煤礦主管隊長個人工作述職報告
寫述職報告時應(yīng)認真總結(jié)出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般，抓住主要矛盾，寫出這一段工作的特色，這樣的述職報告才不會造成千篇一律的面孔，才會確實具有指導意義。下面就讓小編帶你去看看煤礦主管隊長個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
煤礦主管隊長述職報告1
我叫____，現(xiàn)任掘四二分隊隊長，進入 2010 年以 來，時刻以一名黨員的標準嚴格要求自己，在礦黨政的' 正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全隊職工認真貫徹落實上級指示和指 令，加強職工思想政治教育，強化現(xiàn)場安全管理，確保 生產(chǎn)任務(wù)的超額完成，為企業(yè)的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的 貢獻，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導和同志們述職如下， 敬請領(lǐng)導和同志們批評指正。
一、強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。強化團結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成 在生產(chǎn)工作中，嚴格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實執(zhí) 行，在思想和行動能夠同礦黨政保持高度一致。嚴格按 照礦領(lǐng)導干部樹形象的標準要求自己，以身作則，保證 月月超額完成礦規(guī)定的下井指標，深入現(xiàn)場了解情況和 生產(chǎn)進度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動打圓 班在現(xiàn)場指揮作業(yè)(如過斷層、作交叉點、拐機等環(huán)節(jié)) ， 抓進度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊 化。并結(jié)合我隊施工的實際情況，制定出一套相應(yīng)的激 勵機制，開創(chuàng)性的完成上級交給的生產(chǎn)任務(wù)。2010 年 1 —10 月份計劃進尺 2486 米，實際總進尺 3206 米，超計劃 720 米，綜合單進 420 米/個.月，工程質(zhì)量優(yōu)良率達 100%。每月都超計劃的完成了進尺任務(wù)，為我礦的采掘 接替做出貢獻，也多次受到集團公司、礦領(lǐng)導好評。 始終堅持安全第一的思想。
二、始終堅持安全第一的思想， 進一步強化安全管 理。作為一隊之長，在安全管理上，我始終堅持安全就 是職工財富的理念，把安全工作放在第一位，為實現(xiàn)隊 安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班 前班后會和周一、周五安全學習時間，帶頭學習并認真 傳達上級的安全文件、安全指令，把上級的安全會議精 神不折不扣地傳達到職工當中去。二是學習分析有關(guān)典 型的事故案例，并結(jié)合本隊施工中存在的具體情況，舉 一反三，認真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱 患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制， 把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟效益直接掛鉤。做 到對“三違”人員的處理決不心慈手軟，對“三松”現(xiàn) 象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識和自保、 互保能力。通過嚴抓細管工作的落實，近一年來我們?nèi)?隊杜絕了輕傷以上人身事故， “三違”創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了隊安全生產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。狠抓質(zhì)量標準化工作，施工高標準達標巷道。 質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必 須抓好質(zhì)量標準化工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán) 境。在抓質(zhì)量標準化管理上，要求技術(shù)員具體負責工程 質(zhì)量標準化，并帶領(lǐng)職工利用周三、周五技術(shù)學習時間 對職工進行質(zhì)量標準學習和培訓。嚴格要求職工按措施 施工，上標準崗，干標準活。其次，要求驗收員硬起手 腕把好質(zhì)量關(guān)，對不合格的一律推倒重來。對月底評出 的質(zhì)量第一班組給予 500—1000 元的獎勵，來增強職工 的質(zhì)量意識，通過一系列工作的開展，2010 年我隊施工 的戊一 21192 風巷被礦評為質(zhì)量標準化示范巷，并組織 召開了集團公司質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，受到了集團公司領(lǐng) 導的一致好評。
