企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文
會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。企業(yè)安全生產(chǎn)的會(huì)議有哪些內(nèi)容呢？現(xiàn)在就和學(xué)習(xí)啦小編一起來學(xué)習(xí)一下吧！
企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文1
會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工
會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會(huì)議內(nèi)容：
xxxx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：
一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術(shù)部開展對(duì)車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。
2.要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。
5.各部門的協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7.要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會(huì)議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xxxx年的工作提出更高的要求。
xxxx年xx月xx日
主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本
呈 報(bào)：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門負(fù)責(zé)人
企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文2
****年**月**日14時(shí)30分，在公司行政辦公樓三樓會(huì)議室舉行****年第**次安委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議。會(huì)議由安委會(huì)副總?cè)?*主持，公司安委會(huì)主任**、安委會(huì)委員**、**************，以及各勞務(wù)公司、工礦代表********等出席會(huì)議。
一、安委會(huì)副主任****簡要說明了會(huì)議議程內(nèi)容，安全環(huán)環(huán)保部經(jīng)理***總結(jié)了****年公司安全生產(chǎn)工作及****年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題與不足，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。
二、安全環(huán)保部副經(jīng)理***傳達(dá)了**集團(tuán)公司安委會(huì)(擴(kuò)大)會(huì)議通知，就集團(tuán)公司提出問題.........
三、安全環(huán)保部副經(jīng)理**就****年安全、環(huán)保天進(jìn)行說明：
1、.........................
2、.........................
3、.........................
就以上提案公司做出以下回復(fù)：
1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜;
2、按相關(guān)要求認(rèn)真落實(shí)，并做好相關(guān)記錄;
3、取得注冊(cè)安全工程師資質(zhì)后進(jìn)行考慮;
4、由生產(chǎn)技術(shù)部和安全環(huán)保部提交關(guān)于消防管道保溫方案，在公司總經(jīng)理會(huì)議上會(huì)進(jìn)行討論;
5、車間安全員專職進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理;
6、公司特種作業(yè)人員取證事宜;
7、公司安保問題推向市場事宜在公司總經(jīng)理會(huì)議進(jìn)行討論拿方案;
8、將政策宣傳到位，按期實(shí)行;
9、根據(jù)公司資金情況逐步實(shí)施;
10、未成年員工、實(shí)習(xí)生進(jìn)入公司實(shí)習(xí)事宜，和政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)備案后，降低公司風(fēng)險(xiǎn);
11、環(huán)保相關(guān)問題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全環(huán)境管理部備好相關(guān)材料在總經(jīng)理會(huì)議上進(jìn)行討論。
四、各安委會(huì)成員及**鹽湖、勞務(wù)公司等直屬單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位實(shí)際情況，向安委會(huì)匯報(bào)了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)落實(shí)的措施：
1、加強(qiáng)員工的安全教育、進(jìn)行技能培訓(xùn)、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈;
2、完善安全管理制度，并落實(shí)到位;
3、加強(qiáng)“兩票三制”簽發(fā)制度;
4、加強(qiáng)員工對(duì)工藝、設(shè)備等熟悉、掌握情況;
5、安全設(shè)施、工器具、勞保用品要與實(shí)際跟得上;
6、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作，同時(shí)安全員提至技術(shù)員檔次，待遇與工藝、設(shè)備員持平;
7、加強(qiáng)班組安全管理工作，將安全責(zé)任層層落實(shí)到每位員工;
8、根據(jù)各車間設(shè)備等情況，分類進(jìn)行安全監(jiān)督管理，a類場所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)監(jiān)管工作由安環(huán)部進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，b類場所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)由車間自行監(jiān)督管理工作，c類場所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)由班組監(jiān)督管理工作。
五、對(duì)《***公司承包商管理制度(試行)》、《***有限公司安全生產(chǎn)年實(shí)施方案》及《***有限公司勞動(dòng)用品規(guī)定》進(jìn)行討論，前兩項(xiàng)制度討論通過，《****有限公司勞保用品規(guī)定》因存在眾多分歧待重新編制后進(jìn)行討論決定。
六、公司主管領(lǐng)導(dǎo)與部室及生產(chǎn)單位簽訂****年度安全生產(chǎn)、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。
七、安委會(huì)副主任****做了總結(jié).........................
