公司員工管理制度實施方案

　　公司對于員工的管理工作，通過實施一些制度是很有幫助的。下面是小編整理的公司員工管理制度實施方案，分享給大家!

　　廣告公司員工考核制度方案

　　1、工資 組成

　　X為每月完成簽單金額(流水)，N為工資總量，T為提成，J為獎金,B為基礎(chǔ)工資 N=B+T+J 即 (每月工資總量)=(基礎(chǔ)工資)+(提成)+(獎金)

　　T=X*4% 即理論提成為，每月完成簽單金額(完成項目實際收到的流水總額)的4%

　　基礎(chǔ)工資為：

　　2000元 X<30000; 30000以下最高可拿2000+30000*4%+J=3200+J 2200元 X≥30000; 30000以上最低可拿2200+30000*4%+J=3400+J 2700元 X≥40000; 40000以上最低可拿2700+40000*4%+J=4300+J 3300元 X≥50000; 50000以上最低可拿3300+50000*4%+J=5300+J 例如：當(dāng)月完成簽單金額(實收流水)為25000元時，理論工資為

　　N=2000+25000*4%+J=3000+J; J為獎金

　　當(dāng)月完成簽單金額(實收流水)為45000元時，理論工資為

　　N=2700+45000*4%+J=4500+J; J為獎金

　　2、工作評定

　　客戶評價由客戶完成,分為好評(90分)、中評(80分)、差評(70分)

　　工作質(zhì)量評定由部門經(jīng)理完成;分為好評(90分)、中評(80分)、差評(70分)

　　客戶填寫《客戶意見反饋表》 對項目進(jìn)行評價(好評、中評或者差評)，對應(yīng)設(shè)計師獲得相應(yīng)評分。

　　部門經(jīng)理每月上交對各個設(shè)計師的工作質(zhì)量評定(好評、中評或者差評)，對應(yīng)設(shè)計師獲得相應(yīng)評分。

　　設(shè)計師每月獲得所有評價的平均分(H)。

　　如十個項目，每個項目都是90,部門經(jīng)理的評分為80，則平均分為(10*90+80)/11=89

　　■當(dāng)平均分H≥90分時，提成比例保持不變;

　　■當(dāng)平均分80≤H<90時，提成比例減少1%，即T=X*3%

　　例如當(dāng)月完成簽單金額(實收流水)為25000元，評分為80時，實際工資為 N=2000+25000*3%+J=2750+J; J為獎金

　　■當(dāng)平均分70≤H<80時，提成比例減少2%，即T=X*2%

　　■當(dāng)平均分H≤70時，T=X*20% 若連續(xù)兩個月H≤70,則自動除名。(恭喜你，你可以另謀高就了!)

　　例如當(dāng)月完成簽單金額(實收流水)為25000元，評分為70時，實際工資為 N=2000+25000*2%+J=2500+J;

　　設(shè)計師當(dāng)月所有項目評分均為好評，可以參加公司模范設(shè)計師評選(名額不限)，當(dāng)選設(shè)計師可享受200元獎勵，一次性發(fā)放。

　　公司其他部門員工可以根據(jù)部門經(jīng)理及總經(jīng)理工作質(zhì)量評定可參與模范員工評選，當(dāng)選可享受200元獎勵，一次性發(fā)放。

　　當(dāng)月遲到一次則不可參與模范設(shè)計師評選;

　　每月可請假1次，扣相應(yīng)天數(shù)工資。不到一天的扣一天工資。

　　每月請假次數(shù)超過1次，額外扣除200元工資。

　　因設(shè)計師原因造成投訴到公司或經(jīng)理的，投訴嚴(yán)重的取消設(shè)計師該項工程的所有提成，并按公司管理制度賠償公司所造成的損失和其他損失。

　　設(shè)計師原因造成的項目損失，情節(jié)較輕的，造成的損失按成本金額公司承擔(dān)80%，設(shè)計師承擔(dān)20%;

　　情節(jié)嚴(yán)重的(損害了公司名譽信譽，損害了客情關(guān)系嚴(yán)重的)，處以該項目業(yè)務(wù)總額20%的處罰。如項目對外報價為4000元，處罰為：4000*20%=800元。

　　若長期因為服務(wù)態(tài)度或者設(shè)計溝通等原因給公司造成損失的，恭喜你，你可以另謀高就了!

