員工年工作總結(jié)的報告
員工年終工作的總結(jié)就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究,并分析成績的不足,下面是小編為大家整理的員工年工作總結(jié)的報告,如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。
員工年工作總結(jié)的報告范文【篇1】
20__年即將過去,新的一年即將到來,20__年是繼往開來的一年,從老綠康到禾綠康健,公司的面貌煥然一新,使公司有了巨大的發(fā)展空間。行政管理部作為新公司的職能部門之一,成立的時間不長,只有短短的6個月,但在這6個月的工作中,行政管理部根據(jù)自身崗位職責和公司領導的工作指示和要求,積極有效地開展了自身工作,現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:
一、人事管理:
1、公司人員組織結(jié)構(gòu)
禾綠康健現(xiàn)有員工126人(包括立華6人),其中男員工92人,女員工34人。總經(jīng)理室4人,財務部3人,綜合管理部12人(外包人員6),行政管理部9人,質(zhì)量管理部10人(6個實習生),生產(chǎn)管理部67人(包括技術員9個),安環(huán)工程部20人,立華人員6個。
2、人員招聘
行政管理部根據(jù)各部門人員的實際需要和要求招聘員工,通過電視廣告宣傳、派發(fā)招聘簡章、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種方式挖掘人才,解決了招工難、用工難的一大難題,在部門成立的6個月中,共計引進專業(yè)人才10多人,(其中本科學歷5人,大專學歷8人);在生產(chǎn)技術工人的引進中,共招聘普通員工429人次,基本滿足了公司各管理部門和生產(chǎn)部門的用人需求。
3、培訓
根據(jù)公司的工作計劃要求,特聘請寧都縣消防大隊領導來公司對員工進行了專業(yè)安全理論和消防安全知識培訓;組織公司關鍵崗位進行壓力容器和叉車操作等設備技能的培訓;組織車間主任等管理人員到九江進行生產(chǎn)管理培訓。
4、員工健康體檢
針對公司的實際情況,組織了公司全體員工到寧都縣中醫(yī)院進行健康體檢,確保員工身體健康。
二、行政管理:
1、日常工作
由于行政管理部是新成立的部門,人員比較少,工作量大且比較繁瑣,如各類證照年檢、變更;體檢;員工工作卡制作下發(fā);員工入職、離職;工資核算;辦公用品采購;工傷理賠;員工人事檔案;設備材料檔案;公章管理;項目申報等都是行政管理部的工作范圍,但行政管理部在公司領導的關心和幫助下,克服困難,較好地完成了公司布置的任務。特別是年產(chǎn)50植物提取物項目申報工作,取得了圓滿的成功。
2、行政制度
制定并落實相關管理制度,如員工勞動紀律管理規(guī)程、門衛(wèi)工作職責、宿舍衛(wèi)生管理制度等制度,并執(zhí)行落實。
3、協(xié)助總經(jīng)理室開展日常工作,接待來訪領導及客人。
三、后勤管理:
后勤管理是企業(yè)生產(chǎn)的保障,對此行政管理部加強了對食堂、宿舍等方面的管理工作,如食品的定點采購和驗收入庫;食堂的清潔衛(wèi)生管理;餐具消毒管理;食堂從業(yè)人員健康體檢;宿舍的衛(wèi)生管理等。另外公司為了外地員工有一個清潔、衛(wèi)生、溫馨的居住環(huán)境,對員工宿舍進行了全新的改造,安裝了熱水器,配備了洗衣機,添置了寬闊的單人床及全新的床上用品,還添置了臺球桌、乒乓球桌。同時還定時的組織外地員工爬山、唱歌、聚餐等活動以豐富員工的業(yè)余生活。
四、存在問題:
在11年工作中,在開展部門各項工作的同時,在管理中仍存在很多問題:
1、人員招聘工作思路有待更加拓寬,人員儲備和培養(yǎng)機制有待更加完善。
2、檔案管理不夠規(guī)范,管理水平有待提高。
3、、公司管理文件不夠完善。
4、各項工作的檢查力度不夠。