.........................
八、安委會(huì)委員***將目前安全管理存在問題作出要求，安全工哦時(shí)重中之重，通過不斷完善規(guī)章制度，種地那主抓落實(shí)，安委會(huì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行督辦，不能引起重視的單位及責(zé)任人從重處罰。提倡全員安全、從認(rèn)識(shí)上還重視安全。
企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要范文3
公司所屬各單位：
二Oxx 年五月四日，由陳玉生經(jīng)理主持，在公司五樓會(huì)議 召開了第二期安全生產(chǎn)例會(huì)，參會(huì)的公司領(lǐng)導(dǎo)有邵有信、要明明、 史林雄、李煥文、常家英，參會(huì)的部門人員和基層單位人員有： 張耀根、蘇志清、李維國、梁波、趙海江、張潤喜、郭浩文、賀 永杰、李軍紅、周秋明、李建立、劉躍、林增壽、海波、任玉玲、 孔繁榮、申顯明、李白陽、閆少鵬、楊吉豐、李滿平、杜建民、 郭志恒、李昕、董偉紅、武毅、郭海云、薛敏杰、謝亞斌、李周 貴、史嘉玲、王建華等。
二O 一O 年年一月三日下午14∶20時(shí)，云南省昆明市， 由云南建工市政公司承建的昆明新機(jī)場航站樓配套引橋工程在 混凝土澆筑施工中，突然發(fā)生了支架垮塌事故，造成7人死亡、 8人重傷、26人輕傷。 單就施工單位責(zé)任來講，該起事故原因從技術(shù)和管理兩個(gè)角 度分析。
技術(shù)方面：
1、施工單位擅自將施工方案由將常規(guī)的底板與上部頂板箱 梁分開二次澆筑的施工方法改為一次澆筑整體成型，不符合有關(guān) 施工技術(shù)規(guī)范，施工中混凝土澆筑深度過大，支撐架承重過大。
2、大型混凝土施工沒有進(jìn)行預(yù)壓和試壓，沒有安排專職監(jiān) 控人員 監(jiān)測沉降和標(biāo)高，甚至由于沉降造成漲模，都未引起重視， 從而造成重大人員傷亡。
3、箱梁支撐體系搭建不規(guī)范，模板支撐不夠，支撐架中 剪刀撐欠缺、碗扣松動(dòng)，甚至有的沒有碗扣。
4、支撐架鋼管質(zhì)量不合格、不符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，比規(guī)定 的鋼管厚度薄。
管理方面：
1、項(xiàng)目安全管理混亂，安全隱患得不到整改，監(jiān)理指令落 空。該項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)擔(dān)任7 個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了多 起安全隱患，并多次下達(dá)整改通知，都未得到項(xiàng)目部的落實(shí)和整 改。
2、 由于采用勞務(wù)和材料分包的模式，項(xiàng)目技術(shù)和施工管理 人員無法對(duì)一般施工人員下達(dá)施工指令，而要通過勞務(wù)分包負(fù)責(zé) 人才能下達(dá)指令，對(duì)現(xiàn)場缺乏監(jiān)督。勞務(wù)分包隊(duì)伍采用層層分包 模式，勞務(wù)隊(duì)伍以經(jīng)濟(jì)利益為目的，偷工減料，勞務(wù)包工頭連一 把專用的架子工扭力扳手都不肯花錢買，支撐鋼管及碗扣等達(dá)不 到規(guī)范要求。
3、特種作業(yè)未能持證上崗。架子工屬于特種作業(yè)人員，而 勞務(wù)隊(duì)伍為了降低成本，勞務(wù)人員未經(jīng)任何培訓(xùn)，甚至連婦女(死 傷人員中有7 人是婦女)都紛紛上陣，再加上層層分包，施工人 員按件計(jì)價(jià)，致使整個(gè)支撐系統(tǒng)質(zhì)量不合格。
4、 應(yīng)急系統(tǒng)指令不暢通，應(yīng)急預(yù)案形同虛設(shè)。在最后幾分 鐘，事故現(xiàn)場某些施工人員發(fā)現(xiàn)了坍塌的征兆，但由于未進(jìn)行過 相關(guān)應(yīng)急事故演練，指令不能暢通，錯(cuò)過最佳逃生機(jī)會(huì)。 反觀上述事故案例的分析結(jié)果，我們要“一處亡羊，多處補(bǔ) 牢”，針對(duì)我單位存在的類似隱患并及時(shí)加以整改。
