關(guān)于安全生產(chǎn)述職報告
關(guān)于安全生產(chǎn)述職報告（5篇）
述職報告有助于個人了解自己的不足之處，獲取專業(yè)上的建議和支持，進(jìn)一步提升自己的工作能力和發(fā)展空間。以下是小編帶來的關(guān)于安全生產(chǎn)述職報告，歡迎大家一起來收看！
關(guān)于安全生產(chǎn)述職報告（精選篇1）
今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安監(jiān)部門的直接指導(dǎo)下，我局認(rèn)真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神和要求，堅持以“科學(xué)發(fā)展，安全至上”的態(tài)度抓安全生產(chǎn)工作，不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全各項制度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，加大整治力度，完善監(jiān)督體系，嚴(yán)格責(zé)任追究，全系統(tǒng)安全生產(chǎn)和運輸安全的管理水平有了明顯提高，全年未發(fā)生一起重特大安全生產(chǎn)事故?，F(xiàn)將今年以來本人的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制落實情況匯報如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感
安全生產(chǎn)工作關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的大局。一年來，我與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持把安全生產(chǎn)工作放在更加突出的位置，時刻保持對安全生產(chǎn)的高度重視，牢固樹立“抓安全就是抓科學(xué)發(fā)展”的理念，不斷加大組織領(lǐng)導(dǎo)和行政推動力度。定期召開局辦公會、機(jī)關(guān)全體工作人員會議以及基層單位負(fù)責(zé)人會議，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化認(rèn)識，從維護(hù)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局出發(fā)，切實增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感和使命感，堅決克服麻痹、松懈思想。堅持每月召開一次安全工作例會，及時布署安全生產(chǎn)工作和整改安全隱患。5月17日下午，市委召開安全生產(chǎn)工作緊急會議后，5月18日上午，我立即召開系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作緊急會議，傳達(dá)市委會議精神，全面部署系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。10月6日接到省政府關(guān)于安全生產(chǎn)的明傳電報后，我立即召集局領(lǐng)導(dǎo)班子召開緊急會議，再次部署國慶期間安全生產(chǎn)大檢查。
我局在年初出臺了《興化市交通運輸局安全監(jiān)管責(zé)任體系》，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，在年初召開的今年安全工作大會上，與基層單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)實行一把手負(fù)責(zé)制，形成單位主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其它領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。同時嚴(yán)格安全生產(chǎn)一票否決制，對發(fā)生的每一起事故都將嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，在查明原因，分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格追究事故責(zé)任人和主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
二、注重學(xué)習(xí)教育，不斷提高理論聯(lián)系實際水平
作為交通運輸局主要負(fù)責(zé)人，我與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員把學(xué)習(xí)作為履行安全生產(chǎn)職責(zé)的首要任務(wù)，做到有計劃、有目標(biāo)，持之以恒。一是堅持學(xué)習(xí)時事政策，認(rèn)真開展黨委中心組學(xué)習(xí)，堅持“雙帶”即“帶機(jī)關(guān)、帶基層”，通過學(xué)習(xí)及時把握和貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)的精神和要求；二是堅持帶頭參加各類培訓(xùn)，通過參加《公路安全保護(hù)條例》等安全法規(guī)集中學(xué)習(xí)和自學(xué)《高效的5大管理能力》等書籍，提高安全管理水平；三是堅持理論聯(lián)系實際，注重調(diào)查研究。為加強(qiáng)對全系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)常與基層單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、交流，并組織了相關(guān)人員走出去參觀學(xué)習(xí)，了解基層安全生產(chǎn)的實際，加大對基層安全生產(chǎn)的指導(dǎo)力度，使安全生產(chǎn)的各項政策、方針得到及時有效的貫徹，促進(jìn)了安全生產(chǎn)各項措施的落實，為交通運輸事業(yè)的健康發(fā)展提供了思想保證。
三、突出工作重點，促進(jìn)交通運輸事業(yè)健康發(fā)展
我與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員在今年的安全生產(chǎn)工作中，強(qiáng)化目標(biāo)意識、責(zé)任意識，突出工作重點，攻克工作難點，采取有力措施，保證全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的完成。
一是以“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動為抓手，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作深入開展。
20__年，我局以開展“基層基礎(chǔ)提升年”活動為主線，以“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”活動和“平安交通示范點”創(chuàng)建活動為兩翼，夯實安全管理基礎(chǔ)，深入推進(jìn)企業(yè)和行業(yè)安全管理共同前進(jìn)。
