公司經(jīng)營理念范文_企業(yè)的經(jīng)營理念范文
一個公司必須要有經(jīng)營的理念才能夠發(fā)展的更加長遠，下面是學習啦小編為你整理的公司經(jīng)營理念范文，希望對你有用!
公司經(jīng)營理念范文1
1、 核心價值觀與企業(yè)使命
企業(yè)核心價值觀：本著“以人為本，共求發(fā)展”的經(jīng)營理念， “服務(wù)顧客”的價值規(guī)范，倡導以績效為導向的專業(yè)、協(xié)作和高效的 企業(yè)精神，建立“共建共享”的價值分配準則。
企業(yè)使命：面向全國客戶提供高效安全的金融咨詢與專業(yè)服務(wù)， 持續(xù)為社會、股東、員工創(chuàng)造最大價值。
2、 核心價值觀指導下的企業(yè)經(jīng)營理念：
1)基礎(chǔ)理念：穩(wěn)健經(jīng)營、開拓創(chuàng)新、篤守誠信、增強社會責任感
2)經(jīng)營理念：正確證識我門所處競爭環(huán)境的變化趨勢，從戰(zhàn)略高度理 解自己的使命和職責，面向全國客戶提供高效安全的金融咨詢與專業(yè) 服務(wù)，持續(xù)為社會、股東、員工創(chuàng)造最大價值。
3)管理理念：以最大限度調(diào)動員工積極性、保持團隊內(nèi)部公平公正與 和諧愉悅，齊心協(xié)力完成既定目標
4)人才理念：
選才觀：員工實際工作績效和發(fā)展?jié)摿Σ⒅?。只有那些業(yè)績出色、能力持續(xù)提升、團結(jié)協(xié)作、善于溝通、顧全大局的員工才是金信的優(yōu)秀人才
育才觀：結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略，對員工進行有計劃的開發(fā)，提高員工的基本素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，開設(shè)多條晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展機會，鼓勵員工通過自身努力獲得發(fā)展。
用才觀：用人不疑，合理授權(quán)，人盡其才，鼓勵多出成績，不求全責備，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。
留才觀：積極拓展員工的事業(yè)發(fā)展空間，保障并提高員工的經(jīng)濟利益。 不僅要用待遇留人，還要依靠美好的發(fā)展前景、事業(yè)追求和融洽良好的感情留人。
5)事業(yè)理念：長遠規(guī)劃、高瞻遠矚、儲蓄經(jīng)營
3、經(jīng)營發(fā)展目標：
幫助企業(yè)“成長之路”，通過標準的業(yè)務(wù)流程、簡化的操作秩序、多樣的融資產(chǎn)品，滿足企業(yè)不同的金融需求，給予企業(yè)全程持續(xù)支持。
創(chuàng)建具有完善金融服務(wù)功能的中小企業(yè)扶持與孵化平臺，穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展，成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的金融服務(wù)供應(yīng)商。在努力服務(wù)社會，為股東創(chuàng)造價值回報的同時謀求公司的員工、股東、客戶、社會的和諧發(fā)展。
公司經(jīng)營理念范文篇2
福建恒信創(chuàng)投是香港恒信集團股份有限公司旗下專注于實業(yè)投資的獨立法人控股企業(yè)。福建恒信創(chuàng)投堅持合作、分享共贏的經(jīng)營宗旨，秉持誠信創(chuàng)造財富，創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)的理念。
規(guī)范管理，協(xié)調(diào)發(fā)展。規(guī)范的投資操作流程和完善的風險控制體系被業(yè)界譽為中國首席鞋服行業(yè)投資運營商。
投資理念：積極幫助創(chuàng)業(yè)型、成長型企業(yè)獲得資本增值服務(wù)
企業(yè)使命：致力于讓中國300個鞋品牌走向世界而奮斗
核心價值觀：與時俱進，追求卓越，堅守誠信
經(jīng)營理念：誠信創(chuàng)造財富，創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)
企業(yè)精神：勇于開拓，誠信務(wù)實，團結(jié)創(chuàng)新
人才理念：責任，品德，視野，格局，務(wù)實，創(chuàng)新
管理理念：高效執(zhí)行，拒絕借口，注重細節(jié)，追求完美
行為準則：誠實，務(wù)實，創(chuàng)新，效率，尊重
企業(yè)地位：中國首席鞋服投資運營商
企業(yè)使命：致力于讓中國300個鞋類品牌走向世界而奮斗
企業(yè)愿景：力爭成為中國最受尊敬的50家企業(yè)之一
公司經(jīng)營理念范文篇3
——建成多元化的，現(xiàn)代化的國際型綜合性工程公司
企業(yè)發(fā)展目標是企業(yè)面向未來的理想，是企業(yè)發(fā)展的希望所在。我們應(yīng)以鋼結(jié)構(gòu)，設(shè)備制作等主體工作為核心，借中央大力發(fā)展貴州工業(yè)的政策東風，穩(wěn)步向相關(guān)產(chǎn)業(yè)延伸，尋求多元化的發(fā)展
公司在技術(shù)力量、管理水平、隊伍素質(zhì)、國內(nèi)外市場開拓和經(jīng)營業(yè)績等方面，有著明顯的優(yōu)勢，已經(jīng)具備國內(nèi)外施工承包能力，這是實現(xiàn)企業(yè)國家化發(fā)展的有利條件。
