部門加薪的申請(qǐng)書模板
在如今這個(gè)年代，申請(qǐng)書與我們不再陌生，我們可以將自己的愿望和請(qǐng)求寫進(jìn)申請(qǐng)書里。為了讓您在寫的過程中更加簡(jiǎn)單方便，一起來參考是怎么寫的吧!下面給大家分享關(guān)于部門加薪的申請(qǐng)書，歡迎閱讀!
部門加薪的申請(qǐng)書1
尊敬的董事長(zhǎng)：
我部門現(xiàn)有編制員工四人，實(shí)際員工2人，員工流動(dòng)性加大，通過對(duì)離職員工的面談了解大多數(shù)離職員工普遍反映有以下幾點(diǎn)：
1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)和物價(jià)呈現(xiàn)通貨膨脹的趨勢(shì)，在這樣的情勢(shì)下，就目前轉(zhuǎn)正后2500元的工資顯得有為單薄。
2、客服部任務(wù)量大，每月催收歷史欠費(fèi)、接聽電話、處理業(yè)主日常出現(xiàn)問題及處理跟蹤業(yè)主投訴，在此過程中會(huì)直接面對(duì)業(yè)主不滿情緒，在許多情況下一些激動(dòng)的業(yè)主會(huì)打電話來指責(zé)我們客服甚至還會(huì)到管理處發(fā)脾氣摔東西，這不僅給給我們客服助理工作上帶來壓力，在精神上也帶來許多壓力和委屈。
3、較同類物業(yè)客服助理平均工資偏低，附近幾家物業(yè)公司物業(yè)客服助理平均薪資為3500—4500不等。
為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)在職員工的積極性，把我部門的工作做得更好，同時(shí)彰現(xiàn)本公司“以人為本”的理念，特要求給客服部員工按a、b、c、d四個(gè)等級(jí)劃分工資，a等4500元，b等4000元，c等3500元，d等3000元。以調(diào)動(dòng)員工積極性，積極處理物業(yè)業(yè)主和租戶反映情況，給公司帶來更大效益。特此申請(qǐng)，請(qǐng)予批準(zhǔn)!
申請(qǐng)人：
20__年_月_日
部門加薪的申請(qǐng)書2
尊敬的總經(jīng)理：
您好!
自公司成立以來，__部的每一位員工都以飽滿的情緒投入到工作中，一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地對(duì)待每項(xiàng)工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任，與公司共同進(jìn)步、共同發(fā)展。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的大力支持和信任，在此，__部所有員工向公司領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的謝意。
20__年，公司喜獲“__行業(yè)出口十強(qiáng)”的稱號(hào)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相比往年有了很大的提升，老庫(kù)存消耗也有了明顯的增加，這離不開領(lǐng)導(dǎo)們的正確帶領(lǐng)，更離不開大家的共同努力，我們相信，20__年公司的發(fā)展將會(huì)更上一層樓。
隨著公司的不斷發(fā)展，我們__部的工作范圍和工作量也在不斷增加、工作強(qiáng)度更是不斷加大：往來賬目的明晰化、合同管理的制度化、費(fèi)用的明細(xì)化、報(bào)表的多樣化等等，均讓我們忙的焦頭爛額，很多時(shí)候，我們都犧牲自己的休息時(shí)間和周末在單位加班加點(diǎn)，不為別的，只為能夠保質(zhì)保量地完成工作。
同時(shí)，杭州是一個(gè)以驚人速度向前發(fā)展的城市，無論是經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平在全國(guó)都是名列前茅，在這種形勢(shì)下，結(jié)合公司龐大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，我們部門現(xiàn)有的工資較國(guó)內(nèi)行業(yè)和崗位水平來說已顯得很單薄了。
鑒于以上等綜合因素，為了能更好地為公司效力，也為了使我們自身能得到更好的發(fā)展，特此向您提出加薪申請(qǐng)，人均加薪期望值為：在原工資的基礎(chǔ)上增加人民幣_(tái)__整(￥____)。
誠(chéng)懇的希望您能夠批準(zhǔn)我們的申請(qǐng)，讓我們能夠更加安心踏實(shí)地待在公司，繼續(xù)為公司效力。殷切期待您的答復(fù)!
此致
敬禮
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)時(shí)間：20__年_月_日
部門加薪的申請(qǐng)書3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)
您好!