一是完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。今年以來，在繼續(xù)完善各項安全生產(chǎn)制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，健全完善安全監(jiān)管《四項制度》。即安全生產(chǎn)定期檢查制度、安全隱患整改督辦制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行：每月15日安全例會雷打不動；隱患督辦一著不讓；安全檢查責(zé)任倒逼；安全獎懲動真碰硬。通過《四項制度》有效落實“一把手負(fù)責(zé)制”和“一崗雙責(zé)”，健全安管長效機(jī)制，實現(xiàn)安全監(jiān)督工作常態(tài)化。
二是扎實開展“平安交通”創(chuàng)建工作。通過活動一是對標(biāo)找差，提高安全生產(chǎn)管理水平，提升安全管理品牌效應(yīng)。二是落實基層站所對轄區(qū)內(nèi)的交通運輸安全監(jiān)管責(zé)任，真正實現(xiàn)全系統(tǒng)安全監(jiān)督責(zé)任網(wǎng)的全覆蓋，20__年11個基層站所通過泰州市“平安交通示范點”達(dá)標(biāo)驗收，順利完成“平安交通示范點”創(chuàng)建工作“三年目標(biāo)、兩年完成”的任務(wù)。興化市交通運輸局也被泰州推薦為省級“平安交通示范點”。
三是加強(qiáng)投入，不斷提高安全管理和應(yīng)急救援能力。深入貫徹《突發(fā)事件應(yīng)對法》，進(jìn)一步加強(qiáng)交通運輸安全應(yīng)急管理工作。一是完善應(yīng)急處置預(yù)案體系。根據(jù)實際情況，修改和完善交通運輸安全應(yīng)急處置預(yù)案。二是強(qiáng)化事故預(yù)測預(yù)警。完善GPS平臺建設(shè)，注重科技興安。加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)動，及時收集和研究信息，發(fā)布預(yù)防、預(yù)警信息。三是抓好應(yīng)急隊伍建設(shè)和物資儲備工作，確保“拉得出、打得響”。四是有計劃地開展應(yīng)急演練，不斷提高應(yīng)急救援能力。五是積極應(yīng)對突發(fā)事件和重大活動，保障群眾生命財產(chǎn)安全，減少事故損失。
二是切實做好行業(yè)安全預(yù)防工作，拓展安全生產(chǎn)工作新局面。
今年，我局以“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”為宗旨，以“隱患整改零容忍”的態(tài)度，加強(qiáng)交通運輸行業(yè)安全預(yù)防工作，拓展全市安全生產(chǎn)工作新局面。
一是強(qiáng)化檢查，排除安全生產(chǎn)隱患。交通運輸系統(tǒng)實行企業(yè)自查、行業(yè)檢查和交通運輸局綜合安全大檢查的安全三級定期檢查制度。特殊情況、特殊時段開展專項安全檢查。局綜合安全檢查在每月的第一周定期開展，由局領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員親自帶隊，分成八個固定小組，深入各自掛鉤單位檢查，嚴(yán)格執(zhí)行檢查“三簽字”制度，即組長簽字、成員簽字、被查單位負(fù)責(zé)人簽字。對查找出的安全隱患實行一般隱患發(fā)放督辦單、重要隱患當(dāng)面交辦，所有隱患建立一患一檔，整改到位才能銷號，今年我局已查出隱患75處，除3處隱患正在整改當(dāng)中，其余全部整改完畢。所查隱患及整改全部進(jìn)行網(wǎng)上公示，接受社會監(jiān)督。
二是強(qiáng)化執(zhí)法，加強(qiáng)專項整治力度。在陸上先后開展了“黑車專項整治行動”、“農(nóng)用車專項整治行動”、“維修市場專項整治行動”、“超載超限治理”等專項活動，水上先后開展了“水上專項整治行動”、“砂石市場專項整治行動”等專項活動。通過專項活動，嚴(yán)厲打擊了非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，凈化了交通運輸經(jīng)營市場，規(guī)范了交通運輸經(jīng)營秩序，提高了交通運輸市場安全度。為解決出租車“臟、亂、差”的問題，部署進(jìn)行了出租車專項整治行動，成立了出租車管理辦公室，頒布實施《出租車管理考核辦法》，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，加大檢查考核，及時獎懲到位，出租車的安全生產(chǎn)形勢出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。
三是強(qiáng)化宣傳，營造安全生產(chǎn)良好環(huán)境。我與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視交通安全宣傳，積極開展“安康杯”活動，通過“安全征文、知識競賽、負(fù)責(zé)人談安全”等活動形式，在系統(tǒng)內(nèi)營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的濃厚氛圍。注重群眾宣傳，親自參加“安全生產(chǎn)月”啟動儀式，舉辦水上交通安全宣傳日，利用各種媒體平臺和“六進(jìn)”活動等多種形式，向廣大群眾宣傳交通安全知識，發(fā)放安全宣傳單20000多份，懸掛橫幅、標(biāo)語上百條，制作戧牌展板10多塊，取得了良好的效果。
一年來，把安全生產(chǎn)與日常工作結(jié)合起來，把制度建設(shè)貫穿其中，加強(qiáng)日常監(jiān)管，積極履行職責(zé)，做了一些有益的工作，取得了一定的成績?？v觀全年的工作，距離組織的期望和群眾的要求還有一定的差距，我認(rèn)真回顧了工作中的不足，居安思危，深刻的認(rèn)識到在今后的工作中需要解決以下問題。一是能力上再提高，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性，不斷提高安全生產(chǎn)管理理論和實踐能力。二是管理上再提高，加強(qiáng)對基層單位安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)的針對性和實效性，強(qiáng)化督導(dǎo)職能。三是隱患整改上再提高，加強(qiáng)對“習(xí)慣性”安全隱患的整改研究，加大對重大安全隱患的整改力度，確保安全生產(chǎn)。
這次安全生產(chǎn)述職，對我而言，既是一次工作的回顧，也是一次工作的反思，我將在今后的工作中努力克服和改進(jìn)不足之處，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的要求，恪盡職守，為幸福興化作出積極的貢獻(xiàn)。
關(guān)于安全生產(chǎn)述職報告（精選篇2）
一、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作
大力加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，__、__等同志擔(dān)任組員，主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，通過研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。同時，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時間的三定原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
