兩學(xué)一做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的事跡材料

兩學(xué)一做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的事跡材料

　　兩學(xué)一做學(xué)習(xí)的開展是為了使黨員們懂得在強(qiáng)化理想信念上下功夫。有關(guān)兩學(xué)一做的黨員先進(jìn)事跡材料怎么寫呢?以下有三篇范文可供參考：

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　　易____，男，1981年11月19日生，漢族，中共黨員，本科學(xué)歷。現(xiàn)為遼寧虎躍快速汽車客運(yùn)股份有限公司(以下簡稱“虎躍公司”)沈陽管理處副主任、沈陽管理處黨支部書記。

　　易____于20____年7月大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到虎躍公司工作，到公司后一直扎根基層，在沈陽管理處先后從事服務(wù)、調(diào)度、副主任等崗位。該同志政治思想覺悟高，為人正派，作風(fēng)樸實(shí)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，在平凡的工作崗位上做出了不平凡的事跡。

　　他時(shí)刻以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真踐行公司的文化理念，愛崗敬業(yè)，率先垂范，民主自律，以身作則，創(chuàng)造性地開展工作，小小年紀(jì)就得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可。在公司360度年度考核中他具有考核資格的年度中均被評(píng)為a級(jí)員工。特別是20____年主持沈陽管理處全面工作以來，各項(xiàng)工作均呈現(xiàn)出上升勢頭，他分管的3家子公司更是扭虧為盈，年度考核中沈陽管理處被評(píng)為a級(jí)，評(píng)優(yōu)評(píng)先中被評(píng)為“優(yōu)秀管理處”。在20____年度360度考核中團(tuán)隊(duì)成員5 人被評(píng)為a級(jí)員工，4人得到晉升機(jī)會(huì)。

　　一、扎根基層，嚴(yán)于律己，時(shí)刻以黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，率先垂范

　　他深知對(duì)于年輕人來說，要想變得優(yōu)秀就要接受挑戰(zhàn)，如果想盡快的變得優(yōu)秀，那就要主動(dòng)去尋找挑戰(zhàn)。沈陽管理處是公司第一大處，員工240人，這其中不包括直管的3家子公司。車多、人多、管理幅度大是沈陽管理處實(shí)際特點(diǎn)，如何能夠管理好這樣一支隊(duì)伍這對(duì)于一個(gè)年輕人無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。但易卻始終迎難而上，平易近人，熱心助人，雖然大部分員工年齡都比他大，但是大家對(duì)于易的工作方法和方式都給予了很高的評(píng)價(jià)。在沈陽管理處的7年里，易 從小事做起，他立志不做一名眼高手低的人，他干過地勤，干過付貨，從沒有因?yàn)楣ぷ餍?，事情雜而放松對(duì)自己的要求，不但將小事做好，而且還會(huì)舉一反三，他干過的一些小事至今還有他的模式。他常說：“做人要嚴(yán)于律己、寬以待人，要己所不欲勿施于人。”他是這樣說也是這樣做的，他是公司第一位從事服務(wù)工作的男行員工，而做服務(wù)工作主要是乘務(wù)員，如何做好乘務(wù)員的思想工作，是提升服務(wù)的關(guān)鍵。工作中他善于換位思考，將心比心去對(duì)待員工，對(duì)于出現(xiàn)問題的乘務(wù)員，他不會(huì)以簡單的用制度去處罰約束，而是坐下來幫著一起分析問題出現(xiàn)的原因及如何避免，用真心去感動(dòng)員工，很多員工和他談過之后就變得積極了。服務(wù)工作又是一項(xiàng)集細(xì)心、耐心、愛心、恒心于一體的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒的工作。他要求乘務(wù)員做到的，他一定做到，新員工背服務(wù)用語，他第一個(gè)背誦。他還善于總結(jié)目前公司現(xiàn)行《乘務(wù)員作業(yè)指導(dǎo)書》就是他提出并實(shí)行的。他組織乘務(wù)員學(xué)習(xí)并鼓勵(lì)他們利用業(yè)余時(shí)間去學(xué)習(xí)，平日他基本對(duì)于員工的合理要求有求必應(yīng)，這樣的工作方式讓其迅速得到乘務(wù)員擁護(hù)，沈陽處服務(wù)質(zhì)量逐年得到提升。

