新人入職培訓流程一覽
入職一般是指勞動者已經(jīng)接受用人單位招聘，到用人單位處工作，但還處在試用階段的情形。下面是小編給大家?guī)淼男氯巳肼毰嘤柫鞒?，希望能夠幫到你?
新人入職培訓流程
1.培訓目的
(1)讓新員工了解公司公司歷史、政策、工作崗位信息、企業(yè)文化及愿景及，鼓勵新員工的士氣。
(2)幫忙新員工更快適應公司，使其有歸屬感。
(3)讓使新員工明確自我的職責，并加強同事之間的關系。
(4)培訓新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法。
2.培訓資料
(1)職前培訓(部門經(jīng)理負責)。
1)人力資源部負責致新員工歡迎信。
2)讓本部門其他員工明白新員工的到來。
3)準備好新員工辦公場所、辦公用品及部門內(nèi)訓資料。
4)指定一位資深員工作為新員工的導師，并給新員工布置第一項工作任務。
(2)部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)。
1)到職后第一天。
向人力資源部報到，進行新員工須知培訓(人力資源部負責)。
部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
新員老員工相互認識，參觀公司。
了解部門結構與功能，以及部門內(nèi)的特殊規(guī)定。
明確工作及職責要求。
獲得第一項工作任務。
與老員工一齊到公司餐廳吃第一頓午餐。
2)到職后第五天。
評估新員工一周的表現(xiàn)，并明確一些短期的績效目標。
明確下次績效考核的時間。
3)到職后一個月：
部門經(jīng)理與新員工面談，討論一個月來的`表現(xiàn)，并填寫評價表。
4)到職后三個月：
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一齊討論新員工表現(xiàn)，判別其是否適合此刻崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告知新員工公司績效考核要求與體系。
(3)公司整體培訓：(人力資源部負責——不定期)。
對公司組織架構、主要業(yè)務、各部門職能、歷史與愿景、政策與福利、績效考核制度等進行講解。
發(fā)放整體培訓資料，回答新員工提出的問題。
3.培訓反饋與考核
(1)公司整體培訓當場評估表(培訓當天)。
(2)公司整體培訓考核表(培訓當天)。
(3)崗位培訓反饋表(到職后一周內(nèi))。
(4)試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后一個月)。
(5)試用期績效考核表(到職后三個月)。
4.新員工培訓教材
(1)新員工培訓須知。
(2)公司整體培訓教材。
(3)各部門內(nèi)訓教材。
5.培訓項目實施方案
(1)經(jīng)過多種形式在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，讓所有員工了解新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度。
(2)各部門推薦并培訓本部門的培訓講師。
(3)將“新員工培訓實施方案”資料印發(fā)給各部門。
(4)依據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓。
(5)在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓。
(6)新員工必須完成“新員工培訓”表格。
入職報到要怎么做
1、人力中心向新員工發(fā)放《新員工報到工作單》，并按要求辦理入職手續(xù)：
--員工填寫《應聘登記表》，并交驗各種證件：
一寸免冠照片3張;
身份證原件或戶口復印件;
學歷、學位證書原件(學生提供學生證原件);
資歷或資格證件原件;
與原單位解除或終止勞動合同的證明;
體檢合格證明;
--與員工簽訂勞動合同、保密協(xié)議、職位說明書;
--建立員工檔案、考勤卡;
--介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事;
--將新員工移交給用人部門;
--_網(wǎng)上發(fā)布加盟信息更新員工通訊錄。
2、用人部門負責的工作
--負責安置座位，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境;
--制定專人作為新員工輔導員，介紹崗位職責和工作流程
入職和轉正的區(qū)別有哪些
1、收入方面
入職后尚在試用期的員工工資是轉正后的正式員工工資的80%。
2、可否隨意辭退方面
入職后尚在試用期的員工辭職需提前三天向公司提出，公司要發(fā)現(xiàn)員工有相關問題，才可以辭退員工。
轉正后的正式員工辭職需提前一個月向公司提出，否則要賠償公司的損失，而公司不能隨便辭退員工。
3、相應的勞動補償金不同
入職后尚在試用期的員工辭退沒有補償金，轉正后的正式工辭退一般有補償金。
4、簽訂的合同不同
在試用期期間，用人單位可以和勞動者簽訂正式的勞動合同，里面可以包括試用期的規(guī)定，也可以沒有。但是，他們也可以不和勞動者簽訂正式的勞動合同，而簽訂試用期協(xié)議。所謂的試用期協(xié)議，本質(zhì)上和勞動合同是一樣的，也是規(guī)定了雙方之間的權利義務關系，只是這個協(xié)議只適用于試用期期間，試用期一過，它就失去了法律效力。
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