會議精神傳達范文

會議精神傳達范文

　　會議精神指在開會期間會議的主持人代表領(lǐng)導(dǎo)者或直接是領(lǐng)導(dǎo)者對工作的方向以及今后工作的重點等闡述的內(nèi)容，如何傳達呢?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家介紹關(guān)于會議精神傳達范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

　　會議精神傳達范文一

　　同志們：

　　今天，我們召開干部大會，傳達貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，就是要動員公司各級干部和廣大員工，以陳總、蔣總的講話精神為指導(dǎo)，進一步認清形勢，明確責任，搶抓機遇，開拓進取，積極做好當前及今后的工作，全力推進創(chuàng)建百年油田的偉大實踐。剛才，齊振林、隋軍、閆宏同志分別傳達了陳總、蔣總和王總的重要講話。下面，就如何落實好這次會議精神，講幾點意見。

　　一、用會議精神統(tǒng)一思想，進一步增強加快發(fā)展的責任感和緊迫感

　　這次集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議，是在特殊時期召開的一次特別重要的會議。會議著眼于貫徹落實中央領(lǐng)導(dǎo)同志的一系列指示精神，著眼于維護國家石油戰(zhàn)略安全的大局，認真分析了當前石油工業(yè)的發(fā)展趨勢及中油集團面臨的形勢，全面總結(jié)了上半年的工作，安排部署了下半年的任務(wù)，并專題研究了安全、穩(wěn)定和分離辦社會等重點問題，動員和號召全體干部職工，進一步增強保障國家石油戰(zhàn)略安全的責任感和使命感，繼承發(fā)揚老一輩石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，振奮精神、團結(jié)一心、開拓進取、再創(chuàng)輝煌，把集團公司、股份公司的整體發(fā)展推向新階段，進而在保障國家石油戰(zhàn)略安全中更好地發(fā)揮支柱和主導(dǎo)作用。特別是會議確定的有關(guān)今后企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性和方向性問題，對于實現(xiàn)集團公司建設(shè)具有國際競爭力跨國企業(yè)集團和股份公司持續(xù)有效快速發(fā)展的目標，更是具有全局性、戰(zhàn)略性、歷史性的重要意義。對于這次會議精神，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及副總師以上領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)先學(xué)一步，專門集中兩天時間進行了學(xué)習(xí)討論，對有關(guān)重點問題初步達成了共識。這次會后，公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要認真學(xué)習(xí)，把握要點，深刻領(lǐng)會，切實把思想統(tǒng)一到會議精神上來。

　　要站在講政治、講大局的高度，充分認清“兩個重要”，進一步強化維護國家石油安全的責任。當前，隨著我國從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會向現(xiàn)代工業(yè)社會、從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的加速轉(zhuǎn)變，石油天然氣消費已進入快速增長期，油氣資源短缺的矛盾正不斷加劇，國家石油安全的形勢較為嚴峻。同時，從國際能源形勢看，世界經(jīng)濟對能源需求的迅速增長，使全球范圍的石油爭奪愈演愈烈，甚至已經(jīng)成為局部戰(zhàn)爭的動因?；谶@種嚴峻形勢，最近一個時期，黨中央、國務(wù)院高度關(guān)注能源發(fā)展和石油安全，胡錦濤每次出訪，都要帶上石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，親自推動石油外交;溫家寶連續(xù)兩次主持召開國務(wù)院會議，專門研究油氣資源可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，可見國家對石油的重視已達到了空前的高度。中央領(lǐng)導(dǎo)同志還強調(diào)指出，“石油天然氣在我國能源戰(zhàn)略中具有極為重要的地位”;“油氣資源短缺已成為經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要制約因素。”對于這“兩個重要”，陳總和蔣總在集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上反復(fù)強調(diào)，明確要求我們必須認清當前的嚴峻形勢，增強保障國家石油安全的責任感和使命感。我們學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，一定要首先認清“兩個重要”，真正理解“兩個重要”。必須看到，對石油人來講，這矛盾那矛盾，國家缺油是主要矛盾;這困難那困難，國家缺油是最大困難。在某種意義上，我們大慶油田作為全國最大的石油生產(chǎn)基地，目前正擔負著與40多年前同樣重要的歷史使命。維護國家石油戰(zhàn)略安全，支持國民經(jīng)濟健康快速發(fā)展，我們責無旁貸、義不容辭。

