裝飾工程竣工驗收報告模板

裝飾工程竣工驗收報告模板(最新5篇)

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裝飾工程竣工驗收報告模板（篇1）

一、 工程概況

工程名稱: 徽商銀行銅陵大市場網點室內裝飾裝修工程

工程地點: 銅陵大市場內

建設單位：徽商銀行銅陵分行

施工單位：銅陵市華林裝飾工程有限責任公司

建筑規(guī)模：網點

建筑層數及高度：一層；高4米

結構類型：混凝土框架結構

工 期：20日歷天

二、施工依據

1. 施工合同

2. 施工圖紙

3. 國家或行業(yè)規(guī)范、標準

（1）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB 50300-2

（2）《建筑裝飾裝修工程施工質量驗收規(guī)范》GB 50210-

（3）《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB 50209-

（4）《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB 50303-

（5）《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》GB 50242-

（6）《建筑鋼結構焊接工程》JGJ89-91

（7）《建筑設計防火規(guī)范》GBJ16-87（

（8）《鋼結構防火涂料應用技術規(guī)程》CECS24：90

三、自檢依據

1、設計圖紙及業(yè)主要求

2、國家和地方現行施工驗收規(guī)范及強制性條文。

四、施工概況

1、工程質量的控制情況

我單位在施工中按照設計要求和業(yè)主意圖，在國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現行建筑施工驗收規(guī)范和分項工程操作工藝標準及國家強制性條文下，建立健全質量管理體系，建立有效的質量監(jiān)督機制。對工程質量實行自檢、專檢，在施工內部形成三級自檢質量控制體系。做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料有試驗報告，隱蔽工程有記錄，質量有自檢，竣工有資料。

在施工過程中我單位按照規(guī)范規(guī)定提前做好事前控制，對分項工藝操作是否標準，施工是否規(guī)范等控制。對隱蔽工程實行我方自檢、監(jiān)理方復檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進行下道工序施工，并及時做好隱蔽記錄。在日常巡視中，發(fā)現質量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工班組進行整改，并經業(yè)主復驗合格后方可進行下道工序施工。

2、工程材料的控制情況

工程中所有的建材進場必須由供貨方提供相應的質保資料，經建設單位驗收，并按規(guī)范進行復驗，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應的復試報告。

3、工程的工序及實體質量資料：

3.1 吊頂工程質量：吊頂工程中吊頂標高、尺寸、起拱、造型、吊桿及龍骨安裝間距、石膏板安裝接縫直線度及接縫高低差、燈具安裝位置等均符合設計要求和有關規(guī)范的規(guī)定。

3.2 飾面磚工程質量：磚體材質、立面垂直度、表面平整度、陰陽角方正、接縫高低差、接縫寬度、空鼓等質量符合設計要求和驗評標準的規(guī)定。

3.3 門窗工程質量：門窗尺寸、開啟方向、安裝位置、性能、規(guī)格、連接方式等均符合設計要求和有關規(guī)范的規(guī)定。

3.4模板工程質量：模板工程主要控制軸線、樓層標高、墻、柱、板的斷面尺寸。驗收批保證項目中模板的幾何尺寸、垂直度、平整度、剛度和穩(wěn)定性均符合設計要求和有關規(guī)范的規(guī)定。

3.5鋼筋工程質量：鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、綁扎、數量、間距、錨固長度和接頭位置符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。

3.6砼工程質量：混凝土配合比、原材料計量、澆筑養(yǎng)護和施工縫的處理均符合設計要求和規(guī)范規(guī)定；蜂窩麻面、孔洞、主筋露筋等質量通病現象少。

3.7砌體工程質量：砌體材質、砌筑方法、砂漿密實飽滿度、墻體尺寸、平整度、垂直度、灰縫、砌體錯縫、接槎、拉結筋設置等質量符合設計要求和驗評標準的規(guī)定。

3.8工程工序的實測施工質量：

3.8.1門窗槽口對角線長度差共測20點，平均偏差2.2mm，最大偏差6mm，結論：合格。

3.8.2軸線位移共測30點，平均偏差5.4mm，最大偏差12mm，結論：合格。

3.8.3墻面垂直度共測20點，平均偏差1.4mm，最大偏差2mm，結論：合格。

3.8.4板底標高共測15點，平均偏差3.1mm，最大偏差6mm，結論：合格。

3.8.5砂漿飽滿度共測20處，平均86.9%，最小80%，結論：合格。

3.8.6墻面平整度度共測20點，平均偏差0.6mm，最大偏差2mm，結論：合格。

3.8.7實測實量的部位及構件其數據不滿足規(guī)范要求，是如何進行驗收：其數據不滿足規(guī)范要求的，立即通知施工單位按有關規(guī)范要求進行整改，整改合格后方可給予驗收。