5、部門規(guī)范化管理水平有待進一步提高。
五、20__年工作計劃:
根據(jù)行政管理部20__年的工作結(jié)合公司目前實際情況,行政管理部計劃從以下幾方面開展下一年的工作。
1、完善公司有關規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行,從根本上保證各類制度的有效實施。
2、加強人力資源的管理,合理控制企業(yè)人員流動比率。建立完善的人員儲備計劃,采取多種方式,加強招聘力度,做到滿足需求,保證儲備,謹慎招聘。
3、加強內(nèi)部管理,整合部門內(nèi)部資源,提高工作效率,重新確定部門人員的工作內(nèi)容,明確工作范圍和職責,實施部門目標責任制。
4、加強門衛(wèi)的檢查與管理,加強治安管理和教育,保證公司正常運行。
5、完成公司的其他工作任務。
20__年將是公司快速發(fā)展的一年,行政管理部全體員工要群策群力,為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。
員工年工作總結(jié)的報告范文【篇2】
一年來,我們?nèi)耸虏吭诠靖魑活I導的正確領導下、在各部門的大力支持配合下,通力合作、精誠團結(jié),緊緊圍繞公司的中心任務,認真履行職責,扎實開展工作,較好的完成了公司交給的各項工作任務,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)匯報如下:
一、20__年度工作情況
(一)、人員招聘方面
1、全年共辦理人員登記、面試100余人,錄用45人;
2、辦理人員轉(zhuǎn)正40人;
3、辦理人員離職53人。
(二)、檔案管理方面
1、做好各種人事檔案材料的收獲、整理、歸檔。
2、對45名新職工入職、40名職工轉(zhuǎn)正、13名職工調(diào)動、53名職工離職等人事檔案資料及人事系統(tǒng)軟件更新。
3、對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進行月統(tǒng)計并進行核對。
(三)、教育培訓方面
1、七月二十七日,組織了一次新進員工入職教育。
2、十一月三十日,組織了兩場關于如何做好本職工作培訓課。
3、十二月二日,組織了一場消防宣傳課。
(四)、員工關系方面
1、適時找各部門員工聊天,了解各部門員工的思想動態(tài)。
2、定期、不定期的了解新入職員工的工作情況、思想狀態(tài)。
3、離職時了解員工離職的真實原因及思想動態(tài)。
(五)、企業(yè)文化方面
1、協(xié)助電視臺拍攝公司宣傳片。
2、四月份在新辦公樓前,定制安裝了四塊宣傳欄,共設計宣傳版面七期,分別為:公司簡介、公告欄、領導關懷、企業(yè)文化、歡度五一、心系困難群眾 有愛在通河、職工教育培訓掠影。
(六)、社保合同方面
1、每月上旬與已轉(zhuǎn)正人員簽訂勞動合同,共簽26人。(不含保潔人員)。
2、全年共辦理社保新增22人次,停保24人次,退休1人次,其他手續(xù)若干。
3、針對不愿意參加社保人員,及時與其簽訂自愿放棄參加社保協(xié)議書,共4人。
4、每月上旬及時到社保局拷取社保繳費計劃,確保扣款無誤。
5、于五月份準備社保年度稽核材料,并順利通過稽核。
(七)、工資核算方面
1、每月25日前按時核算完工資,經(jīng)公司領導審批后交由財務部核發(fā),共計12期。
3、三月份公司更換職工工資卡,收集全體員工身份證復印件及采集信息,并逐一發(fā)卡到個人手中,重新將全體員工新卡卡號錄入人事軟件中,共計170余人。
(八)、督查工作方面
堅持定期督查工作落實情況,共完成印發(fā)督查通報30期,提出整改建議180余條(次),通報表揚部門及個人20余人(次)。
(九)、其他
1、年中組織了一次半年自我考評。
2、修改、制定了交易科、驗票科、巡查組崗位職責、管理規(guī)定以及獎罰細則。
3、編寫了電子商務中心人員崗位職責。
4、十一月份建立了公司微x公眾號,基本做到每日更新(已移交電子商務中心)。
