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會議紀律制度范文_公司會議管理制度怎么寫(2)

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會議紀律制度范文_公司會議管理制度怎么寫


  會議紀律制度范文四

  公司實行例會制度,主要包括每周例會、月工作總結會、臨時性會議、員工大會和其他部門工作會議。每周例會、月工作總結會須有會議記錄,由人力資源中心行政主管負責記錄。其他會議根據上級要求和規(guī)定召開,并且做相應的會議記錄。

  月工作總結會

  公司月工作總結會每月月末召開一次,會議由總經理主持,公司本部各部門負責人、分公司負責人、辦事處負責人參加并簽到。同時要形成會議紀要,會議紀要由人力資源中心行政主管在會后一天完成,同時分發(fā)公司各部門。

  每周例會

  公司月每周例會在每周一上午召開,會議由總經理主持,公司本部各部門人員參加并簽 到。同時要形成會議紀要,會議紀要由人力資源中心行政主管在會后一天完成,同時分發(fā)公司各部門。

  四、員工大會

  每月月初召開一次,會議由公司總經理主持,公司本部各部門、各分公司、辦事處、各 直營店所有人員參加。會議紀要、錄像由人力資源中心行政主管負責或指定專人負責, 會議紀要由人力資源中心行政主管在會后一天完成,同時分發(fā)至參加會議的公司各部門、各分公司、辦事處、各直營店負責人。

  六、公司臨時性會議根據工作需要召開,各部門可根據需要自行組織時間召開,但原則上要務實簡單。

  七、每次會議凡通知到的與會人員,因故不能出席應向部門領導請假。并形成書面理由,主管簽字后同簽到表一并留存。如未請假在規(guī)定時間內不能按時到達會議現場的,除罰款20元,月度績效考核時扣除績效考核分1分。

  八、會議期間,避免頻繁進出或早退,所有參會人員應將手機調至靜音。

  會議紀律制度范文五

  第一章:總則

  為改進作用:減少會議,縮短會議時間,提高會議質量,特制訂本制度。

  第二章:會議分類及組織

  第一條:公司會議歸納為四類:

  1. 公司股東大會:主要包括公司各大小股東,勞務出資股東,掛名股東,每半年由總經理負責組織召開,財務室受理安排,協(xié)調好會務工作。(或由2/3以上股東要求下,可臨時召開)。

  會議內容:①、提出年度目標,設想。

 ?、谠u價工作,總結上半年。

 ?、蹖ο掳肽旯ぷ髯靼才拧?/p>

 ?、軐ν瓿扇耆蝿盏牡挠懻?。

  2.董事會會議:主要包括公司董事會成員,一般每個星期的星期一召開,由總經理負責組織召開,財務室受理安排,協(xié)調好會務工作,每月的第一個星期的星期一、財務人員要到場旁聽,并對上月公司財務工作作總結。 會議內容:①對上個星期工作總結。

 ?、趯@個星期工作安排。

 ?、蹖ι蟼€月工作總結。

 ?、軐ο聜€月工作安排。

  ⑤財務總結工作,資金落實。

  3.專業(yè)會議:系公司技術性的,生產上,安全上,產品質量上的環(huán)境保護上的臨時會議,由總工辦組織召開,化驗室,質檢室,生產部受理安排,協(xié)調好會務工作。系公司經營上的,對外關系上的臨時會議,由總經理和副經理組織召開,財務室銷售部受理安排,協(xié)調好會務工作。

  會議內容:①分析工作情況,事故。②提出改進措施。③檢查事故隱患。④布置新任務。

  4.部門及班級小會:由各部門責任人組織召開。

  第二條:上級或外單位在我公司召開的會議(職現場會,報告會,辦公室等),或廠際業(yè)務會(如聯營洽談會,用戶座談會等),一律由總經理,副總經理受理安排,財務室協(xié)助搞好會務工作。

  會議紀律制度范文六

  一、目的

  為規(guī)范公司各項會議及各類培訓流程,統(tǒng)一會議管理模式,減少會議數量、縮短會議時間,提高會議質量,特制定本制度。

  二、適用范圍

  本制度適用于公司各部門及分公司。

  三、職責

  1、行政綜合部負責會議管理。

  2、會務工作主要由行政綜合部承辦;其他部門主辦或召集的會議,行政綜合部應予協(xié)助。

  3、除其他部門主辦的會議資料各自存檔外,會議資料由行政管理部整理、分發(fā)、立卷、存檔。

  三、會議分類

  1、公司高層周例會制度

  1)主持與記錄:輪流記錄,由總經理主持,會議記錄于次周一下午16:00前發(fā)給與會人員。

  2)召開時間:每周六下午17:40。特殊原因需要延期召開的由行政總監(jiān)提前通知。

  3)會議內容:

 ?、僮粉櫳现軙h結果。

 ?、诠緫?zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務運營情況分析及企業(yè)組織設計和調整。

  2、公司中層以上周例會制度

  1)主持與記錄:行政專員負責會議記錄,由行政綜合部總監(jiān)主持,行政專員負責會議記錄,會議記錄于次周二下午16:00前發(fā)給與會人員。

  2)召開時間:每周一下午17:00。特殊原因需要延期召開的由行政專員提前通知。

  3)參加人員:主管級以上管理人員。

  4)會議內容:

  ①追蹤上周會議中所提出問題的解決情況。

  ②各部門匯報上周工作任務完成情況,著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現的問題。③需要其他部門配合的事項。

  ④下周工作計劃。

  3、公司全體員工周例會制度

  1)主持與記錄:行政專員負責會議記錄,由行政綜合部總監(jiān)主持。

  2)召開時間:每周一早上8:30。

  3)參加人員:全體員工。

  4)會議內容:

 ?、俟救粘_\作情況的總結。

 ?、谕ǜ嫔现芨鞑块T工作的完成情況及高層周例會傳達情況。

  ③對本周工作進行安排。

  4、公司部門晨會制度

  1)主持:由部門經理主持

  2)召開時間:周二至周六早上8:30。

  3)參加人員:全體員工

  4)會議內容:該部門上周工作總結、本周工作計劃。

  5、公司工作述職會議制度

  1)主持與記錄:工作述職會議由人力資源部負責召集,總經理主持,行政專員進行會議記錄。

  2)召開時間:每年召開兩次,分別在年中和年末召開,具體時間由行政綜合部安排。

  3)參加人員:公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會的,應提前向行政綜合部請假。

  4)會議內容:各與會人員各自總結、匯報半年來的工作情況,如工作具體內容、工作任務執(zhí)行情況及所取得的業(yè)績或成效等。

  6、其他會議

  1)公司年終總結表彰大會:總結全年工作情況,布署下一年度工作任務,表彰獎勵先進集體及個人。此項會議由行政管理部具體組織實施。

  2)各專題會議:相關部門根據實際工作需要不定期地召開。會議的內容主要是針對運營管理、招商工作、企劃工作、物業(yè)管理工作、預算管理及合約事宜等專項工作進行討論、布署和總結。

  四、會議召開

  1、會議安排

  各部門工作例會必須服從公司的統(tǒng)一安排,各部門小會不得安排在公司例會同期召開,應堅持小會服從大會,局部服從整體的原則。

  2、會議的準備

  1)公司有專項主題的會議或需有投影設備演示說明的會議,應由行政管理部提前做好投影設備連接調試工作;

  2)特別重大會議,如客戶答謝會,應由行政綜合部專人負責各項準備工作,具體包括以下內容:

  ①會議議程安排(應提前報交公司領導或主要參會者);

 ?、跁h資料準備(如需分發(fā)應在入場前登記分發(fā));

  ③會議場所布置;

 ?、軙h服務人員的安排;

  ⑤會議簽到;

 ?、迺笫马棸才拧?/p>

 ?、邥h需要留存資料的應提前通知相關部門做好拍照、攝像工作。

  3、會議召開及傳達

  1)應明確公司會議的目的,公司會議的目的是解決問題提高效率,因此會議應明確主題,不開無邊際的會議。

  2)參會人員在會前應明確會議要研究的議題以便準備好相關文件材料。

  3)與會者的發(fā)言要言簡意駭,一般發(fā)言不可過長,會議組織者或主持人在開會前應該就每個人的發(fā)言時間予以統(tǒng)計和控制,時間到后,無特殊情況不予延長。每次開會中應該強調發(fā)言的時間要求。

  4)重要會議決議或記錄未正式公布前,與會者不得提前透露會議內容。

  5)與會人員必須做詳細的會議記錄,以便于會后向部門員工準確傳達會議精神,落實各項工作任務。

  6)會議記錄人要做好會議紀并以電子檔形式發(fā)給與會人員,必要時,分發(fā)給相關部門。其它會議由召集部門責成專人負責記錄整理。

  7)會議結束后行政綜合部或其它會議組織部門負責將問題進行匯總、分類,并將會議中對各部門工作的要求進行整理、分類、下發(fā)。公司會議決定事項的督辦、檢查和追蹤由會議記錄人員負責,根據規(guī)定的時間節(jié)點逐項跟進,并在下一次例會前將各部門完成情況報公司領導。

  4、會議紀律

  1)要嚴格遵守會議的開始時間,提前到達會議現場。不得缺席、遲到、早退,會議記錄人員登記到會情況。

 ?、俟靖邔又芾龝t到一次贊助100元,請假一次贊助200元,并樂捐10%愛心基金,請假三次取消參會資格。

 ?、诠局袑右陨现芾龝t到一次贊助50元,并樂捐10%愛心基金。

 ?、酃救w員工周例會遲到贊助10元,并樂捐10%愛心基金。

  2)所有參會人員在開會期間應將手機等通訊設備設置為無聲或震動狀態(tài)。會議期間,所有與會人員不得有玩手機、打瞌睡等動作。發(fā)現有以上情況者,一次贊助10元,并樂捐10%愛心基金。

  3)一經會議決議之事,應按期完成。管理級別未能兌現承諾的每次贊助100元。對于需要在會議上討論的問題,提前與會議發(fā)起人溝通,以便于及時通知所有參會人,在提出問題的時候應該同時提交對該問題的解決方案。

  五、本制度解釋權歸行政綜合部。

  六、本制度自公司批準之日起執(zhí)行


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