怎樣自覺(jué)遵守公司制度管理

怎樣自覺(jué)遵守公司制度管理

　　俗話說(shuō)得好，無(wú)規(guī)矩不成方圓，身在一家公司，自然少不了規(guī)章制度，下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的怎樣自覺(jué)遵守公司制度管理，希望對(duì)你有用!

　　知曉遵循公司規(guī)章制度的必要性

　　規(guī)矩也就是制度。國(guó)家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于我們企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。

　　首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運(yùn)營(yíng)成本;其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護(hù)員工的合法權(quán)益;同時(shí)，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評(píng)判對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。

　　每個(gè)人首先有他的社會(huì)性，而成為一個(gè)企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來(lái)制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實(shí)現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。

　　我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人人平等，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這也是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。

　　作為新員工，初入一個(gè)陌生的職場(chǎng)環(huán)境，學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀，了解企業(yè)文化，同時(shí)讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開展工作。

　　作為入職后的老員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權(quán)限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯(cuò)誤性。遵守工作程序，也能充分保護(hù)員工個(gè)人的利益。同時(shí)，提升自身職業(yè)化，促進(jìn)與企業(yè)的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。

　　作為公司管理層，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工，不僅要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過(guò)程中，做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工的行為，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　規(guī)章制度是公司經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)繩和紀(jì)律，具有必須服從的約束力，也就是說(shuō)制度是嚴(yán)肅的。公司每一項(xiàng)制度的推行、實(shí)施都有賴于每一位員工的努力。我們倡導(dǎo)人性化的管理，因此，規(guī)章制度在建立建設(shè)過(guò)程中，也會(huì)隨著工作實(shí)際情況進(jìn)行不斷的更新與完善，使之更具有推行性，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

　　雖然我們的制度具有約束性，但更需要大家自覺(jué)遵守和執(zhí)行，任何無(wú)視或違反制度的行為，都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同處理，同時(shí)，公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策，為公司提出可行性管理措施的行為，也會(huì)受到嘉獎(jiǎng)。只有這樣才能做到管理的公平和公正，公司才能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。

　　以身作則遵守公司規(guī)章制度的心得體會(huì)

　　國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)，更何況一個(gè)企業(yè)。近段時(shí)間，公司開展了以學(xué)習(xí)了解公司情況，學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和各種業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?；貋?lái)后，結(jié)合自己的工作崗位，認(rèn)真對(duì)照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而使我清醒地認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的重要性和必要性。下面根據(jù)學(xué)習(xí)安排結(jié)合自己的實(shí)際情況，談點(diǎn)心得體會(huì)：

　　一、通過(guò)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，增加了對(duì)公司的了解，更增加了遵守公司規(guī)章制度的自覺(jué)性和緊迫性。規(guī)章制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的保障，沒(méi)有規(guī)章制度就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展，就不可能達(dá)到預(yù)期的目的，正所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”。

　　相反,一個(gè)企業(yè)沒(méi)有健全的規(guī)章制度，在發(fā)展過(guò)程中就會(huì)雜亂無(wú)章，就會(huì)無(wú)章可循，就會(huì)失去方向，從而影響企業(yè)的發(fā)展，只有人人都學(xué)規(guī)章制度，人人都按規(guī)章制度辦事，企業(yè)才能得到有序的發(fā)展，企業(yè)才會(huì)越做越強(qiáng)，越做越大。

　　二、以身作則，做執(zhí)行公司規(guī)章制度的典范。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，使我更加清醒地認(rèn)識(shí)到，規(guī)章制度執(zhí)行的好壞，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，這就要求我們每個(gè)員工，特別是管理人員更應(yīng)該以身作則，時(shí)時(shí)以執(zhí)行規(guī)章制度為榮，處處做執(zhí)行規(guī)章制度的表率。

　　作為一個(gè)公司的基層管理者更應(yīng)該嚴(yán)于律己，以身作則，事事起模范帶頭作用，這樣才能保障整個(gè)部門的純潔性，才能調(diào)動(dòng)整個(gè)部門自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的積極性，把公司的各項(xiàng)規(guī)章制度真正落實(shí)到實(shí)處，使每位員工都能自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，一切以規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，衡量自己。

