個人院長競聘報告范文精選3篇
聽說過二八法則嗎，描述的是一種常見的社會現(xiàn)象，最廣為人知的大概就是百分之二十的人掌握了百分之八十的財富。這是種很大的貧富差距不是嗎，但你也要知道，社會運營產(chǎn)生的價值里，也有百分之八十是由百分之二十的人創(chuàng)造的。能者多勞，多勞多得，這才是社會的公平。而想要站在能夠發(fā)揮自己能力的崗位上，一篇優(yōu)秀的競聘報告也是必不可少的。小編精選了一些關(guān)于院長競聘報告的優(yōu)秀范文，讓我們一起來看看吧。
院長競聘報告
首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次機會。
我叫*，今年34歲，*黨員。1991年7月畢業(yè)于河北大學(xué)法律系，大學(xué)本科學(xué)歷，獲法學(xué)學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后分配到辛集市人民法院城西法庭工作，1999年5月調(diào)研究室工作。1997年被評為法院先進個人;XX年被評為優(yōu)秀公務(wù)員;石家莊市法院系統(tǒng)調(diào)研先進個人，所在的研究室榮立集體三等功一次。本人政治素質(zhì)過硬，平時嚴格要求自己，注意加強自身修養(yǎng)，有良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，忠實地執(zhí)行憲法和法律，全心全意為人民服務(wù)。
耐心細致地給當(dāng)事人做工作，尊重當(dāng)事人的人格，從不大聲呵斥，不耍態(tài)度，不辦“人情案、金錢案、關(guān)系案”，忠于職守，秉公辦案，不徇私情，審理案件做到程序合法、實體公正。傳喚當(dāng)事人到庭，自己首先到庭，從不讓當(dāng)事人等候。
審理案件給當(dāng)事人充分表達自己意思的權(quán)利，讓當(dāng)事人把話說完，使當(dāng)事人感到法院是講理的地方，即使自己敗訴了，把話說了，把理講清了，也不至于無理纏訴，讓當(dāng)事人服判息訴，不致四處上訪，給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。
在基層從事審判工作8年，對工作認真負責(zé)，勤勉敬業(yè)，辦案從不拖拉，審結(jié)的案件沒有超審限案件，每年都超額完成任務(wù)，沒有出現(xiàn)過錯案。
城西法庭受理的案件多在農(nóng)村，有的離法庭二、三十里地，在訴訟中我積極為當(dāng)事人著想，能一次解決的問題不讓當(dāng)事人跑第二趟，節(jié)省當(dāng)事人的時間，節(jié)約訴訟成本，提高了審判效率。1999年調(diào)研究室工作后，我利用研究室的法律書籍、法規(guī)數(shù)據(jù)庫、上網(wǎng)查詢的方便條件，學(xué)到了不少知識，熱心為同志們查閱資料，特別是同院領(lǐng)導(dǎo)及各庭共同探討疑難案件，更是一個學(xué)習(xí)和提高的機會。負責(zé)審委會的記錄增長了閱歷，疑難復(fù)雜大案的主辦人員思路獨點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章劈溪徑，審委會委員的意見見仁見智，開闊了我的辦案思路。和兄弟庭室的同志們一起組成合議庭，使我得以接觸到民事、經(jīng)濟、行政、刑事各類案件，給
了我一個向同志們學(xué)習(xí)的好機會，豐富了自己的法律知識和審判經(jīng)驗。多年的審判使我能夠更好的搞好審判工作。研究室的工作比較瑣碎。我在研究室擔(dān)任審委會記錄工作。做到了收發(fā)報案材料及時，記錄完整準確，注意保守秘密，及時歸檔。負責(zé)法院的統(tǒng)計報表工作認真細心，數(shù)字準確，報送及時。在研究室工作期間，在張院長的指示、張主席的領(lǐng)導(dǎo)下和同志們一起編印了《裁判文書選編》、《調(diào)研文集》、《法官常備法律法規(guī)手冊》。
近100萬字，為了盡快編印成冊，經(jīng)常加班加點，每天跑四次排版單位，進行修訂校對5次，這幾本書的編輯出版，宣傳了法院的工作，讓社會了解了法院，讓群眾了解了法官，豐富了自己的知識，給大家提供了便捷的工具書，受到了大家的好評。為我院的調(diào)研工作盡一分微薄之力。另外每半年負責(zé)進行一次優(yōu)秀裁判文書的評選活動，對裁判文書推薦到中院，有的被評為中院、省院的優(yōu)秀裁判文書。研究室的另一項重要工作是寫調(diào)研文章。
我所寫的《書記員工作中存在的問題與對策》刊登在省院調(diào)研成果交流;《再審案件中存在的問題與對策》刊登在《河北審判》，并在省院組織的司法統(tǒng)計分析論文比賽中獲一等獎;《司法鑒定(投稿秘書家園，贏得豐厚回報!.歡迎您)中存在的問題探討》刊登在省院調(diào)研成果交流、《石家莊審判》。同時積極推薦同志們的稿件，有些被《石家莊點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章審判》刊登。
最近和市委研究室一起在《辛集調(diào)研》推出集中展示法院領(lǐng)導(dǎo)部分調(diào)研成果的一個專欄，介紹法院及部分庭室的風(fēng)貌，將大大提高法院的形象。在完成各項工作的同時，還圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。本人身體健康，團結(jié)同志，我認為我已經(jīng)具備了作一個副職的能力，能夠當(dāng)好一個庭長的得力助手，在工作中勇挑重擔(dān)，協(xié)助庭長搞好各項工作。
在工作中，努力做到：大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講效率。以自身行動帶動人，以高尚的人格激勵人，以真誠的態(tài)度感召人。競爭上崗，有上有下，有進有退。無論上下，一如既往：不管進退，一片清心。
