常用院長競聘報(bào)告范文精選3篇
聽說過二八法則嗎，描述的是一種常見的社會現(xiàn)象，最廣為人知的大概就是百分之二十的人掌握了百分之八十的財(cái)富。這是種很大的貧富差距不是嗎，但你也要知道，社會運(yùn)營產(chǎn)生的價(jià)值里，也有百分之八十是由百分之二十的人創(chuàng)造的。能者多勞，多勞多得，這才是社會的公平。而想要站在能夠發(fā)揮自己能力的崗位上，一篇優(yōu)秀的競聘報(bào)告也是必不可少的。小編精選了一些關(guān)于院長競聘報(bào)告的優(yōu)秀范文，讓我們一起來看看吧。
院長競聘報(bào)告
大家好!我叫###，31歲，*黨員，本科學(xué)歷，主治醫(yī)師，2000年進(jìn)入西村中心衛(wèi)生院做臨床醫(yī)生，2005年至今任西村衛(wèi)生院的分院副院長，主持全面工作。從事衛(wèi)生事業(yè)12年來，始終認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，熱情服務(wù)患者，精心細(xì)致抓好分院管理，較為出色地完成了各階段的任務(wù)，多次被區(qū)衛(wèi)生局評為先進(jìn)衛(wèi)
生工作者、優(yōu)秀黨員等榮譽(yù)稱號。
以往的工作，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，得到了同仁們的熱心支持，我當(dāng)以更大的努力回報(bào)各位同志的厚愛。今天參加衛(wèi)生院院長崗位競聘，是希望能夠在新崗位上為我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，更好地服務(wù)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，經(jīng)過思考，我感覺自己具備競聘崗位的各項(xiàng)條件，并且具備以下優(yōu)勢：
一具備加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力和專業(yè)能力。
我一向比較注重學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，曾在萍鄉(xiāng)煤礦集團(tuán)總醫(yī)院普外科進(jìn)修一年;后參加成人高考進(jìn)入宜春學(xué)院專修臨床專業(yè)，分別取得專科、本科學(xué)歷和主治醫(yī)生職稱;多次成功地做過外科、婦科、剖腹產(chǎn)等手術(shù)，積累了豐富的知識，得到了患者的廣泛好評。
二具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和管理能力。
我在西村衛(wèi)生院的分院主持了五年工作，在業(yè)務(wù)管理、隊(duì)伍管理、財(cái)物管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、基層行政村以及周邊學(xué)校、銀行等方面打交道過程中，鍛煉了較高的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠得心應(yīng)手地開展各項(xiàng)工作。工作思路清晰，能夠抓住主要矛盾，兼顧細(xì)節(jié)，統(tǒng)籌規(guī)劃安排各項(xiàng)工作，能夠應(yīng)付各類突發(fā)事件和應(yīng)急事件，正確處理處理醫(yī)患糾紛，化解矛盾，綜合素質(zhì)較高。
三具備良好的大局意識和政治素質(zhì)。
作為一名黨員，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，貫徹執(zhí)行黨的的路線。工作中，不但傾情為患者提供優(yōu)良的服務(wù)，而且熱心服務(wù)于本院職工，關(guān)心同事的學(xué)習(xí)生活，營造和諧的人際關(guān)系。在實(shí)踐鍛煉中，自身協(xié)作意識、服務(wù)意識、大局意識也得到了增強(qiáng)。
回顧個(gè)人成長的經(jīng)歷和工作中取得一些成績，離不開黨組織的精心培養(yǎng)，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們一貫支持的結(jié)果。如果能夠再次得到組織和領(lǐng)導(dǎo)的支持，我將不辱使命，開拓創(chuàng)新，用具體的行動和豐碩的成績來回報(bào)同志們的厚愛。具體來講，要做好以下幾點(diǎn)。
一圍繞中心，服務(wù)大局。