4、施工質量存在問題及處理結果：

（1）、 無

五、工程質量自檢結論

本裝飾工程經建設單位、設計單位、施工單位多方努力和配合下現已基本完成施工合同所需要的內容，經驗，認為本工程基本進入竣工狀態(tài)。

1、本工程共2分部，裝飾工程、電氣工程，經我項目部對現場檢查，基本滿足施工驗收要求，特申請驗收。

2、裝飾施工均按設計要求和工藝操作標準進行施工，其布局和風格滿足業(yè)主意圖。資料基本齊全，項目滿足要求，分項工程的檢查評定，結合抽查實測，其基本項目和允許偏差和合格率基本達到要求。

3、安裝工程按照要求施工，基本達到要求。

在本工程施工過程中，我方在質量方面嚴格把關，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評價意見敬請業(yè)主方、及各位領導、專家審核。希望各位領導在檢查中提寶貴意見，對所提的意見我方一定及時督促整改并認真復查，爭取把一個合格的工程交付業(yè)主手中。

裝飾工程竣工驗收報告模板（篇2）

工程名稱：

驗收日期：

____年__月X日

建設單位：

__公司

工程名稱工程地址建筑面積～工程造價～結構類型辦公室與公共區(qū)樓梯層數地上:3層層開工日期驗收日期建設單位設計單位施工單位(裝修)。

一、工程概況

二、工程竣工驗收實施情況

（一）驗收組織

建設單位組織設計、施工、等單位和其他有關專家組成驗收組，根據工程特點，下設若干個專業(yè)組。

（二）驗收程序

1．建設單位主持驗收會議。

2．建設、設計、施工單位介紹工程合同履約情況和在工程建設各個 環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設強制性標準情況。

3．審閱建設、設施、施工單位的工程檔案資料。

4．驗收組 實地查驗工程質量。

5．專業(yè)驗收組發(fā)表意見，驗收組形成工程竣工驗收意見并簽名。

三、工程質量評定

分部工程名稱驗收意見質量驗收情況玻璃工程合格表面應平整，連接牢固、縫隙均勻大芯板合格板面光滑，質地硬，切開無樹皮無空縫，厚度為1.8厘米。固定鋼筋吊桿合格安裝φ8吊筋吊桿下端頭的標高平整，間距均勻；大理石合格表面平整，縫格均勻，板縫通順，接縫填嵌密實，寬窄一致，無錯臺錯位。突出物周圍的板采取整板套割，尺寸準確，邊緣吻合整齊、平順，墻裙、貼險等上口平直。主龍骨及配件安裝合格主龍骨間距為800mm。主龍骨與之配套的龍骨吊件與吊筋相連，次龍骨間距為400mm采用次掛件與主龍骨連接；石膏板吊頂合格石膏板的長邊應沿縱向次龍骨鋪設，螺釘與石膏板邊距15-20mm，釘距150-200mm平均布置并于板面垂直，釘頭嵌入石膏板深度0.5-1mm，并不使紙面石膏板破損，釘眼補防銹漆用石膏膩子抹平。膩子合格滿刮兩遍膩子，要求橫向刮抹平整、均勻、光滑，密實平整，線角及邊棱整齊為度，用粗砂紙打磨平整。乳膠漆合格刷面漆二遍，抗堿底漆一遍。 橋架合格線槽橫平豎直，各項指標符合規(guī)范硬包合格平整。顏色均勻等符合規(guī)范要求油漆合格亮度均勻，平整符合規(guī)范條件要求。

鋁塑板合格外觀整潔，無壓痕。涂層、鋁材厚度、性能等均符合規(guī)范要求樓梯護手合格按圖紙設計要求安裝LOGO合格亮度好，美觀符合要求

四、工程驗收結論

竣工驗收結論：

1.石膏板吊頂的設計標高在四周墻上彈線，其水平線無偏差

2.四周墻角線對縫嚴密，與墻四周嚴密、縫隙均勻。

3.面板與龍骨應連接緊密，表面應平整，沒有污染、折裂、缺 棱掉角，刮傷等缺陷。

4.吊頂標高、尺寸、起拱和造型符合設計要求；

5.暗龍骨吊頂工程的吊桿、龍骨和飾面材料的安裝牢固。

6.墻面表面光滑整潔，邊緣平直整齊，無色差。建設單位：

（公章）

單位(項目)負責人：

年 月 日施工單位：

（公章）

單位(項目)負責人：

年 月 日

裝飾工程竣工驗收報告模板（篇3）

一、概述

________股份有限公司__________節(jié)能改造項目位于________（地理位置）。項目建設面積____平方米，總投資______萬元。建設內容為________X（按備案證或核準證填寫）。建設規(guī)模為________X（按按備案證或核準證填寫）。