四、強化內(nèi)部管理，加強班子建設(shè)。
在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚民主，自己不搞一言堂。 首先，對自己制定更高的標準和要求，努力加強自身的 學習和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實際管理能力。 其次，開展三講教育活動和干部樹形象活動，進一步 轉(zhuǎn)變了干部的工作作風和務(wù)實的工作態(tài)度，不斷提高了 每個干部的自身素質(zhì)和運用理論處理問題和解決問題的 能力。三是一年來多次組織了班組長以上干部及生產(chǎn)骨 干一起分析本隊的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針 對性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往 一處使、相互理解的良好局面。 五、克已奉公，維護職工的合法利益。 克已奉公，維護職工的合法利益。
職工的合法利益 今年以來在礦黨委和礦紀委的正確領(lǐng)導下，不斷提高自己的理論文化水平，時刻保持清醒的 的頭腦，樹立正確的權(quán)力觀、利益觀、人生觀;不多吃、 不多占;在工資分配上做到透明、公正、公開、公平， 在分配工資是要求各班長必須參加，做到班與班、班與 隊相互監(jiān)督;堅持隊務(wù)公開制度，自覺接受職工的批評 和監(jiān)督。同時，強化班組民主管理，要求班組長每天工 分、超棚獎必須當天分配到位。并帶領(lǐng)廣大黨員利用多 種形式宣傳學習黨的路線、方針、政策及法律法規(guī)知識， 在黨員干部中杜絕了違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身 在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導的期望和要求還有一定 差距，回顧過去，認為還有以下幾個方面的問題：一是 有時對上級的文件精神貫徹落實還不夠;二是對職工的 情感教育不夠耐心細致;三是工資改革力度還不夠大; 四是管理還不夠精細。揚長避短、解放 思想、開拓進取、求實創(chuàng)新，不辜負領(lǐng)導的重托和信任， 為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻。
煤礦主管隊長述職報告2
______”工作思路為引導，強化“________”建設(shè)，以質(zhì)量流程精品為抓手，強化安全生產(chǎn)，為全年的安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。一季度本人的工作匯報如下：
一、認真履行職責，狠抓安全生產(chǎn)。僅僅圍繞公司大局，強化怎人落實，確保安全生產(chǎn)。特別____巷道刷寬施工，防范未然，超前預(yù)防，堅持不安全不生產(chǎn)，面對巷道斷面大，礦壓顯現(xiàn)，地質(zhì)條件復(fù)雜，運輸環(huán)節(jié)多等，認真總結(jié)，現(xiàn)場指揮，第一時間內(nèi)掌握第一手資料，第一時間內(nèi)調(diào)整施工方案，保證了切眼刷寬的順利完成。
二、切實加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。認真貫徹落實集團公司和公司的文件精神，認真學習十七屆五中全會的精神，用正確的理論指導自己的行動，在思想上與公司餓路線高度一致;在行動上始終站在生產(chǎn)安全第一線，扎實有效地完成公司下達的各項工作。
三、深入細致地抓好安全教育工作。緊緊圍繞集團公司建設(shè)“________”的要求，使職工愉快的工作，把職工緊緊地團結(jié)起來，幫助職工解決困難。
四、牢記黨性原則，堅持廉政自律，堅持隊務(wù)公開，工資公開，加大工資分配公平、公正維護公司形象，樹立區(qū)隊的良好作風，虛心聽取職工意見和建議，積極開展批評和自我批評，做職工信得過的區(qū)長。
五、積極抓好職工的培訓工作，提高職工素質(zhì)，使職工成為多面手，做一個招之而來，來則能戰(zhàn)的優(yōu)秀職工。
總之，一季度有了一點成績，但仍然有不足，在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績，努力工作使自己的工作再出色，為公司的領(lǐng)導分憂解難，為科出謀劃策，在區(qū)隊團結(jié)同志關(guān)系，在工作中虛心好學，克服不足，減少失誤，努力完成公司下達的各項指標。
煤礦主管隊長述職報告3
我是第一項目部綜十一隊副隊長______，在我任職以來，緊緊圍繞我隊各項工作會議中確定的目標任務(wù)，認真履行副隊長的崗位職責，堅持以人為本，以安全生產(chǎn)為重心，以上級領(lǐng)導為核心，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足自身崗位，積極進取，扎實工作，團結(jié)全隊職工，緊緊圍繞在以隊長中心的領(lǐng)導下，團結(jié)帶領(lǐng)全隊職工，促進了全隊各項工作的穩(wěn)步發(fā)展，很好地完成了上級領(lǐng)導下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。為了在今后的工作中更好的完成上級下達的任務(wù)，加快我隊的生產(chǎn)步伐，不斷超越自我，現(xiàn)將履行職責情況匯報如下：