　　要堅持科學(xué)的發(fā)展觀，深刻領(lǐng)會“六個必須”，進一步強化全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的責任。堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，是黨中央、國務(wù)院在總結(jié)20多年來我國經(jīng)濟建設(shè)實踐經(jīng)驗，汲取其他國家在發(fā)展進程中經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從新世紀新階段黨和國家事業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，提出的一個重大戰(zhàn)略思想。歷史發(fā)展到今天，來自人口、資源、環(huán)境等各方面的巨大壓力，迫使任何國家、任何民族乃至任何企業(yè)，都不得不考慮可持續(xù)發(fā)展問題。同樣，我們大慶油田公司，也必須堅持謀求可持續(xù)發(fā)展。不講可持續(xù)發(fā)展，我們就無法保持企業(yè)長遠發(fā)展的后勁，無法實現(xiàn)百年油田、百年企業(yè)的戰(zhàn)略目標，無法為子孫后代留下充足的發(fā)展條件和生存空間。關(guān)于牢固樹立和全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀的問題，陳總在這次集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，明確提出了“六個必須”，學(xué)習(xí)領(lǐng)會這“六個必須”，核心是強調(diào)了“三個統(tǒng)一”、“三個創(chuàng)新”、“三個和諧”，即堅持上市企業(yè)發(fā)展與非上市企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一、企業(yè)發(fā)展與員工全面發(fā)展相統(tǒng)一、物質(zhì)文明建設(shè)與精神文明建設(shè)相統(tǒng)一，推進科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，追求資源與環(huán)境的和諧、公司與社會的和諧、人與自然的和諧。各單位在學(xué)習(xí)貫徹會議精神的過程中，一定要緊密結(jié)合本單位實際，重點消化理解這些精辟的觀點和論述，牢固樹立起統(tǒng)一、和諧、創(chuàng)新的意識，不斷推進公司可持續(xù)發(fā)展的實踐。

　　要把發(fā)展作為第一要務(wù)，重點研究“四篇文章”，進一步強化加快主營業(yè)務(wù)發(fā)展的責任。對于今后一個時期的業(yè)務(wù)發(fā)展，陳總在講話中提出了“四篇文章”。這四篇文章，既是要求，也是方向，更是任務(wù)。做好“四篇文章”，我們的主要任務(wù)，就是要在做好國內(nèi)油氣加快發(fā)展的文章中，繼續(xù)發(fā)揮好支柱骨干作用。我們大慶油田公司作為集團公司、股份公司所屬的油氣生產(chǎn)骨干企業(yè)，在中油集團“調(diào)整東部、加快西部、開拓海域”的戰(zhàn)略中承擔著重要責任，我們必須在原油產(chǎn)量的戰(zhàn)略調(diào)整中努力保持產(chǎn)量的相對穩(wěn)定，以支撐整個戰(zhàn)略布局的實施。當然，做到這一點，我們面臨的困難和壓力非常大。2005年，按照股份公司的增產(chǎn)計劃，我們大慶油田公司要生產(chǎn)原油4500萬噸，比原計劃多50萬噸，生產(chǎn)天然氣25億立方米，比原計劃多5億立方米。面對這么大的產(chǎn)量壓力，我們勘探工作怎么抓，外圍上產(chǎn)怎么辦，天然氣怎么發(fā)展，都需要深入細致地討論研究。我們要切實把學(xué)習(xí)貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神的過程，作為研究加快勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)發(fā)展的過程。勘探系統(tǒng)要圍繞已經(jīng)確定的“四新”目標，特別是重點目標區(qū)域，盡快研究落實加快方案及配套的保證措施;開發(fā)系統(tǒng)要圍繞老區(qū)、外圍、天然氣三大塊，研究制訂配產(chǎn)方案及增產(chǎn)措施，要把工作做細，一噸一噸、一項一項地細化落實。只有把相關(guān)的方案、措施都落實了，才說明我們的學(xué)習(xí)討論沒有落空，達到了預(yù)期目的。