　　二、不斷主動(dòng)接受挑戰(zhàn)，讓價(jià)值在工作中閃光

　　20____年由于公司工作需要，把僅僅獨(dú)立工作一年的他，調(diào)到管理處調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)管理處全面生產(chǎn)工作。他二話沒說就投入到新的工作中去，調(diào)度崗位如何處理好繁雜瑣碎的小事，處理好各方面的關(guān)系，調(diào)配好人車的配比，達(dá)到整體利益最大化等等這些對(duì)于一個(gè)年輕人來說是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。易用行動(dòng)踐行著自己的諾言，僅僅用了半年時(shí)間就打消了公司對(duì)其的“顧慮”，用自己的行動(dòng)迅速打開了工作局面。那一年他連春節(jié)都奮斗在一線。20____年由于工作需要，他被晉升為管理處副主任，主管管理處運(yùn)務(wù)、服務(wù)、營銷工作，他深知信任的背后要加倍的付出，工作中他更加嚴(yán)格要求自己，站臺(tái)上、調(diào)度室內(nèi)、辦公室仍經(jīng)常性看見他的身影。休息日加班更是平常的事兒，他一如既往平易近人的對(duì)待自己的員工，他能夠清醒的認(rèn)識(shí)自己的不足，利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)的需要營銷知識(shí)，愣是利用半年時(shí)間系統(tǒng)的把營銷學(xué)學(xué)了一遍，為日后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。日常工作中他積極走訪有困難的員工，看望有病的員工，時(shí)時(shí)讓員工體會(huì)到公司大家庭的溫暖，每逢捐款，他總是最積極的一個(gè)。日常他還是個(gè)熱心人，常常鼓勵(lì)員工進(jìn)步，在任通訊員期間，幫助基層員工修改稿件是“家常便飯”，不斷挖掘基層有潛力的員工，先后培養(yǎng)通訊員5人，修改稿件近百件。幫助員工樹立更遠(yuǎn)大的抱負(fù)，先后3人經(jīng)過其幫助培養(yǎng)入黨。04年公司組織國慶征文《追求平凡》獲得一等獎(jiǎng);2005年國慶征文《追求卓越》獲得二等獎(jiǎng);2006年國慶征文《止于至善需要心態(tài)和方法》獲得一等獎(jiǎng);20____年國慶征文《其實(shí)從平凡到優(yōu)秀很簡單》獲得三等獎(jiǎng);20____年國慶征文《起點(diǎn)》獲得二等獎(jiǎng)。20____年國慶征文《讓價(jià)值在用心工作中閃光》獲得二等獎(jiǎng);20____年國慶征文《回歸自然》獲得三等獎(jiǎng)。2005—20____年連續(xù)五年由于工作成績突出被評(píng)為公司“優(yōu)秀通訊員”。在“慶祝虎躍十周年.員工才藝展示大賽”中，參演的相聲《雜談》獲得語言類一等獎(jiǎng)。20____年度評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)中被評(píng)為“優(yōu)秀黨員”稱號(hào)。

　　三、用心育人，打造一支精品團(tuán)隊(duì)

