民營企業(yè)員工守則
民營企業(yè)的概念在經(jīng)濟學(xué)界有不同的看法。下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的民營企業(yè)員工守則,希望對你有用!
民營企業(yè)員工守則
一)行為準(zhǔn)則
1、 熱愛祖國,遵紀(jì)守法;
2、 熱愛企業(yè),樂于奉獻,恪守職責(zé),自覺遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,維護企業(yè)利益,樹立企業(yè)
良好的形象;
3、 勤奮工作,扎實履職,精益求精;
4、 團結(jié)同事,互幫互助,同心協(xié)力,共同萬策劃那個企業(yè)的各項生產(chǎn)工作任務(wù);
5、 積極學(xué)習(xí),愛崗敬業(yè),不斷提高自身綜合素質(zhì)。
二)員工職責(zé)
1、 牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的理念,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的產(chǎn)品質(zhì)量體系,并落實到生產(chǎn)經(jīng)
營的每個環(huán)節(jié),促進產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升;
2、 嚴(yán)格遵守產(chǎn)品工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程,保守企業(yè)的商業(yè)秘密,包括不限于生產(chǎn)經(jīng)營信息、
產(chǎn)品工藝信息與技術(shù)研發(fā)等;
3、 愛護企業(yè)公共設(shè)施,節(jié)約使用水、電、氣和辦公用品、勞保用品,養(yǎng)成節(jié)約節(jié)能的良好風(fēng)
尚;
4、 自覺接受安全衛(wèi)生教育,切實提高安全衛(wèi)生意識,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,確保人身和財
產(chǎn)安全,對違反操作規(guī)程的錯誤指揮,每個員工有權(quán)予以抵制;
5、 保持良好的個人儀容儀表,保持生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)和辦公等工作場所的整潔,營造優(yōu)良的
工作環(huán)境;
6、 明確自身工作的崗位職責(zé),具備崗位基本文化與技能要求。
7、 不折不扣地遵守公司的各項規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮;全心全意地做好本職工作。
三)辦公管理與禮儀、秩序
1、 上班員工應(yīng)按規(guī)定著裝、不得穿短褲、背心、裙子、無袖裝、拖鞋、高跟鞋等進入生產(chǎn)區(qū)
域;進入生產(chǎn)區(qū)域佩戴相應(yīng)的勞動保護用品,不得披肩發(fā)、散發(fā)。
2、 員工參加會議應(yīng)守時,不得無正當(dāng)理由遲到,有事需提前請假;開會時要手機設(shè)置無聲模
式,做到不影響會議;
3、 注意保持清潔的工作環(huán)境,提高工作效率,不得在規(guī)定區(qū)域外或禁煙區(qū)吸煙,不得大聲喧
嘩影響他人工作;
4、 禮貌用語,不得利用公司資源做私人事務(wù);
5、 在公司內(nèi),遵守公共秩序,講公德、講衛(wèi)生;
6、 個人貴重物品自行保管,公司不支持將貴重物品帶至公司存放的行為;
四)基本安全制度
1、 新入職員工(含實習(xí)生)應(yīng)接受三級安全教育,掌握必要的安全知識,并須考試合格。員
工在工作中如受到損傷或察覺到某些危險情況,要及時采取有效預(yù)防、補救措施,并及時通知部門負責(zé)人;
2、 禁煙區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁違規(guī)動火;
3、 除發(fā)生安全緊急情況外,未經(jīng)許可,不得挪用公司的一切安全、消防設(shè)施;不得堵塞消防
