誠實守信好人事跡_誠信好人事跡范文(2)

誠實守信好人事跡_誠信好人事跡范文

　　誠信好人事跡范文篇四

　　劉成才，男，52歲，農(nóng)工黨黨員，海南廣安堂藥品超市連鎖經(jīng)營有限公司董事長。

　　從一家小小的平價醫(yī)藥商鋪，到擁有40多家藥品連鎖超市的公司，“廣安堂”的發(fā)展見證了劉成才誠信為本經(jīng)營企業(yè)的歷程。

　　劉成才在海南省最先提出平價藥品超市的概念，并在自己的創(chuàng)業(yè)過程中付諸實施，開創(chuàng)了海南省藥品零售的先河。在連鎖超市的經(jīng)營上，劉成才從為客戶的健康負責出發(fā)，始終秉持以“誠信”為精髓的企業(yè)文化，通過制定誠信經(jīng)營制度、誠信經(jīng)營實施方案等，在公司構(gòu)建誠信經(jīng)營體系，建立誠信經(jīng)營機制。

　　劉成才嚴把質(zhì)量關(guān)，保證為顧客提供放心藥。他在公司認真執(zhí)行國家GSP藥品質(zhì)量管理規(guī)范，從源頭控制入手，嚴格把握藥品的進貨來源和進貨渠道，堅持“寧缺毋濫”，堅持賣“良心藥”，確保讓顧客吃上“放心藥”。他不斷豐富經(jīng)營種類，提供“一站式”服務(wù)，把“廣安堂”打造成了省內(nèi)品種最多的藥品連鎖超市，在很大程度上方便了顧客。

　　劉成才嚴把價格關(guān)，保證出售藥品是公平價。他要求公司對藥品進行合理定價，力求“廣安堂”的藥價一般成為省內(nèi)最低價。他針對不同經(jīng)濟條件的客戶群體，根據(jù)藥品的性能、功效、產(chǎn)地、成本等，采用科學的方法把藥品劃分成高、中、低檔，使客戶在購藥時能夠方便地各取所需，不僅滿足高檔客戶的需求，更滿足了大部分普通客戶的需求。

　　劉成才嚴把服務(wù)關(guān)，保證為顧客提供滿意的服務(wù)。他不斷完善公司的服務(wù)體系，在公司建立了一整套售前、售中、售后服務(wù)制度，為顧客提供全方位的貼心服務(wù)。凡是顧客對購買藥品不滿意的，都采取合理的換貨、退貨和賠償措施。同時，劉成才還在公司建立了網(wǎng)絡(luò)化的信息管理系統(tǒng)，運用先進的科技手段為管理好公司、服務(wù)好顧客提供支持。

　　劉成才被評為海南省信用法人、十大杰出質(zhì)量人。“廣安堂”先后獲得全國價格信用誠信好人事跡范文單位和海南省誠實信用單位、放心藥店以及?？谑惺称钒踩冗M單位等榮譽稱號。

　　誠信好人事跡范文篇五

　　劉華國，男，54歲，中共黨員，陜西省西安銀橋乳業(yè)集團黨委書記、董事長兼總經(jīng)理。

　　“做良心奶，賣健康奶”，是劉華國創(chuàng)業(yè)之初的諾言，也是他堅守了30年沒有改變的信念。去年發(fā)生三聚氰胺事件后，在國家質(zhì)檢總局組織的60多次檢查中，銀橋乳業(yè)以誠信的企業(yè)形象、過硬的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)受住了考驗，在整個乳品行業(yè)遭遇誠信危機的情況下，銀橋乳品銷量猛增，贏得了市場的贊譽。

　　1978年，脫下軍裝回到家鄉(xiāng)的劉華國，看到鄉(xiāng)親們放養(yǎng)的奶山羊因羊奶賣不出去而一籌莫展，毅然決定建乳品廠，帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們致富。劉華國用借來的2000多元錢，同返鄉(xiāng)的幾位戰(zhàn)友開始了艱辛的創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)今，銀橋已經(jīng)由一個小手工作坊式煉乳廠發(fā)展成為乳制品生產(chǎn)的大型骨干企業(yè)集團，他常說，品牌的背后是品質(zhì)，品質(zhì)是用責任和誠信制造的，2000年初，他帶頭發(fā)起“行業(yè)誠信，加強自律”的倡議。

　　為提高源奶中蛋白質(zhì)的含量，他請專家搞研究，積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)、扶持農(nóng)戶實施了“萬畝牧草生態(tài)工程”。為實現(xiàn)共同富裕的承諾，他通過世界銀行貸款，實現(xiàn)了“廠方貸款、農(nóng)戶養(yǎng)牛、廠戶掛鉤、以奶還貸”的經(jīng)營模式，帶領(lǐng)周邊20多萬農(nóng)戶走上了致富之路。他還實行“環(huán)環(huán)相扣、層層把關(guān)，人盯站、站盯牛”的奶源監(jiān)管模式，對不合格奶站堅決淘汰，建立現(xiàn)代化科技示范養(yǎng)牛場、奶牛養(yǎng)殖小區(qū)和機械化集中擠奶站。1996年，在全國十大乳品企業(yè)中率先通過ISO9000質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證。集團生產(chǎn)的“秦俑牌”系列奶粉和“銀橋牌”系列液態(tài)奶，成為有口皆碑的名牌產(chǎn)品，出口20多個國家和地區(qū)。