　　三、認(rèn)識(shí)自己的不足，改正自己的缺點(diǎn)。通過(guò)對(duì)照公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)到自己的不足：

　　一是對(duì)公司規(guī)章制度學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)不夠;

　　二是對(duì)各種崗位職責(zé)的內(nèi)容理解不透徹;

　　三是自我約束，自我創(chuàng)新的能力不強(qiáng);

　　四是以身作則自我要求的決心不大;

　　五是執(zhí)行公司規(guī)章制度的力度不大，對(duì)本部門其他人員學(xué)習(xí)和遵守公司規(guī)章制度要求不高。

　　針對(duì)上述存在的問(wèn)題，在以后的工作中應(yīng)加以改正，具體措施如下：

　　一是平時(shí)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的內(nèi)涵;

　　二是對(duì)各種崗位職責(zé)的具體內(nèi)容要加以理解和剖析，認(rèn)真履行工作職責(zé);

　　三是增強(qiáng)自我約束的能力，認(rèn)真分析工作中出現(xiàn)的情況，認(rèn)真研究工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，增強(qiáng)自我創(chuàng)新，自我解決問(wèn)題的能力;

　　四是以身作則，做遵守規(guī)章制度的模范，嚴(yán)格要求自己，不要事事表功，要處處表率;

　　五是嚴(yán)格要求本部門的其他員工，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加大對(duì)本部門的管理，嚴(yán)格要求每位員工，按章辦事，堅(jiān)決杜絕工作中出現(xiàn)的各種不良風(fēng)氣。

　　只有人人都遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，才能使企業(yè)的利益得到最大化，使企業(yè)得到最大的發(fā)展。

　　如何讓員工遵守制度

　　一、制度是一場(chǎng)目標(biāo)管理

　　一項(xiàng)制度的出臺(tái)，往往是有其背景的。我們都知道，《勞動(dòng)合同法》的出臺(tái)，是針對(duì)《勞動(dòng)法》執(zhí)行過(guò)程中現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，對(duì)勞動(dòng)合同制度做進(jìn)一步的完善。

　　同樣，公司要出臺(tái)制度，必定是有業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)或者管理上的需要和目的。所以，要員工更好地遵守制度，我們要先讓員工更好地理解制度出臺(tái)的目的和意義。只有在方向上與公司達(dá)成一致，制度才能得到更好的貫徹和落實(shí)。

　　二、制度的制定——好的制度更容易得到貫徹和執(zhí)行

　　1、制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性

　　有很多制度，看似內(nèi)容十分齊全，但是有很多人在操作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各種不知所措。

　　舉個(gè)不是很恰當(dāng)?shù)睦?，關(guān)于勞動(dòng)合同法中試用期時(shí)長(zhǎng)的規(guī)定，相信有很多HR都糾結(jié)過(guò)?！秳趧?dòng)合同法》第十九條規(guī)定，“勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月;勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月”。那么，如果勞動(dòng)合同期限正好一年，試用期可以約定多長(zhǎng)呢?

　　這個(gè)問(wèn)題不要笑，從正常的字面意思上來(lái)理解，有不少新HR都會(huì)發(fā)懵，以至于有很多一年零一天的合同出現(xiàn)。事實(shí)上很多人知道，法律中“以上”、“以下”、“以內(nèi)”、“屆滿”，包括本數(shù);所稱的“不滿”、“以外”，不包括本數(shù)(《民法通則》一百五十五條)，所以，我們不會(huì)輕易地鬧出這種笑話。

　　同樣的，員工受到其文化水平以及理解思路的影響，對(duì)于同樣的文字，有可能會(huì)最終形成不同的理解。而作為制度的制定者，在擬定的過(guò)程中，也是要考慮盡量消除制度的二義性，說(shuō)得夸張一點(diǎn)，我們有時(shí)候甚至要將自己放到“三歲小孩”的標(biāo)準(zhǔn)去推敲自己所寫的文字。

