生產(chǎn)車(chē)間會(huì)議記錄范文_生產(chǎn)車(chē)間會(huì)議記錄內(nèi)容
生產(chǎn)車(chē)間會(huì)議記錄范文_生產(chǎn)車(chē)間會(huì)議記錄內(nèi)容
車(chē)間，里面有生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，體力勞動(dòng)的工人，產(chǎn)品都是從那里出來(lái)的，那就是生產(chǎn)車(chē)間。生產(chǎn)車(chē)間召開(kāi)會(huì)議要做會(huì)議記錄，本文是學(xué)習(xí)啦小編整理的生產(chǎn)車(chē)間會(huì)議記錄范文，歡迎參閱。
生產(chǎn)車(chē)間會(huì)議記錄范文1
生產(chǎn)車(chē)間于近期開(kāi)展了第三季度車(chē)間安全生產(chǎn)分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)分析了三季度安全生產(chǎn)情況，就存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，進(jìn)一步建立健全了車(chē)間的各項(xiàng)安全管理制度，針對(duì)“9.17”事故進(jìn)行大反思，并對(duì)車(chē)間出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行糾正，整改。
加強(qiáng)安全管理，盡職盡責(zé)，深入自查整改
建立健全車(chē)間各項(xiàng)管理制度，從機(jī)制上對(duì)于干部職工進(jìn)行激勵(lì)和約束加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任。加強(qiáng)干部現(xiàn)場(chǎng)盯控力度，切實(shí)履行好各項(xiàng)安全職責(zé)，確保上道作業(yè)嚴(yán)守各項(xiàng)操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)作業(yè)絕對(duì)安全。同時(shí)加大考核力度，使車(chē)間職工能夠嚴(yán)格遵守章程，杜絕違章，對(duì)發(fā)現(xiàn)違章一律嚴(yán)肅處理。
增強(qiáng)職工素質(zhì)，強(qiáng)化勞動(dòng)安全
車(chē)間為增強(qiáng)職工素質(zhì)，強(qiáng)化勞動(dòng)安全，定期組織對(duì)職工
進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)，始終把安全放在第一的位置。在工作之余，強(qiáng)化職工的理論學(xué)習(xí)，同時(shí)要求干部盡職盡責(zé)，加強(qiáng)管理和檢查力度，認(rèn)識(shí)到正確的安全生產(chǎn)觀的樹(shù)立在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)。
認(rèn)真吸取“9.17”事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思
認(rèn)真組織車(chē)間干部職工學(xué)習(xí)下發(fā)的事故通報(bào)，召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行安全大反思，從自身不足開(kāi)始進(jìn)行排查，認(rèn)真分析事故背后的深層原因。消除工作中的僥幸心理，和麻痹大意思想，以及管理過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞，制定和落實(shí)有針對(duì)性的整改補(bǔ)強(qiáng)措施，堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。認(rèn)真貫徹傳達(dá)文件精神，落實(shí)規(guī)章制度，和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到管理不松懈，安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
日常工作中存在的問(wèn)題
1、各工區(qū)在上道作業(yè)中，工具料具擺放不整齊。
2、作業(yè)立崗接車(chē)中，動(dòng)作不規(guī)范，未能?chē)?yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
化作業(yè)程序要求。
整改措施：
1.嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)題整改。按照“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)整改。嚴(yán)格進(jìn)行防控，確保類(lèi)似問(wèn)題不再發(fā)生。
2.加強(qiáng)職工安全素質(zhì)教育。要求各工區(qū)針對(duì)本單位發(fā)生的“兩違”問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行原因分析，制定好整改措施。開(kāi)展警示教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工保安全的思想認(rèn)識(shí)。
下一步工作安排
1、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“1號(hào)”和段“1號(hào)”文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)職工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，確保安全年的實(shí)現(xiàn)。
2、增強(qiáng)職工安全教育，嚴(yán)格職工“兩紀(jì)”行為，狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施的落實(shí)，確保勞動(dòng)安全。
3、加強(qiáng)職工電氣化鐵路安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，要個(gè)遵守電
氣化區(qū)段作業(yè)要求，杜絕人身傷害發(fā)生。
4、加強(qiáng)安全教育，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和鐵路安全管理?xiàng)l例，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，抓好風(fēng)險(xiǎn)管理。
生產(chǎn)車(chē)間會(huì)議記錄范文2
今年4月26是安全日各科室提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧醫(yī)院。
會(huì)議要求：
各科室要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況，認(rèn)真、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。
1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。
要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和培訓(xùn)，樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識(shí)，牢固樹(shù)立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)安全是第一責(zé)任的理念，重視安全生產(chǎn)，在行動(dòng)上自覺(jué)抓好安全生產(chǎn)
2、強(qiáng)化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。
各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做了明確責(zé)任、責(zé)任到人、嚴(yán)格管理，真正使責(zé)任落到實(shí)處。
3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)安全生產(chǎn)監(jiān)管。
