有關(guān)設(shè)備安全管工作報告
安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒，安全不離口，規(guī)章不離手，安不可忘危，治不可忘亂，這里給大家分享一些有關(guān)設(shè)備安全管工作報告，供大家參考。
有關(guān)設(shè)備安全管工作報告篇1
時間一晃而過。，彈指之間，__年已經(jīng)接近尾聲，在過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，通過自身的不懈努力，我在工作中得到了鍛煉，取得了一定的成績，但也存在了諸多的不足?；仡欉@一年，為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)對__年的工作做如下總結(jié)，這也是對自己的一種鞭策吧。今年，我嚴(yán)格按照上級各項要求，在集團(tuán)個各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞集團(tuán)物料安全認(rèn)真貫徹落實上級安全指示精神和各種規(guī)章制度，始終堅持“責(zé)任有我，我必責(zé)任”的原則，認(rèn)真的做好各項工作：
1、嚴(yán)抓門崗，零物料流出。
在門崗的時候，心里始終記著“嚴(yán)禁物料流出，嚴(yán)禁外部人員入內(nèi)”的原則，并且認(rèn)真的執(zhí)行，外部人員和員工進(jìn)出車間必須做到嚴(yán)格檢查、登記。在進(jìn)廠的幾個月中始終做到零物料流出。在做到認(rèn)真工作的同時還積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)集團(tuán)的各種思想。
2、物流碼頭，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
崗位在物流崗的時候，在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格監(jiān)督和支持下，對各種物料能做到認(rèn)真檢查，對于流出車間的廢棄物品做到仔細(xì)檢查，確認(rèn)安全之后流出。做到了沒有物料流出車間，嚴(yán)格做到公司的保密制度。
這也是集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力宣導(dǎo)的必然結(jié)果。在領(lǐng)導(dǎo)的宣導(dǎo)和嚴(yán)格監(jiān)督下，物料安全和保密制度已經(jīng)深入人心，各部門努力抓細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)各種與工作相關(guān)的法規(guī)、制度、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)知識，取人之長、補(bǔ)己之短，讓自己做到與集團(tuán)的要求同步，降低物料流出的可能性。
在工作之余，工作安排有理由外，有張有弛。在緊張的工作之余，開展各種活動，讓員工更加熱愛自己的工作。并加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高整體素質(zhì)，發(fā)揚團(tuán)隊精神，積極配合，打造一個工作熱情高漲的團(tuán)隊。
3、問題分析。
由于，剛剛進(jìn)廠對崗位各種規(guī)范了解的信息不夠全面，也早場少許失誤。會將生活中的些許不如意或心理矛盾不經(jīng)意的帶到崗位上，發(fā)生矛盾，也沒有做好及時的溝通，矛盾沒有及時的解決。這點需要及時的改進(jìn)。避免再出現(xiàn)這種情況！
在總結(jié)了進(jìn)廠幾個月工作的基礎(chǔ)上，下一年的工作在繼續(xù)保持現(xiàn)在的零缺失的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)各種思想精神，曾強(qiáng)自己的執(zhí)行力，嚴(yán)格按照各種規(guī)范工作，對各項制度熟悉以后，堅決不再犯錯誤！同時，積極與同事積極配合，學(xué)習(xí)團(tuán)隊精神，配合集體的團(tuán)隊建設(shè)！努力為集團(tuán)發(fā)展盡自己的力量。來到這個幾萬人的地方，我們都感覺擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。
有關(guān)設(shè)備安全管工作報告篇2
20__年，始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作：
一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認(rèn)真落實安全責(zé)任制。
為了切實加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細(xì)化、量化，落實到每一個人。20__年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)，各車間重點負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。
二、建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實安全管理制度。
沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運營。
三、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。
為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強(qiáng)化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。
1、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達(dá)100%并保證了培訓(xùn)的效率。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下，進(jìn)行了一次全員安全培訓(xùn)，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
3、消防演練、消防知識培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的.使用各類滅火器，并收到了很好的效果。