一、加強政治理論學習，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
根據(jù)煤礦工作的實際要求和國家關(guān)于煤礦工作的各項政策指示，認真學習了國家相關(guān)政策以及集團公司對于安全生產(chǎn)的各種文件和精神認真研讀，反復(fù)理解，深化學習效果，通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，使我更深刻地認識到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實施大集團、大發(fā)展的`發(fā)展要求，必須不間斷地加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習，樹立正確的人生觀和價值觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風優(yōu)良的管理者。
二、以隊長為核心，以安全生產(chǎn)為重心，做好安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)工作是煤礦生產(chǎn)工作中的重中之重，而掘進隊作為井下一線生產(chǎn)隊伍，不僅僅要做好安全生產(chǎn)工作，更要強化自身的安全意識，做好自身的安全工作。作為一線生產(chǎn)單位，安全生產(chǎn)必須從基層做起，從日常做起，從小事做起，使其標準化、規(guī)范化、具體化，能得到廣大一線職工的重視，認識到其重要性和嚴肅性。為此，作為副隊長，必須要加強自我學習，提高思想認識，強化隊伍建設(shè)，在實際工作中，做好模范帶頭作用，更好的協(xié)助隊長做好廣大職工的安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)。擔任工作以來，主要采取了以下工作做法：
首先，加強學習，積極參加我礦組織的各種安全培訓，協(xié)助隊長向全隊職工傳達學習國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司及礦上下發(fā)的相關(guān)文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，積極推動職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。其次，完善隊伍管理制度，
重視各基礎(chǔ)單位在實際施工過程中的實際情況，堅持在隊長的帶領(lǐng)下，做到會會講安全，事事提安全，處處宣安全，達到了人人重安全的目的。最后，積極投身實踐，深入到生產(chǎn)一線，實地了解一線生產(chǎn)工作中遇到的各種情況和安全隱患，以搞好安全工作為職責，以安全管理為己任，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念，始終堅持不安全不生產(chǎn)的原則，協(xié)助隊長做好一線安全生產(chǎn)工作。
三、嚴抓管理機制，提高工作效率。
近段時間以來，協(xié)助隊長在區(qū)隊管理上重點抓了三個方面：一是激發(fā)員工的工作熱情和進取精神，堅決消除員工在工作崗位上存在安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在僥幸心理等消極認識，嚴格員工的安全認識和行為，在全隊敲響“能者上、庸者下”、“不換思想就換人”的警鐘，開好每一天及每一班的班前會和班后會，這一做法有效的增強了管理人員的競爭意識，激發(fā)了各班組長及全隊職工的工作主動性。二是協(xié)助隊長加強內(nèi)部管理，嚴格井下現(xiàn)場交接班制度，做好井下掘進過程中的資料記錄工作，三是推行經(jīng)濟考核責任制。在日常工作中，嚴格杜絕“三違”行為，按照制度進行相應(yīng)的獎罰，積極調(diào)動職工的安全意識和工作主動性，凝聚起一支強有力的戰(zhàn)斗團隊。
四、嚴格自律，密切聯(lián)系群眾。
要搞好區(qū)隊的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚起一個團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。為此，我始終以十六大精神及“八榮八恥”的重要思想為指導，結(jié)合公司對于管理人員的要求，加強自我的思想道德建設(shè)。嚴格要求自己，經(jīng)常告誡自己、提醒自己，自覺把自身的言行舉止放在廣大干部的監(jiān)督之下，協(xié)助隊長為廣大職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
五、工作中存在的不足和今后的努力方向。
在這段時間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強各種科學知識的學習，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。
今后的努力方向：
1、提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅實的基礎(chǔ)。