本店現(xiàn)有_人。在大家相互幫助共同努力下，業(yè)務(wù)水平不斷提高，都能很好的完成每個(gè)月的營(yíng)業(yè)指標(biāo)。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)我們店職工的積極性，把工作做得更好。經(jīng)過慎重的考慮，特向您提出加薪請(qǐng)求，理由如下：
1、目前我店所指定的月指標(biāo)都有所上漲，且相對(duì)其他兩個(gè)分店而言人手不夠，明顯感到工作量加大，增加了勞動(dòng)強(qiáng)度;
2、以內(nèi)部員工薪水平做平行參考，比較的結(jié)果是：相同的薪水，本店員工肩擔(dān)更多的工作內(nèi)容更高的營(yíng)業(yè)指標(biāo);或者相同的工作內(nèi)容及營(yíng)業(yè)指標(biāo)，而本店員工獲得的卻是偏低的薪水。且加班現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生;
3、薪酬是衡量工作價(jià)值的最佳標(biāo)準(zhǔn)。薪資的高低直接決定了員工工作業(yè)績(jī)和工作質(zhì)量的高低，以及工作心情的好壞。從某種程度上說，一份好薪水給員工帶來強(qiáng)大的激勵(lì)，帶動(dòng)工作積極性;反之增加怠工情緒，最終影響公司經(jīng)營(yíng)潛力的開發(fā)。相信對(duì)于有一定能力和執(zhí)行力的員工，老板是不會(huì)吝嗇的，使之能夠解除后顧之憂，安心為公司服務(wù);
4、來賓是一個(gè)正處在快速發(fā)展的城市，無論是經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平都在大幅度的上升，而且目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和物價(jià)呈現(xiàn)通貨膨脹的趨勢(shì)，在這樣的情勢(shì)下，就目前的工資顯得有為單薄。
當(dāng)然加薪不是我們的目的，只是希望讓我們做得更好!衷心的祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，祝公司宏圖大展，財(cái)源廣進(jìn)!
此致
敬禮
申請(qǐng)部門：
20__年_月_日
部門加薪的申請(qǐng)書4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
自公司成立以來，__部的每一位員工都以飽滿的情緒投入到工作中，一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地對(duì)待每項(xiàng)工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任，與公司共同進(jìn)步、共同發(fā)展。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的大力支持和信任，在此，__部所有員工向公司領(lǐng)導(dǎo)致以最誠(chéng)摯的謝意。
20__年，公司喜獲“__行業(yè)出口十強(qiáng)”的稱號(hào)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相比往年有了很大的提升，老庫(kù)存消耗也有了明顯的增加，這離不開領(lǐng)導(dǎo)們的正確帶領(lǐng)，更離不開大家的共同努力，我們相信，20__年公司的發(fā)展將會(huì)更上一層樓。
隨著公司的不斷發(fā)展，我們__部的工作范圍和工作量也在不斷增加、工作強(qiáng)度更是不斷加大：往來賬目的明晰化、合同管理的制度化、費(fèi)用的明細(xì)化、報(bào)表的多樣化等等，均讓我們忙的焦頭爛額，很多時(shí)候，我們都犧牲自己的休息時(shí)間和周末在單位加班加點(diǎn)，不為別的，只為能夠保質(zhì)保量地完成工作。
同時(shí)，杭州是一個(gè)以驚人速度向前發(fā)展的城市，無論是經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平在全國(guó)都是名列前茅，在這種形勢(shì)下，結(jié)合公司龐大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，我們部門現(xiàn)有的工資較國(guó)內(nèi)行業(yè)和崗位水平來說已顯得很單薄了。
鑒于以上等綜合因素，為了能更好地為公司效力，也為了使我們自身能得到更好的發(fā)展，特此向您提出加薪申請(qǐng)，人均加薪期望值為：在原工資的基礎(chǔ)上增加人民幣_(tái)__整(￥____)。
誠(chéng)懇的希望您能夠批準(zhǔn)我們的申請(qǐng)，讓我們能夠更加安心踏實(shí)地待在公司，繼續(xù)為公司效力。殷切期待您的答復(fù)!