本項目的建設執(zhí)行標準為《污水綜合排放標準》（GB8978-1996）中二級標準、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲排放標準》（GB12348-20__）中Ⅱ類、Ⅲ類標準以及建設項目有關節(jié)能的標準和機械設備制造相關標準。

項目中涉及的______（核心技術、主要設備設施）由________股份有限公司自行設計制造，設備制作安裝經該公司設備能源動力部與設備使用部門驗收，達到了生產技術要求。土建施工由該公司下屬的建安建筑工程公司建設，各項指標達到了建筑工程有關標準。

該項目計劃實施日期為20__年9月至20__年12月，實際實施日期為20__年9月至20__年7月，比計劃日期提前完工。

________股份有限公司實施的“________節(jié)能改造項目”是我公司在行業(yè)文獻和同行業(yè)先進企業(yè)的啟發(fā)下，自主研發(fā)的節(jié)能技術改造項目。該項目是以“全自動控制的______工藝”為基礎，以____機為主體設備，以____為模具制作材料的新型半成品成型工藝、設備。該項目取代了部分____工藝、設備。

項目自20__年3月開始進行技術咨詢，研討，制造了樣機，取得了較好的初步試驗結果；20__年10月，公司設備能源動力部在樣機的基礎上優(yōu)化了設備結構和工藝設計，形成了成熟的設計方案，并得到董事會的支持。20__年1月，公司董事會作出實施改造決議，責成設備能源動力部主持該項目的一切工作。20__年8月，改造工作開始啟動，在公司下屬X分廠首先制作安裝了第一臺樣機。在詳細測算了節(jié)能量之后，向__區(qū)發(fā)改局、環(huán)保局提出了項目改造實施申請；20__年9月，項目的主體設備預制工作全面展開。9月23日，公司取得了__區(qū)發(fā)改局《河北省固定資產投資項目備案證》（X發(fā)改投資備字[20__]45號），10月6日得到環(huán)保局對該項目環(huán)境影響報告表的批復意見（X環(huán)表【20__】061號），即向主管部門逐級遞交了《節(jié)能技術改造財政獎勵資金申請報告》，同時，委托河北省節(jié)能監(jiān)察檢測中心對項目的節(jié)能量進行了核定。

由于該項目節(jié)能效果明顯，而且能夠有效減少污染物的排放量，受到各級政府行政主管部門的高度重視，項目被列為20__年中央投資項目。

為了保證企業(yè)生產和項目實施的穩(wěn)步進行，該項目采取以分廠、成型車間為改造單元，每一單元的____設備系統(tǒng)安裝完成，試機并交付使用后，進行下一單元的改造。期間，除了液壓系統(tǒng)、電控裝置等標準設備需要外購，包括設備主體在內的其余設施均采取進購原料，自行制作安裝的方式。

下屬X分廠水箱成型機的投入使用，顯示了顯著的節(jié)能效果。因此，公司加大改造力度。由于改造的準備工作充分，制作車間在工作中不斷總結經驗，加快了非標設備制作和整體安裝速度，該項目得以提前完成。到20__年7月底，該項目完成了全部改造計劃，20臺高壓成型機全部投入使用。

二、項目建設管理情況

1、投資管理情況：

該項目總投資______萬元，其中中央投資____X萬元，______股份有限公司自籌______萬元。項目資金于20__年7月30日前按時到位，中央投資于20__年9月3日到位，且全部用于該項目的建設。

由于該項目以分廠為單位實施，各分廠所在注冊公司設有專門賬目，整體項目的賬目由各分公司轉入，入賬手續(xù)及憑證完整，支出結構合理。

按照投資管理辦法，發(fā)改委對該項目出具備案證后，不存在概算核準等其他問題。

2、項目變更管理：該項目在實施過程中未發(fā)生任何變更。

3、施工和設備到位情況：

項目所涉及的______X機投入使用前已經過______X股份有限公司設備能源動力部與設備使用部門對制作安裝、試運行情況進行了驗收，并做了詳細記錄。

4、法律、法規(guī)執(zhí)行情況：

該項目本身屬節(jié)能減排項目，項目涉及的______工藝較____工藝，消除了____過程帶來的能源消耗和干燥設備造成的廢氣、廢水、固廢排放；設備設計制作并配置了可靠的安全連鎖保險裝置，可有效預防人身、設備事故的發(fā)生。