4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。
5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能，增強(qiáng)了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強(qiáng)管理的執(zhí)行力。
四、設(shè)備管理方面。
1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時，及時和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了。
2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。
3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。
4、針對1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題，逐一分析研究，找出解決問題的措施，特別是塌焦問題，現(xiàn)已明顯減少。
5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠(yuǎn)，雖然仍存在一點小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。
6、積極進(jìn)行修舊利廢，對焦線∮400———500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措，為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗。
五、2#焦?fàn)t的建設(shè)和配套項目建設(shè)及公司有關(guān)安全手續(xù)辦理情況
設(shè)備安全處在保證設(shè)備管理和安全管理的前提下，與各車間科室配合，保證2#爐的建設(shè)、烘爐和項目投產(chǎn)。在2#爐建設(shè)過程中，設(shè)備安全處有關(guān)人員加班加點、認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實施。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。
在配套項目建設(shè)方面，由設(shè)備安全處組織和實施建設(shè)配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已基本達(dá)到調(diào)試和試運行條件，為下一步穩(wěn)定運行打下了堅實基礎(chǔ)。煤氣綜合利用（汽輪發(fā)電機(jī)）項目正在按要求施工，計劃20__年初投入運行。
1#、2#爐投產(chǎn)后，有關(guān)安全、消防等手續(xù)已嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過，正在準(zhǔn)備驗收資料，試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在準(zhǔn)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗收資料。
六、工作的不足。
在20__年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改進(jìn)：
1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗還不足，特別是設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強(qiáng)和改進(jìn)。
2、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉完善自己。
3、安全管理方面，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)并強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監(jiān)管、一級動火區(qū)動火證制度。
七、下一步打算
1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進(jìn)一步完善設(shè)備管理各項規(guī)章制度，特別是管理制度的執(zhí)行落實情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產(chǎn)計劃。
2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運行。
3、狠抓安全管理工作，進(jìn)一步完善安全管理各項規(guī)章制度，提高安全管理水平。
4、加強(qiáng)安全巡查力度及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時解決，做到安全第一，預(yù)防為主，杜絕安全事故發(fā)生。
回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭取有更大的進(jìn)步。
有關(guān)設(shè)備安全管工作報告篇3
一年以來，設(shè)備部認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，積極落實上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)方面的文件精神，秉承公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針，始終把安全生產(chǎn)工作放在首要位置，保證了公司一年無重大安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將主要安全工作總結(jié)如下：
1、完善操作規(guī)程，9000文件中增加二級文件，有效防止
2、加強(qiáng)管理，強(qiáng)化安全意識，嚴(yán)抓按規(guī)操作。
3、按時做好每月的勞保用品發(fā)放工作，使員工在維修過程中起到一定的防護(hù)作用，有效減低對自身的傷害，提高工作安全性。
4、積極響應(yīng)并參與公司的相關(guān)安全活動，強(qiáng)化安全意識培養(yǎng)，增加安全知識學(xué)習(xí)