　　20____年由于工作需要他主管管理處全面工作，應(yīng)該說身上的擔(dān)子更重了。但他仍能樂觀面對(duì)，以身作則，勤奮敬業(yè)，以無聲的行動(dòng)影響團(tuán)隊(duì)成員。他深知團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，也深知人才不是挖過來的，而是企業(yè)自己培養(yǎng)出來的道理，所以他立志要帶好團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)每名成員成長同時(shí)，打造具有沈陽處特色的精品團(tuán)隊(duì)。沈陽處以前的管理方向、模式基本跟著公司腳步，管理團(tuán)隊(duì)成員基本疲于應(yīng)付，基本都是等著做、問著做，很多工作不能得到很好的落實(shí)。管理處基本處于被動(dòng)狀態(tài)，沒有找出屬于自己的出路。他組織管理團(tuán)隊(duì)反復(fù)探討，統(tǒng)一了思想，他認(rèn)為要快速有效的提升，并能長久的保持工作成果，必須要有扎實(shí)的基礎(chǔ)。只有有了扎實(shí)的基礎(chǔ)，其他工作才有可能得以開展，而形成扎實(shí)基礎(chǔ)的關(guān)鍵在于如何將工作有效落實(shí)。他創(chuàng)造性的提出了以夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)為沈陽處主導(dǎo)方向，堅(jiān)持在“強(qiáng)本”上下功夫，在“完善”中建長效，在“規(guī)范”上上水平的管理理念。

　　確定了方向，提升就有了主線。接下來他組織管理團(tuán)隊(duì)對(duì)所轄幾塊逐一進(jìn)行研討，找問題，針對(duì)問題輕重緩急制定相應(yīng)措施。他認(rèn)為無論是管理團(tuán)隊(duì)還是一線員工大家都是想到很多，知道很多，做到很少。調(diào)整三者比例，使之大家想到、知道更能做到。這是解決所有問題的根本。1、抓管理團(tuán)隊(duì)，他要求團(tuán)隊(duì)做事遵循團(tuán)隊(duì)利益最大化為做事原則，要求團(tuán)隊(duì)成員可以和而不同，但必須通力合作。他將管理處季度、年度目標(biāo)落實(shí)到團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人，一對(duì)一逐項(xiàng)討論形成共識(shí)簽訂要求。要求管理處針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員各自在工作中存在的主要問題“約法三章”，制定整改措施，限期整改。他還通過面談、組織培訓(xùn)考試、專題研討等形式約束管理團(tuán)隊(duì)成員言談舉止，形成一級(jí)為一級(jí)服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)其發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，直至形成習(xí)慣。2、抓骨干。他通過班組長、黨員開會(huì)學(xué)習(xí)研討，統(tǒng)一意識(shí)，帶動(dòng)更多人進(jìn)入優(yōu)秀行列。組織建立乘務(wù)員帶新班組，駕駛員帶新班組，包車班組，形成干和不干不一樣，干好干壞不一樣的工作氛圍;組織內(nèi)部開展班組擂臺(tái)賽，形成班組榮我榮，班組差我差的氛圍，形成小范圍團(tuán)隊(duì)的凝聚力。整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成比、學(xué)、干、幫、超良性氛圍。3、抓細(xì)節(jié)。他深知細(xì)節(jié)決定成敗，他先后根據(jù)實(shí)際情況制定并完善了《現(xiàn)場加車精細(xì)化管理辦法》、《重點(diǎn)人物關(guān)注辦法》、《節(jié)假日加車管理辦法》、《免檢車輛評(píng)比辦法》、《安全服務(wù)例會(huì)管理辦法》、《班組長量化考核管理辦法》、《人車固定管理辦法》、《早待、夜待管理辦法》等機(jī)制，相關(guān)制度相關(guān)人員簽字確認(rèn)，并指明責(zé)任人。讓大家真正能想到、知道更能做到。4、做微調(diào)。他知道基層工作不能一層不變，隨著時(shí)間的流逝，各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)要做微調(diào)，但堅(jiān)持有所變有所不變?cè)瓌t，針對(duì)各項(xiàng)制度他廣泛聽取員工心聲，合理的做微小調(diào)整，先后對(duì)量化考核中路況加分、病事假減分、會(huì)員卡辦理、異地購票等項(xiàng)進(jìn)行了調(diào)整，并制定不同時(shí)期量化考核重點(diǎn)項(xiàng)目;對(duì)部分線路改由乘務(wù)員自行收車;將夜待提車改回駕駛員自行提車。讓員工體會(huì)到尊重的同時(shí)相應(yīng)制度又容易被大家接受。5、持之以恒。他認(rèn)為很多事情有好的初衷但就是因?yàn)椴荒艹种院銏?jiān)持下去，最后失敗的。所以他要求管理處實(shí)行分工不分家，分工要合作方式，實(shí)行全員管理，針對(duì)一個(gè)問題，大家口徑一致，共同控制。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，成績只屬于過去，他深知自身的不足，在成為優(yōu)秀的路上仍任重而道遠(yuǎn)。他將秉持把小事做細(xì)，把細(xì)事做透的認(rèn)真精神，改進(jìn)沈陽處團(tuán)隊(duì)精神面貌，力爭全面完成公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)。他會(huì)帶領(lǐng)全體員工將繼續(xù)秉持“止于至善”的企業(yè)精神，用“讓顧客得到更多”的核心價(jià)值觀指導(dǎo)我們實(shí)際工作，真正打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)，能經(jīng)得起檢驗(yàn)有自己的特色的團(tuán)隊(duì)，為公司實(shí)現(xiàn)“成為中國道路運(yùn)輸?shù)谝黄放?amp;rdquo;的遠(yuǎn)景目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的力量!