二、工作思路
(一)、人員招聘方面。及時了解各部門新增崗位及各部門人員需求狀況,根據(jù)各部門人員的實際需求,有針對性、合理性招聘人員,通過廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、貼招聘廣
告等各種途徑進行人員招聘,由人事部進行初步面試,之后會同用人部門進行二次面試,重要崗位則最終由公司領導面試,通過者試用3個月,試用期合格者填寫轉(zhuǎn)正申請表,經(jīng)各級領導同意后,予以轉(zhuǎn)正,對于不合格者,延長試用期或者辭退處理。
(二)、檔案管理方面。建立人員臺賬,根據(jù)人員進出、調(diào)動等情況及時更新人事檔案,并按月統(tǒng)計核對,保證人員信息的準確性。
(三)教育培訓方面。一是根據(jù)新進員工數(shù)量,適時組織新員工入職教育;二是按季度組織團隊精神、愛崗敬業(yè)等教育培訓;三是根據(jù)領導意圖組織專題教育培訓;四是督促各部門組織內(nèi)部職工業(yè)務培訓。
(四)、企業(yè)文化建設方面。一是按照國家節(jié)日,適時設計安裝正能量的節(jié)日宣傳板面;二是根據(jù)公司大事件,及時設計安裝相關宣傳版面;三是根據(jù)公司文化,設計安裝文化版面,為員工樹立正確的價值觀。
(五)社保方面。一是每月在5——25日之間將本月員工的參保、停保等手續(xù)辦完,避免人員已走,社保未停,無費可扣情況發(fā)生;二是針對社保局每年度(6月份)的社?;耍覀兲崆白鰷蕚?,多次與社保局稽查科人員溝通,提前完成稽核任務。
(六)、工資核算方面。
1、每月上旬及時統(tǒng)計好員工考
勤情況并公示;
2、每月上旬及時收集各部門績效考核及任務提成情況;
3、工資核算所需資料收集齊全并無誤時,于中旬進行工資核算。
(七)、督查工作方面。一是開展不定期督查。根據(jù)公司各項規(guī)章制度,明確各項工作責任領導、責任部門,每周不定期對各部門及市場進行督查,發(fā)現(xiàn)情況及時通報;二是開展跟蹤督查。根據(jù)公司會議紀要內(nèi)容,開展了跟蹤督查,把握好議定事項的關鍵環(huán)節(jié),督查重點放在完成的標準和時限上,并定時向公司領導反饋完成情況、存在問題及建議,確保各項重要決策貫徹落實到位,對于未按節(jié)點完成工作任務的,對相關部門及責任人進行公司通報批評,并按公司規(guī)定給予相應處罰。
三、存在的問題
一是員工招聘方式還不夠靈活,表現(xiàn)出人員補給還不夠及時,造成個別部門人員短缺。本年度,雖然通過了內(nèi)部、網(wǎng)絡、貼傳單等形式的招聘,但效果不理想,使想招聘的人才不能及時招進來。管理教育工作還沒跟上,造成在特殊時期,使一些較好的員工流失。
二是缺少員工培訓。俗話說: “玉不琢不成器”,再有潛質(zhì)的員工,若不受到良好的培訓,也發(fā)揮不出應有的作用。在本年度,雖然組織開展了幾次培訓工作,但因業(yè)務能力欠缺、知識面窄,使培訓工作未能達到預期的效果。
員工年工作總結(jié)的報告范文【篇3】
在這里我代表__物業(yè)管理處做20__年工作總結(jié)。首先我代表__物業(yè)管理處全體員工向,公司各級領導對我物管處的大力支持和幫助表示由衷的感謝,尤其是物業(yè)公司總經(jīng)理某某某同志,其次對其它兄弟物管處對我們的支持和幫助也表示感謝。
我__管理處全體員工將上下一心,團結(jié)互助,克服各種困難,較好的完善物業(yè)服務工作和管理等方面的各項工作及任務,以下是關于20__年度的工作總結(jié)情況:
完善的物業(yè)服務項目及工作完成情況__小區(qū)交鑰匙將近一年半,小區(qū)管理日趨步入正規(guī)管理階段,各項物業(yè)服務項目及小區(qū)建設都在一步步的不斷完善中,各部門工作人員在工作中相互配合,不斷完善和完成物業(yè)服務的各項工作。
主要有以下幾方面:
1、小區(qū)安全防范工作——保安小區(qū)安全