經(jīng)濟全球化的市場必定是國際性的。在競爭激烈的市場環(huán)境中，我們應(yīng)努力提高對國內(nèi)外市場的適應(yīng)性和包容性，充分運用和發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，抓住機遇，尋求更大的市場份額和更廣闊的發(fā)展空間，逐步把公司建設(shè)成為具有國內(nèi)外工程總承包能力的國際型綜合性工程公司。
只要我們勇于迎接挑戰(zhàn)，艱苦奮斗、揚長避短，堅持不懈，我們的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
二、企業(yè)價值觀
——企業(yè)以員工為本 員工與企業(yè)共榮
公司是全體員工的利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體
員工是企業(yè)生存發(fā)展的主體，是企業(yè)賴以存在的根本。尊重人，關(guān)心人，激發(fā)人的熱情和積極性，滿足員工的合理需求，是企業(yè)具有生機與活力的源泉。
企業(yè)要牢固樹立以人為本思想，用明確的目標鼓舞人，用宏偉的事業(yè)凝聚人，用科學的機制激勵人，用優(yōu)美的環(huán)境培育人。要努力開發(fā)人力資源，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。
公司振興，為我們帶來光榮;公司衰退，給我們帶來恥辱。榮辱與共，風雨同舟，維系著員工與企業(yè)的共同命運，將員工價值與企業(yè)蓬勃發(fā)展有機統(tǒng)一在一起。
作為員工，要努力轉(zhuǎn)變觀念，提高思想素質(zhì)，增強技術(shù)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)日益激烈的市場競爭環(huán)境。要恪守職業(yè)道德，立足本職崗位，用我們的智慧和力量，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為顧客創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，為企業(yè)振興和個人價值的實現(xiàn)盡職盡責，努力形成企業(yè)發(fā)展我發(fā)展、顧客滿意我滿意的和諧局面。
三、企業(yè)精神
——競爭創(chuàng)新 誠信奉獻 務(wù)實嚴謹 低耗高效
企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生命力的表現(xiàn)和特征，是企業(yè)發(fā)展的精神動力。
“競爭創(chuàng)新” 反映出企業(yè)的能力，是企業(yè)保持生機和活力的源泉;“誠信奉獻” 反映出企業(yè)的道德，是法律和道德的要求，是相互合作的基礎(chǔ);“務(wù)實嚴謹” 反映出企業(yè)的作風，需要我們一切從實際出發(fā)，立足當前，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，面對機遇和挑戰(zhàn)，共圖發(fā)展大業(yè);“低耗高效” 反映出企業(yè)的特點，需要我們以低耗能高水平的服務(wù)獻給顧客、社會，在響應(yīng)國家節(jié)能降耗政策的同時努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。
從公司提倡多年的“團結(jié)、開拓、求實、奉獻”的企業(yè)精神追求中升華，將“競爭創(chuàng)新、誠信奉獻、務(wù)實嚴謹、低耗高效”作為企業(yè)精神，體現(xiàn)了在激烈的市場競爭中堅持與時俱進。它是我們艱苦創(chuàng)業(yè)、迎難前進的經(jīng)驗總結(jié)，是凝聚員工力量的精神支柱，是鼓舞企業(yè)鑄造新輝煌的戰(zhàn)斗號角。
四、企業(yè)宗旨
——讓顧客滿意 對社會負責 促企業(yè)發(fā)展
企業(yè)宗旨是企業(yè)之所以存在的意義。
為顧客承建工程項目，提供服務(wù)，讓顧客滿意，是建設(shè)施工企業(yè)的本分。我們要提高服務(wù)技能和水平，強化服務(wù)意識，增強服務(wù)成效。要把讓顧客滿意，作為我們各項工作的出發(fā)點。
企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，也是社會進步的物質(zhì)條件之一。服務(wù)顧客、回報社會是企業(yè)的責任。要把實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益結(jié)合起來，把社會利益、企業(yè)價值和個人價值有機統(tǒng)一起來，對社會負責，促進企業(yè)和社會的共同進步。
發(fā)展才是硬道理。企業(yè)的生命力在于發(fā)展，只有發(fā)展才能存在于社會，才能給社會和顧客提供更好的服務(wù)。公司所具備的優(yōu)勢和綜合實力，是我們發(fā)展的基礎(chǔ)。
五、企業(yè)經(jīng)營理念
——以市場為導向 以經(jīng)營為中心 以效益為目標建設(shè)施工公司處于競爭激烈的領(lǐng)域，具有高度的市場化特點。一方面，市場環(huán)境決定我們的工作重點，市場需求引導我們采取必要的工作措施;另一方面，我們的各項工作，要著眼于適應(yīng)市場、開拓市場、增強核心競爭力和持續(xù)占有市場份額。我們必須進一步樹立市場觀念，按照市場經(jīng)濟的要求，以市場為導向，努力調(diào)整企業(yè)體制和各項工作機制，在市場對我們的考驗中，交出合格的答卷。