　　要按照“三個代表”的要求，深入理解“以人為本”，進一步強化維護安全穩(wěn)定大局的責任。當前，隨著經(jīng)濟社會結(jié)構(gòu)調(diào)整的進一步加快，安全和穩(wěn)定問題愈加重要。正因為如此，安全和穩(wěn)定已經(jīng)成為倍受矚目的社會問題，成為從上到下格外關(guān)注的政治問題。這次集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議，把安全和穩(wěn)定作為一個重要議題進行研究部署，在中油集團的發(fā)展史上是不多見的。陳總、蔣總、鄭總、王總四位領(lǐng)導(dǎo)的報告，都突出強調(diào)了以人為本的思想，強調(diào)了安全和穩(wěn)定工作的極端重要性。我們學(xué)習(xí)貫徹集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，一定要對此進行認真領(lǐng)會，特別是對“以人為本”的科學(xué)內(nèi)涵，對安全工作的“三個觀念”、“四個轉(zhuǎn)變”，對穩(wěn)定工作的“十六字方針”和“四條界限”，要著重把握。這是我們今后一個時期安全和穩(wěn)定工作的方向和原則。要聯(lián)系油田公司的客觀實際學(xué)，帶著發(fā)展中遇到的矛盾和問題學(xué)，通過學(xué)習(xí)強化責任、明確方向、把握界線，進一步增強我們處理和解決各種復(fù)雜問題的能力，從而不斷維護和鞏固企業(yè)安定團結(jié)的政治局面。

　　要樹立“一盤棋”的思想，準確把握“四個共同”，進一步強化合作雙贏、整體發(fā)展的責任。這次集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議的一個顯著特點，就是特別強調(diào)了共同發(fā)展問題，提出了上市企業(yè)和未上市企業(yè)要發(fā)展共謀、責任共擔、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建的“四個共同”。這一思想，在蔣總來大慶調(diào)研時就已做出明確指示，要求我們同管理局和其他石化企業(yè)，要站在講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，團結(jié)協(xié)作、合作雙贏、共同發(fā)展。我們必須看到，大慶油田的今天是幾代石油人共同創(chuàng)造的，大慶油田的明天同樣需要每個石油人去共同創(chuàng)造;大慶油田的發(fā)展，不是一個企業(yè)、一部分人的發(fā)展，而是六大企業(yè)的共同發(fā)展，是大慶地區(qū)的整體發(fā)展。對這個問題，我們公司上下特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要在學(xué)習(xí)貫徹會議精神的過程中，加深理解、提高認識，牢固樹立并不斷強化共同發(fā)展的意識，進而達到思想上的高度統(tǒng)一和行動上的主動自覺。這不僅是我們領(lǐng)導(dǎo)干部的政治責任，更是全體大慶人的共同利益所在。

　　二、切實講好“三個故事”，以實際行動把會議精神落到實處

　　對于學(xué)習(xí)貫徹這次會議精神，集團公司、股份公司領(lǐng)導(dǎo)提出了明確要求，不能僅僅停留在對報告原文的學(xué)習(xí)上，而要落實到實實在在的行動上。行動上怎么落實?我想核心的問題就是發(fā)展。勘探開發(fā)上去了，主營業(yè)務(wù)發(fā)展了，就是最直接、最具體、最有效的落實。而對我們當前的工作來講，發(fā)展的問題，就是要集中力量落實好蔣總提出的“三個故事”。