在今年__月，由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺了頂板事故演習(xí)方案，我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進(jìn)行頂板事故演習(xí)活動，通過加強(qiáng)練習(xí)，使員工達(dá)到掌握安全自救的能力，并且達(dá)到預(yù)期的效果。同時公司還加大力度對全員干部職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，在20__年共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。我們還多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工安全培訓(xùn)，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，合格率達(dá)100%。
(二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步
公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作。為了實現(xiàn)重點區(qū)域重點監(jiān)控，我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域，并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，通過使用煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)，提高了公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。
健全公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，公司嚴(yán)格實施全員安全風(fēng)險抵押及安全工程賬戶，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標(biāo)，個個心中想安全。并在今年加大力度對三違行為進(jìn)行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)。
(三)、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，并對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。
二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。
三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。通過落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與職工同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。同時也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離，及時了解職工在平時工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。
(四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
我通過認(rèn)真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，并結(jié)合__煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。通過實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
(五)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理
一、實行各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。
二、加強(qiáng)礦井一通三防技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。
三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
(六)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)
公司結(jié)合百日安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)月活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。
二、公司經(jīng)營管理工作
今年，公司強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格控制成本。做為公司領(lǐng)導(dǎo)，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，在20__年，我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高，產(chǎn)品效率低的實際狀況，加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理尤為重要。我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開工作會議，在成本控制方面實施了一系列的監(jiān)管和有效措施。
(1)控制材料入手，嚴(yán)格建立材料入廠收料制度，杜絕已少沖多的現(xiàn)象。
(2)加強(qiáng)勞動工資及各崗位工種定員，控制非生產(chǎn)用工的投入。
(3)加強(qiáng)井下的原材料管理，禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了在重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象。
(4)加強(qiáng)對公務(wù)車及差旅費的管理，杜絕同一方向同一地點重復(fù)派車的現(xiàn)象。對差旅費的管理實行事前申報、批準(zhǔn)、事后嚴(yán)格費用審批。
關(guān)于安全生產(chǎn)述職報告（精選篇3）
提高認(rèn)識，強(qiáng)化職責(zé)，認(rèn)真落實好“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司財務(wù)管理工作也積極響應(yīng)并配合做好安全生產(chǎn)的支持和保障工作。另外，安全生產(chǎn)意識也促進(jìn)了公司財務(wù)合規(guī)的文化建設(shè)。
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，保障安全費用有效足額使用
為支持企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新和技術(shù)改造，促進(jìn)其建立正常的安全投入機(jī)制，要求各相關(guān)企業(yè)建立確保安全投入的制約機(jī)制。從制度上督促企業(yè)依法提取和使用大修、折舊、維簡費、安全費用等專項資金，優(yōu)先用于隱患治理和安全技術(shù)改造，淘汰落后的工藝技術(shù)和設(shè)備，從根本上促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)水平的提升。
規(guī)范對安全費用的會計核算，從財務(wù)信息方面及時準(zhǔn)確的反映公司安全生產(chǎn)費用的發(fā)生和支付情況。同時，加大監(jiān)管力度，要求安全生產(chǎn)資金專款專用。確保安全生產(chǎn)費用的切實使用。