5、配合公司要求，開展安全隱患自查，并對隱患項進(jìn)行相應(yīng)整改
6、燒毛機(jī)汽化器由電加熱改為導(dǎo)熱油加熱，消除了安全隱患，達(dá)到了放心生產(chǎn)的目的。
7、嚴(yán)格遵守公司安全規(guī)定，車間進(jìn)行電氣焊作業(yè)時，開具動火證，并通知保安人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，依規(guī)操作，消除火患。
8、對電工、焊工、司爐工等特殊工種人員，依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)，配合公司安排，進(jìn)行培訓(xùn)考證，做到持證上崗。
9、對鍋爐等特殊壓力容器進(jìn)行定期檢修，及時消除安全隱患，并對鍋爐及蒸汽、油管道壓力進(jìn)行適時監(jiān)控，實時調(diào)整，對跑冒滴漏進(jìn)行及時修復(fù)，促生產(chǎn)，保安全。
一年回望，在取得成績的同時，也存在著一些不足，比如：
①部分人員安全意識淡薄，自我保護(hù)意識不強(qiáng)。
②車間一些外用電源線老化、接口多、電源盒破損等更換不及時，存有安全隱患。
③高空作業(yè)時缺少必要的自我防護(hù)措施。
④部分儀表、安全閥校驗不及時等等，需要在以后的工作當(dāng)中加以改進(jìn)，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化人員意識，不定期的進(jìn)行安全自查并及時整改，堅定不移的繼續(xù)做好安全工作。
有關(guān)設(shè)備安全管工作報告篇4
20__年混凝土公司設(shè)備安全處在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)推行精細(xì)化管理，實現(xiàn)降耗增效目標(biāo)；并嚴(yán)格按照公司方針目標(biāo)積極完成設(shè)備及安全的管理工作，確保20__年公司生產(chǎn)任務(wù)完成。同時也為20__年的生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升了設(shè)備安全管理的整體水平。針對20__年的工作情況作出以下總結(jié)：
一、制度流程建設(shè)與落實
混凝土公司設(shè)備安全處根據(jù)集團(tuán)要求，編制了設(shè)備故障維修流程、設(shè)備例行維護(hù)流程、設(shè)備采購流程、設(shè)備報廢流程以及制定機(jī)械設(shè)備管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，層層把關(guān)，逐一落實到人，不留工作死角及管理空白點。
二、安全管理
1、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”
（1）加強(qiáng)對職工安全教育，建立了每周例會制度；增強(qiáng)職工安全意識，充分調(diào)動職工的安全防范意識，對新招職工進(jìn)行三級安全教育、安全技術(shù)交底及培訓(xùn)，經(jīng)過試用期等多方面培訓(xùn)、實習(xí)，考核合格后方可上崗。
（2）建立了定期檢查安全隱患制度，定期進(jìn)行安全檢查，查到不安全因素和事故隱患及時排除，把安全事故的發(fā)生率降到最低。
（3）建立了對拌臺操作手、泵車操作手、電焊工、電工等特種作業(yè)人員的定期安全教育制度，講解在現(xiàn)場臨時用電、車輛進(jìn)行電焊維修時、工地接電、拌臺操作攪拌機(jī)時的一些安全注意事項，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，不得違章作業(yè)，有緊急情況必須上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后再施工。
2、加強(qiáng)安全保衛(wèi)，提高消防意識
在安全保衛(wèi)、消防工作中，大力宣傳安全消防法和安全法規(guī)，加強(qiáng)了廣大干部職工的法紀(jì)觀念，提高了維護(hù)穩(wěn)定的自覺性，強(qiáng)化了內(nèi)部治安管理與化解內(nèi)部矛盾的力度；在廠區(qū)內(nèi)部設(shè)立監(jiān)控管理，全面落實人防、物防、技防措施，使廣大干部職工提高守法意識和消防安全意識。
綜上所述，混凝土有限公司今年沒有發(fā)生重大安全及人員傷亡事故。
三、設(shè)備管理
1、重視保養(yǎng)，減少維修
按照機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)手冊對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和強(qiáng)保，檢查發(fā)動機(jī)工作狀態(tài)，各零部件緊固狀況。另外，機(jī)械設(shè)備的定期保養(yǎng)，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計劃對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一、二、三級保養(yǎng)，并定期檢查機(jī)械設(shè)備各零部件、底盤的潤滑情況，來提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率；使機(jī)械設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上，利用率達(dá)到90%以上，降低機(jī)械設(shè)備故障率及維修成本，提高混凝土公司的經(jīng)濟(jì)效益。
2、后勤保障，搶修及時
設(shè)備安全處制定了維修班夜間雙人值班制度，并配有后勤車輛及專職司機(jī)，對混凝土生產(chǎn)打灰過程中發(fā)生故障的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行第一時間搶修，及時恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)備正常使用，做到不因設(shè)備故障而制約生產(chǎn)、延誤生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為生產(chǎn)的連續(xù)性奠定基礎(chǔ)。
3、單機(jī)核算、油耗統(tǒng)計分析