以開拓市場為特征的經(jīng)營工作，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。以經(jīng)營為中心，抓好經(jīng)營生產(chǎn)，是公司全局性的、長期的戰(zhàn)略任務(wù)。要強化經(jīng)營管理，加大經(jīng)營力度，抓好當前和后續(xù)任務(wù)的落實，努力干好在建工程。企業(yè)工作方方面面，各項工作都必須為經(jīng)營創(chuàng)造條件，緊密圍繞并服務(wù)于經(jīng)營中心。
衡量企業(yè)工作的優(yōu)劣成敗，最終以能否獲取效益這個標準來檢驗。追求效益最大化是企業(yè)永恒的目標。市場經(jīng)濟的法則決定了沒有效益的企業(yè)，就沒有存在的價值，最終會被市場無情地淘汰。穩(wěn)步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，需要我們繼續(xù)付出艱苦的努力。
六、企業(yè)服務(wù)理念
——感謝顧客(您)的信任，尊重顧客(您)的權(quán)益，關(guān)心顧客(您)的需求，體諒顧客(您)的擔憂，實現(xiàn)顧客(您)的滿意，促進顧客(您)的成功
這是公司多年來提倡和強化的服務(wù)理念。顧客是我們服務(wù)的對象，顧客的需要，就是我們的工作追求。強化企業(yè)服務(wù)理念，將促使我們端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
站在顧客的角度思考問題，急顧客所急，信守合同，積極主動，想方設(shè)法，努力解決工程中的難題，促進我們與顧客愉快合作，互利雙贏。
對顧客的要求點點滴滴都要倍加重視，并化為我們的行動。辛勤的努力，誠心誠意的服務(wù)，積水成河，必將結(jié)出豐碩的成果。 顧客最關(guān)心的是投資能否盡快產(chǎn)生效益，顧客的心愿能否實現(xiàn)，取決于我們盡職盡責的干好具體工作。各項工作都和投資效益相關(guān)，要竭誠服務(wù)，按照工期和質(zhì)量要求，為顧客提供滿意的工程，讓工程盡快產(chǎn)生效益。
七、企業(yè)管理理念
——激勵積極努力、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、制約違規(guī)行為，促進協(xié)作共生 科學、規(guī)范、公正的管理就是對員工的真誠關(guān)愛
尊重人格，就事論事，以理服人，依制管理
企業(yè)管理理念是企業(yè)管理工作的指導思想和行為準則
以人為本，是企業(yè)文化的本質(zhì)特征之一。尊重員工，善待員工，體現(xiàn)人文關(guān)懷，最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是企業(yè)管理的重要原則，也是企業(yè)管理的目的。
創(chuàng)新管理機制，是管理有效的依托，根據(jù)環(huán)境需要采取與之相適應(yīng)的管理方法，將為企業(yè)資源優(yōu)化配置、增強競爭力提供根本保證。根據(jù)新的形勢和市場環(huán)境的變化，結(jié)合公司的發(fā)展目標，不斷調(diào)整改進，及時完善、補充各項管理制度，提高管理水平。 一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個好的制度，而一個好的制度是否能夠得到切實執(zhí)行則是制度是否能夠貫徹傳承的重要因素，加強執(zhí)行力，依照良好的制度來管理企業(yè)，是企業(yè)管理的重要途徑。
八、企業(yè)人才觀
——尊重知識 重視人才 我給你一個平臺 你給我一份驚喜 廣聚人才 人盡其用 造就一流員工隊伍
企業(yè)人才觀是企業(yè)選人、用人的指導思想和工作原則。
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。當今的市場競爭，說到底是人才的競爭。誰擁有了一定數(shù)量的、源源不斷的人才，誰就在市場的拼搏中穩(wěn)操勝券。要按照市場的要求和公司的發(fā)展目標，內(nèi)外結(jié)合，選拔和選聘人才，努力創(chuàng)造出廣聚人才的良好機制和環(huán)境。 對企業(yè)人才不求所有，但求所用。要知人善任，人盡其用。努力使企業(yè)的有用之才，都能在企業(yè)施展才華，大有作為。要調(diào)動人才的積極性和創(chuàng)造性，為人才演繹人生搭建平臺，在促進企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)人才的自身價值。
具有各類人才支撐的一流員工隊伍，才是經(jīng)得起市場選擇、具有科學態(tài)度、先進思想和良好的職業(yè)技能的員工整體。這樣的隊伍有共同的奮斗目標，充滿活力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。要通過有效的學習培訓、科學的選人用人制度、合理的激勵和制約機制，促進企業(yè)各類人員努力學習，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造業(yè)績，促使企業(yè)保持旺盛的生命力。
企業(yè)的經(jīng)營理念