　　講好成長性的故事，要以天然氣大干快上為重點，加快外圍、油氣并重，力爭實現(xiàn)油氣當量的穩(wěn)中有增。從公司勘探開發(fā)的現(xiàn)狀來看，要使主營業(yè)務(wù)保持一定的成長性，必須把握好三條：一個是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)要保持增長的態(tài)勢，始終有一定的后備資源作為補充;另一個是業(yè)務(wù)空間要保持增長的態(tài)勢，不斷有新的經(jīng)濟增長點并逐步成為產(chǎn)業(yè)支柱;再一個是業(yè)務(wù)能力要保持增長的態(tài)勢，也就是技術(shù)實力和管理水平不斷提升。為此，我們當前要切實在加快天然氣勘探上下功夫，在外圍油田快速上產(chǎn)上下功夫，在老區(qū)控水挖潛、提高采收率上下功夫。深層天然氣的勘探潛力非常大，集團公司、股份公司對此寄予很大期望，而且給予了大力支持，我們要抓住這一機遇，重點圍繞徐家圍子地區(qū)，集中力量，優(yōu)化部署，加快勘探，盡早提交1000億立方米的探明儲量，同時積極向其它有利區(qū)帶甩開預(yù)探，力爭2008年實現(xiàn)新增天然氣儲量xxx億、年產(chǎn)天然氣xxx億立方米的目標;目前外圍已探明未動用的石油儲量有5.5億噸，待發(fā)現(xiàn)資源量還有10多億噸，雖然這些資源品位較差，但還有一定潛力可挖，我們要加快技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，通過采用新的技術(shù)、新的機制，實現(xiàn)難采儲量的有效開發(fā)，力爭2008年實現(xiàn)外圍年產(chǎn)油量達到xxx萬噸的目標;大慶長垣雖然已進入特高含水期開發(fā)，但產(chǎn)量基數(shù)大，對全局的影響也大，我們要通過精細水驅(qū)挖潛，優(yōu)化聚驅(qū)調(diào)整，加快三元復(fù)合驅(qū)攻關(guān)步伐，努力把含水和遞減控制住，把采收率提高到新的水平。資源探明率、油田采收率和天然氣轉(zhuǎn)化率，是衡量我們油田公司業(yè)務(wù)成長性的關(guān)鍵指標，我們要緊緊圍繞提升這“三率”水平做工作，不斷開創(chuàng)油田勘探開發(fā)的新局面。

　　講好整體協(xié)調(diào)共同發(fā)展的故事，要以采油九廠合作開發(fā)為契機，探索途徑、積累經(jīng)驗，不斷拓展合作領(lǐng)域和空間。蔣總來大慶油田調(diào)研時，就油田公司與管理局合作開發(fā)外圍小油田做出了明確指示。按照蔣總的要求，我們已同管理局進行了協(xié)商，決定以組建合資公司的方式，合作開發(fā)采油九廠地區(qū)已探明儲量。目前，雙方有關(guān)部門正在緊張工作，研究制定具體方案，爭取盡快組織實施。九廠的合作開發(fā)，絕不單純是龍虎泡等一兩個小油田的問題，而是關(guān)系到整個油田發(fā)展的大事。因為目前我們在外圍油田開發(fā)上，遇到了許多棘手的難題，不僅部分已開發(fā)區(qū)塊效益較差，而且未動用儲量也有一個怎么辦的問題。我們拿出九廠進行合作開發(fā)，其目的就是要開辟一塊試驗田，以期通過這塊試驗田，在實踐中逐步積累經(jīng)驗，探索外圍難采儲量開發(fā)動用的新模式，研究油田公司與管理局合作發(fā)展的新途徑，開辟整體協(xié)調(diào)共同發(fā)展的新天地。這是形勢的需要，也是發(fā)展的需要。它不僅符合油田公司和管理局的共同利益，而且符合廣大員工群眾的根本利益，有利于讓改革發(fā)展的成果惠及油田職工。對此，有關(guān)部門和單位要高度重視，精心策劃，嚴密組織，穩(wěn)妥操作，切實把好事辦好。

　　講好走出去的故事，要以介入海外有關(guān)項目開發(fā)為突破口，積極爭取、加快運作，努力擴大海外市場份額。進軍海外勘探開發(fā)市場，我們已經(jīng)籌劃和準備了很多年，今年終于取得了重大進展，股份公司已經(jīng)同意我們介入有關(guān)項目。盡管這個項目目前尚處于談判階段，前景還不明朗，但其意義非同尋常。因為它帶給我們的絕不僅僅是一個項目的問題，而是一個難得的發(fā)展機遇問題。大慶油田要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不能固守田園，必須實施“走出去”戰(zhàn)略。但究竟怎樣才能走出去，我們始終沒有很好的機遇?，F(xiàn)在機遇來了，我們一定要抓往它。千里之行、始于足下，萬里長征最重要的是邁出第一步。沒有這一步，我們只能臨淵羨魚、望洋興嘆;有了這一步，我們就不愁第二步、第三步。它標志著我們已取得進軍國際勘探開發(fā)市場的入場券，有機會在國際市場上交流學(xué)習(xí)、鍛煉隊伍、積累經(jīng)驗，進而樹立起企業(yè)的良好形象。公司要求，各有關(guān)單位和部門，要積極搞好各方面的準備，加強公關(guān)，加快運作，力爭盡快把這個項目拿下來。