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　　黨的群眾路線教育活動(dòng)開展以來，本人積極參加縣委縣政府、縣教體局以及學(xué)校舉辦的各級(jí)各類教育培訓(xùn)活動(dòng)，組織帶領(lǐng)全體黨員、教師認(rèn)真學(xué)習(xí)和踐行黨的群眾路線教育及習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”會(huì)議精神，并能夠結(jié)合自身生活實(shí)際、工作實(shí)際，切實(shí)做到置“嚴(yán)”于胸，落“實(shí)”于行，嚴(yán)于修身，勤苦工作，教育教學(xué)成績突出。

　　一、創(chuàng)新學(xué)習(xí)教育方法 爭做實(shí)踐活動(dòng)先鋒

　　根據(jù)學(xué)校支部安排，本人擔(dān)任阿奎利亞學(xué)校黨的群眾路線教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長兼活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)的謀劃、組織、實(shí)施等具體事務(wù)。為確保教育活動(dòng)的有效性，我們先后組織參加了教師代表會(huì)、支部會(huì)議，廣泛征求群眾意見，制定了切實(shí)可行、富有創(chuàng)新思想的活動(dòng)方案。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)效性，我們創(chuàng)造性地提出提前自學(xué)—集體議學(xué)—專家助學(xué)—黨員帶學(xué)—實(shí)踐創(chuàng)學(xué)的學(xué)習(xí)模式。

　　對(duì)于學(xué)習(xí)內(nèi)容和文件精神他要求廣大黨員先行自學(xué)，形成問題單和建議條，然后以黨小組為單位進(jìn)行集中學(xué)，通過問題單和建議條，整合集體的智慧，全面深刻理解和把握文件精神的內(nèi)涵及實(shí)質(zhì)，對(duì)于尚不能解決的疑點(diǎn)，學(xué)校支部再聘請(qǐng)專家做專題講座，為廣大黨員解疑答惑。黨員在全面理解和掌握會(huì)議精神后，采用分組辦法，通過“以一幫多”的形式再帶領(lǐng)其他非黨員共同學(xué)習(xí)群眾路線教育及“三嚴(yán)三實(shí)”講話精神。實(shí)現(xiàn)全員學(xué)習(xí)的目標(biāo)后，教育領(lǐng)導(dǎo)小組又引導(dǎo)全體黨員教師學(xué)以致用，在各自教學(xué)管理實(shí)踐中尋找有力結(jié)合點(diǎn)，身體力行，把精神要求真正落到實(shí)處，并積極撰寫心得體會(huì)、實(shí)踐感悟。這種遞進(jìn)式的學(xué)習(xí)教育模式，充分發(fā)揮了組織監(jiān)督作用，通過領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)的有效介入、有效監(jiān)督、有效評(píng)價(jià)，確保學(xué)習(xí)活動(dòng)主動(dòng)積極、扎實(shí)有效地開展，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。而在整個(gè)學(xué)習(xí)活動(dòng)中我始終做到超前學(xué)習(xí)，走在大家的前面，發(fā)揮引領(lǐng)作用。提前認(rèn)真研讀文件精神和理論的要義，提前構(gòu)思活動(dòng)步驟和方法。帶頭撰寫心得體會(huì)。這種創(chuàng)新學(xué)法一改以前有教無學(xué)，有學(xué)無收的困境，給黨的群眾路線教育活動(dòng)帶來了活力與生機(jī)。