5、投入使用情況：

本項目是企業(yè)內部技術改造與節(jié)能改造項目，不涉及內部組織機構建立和人力資源變動以及生產物資準備等事宜。

6、竣工決算情況：

本項目分期分批且由公司內部單位負責實施，無總體竣工決算。

7、檔案資料情況：

該項目的實施經過了公司董事會會議決策，并形成決議；公司設備能源動力部制定了詳細的項目計劃書；委托河北省建筑材料工業(yè)設計研究院編制了可行性研究報告（工程號：20__年8月404），同時向項目審批部門提交了項目簡介和項目建議書；河北省節(jié)能監(jiān)察檢測中心于20__年10月8日出具了該項目的節(jié)能量核定報告；9月23日取得了__區(qū)發(fā)改局《河北省固定資產投資項目備案證》（X發(fā)改投資備字[20__]45號），10月6日得到環(huán)保局對該項目環(huán)境影響報告表的批復意見（X環(huán)表【20__】061號）。__區(qū)發(fā)展改革局于20__年5月8日下達本項目投資計劃文件（X發(fā)改計劃[20__]5號）及轉發(fā)的__市發(fā)展和改革委員會《X發(fā)改政[20__]244號》文件。

由于該項目涉及的核心技術為______X股份有限公司技術人員自主研發(fā)，項目的主體設備制作、工藝布置、設備安裝、自動化程序編程等涉及技術機密，不宜公開，經公司董事會決定由內部單位負責實施，因此對項目不能進行公開招投標和委托監(jiān)理，且不存在合同問題。

該項目改造地點在原廠區(qū)生產車間內，不存在新征占地問題，原車間已取得合法土地手續(xù)，土地證號：__國用（20__）字第__X號。

根據項目的建設性質，規(guī)劃部門對企業(yè)設備改造項目不出具任何證明文件。

為保證項目實施，______股份有限公司與__區(qū)人民政府簽訂了《__市__區(qū)擴大內需中央投資“____節(jié)能改造項目”建設實施工作責任書》。

項目涉及的主體設備投入使用前已經過____股份有限公司設備能源動力部與設備使用部門對制作安裝、試運行情況進行了驗收，并填寫了《設備安裝驗收記錄表》。

項目實施過程中，設備能源動力部每月跟蹤實施情況，并編制實施情況報告；定期向上級主管部門報送項目進度表及相關報表材料。

項目完成后，__X股份有限公司及時對實施情況進行了總結，對節(jié)能情況進行了自評，并出編制了自評報告；

20__年X月，國家審計署對該項目進行了審計，對項目實施情況、項目資金與中央投資利用情況以及項目節(jié)能量進行了確認，投資到位情況和節(jié)能量得到了審核組認可。

20__年X月__日，該項目通過了治理工程建設領域突出問題工作領導小組審查。

以上檔案資料齊備。

附竣工驗收委員會人員名單（會簽）。

裝飾工程竣工驗收報告模板（篇4）

一、工程概況：

____二期聯(lián)排別墅36#工程由天津開發(fā)區(qū)泰富置業(yè)發(fā)展有限公司投資開發(fā)，由____建設工程有限公司承建，天建工程管理有限公司監(jiān)理，天津建工集團建筑設計有限公司設計，北京中鐵工建筑工程設計院勘察；本工程建筑面積為458、43㎡，共計3層，磚混結構。

二、施工過程的質量控制：

施工過程中使用的主要建筑材料鋼筋、水泥、磚、砂石、商品混凝土等材料出廠證明書、合格證齊全有效；現場抽樣復試，復試合格后投入使用，質量貼合設計及規(guī)范要求。

地基與基礎、主體、裝飾裝修隱蔽工程完工后自檢合格，做隱蔽工程檢查記錄，然后報監(jiān)理驗收，驗收合格后，進行下道工序施工。砼強度實驗報告合格齊全。砂漿留有標養(yǎng)試塊，強度實驗報告合格齊全。

