公司整改措施范文

　　通過對公司內(nèi)部進(jìn)行整改，可以改變公司面貌，提升員工時士氣,下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的公司整改措施范文，希望對你有用!

　　公司整改措施范文1

　　一、公司治理方面

　　㈠內(nèi)控制度建設(shè)方面

　　存在問題：公司內(nèi)控制度建設(shè)工作滯后，尚未建立關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保、重大投資以及子公司管理、募集資金管理等重要內(nèi)控制度。

　　整改措施：公司計劃2007年9月30日前完成內(nèi)控制度的修訂和制訂工作。目前，相關(guān)內(nèi)控制度正在制訂中，關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保制度已制訂完畢，并已經(jīng)五屆十三次董事會議審議通過。

　　存在問題：董事會專門委員會未正常運作。

　　整改措施：公司將依據(jù)董事會專門委員會實施細(xì)則的規(guī)定，正常運作這四個專業(yè)委員會，充分發(fā)揮獨立董事的作用。

　?、?ldquo;三會”運作方面

　　存在問題：公司四屆十五次董事會、四屆九次監(jiān)事會、四屆十次監(jiān)事會沒有正式會議通知。

　　整改措施：上述問題主要是經(jīng)辦人員工作不嚴(yán)謹(jǐn)，會議材料歸檔遺漏造成的。公司已對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評，并責(zé)成相關(guān)人員對存

　　檔材料重新檢查，補全遺留材料，保證以后不再發(fā)生類似問題。

　　存在問題：公司四屆十八次董事會審議的部分議案未明確說明是否需提交股東大會審議，四屆十九次董事會會議通知與實際審議的議案內(nèi)容不符。

　　整改措施：責(zé)令相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《上市規(guī)則》、《公司章程》、董監(jiān)事會《議事規(guī)則》等規(guī)章，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，保證今后不再發(fā)生類似問題。

　　二、財務(wù)管理和會計核算方面

　　存在問題：公司2000年由華誠財務(wù)開發(fā)公司抵債轉(zhuǎn)入的長期投資--浙江中匯金陵裝飾面料有限公司，股權(quán)過戶手續(xù)一直未辦理，公司也無法取得該公司的財務(wù)報表，也始終未享受過分紅等股東權(quán)益，長期投資存在很大不確定性。

　　整改措施：公司剛?cè)〉蒙鲜鲩L期投資時，帳面價值為230萬元，由于無法辦理股權(quán)過戶手續(xù)，從謹(jǐn)慎原則出發(fā)，結(jié)合財務(wù)報表等情況，計提了60%的減值準(zhǔn)備。后由于財務(wù)報表也無法取得，公司于2006年又計提15%的減值準(zhǔn)備，目前帳面價值為58萬元。公司將盡快與浙江中匯金陵裝飾面料有限公司聯(lián)系，根據(jù)結(jié)合實際情況，決定是否在2007年末全額計提減值準(zhǔn)備。

　　存在問題：公司委托浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司進(jìn)行藥品招投標(biāo)并按期結(jié)算招標(biāo)代理費。2006年3月，公司支付了2005年度的代理費1100萬元，并記入2006年度損益。鑒于招標(biāo)代理費金額較大且逐年增加，你公司應(yīng)加強(qiáng)管理與核算，并根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則—資產(chǎn)負(fù)債表日后事項》，對有關(guān)重大事項作相應(yīng)調(diào)整。

　　整改措施：一方面，公司將與會計師事務(wù)所商量，對以前年度進(jìn)行追溯調(diào)整。另一方面，加強(qiáng)與浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的協(xié)調(diào)，確保當(dāng)期費用進(jìn)入當(dāng)期損益。

　　存在問題：公司部分分、子公司帳面存在金額較大的1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款。你公司應(yīng)督促相關(guān)人員抓緊清理。

　　整改措施：公司部分分、子公司帳面存在較大金額的預(yù)付帳款，主要是分公司財務(wù)人手少、工作量大，對相關(guān)采購人員業(yè)務(wù)臺賬的清理督促不力，造成清帳不及時。公司已要求分、子公司對1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款進(jìn)行清理，6月底之前完成清理工作。

　　公司整改措施范文2

　　一：當(dāng)前的市場形勢分析：

　　1. 房地產(chǎn)市場宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻。

　　2. 全國市場陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場的因素大幅縮減。

　　3. 我公司高端市場產(chǎn)品銷售占比不足50%。

　　二：公司目前現(xiàn)狀;

　　1. 國內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。

　　2. 每天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。

　　3. 展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

　　4. 各部門管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。

　　5. 品牌在市場的影響力嚴(yán)重不足，缺乏有效、合理的廣告投入和渠道費用投入。

　　三：問題解決的主要方向;

　　1. 調(diào)整和細(xì)化各部門銷量目標(biāo)和績效核算方式，務(wù)實、明晰和簡化。

　　2. 逐漸增加頻率，在10、11、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練及考核。

　　3. 加強(qiáng)現(xiàn)場業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)管和實戰(zhàn)指導(dǎo)。

　　4. 改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競爭意 識。

　　5. 調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和職能嫁接，讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價值。