　　二、結(jié)合工作實(shí)際，帶領(lǐng)廣大黨員踐行“三嚴(yán)三實(shí)”講話精神

　　黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”講話精神重在踐行，重在結(jié)合工作實(shí)際嚴(yán)抓落實(shí)。為此，我們提出一位黨員就是一面旗幟，一面旗幟就是一處高地，要求每位黨員都要有自己的教育活動(dòng)規(guī)劃，每位黨員都要有自己的宣傳舞臺(tái)和陣地，每位黨員都應(yīng)爭做崗位先鋒，每位黨員都要開展走訪調(diào)查，借助支部平臺(tái)，幫助解決師生提出的問題和困難。為了把學(xué)習(xí)工作落到實(shí)處，我們提出了支部的“四個(gè)一”和黨員的“五個(gè)一”實(shí)踐活動(dòng)模式。支部的四個(gè)一包括觀賞一部教育影片，聆聽一場專題報(bào)告，參加一次社會(huì)活動(dòng)，辦出一份期刊。黨員的五個(gè)一指的是辦一個(gè)講堂，上一堂好課，幫一群學(xué)生，帶一批家長，寫一篇論文。同時(shí)他還要求廣大黨員建立黨員學(xué)習(xí)檔案，形成完整的學(xué)習(xí)、實(shí)踐活動(dòng)資料，及時(shí)進(jìn)行反思總結(jié)，積極開展互助交流，確保把學(xué)習(xí)活動(dòng)扎實(shí)有效、持久深入開展下去。

　　三、加強(qiáng)修身律己 不斷提升自己

　　教師職業(yè)崇高而又偉大，責(zé)多而又任重。修身做人顯得更為重要。師德修養(yǎng)需要通過不斷加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、不斷在工作實(shí)際中磨礪形成的。我在工作之余處了積極學(xué)習(xí)學(xué)科專業(yè)知識(shí)外，還努力研學(xué)政治理論、黨的教育讀本、師德修養(yǎng)等，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了堅(jiān)定的政治信念和，形成了良好的師德水平，提升了自己的思想境界。在教學(xué)管理實(shí)踐中，通過磨礪修煉，由此從心底產(chǎn)生了對(duì)教育的敬畏與忠誠之心，在教育教學(xué)中能夠以智者仁心引導(dǎo)學(xué)生健康成長與發(fā)展，能夠想方設(shè)法與學(xué)生開展心心交流，能夠俯下身來真誠幫助學(xué)生解決各種困難。

　　在連續(xù)兩屆中考綜合評(píng)估中，我所帶的思想品德學(xué)科均榮獲全縣一等獎(jiǎng)，本人也先后被評(píng)為后進(jìn)生轉(zhuǎn)化先進(jìn)個(gè)人、長豐縣優(yōu)秀班主任、合肥市優(yōu)秀教師，所帶的班級(jí)榮獲合肥市優(yōu)秀班集體。作為一名教育管理者，我強(qiáng)調(diào)雖然我們大家不是“官”員，但嚴(yán)以用權(quán)依然與我們息息相關(guān)。我們要擺正好自己的位置，樹立公仆和服務(wù)意識(shí)。無論是教育管理者還是普通教師，我們都要深知自己的“權(quán)力”來自于教師，來自于學(xué)校，來自于組織，因此我們應(yīng)該用好手中的權(quán)力，帶著善心和誠心為身邊的人服務(wù)。