通道、設(shè)施和設(shè)備;禁止擅自動用非自己分管的設(shè)備;
4、 進入生產(chǎn)區(qū)域必須做好戴安全帽等必要的安全保護,嚴(yán)格遵守公司安全管理規(guī)章制度和崗
位安全操作規(guī)程;
5、 公司內(nèi)行車、行人必須按指定路線和限速要求行駛,并按指定地點停放。上下班途中騎車
必須佩戴安全頭盔;
6、 員工必須遵守公司的安全操作規(guī)程、相關(guān)的規(guī)定和規(guī)章制度;
五、考勤制度
一)工作時間
常日班:8:00~16:00
8小時制:白班8:00~16:00,中班16:00~24:00,夜班24:00~8:00
12小時制:白班8:00~20:00,夜班20:00~8:00
每月考勤周期為1~30日
二)考勤辦法
1、 公司全體員工上下班須持工作證卡在規(guī)定處打卡考勤,無故不打卡按曠工論處。
2、 員工上下班(包括加班)應(yīng)親自打卡,不得委托他人打卡或替他人打卡,如發(fā)現(xiàn)該類型為,
均按曠工1天論處,情形嚴(yán)重的給予辭退;現(xiàn)場監(jiān)督打卡者執(zhí)行不嚴(yán)者,按照曠工論處,情形嚴(yán)重的給予辭退處理。
3、 員工按規(guī)定時間上下班而忘記打卡、未帶卡、卡遺失的,務(wù)必于當(dāng)日到人事部門填寫《識
別證異常處理單》經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)督或部門主管核簽后(每月核簽限3次),于次日送交人事部門備案。若部門主管或現(xiàn)場監(jiān)督?jīng)]有核簽或者核簽次數(shù)超標(biāo)的,當(dāng)日以曠工處理。
4、 員工打卡應(yīng)遵守秩序,排隊按序進行。
5、 員工丟失卡或因損壞的,需至人事部門補辦,補辦須交工本費20元/張。
6、 凡擅自動用他人工卡、故意藏匿或有相似行為的,一經(jīng)查出,承擔(dān)因此導(dǎo)致的后果,并按
照曠工1天處理;對故意損壞考勤設(shè)備的,除照價賠償外,給予曠工1天處理,情節(jié)嚴(yán)重的,給予辭退處理,并保留送交公安機關(guān)處理的權(quán)利。
7、 現(xiàn)場監(jiān)督打卡由保安人員負責(zé),必要時由人事部門另行安排。
8、 設(shè)備出現(xiàn)故障時,現(xiàn)場監(jiān)督應(yīng)立即向人事部門報告并記錄備案;因故障無法排除而影響員
工考勤打卡的,應(yīng)在臨時考勤登記薄上進行登記,保安應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督。
9、 考勤過程中,凡出現(xiàn)弄虛作假的,均按曠工論處,情形嚴(yán)重的給予辭退處理。
三)請假規(guī)定
1、 批假程序
一線員工請假,經(jīng)班組長批準(zhǔn),部門主管核準(zhǔn),若主管不在的,可由上一級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn);超過5天請假的,均由部門主管審查,副總以上領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn);
辦公室職員請假,需經(jīng)部門主管批準(zhǔn);超過3天請假的,均由部門主管審查,副總以上領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn);
部門主管以上人員請假,須經(jīng)副總以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
2、 員工因公出差,無法按時打卡的,應(yīng)提前或出差回來后填寫《出門證》,經(jīng)主管簽字后交至
人事部門;
3、 凡中途請假,需填寫《請假單》及《出門證》,按規(guī)定批準(zhǔn)后,將《出門證》交門衛(wèi)后,打
卡方可離開。外出應(yīng)提前填寫好《出門證》,特殊情況不能提前的,應(yīng)電話通知部門領(lǐng)導(dǎo),返回后補填并交至門衛(wèi),門衛(wèi)沒有收到《出門證》的,按曠工論;