2、嚴格執(zhí)行公司決定，維護班子團結(jié)，帶好隊伍。
3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作。
4、廉潔自律，維護廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。
5、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進一步。
述職人：______
煤礦主管隊長述職報告4
光陰荏苒，時光如梭，20____年即將與我們告別，20____年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。
一、機電隊長的職責
作為綜十一隊的機電隊長，我認為其主要職責應(yīng)該包括下面方面:
1、在機電經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作;
2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn);
3、其次是組織和參與制定隊內(nèi)檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定機電設(shè)備維修標準;組織相關(guān)人員編制供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成;組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;
4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電隊長，必須熟悉機電設(shè)備，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;
5、機電設(shè)備的安裝工作是機電的一項主要工作。作為機電隊長，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
6、最后作為機電隊長，應(yīng)該組織好本隊成員，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，機電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，能力和資格方面的培訓管理，機電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等;
以上是我對作為一名機電隊長應(yīng)該承擔的主要職責的概述。
二、存在的問題和建議
我要說的建議主要是指隊里人員的增加和職能的分工。目前我隊除我之外，另有維護班長2人，然而，機電管理繁瑣復(fù)雜，工作量較大，目前人員明顯不足;許多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理;疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮維護班的人員配給。
若機電隊得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組。
①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;
②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等;
三、明年計劃
只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證我隊機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我隊的安全生產(chǎn)和利益。
總之，在這一年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電隊長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!
煤礦主管隊長述職報告5
我叫______，現(xiàn)任職于______礦機電運輸隊，擔任機電運輸隊隊長一職，全面負責機電運輸隊的各項工作和員工的思想工作及培訓和業(yè)務(wù)學習工作。日月如梭，光陰似箭，順發(fā)礦工作的時間過的很快?；仡欉^去的工作我感到很欣慰。欣慰的是我生活在一個團結(jié)的充滿人情味的職工群體氛圍中，尊敬的領(lǐng)導、熱情的同事讓我在異地也感到了大家庭般的溫暖。過去的工作也得到了領(lǐng)導、同事、和員工的肯定，可是過去不能代表將來。只有不斷的努力的工作，加強業(yè)務(wù)的學習才能在今后的工作中做的更好?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個方面。
1、在思想政治上、品德素質(zhì)上、修養(yǎng)及職業(yè)道德上，積極認真貫徹黨的基本路線和方針政策。積極主動認真的學習專業(yè)知識，端正工作態(tài)度，并虛心向領(lǐng)導請教、向同事學習、在實踐中摸索。明確工作的程序、方向，提高工作能力，為今后的工作順利進行不斷的武裝自己。