　　四、落“實(shí)”于行 尋找有力結(jié)合點(diǎn)

　　作為一名教師，本人注意把務(wù)實(shí)與為人處事結(jié)合起來，把務(wù)實(shí)與自己的教育教學(xué)緊密結(jié)合起來，把務(wù)實(shí)與學(xué)校管理結(jié)合起來，把務(wù)實(shí)與個(gè)人夢想結(jié)合起來。他指出，唯有如此，務(wù)實(shí)才有載體，務(wù)實(shí)方有落處，務(wù)實(shí)才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。通過本次教育實(shí)踐活動(dòng)，我逐步改變了自己工作中的不足與缺點(diǎn)，切實(shí)做到了誠信待人，踏實(shí)做事，勤于敬業(yè)。我有自己的務(wù)實(shí)信條：不好高騖遠(yuǎn)，不貪多求全，努力從小事做起，從現(xiàn)在做起，從每一堂課做起，在教育陣地上做到“執(zhí)著”堅(jiān)守。在教育事業(yè)這片熱土上，他用自己踏實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的理想信念執(zhí)著地追求著自己的教育理想。正因?yàn)樽约盒燎诘呐蜔o私的奉獻(xiàn)，使得本人在教育天地中收獲了一些果子，先后獲得一系列榮譽(yù)稱號(hào)。榮譽(yù)的背后是付出，而獲得殊榮以后，他更知道要珍惜，更是全身心地做一些實(shí)實(shí)在在的事情。

　　教育不僅僅是“說”的事業(yè)，教育更是“做”的事業(yè)，它需要我們落實(shí)于行，完美做到身教言教并舉，教書育人同行。我努力用自己的行動(dòng)詮釋了教育“實(shí)”的內(nèi)涵。

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　　葛____，男，1966年出生，中共黨員，1988年參加公安工作，現(xiàn)任泗縣公安局草溝派出所所長，該同志講黨性、講原則，作風(fēng)務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，廉潔從政。從警27年來，葛始終把維護(hù)和保障人民群眾利益作為公安工作的根本宗旨，忠誠履職、任勞任怨，在平凡的崗位上，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，維護(hù)公平、彰顯正義、為人民群眾做了大量的好事實(shí)事，生動(dòng)詮釋了“立警為公、執(zhí)法為民”的深刻內(nèi)涵，充分展示了新時(shí)期人民警察無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，贏得了轄區(qū)內(nèi)人民群眾的廣泛贊譽(yù)。

　　參加工作以來，葛先后多次榮立個(gè)人三等功，20____年度被評(píng)為“全省優(yōu)秀人民警察”，20____年被公安部表彰為“全國追逃先進(jìn)個(gè)人”，被____市委評(píng)為“優(yōu)秀黨員”，“人民滿意民警”，被縣政府多次評(píng)為“優(yōu)秀公務(wù)員”，被局評(píng)為“績效考核先進(jìn)個(gè)人”等多種榮譽(yù)。在他的帶領(lǐng)下，派出所面貌煥然一新，派出所的硬件和軟件建設(shè)得到了長足的發(fā)展，便民服務(wù)得到了新的提高，治安環(huán)境得到了明顯好轉(zhuǎn)，整體形象得到了全面提升，為確保一方平安，切實(shí)做到了保駕護(hù)航的作用。

　　—、牢記職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)打基礎(chǔ)

