式是根據(jù)市場需求決定經(jīng)費投入和貸款方式，而我國是根據(jù)資金做節(jié)目，不符合現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)方式。

　　4、缺乏功能定位。片面強調(diào)媒體主功能，對附屬功能研究、開發(fā)不夠。

　　5、缺乏專業(yè)培訓(xùn)。電視從業(yè)人員所學(xué)專業(yè)混雜，且流動性大，用人單位難以或者來不及進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使得欄目的藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無法保持穩(wěn)定，達(dá)不到品牌欄目的總體要求。

　　6、缺乏評價標(biāo)準(zhǔn)。電視節(jié)目生產(chǎn)有如工業(yè)加工的流水線，每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一直缺位，導(dǎo)致一些欄目濫竽充數(shù)，媒體不能整合資源，重拳打造品牌欄目。

　　7、缺乏專業(yè)主持。國外電視節(jié)目主持人門類分得很細(xì)，在許多品牌欄目中，專家型主持人、記者型主持人占有重要地位，而我國則是娛樂型主持人唱主角，可以客串許多欄目，這不符合市場化發(fā)展的規(guī)律。

　　8、缺乏創(chuàng)新意識。美國的兒童電視欄目《芝麻街》創(chuàng)辦于1969年，至今仍活躍于國際電視市場，在幾十個國家長期播出。這跟樹立創(chuàng)新意識，建立長效的創(chuàng)新機制不無關(guān)系。而我國電視界品牌維護(hù)意識較差，常常剛成名不久，便開始衰落。

　　9、缺乏包裝意識。由于缺少欄目營銷人員，品牌難以產(chǎn)生聯(lián)帶價值，媒體只管播出一次(重點欄目重播一次)，沒有建立相關(guān)的推廣、包裝機制，因而妨礙了欄目影響力的進(jìn)一步提升。

　　10、缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)需要把整個品牌欄目當(dāng)作產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營。比如美國發(fā)現(xiàn)頻道在美國各地建立很多連鎖店，出售《國家地理雜志》錄像資料、DVD等產(chǎn)品，在開發(fā)副產(chǎn)品的同時，建立起跟更廣泛受眾的聯(lián)系，形成疊加效應(yīng)。(參見《中國電視難于形成品牌的幾大誤區(qū)》，載[皖]《熒屏內(nèi)外》2002年第5期。)

　　電視節(jié)目策劃2

　　電視目前正處于激烈震蕩的改革環(huán)境之中，電視品牌作為競爭力、吸引力、親和力和信任度的象征，已經(jīng)成為媒體生存和實現(xiàn)突圍的途徑。作為一種引自市場的概念，品牌欄目的策劃與打造需要與市場相貫通的一系列專業(yè)化運作。這種運作要求首先對欄目在市場調(diào)查下作出科學(xué)的定位，以確立欄目的目標(biāo)及屬性等方向性問題，而后是針對特定受眾群體進(jìn)行有效的策劃。從規(guī)律上說，文化產(chǎn)品只有通過市場來決定生產(chǎn)，即“以銷定產(chǎn)”，才能實現(xiàn)良性循環(huán)，進(jìn)而形成品牌。品牌欄目不一定是收視率最高的某個節(jié)目，而是收視率、滿意度、必看性和美譽度綜合作用的產(chǎn)物，它一般要有穩(wěn)定的收視率群體、能夠吸引穩(wěn)定的廣告客戶、占有足以能維持自身可持續(xù)發(fā)展的市場份額。

　　品牌欄目在打造過程中，會建立穩(wěn)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)模式，并形成獨特的文化品位和藝術(shù)風(fēng)格，以保證按標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行批量生產(chǎn)，達(dá)到維持品牌信譽和市場占有(乃至擴張)的需求。

　　打造品牌欄目的前提

　　目前，我國有近兩千家電視頻道，每天播出數(shù)萬小時的節(jié)目，使得電視猶有一個龐大的超市，在信息過剩、供求失衡的背景下，如何整合各類資源，實行集約化經(jīng)營，便成為實現(xiàn)品牌突圍的前提。