　　如果制度涉及到一定的流程的，也盡量要規(guī)定清楚操作標(biāo)準(zhǔn)、流程的前后關(guān)系及責(zé)任人、數(shù)據(jù)的采集源等內(nèi)容，盡量做到任何人拿到制度，都可以知道什么時(shí)間、做什么、怎么做。不要出現(xiàn)類似“員工的績(jī)效由其主管進(jìn)行評(píng)價(jià)”但是沒(méi)有進(jìn)一步規(guī)定主管怎么評(píng)價(jià)員工績(jī)效的辦法，最終導(dǎo)致要么拍腦袋、要么無(wú)從下手的情形。

　　2、制度要接地氣

　　有很多HR，在制定制度的時(shí)候，第一反應(yīng)是“伸手”。當(dāng)然，對(duì)于缺少制定經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)說(shuō)，尋找制度模板參考無(wú)可厚非，但是我們?cè)趯?shí)際套用的過(guò)程中，務(wù)必要學(xué)會(huì)去蕪存菁。很多條款的制定都是有前提和背景的，如果貿(mào)然生搬硬套，也許反而會(huì)給企業(yè)造成不必要的麻煩。

　　所以，作為制度的制定者，在條款引用上要做到“兩個(gè)熟悉”：1、熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及其管理目的，知道引入什么條款;2、熟悉引用條款的適用性，緊扣企業(yè)自身情況做必要的調(diào)整。

　　3、制度獎(jiǎng)懲對(duì)等

　　制度一味收緊、處罰，員工容易產(chǎn)生逆反心理。所以，條件允許的情況下，盡量考慮獎(jiǎng)懲對(duì)等。

　　三、制度的執(zhí)行——帶頭、典型與嚴(yán)肅性

　　作為制度的制定人，帶頭執(zhí)行制度是凸顯其貫徹決心的表現(xiàn)。

　　對(duì)于制度的獎(jiǎng)勵(lì)情形，要敢于樹立典型，一定不要猶豫;對(duì)于制度懲處的對(duì)象，盡最大努力做到不手軟。自古沒(méi)有不流血的變革，同樣的，新制度的執(zhí)行，也要有直面斗爭(zhēng)的覺(jué)悟(以自保為前提)。也許有人會(huì)說(shuō)，如果老板出面干涉怎么辦?這就是為什么我們推行新制度，務(wù)必要取得老板等高層的支持。

　　制度既然已出臺(tái)，在執(zhí)行上必須堅(jiān)持其嚴(yán)肅性。我們要堅(jiān)持的原則是：制度沒(méi)有問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行，制度有問(wèn)題，可以考慮改制度，但還是按制度執(zhí)行。因?yàn)橹贫葧?huì)有連貫性與群體效應(yīng)。

　　任何一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行都離不開規(guī)章制度的支持和保障。作為公司中的一員，應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，以保證公司日常工作的順利進(jìn)行。要確保規(guī)章制度能夠落實(shí)執(zhí)行，一方面要要保證規(guī)章制度的科學(xué)性、合符情理，制度制定程序符合法定程序;另一方面還需要組織公司員工進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工能夠自行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，讓員工人事自覺(jué)遵守公司的規(guī)章制度是提高自己自律能力有效途徑，也是讓自己更優(yōu)秀的基本保證。

　　1、規(guī)章制度的制定要科學(xué)、合情、合理、合法，具有可操作性，不能與法律法規(guī)相抵觸。企業(yè)規(guī)章制度是全體員工的行為準(zhǔn)則和管理規(guī)范，是企業(yè)管理理念、管理思想和管理方式的體現(xiàn)，需要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和管理現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)充分論證后實(shí)事求是的制定，確保規(guī)章制度的科學(xué)、合情、合理、合法，只有這樣制定出來(lái)的規(guī)章制度才有法理依據(jù)和現(xiàn)實(shí)意義。