　　20____年，因?yàn)楣ぷ鞒錾?，被調(diào)到草溝派出所任所長，面對(duì)一個(gè)困難大、矛盾多、轄區(qū)人員比較復(fù)雜的地方，他沒有退避三舍，而是迎難而上，把上級(jí)黨組織的重托牢記在心，一心鋪在工作上。面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，大量的警務(wù)工作，他不怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，不怕栽跟頭，一有時(shí)間有下村入戶，訪民情、聽民意，通過調(diào)查研究，為實(shí)現(xiàn)“發(fā)案少、秩序好、社會(huì)穩(wěn)定、群眾滿意”的目標(biāo)，他總結(jié)出一套行之有效，針對(duì)性強(qiáng)的工作思路。從學(xué)好法規(guī)、執(zhí)法公平，辦好實(shí)事入手，通過全所干警及全鎮(zhèn)廣大干群的共同努力。20____年以來，草溝派出所各項(xiàng)工作取得了突出的成績，特別是四項(xiàng)建設(shè)以來，他抓住這個(gè)有利的契機(jī)，按照上級(jí)的具體部署，工作上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，從基礎(chǔ)入手，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，克服了大量困難做實(shí)事?，F(xiàn)在社會(huì)穩(wěn)定了，老百姓樂了，人民安居樂業(yè)。在上級(jí)的多次檢查考核評(píng)比中，均受到高度贊揚(yáng)。人民滿意率也達(dá)到了99%。

　　積極響應(yīng)縣、鎮(zhèn)兩級(jí)黨委、政府工作部署，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任和工作措施，打好秸稈禁燒攻堅(jiān)戰(zhàn)。在歷年秸稈禁燒工作中葛積極作為、勇于擔(dān)當(dāng)，工作立足點(diǎn)高，大局意識(shí)強(qiáng)。工作中不僅身先士卒，模范帶頭，還積極為黨委、政府出謀劃策，體現(xiàn)了出了高度的政治敏銳度和工作敏捷度，贏得廣大干群一致好評(píng)?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志在巡查工作中對(duì)葛的工作給予了高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。縣委副書記胡興無同志要求全體民警，特別是中層干警，要向葛學(xué)習(xí)，切實(shí)履職盡責(zé)，全面打贏“秸稈禁燒”這場硬仗。

　　二、作風(fēng)過硬，廉政公平打頭陣

　　任草溝派出所所長后，葛堅(jiān)持建設(shè)高質(zhì)量的派出所工作和高素質(zhì)的派出所民警(輔警)隊(duì)伍，帶領(lǐng)全所民警(輔警)深入開展執(zhí)法作風(fēng)整頓和警風(fēng)評(píng)議工作，定期向群眾代表匯報(bào)工作，增強(qiáng)從嚴(yán)治警透明度，不斷強(qiáng)化政風(fēng)、行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，有效改進(jìn)了民警的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)。一是在全所范圍內(nèi)積極開展廉政文化建設(shè)，組織民警學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)理論、學(xué)政策，以此切實(shí)提高全所干警拒腐防變的“免疫力”，廣泛采取看教育片、開座談會(huì)的形式，用正反典型去引導(dǎo)和要求干警自覺筑牢拒腐防變的思想防線，營造一個(gè)良好的廉政氛圍。二是堅(jiān)持案件監(jiān)管制度不放松。為防止干警出現(xiàn)不作為、亂作為的現(xiàn)象，所里推行“誰辦案、誰負(fù)責(zé)，誰把關(guān)、誰負(fù)責(zé)，誰審批、誰負(fù)責(zé)”的案件監(jiān)督制度，同時(shí)要求做到受案與當(dāng)事人透明，偵查與相關(guān)單位透明，終結(jié)與社會(huì)群眾透明，確保每件案子的辦理都做到“公開、公平、公正”。