2、組織職工深入學習和貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習黨中央的會議精神，認真貫徹下發(fā)的各項管理規(guī)定，嚴格遵守各項制度。以黨的十七屆四中全會的精神和科學發(fā)展觀的重要思想為指針，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，增強政治素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風。樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”的憂患意識，加強個人安全知識的學習。
3、加強設(shè)備的檢查維修工作，特別是“雨季三防”的來臨，對井上下設(shè)備進行了全面的測試。并對高壓供電線路進行進行了全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時的處理。為全礦機電設(shè)備的安全運行打下良好基礎(chǔ)。
4、根據(jù)公司的相關(guān)要求和有關(guān)規(guī)定，對提升機高壓配電柜進行了設(shè)備淘汰和更換工作。在更換工程中積極的與生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員就相關(guān)問題，進行了及時的解決。保證了設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和提升工作的順利進行。
5、設(shè)計了40立方壓風機的降溫排風管路的設(shè)計安裝工作。解決了壓風機因排氣溫度高而經(jīng)常出現(xiàn)故障停機現(xiàn)象。改善了壓風機的運行環(huán)境和運轉(zhuǎn)狀況，也使操作人員的工作環(huán)境溫度有了極大的改善，同樣也減少了維修人員的工作強度。在上倉斜巷，安裝了瓦斯抽放泵。在安裝過程得到了相關(guān)兄弟單位的大力支持。為上倉斜巷的防瓦斯工作提前做出了準備工作，為今后的瓦斯抽放工作提供了一個保證。
5、完成了井下電機車整流室和中央水泵房的達標工程。中央水泵房的排水管路進行了刷漆、電機車整流室的充電平臺粘貼了瓷磚。組織我隊的技術(shù)人員和工長及相關(guān)人員制作并安裝了井下的梯型防跑車裝置。為井下的一坡三擋運輸解決了運輸安全隱患，還減少了勞動者的勞動強度。
6、完成了井下運輸大巷的道岔的升級改造任務(wù)。在改造工作中，克服制作困難、材料不齊、加工不變、數(shù)據(jù)不準等各種條件。
7、在上倉斜巷，安裝了瓦斯抽放泵。在安裝過程得到了相關(guān)兄弟單位的大力支持。為上倉斜巷的防瓦斯工作提前做出了準備工作，為今后的瓦斯抽放工作提供了一個保證。
8、組織崗位工完成了井口和絞車房的墻面灰塵打掃工作。在絞車房的灰塵打掃中，我隊的實習技術(shù)員、馬奉獻工長和維修工常雪峰，利用開拓隊維修用的壓風管路對絞車房的墻面灰塵進行的風吹，比用掃把、拖把等其他工具方便、快捷、簡便多了。經(jīng)過打掃的絞車房和井口給人煥然一新的感覺。
9、在地面的崗位衛(wèi)生打掃上，堅持每天強調(diào)。并指定專門的負責人，負責衛(wèi)生工作。衛(wèi)生工作的堅持，是為員工創(chuàng)造一個良好的.工作環(huán)境，也給人留下了一個良好的印象。我們負責的衛(wèi)生區(qū)的文明衛(wèi)生工作在全礦的文明衛(wèi)生工作中也是一直的遙遙領(lǐng)先的。在今后的工作中文明衛(wèi)生工作還是要放在重要位置來抓的。
雖然我的工作做出了一定的成績，但是在工作中也也有一定的不足之處:
1、堅持以服務(wù)井下的安全生產(chǎn)為宗旨，確保礦井生產(chǎn)安全和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。抓住質(zhì)量標準化工程，不斷提升安全運輸水平和機電安全管理工作。積極組織落實完成重點工程計劃，及時發(fā)現(xiàn)隱患并快速解決。
2、優(yōu)化機電運輸管理工作，提高質(zhì)量標準化水平，努力實現(xiàn)機電運輸精細化。努力改善運輸安全環(huán)境和職工工作環(huán)境，提高運輸服務(wù)水平和運輸效率，保證全礦運輸生產(chǎn)的安全進行。牢固樹立成本意識，降低單位材料消耗和資金消耗，確保機電運輸計劃的順利安全完成。
3、針對我機電運輸隊從業(yè)人員的素質(zhì)參差不齊和業(yè)務(wù)水平相差較大，進行系統(tǒng)化、專業(yè)化、技能化的專業(yè)培訓。按照實際、實用、實效的原則，強化職工培訓，突出抓住機電工作技能、理論業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作行為。使各個職工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平越來越高，并及時組織各類技術(shù)培訓和交流，讓員工的素質(zhì)得到一定的提升和發(fā)展。
4、堅持嚴格要求自己，認真克服缺點，發(fā)揚礦的優(yōu)秀傳統(tǒng)。不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝，完善技術(shù)管理工作。將自己的知識和經(jīng)驗最大限度的運用到今后的工作中，為我礦的發(fā)展貢獻出自己的一份力量。
我的述職完了，不當之處，請各位批評指正。
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