4、 事、病假無法打卡的,需提前填寫填寫《出門證》并審批,后交門衛(wèi)處;如遇緊急情況的,
應(yīng)及時通知部門負責(zé)人;在相應(yīng)情形結(jié)束后,于上班當(dāng)日填寫《出門證》,經(jīng)審批后交至門衛(wèi)處。
5、 相關(guān)調(diào)休人員,須提前填寫調(diào)休但,經(jīng)部門主管核準(zhǔn)后,交至人事部門;
6、 上班期間請假由主管核準(zhǔn)后,應(yīng)打卡后方可離開,否則一律按曠工處理;
7、 對請事假未獲準(zhǔn)而擅自離崗的,將按曠工論處;連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計達到15天以上
的,按自動離職處理;
8、 婚假、喪家、產(chǎn)假、工傷假等,按照國家公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四)其他規(guī)定
1、 遲到、早退時間處理:遲到早退30分鐘以內(nèi)的,按遲到早退處理;遲到早退2小時以內(nèi)的,
按照事假半天計算;遲到、早退超過2小時的,按照曠工半天計算。每月累計超過3次的,扣發(fā)20%的崗位工資,情形嚴(yán)重,屢教不改的,扣除當(dāng)月全額崗位工資。
2、 公司原則上要求員工必須在正常工作時間內(nèi)完成本職工作。若因工作需要,確需加班的,則由本人提出加班申請,填寫《加班申請但》,經(jīng)部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報人事部門備案,打卡時間按公司規(guī)定進行,具體考勤機算以加班單起始時間為準(zhǔn)。沒有《加班申請單》的所有行為均不被認可為加班。
六、后勤保障
一)員工餐廳
就餐時間: 早餐 中餐 晚餐
夜宵
注意事項:
1、 就餐員工應(yīng)自覺排隊就餐,用餐時保持安靜,不得擅自進入廚房工作間;
2、 就餐要講究衛(wèi)生,杜絕浪費,剩飯剩菜不得倒在規(guī)定地點以外;
3、 就餐完畢,將就餐工具放在指定位置;
4、 餐廳內(nèi)禁止吸煙、飲酒;
二)宿舍樓
宿舍樓位置:
每間面積:
室內(nèi)設(shè)施:
娛樂設(shè)施:
入住、退宿申請流程:
注意事項:必須嚴(yán)格服從宿舍管理員的管理,遵守宿舍的各項規(guī)章制度;
三)通勤車
時間和??空荆?/p>
注意事項:
自覺遵守乘車禮儀,不得在車上吸煙,大聲喧嘩,保持車內(nèi)衛(wèi)生;
須提前至站點候車;
四)浴室
浴室開放時間:
注意事項:
自覺服從管理人員管理,愛護公物;
嚴(yán)禁在浴室請洗衣物;
保持浴室的干凈、衛(wèi)生;
防止?fàn)C傷、滑倒等事故出現(xiàn),注意安全;
民營企業(yè)基本概念
民營企業(yè),簡稱民企、公司或企業(yè)類別的名稱,是指所有的[url]非公有制企業(yè)[/url]。[url]中華人民共和國[/url]法律是沒有“民營企業(yè)”的概念,“民營企業(yè)”只是在[url]中國[/url][url]經(jīng)濟體制改革[/url]過程中產(chǎn)生的。
民營企業(yè),除“國有獨資”、“國有控股”外,其他類型的企業(yè)只要沒有國有資本,均屬民營企業(yè)。這個詞語在中國大陸和臺灣地區(qū)甚為普遍。
其實,現(xiàn)今中華人民共和國的民營企業(yè)多數(shù)是私營企業(yè)(私企),由于傳統(tǒng)共產(chǎn)主義反對私有制,中華人民共和國政府便將它們命名為“民營企業(yè)”。
還有一種觀點認為,應(yīng)該以企業(yè)的資本來源和構(gòu)成定義。企業(yè)的資本以民間資產(chǎn)(包括資金、動產(chǎn)和不動產(chǎn))作為投資主體,即可稱之為“民營企業(yè)”。