　　2、制定規(guī)章制度要遵循合法的程序，規(guī)則制度完成后需要向員工進(jìn)行公示，對(duì)員工反映的不合理的地方要適當(dāng)進(jìn)行修改。公司規(guī)章制度公示中最應(yīng)注意的問(wèn)題是：保留已經(jīng)公示的證據(jù)。通?？梢圆扇∫韵路绞剑?/p>

　　(1)將規(guī)章制度交由每個(gè)員工閱讀，并且在閱讀后簽字確認(rèn)。簽字確認(rèn)可以通過(guò)制作表格進(jìn)行登記，也可以制作單頁(yè)的聲明由員工簽字，內(nèi)容包括員工確認(rèn)“已經(jīng)充分了解并且承諾遵守公司規(guī)章制度”。

　　(2)在工作場(chǎng)所將規(guī)章制度內(nèi)容公告，并且將公告的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拍照、錄像等方式的記錄備案，并可由工作場(chǎng)所內(nèi)的物業(yè)管理等人員見證。

　　(3)召開職工大會(huì)公示，并以適當(dāng)方式保留證據(jù)。

　　(4)委托工會(huì)公示，并保留證據(jù)。

　　(5)現(xiàn)在很多企業(yè)制定有員工手冊(cè)，將公司的主要規(guī)章制度均收集在員工手冊(cè)中，并向每一個(gè)員工發(fā)放，這也是一種很好的公示方式，但應(yīng)注意由員工簽收員工手冊(cè)。

　　至于是否需要向勞動(dòng)行政主管部門備案，目前沒(méi)有強(qiáng)制性規(guī)定，但建議用人單位在履行完上述的程序后，仍將規(guī)章制度送交勞動(dòng)行政主管部門備案，此更可增強(qiáng)規(guī)章制度的合法性。

　　3、對(duì)于公司的規(guī)章制度，應(yīng)積極引導(dǎo)全體員工進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，并組織開展規(guī)章制度的專項(xiàng)培訓(xùn)。每一項(xiàng)規(guī)章制度出臺(tái)后，公司應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并要求簽名確認(rèn)，特殊情況還需要求通過(guò)考試考核等，同時(shí)積極引導(dǎo)員工進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，確保公司員工熟悉規(guī)章制度的具體內(nèi)容，并使規(guī)章制度落地執(zhí)行。

　　4、規(guī)章制度要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)修訂，確保企業(yè)規(guī)章制度的時(shí)效性和有效性。在很多企業(yè)中總會(huì)有某些規(guī)章制度不能跟上企業(yè)管理的發(fā)展，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，這樣的制度不僅不能起到應(yīng)有的作用，反而妨礙工作的正常進(jìn)行。因此，規(guī)章制度不能一成不變，要根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展，及時(shí)修訂，使之符合實(shí)際情況的需求，與時(shí)俱進(jìn)。

　　5、規(guī)章制度的執(zhí)行要公平、公正、公開，做到獎(jiǎng)罰分明。俗話說(shuō)“制度面前，人人平等”、“王子犯法，與庶民同罪”，不管是公司領(lǐng)導(dǎo)或親戚朋友，必須嚴(yán)格按制度辦事，誰(shuí)違背了規(guī)章制度，誰(shuí)就應(yīng)該受到制度的處罰，否則根本起不到應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，甚至?xí)鸬较麡O的負(fù)面作用。

　　6、建立完善的監(jiān)督檢查機(jī)制，明確職責(zé)，保證規(guī)章制度的正確執(zhí)行。企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度都應(yīng)明確責(zé)任人和責(zé)任部門，只有明確責(zé)任人和責(zé)任部門，才能使各項(xiàng)規(guī)章制度做到層層分解，使各項(xiàng)規(guī)章制度得到很好地落實(shí)。規(guī)章制度制定得再好，如果執(zhí)行過(guò)程無(wú)人監(jiān)督，必然會(huì)出現(xiàn)人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規(guī)范作用。因此，企業(yè)要以定期和不定期的形式，對(duì)已有規(guī)章制度的執(zhí)行進(jìn)行檢查，對(duì)全體職工起到督促作用。