　　當前，講好成長性、整體協(xié)調(diào)共同發(fā)展和走出去“三個故事”，我們有許多問題需要研究解決，其中需要特別注意的問題有四個：一是思想觀念問題。我們正處于加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，面臨的困難多、壓力大、任務(wù)重，迫切需要我們進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，再按部就班、循規(guī)蹈矩地想問題、做事情、抓工作是不行的，必須與時俱進、打破常規(guī)，以更大的力度、更快的速度、更高的要求來組織開展工作。二是精神狀態(tài)問題。偉大的事業(yè)需要良好的精神狀態(tài)，良好的精神狀態(tài)才能成就偉大的事業(yè)。我們加快業(yè)務(wù)發(fā)展，將會遇到更多的困難，經(jīng)受更多的磨礪，精神狀態(tài)的問題非常重要。面對前進道路上的各種困難、矛盾和挑戰(zhàn)，我們不能怨天尤人、強調(diào)客觀，必須始終保持一心一意想發(fā)展，扎扎實實謀發(fā)展，腳踏實地促發(fā)展的精神狀態(tài)，有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上，靠大慶精神、鐵人精神不斷開創(chuàng)發(fā)展的新局面。三是規(guī)劃部署問題。關(guān)于加快油氣發(fā)展，我們的態(tài)度必須是積極的，真正體現(xiàn)大慶人講政治顧大局的責任意識和高標準嚴要求的進取精神。但我們絕不能打無把握之仗，必須把各項工作建立在科學(xué)的規(guī)劃部署之上。四是重點推進問題。實現(xiàn)新的發(fā)展目標，關(guān)鍵在科技，希望也在科技。我們必須牢牢抓住科技這個重中之重，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，加快推進，切實把科技水平提高上去，特別是今年公司組織開展的重大現(xiàn)場試驗，要精心組織，加快進度，保質(zhì)保量地如期完成。

　　三、著力加強干部隊伍建設(shè)，為加快發(fā)展提供堅強有力的保證

　　貫徹落實集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，各級干部是決定因素。公司各級干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，

　　要自覺從加快發(fā)展的大局出發(fā)，把加強自身建設(shè)放在首位，不斷加強學(xué)習(xí)，改進作風，提高素質(zhì)，以切實擔當起團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工搞好二次創(chuàng)業(yè)的歷史重任。

　　正“三觀”，提升思想境界。思想境界，是人的修身立業(yè)之本。一個人有什么樣的思想境界，就有什么樣的人生哲學(xué)，就有什么樣的處世態(tài)度，就有什么樣的工作作風。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我們的思想境界應(yīng)當符合馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀的本質(zhì)特征，符合“三個代表”重要思想的實踐要求。我們選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要看的也是思想境界問題。因為這一問題不僅關(guān)系到其能否肩負起組織交給的重任，而且關(guān)系到在群眾當中的影響和形象。從目前公司干部隊伍的實際出發(fā)，提升干部的思想境界，關(guān)鍵是要端正“三觀”。一是樹立正確的政績觀。政績是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標準。在追求政績上，我們各級干部一定要忠誠老實，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，坦坦蕩蕩，切不可搞那種沽名釣譽的“虛假政績”、急功近利的“短暫政績”、不顧群眾利益的“畸形政績”，以及不怕群眾不滿意、就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意的“邀功政績”，更不能打著為群眾辦實事、辦好事的幌子，搞所謂的“形象工程”、“民心工程”，干那些失民心、喪民意的事情。要知道，真正的政績是在群眾心目中樹立起來的，群眾的口碑就是干部的政績，群眾才是考察干部政績的主考官。二是樹立正確的權(quán)力觀。這是事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部能不能掌好權(quán)、用好權(quán)的根本問題。權(quán)力是把雙刃劍，為民則利，為己則害。