一般認為,企業(yè)經(jīng)營理念是對企業(yè)經(jīng)營活動的目標、目的、原則等問題的思考和界定。我們通?？梢詫⑵髽I(yè)經(jīng)營理念這一概念概括為三個組成部分,即戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀每個部分的含義
1、戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略愿景也被稱為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標。它是支撐企業(yè)長期發(fā)展的遠景目標,也是組織希望創(chuàng)造的未來景象。
2、組織使命
組織使命即"企業(yè)存在的目的"或者叫做"企業(yè)經(jīng)營的目的"。如果說企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭做第一,那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭第一,或者說靠什么爭第一。
3、核心價值觀
企業(yè)的核心價值觀,也被稱為企業(yè)的經(jīng)營哲學。它是處理企業(yè)內(nèi)部人與人之間關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關(guān)系的最高依據(jù)和法則,是企業(yè)組織"做人"的總原則。
4、戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)戰(zhàn)略 愿景、組織使命、核心價值觀之間有區(qū)別也有聯(lián)系。正因為它們?nèi)咧g具有的這種關(guān)系,實踐中,有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關(guān)系。
企業(yè)的經(jīng)營管理內(nèi)容
1、"經(jīng)營"在"管理"的外延之中。通常按照企業(yè)管理 工作的性質(zhì)，將營銷\生產(chǎn)稱作"經(jīng)營"，之外的管理內(nèi)容稱為"管理"。
企業(yè)培訓師王軍恒對經(jīng)營和管理可以這樣理解，企業(yè)運營 都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指企業(yè)進行市場活動的行為，而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。
經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實際情況也是經(jīng)營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴格區(qū)分開來是誤區(qū)，也是務(wù)虛的表現(xiàn)。
2、經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的，強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢;管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩(wěn)妥，要評估和控制風險。
經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，"他"與"她"，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一:光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，"竹籃打水一場空"，白辛苦。
培訓講師王軍恒提到四川農(nóng)村的一句土話:"外面有個筢筢，家里有個簍簍"，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。
3、經(jīng)營是龍頭，管理是基礎(chǔ)，管理必須為經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)要做大作強，必須首先關(guān)注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù);然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進，經(jīng)營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是:經(jīng)營-管理-經(jīng)營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
企業(yè)的經(jīng)營信息化
依托信息化
相比大型企業(yè)的成熟完善，中小公司在管理體系、人才配置和資本方面有著較大差距，這些成為了企業(yè)應(yīng)用信息化的主要障礙。據(jù)統(tǒng)計，我國總計有超過四千萬的中小企業(yè)，而其中實現(xiàn)信息化的比例不足10%。由于缺乏信息化的支持，我國大多數(shù)小企業(yè)的管理呈現(xiàn)粗放、混亂的狀態(tài)，導致其在市場競爭中處于下風，很容易因為大型和中型企業(yè)的競爭而倒閉破產(chǎn)，同時也制約了小企業(yè)的進一步發(fā)展。那么，面對日益迫切的信息化需求，小企業(yè)應(yīng)該從何處著手呢?