一、施工現(xiàn)場隱患排查情況分析 本階段共進(jìn)行了10 個(gè)施工現(xiàn)場的安全檢查，開處罰款3 700 元，下達(dá)隱患通知51 項(xiàng)，其中洞口臨邊防護(hù)隱患、臨時(shí)用 電隱患、腳手架(板)隱患、施工機(jī)械隱患、消防器材配備不足、 安全警示標(biāo)牌不足、習(xí)慣性違章為普遍存在的隱患。
1、塔吊、勞務(wù)隊(duì)自有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)械員執(zhí)證上崗問 題 現(xiàn)場共發(fā)現(xiàn)4 臺(tái)建筑塔吊未辦理準(zhǔn)用手續(xù)或無合格證，有的 項(xiàng)目固然有業(yè)主的原因，但卻
又沒有書面證據(jù)，無論從行業(yè)管理 要求還是現(xiàn)場安全出發(fā)，都存在著極大的安全隱患。我們要求今 后新投入使用的塔吊，必須辦理準(zhǔn)用手續(xù);現(xiàn)在因客觀原因已投 入使用的，一定要對(duì)所用塔吊再進(jìn)行一次檢查、加固，并按要求 做好日常的維護(hù)保養(yǎng)與監(jiān)測工作。 因現(xiàn)在大包情況越來越多，除大型吊裝設(shè)備外，現(xiàn)場分包隊(duì) 伍的自有設(shè)備占了多數(shù)，其對(duì)自有設(shè)備的管理僅僅停留在了能遷 就用、能防丟的措施上，要求對(duì)設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)必須 按我公司的辦法進(jìn)行，分公司與項(xiàng)目部要隨時(shí)對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行 檢查。 分包隊(duì)伍的機(jī)械操作員多數(shù)沒做到執(zhí)證上崗，各單位在與分 包簽訂合同前要明確此要求，并要在人員進(jìn)場時(shí)逐一核對(duì)。
2、臨時(shí)用電 半數(shù)項(xiàng)目編制了臨時(shí)用電方案進(jìn)行了審批，現(xiàn)場臨時(shí)用 電私拉亂接、線路破損、木制配電箱或配電箱破損、設(shè)備接地保 護(hù)不當(dāng)、一閘多機(jī)現(xiàn)象較多。
3、洞口、臨邊防護(hù) 不少洞口、臨邊未做任何防護(hù)、沒有任何警示標(biāo)識(shí)，防護(hù)損 壞或臨時(shí)拆除后未及時(shí)修復(fù)、安全網(wǎng)敷設(shè)不夠或沒有敷設(shè)現(xiàn)象存 在較多。
4、腳手架(板) 24 米以上腳手架有專項(xiàng)方案，但現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架存在立 桿間距過大(大于2 米)、作業(yè)層未滿鋪腳手板、剪刀撐或斜撐 不夠、無縱橫向掃地桿、腳手板未固定、多數(shù)為探頭板。
5、習(xí)慣性違章 施工現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”、安全生產(chǎn)“十大禁令”、防止違章和 事故的“十項(xiàng)操作要求”規(guī)定中所列的違章行為在所有項(xiàng)目都可 以見到。
6、安全警示標(biāo)牌 一、多數(shù)項(xiàng)目的安全宣傳、警示牌、警戒線布臵不夠。
二、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全的重視程度、專職安全員配備情況與工 作效果、安全員的待遇提高問題 經(jīng)對(duì)所檢查的十個(gè)現(xiàn)場進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理的