　　一、整合注意力資源

　　電視欄目是以市場為生存前提的，受眾的需求構(gòu)成潛在的消費導(dǎo)向，使得打造品牌欄目必先研究市場動勢，研究受眾需求，以此決定品牌發(fā)展的方向。

　　在品牌時代，以生產(chǎn)者為中心的推銷理念已不適應(yīng)開放性市場經(jīng)濟的要求，而代之以受眾為中心的節(jié)目營銷理念。一般而言，推銷是指節(jié)目生產(chǎn)不考慮市場需求，生產(chǎn)出來便交付推銷員強行推銷，至于推銷績效則無人問責(zé)。而營銷則要建立在注意力資源整合的前提下，對將要投入市場的產(chǎn)品進(jìn)行多次定位磨合，進(jìn)行多次模具調(diào)擺和鎖定，待取得一系列能夠達(dá)到市場最大效益的數(shù)據(jù)并確定服務(wù)方向后，再進(jìn)入規(guī)?；a(chǎn)。因而，只有從不同角度把受眾細(xì)微差別研究透徹，才能提出準(zhǔn)確的整合注意力資源的不同策略，滿足受眾當(dāng)中存在的大眾化、分眾化和適位化的不同需求，從而創(chuàng)造市場需求。

　　二、整合內(nèi)容資源

　　由于核心內(nèi)容資源不足，我國省級電視頻道普遍存在級差分布混亂和配置不合理的現(xiàn)象，給品牌識別造成極大困難。通過設(shè)計定位清晰、優(yōu)勢互補的頻道群落，對定位模糊、內(nèi)容交叉或者無核心資源的頻道進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)、凝聚整合，可以有效提升頻道的競爭力。

　　欄目是頻道定位的外在特征，對于形成競爭力起到關(guān)鍵性作用。聚合欄目資源，包括對現(xiàn)有頻道群落建制下欄目的優(yōu)化配置和合理編排，以及如何降低成本，提高整體效益。

　　在進(jìn)行內(nèi)容資源整合時，要從開放性、市場性眼光分析問題和解決問題。不應(yīng)受到該內(nèi)容是不是嫡系生產(chǎn)，是不是本臺生產(chǎn)，以及是不是本地生產(chǎn)，以及是不是本國生產(chǎn)等因素干擾?？傊?，要以全球化眼光，從受眾需要出發(fā)決定內(nèi)容的取舍。

　　三、整合營銷資源

　　營銷是市場化中不可或缺的一環(huán)，它是打造品牌的加速劑。在開放性市場環(huán)境下，營銷人才、中介公司、廣告客戶，以及各類經(jīng)銷商、廣告代理公司等，都是構(gòu)成營銷資源的重要組成部分。通過對上述資源的有效整合，可以圍繞新品牌，針對不同客戶，迅速形成專業(yè)化、對象化、顧問化的服務(wù)。

　　四、整合管理資源

　　管理也是資源，管理能出效益。營銷的目標(biāo)，傳播的目的，品牌的打造，都需要科學(xué)的管理來實現(xiàn)。

　　數(shù)據(jù)、信息是科學(xué)管理的基礎(chǔ)，新的品牌生成之前，需要有效地聚攏、吸收原有欄目的數(shù)據(jù)和信息，形成一個可以提供決策依據(jù)的資源庫。例如，節(jié)目資源、收視數(shù)據(jù)、監(jiān)播數(shù)據(jù)、客戶關(guān)系、客服經(jīng)驗、培訓(xùn)資料等，甚至還要整合社會上咨詢公司、顧問公司、數(shù)據(jù)公司的智力資源，達(dá)到專業(yè)化的管理水平。

　　通路資源整合是打造品牌的有力手段。只有建立穩(wěn)固的傳播網(wǎng)絡(luò)，品牌標(biāo)識才能有效地傳達(dá)到目標(biāo)人群，觸及目標(biāo)市場，從而形成影響力。另外，科學(xué)的管理還包括合理使用人才，建立激勵機制，使得人盡其才，人盡其用，為品牌建設(shè)提供原動力。

　　電視節(jié)目策劃3

　　練習(xí)點評一

　　選題(報道主題)

　　“優(yōu)秀教師“辱罵學(xué)生，紅了誰的臉?