通過分析來看，中小公司各種資源有限，缺乏專業(yè)財會從業(yè)人員，崗位權(quán)責劃分不夠明晰。由于業(yè)務(wù)流程相對簡單，業(yè)務(wù)與財務(wù)關(guān)聯(lián)度不高，聚焦點是希望利用簡便的經(jīng)營方式，迅速降低企業(yè)成本獲取更多利潤，迫切需要一套功能實際、界面友好、操作簡潔、價格低廉的管理軟件來幫企業(yè)更好的經(jīng)營，以期在耗用最少資源條件下迅速提高市場競爭力。
航信軟件Aisino A3 系列產(chǎn)品就是面向小型工、商業(yè)企業(yè)入門級與部門級應(yīng)用，以及代理記賬公司與會計 事務(wù)所的財務(wù)應(yīng)用，所提供的一套易用、實用、夠用的"懂稅的ERP"財稅 管理系統(tǒng)。系統(tǒng)利用關(guān)鍵的財務(wù)、業(yè)務(wù)可分離式管控模型，將企業(yè)流程簡明化，習慣財稅人員日常操作方式，將企業(yè)資源耗用降到最低。產(chǎn)品以"輕松經(jīng)營，快速盈利"為核心理念，旨在為客戶提供最優(yōu)的財稅集成管控平臺，減少無謂信息系統(tǒng)耗用時間，利用核心功能實現(xiàn)企業(yè)利益最快、最大化目標，讓客戶的經(jīng)營體味輕松之感，在管理中實現(xiàn)快速盈利。
在國家政策的扶持下，中小公司群體正在茁壯成長。他們在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理規(guī)范，這需要有中小公司專屬的信息化解決方案支持，而不能采用粗放型管理或者延續(xù)以往傳統(tǒng)的大中型企業(yè)模式。隨著信息化技術(shù)的逐漸成熟，相信會有越來越多的中小公司加入到信息化的行列中來。
信息化的發(fā)展趨勢
信息技術(shù)飛速發(fā)展改變著我國傳統(tǒng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和社會秩序，企業(yè)所處的不在是以往物質(zhì)經(jīng)濟環(huán)境，而是以網(wǎng)絡(luò)為媒介、客戶為中心，將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷 、售后服務(wù)緊密相連在一起的信息經(jīng)濟環(huán)境。信息帶動管理的轉(zhuǎn)變對企業(yè)成長有著全方位影響，它將徹底改變企業(yè)原有經(jīng)營思想、經(jīng)營方法、經(jīng)營模式，通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，或?qū)Ω鞣N資源加大投入，借助信息化提供強有力的方法和手段進行實現(xiàn)，其成功 的關(guān)鍵是企業(yè)不同成長階段與信息化工具的有機結(jié)合。
傳統(tǒng)軟件廠商提供的信息化產(chǎn)品，以及附帶的相關(guān)服務(wù)，僅局限廠商本身產(chǎn)品范圍，從而形成只為銷售某種產(chǎn)品交易而交付活動，忽略了客戶對這種有機結(jié)合衍生的多樣需求，以及隨著業(yè)務(wù)發(fā)展而不斷出現(xiàn)的新需求，形成了目前國內(nèi)ERP 軟件行業(yè)普遍存在與客戶間的階段合作、產(chǎn)品更新、反復維護和頻繁支持等問題的發(fā)生。
企業(yè)成長路徑會隨著組織規(guī)模不斷擴大、業(yè)務(wù)模式不斷轉(zhuǎn)變、市場環(huán)境不斷變化，導致對信息管理的要求從局部向整體、從總部向基層、從簡單向復合進行演變，企業(yè)信息化從初始建設(shè)到不斷優(yōu)化、升級、擴展和升遷來完成整個信息化建設(shè)工作，體現(xiàn)了企業(yè)信息管理由窄到寬、由淺至深、由簡變繁的特性需求變化。
ERP 軟件系統(tǒng)對推動企業(yè)管理變革、提高績效管理、增強企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮越來越重要的作用，面對互聯(lián)網(wǎng)時代信息技術(shù)革新和中國企業(yè)成長路徑的需要，通過B/S 模式完成對C/S模式的應(yīng)用擴展，實現(xiàn)了不同人員在不同地點，基于IE 瀏覽器不同接入方式進行共同數(shù)據(jù)的訪問與操作，極大降低異地用戶系統(tǒng)維護與升級成本，打造的"及時便利+準確安全+低廉成本"效果，正是航天信息軟件技術(shù)有限公司為企業(yè)提供信息管理解決方案的重心所在。