好壞與項(xiàng)目經(jīng)理的重視程度和專職安全員的素質(zhì)高低有著正比 關(guān)系，典型例子為峰峰項(xiàng)目部與金象項(xiàng)目部。有的項(xiàng)目所設(shè)的安 全員無證上崗且為兼職，其對(duì)安全的管理內(nèi)容資料不能滿足公司 要求，對(duì)現(xiàn)場必要的安全技能還不掌握。 經(jīng)與一些現(xiàn)場專職安全員了解，不少人對(duì)安全崗位熱情不 高，覺得工作開展阻力較大，對(duì)自己的待遇覺得偏低，公司現(xiàn)正 對(duì)這一問題制定解決辦法。
三、危險(xiǎn)源識(shí)別與措施落實(shí)的情況(有問題沒措施、識(shí)別沒 有針對(duì)性) 經(jīng)查項(xiàng)目的危險(xiǎn)源識(shí)別工作，多數(shù)套用公司下發(fā)的危險(xiǎn) 源識(shí)別范本，進(jìn)行刪減作為項(xiàng)目所要控制的危險(xiǎn)源，雖然制定有 管理方案，但沒能真正根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的防 護(hù)措施。而且，多數(shù)專職安全員自己也知道現(xiàn)場存在安全隱患， 但現(xiàn)場沒能按制定的方案去落實(shí)防護(hù)措施。
四、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案論證 在一個(gè)項(xiàng)目上發(fā)現(xiàn)了深基坑開挖方案只是由項(xiàng)目部人員 簽字，不經(jīng)分公司和公司審批，更未經(jīng)專項(xiàng)方案論證的情況，要 求各單位按施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定，對(duì)重大方案嚴(yán)格按規(guī)定程序 進(jìn)行上報(bào)審批或論證。
五、大包帶來的安全投入不足問題 由于我們的分包已逐漸發(fā)展成了除主材供應(yīng)外的所有內(nèi)容 承包方式，分包方出于其成本利益的考慮，能省則省，能遷就則 遷就，特別是一些掛靠資質(zhì)的分包方和小規(guī)模的分包方，沒有自 己的專職安全員，不知道最基本的安全防護(hù)手段和規(guī)范。 在同一工號(hào)或區(qū)域存在多專業(yè)、多分包隊(duì)伍作業(yè)的工程中， 由于對(duì)分包方所應(yīng)承擔(dān)的安全防護(hù)內(nèi)容不明，而項(xiàng)目上又沒有綜 合對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行布臵，造成了安全防護(hù)的盲區(qū)。
六、公司的制度傳達(dá)與項(xiàng)目部自身的制度完善問題 在有的項(xiàng)目，公司所下發(fā)的安全管理文件、制度、規(guī)范沒有 全面及時(shí)傳達(dá)下來，對(duì)于兼職安全員來說，其工作無章可循。
七、從前幾天的大風(fēng)天氣反映出的應(yīng)急響應(yīng)重視不夠 四月二十六日，華北大部分地區(qū)出現(xiàn)八級(jí)以上大風(fēng)天氣，檢 查經(jīng)過的兩個(gè)項(xiàng)目均有臨建受損情況發(fā)生，項(xiàng)目上以前還能執(zhí)行 的天氣預(yù)收集、預(yù)防范工作沒能堅(jiān)持做下來，并且在大風(fēng)天氣當(dāng) 日也沒引重足夠的重視，應(yīng)急工作顯得很遲鈍。
八、前期策劃不足帶來的現(xiàn)場平面布臵不合理問題 對(duì)一些工號(hào)多、現(xiàn)場條件較差的項(xiàng)目，因前期策劃中未對(duì)此 進(jìn)行考慮，至使開工后特別是搶進(jìn)度過程中，現(xiàn)場施工條件更加 惡化。
九、安生生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況 所檢查到的項(xiàng)目上，分公司與項(xiàng)目的簽訂了安全生產(chǎn)責(zé) 任書，多數(shù)項(xiàng)目也與分包方簽訂了安全責(zé)任書或合同約定，但還 沒形成全員參與、人人知道各自的崗位安全責(zé)任效果。