(1)三個(gè)要求：一是隱患排查認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角;二是隱患整治工作責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí);三是建立健全重大隱患的分級(jí)管理機(jī)制，鞏固隱患治理成果。
?、萍哟蟀踩鹿实牟樘幜Χ龋瑖?yán)肅事故查處，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制。按照發(fā)生事故“四不放過(guò)”(原因查不清不放過(guò)，責(zé)任者得不到處理不放過(guò)，職工群眾受不到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)的原則)。
⑶突出重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，安全生產(chǎn)小組定期開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，要開(kāi)展好道路交通安全、危險(xiǎn)化學(xué)品安全、鍋爐壓力容器等設(shè)備安全、消防安全、醫(yī)療安全等各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。
4、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)情況報(bào)告制度。
生產(chǎn)車(chē)間會(huì)議記錄范文3
時(shí)間：xx年x月x日
地點(diǎn)：車(chē)間會(huì)議室
主持人：王平
參加人：班組長(zhǎng)以上管理人員
會(huì)議內(nèi)容：自查自整、互評(píng)互助會(huì)議
一、班組長(zhǎng)闡述自查自整內(nèi)容
秦志偉：1、自身管理水平有待于提高
2、員工調(diào)動(dòng)有困難，員工安全意識(shí)淡薄，操作技能有待于提高。
栗志強(qiáng)：1、班組凝聚力不夠
2、員工工作積極性不足
3、員工認(rèn)為勞動(dòng)付出與收入不成正比
4、自己在日?？己酥斜容^感情用事
馬曉林：1、思想上比較放松，不夠主動(dòng)，現(xiàn)在抱有不求有功但求無(wú)過(guò)的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自覺(jué)性有點(diǎn)差
4、節(jié)能工作未做好
5、布置工作未檢查
張玲英：1、工作內(nèi)容、時(shí)間安排不合理
2、精制班組交接班不到位
3、化驗(yàn)崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范
王林杰：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身工作技能
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)工作
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定設(shè)備點(diǎn)巡檢制度等
王總總結(jié)：
班組長(zhǎng)自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實(shí)和班組管理的有效性，班組長(zhǎng)考核時(shí)緊時(shí)松是主要原因，要讓每位員工意識(shí)到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。
二、班組長(zhǎng)與部門(mén)經(jīng)理互評(píng)
秦志偉：1、勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況制定。要參考員工的 要求。
其余班組長(zhǎng)未發(fā)表意見(jiàn)或建議。
王總總結(jié)：
一、生產(chǎn)運(yùn)行
1、 勞動(dòng)紀(jì)律
班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機(jī)，睡崗，班組長(zhǎng)的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長(zhǎng)要自己承擔(dān)起來(lái)，自己整改，嚴(yán)重杜絕員工睡崗。
2、 人員個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題
現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便;這些現(xiàn)象都存在，班組長(zhǎng)要在開(kāi)班前會(huì)班后會(huì)也到點(diǎn)到，嚴(yán)重問(wèn)題直接點(diǎn)名。
3、 安全意識(shí)太淡薄
發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問(wèn)題。因?yàn)楣ぷ鞫鲆暟踩?，因?yàn)楣ぷ鲗?dǎo)致安全事故，造成人員傷殘，公司不會(huì)為你立一等功、二等功。
4、 崗位環(huán)境
我們的車(chē)間環(huán)境，門(mén)窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒(méi)有愛(ài)護(hù)車(chē)間環(huán)境的意識(shí)，個(gè)人行為意識(shí)比較敗壞。
5、 培訓(xùn)問(wèn)題
一個(gè)新員工進(jìn)入班組，首先班組長(zhǎng)要帶，熟悉車(chē)間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車(chē)間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。
6、 操作技能如何落實(shí)
結(jié)合集團(tuán)公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考試，班組長(zhǎng)做了哪些培訓(xùn)，或許班組長(zhǎng)考試不一定能及格?，F(xiàn)場(chǎng)操作不能?chē)?yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫(huà)面，如何切換流程，一個(gè)錯(cuò)誤的流程會(huì)把原有的生產(chǎn)計(jì)劃打亂，給生產(chǎn)造成被動(dòng)。
二、檢修，設(shè)備潤(rùn)滑
1、設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑
設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑是基礎(chǔ)，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。
2、設(shè)備點(diǎn)巡檢
生產(chǎn)崗位、檢修班組、車(chē)間管理人員要逐步形成三級(jí)點(diǎn)巡檢，給設(shè)備運(yùn)行維護(hù)有個(gè)強(qiáng)有力的保障
3、計(jì)劃性檢修
設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計(jì)劃性，要掌握好運(yùn)行周期，合理安排。
4、維修工作
設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。
5、檢修成本
備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。
最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團(tuán)隊(duì)文化是軍隊(duì)之魂。一個(gè)沒(méi)有文化的軍隊(duì)，如同一盤(pán)散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團(tuán)隊(duì)文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團(tuán)隊(duì)的文化環(huán)境可以塑造人才，對(duì)員工有著非常重要的影響。
王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產(chǎn)，規(guī)范管理，改善環(huán)境”這個(gè)口號(hào)，為2016年打好漂亮仗!
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