1、及時便利:網(wǎng)絡(luò)信息化把客戶經(jīng)營管理提升到更高層級，無論針對終端客戶、分支機構(gòu)、還是異地化協(xié)同辦公，都可利用互聯(lián)網(wǎng)的快捷在航信軟件"懂稅的ERP"系統(tǒng)進行直接對話，并及時解決客戶經(jīng)營難題，增加企業(yè)自身核心競爭能力，而網(wǎng)上系統(tǒng)隨時隨地給予客戶的支持，從教會Aisino ERP 使用開始的牽手終生式服務(wù)，讓客戶親身體驗服務(wù)的便利性，最終增進企業(yè)和軟件廠商間達成長期合作的共識。
2、準確安全:網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳導需要精細準確，并涉及企業(yè)內(nèi)部資料隱蔽和安全，軟件廠商提供的信息系統(tǒng)安全 擁有高級別防護措施 ，具備高精度身份驗證及用戶識別功能，不同客戶進入航信軟件"懂稅的ERP"系統(tǒng)都可獲取不同功能權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限所對應(yīng)的職責信息，或者根據(jù)使用者身份等級不同，得到人機對話差異性授權(quán)…… 這些都是對互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)的深層期望，也更受廣大客戶的垂青。
3、低廉成本: 眾多企業(yè)的高成本日常應(yīng)用與本地化服務(wù)一直是困擾大家的問題，企業(yè)因在ERP 系統(tǒng)中的各種操作不當，或者對升級換代的ERP 產(chǎn)品不熟悉，經(jīng)常需要技術(shù)支持人員上門解決，為此每年都要支付一定的服務(wù)費用。航信軟件"懂稅的ERP"通過網(wǎng)上系統(tǒng)進行遠程控制與操作訪問成本非常低廉，企業(yè)異地人員、軟件廠商客服人員都可進行網(wǎng)絡(luò)實時操作及發(fā)生問題的解決，凸顯了航信軟件網(wǎng)絡(luò)ERP 產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢。
信息化管理的范疇
管理信息化是信息的集成，其核心要素是數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、制造、財務(wù)、營銷、經(jīng)營、管理等各個環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，同時利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的，增強企業(yè)的市場競爭力。
ERP、OA、CRM、BI、PLM、電子商務(wù)等等都已經(jīng)成為企業(yè)在管理信息化過程中不可或缺的應(yīng)用系統(tǒng)。在這其中，ERP正在向高度整合的全程管理信息化邁進。當前，國內(nèi)企業(yè)如何更大程度參與國際 化市場競爭，怎樣擺脫繁復的組織架構(gòu)，打造最優(yōu)價值網(wǎng)絡(luò)成為困擾已久的問題。航信軟件"懂稅的ERP"產(chǎn)品系列秉承"商務(wù)共享，敏捷創(chuàng)新"應(yīng)用理念，為企業(yè)管理組織和指標體系多變性提供了支持，將獨有管理理念與業(yè)務(wù)模型進行固化沉淀，通過靈活多變的組織結(jié)構(gòu)技術(shù)，為企業(yè)構(gòu)建安全、擴展的一體化信息管理平臺。
面對復雜的多組織、多法人集團，AisinoERP為企業(yè)提供了開放共享機制，整合優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴間的優(yōu)勢資源，形成上下游企業(yè)無障礙業(yè)務(wù)聯(lián)動，利用互聯(lián)網(wǎng)和信息安全技術(shù)為產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴在面對市場機會和項目合作時，提供全程共享的商務(wù)管理，利于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體業(yè)務(wù)的模式創(chuàng)新。系統(tǒng)由幾十個子模塊高度集成，不僅包含了ERP傳統(tǒng)應(yīng)用內(nèi)容，還涉足企業(yè)集團財務(wù)、內(nèi)部資源、供應(yīng)鏈、客戶資源、知識庫、商業(yè)智能、物聯(lián)網(wǎng)與SAAS服務(wù)應(yīng)用等，滿足在移動商務(wù)環(huán)境下集團型企業(yè)的創(chuàng)新需求及全球化應(yīng)用需要，緊密連接企業(yè)間以及與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴的商務(wù)協(xié)同，實現(xiàn)集團企業(yè)管理價值最大化。
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