　　如設(shè)計師對客戶評價和工作質(zhì)量評定，公司處罰持有異議的，可在一周內(nèi)向總經(jīng)理提出申訴，由其部門經(jīng)理核查。

　　設(shè)計師每月應(yīng)完成項目金額指標(biāo)，項目金額考核指標(biāo)分為：

　　候沅成27000元; 此時理論工資為2000+27000*4%+J=3080+J 尹慧輝47250元; 此時理論工資為2700+47250*4%+J=4590+J 黃素丹20250元; 此時理論工資為2000+20250*4%+J=2810+J 吳博強(qiáng)20250元;(徒弟李輝) 此時理論工資為2000+20250*4%+J=2810+J 張 莉20250元;(徒弟于佳卉) 此時理論工資為2000+20250*4%+J=2810+J

　　該數(shù)據(jù)考核指標(biāo)前提為業(yè)務(wù)總量為大于等于135000元。(即公司單月業(yè)務(wù)總量大于等于135000元)

　　該數(shù)據(jù)每月底下發(fā)下個月指標(biāo)。各位應(yīng)按照自己的目標(biāo)金額努力奮斗，每月創(chuàng)新高。 若每月結(jié)束，設(shè)計師未能完成指標(biāo)要求，則該月工資提成比例減少1%.

　　實習(xí)設(shè)計師參與的項目評分，歸屬到對應(yīng)帶領(lǐng)的設(shè)計師名下。

　　如吳博強(qiáng)1個項目評分為90，李輝1個項目評分為70，則吳博強(qiáng)的實際評分為(90+70)/2=80

　　實習(xí)設(shè)計參與的項目簽單金額的50%歸屬到對應(yīng)領(lǐng)帶的設(shè)計師名下。

　　如吳博強(qiáng)8月完成40000，李輝當(dāng)月完成20000，則吳博強(qiáng)的實際簽單總額為

　　40000+20000*50%=50000;所以工資按照達(dá)到50000元標(biāo)準(zhǔn)的公式算。

　　若公司業(yè)務(wù)總量沒有達(dá)標(biāo)(135000)，總經(jīng)理應(yīng)追查業(yè)務(wù)部門責(zé)任，此時項目金額考核按照相應(yīng)比例計算。

　　候沅成20%;

　　尹慧輝35%;

　　黃素丹15%;

　　吳博強(qiáng)15%;

　　張 莉15%;

　　如業(yè)務(wù)總量為12W，則候元成應(yīng)完成指標(biāo)為120000*20%=24000元。

　　設(shè)計師(按等級)分為：實習(xí)設(shè)計師、普通設(shè)計師、優(yōu)秀設(shè)計師、首席設(shè)計師;

　　新進(jìn)入公司的所有設(shè)計師試用期均為三個月。原則上新參加公司工作的設(shè)計師均為實習(xí)設(shè)計師，經(jīng)三個月試用期基本考核合格后方能轉(zhuǎn)為更高級別設(shè)計師。部門經(jīng)理可根據(jù)實習(xí)設(shè)計師當(dāng)月工作考核(簽單金額+考核評分)，經(jīng)總經(jīng)理審批后，提前轉(zhuǎn)正實習(xí)設(shè)計師為高級別設(shè)計師。享有該職位工資制度算法。特殊轉(zhuǎn)正時間：隨時;

　　連續(xù)三個月累計完成簽單金額達(dá)9萬元即可升為優(yōu)秀設(shè)計師(不限名額)

　　優(yōu)秀設(shè)計師以上級別可帶實習(xí)設(shè)計師。

　　連續(xù)三個月累計簽單未達(dá)到9萬元的降為下一級別，

　　連續(xù)三個月累計完成簽單金額達(dá)15萬元即可升為首席設(shè)計師(不限名額)

　　首席設(shè)計師享有公司重大項目決策權(quán)和參與設(shè)計權(quán)

　　連續(xù)三個月累計簽單未達(dá)到15萬元的降為下一級別。

　　首席設(shè)計師享有每個月額外500元獎金，一次性發(fā)放。

　　若全公司每月所有設(shè)計項目評價均為90分，設(shè)計主管當(dāng)月享有500元獎金，一次性發(fā)放。

　　公司每月分發(fā)項目，應(yīng)由技術(shù)主管和部門經(jīng)理協(xié)同決定。首席設(shè)計師可參與意見。