　　7、公司領(lǐng)導(dǎo)必須做好表率，對(duì)公司的各項(xiàng)制度要率先垂范，帶頭執(zhí)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)確定企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)定位和各種規(guī)章制度的出臺(tái)以及工作的方式方法等，對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行起到?jīng)Q定性的作用。只有領(lǐng)導(dǎo)干部做好了表率，公司員工才會(huì)更加認(rèn)識(shí)到規(guī)章制度的重要性，才會(huì)從內(nèi)心去執(zhí)行。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)如有違反者應(yīng)一視同仁進(jìn)行處理。

　　8、建立完善的制度執(zhí)行、考核和評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)于企業(yè)中各項(xiàng)規(guī)章制度，除了監(jiān)督執(zhí)行外，還需要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行合理、有效地評(píng)價(jià)和考核，不僅要對(duì)規(guī)章制度的落實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且要對(duì)其結(jié)果進(jìn)行縱橫對(duì)比、合理評(píng)價(jià)。因此，建立完善的評(píng)價(jià)機(jī)制是各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行考核的依據(jù)，同時(shí)也能對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的完整性、科學(xué)性、可操作性進(jìn)行合理地評(píng)價(jià)，并使其得到及時(shí)的完善和補(bǔ)充修訂。

　　通常，一家企業(yè)的制度很多是HR制定出來(lái)的，但是又不是HR自身單方面想制定什么就制定什么的。制度既是企業(yè)方的意志體現(xiàn)，又是組織成員的權(quán)利和義務(wù)的保證。所以要想制定出來(lái)的制度能夠得以順利實(shí)施，就必須做好一些工作。

　　一、不能脫離企業(yè)的實(shí)際，為了制定制度而制定制度。企業(yè)所在的行業(yè)、所處的階段、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人以及企業(yè)員工的素質(zhì)等都會(huì)影響到制度的制定和實(shí)施。出臺(tái)一項(xiàng)制度，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，不能照抄照搬，更不能人資部門閉門造車。制度是一家企業(yè)文化的體現(xiàn)。

　　二、制度出臺(tái)和實(shí)施的流程不能草率和簡(jiǎn)單。制度出臺(tái)既要體現(xiàn)企業(yè)方的意志，又要結(jié)合員工的實(shí)際，所以，任何制度的出臺(tái)要廣泛聽取老板和員工的意見和建議，通過(guò)上上下下的多次溝通和反饋匯總，制定出符合大眾意志的制度方案，最后經(jīng)過(guò)職代會(huì)或者工會(huì)審議表決的必要手段，修改定稿后再去公布宣傳，最后實(shí)施。而且在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，及時(shí)了解制度的欠缺和不完善之處，不斷增補(bǔ)修調(diào)。

　　三、具體實(shí)施中，不僅僅要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行，更主要的還有各部門領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范，當(dāng)然人資部門更要身體力行，樹立任何人沒(méi)有特權(quán)，均不能游離于制度之外。這里就是遵守制度的獎(jiǎng)勵(lì)和違犯制度的懲處就顯得尤為重要。既不獎(jiǎng)勵(lì)也不懲罰的制度，只能是流于形式，貼在墻上和鎖在抽屜，失去制度的嚴(yán)肅性和有效性。

　　四、制度在一定階段最好固定下來(lái)，不能朝令夕改。這一點(diǎn)在現(xiàn)實(shí)中主要還是某項(xiàng)制度是否該制定，以及制定流程上出現(xiàn)問(wèn)題所致。應(yīng)該說(shuō)誰(shuí)也不愿意受制度的約束，自由多好呀，想怎么樣就怎么樣，那就不是組織了，對(duì)于這樣的“自由主義分子”，根據(jù)企業(yè)文化的要求，該清理清理，不該引進(jìn)就干脆拒之門外，以純潔隊(duì)伍，保證秩序。當(dāng)然，沒(méi)有想好的制度或者暫時(shí)難以周全的制度，可以以暫行的方式先運(yùn)行一段時(shí)間，看結(jié)果來(lái)補(bǔ)充完善，最后決定是否繼續(xù)正式實(shí)施還是廢止。