二、安全生產(chǎn)費用預(yù)算及支付保障工作
公司在編制年度財務(wù)預(yù)算時，充分考慮各項安全生產(chǎn)支出項目，包括安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施購建支出；應(yīng)急救援器材采購支出；現(xiàn)場人員的安全防護(hù)和保險支出；安全培訓(xùn)、安全演習(xí)、安全檢查支出等。合理預(yù)計各項支出金額并嚴(yán)格相關(guān)預(yù)算的審核及審批。
對于經(jīng)批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)費用預(yù)算，公司相關(guān)職能部門將做好相應(yīng)資金安排，確保資金及時到位。對于安全設(shè)備和應(yīng)急物資做到資金上的事前、事中、事后的'全方位保障和支持，并確保相關(guān)資金?？顚Ｓ?。
三、提高安全意識，加強(qiáng)財務(wù)合規(guī)的文化建設(shè)
安全生產(chǎn)在財務(wù)工作方面還體現(xiàn)在日常合規(guī)運作，確保資金安全完整。在具體工作中，加強(qiáng)對財務(wù)辦公環(huán)境的安全防護(hù)，包括保險箱的放置、保管和使用；樹立會計電算化網(wǎng)絡(luò)安全意識，正確使用財務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；加強(qiáng)財務(wù)印鑒、票據(jù)、憑證的存放等管理。通過建立健全財務(wù)制度，加強(qiáng)財務(wù)安全基礎(chǔ)工作。讓合規(guī)意識深入人心，形成工作服從制度、信任不忘制度、習(xí)慣讓位制度的工作氛圍。全面防范風(fēng)險，提升財務(wù)管理水平，為公司資產(chǎn)安全奠定扎實基礎(chǔ)。
堅持安全生產(chǎn)工作方針，盡職盡責(zé)的履行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，健全和完善安全生產(chǎn)各項制度，切實做好安全生產(chǎn)各項保障工作。提升安全意識，構(gòu)建良好安全環(huán)境，為公司穩(wěn)健和持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
關(guān)于安全生產(chǎn)述職報告（精選篇4）
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
今年以來，在市政府和市安監(jiān)部門的正確指導(dǎo)下，我局牢固樹立“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，時刻從講政治、促發(fā)展、穩(wěn)大局出發(fā)，認(rèn)真貫徹落實全國、全區(qū)安全生產(chǎn)電視電話會議和安全生產(chǎn)工作會議精神，全面落實市政府《__年度全市安全生產(chǎn)專項整治行動方案》工作部署，認(rèn)真履安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作職責(zé)，按照“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，督促各工地現(xiàn)場監(jiān)理、施工單位嚴(yán)格落實安全責(zé)任和安全管理措施，嚴(yán)查安全隱患，嚴(yán)格安全治理，抓實安全生產(chǎn)，年內(nèi)未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故。現(xiàn)將__年安全生產(chǎn)工作情況報告如下：
一、細(xì)化整治方案，強(qiáng)化對整治行動的組織領(lǐng)導(dǎo)。
按照《__年度全市安全生產(chǎn)專項整治行動方案》，我局針對代建項目安全生產(chǎn)特點，制定了《銀川市代建局__年度安全生產(chǎn)專項整治行動方案》，進(jìn)一步細(xì)化明確了整治重點及整治內(nèi)容，針對企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況、重大危險源監(jiān)控情況、設(shè)施設(shè)備的安全管理情況、施工現(xiàn)場安全防護(hù)情況、施工企業(yè)對建筑工地應(yīng)急處置能力建設(shè)情況、監(jiān)理企業(yè)履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況開展了一系列檢查、整治工作，確保了整治行動取得實效。
二、落實監(jiān)管責(zé)任，抓實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
一是落實好安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”是抓好各級監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任的關(guān)鍵，__年，因人事變動，我局立即調(diào)整了局安委會成員并明確了安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)例會制度，定期組織召開代建工程安全生產(chǎn)會議，并根據(jù)工作需要，隨著召開安全生產(chǎn)專項會議，全年共下發(fā)涉及安全生產(chǎn)工作的文件20多份，和施工、監(jiān)理單位簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》116份，召開季度安全生產(chǎn)例會4次，召開了涉及電氣火災(zāi)及消防安全生產(chǎn)、夏季防暑防汛、重大政治活動及節(jié)假日期間安全生產(chǎn)專項會議2次，傳達(dá)學(xué)習(xí)區(qū)、市安全生產(chǎn)會議精神，安排布置安全生產(chǎn)階段性、重點性事項及檢查，切實做好隱患排查、落實整改、值班報告等工作；
二是抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。春節(jié)過后，我局邀請銀川市安監(jiān)局及建工集團(tuán)安全生產(chǎn)方面的專家對我局項目管理人員開展了4期安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，同時，利用每季度安全生產(chǎn)例會集體學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化施工、監(jiān)理、建設(shè)單位項目管理人員日常學(xué)習(xí)教育，學(xué)習(xí)了《__建筑施工模板支撐體系及腳手架工程安全管理規(guī)定》、兩高關(guān)于《安全生產(chǎn)刑案司法解釋》等業(yè)務(wù)內(nèi)容。
三是抓好監(jiān)理單位對安全生產(chǎn)的管控履職工作。要求監(jiān)理單位切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)，做好對專項施工方案、各分包單位的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證以及從業(yè)人員資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，杜絕無資質(zhì)或超資質(zhì)承攬工程，同時加強(qiáng)對監(jiān)理單位開展周安全檢查的督查工作，確保了建設(shè)單位的監(jiān)管責(zé)任、監(jiān)理單位的`監(jiān)督責(zé)任、施工單位的主體責(zé)任有效履行，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化監(jiān)管力度，抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理。