申請(qǐng)人：
20__年6月23日
部門加薪的申請(qǐng)書5
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
目前公司倉(cāng)儲(chǔ)部門配置為外倉(cāng)和內(nèi)倉(cāng)，主要是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的申購(gòu)收貨發(fā)貨補(bǔ)貨，儲(chǔ)存以及處理其它相關(guān)的日雜事情。因?yàn)楣旧a(chǎn)以及銷售安裝的現(xiàn)狀要求，和部分工作程序的不順暢，很多項(xiàng)目工作重疊，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀工作繁瑣，員工工作心態(tài)不是十分穩(wěn)定。
目前我們著手于自身的改變，對(duì)于物料管理，對(duì)于人員的調(diào)整，團(tuán)隊(duì)的磨合，團(tuán)隊(duì)的積極性調(diào)整。我們逐步的改變以前的模式，從而用新的責(zé)任來要求自己。逐漸的從出貨程序，備貨的提前量開始，從而進(jìn)度到倉(cāng)庫(kù)制度的完整制定，人員進(jìn)一步培訓(xùn)，一步步的走向完善。
穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，素質(zhì)高效的人員是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，公司在日益蓬勃發(fā)展，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部門的要求也不斷提高，金蝶K3系統(tǒng)也在預(yù)演增項(xiàng)中，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)部門的要求，以及物料管理，物料計(jì)劃的要求也進(jìn)一步提高。我倉(cāng)儲(chǔ)的現(xiàn)狀是目前有待于進(jìn)一步對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，加快各個(gè)環(huán)節(jié)，適應(yīng)更高的要求。我們對(duì)員工的進(jìn)一步要求，同時(shí)應(yīng)該更加提振員工的信心。
重視業(yè)務(wù)，注重生產(chǎn)和技術(shù)的是公司發(fā)展的根本，注重財(cái)務(wù)管理和物料計(jì)劃是公司立身的根本。根據(jù)物料計(jì)劃的配置，倉(cāng)儲(chǔ)人員數(shù)量相對(duì)固定，企業(yè)的規(guī)模是生產(chǎn)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的發(fā)展，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)人員的增加要求不會(huì)太大，我倉(cāng)儲(chǔ)人員需求相對(duì)需要精簡(jiǎn)，但是更需要成熟穩(wěn)固的員工。即便公司再擴(kuò)大，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)的人員配置相對(duì)來說不會(huì)有太大變化。目前的配置除了稍微的調(diào)整外，基本適合公司發(fā)展的要求。所以要在這個(gè)崗位上培養(yǎng)穩(wěn)定的高素質(zhì)的人員。
且隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展，制度與經(jīng)營(yíng)模式的不斷健全，需要我們有更好的有素質(zhì)的新鮮血液加入，我們抱著維護(hù)老員工，培養(yǎng)新員工的目的不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，同時(shí)健全制度，培養(yǎng)良好的運(yùn)作機(jī)制，提高生產(chǎn)效率上更進(jìn)一步的提高員工的工作積極性，發(fā)揮員工的工作潛能和以廠為家的主人翁精神。目前對(duì)于招聘新人員工作，我們存著障礙。因?yàn)槲覀児緜}(cāng)管的定位是普通員工，而外部正規(guī)的倉(cāng)管一般都是定位在班組長(zhǎng)級(jí)別。可能由于生產(chǎn)模式的不同造成的差異。但是結(jié)合實(shí)際工工資的.體現(xiàn)，我倉(cāng)儲(chǔ)工資相對(duì)外部機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)員工工資偏低，造成招聘工作的困難，而且對(duì)于新來的員工，因?yàn)槭艿绞袌?chǎng)倉(cāng)管工資的影響，即便招聘進(jìn)來，在還是生手的情況下，工資水平都與老員工工資持平，很容易對(duì)老員工心理造成沖擊!
現(xiàn)在時(shí)至搬廠在即，位置的偏移會(huì)導(dǎo)致很多員工的工作生活相對(duì)不適應(yīng)，如果人員大量流失，對(duì)于工作的開展會(huì)有障礙，目前公司對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)部員工的定位偏低，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)部員工工作相對(duì)穩(wěn)定，體現(xiàn)的是有效地時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的生產(chǎn)效率，工作性質(zhì)的不同，輔助工資的收入偏低，為了進(jìn)步一穩(wěn)定員工的心態(tài)，申請(qǐng)加薪!
根據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，無論是經(jīng)濟(jì)還是消費(fèi)水平都在大幅度的上升，而且目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和物價(jià)呈現(xiàn)通貨膨脹的趨勢(shì)，在這樣的情勢(shì)下，就目前的工資顯得尤為單薄。而且在同等工廠工作量的比較下，倉(cāng)儲(chǔ)部工資相對(duì)偏低，容易造成心理的差異，讓工作的開展有所困難。
物料計(jì)劃是一個(gè)在生產(chǎn)運(yùn)作中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，他是資金運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐，良好的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作可以節(jié)省資材，有效地促進(jìn)生產(chǎn)的運(yùn)行，加快生產(chǎn)效率。所謂兵馬未動(dòng)糧草先行，對(duì)于物料管理同時(shí)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予足夠的重視!根據(jù)部門的實(shí)際需求，以及如上原因申請(qǐng)對(duì)于我倉(cāng)儲(chǔ)部門員工工資進(jìn)行一次調(diào)整。
當(dāng)然加薪不是我們的目的，只是希望讓我們做得更好!公司更加良性的運(yùn)轉(zhuǎn)。衷心的祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，祝公司宏圖大展，財(cái)源廣進(jìn)!
申請(qǐng)人：
20__年6月23日