屋面防水采用天津市禹紅建筑防水材料有限公司生產的“禹紅”牌防水材料；衛(wèi)生間地面聚氨酯防水采用天津市禹紅建筑防水材料有限公司生產的“禹紅”牌防水材料；外墻外保溫采用采用天津市寶坻區(qū)宏順泡沫板廠生產的系列產品。斷橋鋁合金窗由天津市大港長江鋁業(yè)有限公司生產。

給排水、采暖及電氣工程實用的材料、質量證明書及合格證均齊全有效。

三、工程施工控制資料：

本工程的質量控制資料與施工同步并基本齊全；其中共發(fā)生控制資料21項；安全功能資料10項，觀感質量資料10項。其中屋面淋水、衛(wèi)生間試水、鋁合金窗三項性能檢測，給排水及采暖氣密性通球實驗，電氣照明通電試運行等安全使用功能合格。以上資料均經監(jiān)理驗收全部合格貼合施工規(guī)范要求。

結論

本工程在施工過程中建立健全了管理體系、質量保證體系及安全保證體系，嚴格執(zhí)行建筑法律法規(guī)及施工質量驗收規(guī)范規(guī)定，堅持過程控制，對施工中出現的問題能夠及時整改，杜絕了重大質量事故的發(fā)生，確保了工程質量。

現經我公司技術質量部門聯(lián)合檢查，該工程已全部完工，經自檢工程質量貼合設計要求及施工質量驗收規(guī)范規(guī)定，工程質量合格，到達竣工要求，特申請報驗。

____建設工程有限公司

____二期項目部

項目經理：__X

20__年__月__日

裝飾工程竣工驗收報告模板（篇5）

廣東移動通信有限責任公司__分公司：

貴公司辦公樓首期裝修工程，在貴公司的大力支持和積極配合下，經過各施工單位的努力協(xié)作，目前已竣工交付使用，并于__年2月11日通過市建委質監(jiān)站驗收，初評為優(yōu)良工程。為提高我公司自身的工程管理水平，我公司有關人員對工程作了總結和分析，涉及其他施工單位所屬工作的一些實際情況及相關影響，一起在此向貴公司匯報。

一、關于設計：

我公司設計人員根據貴公司領導提出的“裝修效果達到現代感強、開放舒適、體現企業(yè)形象、中高檔次”的要求對設計進行了較大改進，但平面布局不變，天花基本不變，只改動對裝修效果影響較大的大堂天花，故對其他工程的施工基本不造成影響。多功能會議廳天花因涉及消防，電氣照明，空調等設計，原來不作修改，但基本完工時發(fā)現效果確實欠佳，壓迫感嚴重，最后不得不作作廢更改；乒乓球室原設計不符合運動要求而將天花高度升高到最大限度。裝飾設計只改動立面，幾乎所有的立面和飾面均重新設計，共重新出圖66張，因設計修改是與工地開工同時進行，我公司共安排了4名設計師參予此項設計，在以設計質量至上的前提下加班工作；設計過程中一個立面效果往往經多次討論修改才能成稿，最后總體設計方案，如今完工后已可以驗證，總的來說體現了貴公司提出的裝修宗旨和設計主題。但由于本裝飾設計工作量大，要求高，以至98年12月初才能全面完成本裝飾設計修改。

而其他工程的設計，電氣照明、門禁、消防、監(jiān)控、空調工程設計由于與施工現場實際情況差異以及圖紙會審后發(fā)現錯漏，開工后均由原設計單位作了一定修改、電氣照明修改最大。而綜合布線、背景音樂則開工后才邊設計邊施工。

二、關于施工管理和人力安排：

就我公司而言，對本項工程非常重視，在管理人員、作業(yè)班組、施工器材、材料采購、資金分配幾方面均優(yōu)先安排；管理人員人力安排上，派出施工管理員7人，材料員3人，現場設計監(jiān)督2人，質安監(jiān)督2人，現場電工3人，12月底后增加2名施工員。管理上采取施工主管統(tǒng)籌、施工員分樓層管理，交叉復核、多層把關、責任到人的方法。

至于作業(yè)班組，首期安排木工6班，1月11日后增至9班；首期安排瓦工2班，1月6日后增至7班；安排油漆工3班，石工2班，五金鐵工班3班，玻璃工、木地板工、搬運工和雜工各一班；根據可施工面和實際情況安排進場作業(yè)人數，前期作業(yè)人員一般為45至90人，后期則保持145~165人，最高日達183人。本工程自始至終我公司人力安排充裕。