在監(jiān)管過程中，要求施工企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，成立項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，安全保證體系有效運行，隱患治理和危險源監(jiān)控制度有效執(zhí)行，各類專項施工方案有效指導(dǎo)施工。同時按照重大節(jié)日及月度安全生產(chǎn)檢查制度，一年來，我局共組織開展了春季復(fù)工、“五一”、“十一”節(jié)前、防暑防汛、消防安全專項檢查等生產(chǎn)檢查共6次，重點針對建筑深基坑（槽）、高大模板支撐體系、起重機(jī)械設(shè)備、懸挑腳手架等重大危險源以及特種作業(yè)人員持證上崗情況，現(xiàn)場臨邊防護(hù)、臨時用電、消防安全措施等重點安全工作進(jìn)行檢查，共排查各類隱患216處，下發(fā)安全隱患整改通知書57份，整改隱患問題216處，切實做到安全生產(chǎn)工作常態(tài)化、制度化，有利的保障了全年來我局安全生產(chǎn)平穩(wěn)，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
四、促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作，著力抓好安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建及創(chuàng)杯工作。
以標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和“六個百分百”工作要求為抓手，做好代建項目安全文明施工管理工作并針對重點項目制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，截至目前，市委黨校遷建及創(chuàng)業(yè)大學(xué)項目、幼兒師范學(xué)院二期項目被評為“銀川市建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地”；銀川市市民大廳及規(guī)劃展示館、北方民族大學(xué)附屬中學(xué)綜合樓項目獲評__獎“西夏杯”。
五、強(qiáng)化管理創(chuàng)新，著力提升代建項目安全管理水平。
今年以來，我局嚴(yán)格實行工程項目建設(shè)績效評估和效能問責(zé)制度，制定印發(fā)了《代建項目施工及監(jiān)理單位推進(jìn)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核辦法》，并實行“周進(jìn)度快報，月度考核通報，年度兌現(xiàn)獎罰”的工作機(jī)制，每周將工程進(jìn)度匯總制作成表格印發(fā)各施工、監(jiān)理單位，并呈報各級、各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審閱；每月末對施工、監(jiān)理單位推進(jìn)施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行量化考核打分，明確考核名次和等級，考核結(jié)果在單位和工地進(jìn)行公示，并直接反饋項目部和施工、監(jiān)理單位公司總部，同時向市行業(yè)主管部門進(jìn)行通報，通過網(wǎng)絡(luò)平臺、政務(wù)微博、公示欄等進(jìn)行公開，對考核不合格和存在不良信譽的公司實行退出機(jī)制（黑名單制），禁止參與代建工程建設(shè)。截止目前，共印發(fā)《代建工程進(jìn)度周報》60多期，開展推進(jìn)施工質(zhì)量和安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核7次，約談了5家考核較差的企業(yè)負(fù)責(zé)人，督促中標(biāo)管理人員到崗履職。向中冶建工集團(tuán)、中鐵二十三局等19個施工、監(jiān)理企業(yè)總部連續(xù)七個月通報了3-9月份的考核結(jié)果并得到了整改反饋，使其進(jìn)一步加強(qiáng)了對項目部人員的配備和管理考核，加大了人財物的投入力度，代建工程質(zhì)量安全文明施工水平得到進(jìn)一步提升。
一年來，我局安全生產(chǎn)專項整治行動工作扎實有效，取得了一定成績，但和加快發(fā)展的形勢比較，責(zé)任還很重大，工作還需不斷加強(qiáng)，尤其是還存在部分企業(yè)安全主體意識不強(qiáng)、少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足、安全教育培訓(xùn)缺位、安全生產(chǎn)管理人員僥幸心理嚴(yán)重的問題。在今后的工作中，我局將繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，切實履行好安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，重點抓好重大節(jié)日、重要時段、現(xiàn)場重大危險源的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
此致
敬禮
述職人：__
20__年__月__日
關(guān)于安全生產(chǎn)述職報告（精選篇5）
20__年，公司的生產(chǎn)和安全工作在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會和監(jiān)事會的正確帶領(lǐng)下，全體員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、共同努力圓滿地完成了股份公司下達(dá)的各項技經(jīng)指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了平穩(wěn)輸供氣、安全事故為零的成績?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：
一、技經(jīng)指標(biāo)：
今年公司總共采購LNG液化天然氣103.28噸，共計154197萬m3，與去年同期采購相比增加了24%，現(xiàn)庫存量為20643立方，全年輸氣總量為133554萬m3，與去年同期相比增長了41%其中__97959m3，與去年同期相比增長了65%，__35595m3，與去年同期相比增長了30%;規(guī)劃用戶7005戶，商業(yè)用戶8戶，其中，__規(guī)劃用戶4640戶，__規(guī)劃用戶安裝用戶2365戶，商業(yè)用戶1戶;公司實際安裝用戶4102戶，其中__安裝用戶2381戶;__安裝用戶1721戶，安全事故為零。
二、重大工程項目完成情況
根據(jù)20__年度工作安排意見，為確保公司20__年度各項重點工程扎實推進(jìn)，保證重點工程按期完工，公司主要完成了以下工作：
1、20__年5月完成了三縣的燃?xì)鈱ｍ椩u審規(guī)劃工作并通過省、州專家組的驗收.
2、完成了城市燃?xì)饪尚行匝芯繄蟾?，儲配氣站、CNG加氣站選址、立項工作，截止到現(xiàn)在已完成了儲配氣站的初步設(shè)計工作，目前已進(jìn)入施工圖設(shè)計階段。土地方面也正在抓緊協(xié)調(diào)。