保衛(wèi)工作在小區(qū)各項管理中處于重要的地位,為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,我們首先主抓小區(qū)治安管理工作,對保安人員定期進行崗位培訓。嚴格執(zhí)行工作程序、巡崗查崗、巡更制度。要求保安人員認真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌訓導,做好其本職工作。
我小區(qū)保安人員配備共有16人,包括隊長1人、車庫管理員3人、中控值班員2人、保安班長3人、保安員6人,每班保證5人在崗輪流值崗,每周對保安人員進行有關物業(yè)管理方面的專業(yè)知識及相關崗位的培訓,在提高他們?nèi)w素質(zhì)的同時,樹立良好的公司形象。
2、衛(wèi)生管理工作——保潔
為了完善小區(qū)保潔工作,制定了嚴格的保潔程序,每天對各樓層進行打掃,對裝修垃圾采取袋裝化定點堆放,集中清運管理,保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
保潔人員配備共有6人,保潔班長1人,內(nèi)保4人,外保1人。每周對保潔人員進行專業(yè)技能培訓,掌握工作技巧,節(jié)省時間,提高工作效率和質(zhì)量。對內(nèi)保工作不定期、不定時進行隨機檢查,發(fā)現(xiàn)不符合日常衛(wèi)生標準的,及時清理并采取嚴格的獎懲制度;對外保工作人員要求早、中、晚對園區(qū)內(nèi)垃圾清檢,發(fā)現(xiàn)各種垃圾及時清理。加強日常工作管理,以達到保潔標準增強他們服務意識和公司理念的效果。
3、公共設施、設備的管理工作--日常維修
工程維修是物業(yè)管理工作步入正軌管理階段的主要工作內(nèi)容之一。為了保障業(yè)主的正常生活,我管理處加強對工程維修部門的管理,要求工程部工作人員在接到前臺有關業(yè)主報修情況時,第一時間趕赴現(xiàn)場,妥善解決相關問題,并把維修結(jié)果反饋給前臺。
20__年2月份期間,由于地下水泵出現(xiàn)故障,導致1樓4、5層住戶家水表轉(zhuǎn)動時音聲大,高區(qū)水壓小,不能正常用水,直接影響業(yè)主正常生活。前臺接到報修后,發(fā)派遣單給工程維修師傅,在最短的時間內(nèi)查出故障點,并聯(lián)系總包即__公司配合,經(jīng)多次維修解決此事,贏得了業(yè)主的一致好評。
20__年4月份,天氣漸熱,使用空調(diào)的用戶不斷增加,用電容量也相應的增大,導致業(yè)主家里電閘總掉,業(yè)主提出盡快解決一下,避免造成不必要的損失。經(jīng)電工師傅和供電局有關工作人員認真檢查線路,發(fā)現(xiàn)是因為小區(qū)地下室總電閘負荷容量不夠,導致的斷電現(xiàn)象。由于此事涉及到更換總配電容量,所以還在解決中。
4、綠化管理
為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,我們嚴格落實了綠化管理措施,積極配合監(jiān)督綠化公司,施工及養(yǎng)護工作,針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題,及時發(fā)出了整改通知與合理化的建議,督促其整改。
我小區(qū)綠化面積相對比較有限,種植的綠化植物品種和數(shù)量在一定程度上收到限制,3月份時,公司各位領導在對綠化進行驗收的時候發(fā)現(xiàn)一些問題,如:噴泉水池壁有些縫沒磨好,樹木成活率低,小區(qū)內(nèi)種植的劍麻不合理,路面沒磨好,仿木地面做得不合格等等,這對這些施工中存在的問題,我管理處及時給綠化公司發(fā)出整改通知,建議他們在短時間內(nèi)解決這些問題。到目前為止,這些問題基本上已經(jīng)解決,達到住宅小區(qū)綠化的要求,為業(yè)主創(chuàng)造了良好的生活環(huán)境。
員工年工作總結(jié)的報告范文【篇4】
尊敬的各位領導:
你們好!