“民營”是具有強烈中國特色的詞匯,從狹義說,民間資產(chǎn)特指中國公民的私有財產(chǎn),不包括國有資產(chǎn)和國外資產(chǎn)(境外所有者所擁有的資產(chǎn))。因此,民營企業(yè)是指:在中國境內(nèi)除國有企業(yè)、國有資產(chǎn)控股企業(yè)和外商投資企業(yè)以外的所有企業(yè),包括個人獨資企業(yè)、合伙制企業(yè)、有限責(zé)任公司和股份有限公司。從企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)的角度看,含一小部分國有資產(chǎn)和(或)外商投資資產(chǎn)、但不具企業(yè)經(jīng)營權(quán)和控制權(quán)的有限責(zé)任公司和股份有限公司亦可稱之為“民營企業(yè)”。
廣義
我國民營企業(yè)界定從廣義上看,民營只與國有獨資企業(yè)相對,而與任何非國有獨資企業(yè)是相容的,包括國有持股和控股企業(yè)。因此,歸納民營企業(yè)的概念就是:非國有獨資企業(yè)均為民營企業(yè)。
狹義
從狹義的角度來看,“民營企業(yè)”僅指私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)。“私營企業(yè)”這個概念由于歷史原因不易擺脫歧視色彩,無論是私營企業(yè)的投資者、經(jīng)營者、雇員或者有意推動私營企業(yè)發(fā)展的社會工作者,都傾向于使用中性的“民營企業(yè)”這個名稱,這就使“民營企業(yè)”在許多情況下成為私營企業(yè)的別稱,而本文也認同這種說法。本文的民營企業(yè)的界定主要是在于它的狹義的含義。
民營企業(yè)的影響因素
生存環(huán)境
民營企業(yè)的生存環(huán)境不容樂觀,它在近年來總體上有所惡化。其根源是多方面的,有著制度原因、市場原因。
制度原因
一是從法律和政策規(guī)定上看,民營企業(yè)的地位仍然較之于國有企業(yè)要低,私營經(jīng)濟的地位也比公有制經(jīng)濟的地位要低;
二是民營企業(yè)的法律安全問題有所加重,比如政府在煤礦業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整是以犧牲私營煤礦業(yè)主的基本權(quán)利為代價的;
三是宏觀經(jīng)濟政策變動頻繁,主要是保增長,但是政策變動往往侵害到民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán),比如信貸控制和金融抑制政策造成民營企業(yè)融資難;
四是匯率的大幅上調(diào)影響到大量東部民營企業(yè)的生產(chǎn)成本與出口;
五是勞動合同法的推行、社保法規(guī)和環(huán)境法規(guī)的強化實施提高了企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營成本;
六是行政壟斷力量近年來越來越強勢,限制了民營企業(yè)的生存與發(fā)展空間;
七是民營企業(yè)稅收負擔(dān)總體上比較重;
八是很多地方各行政部門自由裁量權(quán)較大,對企業(yè)經(jīng)營各種名目的侵?jǐn)_增多
市場原因
一是由于全球金融危機和歐債危機的影響,外需減少;
二是歐美國家與中國的貿(mào)易摩擦較多,反傾銷等措施對中國民營企業(yè)的出口造成一定的沖擊;
三是沿海地區(qū)民營企業(yè)產(chǎn)能過剩較為嚴(yán)重,競爭性行業(yè)工業(yè)產(chǎn)品價格總體上趨于下降,原材料、勞動力成本和其他成本上升,由此引發(fā)東部沿海地區(qū)制造業(yè)危機;
四是總體經(jīng)濟下行,企業(yè)之間“三角債”問題嚴(yán)重,在許多地區(qū)部分企業(yè)資金鏈緊張或者斷裂,經(jīng)營困難;
五是地方保護主義嚴(yán)重,一些外地企業(yè)在中西部的經(jīng)營甚至遭遇“關(guān)門打狗”;
六是很多企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移或者產(chǎn)業(yè)升級,但面臨資金和資金瓶頸,金融市場發(fā)展滯后加劇了其轉(zhuǎn)型難度。
影響民營企業(yè)發(fā)展的因素