　　采訪策劃(直接在節(jié)目板塊部分體現(xiàn)即可)

　　面對面采訪學(xué)生同學(xué)(進(jìn)行音畫處理)、學(xué)生家長(應(yīng)要求進(jìn)行音畫處理)、學(xué)校政教處負(fù)責(zé)人、商州區(qū)科教體局局長(錄播)

　　錄音采訪嘉賓(錄播)

　　電話連線采訪專家(直播)

　　(采訪提綱見節(jié)目內(nèi)容)

　　嘉賓策劃(板塊部分體現(xiàn)即可)

　　連線采訪嘉賓：北京師范大學(xué)教師教育研究所教授

　　錄音采訪嘉賓：陜西省商洛市教育局副局長

　　節(jié)目形式策劃(不需要專門介紹，同樣板塊部分體現(xiàn))

　　1、節(jié)目類型：

　　電視新聞評論節(jié)目，演播室直播

　　2、播出長度：

　　20分鐘

　　3、結(jié)構(gòu)方式：(結(jié)構(gòu)方式完全可以直接在板塊部分體現(xiàn)，這些都是多余的，還浪費了時間)

　　以商州區(qū)科教體局局長等三名相關(guān)負(fù)責(zé)人到學(xué)生家中致歉的畫面作為導(dǎo)視開始

　　再以主持人評論+解說詞的形式進(jìn)行新聞事件復(fù)盤

　　之后是錄播線下采訪(采取學(xué)生家長、學(xué)校政教處負(fù)責(zé)人、商州區(qū)科教體局局長的播送順序)

　　穿插主持人與專家電話連線采訪對事件進(jìn)行分析和評論

　　錄播嘉賓采訪

　　嘉賓采訪結(jié)束，主持人結(jié)束語

　　4、交流方式：

　　直播電話連線與錄播線下采訪相結(jié)合

　　播出計劃(考試不需要)

　　周一至周五19：00播出

　　節(jié)目內(nèi)容編排(這里開始是重點)

　　(導(dǎo)視)

　　解說詞：簡述商州區(qū)科教體局局長等三名相關(guān)負(fù)責(zé)人到學(xué)生家中致歉的情況，引入主持人進(jìn)行事件復(fù)盤

　　(轉(zhuǎn)場片花)

　　第一階段(圍繞事件本身展開)：事件復(fù)盤、對涉事教師評價及最新處理結(jié)果

　　主持人：對事件的復(fù)盤(此處復(fù)盤與導(dǎo)視部分復(fù)盤重復(fù)了，可以省去導(dǎo)視部分)

　　解說詞：學(xué)生們對涉事教師的評價，校方對涉事教師的評價及事件處理最新信息(不需要詳細(xì)的解說詞介紹)

　　同期聲(學(xué)校政教處負(fù)責(zé)人)：對涉事教師的評價及事件處理最新信息(這樣寫是對的，再加上安排的時長，1分鐘還是2分鐘)

　　解說詞：最新的事件處理結(jié)果顯示了此次事件的重要性及引申意義以引出下一階段(刪)

　　同期聲(商州區(qū)科教體局局長)：事件處理結(jié)果

　　第二階段(圍繞事件原因及影響展開)：影響范圍觸及師德師風(fēng)建設(shè)

　　主持人：對上一階段的播放內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，提出此次事件會有怎樣影響的問題(模板套話，不需要，直接進(jìn)入主要內(nèi)容)

　　(電話連線)

　　專家(北京師范大學(xué)教師教育研究所教授)：影響波及多方，不僅關(guān)乎教師本身，也有學(xué)校以及教育局評教組的連帶責(zé)任(加時長)

　　主持人：教師辱罵時間之長、辱罵程度之深，校方起初對事件的辯解，為何置師風(fēng)師德不顧?(不需要把問答全部都寫出來，只要交代這里連線專家介紹什么內(nèi)容即可)

　　專家(北京師范大學(xué)教師教育研究所教授)：自律他律的結(jié)合、沒有進(jìn)行有效的教師身份的觀念轉(zhuǎn)移，校方缺乏行之有效的考核機制

　　主持人：此次事件不能說是個例，在此之前多地都有教師辱罵甚至體罰學(xué)生的情況出現(xiàn)，主要的問題出在哪兒呢?(同上)

　　專家(北京師范大學(xué)教師教育研究所教授)：教育行政主管部門對學(xué)校和教師在管理上的偏差。同時，教育政策的落實不到位成就了教師社會地位的落差。

　　(電話連線結(jié)束)(不需體現(xiàn))

　　第三階段：(圍繞事件之后的措施展開)：處理結(jié)果之后，如何查漏補缺，更好地建設(shè)師風(fēng)師德?