時光飛逝,不知不覺間到公司已半年時間,從陌生到熟悉,與各位領導和同仁的關心和幫助是分不開的,借此機會向各位表示最衷心的感謝!
承蒙各位領導的信任使我有機會成為益而益集團的一員,感謝公司給了我一個這么好的平臺,我會努力學習,取長補短,為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。 21世紀是飛速發(fā)展的時代,是以品質(zhì)取勝的時代,品質(zhì)是企業(yè)的生命,是我們每一位員工的責任,要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術,好的服務,更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。
20__年4月21日報到至今主要負責GFCI&LCDI機芯組件及LCDI總裝的品質(zhì)管理工作,從原材料入料至最終的成品出貨,需了解各原材料供應商品質(zhì)狀況,熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,通過這半年的學習和了解,對公司的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識,壓力也隨之而來,可是俗語說,有壓力才有動力,我會將這些轉(zhuǎn)化為動力,為公司的發(fā)展盡心盡責。在益而益大家庭中我資歷最淺,我會努力學習讓自己跟上公司的發(fā)展,做一個合格的QC科長。以下是我對20__年工作總結(jié)及20__年規(guī)劃做一個簡單的敘述,有不足之處還請各位領導給予指正:
1、制程品質(zhì)控制。
2、品質(zhì)管理:建立了質(zhì)量問題履歷看板、IPQC品質(zhì)管理看板報,對每天不良狀況做到分類明確,使巡檢及時發(fā)現(xiàn)的問題并根據(jù)不良實際情況做有效的記錄,讓產(chǎn)線管理人員對之不良狀況進行改善并與預防,每周對巡檢進行開品質(zhì)周會,分析問題原因預防再發(fā)生,讓巡檢員每天早上同產(chǎn)線組長一起集合把昨天的問題點給員工講解,增強員工品質(zhì)意識。把質(zhì)量問題降到最低,經(jīng)過在一二車間施行結(jié)果,對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升。
現(xiàn)場“5S”整理整頓也有了明顯的改善,尤其是一車間的變化比較大,目前流水線上的零部件及掉落在地上的零部件已經(jīng)基本得到控制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品,現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕,但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在,做到積極改善。
建立了《GFCI&LCDI磁環(huán)、線圈加架、五金沖件培訓資料》、《GFCI&LCDI機芯組件培訓資料》、《LCDI總裝培訓資料》對巡檢員進行培訓有很大的個人技能的提升。
20__年LCDI/GFCI接到客訴65次,因機芯組件問題造成客訴29次,總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的,29次客訴是給我們的警鐘,在處理品質(zhì)問題時巡檢員夠通能力還不夠,在一些細節(jié)方面上做得不夠好,同時也