我將緊緊圍繞我區(qū)衛(wèi)生中心工作，貫徹執(zhí)行上級決策，統(tǒng)籌安排衛(wèi)生防疫、醫(yī)療業(yè)務(wù)、管理服務(wù)、醫(yī)院建設(shè)等各項(xiàng)工作，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。要高度重視醫(yī)改工作，成立醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案，明確醫(yī)改工作目標(biāo)，加強(qiáng)績效考核，將員工工作數(shù)量，工作質(zhì)量，工作業(yè)績，職業(yè)道德，群眾滿意度等工資掛鉤，完善分配制度，調(diào)動本院職工的積極性;要堅(jiān)決執(zhí)行國家基本藥物制度，實(shí)現(xiàn)零差價(jià)，維護(hù)好群眾利益;要高度重視社區(qū)醫(yī)療服務(wù)工作，單獨(dú)建立一支社區(qū)服務(wù)隊(duì)伍，專門從事外訪、體檢、健康檔案管理等工作，推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化方向發(fā)展。
二加強(qiáng)硬件建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理。
結(jié)合國家政策，爭取上級資金支持，適當(dāng)添置硬件設(shè)備，做好所有設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施的保養(yǎng)工作，進(jìn)一步改善醫(yī)療條件;要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善人財(cái)物、薪資福利分配、設(shè)備管理、安全管理、勞動紀(jì)律等基礎(chǔ)制度，力行節(jié)約，以最小的投入換取的收益，提高管理運(yùn)行質(zhì)量。
三多措并舉，打造業(yè)務(wù)精湛、思想過硬的基層衛(wèi)生隊(duì)伍。
人力資源是第一大資源，對于衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展具有決定性意義。要積極與上級部門、大型醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院等加強(qiáng)聯(lián)系，積極為醫(yī)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)爭取更多的機(jī)會;要適當(dāng)放寬政策，積極支持人員外出參加在職教育;要合理配置人才資源，給人才留下發(fā)揮才華的空間，做到人盡其才，惜才愛才;要出臺激勵(lì)措施，激發(fā)人員創(chuàng)業(yè)干事和科研的熱情;要以崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)、結(jié)對幫扶等形式培養(yǎng)全科醫(yī)師，實(shí)現(xiàn)多技多能，提高人才利用率;要充分發(fā)揮黨政工團(tuán)各系統(tǒng)的作用，強(qiáng)化思想教育，提高職業(yè)道德素質(zhì)，打造業(yè)務(wù)精湛、思想過硬的基層衛(wèi)生隊(duì)伍。
四創(chuàng)新思路，創(chuàng)建人民群眾滿意的和諧衛(wèi)生院。
要優(yōu)化服務(wù)流程，提高隊(duì)伍服務(wù)意識和責(zé)任意識;定期召開醫(yī)患交流會議，健全醫(yī)患溝通機(jī)制，以到位的溝通和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)決杜絕醫(yī)療事故，盡量避免醫(yī)療糾紛;同時(shí)，要與政府部門、社區(qū)行政村、周邊企業(yè)等加強(qiáng)聯(lián)系，為衛(wèi)生院發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境，一旦產(chǎn)生醫(yī)療糾紛，利用各類社會資源快速化解。同時(shí)，開展衛(wèi)生院文化建設(shè)，組織豐富多彩的宣傳教育和文娛活動，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極健康的氛圍，激發(fā)職工工作積極性，提升衛(wèi)生院的社會形象，創(chuàng)建人民群眾和職工都滿意的和諧衛(wèi)生院。
各位領(lǐng)導(dǎo)，組織的培養(yǎng)教育和多年的副院長崗位鍛煉已經(jīng)讓我成長為處事穩(wěn)健、作風(fēng)優(yōu)良、能夠獨(dú)當(dāng)一面的年輕干部，如果承蒙大家的信任，讓我走上新崗位，我將全力以赴，以切實(shí)的行動出色履行的職責(zé)，決不讓組織失望!
謝謝大家!
