創(chuàng)新型員工事跡材料

創(chuàng)新型員工事跡材料

　　高忠誠(chéng)度的創(chuàng)新型員工對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用,是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵人力資源,他們的員工忠誠(chéng)度對(duì)于維護(hù)企業(yè)的利益、保守企業(yè)的秘密、對(duì)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理創(chuàng)新型員工事跡材料的范文，歡迎閱讀!

　　創(chuàng)新型員工事跡材料篇一

　　五年前，他放棄了許多人托關(guān)系都想去的，機(jī)關(guān)科室工作的機(jī)會(huì)，主動(dòng)要求留在區(qū)隊(duì)，當(dāng)時(shí)在別人看來(lái)不可理解，以為他傻，然而五年后的今天再也不會(huì)有人這么說(shuō)了，因?yàn)樵诰卢F(xiàn)場(chǎng)學(xué)到太多的東西，比如對(duì)瓦斯抽放管路“六位一體”在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的改造節(jié)省數(shù)十萬(wàn)元，比如螺桿馬達(dá)維修平臺(tái)研制，成功維修螺桿馬達(dá)3條為公司節(jié)約近百萬(wàn)元，比如獲得集團(tuán)公司優(yōu)秀大學(xué)生榮譽(yù)稱號(hào)，比如公司第七屆技術(shù)創(chuàng)新能手......他就是通防區(qū)的張寶第。

　　“有真本事才是贏得未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，有文憑更要有水平，有些知識(shí)是書本上沒有的，只有通過(guò)實(shí)踐才能逐步掌握。”張寶第說(shuō)。他清楚的記得2010年9月10日，那是他剛來(lái)亭南煤業(yè)公司的第二個(gè)月，他跟師傅李富裕維修修鉆機(jī)的回油濾清器，在卸螺絲時(shí)由于用力過(guò)大，竟把螺絲帽給擰斷了，四個(gè)螺絲有一個(gè)卸不掉就無(wú)法打開維修，這個(gè)價(jià)值1萬(wàn)多元的東西就報(bào)廢了，這可把他急壞了，李師傅讓他想辦法他左看右看就是沒轍，“呵呵，別看你學(xué)歷比我高，論現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題，你可就不如我。”只見李師傅在斷掉螺帽的地方又焊接了一個(gè)螺絲，通過(guò)移花接木的辦法竟將螺絲卸掉了。這件事對(duì)他的啟發(fā)和影響較深，如果沒有實(shí)踐作指導(dǎo)，沒有長(zhǎng)期的豐富經(jīng)驗(yàn)積累，李師傅也許不會(huì)創(chuàng)造性的想到這個(gè)辦法，于是他便決定扎根一線從基礎(chǔ)做起。“趁年輕到生產(chǎn)一線先鍛煉幾年，為今后發(fā)展打點(diǎn)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖嘛，在旁人看來(lái)我是個(gè)大學(xué)生有知識(shí)、有文化，其實(shí)我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)踐方面還比不上一個(gè)只有小學(xué)文化的老工人”，他總說(shuō)。

　　2011年5月份，他剛?cè)胧直O(jiān)測(cè)工作就遇到了一個(gè)棘手的問(wèn)題，地面瓦斯抽放站抽放管路“六位一體”監(jiān)測(cè)裝置的探頭是插入式的，極易受到管路中水、煤泥等物質(zhì)的影響，一套六位一體近十萬(wàn)元，用不到三個(gè)月便被水給腐蝕壞掉了，導(dǎo)致監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)傳輸，張寶第注意到這個(gè)問(wèn)題后便開始琢磨起來(lái)如何避免探頭接觸到水，他制作了一個(gè)啤酒狀氣水分離裝置，在該裝置中部焊接一個(gè)進(jìn)氣變徑，在底部焊接了一個(gè)出氣變徑，把監(jiān)測(cè)探頭安裝在裝置頂部，然后和抽放管路并聯(lián)起來(lái)，這樣徹底解決了水對(duì)監(jiān)測(cè)探頭的影響，使用壽命也提高到一年以上，這項(xiàng)改革也獲得探頭廠家的認(rèn)可并在其他礦上推廣， 同時(shí)也獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊許，這件事更加堅(jiān)定了他扎根一線從事技術(shù)創(chuàng)新的決心。