　　6. 適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

　　7. 在10、11月補充適當(dāng)能力的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的能力素質(zhì)要求。

　　四：具體各部門整改細(xì)節(jié)如下;

　　(一) 銷售部整改方案：

　　1. 將現(xiàn)拓展部江揚提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。

　　2. 補充不足人員在10月完成招聘。

　　3. 重新培訓(xùn)銷售隊伍。

　　4. 修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。

　　就此意見，請公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善考慮。

　　公司整改措施范文3

　　(一)在形式主義方面

　　存在問題的主要表現(xiàn)為：

　　一是在推進(jìn)發(fā)展中，調(diào)研不深。深入到一線、了解團(tuán)隊、重點工作進(jìn)展情況不夠，直接幫助解決實際問題不多，具體“服務(wù)員工” 工作原則落實不夠、有調(diào)研不專、不深現(xiàn)象。

　　二是日常管理中會議過多，落實不夠。工作中有過于注重程序和執(zhí)行規(guī)范，致使程序過多，導(dǎo)致會議偏多

　　(二) 在官僚主義方面

　　存在問題的主要表現(xiàn)有：

　　一是存在長官意識、聽取意見不夠。在研究久議不決的事情時，有時急于推進(jìn)工作，過早表明自己的觀點，在民主集中制中，民主不足、集中過早，有長官意識的傾向。

　　二是經(jīng)驗主義傾向、存在脫離實際。對待一些事情的處理時，不經(jīng)意地按以往其它環(huán)境下、成功經(jīng)驗的邏輯思考，有脫離單位基礎(chǔ)薄弱現(xiàn)實的現(xiàn)象，有經(jīng)驗主義傾向，難以達(dá)到較好預(yù)期目標(biāo)。

　　(三)在享樂主義方面

　　存在問題的主要表現(xiàn)為：

　　一是艱苦奮斗淡化、存在“緩口氣”傾向。存在“緩口氣”的想法，屬“享樂”傾向，艱苦奮斗的精神有所淡化，“踏石留印、抓鐵有痕”的干勁有所減弱，艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)有些淡化。

　　二是工作布置任務(wù)多、親歷親為減少。在工作中，對處室的嚴(yán)格要求多，親歷親為地為職工解決困難次數(shù)有所減少;在研究解決復(fù)雜實際問題的工作時，根據(jù)不同閱歷、不同能力、不同特點的處長，有的放矢地分類指導(dǎo)不夠，提升分管處室的工作能力方面效果不顯著。

　　(四)在奢靡之風(fēng)方面

　　存在問題的主要表現(xiàn)有：

　　一是“緊日子”思想有所淡薄、有超規(guī)格接待的現(xiàn)象。為了發(fā)展，擴(kuò)大影響力，為了辦成事、辦好事，在安排接待外單位時，有“講究接待排場、超規(guī)格接待、參加人員過多”的現(xiàn)象。

　　二是鋪張浪費思想有所滋長、有會議講規(guī)格的現(xiàn)象。為擴(kuò)大影響力與話語權(quán)，有鋪張浪費的現(xiàn)象。

　　根據(jù)我個人分析材料及專題民主生活會提出的批評意見和工作建議，本人的整改方案：

　　一、關(guān)于在形式主義方面主要問題的整改措施

　　(一)整改事項：關(guān)于推進(jìn)發(fā)展中，調(diào)研不深問題

　　1、整改措施：

　　一是堅持學(xué)習(xí)、加強(qiáng)社會調(diào)研。正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，擠出時間系統(tǒng)自學(xué)理論，學(xué)習(xí)當(dāng)今政策、文件，以史為鑒;向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)解決實際問題的能力。

　　二是深入調(diào)研、排解基層困難。掌握一線情況，一起研究面臨的困難，幫助他們解決實際問題。對基層提出的管理中存在的問題，限時加以解決。

　　三是定期撰寫推進(jìn)發(fā)展的專題調(diào)研報告。

　　2、預(yù)期目標(biāo)：

　　一是爭取用一年時間讀完新版《中國共產(chǎn)黨黨史》(1949-1978)(上下兩卷、共98萬字)。

　　二是提高調(diào)研水平，排解基層困難。每年去相關(guān)行業(yè)調(diào)研不少于六次，每年撰寫專題調(diào)研報告一篇。

　　三是每周四定為調(diào)研日。每月深入到基層去、了解重點工作情況。

　　3、完成時限：即知即改。

　　(二)整改事項：關(guān)于日常管理中會議過多，落實不夠問題。

　　1、整改措施：

　　堅持科學(xué)的態(tài)度和求實的精神，提高效率、求真務(wù)實做好各項工作。

　　一是梳理現(xiàn)有管理流程，流程制定站位于被管理者的角度思考。從源頭上控制會議數(shù)量，力爭下降20%;

　　二是拓寬解決問題渠道、改進(jìn)解決問題方法，如能發(fā)電子材料解決的不開會、能用視頻會議解決的不集中、能開短會不開長會，盡最大可能減少會議，基本杜絕陪會現(xiàn)象;