十、安全培訓(xùn)教育、安全交底存在走形式現(xiàn)象 個(gè)別項(xiàng)目入場教育深度不足，沒有召開項(xiàng)目周安全例會(huì)(紀(jì) 要不見)，安全交底沒有真正到人，班前安全教育沒有針對(duì)性。
十一、現(xiàn)場條件、業(yè)主管理水平和規(guī)范程度、分包隊(duì)伍素質(zhì) 與安全管理的關(guān)系 現(xiàn)場安全狀況與以上三種情況存在直接關(guān)聯(lián)，如果三種不利 條件疊加，則現(xiàn)場存在的隱患更加明顯。
十二、檢查中發(fā)現(xiàn)的工作亮點(diǎn)和反映在公司、分公司層面上 制度不足的問題 在第一階段的專項(xiàng)行動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)幾個(gè)項(xiàng)目在管理中的亮 點(diǎn)，同時(shí)也確實(shí)感覺到了公司、分公司在一定程度上存在嚴(yán)重的 制度、標(biāo)準(zhǔn)不足，待專項(xiàng)行動(dòng)全部結(jié)束后，要認(rèn)真加以總結(jié)和著 手編制。 通過以上三個(gè)分公司的匯報(bào)，可以看出，他們能根據(jù)公司四 月份安全生產(chǎn)會(huì)安排的工作要求，及時(shí)開展部署和行動(dòng)，能夠針 對(duì)本單位的安全管理現(xiàn)狀，采取相應(yīng)的措施。同時(shí)，陳經(jīng)理要求， 在以后的安全生產(chǎn)例會(huì)上，會(huì)隨機(jī)要求參會(huì)單位匯報(bào)本單位上個(gè) 月份的
安全管理工作。 從所上報(bào)的資料來看，不少單位對(duì)公司制度和會(huì)議要求的執(zhí) 行力度不夠，要求未按規(guī)定上報(bào)資料的單位必須在五月九日前報(bào) 回公司工程部。 根據(jù)目前統(tǒng)計(jì)，雖然全公司的執(zhí)證安全員有70 多人，除去 執(zhí)證但不在崗人員，只能勉強(qiáng)達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目平均一個(gè)，對(duì)一些大 項(xiàng)目所要求安全員配備人數(shù)(不少于2 人)就更不能滿足要求， 所以執(zhí)證安全員的進(jìn)一步充實(shí)還需引起各單位的重視。 公司工程部上個(gè)月組織進(jìn)行了專職安全員培訓(xùn)，主要是針對(duì) 《三項(xiàng)制度》和《安全員便攜手冊(cè)》內(nèi)容，對(duì)安全員的內(nèi)業(yè)資料 規(guī)范管理和現(xiàn)場針對(duì)性管理起到了一定的指導(dǎo)作用，為使安全員 的技能有進(jìn)一步的提高，要求各單位根據(jù)自身項(xiàng)目特點(diǎn)，有針對(duì) 性的再組織更加細(xì)化的培訓(xùn)活動(dòng)。 公司的不少工程項(xiàng)目方案，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程論 證中，安全管理內(nèi)容經(jīng)常被忽略，要求各單位在審核、論證過程 中，一定要有專職安全員參與，識(shí)別出施工過程中可能存在的重 大安全隱患并制定相應(yīng)措施。 多年來公司在“認(rèn)證”工作中存在“兩張皮”現(xiàn)象，有客觀 原因，但更多是因?yàn)槲覀冏陨砉ぷ鞑坏轿?、不?yán)謹(jǐn)造成的。如有 的項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)，在機(jī)具計(jì)劃一節(jié)中，只有簡單機(jī)具 臺(tái)數(shù)，所計(jì)劃到場設(shè)備任務(wù)不清、進(jìn)場時(shí)間不清，勞動(dòng)力計(jì)劃只 有簡單的工種總數(shù)，對(duì)現(xiàn)場的組織沒有具體的要求，使施工組織 設(shè)計(jì)失去了可操作性。還有安全管理體系中的危險(xiǎn)源識(shí)別工作， 基本上是照抄公司的范本，沒能根據(jù)本工程特點(diǎn)和現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行 認(rèn)真策劃。 