　　2012年3月公司組建大學(xué)生千米鉆機(jī)班，張寶第被調(diào)入從事鉆探工作，面對(duì)上千萬(wàn)元的千米鉆機(jī)，讓他感到既興奮又有壓力。興奮的是，這是一項(xiàng)技術(shù)含量很高的工作，能夠?qū)W到更多的知識(shí)和技能;而壓力來(lái)自于之前從未接觸過(guò)這項(xiàng)工作，自己能不能干好，還是個(gè)未知數(shù)。“既然干上了這項(xiàng)工作，就一定要干好。”張寶第暗下決心。下班回到宿舍后，他不是看電視而是看鉆機(jī)說(shuō)明書學(xué)習(xí)鉆工培訓(xùn)手冊(cè)。除了睡覺，他幾乎和師傅形影不離。每個(gè)操作把手作用、每條油管的型號(hào)、油路流動(dòng)方向、鉆進(jìn)操作流程等等他都事無(wú)巨細(xì)的記載筆記本上，二年的時(shí)間，他就記滿了好幾個(gè)筆記本。在日常工作中，張寶第從不放過(guò)每一次檢修、搶修的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從為師傅們搬工具、打下手干起，留心學(xué)習(xí)他們處理鉆機(jī)故障的方法，不斷增加實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。憑著一股鉆勁，他從一個(gè)門外漢逐漸成長(zhǎng)為一技術(shù)全面的鉆工。

　　2014年6月，張寶第從老班長(zhǎng)手里接過(guò)班長(zhǎng)的大旗。他深感責(zé)任重大，面對(duì)不景氣的煤炭市場(chǎng)，唯有大膽革新依靠技術(shù)創(chuàng)新方能減少成本投入，方能創(chuàng)造出更大的效益，方能立于不敗之地。任班長(zhǎng)一年多的時(shí)間里他先后完成了對(duì)鉆機(jī)、鉆進(jìn)工藝、封孔工藝、抽采工藝的優(yōu)化與改造，共計(jì)14項(xiàng)成果，幾乎月月有創(chuàng)新。

　　2014年8月，張寶第發(fā)現(xiàn)抽放管路總是存在大量積水需要安排專人不停的排放，費(fèi)時(shí)還費(fèi)力，管路里的積水影響煤層瓦斯抽采效果，不及時(shí)排易造成巷道瓦斯超限威脅安全生產(chǎn)，管路積水排放成為一個(gè)“頑疾”，如過(guò)能設(shè)計(jì)一種東西安裝在管路自動(dòng)放水就好了。說(shuō)干就干他經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析和多次試驗(yàn)制作出了低負(fù)壓自動(dòng)放水器，合理的利用鉆場(chǎng)瓦斯抽采器中積水自身產(chǎn)生的重力、放水器調(diào)壓裝置產(chǎn)生的重力、配重裝置產(chǎn)生的重力來(lái)控制排水口的開閉即密封裝置的開閉，做到了無(wú)人值守自動(dòng)放水，徹底解決了管路積水排放不及時(shí)的弊端，同時(shí)節(jié)約了勞動(dòng)成本，節(jié)約了人工，該裝置獲得了2014年國(guó)家實(shí)用新型專利。

　　2015年3月，張寶第在207運(yùn)矸道工作時(shí)發(fā)現(xiàn)多個(gè)施工完接入抽放系統(tǒng)的鉆孔出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象，仔細(xì)觀察后發(fā)現(xiàn)原來(lái)由于頂板來(lái)壓力造成孔口處出現(xiàn)了裂隙漏氣的，這樣既不利于將煤層瓦斯最大限度抽出，同時(shí)還稀釋了抽出的高濃度的瓦斯不利于瓦斯發(fā)電。他通過(guò)查資料、做實(shí)驗(yàn)提出了深封孔、注水泥漿的方法來(lái)封孔通過(guò)在207矸石運(yùn)輸巷做實(shí)驗(yàn)證明，深封孔、注水泥漿的方法不僅牢牢的固定了套管同時(shí)有效的將孔口段的裂隙填充堵漏，大大的提高了孔口氣密性，鉆孔抽放濃度和流量顯著提高，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用效果明顯，該封孔工藝也獲得了公司二季度“四個(gè)四”創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)。

　　張寶第在自己搞技術(shù)創(chuàng)新工作的同時(shí)，還鼓勵(lì)其他員工加入，他帶領(lǐng)業(yè)務(wù)骨干成立課題攻關(guān)小組，應(yīng)對(duì)鉆機(jī)在鉆進(jìn)過(guò)程出現(xiàn)的突發(fā)性故障。先后攻克了“腐蝕性水質(zhì)影響DGS監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集技術(shù)的研究與應(yīng)用”、“破碎煤體鉆進(jìn)工藝的研究與應(yīng)用”、“采空區(qū)高濃度瓦斯抽采利用技術(shù)的研究與應(yīng)用”等創(chuàng)新課題，有效的降低了材料投入，創(chuàng)造了近百萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。

　　“亭南煤業(yè)給了我成長(zhǎng)的天地，給我提供了施展才華的舞臺(tái)，我深深地愛著這片沃土，我只有更加努力地工作。”面對(duì)成績(jī)，張寶第沒有止步，而是在實(shí)踐中不斷探索，在技術(shù)創(chuàng)新的道路上闊步前行。