最后我真誠地謝謝大家!
院長競聘報告
一、人民醫(yī)院院長競選演講稿
各位副院長、科主任、護士長大家好：
感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競選演講的機會，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽眾，同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。
今天，當(dāng)我走上這個講臺的時候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們;第二是如何讓各位在心中對我進行一個良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進措施。闡述人民醫(yī)院如何實現(xiàn)
“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標。
我叫xxx，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長競選的6個條件：
(1)我有著很強的思想政治素質(zhì);
(2)多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動，有很強的組織能力和社交能力;
(3)具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有教強的綜合管理能力;
(4)有扎實的醫(yī)學(xué)理論功底;
(5)具有較強的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力;
(6)為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊伍中來。
在此，各位可能會問，我來干什么?“外來的和尚”來搶“官”嗎?或是來搶你們的“飯碗”嗎?回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院這個平臺為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點小事。
大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進入了一個發(fā)展的瓶頸期。-
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客觀方面的原因有：
1、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進入了一個深水期，不知下一步的方向如何;
2、民營醫(yī)院、民營藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場競爭激烈;
3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對醫(yī)生的無端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應(yīng)該比我更加深刻。
主觀方面的原因有：
1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出(比如醫(yī)技樓的面貌和我XX年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了);
2、醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)臵不全面，作為一個綜合醫(yī)院連兒科都沒有，能說的過去嗎;
3、人才匱乏，高級職稱人員所占比例很小，不足%，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動性差，醫(yī)護人員的活力不足(近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有真正引進高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個崗位干了無數(shù)年，失去了動力和激情);
4、外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進典型宣傳報道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天，人民醫(yī)院一個醫(yī)生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么?我無言以對，這個人還是一個科級干部);5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化;(6)固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機制。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，ct、彩超幾乎不需要預(yù)約。使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，)。
鑒于上述困難，我認實現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。
(一)內(nèi)強素質(zhì)的主要措施有五條：