在施工期間，我公司堅持星期二、五管理人員一小時例會，每日班后半小時班組長碰頭會制度。及時交流情況、解決問題、調配人力；每次開會均特別強調質量和安全問題。管理人員日平均工作時間普遍在12小時以上(貴公司現場管理人員也經常如此)，由于長時間超負荷工作，后期有2名施工員出現腰痛疾患，但考慮工期緊張，均未請病假休息。

整體工程的施工管理，由于我公司與其他工程公司一樣同屬十一家施工單位的其中一員，而裝飾設計的更改對其他施工又無太大影響，故除了周會外，工程初期缺乏主動的溝通和協(xié)商，后來發(fā)現各施工單位均不同程度地出現本可以避免的定位失誤(天花高度、平面布局、地面標高等進場施工前早已標明，這幾方面參數設計上一再聲明不作任何改動)，導致返工和拖延工期；后經貴公司的督導和大力支持，我公司加強了與各施工單位的聯(lián)系，直接參予測量開線，經常復核、及時督促糾正，各有關單位之間中后期亦積極配合，主動商量討論，搶回不少施工時間。在如此短時間內，十幾家單位同時作業(yè)，雖然曾經出現過一些混亂情況，但未發(fā)生過任何大的沖突，也屬難得。

三、關于工程質量

我公司歷來注重工程質量，此工地更是把質量放在首位；任何項目施工前均集中設計員，施工員、材料員、班組長對圖紙進行會審，確定施工方法、提出材料要求、預測將出現的問題并討論解決的方法，設計、施工、材料三方位監(jiān)督，查核工程質量，務求達到最佳效果。

可以說，此項工程(包括表面看不到的隱蔽工程)我公司絕無人為的偷工減料現象，相反不惜增大成本地保證材料的最佳質量；比如電梯間墻身米黃石材，花了近20天時間，走遍省內所有大的進口石材公司，才從2000多平方米板材中挑選出500多平方米佳品，地面用金麻石，我公司發(fā)現有家香港公司的新款石樣板要比原送給貴公司的樣板好看很多，遂冒險交訂金從香港重新入貨；八樓大堂的鋁板焗油(氟炭噴涂)，原定天藍色，但試裝時發(fā)現效果欠佳，于是立即組織設計人員討論改色，重新噴涂；而所有的飾面木板亦經過精心篩選；當然我公司的工程成本也超出了原定預算；單衛(wèi)生間門改膠板一項就損失了肆萬多元。但畢竟信譽和質量始終是我們的首要追求。

我們感到遺憾的是由于趕工，而且多工種交叉作業(yè)，有些地方工程質量仍不盡人意、半成品裝飾保護難以實施，導致達不到最理想效果；如地面磚石鋪貼個別部位欠平整、個別工藝門壓制得不夠平直等問題。此工地完工后，我公司已多次開會回顧總結，弄清得失、發(fā)揚優(yōu)點、吸取教訓，相信我們的水平會不斷提高。

四、關于工期和協(xié)作

本工程竣工期已超過貴公司所要求的完工日期；我公司九八年十二月份已經意識到，并已于十二月底提交的《中期工作匯報》中作了記錄闡述。實際上此項工程若按常規(guī)施工，工期應為5個月左右；而且所有施工單位均反映，實際工程量和施工難度要比預計有所增加；而初期準備工作的時間又遠遠不足，施工單位之間來不及協(xié)調和溝通就倉促上陣，更給施工順序造成混亂和帶來困難?？傮w施工方案采取不當也是一個不可忽略的原因，我公司在進場前第一次協(xié)調會上就提出并堅持七層樓同時開工，每星期開協(xié)調會兩次，但由于各種原因未能得到實現。導至六、七樓工地裝飾工作十二月初才能進場，八、九樓工地十二月中旬才能進場，恰好八樓又是工作量最多的一層。雖然早期我公司進場人數可以增加，但事實上十二月底有些樓層可施工的裝飾工作面已很少，不得不抽走一部分工人，因此才有《中期工作報告》；直到一月九日左右才能大規(guī)模增加工人作業(yè)。四千多平方米的磚石地面，交叉作業(yè)中十三天基本鋪好，估計能做到的公司并不多。

可以說，在工期上我公司已盡了全力；當然，存在不少值得檢討的環(huán)節(jié)。無論是裝飾設計、施工管理、還是質安控制，我公司懇求得到貴公司的賜教，并希望貴公司一如既往地支持我們的工作，我們將會做得更好。同時，祝愿貴公司遷移到新辦公樓后各方面一帆風順，生意蒸蒸日上!