　　創(chuàng)新型員工事跡材料篇二

　　11月22日公司生產(chǎn)副總康舒宇帶領(lǐng)生技部相關(guān)人員一同前往到毛坪電站開展為期兩天的“爭(zhēng)做學(xué)習(xí)創(chuàng)新型員工”助推活動(dòng)。此活動(dòng)旨在提高全體員工的業(yè)務(wù)水平。

　　活動(dòng)中康總先后用設(shè)備原理圖、設(shè)備實(shí)物、元器件等對(duì)毛坪電站的站用電系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)組的油壓裝置系統(tǒng)等進(jìn)行了由簡(jiǎn)到繁、由點(diǎn)到面的全面而詳細(xì)地講解，并與大家進(jìn)行了互動(dòng)。在此期間康總認(rèn)真仔細(xì)地檢查了毛坪電站的應(yīng)急預(yù)案的編制完善與反事故演練情況，備品備件的籌備情況，同時(shí)關(guān)心員工的生活，了解年輕員工對(duì)設(shè)備的熟悉和掌握情況，并對(duì)大家在今后的工作提出的更高的要求。

　　生技部相關(guān)人員在此次活動(dòng)中也對(duì)主設(shè)備和直流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、巡視維護(hù)、簡(jiǎn)單事故的應(yīng)急處理進(jìn)行了介紹和講解，同時(shí)對(duì)近期存在問(wèn)題的工作票舉例進(jìn)行了解析，對(duì)此大家各抒己見進(jìn)行了激烈的討論。

　　最后康總語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō)道：作為一名運(yùn)行人員應(yīng)牢記“三熟三能”(即熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基本原理，熟悉操作和事故處理，熟悉崗位規(guī)程和規(guī)章制度;能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障，能掌握一般維護(hù)技能)。本次活動(dòng)僅是一個(gè)開始，大家要相互學(xué)習(xí)，相互幫助，個(gè)人水平的高低不代表整體，只有大家的業(yè)務(wù)水平提高了，才能從根本上保證設(shè)備的安全、可靠運(yùn)行，學(xué)科帶頭人要做好榜樣，營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。希望毛坪電站的全體工作人員在今后的生產(chǎn)工作中以嶄新的精神面貌再創(chuàng)佳績(jī)。

　　創(chuàng)新型員工事跡材料篇三

　　單位每次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)都要求我門要愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，愛學(xué)習(xí)、愛鉆研，立足本職進(jìn)行創(chuàng)新。我們只有在自己的崗位上努力工作，以高度的責(zé)任心，愛崗敬業(yè)，不斷學(xué)習(xí)，不斷鉆研，才會(huì)有所建樹。

　　作為單位這個(gè)整體的一員，我們一是要自我承認(rèn)。自我承認(rèn)就是要看重自己的工作，要自信。如果把單位比作一臺(tái)機(jī)器，那么每個(gè)崗位就是這臺(tái)機(jī)器中的一個(gè)零部件，任何一個(gè)零部件出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到機(jī)器的正常運(yùn)行，因此不管哪個(gè)崗位對(duì)于單位整體來(lái)說(shuō)都是非常重要的，更沒有高低貴賤之分。成功者和平庸者之間根本的區(qū)別，就是成功者看重自己的工作，能夠從工作中發(fā)現(xiàn)美。不管在哪個(gè)崗位工作，只要時(shí)刻保持積極、自信、樂觀的心態(tài)，那么你就成功了一半。

　　二是要善于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是提高工作技能的前提，更是勝任崗位工作的保障。不管在哪個(gè)單位，你的學(xué)習(xí)能力決定了你未來(lái)的發(fā)展，而最直接、最有效的學(xué)習(xí)方法，就是我們經(jīng)常講的“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”，將學(xué)習(xí)和自己的工作結(jié)合起來(lái)，做到學(xué)以致用。

　　三是要立足崗位進(jìn)行創(chuàng)新。學(xué)習(xí)別人只會(huì)永遠(yuǎn)跟在別人后面，只有不斷創(chuàng)新才能領(lǐng)先于人，才能實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。作為干部，只有在不斷創(chuàng)新，才能使自己在競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地，才能在推動(dòng)工作進(jìn)步的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和理想。創(chuàng)新不單單是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也是我們每位干部的責(zé)任。我們要改變創(chuàng)新與自己無(wú)關(guān)的思想，立足本職，圍繞如何提升工作效率和質(zhì)量做起，圍繞工作中的困難做起，勤于思考、勇于鉆研，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要善于解決問(wèn)題，爭(zhēng)做知識(shí)型、創(chuàng)新型干部。