　　我們的干部，在擁有一定的權(quán)力之后，首先要想到責任、想到事業(yè)，切實做到掌權(quán)為公、用權(quán)為民。如果忘記責任、忘記事業(yè)，而把私情擺在第一位，終究會被歷史所淘汰。當然，我們每個人都有感情，我們共產(chǎn)黨人也最講感情，但是這種感情，應(yīng)該是對人民群眾博愛的“大情”，絕不是自私自利的“小情”。在當今社會，對權(quán)力影響最多的就是私情。我們各級干部，絕不能把私情同權(quán)力攪到一起，否則就會喪失原則、喪失立場、喪失自我，走上違法犯罪的道路。三是樹立正確的利益觀。能否正確對待各種利益，是對每一名干部最起碼的考驗。特別是在市場經(jīng)濟條件下，利益關(guān)系錯綜復(fù)雜，價值取向各不相同，需要領(lǐng)導(dǎo)干部做出正確的抉擇。在這種情況下，最難能可貴的就是領(lǐng)導(dǎo)干部能把個人的利益看得淡一些。我們并不否認個人利益，也不諱言個人利益，但更強調(diào)思想覺悟，強調(diào)道德情操。如果我們的干部把心思用在比收入、比待遇上，就會滑入私欲的深淵而不能自拔。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須始終堅持以大局為重、以事業(yè)為重，做到不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動。干部的“三觀”問題解決了，思想境界提高了，才能自覺擺脫各種各樣的干擾和誘惑，真正把精力投入到工作中去。

　　興“五風”，改進工作作風。適應(yīng)公司加快發(fā)展的需要，我們干部隊伍的作風建設(shè)，必須進一步改進和加強。要大興學(xué)習(xí)創(chuàng)新之風。學(xué)習(xí)才能創(chuàng)新，創(chuàng)新才能發(fā)展。隨著近年來大批有新思想、新知識的年輕同志走上各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，我們的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力增強了，但這并不等于就不存在學(xué)習(xí)創(chuàng)新的問題了。要看到，在當今時代，知識更新的速度非常快，創(chuàng)新的氛圍非常濃，不更新就要落伍，不創(chuàng)新就要被淘汰。我們必須大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的風氣，以真正適應(yīng)日新月異的工作實踐。要大興調(diào)查研究之風。調(diào)查研究，既是各級領(lǐng)導(dǎo)干部決策的基礎(chǔ)，也是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有效途徑。干部不深入基層、不調(diào)查研究，就會犯脫離實際、主觀臆斷的錯誤。在這方面，油田的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志為我們樹立了榜樣，我們一定要認認真真地虛心學(xué)習(xí)。要大興求真務(wù)實之風。真從實來，實從真出，不求真、不務(wù)實，什么工作都抓不好。對于求真務(wù)實，我們已經(jīng)在各種會議上多次做出強調(diào)，之所以反復(fù)強調(diào)這一問題，正是因為它對于我們做好工作具有基礎(chǔ)性、根本性的意義。公司各級干部一定要有求真務(wù)實的自覺性，不斷強化求真務(wù)實的工作作風。要大興艱苦奮斗之風。艱苦奮斗是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的政治品質(zhì)。對于艱苦奮斗，我們時時講、處處講，無時無刻不在講，但究竟怎么樣才是艱苦奮斗?我認為，在新的歷史時期，艱苦奮斗首先表現(xiàn)在思想上肯于吃苦，不畏困難，不怕挫折，直面挑戰(zhàn)，勇往直前;表現(xiàn)在工作上勇于攀登，總是用更高的目標來激勵和鞭策自己，始終有一種自強不息、追求卓越的韌勁;表現(xiàn)在生活上永不褪色，自覺弘揚中華民族吃苦耐勞、樸實樸素的傳統(tǒng)美德。要大興聯(lián)系群眾之風。群眾是我們事業(yè)的根本依靠力量，密切聯(lián)系群眾是我們黨的一貫作風。我們每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都必須具備真正的“群眾情懷”，任何時候任何情況下，都必須“凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾”，“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。這是根本的政治原則和工作要求。