3、完成了__、__儲配站、CNG加氣站的可行性研究報告，梁河城市供氣工程可研報告，現(xiàn)已評審?fù)戤?，__、__儲配站、CNG加氣站進(jìn)入初步設(shè)計階段。(隴川城市燃?xì)夤夤こ桃蛘?guī)劃調(diào)整暫停)。__、__的站場土地也正在抓緊協(xié)調(diào)，爭取盡快完成相關(guān)手續(xù)。
4、完成了__、__城區(qū)主管網(wǎng)的整體規(guī)劃。
5、加強(qiáng)了與中石油西南管道公司及云南管道分公司的聯(lián)系，并結(jié)合公司目前的情況與云南管道分公司進(jìn)行了對接，正全力以付做好中緬管線通氣前的各項準(zhǔn)備工作。
三、安全生產(chǎn)主要工作
(一)安全生產(chǎn)工作方面。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作，公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，主要從以下四個管控方面抓起：
1、層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。一是至上而下簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，形成了“縱向到底橫向到邊”全員齊抓共管安全生產(chǎn)工作的態(tài)勢;二是通過安全目標(biāo)責(zé)任書的簽定，明確了各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確，分擔(dān)安全風(fēng)險，提高公司管理人員安全責(zé)任心，使安全管理工作落實到每一個員工，貫穿到每一項工作的始終。三是認(rèn)真履行與燃?xì)夤こ添椖康陌l(fā)包合同簽訂，明確甲乙雙方安全責(zé)任，規(guī)范安全施工、文明施工。
2、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力提高安全生產(chǎn)意識。為了提高全員安全生產(chǎn)意識，公司不僅堅持每周一次的安全生產(chǎn)工作周會、每月一次安全生產(chǎn)簡報，而且還堅持每季度一次安全生產(chǎn)經(jīng)營分析例會;同時公司按年初總體計劃安排組織全公司員工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法規(guī)、燃?xì)庑袠I(yè)相關(guān)規(guī)范以及行業(yè)內(nèi)安全事故案例的學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)形成了制度化，并起到了“強(qiáng)化安全思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線”的安全教育效果。
3、積極開展“百安”活動，及“安全生產(chǎn)月”活動。為進(jìn)一步推動安全生產(chǎn)持續(xù)開展，排查整治安全隱患預(yù)防事故發(fā)生，公司在“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”的活動中，專門成立了組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，安排落實，周密布署。重點落腳在三個方面：一是摸底排查整治安全隱患，對輸配站場、城區(qū)管網(wǎng)、燃?xì)庥脩舻葓鏊嬖诘拿荛]、占壓、私拉亂接等安全隱患進(jìn)行徹底排查整治;二是對關(guān)鍵場所(配氣站、工程施工現(xiàn)場)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備(調(diào)壓箱和配氣站用設(shè)備)的全面檢查;三是整治“三違”處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的違章違紀(jì)行為;四是對廣大燃?xì)庥脩糸_展形式多樣內(nèi)容豐富的安全用氣知識和安全操作技能宣傳教育活動。截止11月底，共發(fā)現(xiàn)和處理各種漏氣安全隱患和排除故障15處(__)，處理破壞燃?xì)夤芫€62處，其中__57處，__5處。由于安全管控的有效進(jìn)行，提高了安全工作的防御能力，推動了公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)開展。
4、加大安全經(jīng)費投入，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為了提高安全保障效率，公司加大了安全設(shè)施設(shè)備的投入，今年公司共投入安全經(jīng)費10690元;一是完成了站場安全裝置的效檢工作;二是為了提高應(yīng)急搶險能力，采購了應(yīng)急摩托車一輛。通過系列安全生產(chǎn)經(jīng)費的有效投入，安全生產(chǎn)保障工作得到了較大的提高。
(二)工程建設(shè)管理方面。公司的工程建設(shè)主要抓了以下幾個方面：
1、規(guī)范工程建設(shè)管理。一是制定燃?xì)夤こ倘粘９芾韰R報制度，建立燃?xì)夤こ藤|(zhì)量管理體系，明確部門職責(zé)，強(qiáng)化流程管理，嚴(yán)格審批程序，公司嚴(yán)格按照統(tǒng)籌規(guī)劃、集中開發(fā)的原則，保證建成一片、用好一片。二是認(rèn)真執(zhí)行燃?xì)庑袠I(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計所提供的設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在工程建設(shè)中確保施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序到位，保證燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)質(zhì)量合格，確保省燃?xì)夤こ藤|(zhì)檢一次性合格。三是積極加強(qiáng)與設(shè)計院的合作，公司針對原設(shè)計單位在設(shè)計中不及時配合的問題，及時對燃?xì)夤こ淘O(shè)計單位進(jìn)行了更換，彌補(bǔ)設(shè)計緩慢給施工中帶來的不足。四是堅持規(guī)劃設(shè)計會審制度，確保募集資金、自籌資金的正常使用。五是堅持施工現(xiàn)場專人負(fù)責(zé)和工程竣工綜合驗收制，規(guī)范施工和施工現(xiàn)場管理。六是規(guī)范材料管理，在建工程及新建工程，嚴(yán)格按照設(shè)計材料耗用進(jìn)行領(lǐng)用和補(bǔ)充，防止因材料短缺而延誤工期。
2、加快日常工程建設(shè)。為確保年度工作任務(wù)的完成，技經(jīng)指標(biāo)的實現(xiàn)，今年我司重點對__珠寶小鎮(zhèn)、德元小區(qū)、水上樂園、靚園小區(qū)、學(xué)府時代、美麗春天以及__分公司竹林雅園、祥瑞佳園、群興園、東南亞商住樓等4102戶進(jìn)行安裝。
3、突出重點工程建設(shè)。截止到11月底，我司結(jié)合募集資金和自籌資金情況重點對__和__都進(jìn)行了城區(qū)主、支干管網(wǎng)建設(shè)和庭院管網(wǎng)建設(shè)。