本年度的內(nèi)審工作公司要求分公司一把手參加，主要目的是 要讓其知道全分公司的體系實(shí)際運(yùn)行情況，目前參與體系認(rèn)證單 位的管理體系還算健全，但有的單位的職責(zé)還不明確，尤其是現(xiàn) 場人員，有的還不知道自己做什么、為什么做、怎么做，另外不 少分公司、項(xiàng)目部的崗位人員經(jīng)常在中途進(jìn)行變動(dòng)，很不利于工 作的穩(wěn)定開展。 “安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”應(yīng)該是人人皆知的安全 管理方針，但對(duì)許多單位一把手和項(xiàng)目經(jīng)
理來說，并不是“安全 第一”，而是“成本第一”，將安全、質(zhì)量放在次要位臵。在我 們的工作中體現(xiàn)不“預(yù)防為主”，現(xiàn)場隱患依然很多，危險(xiǎn)源識(shí) 別出后的預(yù)防治理沒有落實(shí)，分包隊(duì)伍的以包代管現(xiàn)象時(shí)有發(fā) 生，對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患還只是停留在制止和避免上，已經(jīng)嚴(yán) 重滯后，從工作方法上來講，也沒有突出預(yù)防功能，應(yīng)付現(xiàn)象明 顯。“綜合治理”更談不上，安全生產(chǎn)責(zé)任制、三項(xiàng)制度，其中 一個(gè)主要目的就是強(qiáng)調(diào)全員參與，但從管理實(shí)施中還體現(xiàn)不出 來，還只能靠少數(shù)人的“人治”。 從整個(gè)安全管理過程來看，安全生產(chǎn)的氛圍不濃，現(xiàn)場司空 見慣的隱患太多，管理層面的缺失太多，我們的不少工作“說在 口上、寫在紙上、貼在墻上、浮在應(yīng)付差事上”，就是沒落實(shí)到 具體行動(dòng)上，我們所檢查的資料應(yīng)是所做工作的管理痕跡，資料 沒跟不上行動(dòng)，行動(dòng)不按資料進(jìn)行，“虛”工作太多，說明一定 程度上還是對(duì)安全管理的假重視、假行動(dòng)。 前面提到的方案論證、技術(shù)交底工作，必須嚴(yán)格按公司要求 進(jìn)行。分包隊(duì)伍的管理應(yīng)在入場前提出具體的管理要求，分包方 必須設(shè)立自己的專職安全員，勞保用品、配電箱等安全設(shè)施可由 公司或分公司統(tǒng)一配臵。安全管理的標(biāo)準(zhǔn)制訂工作勢(shì)在必行，項(xiàng) 目部可提出目前管理需要的或缺失的標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)管理工作較好的 分公司也要參與標(biāo)準(zhǔn)的制訂，為盡快完成此項(xiàng)工作，我們要對(duì)土 建、電力單位等成熟的管理標(biāo)準(zhǔn)，采取“拿來主義”，經(jīng)移植后 轉(zhuǎn)化為自己的東西。 觀念可以轉(zhuǎn)變，意識(shí)可以提高，公司要求各單位一把手必須 參加安全生產(chǎn)例會(huì)，并要求一把手親自主持本單位安全生產(chǎn)例 會(huì)，一個(gè)表明公司對(duì)安全管理的重視，另一個(gè)主要目的就是要解 決安全投入的問題。 本次會(huì)議對(duì)未經(jīng)會(huì)前請(qǐng)假缺席的電儀分公司、樓宇分公司分 別處罰5000 元，對(duì)未按時(shí)上報(bào)資料的單位，分別處罰3000 到5 000 元。安全生產(chǎn)例會(huì)能否嚴(yán)肅地堅(jiān)持開下去，是對(duì)我們重視程 度的檢驗(yàn)，也是對(duì)我們的意志進(jìn)行的考驗(yàn)，希望所有單位能真正 把安全生產(chǎn)例會(huì)當(dāng)作回事，能真正將安全管理工作重視起來。
二0 xx年五月十日
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