　　主持人：此次事件不能止于此，追責(zé)是必須，但從中反映的問題仍需重視，因此如何進(jìn)行進(jìn)一步建設(shè)措施時非常有必要的(串詞不需要)

　　同期聲(陜西省商洛市教育局副局長)：在進(jìn)行評教考核時應(yīng)進(jìn)行的反思及改進(jìn)措施

　　(結(jié)束語)

　　主持人：此次事件之后，追責(zé)之后找出缺漏，希望師德師風(fēng)建設(shè)不僅是空談(電視評論節(jié)目，最后應(yīng)該加上一個簡單的主持人評論)

　　點評：第一次寫節(jié)目策劃，不熟悉格式很正常，由于是應(yīng)試，時間也有限，所以考場上我們只需要體現(xiàn)出老師最想要看到的、最能體現(xiàn)我們能力的部分即可，報道主題、范圍與重點、報道安排(準(zhǔn)備時間、人員)、節(jié)目板塊(最重要)、互動等即可。你在節(jié)目板塊及內(nèi)容策劃上的思路還是比較清晰的，慢慢熟悉怎么寫一個節(jié)目策劃就好了。

　　電視節(jié)目策劃4

　　電視節(jié)目分類：新聞節(jié)目 教育類節(jié)目 文藝類節(jié)目 體育類節(jié)目 服務(wù)類節(jié)目

　　新聞：按時間：早新聞 午間新聞 晚間新聞

　　按地域：地方新聞 全國新聞 國際新聞

　　按內(nèi)容：時政 財經(jīng) 社會 體育 娛樂等新聞

　　按題材：消息類 包裹類 系列 連續(xù) 新聞專題 新聞訪談 新聞雜志 新聞現(xiàn)場直播

　　教育：1、社會公共類教育 ：傳播地理、歷史、科普、自然、文化類

　　2、職業(yè)專業(yè)類教育：面向一定人類，講授專業(yè)知識和職業(yè)教訓(xùn)的講座。

　　文藝：綜藝節(jié)目：競技性和非競技性的游戲節(jié)目，文藝晚會和各類表演性質(zhì)的節(jié)目。

　　電視?。弘娨曅∑?電視單本劇 電視連續(xù)劇 電視系列劇

　　題材：倫理 言情 武打 喜劇 警匪 怪異 歷史 等

　　體育：體育比賽 體育新聞 體育知識 體育欣賞 健身健美

　　服務(wù)：衣食住行 衛(wèi)生保健 就業(yè)征婚 氣象 交通旅游 購物烹飪 家庭工藝 房間布置

　　主持人節(jié)目( 以主持人為中心) 談話類節(jié)目 (以話題為中心) 電視紀(jì)錄片

　　分析電視節(jié)目的11個步驟

　　1、媒體環(huán)境分析 2、市場環(huán)境分析

　　3、欄目宗旨(主題)分析 4、欄目的定位

　　5、欄目的內(nèi)容 6、欄目的形式

　　7、欄目的播出(時間時段) 8、欄目的風(fēng)格

　　9、欄目的包裝和宣傳 10、欄目的運作的方式

　　11、欄目的制作

　　A、媒體環(huán)境分析

　　一、知己

　?、倜襟w影視公司(人力狀況 財力狀況 技術(shù)設(shè)備狀況 信息來源狀況 現(xiàn)有節(jié)目制作狀況)