說明我們在管理上的欠缺,我們需要在工作中不斷學習加強專業(yè)知識。
20__年是一個嶄新的開始,也意味著新的挑戰(zhàn)到來,如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,計劃從以下幾個方面展開:
1、培訓:讓各位員工有更好的品質(zhì)意識,不能在問題發(fā)生后再來強調(diào),要從頭抓起,新人的培訓尤為重要,好的習慣要從開始培養(yǎng),從材料認識,產(chǎn)品特性,讓每一位員工做到心中有數(shù),品質(zhì)要求要明確化。
2、班組管理:在管理方法上充分體現(xiàn)以人為本,首先從思想出發(fā),通過相互的交流和溝通,讓大家有在競爭中學習的意識,從而提高了班組整體技能水平。強化“執(zhí)行力”堅持原則。強化橫向聯(lián)系,搞好班組的協(xié)調(diào)工作我們在做好本班組工作的同時,加強與其它班組的聯(lián)系。
3、實現(xiàn)一、二車間所有巡檢能相互輪崗,對檢驗人員的離職,調(diào)動,晉升在管理上起到開源節(jié)流,使各巡檢員具備多面手的能力。
4、推動全員執(zhí)行力度,要求巡檢員嚴格執(zhí)行《質(zhì)量獎懲平臺》《質(zhì)量異常處理單》《檢驗標準》進行現(xiàn)場質(zhì)量控制。
5、運用QC七大手法與SPC管制,使現(xiàn)場品質(zhì)管理得到更加完善。
6、降低因機芯組件不良的客訴機率2%,一車間GFCI制程合格率在目標值上提升至0。2百分點。LCDI的制程合格率提升至0。2百分點、二車間GFCI制程合格率在目標值上提升至0。2百分點。LCDI的制程合格率提升至0。2百分點、。
借此新春佳節(jié)之際,預祝各位領導:
新春愉快!萬事如意。
員工年工作總結(jié)的報告范文【篇5】
自20__年x月參加工作,到現(xiàn)在已經(jīng)有半年了,在這些日子里,本人主要負責有關蝸殼的拼接、預組、防腐、安裝、探傷、應力試驗、蝸殼和壓力鋼管支撐拆除、2#機和3#機座環(huán)組裝及吊裝、3#機基礎環(huán)組裝及吊裝、下機架焊接,還參與了3#機基礎環(huán)及基礎環(huán)機加工及數(shù)據(jù)測量、導水機構(gòu)預裝、3#機定子、4#機轉(zhuǎn)子組裝等作業(yè)面的工作,最近又從事管路安裝及質(zhì)量控制方面的專業(yè)技能工作,在本職崗位上嚴格履行個人崗位職責,認真學習,努力工作,較好地完成了本職工作和領導交給的各項任務
一、良好的思想政治表現(xiàn)
我為人處事的原則是“認認真真學習,踏踏實實工作,堂堂正正做人,開開心心生活”,對自己,我嚴格要求,工作認真,待人誠懇,言行一致,表里如一。做到遵紀守法,謙虛謹慎,作風正派,具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德,能用“光榮水電人”的要求來指導自己的行動。積極要求進步,團結(jié)友善,明禮誠信。發(fā)揮老水電人的光榮傳統(tǒng),不怕苦,不怕累,從專業(yè)技能和思想修養(yǎng)不斷提升自己。
二、負重鍛煉,鼓勁挖潛,較好地完成本職工作