　　他認為，一個企業(yè)家的優(yōu)良品德，不僅要誠信經(jīng)營、積極納稅，還應更多地承擔社會責任。去年，當整個乳品行業(yè)遭遇困難時，部分地區(qū)出現(xiàn)了奶農(nóng)倒奶、殺牛的現(xiàn)象，他毅然要求公司奶源事業(yè)部除了全部收購合同奶，還以最大努力擴大收奶半徑，多收非合同奶農(nóng)鮮奶，為政府和奶農(nóng)分憂。僅此一項，每日多收奶達300多噸，累計多支付1億多元奶費。無論是扶貧濟困、賑災救援、助學助教，劉華國都積極帶領(lǐng)企業(yè)履行社會責任。近年來，銀橋集團捐款物達1000余萬元。

　　劉華國先后被評為全國勞動模范，全國優(yōu)秀企業(yè)家，全國十大扶貧標兵，陜西省抗震救災優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、有突出貢獻專家、十大杰出民營企業(yè)家。2007年8月1日，作為優(yōu)秀復轉(zhuǎn)軍人代表出席全軍英模代表大會，受到xx等中央領(lǐng)導的親切接見。他是第九、第十屆全國人大代表。

　　誠信好人事跡范文篇六

　　牙高峰，男，34歲,壯族，中共黨員，廣西壯族自治區(qū)建工集團第一建筑工程有限責任公司第一分公司副經(jīng)理。

　　“誠實守信建房”是牙高峰一直恪守的工作宗旨。

　　牙高峰堅持“要建房、先做人”的理念。他要求項目部管理人員先要踏踏實實做人。他把職業(yè)道德教育融入日常的工余學習、工作切磋、工程管理、創(chuàng)建目標之中，勸勉團隊人員在工程建設(shè)中“以德立信、以德立業(yè)、以德立世”，認真踐行“愛崗、創(chuàng)業(yè)、開拓、振興”的企業(yè)精神。

　　牙高峰時刻以創(chuàng)優(yōu)為目標。他從強化項目管理入手，全面實行技術(shù)質(zhì)量責任制，形成了項目質(zhì)量管理的立體網(wǎng)絡(luò)。一方面，他要求項目部人員以精益求精的工作態(tài)度和精湛的技術(shù)進行施工;另一方面，他身體力行，整體謀劃，認真組織ISO9001質(zhì)量體系運作，不斷提高工程成優(yōu)率和成優(yōu)等級。在施工質(zhì)量的控制上，牙高峰堅持做到“五不準”：不按照設(shè)計不準施工，不按照規(guī)程規(guī)范不準施工，上道工序不合格、下道工序不準施工，沒有質(zhì)量保證措施或措施未落實到位不準施工，質(zhì)量責任不明確不準施工。

　　牙高峰嚴格做到按工程合同工期要求履約踐諾。在承接急、難、新、重的任務(wù)時，他總是身先士卒，日夜輪班突擊。對于施工的總體策劃和部署，牙高峰都是首先進行深入細致地研究，科學合理地安排施工節(jié)奏和進度;具體操作上，則是加強技術(shù)與勞動力的管理，做好各單位、各部門、各工種的協(xié)調(diào)調(diào)度及工序銜接，“以天保周、以周保月”。7年來，他所帶領(lǐng)的項目部工程合同履約率達100%。

　　牙高峰把節(jié)能降耗作為施工的重要任務(wù)。他改革傳統(tǒng)施工，大力推廣應用建筑新技術(shù)、新工藝、新材料，依靠科技手段實現(xiàn)建筑節(jié)能降耗。同時，加強成本管理和控制，做好月、季成本核算，在南寧飯店多功能綜合樓等項目施工中，取得了機械費降低52.59%、材料費降低6.85%、人工費開支降低3.38%的良好效果。

　　牙高峰致力創(chuàng)造美好的施工環(huán)境。他大力推動實行分工、分區(qū)負責制，把安全文明工作落實到人，切實加強對工程安全文明施工全程的監(jiān)控管理，使施工現(xiàn)場做到遵章守紀、安全作業(yè)，降低施工噪音，不擾民、不揚塵、無化學物品污染周邊環(huán)境。

　　牙高峰所帶領(lǐng)的項目部先后獲評全國職工職業(yè)道德建設(shè)先進班組、全國工人先鋒號等榮譽稱號，牙高峰本人被評為2009年自治區(qū)誠實守信模范。