　?、陔娨暸_

　　節(jié)目狀況 目前空缺狀況 本組人員、財力、裝備情況、節(jié)目策劃的可行性

　　二、知彼

　　①電視媒體 1)本臺：①本臺相近節(jié)目

　?、诒九_其他頻道相近節(jié)目

　　③本臺整體收視情況

　　2)本地：①本地媒體的整體分布情況

　?、诒镜孛襟w的節(jié)目狀況

　?、郾镜孛襟w中同類節(jié)目狀況

　?、鼙镜孛襟w整體收視情況

　?、诰W(wǎng)絡(luò)媒體

　?、蹚V播媒體

　?、芷矫婷襟w

　　⑤手機媒體

　　三、不同媒體相互依存，存在著競爭和合作

　　B、市場環(huán)境分析

　　收視市場：預(yù)期的收視群體

　　廣告市場：預(yù)期的廣告客戶(節(jié)目賣點)

　　C、欄目宗旨(主題)分析

　　宗旨：主要的目的和意圖

　　傳播目標(biāo)：是否能提供娛樂或者傳播資訊或者政治上的意義，社會文化的意義等。

　　宗旨：(受眾的心理需要)

　?、?了解外部世界的發(fā)展變化

　　② 娛樂消遣

　?、?獲取知識，接受教育

　?、?填充時間，消磨時光

　?、?尋求某種刺激，滿足特殊心理需求

　?、?社會交往的需要

　　⑦ 尋求社會服務(wù)

　　D、欄目定位

　　一、內(nèi)容的定位“做什么”(根據(jù)節(jié)目內(nèi)容，確定內(nèi)容)

　　二、是對象的定位“給誰看”(內(nèi)容和對象應(yīng)該是相應(yīng)的)

　　觀眾是電視生存的基礎(chǔ) 受眾分化趨勢加劇

　　電視欄目和電視節(jié)目的區(qū)別

　　在內(nèi)容上：電視節(jié)目都是單一的 電視欄目都是連續(xù)的

　　E、選題策劃

　　選題技巧：有主題 成系列

　　F、電視欄目的形式和結(jié)構(gòu)

　　一、形式：

　　1)描述“演播室錄播“”現(xiàn)場錄制“”現(xiàn)場直播“外景拍攝”“真實記錄”等等基本拍攝形成。

　　2)描述“競賽”“談話”“游戲”“模擬課堂”等等基本操作形式。

　　3)描述“人員組成”“結(jié)構(gòu)安排”“設(shè)計流程”的安排的概括(在場上出現(xiàn)人員的安排)(主持人在談話中處于的作用是引導(dǎo)還是談話)。

　　二、結(jié)構(gòu)

　　a 板塊結(jié)構(gòu)又叫球形結(jié)構(gòu)

　　板塊之間一般不用主持人串聯(lián)，即使使主持人也僅僅是起到結(jié)構(gòu)性的串聯(lián)作用，板塊與板塊之間的界限十分明顯。(星光大道 曲藝雜談)

　　1、板塊劃分的規(guī)律

　　(1) 按人、事、現(xiàn)象、觀點來劃分。

　　(2) 按節(jié)目的內(nèi)容和屬性劃分“民族的”“時代的”“經(jīng)典的”

　　2、寫作要求

　　(1) 設(shè)計板塊的數(shù)量、板塊名稱、板塊長度。

　　(2) 設(shè)計板塊的形式和內(nèi)容，用簡潔明了的語言描繪內(nèi)容及其形式。

　　3、常用節(jié)目類型

　　新聞、專題、資訊、服務(wù)類欄目常用的結(jié)構(gòu)

　　b、線性結(jié)構(gòu)

　　強調(diào)節(jié)目的故事性，觀眾欣賞水平的民族性比較強，中國的實際情況決定了中國電視節(jié)目的故事性。

　　G、節(jié)目的播出

　　1、節(jié)目播出時間的選擇

　　早晨：消息類的新聞

　　中午：電視劇

　　晚上：綜藝類節(jié)目最受觀眾歡迎

　　2、節(jié)目播出的時長

　　30—60分鐘最適合，結(jié)合人們的正常欣賞時間。

　　H、節(jié)目的風(fēng)格

　　1、風(fēng)格的確立

　　嚴(yán)肅認(rèn)真型、輕松隨意型、通俗明快型、哲理風(fēng)趣型、知識問答型、游戲健身型、單向傳播型、參與互動型

　　2、節(jié)目風(fēng)格要和主持人的風(fēng)格一致。