至20__年x月以來功果橋機電安裝項目部機電安裝進入全面施工的關鍵時期,項目部各項工作正朝著全面化、進程向著快速化,生產(chǎn)規(guī)模、管理理念、業(yè)務流程等都發(fā)生了很大的變化,并且在技術人員不足的環(huán)境條件下,項目領導注重技術人才培養(yǎng),使我們一批剛畢業(yè)的大學生很快熟悉本職工作和項目管理制度,并且學到硬的專業(yè)技術。在施工建設的過程中,一方面在較少技術人員的情況下堅持項目的合理性,科學性,安全性,另一方面又要面對很多核心問題的解決,以及大量其他技術人員無法解決的問題,最終班子領導組織相關人員進行技術交流、討論解決了施工過程遇到的問題,為項目樹立了品牌和信念,完成項目質(zhì)量目標。在此過程中本人專心工作,虛心學習,保質(zhì)保量完成本職工作。
1、在蝸殼的一系列施工工作過程中,按照功果橋技術部下發(fā)的工藝流程卡和質(zhì)量部下發(fā)的質(zhì)量管理辦法進行施工管理,根據(jù)廠家圖紙、DL/T5070-1997《水輪機金屬蝸殼焊接工藝導則》、GB/T8564-20__國家規(guī)范,以及技術部門編寫的施工措施,對參加施工的人員進行技術交底,對設計圖紙和規(guī)范所述的安裝程序和方法沒有完全理解前,不得開始安裝工作。確保蝸殼掛裝及焊接的多項工藝過程的質(zhì)量。自己還編寫了蝸殼焊接工藝流程卡及要求,按照工藝要求進行掛裝及焊接。按管節(jié)之間的環(huán)縫焊接→湊合節(jié)縱縫焊接→湊合節(jié)環(huán)縫焊接(湊合節(jié)有兩條安裝環(huán)縫;焊接順序是先焊接其中的第一條環(huán)縫,第一條環(huán)縫焊接完成后再焊接第二條環(huán)縫)→蝶形邊焊接→蝸殼與鋼管之間的環(huán)縫焊接的焊接順序進行焊接。蝸殼焊縫焊后24小時檢測,蝸殼與壓力鋼管湊合節(jié)焊縫焊后48小時檢測。蝸殼所有焊縫100%MT、環(huán)焊縫100%UT檢測、蝶形邊焊縫100%RT檢測;蝸殼與壓力鋼管湊合節(jié)焊縫100%%MT、UT,10%的RT檢測,和第三方抽檢一次性合格率分別在100%、99.3%、92.6%,超質(zhì)量標準完成工作。
2、基礎環(huán)和座環(huán)安裝過程中嚴格按照功果橋技術部下發(fā)的工藝流程卡和質(zhì)量部下發(fā)的質(zhì)量管理辦法進行施工管理,嚴格按照制造廠提供的功果橋水輪機座環(huán)工地組焊工藝守則和圖紙要求進行座環(huán)分瓣組合縫的焊接。焊前進行預熱(預熱溫度為100o~150o),焊接時上下對稱均勻焊接。打底焊接時必須采用小電流焊接。焊接時,為減少變形,應采用對稱分段退步焊、窄道焊工藝。根據(jù)變形情況改變焊接順序以減少變形,必要時應中斷焊接,測量座環(huán)上、下法蘭面的水平度;從而調(diào)整焊接順序。最終完成質(zhì)量目標,使下步施工順利進行。
3、3#機4#機機加工,嚴格按照水輪機座環(huán)﹑基礎環(huán)機加工措施進行施工管理,用NA2水準儀配GPM3測微儀測量24個固定導葉中心線高程,取與平均值最接近的固定導葉高程為座環(huán)的安裝高程,即水輪機導水機構(gòu)中心線,同時作為加工時的高度測量基準。將水輪機安裝高程轉(zhuǎn)移到固定導葉、機坑里襯適當位置上,并打上標記,標明該點的高程,作為座環(huán)加工過程中的基準控制點。對機加工的每一步進行測量,確保加工質(zhì)量。
4、下機架焊接,嚴格按照工藝要求,減少變形,嚴格按照中心體水平E1調(diào)整為0.03mm/m;外環(huán)件筋板與內(nèi)中心體上法蘭間的尺寸(L)調(diào)整為4780(+3~+4)㎜;輻板的水平(E2)調(diào)整為1㎜以內(nèi);輻板的高度尺寸(H)調(diào)整為211.5±0、5mm以內(nèi);筋的間距尺寸(P)調(diào)整為+8mm以內(nèi);筋的傾斜(A、B、C)調(diào)整為0.15mm/m;制動環(huán)安裝面的水平(E3)調(diào)整為1mm以內(nèi);發(fā)電機主軸安裝水平度(E4)調(diào)整為0、02mm/m,的質(zhì)量要求焊接,確保焊接質(zhì)量。