設(shè)備安全處每月對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行核算（包括：設(shè)備折舊、人工費、燃油費、保險費等），對當(dāng)月虧損的設(shè)備進(jìn)行分析，查找原因。在油耗方面制定了雙控考核表（即：百公里油耗、單趟油耗）對司機(jī)進(jìn)行考核，對連續(xù)三個月油耗高的司機(jī)停工待崗，解釋油耗高的原因，情節(jié)嚴(yán)重的直接勸退；為公司降低成本消耗嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
四、工作中存在不足
1、在安全管理工作上強(qiáng)化兩點工作：
（1）在思想觀念上強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個關(guān)系，即安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。
（2）以人為本抓安全，強(qiáng)調(diào)通過發(fā)揮人的主管能動性將人的不安全因素降到最低，同時通過強(qiáng)化人的管理職能，使物的不安全因素降為零。
2、在設(shè)備管理工作上強(qiáng)化兩點工作：
（1）加強(qiáng)設(shè)備新增人員崗前培訓(xùn)及上崗前考核記錄。
（2）機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)要嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)計劃執(zhí)行，不得延誤；目的為了減少維修，降低維修成本，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，增加效益。
20__年工作計劃及如下：
1、抓好人員、設(shè)備安全工作，以零事故為目標(biāo)。
2、完善機(jī)械設(shè)備管理制度，精細(xì)化管理。
3、做好對職工考核評比工作，優(yōu)勝略汰。
以上是20__年度設(shè)備安全處工作總結(jié)，輝煌已成為過去，面臨我們的是一個全新的起跑線，設(shè)備安全處全體員工在20__年會提高思想，不斷開拓創(chuàng)新，聚沙成塔，為混凝土公司的發(fā)展和壯大奉獻(xiàn)自己的一份力量。
__公司
設(shè)備安全處
20__.12.2
有關(guān)設(shè)備安全管工作報告篇5
20__年四川峨眉山佛光水泥有限公司特種設(shè)備安全工作在峨眉山市技術(shù)監(jiān)督局的指導(dǎo)、公司各級領(lǐng)導(dǎo)、安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞促進(jìn)生產(chǎn)健康發(fā)展，杜絕特種設(shè)備重、特大事故，確保公司員工生命及財產(chǎn)安全的工作目標(biāo)，認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《特種設(shè)備安全管理條例》及相關(guān)法規(guī)和規(guī)章，切實貫徹落實各級安全生產(chǎn)工作會議精神，積極認(rèn)真地開展了公司特種設(shè)備安全工作。通過努力，圓滿完成了全年特種設(shè)備安全管理工作，取得了特種設(shè)備全年無安全事故的較好成績，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任
一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)在抓好新線安裝調(diào)試工作的同時，兼顧特種設(shè)備安全工作，并及時將特種設(shè)備安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)分解到各車間部門，使特種設(shè)備安全責(zé)任落到實處。
二、積極宣傳特種設(shè)備安全法規(guī)，提高全員安全意識
進(jìn)一步加大特種設(shè)備安全法律、法規(guī)及規(guī)章的宣傳力度，利用各種學(xué)習(xí)、安全會議，大力宣傳特種設(shè)備安全法律、法規(guī)及規(guī)章，提高特種設(shè)備安全的全員關(guān)注程度和認(rèn)可程度。
三、強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)、保證持證上崗
為配合新線特種設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用，除原有上崗人員外，公司組織人員向樂山市技術(shù)監(jiān)督局技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校申請專業(yè)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)鍋爐操作人員4人、叉車操作人員2人，并取得相應(yīng)操作證。
四、認(rèn)真完成特種設(shè)備辦證工作
由于公司新線特種設(shè)備都屬于新安裝設(shè)備，所以公司派專人對該批設(shè)備進(jìn)行了檢驗、申報、辦證等全部工作。所有設(shè)備（除尚未安裝完成的起重設(shè)備外）已全部檢驗完畢，并經(jīng)確認(rèn)合格后使用。
五、明年工作計劃
（一）進(jìn)一步加大特種設(shè)備安全法律、法規(guī)及規(guī)章的宣傳力度，不斷提高特種設(shè)備管理使用人員的專業(yè)水平、安全意識和法律意識。
（二）認(rèn)真落實特種設(shè)備安全責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化部門、車間的安全責(zé)任意識。
（三）進(jìn)一步完善特種設(shè)備檔案，加強(qiáng)特種設(shè)備動態(tài)管理，做好設(shè)備安裝、改造、維修、報停、報廢、備案等日常管理工作，及時辦理各種設(shè)備的檢定、檢驗、換證工作，及時更新設(shè)備數(shù)據(jù)庫。
（四）加大對特種設(shè)備違法、違規(guī)行為的檢查力度，規(guī)范設(shè)備安裝、改造、維修、使用特種設(shè)備的行為，杜絕特種設(shè)備事故發(fā)生。
（五）進(jìn)一步做好特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)考核工作和特種設(shè)備的檢驗、檢測工作，確保設(shè)備安全運行、安全使用。