院長競聘報(bào)告
首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次機(jī)會。
我叫*，今年34歲，*黨員。1991年7月畢業(yè)于河北大學(xué)法律系，大學(xué)本科學(xué)歷，獲法學(xué)學(xué)士學(xué)位。畢業(yè)后分配到辛集市人民法院城西法庭工作，1999年5月調(diào)研究室工作。1997年被評為法院先進(jìn)個(gè)人;XX年被評為優(yōu)秀公務(wù)員;石家莊市法院系統(tǒng)調(diào)研先進(jìn)個(gè)人，所在的研究室榮立集體三等功一次。本人政治素質(zhì)過硬，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，注意加強(qiáng)自身修養(yǎng)，有良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，忠實(shí)地執(zhí)行憲法和法律，全心全意為人民服務(wù)。
耐心細(xì)致地給當(dāng)事人做工作，尊重當(dāng)事人的人格，從不大聲呵斥，不耍態(tài)度，不辦“人情案、金錢案、關(guān)系案”，忠于職守，秉公辦案，不徇私情，審理案件做到程序合法、實(shí)體公正。傳喚當(dāng)事人到庭，自己首先到庭，從不讓當(dāng)事人等候。
審理案件給當(dāng)事人充分表達(dá)自己意思的權(quán)利，讓當(dāng)事人把話說完，使當(dāng)事人感到法院是講理的地方，即使自己敗訴了，把話說了，把理講清了，也不至于無理纏訴，讓當(dāng)事人服判息訴，不致四處上訪，給領(lǐng)導(dǎo)找麻煩。
在基層從事審判工作8年，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勉敬業(yè)，辦案從不拖拉，審結(jié)的案件沒有超審限案件，每年都超額完成任務(wù)，沒有出現(xiàn)過錯(cuò)案。
城西法庭受理的案件多在農(nóng)村，有的離法庭二、三十里地，在訴訟中我積極為當(dāng)事人著想，能一次解決的問題不讓當(dāng)事人跑第二趟，節(jié)省當(dāng)事人的時(shí)間，節(jié)約訴訟成本，提高了審判效率。1999年調(diào)研究室工作后，我利用研究室的法律書籍、法規(guī)數(shù)據(jù)庫、上網(wǎng)查詢的方便條件，學(xué)到了不少知識，熱心為同志們查閱資料，特別是同院領(lǐng)導(dǎo)及各庭共同探討疑難案件，更是一個(gè)學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會。負(fù)責(zé)審委會的記錄增長了閱歷，疑難復(fù)雜大案的主辦人員思路獨(dú)點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章劈溪徑，審委會委員的意見見仁見智，開闊了我的辦案思路。和兄弟庭室的同志們一起組成合議庭，使我得以接觸到民事、經(jīng)濟(jì)、行政、刑事各類案件，給
了我一個(gè)向同志們學(xué)習(xí)的好機(jī)會，豐富了自己的法律知識和審判經(jīng)驗(yàn)。多年的審判使我能夠更好的搞好審判工作。研究室的工作比較瑣碎。我在研究室擔(dān)任審委會記錄工作。做到了收發(fā)報(bào)案材料及時(shí)，記錄完整準(zhǔn)確，注意保守秘密，及時(shí)歸檔。負(fù)責(zé)法院的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作認(rèn)真細(xì)心，數(shù)字準(zhǔn)確，報(bào)送及時(shí)。在研究室工作期間，在張?jiān)洪L的指示、張主席的領(lǐng)導(dǎo)下和同志們一起編印了《裁判文書選編》、《調(diào)研文集》、《法官常備法律法規(guī)手冊》。
近100萬字，為了盡快編印成冊，經(jīng)常加班加點(diǎn)，每天跑四次排版單位，進(jìn)行修訂校對5次，這幾本書的編輯出版，宣傳了法院的工作，讓社會了解了法院，讓群眾了解了法官，豐富了自己的知識，給大家提供了便捷的工具書，受到了大家的好評。為我院的調(diào)研工作盡一分微薄之力。另外每半年負(fù)責(zé)進(jìn)行一次優(yōu)秀裁判文書的評選活動，對裁判文書推薦到中院，有的被評為中院、省院的優(yōu)秀裁判文書。研究室的另一項(xiàng)重要工作是寫調(diào)研文章。
我所寫的《書記員工作中存在的問題與對策》刊登在省院調(diào)研成果交流;《再審案件中存在的問題與對策》刊登在《河北審判》，并在省院組織的司法統(tǒng)計(jì)分析論文比賽中獲一等獎(jiǎng);《司法鑒定(投稿秘書家園，贏得豐厚回報(bào)!.歡迎您)中存在的問題探討》刊登在省院調(diào)研成果交流、《石家莊審判》。同時(shí)積極推薦同志們的稿件，有些被《石家莊點(diǎn)擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章審判》刊登。
最近和市委研究室一起在《辛集調(diào)研》推出集中展示法院領(lǐng)導(dǎo)部分調(diào)研成果的一個(gè)專欄，介紹法院及部分庭室的風(fēng)貌，將大大提高法院的形象。在完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，還圓滿完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。本人身體健康，團(tuán)結(jié)同志，我認(rèn)為我已經(jīng)具備了作一個(gè)副職的能力，能夠當(dāng)好一個(gè)庭長的得力助手，在工作中勇挑重?fù)?dān)，協(xié)助庭長搞好各項(xiàng)工作。
在工作中，努力做到：大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講效率。以自身行動帶動人，以高尚的人格激勵(lì)人，以真誠的態(tài)度感召人。競爭上崗，有上有下，有進(jìn)有退。無論上下，一如既往：不管進(jìn)退，一片清心。
最后我真誠地謝謝大家!