4、積極參加政府規(guī)劃工程建設(shè)項目評審，為后期用戶發(fā)展提供依據(jù)。公司的發(fā)展離不開政府的大力支持，20__年__縣人民政府積極響應(yīng)德宏州德建發(fā)[20__194號文件精神，積極配合公司對天然氣用戶發(fā)展，雖然__縣目前沒有達(dá)到通氣的條件，但政府積極支持配合，凡是新建小區(qū)都把天然氣項目拿入申報規(guī)劃中，并明確要求房屋開發(fā)商建設(shè)必須把燃?xì)夤こ塘腥氲揭?guī)劃中，做到與工程建設(shè)與市政建設(shè)同步進(jìn)行。截止到20__年11月30日，公司主要參加了__縣金潮麗都、金港家園、美麗__花園等總體規(guī)劃評審，具有可發(fā)展用戶5521戶。
5、建立健全工程材料準(zhǔn)入制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。今年以來，公司為嚴(yán)格把握工程材料供貨關(guān)，建立健全了材料供貨準(zhǔn)入制，在工程物資材料招標(biāo)過程中加大了對供貨廠家的資質(zhì)審核，以及材料入庫驗收審核，同時公司針對每一位供貨廠家建立了材料物資檔案，防止各批次進(jìn)貨的產(chǎn)品做到有據(jù)可查，確保了工程建設(shè)質(zhì)量和材料質(zhì)量。
(三)運行管理方面。配氣站、安裝搶險隊為了保證對用戶的平穩(wěn)輸供氣，積極主動地對分管范圍內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備嚴(yán)格按照“十字作業(yè)法”進(jìn)行運行管理。一是堅持日常計劃性的巡查探漏、維護(hù)保養(yǎng)工作，二是堅持春季大修工作，三是堅持重大節(jié)假日和政府專項接待的供氣保障工作。截止到11月底，公司不僅對配氣站和無人值守撬裝的防雷設(shè)施、接地體、安全放散閥、壓力表、流量計進(jìn)行了校檢，而且還對城區(qū)管網(wǎng)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)和故障處理：處理用戶報修?處，更換銹爛表箱?處，維修灶具?臺。
四、存在的的問題
1、基礎(chǔ)工作方面。一是燃?xì)膺\行管理和工程建設(shè)記錄不全、記錄不規(guī)范;二是會議主題不鮮明，安全生產(chǎn)分析不透徹;三是個別員工責(zé)任意識不強(qiáng)，喜歡按自己的方式做事，不按程序辦事，對交辦的事情拖泥帶水，遇問題不思考，不想辦法解決問題，具體安排的工作落不到實處;四、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。
2、運行管理方面。一是工程管理水平和業(yè)務(wù)技能有待提高。工程管理中，由于管理人員管理經(jīng)驗不足，業(yè)務(wù)技能欠缺，工程建設(shè)心中無數(shù)，工作無計劃、無安排，工程施工控制不嚴(yán)，安裝施工協(xié)調(diào)調(diào)度不及時，致使工程窩工、停工現(xiàn)象時有發(fā)生，管理水平有待進(jìn)一步提高。二是安裝搶險維修隊受人員編制限制和崗位缺員，維護(hù)保養(yǎng)與應(yīng)急搶險能力十分有限;三是燃?xì)庥脩暨`章私拉亂接、擅自拆卸燃?xì)庠O(shè)施、破壞燃?xì)夤芫€;四是野蠻施工致使燃?xì)夤芫€被損和爆管相繼發(fā)生，存在嚴(yán)重的安全隱患。
3、工程建設(shè)方面。
(一)規(guī)劃設(shè)計管理不到位：一是安排缺少計劃性，致使工程材料經(jīng)常短缺停工待料時有發(fā)生；
(二)工程建設(shè)質(zhì)量有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：一是開挖深度不到位，管線下溝后回填深度不到位;二是警示帶敷設(shè)不符合規(guī)范，__露在外，導(dǎo)致?lián)p壞;三是管線焊接未封堵，導(dǎo)致泥沙、雨水進(jìn)行管線內(nèi);四是不按設(shè)計交底施工，導(dǎo)致工程重復(fù)建設(shè)，增加工程成本；
(三)工程施工控制不嚴(yán)：一是管理控制力度不夠、督促檢查不夠、糾正問題及時不夠;二是施工安全控制不到位，個別工地、個別人員不戴安全帽、安全帶，不設(shè)置安全警示圍欄，安全措施得不到具體落實。
回顧20__年的安全生產(chǎn)工作，雖然取得了一定的成績，但還存在有許多問題，離股份公司和公司的要求還有一定的差距;20__年度公司目標(biāo)任務(wù)艱巨，工作任務(wù)繁重，全體同仁一定要克服困難和缺點，立足本職崗位，強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，狠抓具體工作的落實，為德宏愛眾燃?xì)獾拿魈熳龀鲎约簯?yīng)有的貢獻(xiàn)。
五、20__年度安全生工作安排。
搞好安全生產(chǎn)管理工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個首要重點工作。公司必須始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，20__年公司在安全生產(chǎn)管理工作必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和工作方式方法上，從管理手段和措施上，嚴(yán)格按照國家的法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度嚴(yán)格要求公司各部門管理人員和員工在安全生產(chǎn)方面都應(yīng)當(dāng)有一個新思路、新要求和新目標(biāo)，切實把安全生產(chǎn)工作落實到的日常工作中去，杜絕各類安全事故的發(fā)生。20__年我們的主要工作有以下方面：
一、安全生產(chǎn)管理方面：
一是各部門要制定安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，建立員工考核機(jī)制。各部門必須堅持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，結(jié)合每年開展的“安全生產(chǎn)月、百安活動”緊密的結(jié)合起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作，是實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好分公司的根本利益必然要求，也是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。要牢固樹立“以人為本”的理念，認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，建立健全安全生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任制，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)。因忽視預(yù)防、疏于管理、制度不健全、責(zé)任不落實、人員不到位而造成安全事故的`，對直接責(zé)任人要依照有關(guān)法律、法規(guī)從嚴(yán)處理。
二是狠抓安全工作的具體落實。對公司下達(dá)的安全文件精神，要組織學(xué)習(xí)并及時傳達(dá)到全體員工。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實，建立安全管理體制(即目標(biāo)管理、隱患管理、督察管理、質(zhì)量管理)。