　　重“三戒”，克服不良傾向。一戒心不靜。心不靜則意亂，意亂則生雜念。我們做事情，必須集中精力、屏氣凝神、全神貫注，把全部心思用在這上面，否則什么也做不成。當然，我們不是生活在真空里，要想真正做到心靜是很不容易的，但必須學(xué)會克制和約束自己，不該想的事情不要去想，想多了只會平添煩惱，影響工作。“非淡泊無以明志，非寧靜無以致遠”。大家要經(jīng)常回味一下這句古訓(xùn)，體會一下其中的道理，籍以警省自己。二戒行不穩(wěn)。在我們的干部隊伍中，有些同志特別是一些年輕同志，雖然工作起來有朝氣、有活力，但不夠成熟穩(wěn)重。想問題、做事情、抓工作忽熱忽冷，看到希望就熱起來，感到失望就冷下去，缺乏一種持之以恒的勁頭。我們希望這樣的同志加強學(xué)習(xí)，錘煉修養(yǎng)，保持穩(wěn)重。只要我們始終做到埋頭苦干、淡泊名利，工作必然出色，業(yè)績必然突出，前程必然似錦。三戒情緒浮躁。所謂浮躁，即輕浮急躁。浮躁者，在學(xué)習(xí)上難以孜孜以求，在工作上難以埋頭苦干，在作風上難以求真務(wù)實。克服浮躁之氣，需要做到“三不”，即，不淺薄，學(xué)習(xí)思考深鉆細研而非淺嘗輒止;不輕率，決策之前深入調(diào)研而非主觀臆斷;不急躁，遇到事情沉著穩(wěn)健而非心慌意亂。注意克服這些不良傾向，心神自然寧靜，心胸自然開闊，心態(tài)自然平穩(wěn)，就會始終保持一個良好的精神狀態(tài)。

　　在突出抓好干部隊伍建設(shè)的同時，要進一步加強“三基”工作。“三基”工作是大慶的優(yōu)良傳統(tǒng)，多年來，我們始終堅持繼承發(fā)揚這一傳統(tǒng)，促進了基層工作的健康開展。這次陳總、蔣總在講話中重申了“三基”工作的重要性，要求我們把基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)的提高作為新時期基層工作的重點。落實陳總、蔣總的講話精神，要以基層黨組織建設(shè)為核心，結(jié)合開展“創(chuàng)鐵人基層隊，爭當行業(yè)一強”活動，搞好《基層建設(shè)指導(dǎo)意見》的推進落實;以強化崗位責任制為中心，規(guī)范基層管理，夯實基礎(chǔ)工作;以培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍為目標，加大培訓(xùn)力度，舉辦崗位技能比賽，開展員工讀書自學(xué)活動，促進員工成長成才。要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。牢牢抓住弘揚大慶精神、鐵人精神這一企業(yè)文化建設(shè)的核心，創(chuàng)新企業(yè)文化，推動管理升級。這次集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議，蔣總對大慶精神、鐵人精神給予了特別強調(diào)。我們要結(jié)合當前新的形勢任務(wù)要求，在隊伍中大力弘揚大慶精神、鐵人精神，推進企業(yè)文化創(chuàng)新實踐，教育引導(dǎo)廣大員工珍視大慶光榮史，繼承發(fā)揚好傳統(tǒng)，自覺肩負起時代賦予的責任和使命。要進一步加強黨建和思想政治工作。緊緊圍繞加快發(fā)展這個大局，結(jié)合員工隊伍的思想狀況，采取多種有效形式，深入開展形勢任務(wù)教育，進一步統(tǒng)一思想、明確目標、凝聚隊伍，進而把員工隊伍的智慧和力量匯聚到發(fā)展上來。同時，要按照蔣總講話要求，切實關(guān)心員工生活，積極改善工作條件，努力為他們解除后顧之憂，使廣大員工積極投身公司新的發(fā)展實踐。

　　四、認真抓好安全和穩(wěn)定工作，努力營造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境

　　安全是基礎(chǔ)，穩(wěn)定是前提。無論是對企業(yè)還是對社會，安全事關(guān)全局，穩(wěn)定壓倒一切。特別是在當前安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，穩(wěn)定工作任務(wù)還很艱巨的情況下，安全和穩(wěn)定工作是事關(guān)全局的政治問題，也是各級組織、各級干部的重要責任。我們要按照陳總和蔣總的講話要求，切實抓好這兩項工作，努力維護安定團結(jié)的良好環(huán)境。