　　20____年以來，該所辦理的案件沒有一起被當(dāng)事人投訴的。在處理一些案件中，也有說情的，送禮的，葛____總是曉之以理，動(dòng)之以情。讓對(duì)方了解走正路才是社會(huì)穩(wěn)定的決定因素。他通過自己的實(shí)際行動(dòng)給全所民警扎實(shí)的上了一堂廉政課。干警的廉政意識(shí)普遍增強(qiáng)，執(zhí)法行為得到規(guī)范，防腐拒變能力大為提高，以前辦“關(guān)系案”、“人情案”的現(xiàn)象沒有了，因?yàn)槿藗兌贾?，這些東西在葛所長這里行不通。2011年，該所處理一起故意傷害案件時(shí)，嫌疑人親屬多次托人找葛 ____說情，只要能減輕處罰，花幾萬塊錢也行，甚至找到了他的愛人，但他堅(jiān)持依法辦案，使嫌疑人被依法判刑。耳濡目染，該所隊(duì)伍的純潔性得到有效保證，隊(duì)伍的廉正文化得到了初步建立，叫響了“立警為公，執(zhí)法為民”的口號(hào)。

　　三 、心系群眾 ，殫精竭慮保平安

　　作為黨員干部，葛時(shí)刻把群眾的利益放在上，想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需，積極主動(dòng)地為群眾做好事，辦實(shí)事，排憂解難。他說:“群眾的事兒再小也是大事，”他是這樣說的，也是這樣做的。

　　上任之初，轄區(qū)盜竊犯罪活動(dòng)比較多，看到一個(gè)個(gè)受害人焦急的目光，想到一些受害人積攢下來的血汗錢損失的情景，葛心急如焚，感到責(zé)任重大， 為了盡快改變這一局面，首先，他要求社區(qū)民警發(fā)布預(yù)警通知，在案件高發(fā)居民區(qū)內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，提高居民的防范意識(shí)，其次，加強(qiáng)重點(diǎn)部位的巡邏力度。根據(jù)案件的特點(diǎn)、規(guī)律制定措施。對(duì)重點(diǎn)村所，路段設(shè)觀察員。掌握外來可疑人員的動(dòng)向，加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)人員的監(jiān)督?；顒?dòng)開展以來，直接抓獲違法嫌疑人18人，協(xié)破案件21起，及早發(fā)現(xiàn)并處置苗頭事件，上訪事件10余起。他總是親自參與組織蹲點(diǎn)守侯任務(wù)，帶領(lǐng)民警一守就是半夜，而第二天按時(shí)上班。自此盜竊案件明顯下降，群眾安全感明顯增強(qiáng)，受到了轄區(qū)群眾的一致好評(píng)。

　　四 、嚴(yán)于律己，甘守清貧品質(zhì)高

　　葛____常講，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是要早來點(diǎn)，晚走點(diǎn)，多想點(diǎn)，多干點(diǎn)，這是最起碼的要求。他這樣要求別人，更注重帶頭要求自己。當(dāng)所長5年來，他每天到崗最早，下班最晚。從未因?yàn)槁殑?wù)的升遷而放松對(duì)自己的要求。在任所長的這幾年里，他大部分時(shí)間不是在單位，就是在一線，工作起來有時(shí)很晚才回家。多年來，他幾乎沒休過節(jié)假日，沒給孩子開過一次家長會(huì)，而陪愛人，父母的時(shí)間少之又少。長時(shí)間的超負(fù)荷工作，無規(guī)律的飲食休息，使葛的腸胃功能下降，，醫(yī)生建議住院治療，他執(zhí)意不肯，怕影響三基工作，他打了一瓶點(diǎn)滴就又開始忙碌了。

　　身不正，不足以服;言不誠，不足以動(dòng)。而葛的十幾年的基層工作經(jīng)歷告訴我們，他不僅在同各類違法犯罪斗爭中是強(qiáng)者，在糖衣炮彈面前他同樣是強(qiáng)者。他以自己對(duì)公安工作的滿腔熱忱和無私奉獻(xiàn)，不辱使命、不負(fù)重托，體現(xiàn)出敢啃“硬骨頭”的工作作風(fēng)和頑強(qiáng)的毅力，始終沖在公安工作的最前線，一如既往地奉獻(xiàn)著自己的青春……