當(dāng)前隨著時代的發(fā)展,民營經(jīng)濟亦迅速崛起并發(fā)展成為社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用。然而由于企業(yè)內(nèi)外部的某些因素,制約了民營企業(yè)的進一步發(fā)展,當(dāng)前民營企業(yè)現(xiàn)尚存在以下問題:
1、以家族企業(yè)制度作為企業(yè)運作的主體
目前我國民營企業(yè)還主要采取家族企業(yè)制度形式,能夠建立起真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)制度和委托代理關(guān)系的民企業(yè)尚不多見。作者認為隨著企業(yè)的迅速發(fā)展家族企業(yè)制度形式主要存在有以下弊端:
(1)產(chǎn)權(quán)單一。單一產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為封閉的家族持有企業(yè)股權(quán),不愿接受外界的參股,企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一。這種封閉的產(chǎn)權(quán)在發(fā)展初期具有較高的效率,它有助于節(jié)約管理成本,減少企業(yè)內(nèi)耗,加速資本原始積累。但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,其弊端表現(xiàn)得越來越明顯。
(2)產(chǎn)權(quán)不清。一個有效率的產(chǎn)權(quán)制度應(yīng)該使產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化,如果產(chǎn)權(quán)不清,首先將導(dǎo)致沒有人真正關(guān)心企業(yè)的利潤目標(biāo)及相應(yīng)的資產(chǎn)增殖目標(biāo),而更多的只是關(guān)心如何把企業(yè)的資產(chǎn)分配完畢,最好是更快更多地獲得個人收入。
其次也將造成企業(yè)不成規(guī)模,發(fā)展到一定規(guī)模就要分家。
再次,不利于公司治理結(jié)構(gòu)的完善。有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的前提應(yīng)是產(chǎn)權(quán)清晰,在產(chǎn)權(quán)界定上必須清晰地表明各自的權(quán)利和必須承擔(dān)的責(zé)任以及相應(yīng)的應(yīng)獲利益。
2、金融支持不足
有資料顯示:我國民營企業(yè)不同融資方式在企業(yè)融資中的比重,企業(yè)自我融資達90.5%,銀行貸款僅為4.0%,非金融機構(gòu)為2.6%,其它渠道為2.9%。 可見我國民營企業(yè)的發(fā)展基本上是靠自有資金滾動起來的。
3、民營企業(yè)發(fā)展中的內(nèi)外部協(xié)作障礙
民營企業(yè)的異軍突起和快速成長,必然會打破原有的平衡格局與方方面面不可避免地產(chǎn)生一系列的矛盾和沖突,目前民營企業(yè)面臨的矛盾和沖突主要有:
(1)民營企業(yè)與國家企業(yè)之間的矛盾和沖突。就我國目前現(xiàn)實情況來看,部分地方尚存在著對民營企業(yè)歧視性的現(xiàn)象與做法,包括在市場準(zhǔn)人方面的歧視、在稅收和銀行貸款方面的歧視方面等等,這些歧視的發(fā)生與發(fā)展,必然會帶來兩類企業(yè)在資源利用機會上的不均等,則必然導(dǎo)致矛盾,甚至沖突。
(2)民營企業(yè)之間的矛盾和沖突。競爭是市場經(jīng)濟的基本原則之一,這條原則同樣適用于民營企業(yè)之間。競爭一方面可以促進民營企業(yè)的共同發(fā)展,另一方面由于競爭所導(dǎo)致的民營企業(yè)之間的矛盾和沖突也是不可避免的。
(3)民營企業(yè)內(nèi)部所有者與管理者間的矛盾與沖突。企業(yè)招雇管理者,目的是為了克服自身能力的局限,提高企業(yè)的競爭力,使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。但是企業(yè)所有者不可能對管理者的能力十分了解,而且二者追求的目標(biāo)存在著差異性,這些必然導(dǎo)致二者之間的矛盾和沖突。