　　安全工作，要按照蔣總提出的“堅持關(guān)口前移抓預(yù)防，堅持嚴字當頭抓落實，堅持重心下移抓基層”的要求，科學(xué)預(yù)防，落實責任，強化監(jiān)管，確保萬無一失。一要樹立科學(xué)的理念，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)工作。大力倡導(dǎo)“以人為本、安全第一”的理念，以落實崗位責任制為核心，以強化監(jiān)督檢查為重點，健全完善全員全過程的安全管理體系，促進安全管理基礎(chǔ)工作水平的提高。二要推進106次崗檢，切實消除不安全隱患。按照管理責任到位、制度規(guī)程到位、監(jiān)督檢查到位、防范措施到位、隱患治理到位的要求，加大全員安全教育力度，深入開展安全生產(chǎn)專項整治，狠抓“三違”行為，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。三要貫徹《決定》要求，把安全管理納入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。《中國石油天然氣集團公司關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》，是指導(dǎo)和推進我們企業(yè)安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件。我們要緊密結(jié)合自身實際，抓好《決定》的貫徹實施，真正把每個崗位都納入安全管理之中，把所有要害部位都納入監(jiān)督控制之內(nèi)，把一切違章行為都納入嚴肅查處之列。

　　穩(wěn)定工作，要落實陳總提出的“標本兼治，區(qū)別對待，疏堵結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”的十六字方針，強化工作責任，落實政策措施，加強教育引導(dǎo)，保持良好態(tài)勢。一要認真研究落實上級的有關(guān)政策要求。這次集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議，對一些事關(guān)大局穩(wěn)定的問題提出了具體的政策和意見，我們要切實抓好貫徹落實。各級穩(wěn)定工作協(xié)調(diào)服務(wù)中心，要熱情接待、耐心解答，周到服務(wù)。二要繼續(xù)做好各個群體的教育引導(dǎo)工作。針對不同群體所關(guān)心的問題，利用各種媒體和手段，搞好宣傳教育，加強思想溝通，引導(dǎo)他們正確對待。同時，注重典型宣傳，通過選樹自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)的典型，加強正面引導(dǎo)，促進觀念轉(zhuǎn)變。三要真心實意地幫助特困人員解決好實際問題。繼續(xù)開展“一幫一，幫扶再就業(yè)”、“送溫暖”工程等活動，關(guān)心特困員工的日常生活，幫助他們解決實際困難，讓他們時刻感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。在抓穩(wěn)定工作的過程中，我們各級組織、各級干部一定要滿懷熱情，認真對待，有關(guān)原則問題一定要把握住，對員工的關(guān)心愛護一定要做到位。

　　做好安全和穩(wěn)定工作，關(guān)鍵是要建立起確保長治久安的長效機制。發(fā)展中的問題，只有靠發(fā)展才能從根本上得到解決。不發(fā)展，不但已有的問題解決不了，潛在的矛盾也會逐步暴露出來;不發(fā)展，廣大員工的根本利益就難以實現(xiàn)，不穩(wěn)定的因素就會越來越多;不發(fā)展，企業(yè)無前途，員工無依托，各種問題都會隨之出現(xiàn)。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須認清這個道理，切實肩負起發(fā)展的責任和使命，從而實現(xiàn)以發(fā)展保穩(wěn)定、以穩(wěn)定促發(fā)展。

　　同志們，國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，對石油工業(yè)提出了新的任務(wù)要求。四十多年前，為甩掉我國貧油落后的帽子，老一輩大慶人以為國分憂、為民族爭氣的英雄氣慨，一舉拿下了大油田，在共和國的發(fā)展史上樹立了不朽的豐碑。四十年后的今天，面對國家石油短缺的緊張狀況，新時期大慶人同樣會以大干快上、加快發(fā)展的實際行動，為維護國家石油戰(zhàn)略安全貢獻自己的力量。讓我們以集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神為指導(dǎo)，進一步解放思想，堅定信心，開拓進取，奮力前進，不斷開創(chuàng)各項工作的新局面，為保證國家能源需求，支持國民經(jīng)濟發(fā)展做出新的更大貢獻。

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