院長競聘報(bào)告
一、人民醫(yī)院院長競選演講稿
各位副院長、科主任、護(hù)士長大家好：
感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競選演講的機(jī)會，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽眾，同時(shí)也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。
今天，當(dāng)我走上這個(gè)講臺的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們;第二是如何讓各位在心中對我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn)
“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。
我叫xxx，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗(yàn)鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長競選的6個(gè)條件：
(1)我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì);
(2)多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力;
(3)具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有教強(qiáng)的綜合管理能力;
(4)有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底;
(5)具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力;
(6)為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來。
在此，各位可能會問，我來干什么?“外來的和尚”來搶“官”嗎?或是來搶你們的“飯碗”嗎?回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院這個(gè)平臺為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事。
大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。-
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客觀方面的原因有：
1、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何;
2、民營醫(yī)院、民營藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場競爭激烈;
3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對醫(yī)生的無端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會應(yīng)該比我更加深刻。
主觀方面的原因有：
1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出(比如醫(yī)技樓的面貌和我XX年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費(fèi)室這棟樓和3年前相比，的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了);
2、醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)臵不全面，作為一個(gè)綜合醫(yī)院連兒科都沒有，能說的過去嗎;
3、人才匱乏，高級職稱人員所占比例很小，不足%，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動性差，醫(yī)護(hù)人員的活力不足(近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無數(shù)年，失去了動力和激情);
4、外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天，人民醫(yī)院一個(gè)醫(yī)生的家屬知道我來競聘院長時(shí)，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么?我無言以對，這個(gè)人還是一個(gè)科級干部);5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化;(6)固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，ct、彩超幾乎不需要預(yù)約。使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，)。
鑒于上述困難，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。
(一)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條：
(1)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊(duì)”;二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色?？平ㄔO(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。
(2)組建一個(gè)團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務(wù)公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，用“抱團(tuán)取暖”的理念構(gòu)建(院長-副院長-科主任-護(hù)士長-醫(yī)護(hù)人員)的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機(jī)關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局;
(3)對固定資產(chǎn)建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn)
“增值保值”，加強(qiáng)營銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購買，避免浪費(fèi)。
(4)加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題，對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮的效應(yīng)。
(5)本著對方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。(舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等)，增設(shè)部分必要科室(如：兒科、內(nèi)分泌科等)。
(二)外塑形象的主要措施有四條：
(1)加強(qiáng)對外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴(kuò)大病人來源;利用簡報(bào)、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型，爭取政府、主管部門在資金項(xiàng)目上的支持。
(2)提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標(biāo)。從而增加病源，增強(qiáng)患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊(duì)作用。
(3)加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫(yī)生的專長進(jìn)行公開，為患者選擇提供方便。
(4)提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。
(三)激發(fā)活力的主要措施有三條：
(1)優(yōu)化職工考核激勵(lì)辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。
(2)創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評職稱的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。
(3)充分發(fā)揮工會、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
(四)創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：
(1)著力打造3-4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無我有，人有我強(qiáng)”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。
(2)根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況，培養(yǎng)或者引進(jìn)2-3名招牌式的?？漆t(yī)生，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長、科主任、護(hù)士長，由于在本次競聘過程中，沒有提供報(bào)名者對醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會，以上我對醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯(cuò)誤的，或許與你不謀而合。我競選院長的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，依靠是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會力量的參與，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。
不管你們選擇誰來當(dāng)你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們在艱苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。
謝謝大家