　　三是加強(qiáng)會議協(xié)調(diào)，整合相關(guān)會議，提高會議的綜合性，做到一次會議解決幾個問題;五是周二下午、周四全天不安排會議。

　　2、預(yù)期目標(biāo)：減少會議、提高管理效率。

　　一是加強(qiáng)會議協(xié)調(diào)，整合相關(guān)會議。

　　二是從源頭上控制會議數(shù)量，每年會議力爭下降20%。

　　三是建立督查制度，狠抓工作落實。

　　3、完成時限：即知即改。

　　二、關(guān)于在官僚主義方面主要問題的整改措施

　　(一)整改事項：關(guān)于長官意識、聽取意見不夠問題

　　1、整改措施：

　　時刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，始終保持清醒的頭腦，時刻注意擺正自己的位置，時刻警惕脫離群眾的傾向。在研究事情時，耐心聽取大家意見，遵守民主集中制中，克服長官意識傾向。

　　預(yù)期目標(biāo)：遵守民主集中制中，廣泛聽取意見，克服長官意識傾向，做好分管工作。

　　完成時限：即知即改。

　　(二)整改事項：關(guān)于經(jīng)驗主義傾向、存在脫離實際問題

　　1、整改措施：

　　克服經(jīng)驗主義傾向，立足單位基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)實，牢記群眾困難無小事，時刻把他們的感受掛在心上。深入到基層去、直接了解情況，掌握一線情況，一起研究面臨的困難，幫助解決實際問題。

　　2、預(yù)期目標(biāo)：克服經(jīng)驗主義傾向，實事求是做好分管工作。

　　3、完成時限：即知即改。

　　(三)整改事項：關(guān)于批評與自我批評問題

　　1、整改措施：

　　積極開展批評與自我批評，改善批評的方式與方法。嚴(yán)于律己、寬以待人，自覺接受黨和人民群眾的監(jiān)督。

　　2、預(yù)期目標(biāo)：改善批評的方式與方法。

　　3、完成時限：即知即改。

　　三、關(guān)于在享樂主義方面主要問題的整改措施

　　(一)關(guān)于在艱苦奮斗淡化、存在“緩口氣”傾向問題

　　1、整改措施

　　堅守共產(chǎn)黨人精神追求和社會主義核心價值觀。貫徹關(guān)于“學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章”的要求。做到黨章放在每天能看到的辦公桌上，每半年重溫黨章原文一次。以實際行動彰顯共產(chǎn)黨人的人格力量，努力保持共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性和純潔性。

　　克服緩口氣的思想，帶領(lǐng)大家，加大馬力做好各項工作。

　　2、預(yù)期目標(biāo)：廉潔的作風(fēng)、旺盛的干勁，做好分管工作。

　　3、完成時限：即知即改。

　　(二)關(guān)于在工作布置任務(wù)多、親歷親為減少問題

　　1、整改措施：堅持身體力行、求真務(wù)實、言行一致的工作作風(fēng)，腳踏實地，埋頭苦干，到教師當(dāng)中去，直接了解需求，踏實地辦實事、辦好事。誠心誠意、腳踏實地為他們辦事，辦實事、解難事、做好事。

　　堅持在工作中對處室的嚴(yán)格要求的同時，親歷親為地解決困難;在研究解決復(fù)雜實際問題的工作時，根據(jù)不同閱歷、不同能力、不同特點的處長，有的放矢地分類指導(dǎo)，提升分管處室的工作能力。

　　深入到基層去、了解團(tuán)隊，直接了解重點項目進(jìn)展情況，掌握一線情況，一起研究面臨的困難，幫助他們解決實際問題。

　　2、預(yù)期目標(biāo)：要求好、指導(dǎo)好的同時，積極幫助大家解決困難。

　　3、完成時限：即知即改。

　　四、關(guān)于在奢靡之風(fēng)方面主要問題的整改措施

　　整改事項：重點是強(qiáng)化政治紀(jì)律的約束意識，主動接受監(jiān)督。提高“緊日子”思想、杜絕超規(guī)格接待、講排場開會。

　　1、整改措施：

　　一是敬法守規(guī)、保持黨員本色。敬畏國法，嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行黨規(guī)黨紀(jì)、法紀(jì)政紀(jì)，嚴(yán)格遵守中央“八項規(guī)定”，嚴(yán)格落實上海市政府貫徹落實中央“八項規(guī)定”的實施辦法，力求做到防微杜漸，經(jīng)得起考驗，始終保持共產(chǎn)黨人的純潔政治本色。

　　二是健全規(guī)章、促進(jìn)規(guī)范管理。堅持做好民主集中制，充分聽取和尊重各方意見，克服主觀主義，杜絕“一言堂”。進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，增強(qiáng)服務(wù)能力。

　　三是服務(wù)員工，自覺接受監(jiān)督。堅持把個人的“聽黨指揮、服務(wù)職工”工作原則及“當(dāng)平凡人，做偉大事”的個人理想融入“中國夢”中。

　　2、預(yù)期目標(biāo)：提高“緊日子”思想、杜絕超規(guī)格接待、講排場開會。

　　3、完成時限：即知即改。