5、還積極參與導水機構(gòu)組裝及預裝,質(zhì)量控制良好,要求頂蓋分瓣組合縫間隙0.05mm塞尺檢查,不能通過;允許有局部間隙,用0.10mm塞尺檢查,深度不應超過組合面寬度的1/3,總長不應超過周長的20%:螺栓及銷釘周圍無間隙。底環(huán)分瓣間隙要求組合縫間隙0.05mm塞尺檢查,不能通過;允許有局部間隙,用0.10mm塞尺檢查,深度不應超過組合面寬度的1/3,總長不應超過周長的20%:螺栓及銷釘周圍無間隙。參與3#機定子組裝,4#機轉(zhuǎn)子組裝,學習定子、轉(zhuǎn)子組裝工藝和質(zhì)量控制辦法,從中學到不少東西,使自己全面了解水電建設的個各環(huán)節(jié),不斷豐富自己的知識。
6、最近進行管路方面的強化學習,熟悉管路知識及本職工作的范圍。對進水口、機坑、主變等作業(yè)面的管路安裝圖紙進行學習,按DN100以下管材采用型材切割機下料;DN100以上不銹鋼管采用等離子切割機下料,普通碳鋼管采用氧氣、乙炔火焰下料。切口表面應平整、無裂紋、重皮、毛刺、凹凸、縮口、熔渣、氧化物、鐵屑等。切口端面傾斜偏差不應大于管子外徑的1%且不能超過3mm。管材對接處打磨出30°~35°的坡口,不要留鈍邊,坡口打磨應光滑等質(zhì)量要求進行施工管理,確保管路安裝質(zhì)量。
7、除管路安裝工作外,配合質(zhì)量部進行其他作業(yè)面的質(zhì)量監(jiān)督,學習質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量報表等文件工作,使自己全面掌握水電工作的過程,為以后工作順利打基礎。
三、加強責任感、發(fā)揚吃苦耐勞的精神、不斷加強理論學習,拓展知識領域
這段時間來,特殊的工作環(huán)境使我能夠以大局為重、寬宏大量,不斤斤計較個人利益,從工作大局出發(fā),淡泊名利,寵辱不驚,守得住清貧,耐得住寂寞,受得住委屈,全心全意做好各項工作,在工作中感受到樂趣,在奉獻中展現(xiàn)自己的人生價值,做到吃苦不叫苦,有難不怕難,有累不喊累,受氣不賭氣。由于工作重要性和自身的熱情,這段時間很多時候都在自己學習,每一天都要付出巨大的艱辛,即要做好白天工作還要晚上學習專業(yè)知識,敢于嘗試,把新知識、新技術、新理念融入學習和工作過程中,總結(jié)高效工作和學習方法,又要對下一步工作做好準備。潛心學習計算機技術,吸收豐富的計算機理論知識,提高解決本專業(yè)實際問題的能力,能將本專業(yè)與相關專業(yè)相互配合,討論解決有關技術難題,。并且也加強了寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力,自己還進行文章寫作和技術論文寫作,雖然不成熟但自己在其中得到了鍛煉。
四、今后努力方向
1、加強管路知識學習,保質(zhì)保量完成本職工作。
2、要學習質(zhì)量管理辦法和理念,技術管理更要有潛意識加強,技術和質(zhì)量管理應該并重。
3、不能夠安于現(xiàn)狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于自身的發(fā)展與創(chuàng)新。
4、加強個人計算機知識學習,提高工作效率。