三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實崗位責(zé)任。搞好安全生產(chǎn)是一項重要的、長期的、艱巨的任務(wù)，也是一項經(jīng)常性的工作。對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識，這項工作只能加強(qiáng)，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈。簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實做到安全責(zé)任層層分解、人人有責(zé)。實行誰在崗，誰負(fù)責(zé)，誰操作，誰負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。針對燃?xì)庖兹?、易爆的特性，對于重點要害部位，嚴(yán)格執(zhí)行定人定崗，定時定期進(jìn)行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，有效地防止各類事故的發(fā)生。
四是強(qiáng)化重點部位安全監(jiān)督檢查。一是對配氣站周邊防火工作進(jìn)行檢查，杜絕火源帶進(jìn)各站點;二是對施工現(xiàn)場的作業(yè)情況進(jìn)行檢查;三是對材料堆放、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、高空作業(yè)防護(hù)情況進(jìn)行檢查;四是對安全措施、規(guī)章制度的落實情況進(jìn)行檢查;五是對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度;六是對消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查，是否安全有效;七是安全教育是否落實，安全意識是否深入人心;八是對特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查，是否堅持持證上崗;九是檢查有無違章作業(yè)，崗位有無安全隱患;十是檢查隱患整改落實情況，做到查防并舉，及時發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患。
二、重點工程項目及日常工程建設(shè)方面。
一個目標(biāo)：圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展用戶為導(dǎo)向，以燃?xì)夤こ讨攸c項目建設(shè)為龍頭，全面推進(jìn)工程建設(shè)，全面開拓公司業(yè)務(wù)發(fā)展。要完成這個目標(biāo)，我們需要抓以下幾方面來：
(一)20__年的主要工程建設(shè)工作。我們應(yīng)按照股份公司下達(dá)的20__年度資本性工程投資計劃安排，有計劃完成全年工程建設(shè)任務(wù)，其主要建設(shè)任務(wù)有：
(1)__、__配氣站、CNG加氣母站建設(shè)工程及長輸管線建設(shè)工程;
(2)__、__城區(qū)主管網(wǎng)工程和日常戶表工程(含公租房建設(shè));
(3)配合__、__市建設(shè)局做好新規(guī)劃片區(qū)的城市主管線規(guī)劃建設(shè)工程;
(4)做好__縣配氣站建設(shè)手續(xù)和前期準(zhǔn)備工作;
(5)做好隴川、梁河建設(shè)前期的各項基礎(chǔ)工作。
(二)深化質(zhì)量內(nèi)涵，提升工程質(zhì)量水平：
(1)嚴(yán)格設(shè)計會審制度，未經(jīng)會審的設(shè)計方案不得施工，杜絕無設(shè)計施工、先施工補(bǔ)設(shè)計。梳理規(guī)范設(shè)計會審的內(nèi)容要求，提升設(shè)計會審的質(zhì)量和效率。切實執(zhí)行設(shè)計變更審批制度。(2)材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，要建立材料質(zhì)量抽檢制度，杜絕不合格材料應(yīng)用到工程上。(3)提高施工人員的安全質(zhì)量意識，嚴(yán)格按流程、規(guī)范執(zhí)行;加強(qiáng)在建工程施工的管理;對重要環(huán)節(jié)建立復(fù)查、核對機(jī)制。(4)重視竣工驗收工作，建立施工部門、設(shè)計部門、維護(hù)部門、使用部門共同驗收機(jī)制，重點對工藝質(zhì)量、重要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵參數(shù)、竣工資料進(jìn)行驗收核查，明確驗收時限，確保的工程投產(chǎn)后無安全隱患。
(三)重點工程把好三關(guān)，提升工程質(zhì)量。(1)從設(shè)計方案上提升工程質(zhì)量：強(qiáng)化設(shè)計會審制度，提升設(shè)計方案的科學(xué)性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。(2)從施工上提升工程質(zhì)量：梳理工藝質(zhì)量的關(guān)鍵控制點，切實發(fā)揮施工人員的現(xiàn)場監(jiān)督作用，建設(shè)樣板工程，提升工程施工工藝水平。(3)從驗收上提升工程質(zhì)量：以工藝檢查、主要參數(shù)、資料審核為驗收重點，提升移交水平。
(四)工程管理突出精細(xì)規(guī)范，提升工程過程管理水平。1、提升工程建設(shè)的計劃性、可控性，會同相關(guān)部門根據(jù)工程需求，及時制訂各工程的進(jìn)度安排，對項目的設(shè)計、采購、到貨、施工、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確時間要求。每月跟蹤通報重點工程進(jìn)展，重點關(guān)注未按計劃執(zhí)行的工程，進(jìn)展信息要實現(xiàn)部門間的共享，避免流程脫節(jié)。2、提升工程建設(shè)的流程化、程序化。工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照流程、程序辦事，嚴(yán)格履行工程建設(shè)申報制度，防止工程建設(shè)后不合格，導(dǎo)致工程成本費用的增加。
(五)努力完成技經(jīng)指標(biāo)。按照年初工作整體安排，積極完成和超額完成股份公司下達(dá)的各項技經(jīng)指標(biāo)和工作任務(wù)。
(六)工程建設(shè)和管網(wǎng)運行管理方面重視燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)的安全性和可靠性。各部門要繼續(xù)貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，狠抓站場現(xiàn)場安全管理，落實安全生產(chǎn)措施，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);一方面是做好員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，二是做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全相關(guān)資料，做好第一手資料的收集與保管;三是加大對城區(qū)管網(wǎng)、站場的巡視檢查與維護(hù)保養(yǎng)，并結(jié)合實際情況進(jìn)行有計劃性的檢修和維護(hù)工作，并建立健全各種隱患記錄，并及時上報處理，徹底杜絕安全的萌芽，防隱患于未然。
(七)認(rèn)真做好中緬管線的供氣保障工作，加強(qiáng)與上游中石油氣源單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，確保能夠與中緬管線通氣同步投產(chǎn)，確保公司氣源穩(wěn)定和用氣指標(biāo)到位。