(1)加強人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫(yī)護人員到省、市綜合醫(yī)院進修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”;二是注重學(xué)科帶頭人和重點人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色?？平ㄔO(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫(yī)院進行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對重點專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時組織醫(yī)護人員外出考察學(xué)習(xí)。
(2)組建一個團結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務(wù)公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發(fā)揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構(gòu)建(院長-副院長-科主任-護士長-醫(yī)護人員)的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局;
(3)對固定資產(chǎn)建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強內(nèi)部控制促進資產(chǎn)
“增值保值”，加強營銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴格執(zhí)行院科兩級陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購買，避免浪費。
(4)加強醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題，對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進行維修和改造，使之發(fā)揮的效應(yīng)。
(5)本著對方便患者為出發(fā)點，對現(xiàn)有科室進行科學(xué)布局，對各科室診療職責(zé)進一步細化。(舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等)，增設(shè)部分必要科室(如：兒科、內(nèi)分泌科等)。
(二)外塑形象的主要措施有四條：
(1)加強對外宣傳工作，利用廣告、標語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來源;利用簡報、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。
(2)提高醫(yī)護人員的醫(yī)療護理水平，構(gòu)建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護人員達到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊作用。
(3)加強患者選擇醫(yī)生的力度，將每個科室的診療特色和醫(yī)生的專長進行公開，為患者選擇提供方便。
(4)提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。
(三)激發(fā)活力的主要措施有三條：
(1)優(yōu)化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊伍，讓醫(yī)護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫(yī)護人員工作熱情。
(2)創(chuàng)造醫(yī)護人員上升成長的空間，創(chuàng)造醫(yī)護人員考評職稱的條件，推進優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。
(3)充分發(fā)揮工會、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
(四)創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：
(1)著力打造3-4個重點科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個有形象、有特色、有重點的品牌醫(yī)院。
(2)根據(jù)科室特點和人員狀況，培養(yǎng)或者引進2-3名招牌式的?？漆t(yī)生，增強醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長、科主任、護士長，由于在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫(yī)院進行調(diào)研的機會，以上我對醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長的不足就是臨床實踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，依靠是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會力量的參與，實現(xiàn)醫(yī)院“兩個效益”的同時提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。
不管你們選擇誰來當(dāng)你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們在艱苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。
謝謝大家
院長競聘報告
尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)和同事們：
下午好!我懷著無比激動和謙卑之情走上這演講臺。激動是因為感謝區(qū)委和院領(lǐng)導(dǎo)、同事們給我這次登臺展示自我的機會;謙卑是因為能夠虛心地得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的高標準的衡量，提供一次學(xué)習(xí)、鍛煉和提高的機會。我叫**，1974年6月出生，*黨員，法律碩士，1994年7月畢業(yè)于西南政法大學(xué)，懷著對天平的熱愛和法治的信仰，被分配到**區(qū)人民法院工作，先后在龐莊法庭、經(jīng)濟庭、立案庭任書記員、助理審判員和審判員，XX年8月調(diào)至執(zhí)行局工作至今，負責(zé)執(zhí)行案件的實施、裁決和綜合業(yè)務(wù)工作。十四年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助下，我由稚嫩的學(xué)子成長為一名穩(wěn)重睿智的人民法官。
我競爭的職務(wù)是立案庭副庭長。這不僅是對自身能力的檢驗，更是對培養(yǎng)我多年的法院的回饋。
客觀公正地評價自己，我競爭這一職務(wù)有一定的優(yōu)勢：
首先，我有良好的政治素養(yǎng)和一定的組織協(xié)調(diào)能力，這是作為一個中層干部必須具備的首要條件。
我在大學(xué)時代即被培養(yǎng)為*黨員，并長期任班長，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。而十四年的工作，更是歷練了我堅定的政治立場，提高了思想政治覺悟。工作中，尊敬、服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，公正高效辦案、廉潔文明司法，不折不扣地執(zhí)行黨的政策和國家的法律，依法服務(wù)大局、和諧為民。
其次，我有著扎實的法律理論功底，能夠緊緊把握法律發(fā)展的脈搏，將司法實踐經(jīng)驗及時升華為調(diào)研成果。
繁忙的工作激發(fā)了我對學(xué)習(xí)的熱情，而長期的審判執(zhí)行實務(wù)使我找到了理論和實踐的結(jié)合。通過刻苦鉆研法律理論知識和審判業(yè)務(wù)，XX年通過了國家司法考試，取得了法律碩士學(xué)位，并及時總結(jié)司法實務(wù)中的經(jīng)驗，形成了一批調(diào)研成果，先后在《法制與社會》、《大學(xué)時代》、《廣西律師》、《法官之友》、《徐州審判》等、省級、市級期刊、報紙發(fā)表論文三十余篇，XX年被評為江蘇省第二屆法院執(zhí)行理論與實務(wù)研討三等獎。在裁判文書的寫作上，我力求把事實認定與判斷推理有機結(jié)合起來，逐步提高裁判文書的理論性、邏輯性和可讀性。近兩年，在我院的裁判文書評比中，撰寫的法律文書均獲第二名，并多次獲院先進個人。第三，“大立案”改革和長期審判執(zhí)行一線的工作經(jīng)歷，使我能更好地理解各部門之間密切配合的銜接點，勝任這個職務(wù)。
XX年至XX年7月，為適用“大立案”改革的需要，我調(diào)至立案庭外勤處從事刑事、民事等案件的審查立案、調(diào)查取證、財產(chǎn)保全、速裁調(diào)解等工作，辦理了大量的財產(chǎn)保全案件，調(diào)解了一批民商事案件，取得了很好的社會效果。而十四年審理執(zhí)行一線的工作實踐，積累了豐厚的調(diào)解和處理糾紛、矛盾的工作經(jīng)驗，熟悉相關(guān)的法律規(guī)范，有利于抓好訴前財產(chǎn)保全、立案調(diào)解和信訪工作，也有利于做好立案、審理、執(zhí)行的分立和協(xié)作配合工作。
最后，我既有開拓進取、敢為人先的創(chuàng)新精神，又有穩(wěn)健從容、中正平和的個性，精力充沛，愿在工作中勇挑重擔(dān)，配合、協(xié)助庭長搞好各項工作，做庭長的得力助手。以上優(yōu)勢決定了我能夠勝任所競職務(wù)，更快、更好地開展工作。假如能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認可，有幸競職成功，我將在今后的工作中，堅持服務(wù)大局、服務(wù)群眾、服務(wù)司法、服務(wù)全體干警的理念，協(xié)助庭長做好立案與審判、執(zhí)行的配合、協(xié)調(diào)工作，及時總結(jié)立案和信訪工作的經(jīng)驗，以良好的作風(fēng)服務(wù)群眾，以良好的職業(yè)形象贏得群眾對法院工作的認可和信任，塑造窗口單位新形象。具體從以下三個方面抓起，作為加強和改進
立案工作的切入點和著力點：
一是，強化訴前財產(chǎn)保全，積極推進案件繁簡分流，逐步完善速裁程序，規(guī)范立案調(diào)解和庭前調(diào)解，服務(wù)審判和執(zhí)行工作。
二是，增強做好信訪工作的政治責(zé)任感，清醒認識到目前涉訴信訪工作面臨的復(fù)雜局面和繁重任務(wù)，壓降涉訴信訪，建立化解涉訴信訪工作長效機制。
三是，針對群眾的司法需求，創(chuàng)新和落實多種便民訴訟服務(wù)措施，如網(wǎng)上立案、工作日全天候立案、人性化立案接待等，提升司法公信力和認同感，讓訴訟群眾切實感受到司法的人文關(guān)懷。
競爭是對所學(xué)知識和能力的自省，是一種責(zé)任和奉獻，更是對黨和社會的承諾。勝不驕傲，敗不氣餒!勝是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和支持，將更加激勵我立足本職，勤奮工作;敗說明我自身還有很大不足，離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望還有差距，會更加鞭策我努力工作，拼搏奮斗中奉獻自己。
請領(lǐng)導(dǎo)和同志們相信我、支持我!