50%員工離職的原因

50%員工離職的原因

　　在管理過程當(dāng)中，至少有50%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。所以決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司?！∷自捳f：千里馬常有，而伯樂不常有。下面和學(xué)習(xí)啦小編一起看看逼走員工的上司都是怎樣的吧。

　　馬云說：員工的離職原因很多，只有兩點最真實：

　　1. 錢，沒給到位;

　　2. 心，委屈了。

　　這些歸根到底就一條：干得不爽。

　　在管理過程當(dāng)中，至少有50%的明星員工都是被平庸的經(jīng)理折磨走的。所以決定一個人能不能取得卓越成績的最大影響因素來自于他的直接上司。

　　根據(jù)全球知名的民意測驗和商業(yè)調(diào)查公司蓋洛普最近的一份《全球職場環(huán)境調(diào)查報告》顯示：一半的美國職場人士曾為了離開上司而離職。在歐洲、亞洲、中東和非洲職場人士中，這一比例與美國的情況相近，甚至更高。

　　能力不足的上司：

　　一個好的領(lǐng)導(dǎo)者一定是一個有能力的人，平庸的領(lǐng)導(dǎo)者不會帶出優(yōu)秀的團隊。

　　一個好朋友當(dāng)年在一家時尚雜志做記者，她的直屬領(lǐng)導(dǎo)給下面幾個記者布置了選題任務(wù)，朋友經(jīng)過幾天的研究考察，發(fā)現(xiàn)有個選題不錯，但是交上去的時候領(lǐng)導(dǎo)那邊沒有通過，而是采用了另外一個記者的選題。就在下個月出刊后，主編給大家開會的時候特意舉例說明，一個競爭對手家的雜志做的選題非常好，而這個選題，跟朋友想的非常貼近……最終朋友離開了那家雜志，用她的話說：跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，自己永遠得不到提升!

　　“說到做不到”的上司：

　　為什么阿里巴巴能做大?因為當(dāng)年跟馬云一起創(chuàng)業(yè)的十八羅漢都身家過億，付出有了回報。可現(xiàn)實中，很對領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常是說一套，做一套!老李工作了十幾年，是公司的元老級員工，去年年中，領(lǐng)導(dǎo)交給老李一個新的業(yè)務(wù)，說要是老李能做好，年底紅包翻倍!老李聽了領(lǐng)導(dǎo)的話，一門心思地扎進工作中，最終業(yè)務(wù)完成的不錯。但是到了年底，老李的紅包和其他同事的紅包一年，并沒有翻倍，老李去找領(lǐng)導(dǎo)理論，領(lǐng)導(dǎo)說：公司今年業(yè)績不好，都是虧損的，能給大家發(fā)紅包已經(jīng)是不錯了，別要求那么多!

　　老李憋了一肚子火，過完春節(jié)就離職了。

　　經(jīng)常“畫大餅”的上司：

　　每個領(lǐng)導(dǎo)都是“畫大餅”的高手!領(lǐng)導(dǎo)的承諾無非錢與權(quán)。對于領(lǐng)導(dǎo)畫出的大餅首先需要考慮到付出與得到成比例的定律，即使不成比例肯定也是付出大于得到。所以，需要估計你接下去的工作是不是值這么多獎金，你接下去是不是真的有足夠的能力勝任這個工作?如果答案是否定的話，你就左耳聽右耳出吧。

　　朋友小王在一家互聯(lián)網(wǎng)公司上班，他的老板經(jīng)常給他加活，然后對他說：“我們公司現(xiàn)在估值多少億，以后要是上市，你的身家了不得!”小王心想：公司幾斤幾兩我還不清楚……