員工項目工作報告范文
我們眼下的社會，報告的使用頻率呈上升趨勢，其在寫作上有一定的技巧。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編精心整理的員工項目工作報告范文5篇，希望能夠幫助到大家。
員工項目工作報告范文1
今年以來，我縣以機關效能年活動為契機，緊緊圍繞“簡化審批程序，改進審批辦法，優(yōu)化辦事流程，提高重大產(chǎn)業(yè)項目服務水平和審批效能”這一目標，按照“統(tǒng)一受理，同步審查，信息共享，限時辦結(jié)”的要求，切實貫徹落實上級有關精神，建立了符合廣昌實際的重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道，有效地提高行政部門對重大產(chǎn)業(yè)項目的服務水平。現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、認識到位，基礎性工作扎實
1、加強組織領導。縣政府成立了“廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領導小組”，由縣長任組長，分管副縣長任組長，縣政府辦、發(fā)改委、工業(yè)園區(qū)管委會、監(jiān)察、經(jīng)貿(mào)、行政服務中心、國土資源、財政、建設、環(huán)保、科技、人防、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、消防等單位負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在縣發(fā)改委，全面負責“綠色通道”的組織、協(xié)調(diào)等工作，強化了對綠色通道工作的領導。
2、制定實施意見。參照省、市有關重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道方案，由發(fā)改委牽頭，縣經(jīng)貿(mào)委、工業(yè)園區(qū)、行政服務中心協(xié)同，研究制定了《廣昌縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道實施方案》，以縣政府辦的名義下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府、工業(yè)園區(qū)管委會、縣政府各部門，明確了綠色通道的指導思想、工作目標、服務范圍、服務內(nèi)容，提出了工作要求、保障措施，統(tǒng)一了操作模式。
3、細化工作內(nèi)容。根據(jù)全縣機關效能年活動要求，結(jié)合我縣實際，明確了從項目前期準備、落戶、建設和竣工等全過程工作內(nèi)容。對已開工項目，突出抓好時序安排、責任分工和協(xié)調(diào)調(diào)度三個關鍵環(huán)節(jié)，確保項目正常建設。對目前尚未開工項目，縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作領導小組按照各單位職責分工，通過責任到人和服務承諾制度，及時逐一解決項目運行中存在的問題，促使項目早日開工。
二、措施到位，綠色通道運行高效
1、完善工作機制。縣各有關職能部門進一步提高了對建立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道工作的重要認識，并結(jié)合本部門實際，建立健全了工作機制，扭轉(zhuǎn)了工作作風，提高了工作效能。一是實行同級聯(lián)審、會審制。對同時涉及到環(huán)境保護、土地使用、資源利用、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等多部門的項目實行同級會審，對重大項目實行同級聯(lián)審。縣發(fā)改委負責牽頭辦理新建投資項目審批、核準或備案事項。縣經(jīng)貿(mào)委牽頭辦理技術(shù)改造項目備案事項，縣外經(jīng)辦負責牽頭辦理外商投資項目合同章程、批準證書審批事項，縣工商局負責牽頭辦理企業(yè)工商登記審批事項，其他各部門按職能負責辦理有關事項。需要召開聯(lián)審會議的，由縣行政服務中心與牽頭部門召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會議，必要時請項目業(yè)主參加。不需要召開聯(lián)辦協(xié)調(diào)會議的，牽頭部門在受理后即時向各會辦部門同時轉(zhuǎn)送相關申報材料，會辦部門在規(guī)定時限內(nèi)出具審批意見。二是建立綠色通道“專窗”。在縣行政服務中心設立重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務專窗，各相關審批部門落實專人常駐“專窗”，負責協(xié)同項目業(yè)主辦理相關事項。
2、落實專人負責。對相關職能部門，我們要求實行專人負責制。落實專人對綠色通道運行進行全過程跟蹤服務，并負責與上級部門溝通聯(lián)系，幫助解決項目在審批、建設等過程中遇到的各種問題，確保項目順利實施。
3、加強協(xié)調(diào)配合。在綠色通道運行時，縣各有關職能部門按照職責要求積極加強溝通、協(xié)調(diào)、配合，確保綠色通道真正暢通無阻。
三、監(jiān)督到位，重點工作重點領域，綠色通道工作不走過場
縣監(jiān)察局對全縣重大產(chǎn)業(yè)項目綠色通道服務工作實行監(jiān)督實施和考核，建立了定期監(jiān)督檢查與不定期監(jiān)督檢查相結(jié)合的工作措施，加大了對項目各運行流程的監(jiān)督檢查。實行審批的項目，對其可研報告、建設條件、初步設計、竣工驗收等重點工作、重點領域進行監(jiān)督，實行核準、備案的項目，對其申請報告、備案、相關建設條件、竣工驗收等進行重點監(jiān)督，看是否按規(guī)定期限辦理、按綠色通道流程辦理。真正做到了綠色通道不走過場。截止到目前，我縣共進入綠色通道項目8個，其中審批項目2個，企業(yè)備案項目6個，通過實施項目綠色通道，平均每個項目審批時限均縮短了50%以上。比如，我縣新引進的江西鴻基五金實業(yè)有限公司，項目于20--年7月份引進，自進入綠色通道以來，縣發(fā)改委、國土局、建設局、園區(qū)管委會等職能部門均落實了專人跟蹤服務，特別在項目審批時實行聯(lián)審聯(lián)批，由原來需要一個星期才能辦進的手續(xù)2天時間就完辦理好了，得到了客商的充分肯定，也大大地提高了我縣投資環(huán)境。
員工項目工作報告范文2
--縣城區(qū)集中供熱項目是20--年縣委、縣政府確定的重大民生工程，是國家能源局確定的國能集團河北省20--年生物質(zhì)能集中供熱示范項目，是完善城市功能、改善人居環(huán)境、提升城市品味的重要舉措。--縣城區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱工程是以國能生物發(fā)電有限公司的綠色能源為熱源，采用降低真空、提高循環(huán)水溫度直接供熱的方式對城區(qū)千家萬戶實施供熱。供熱工作采用國能生物發(fā)電有限公司實施設備技術(shù)改造，建設供熱首站、水處理系統(tǒng)，敷設廠內(nèi)管網(wǎng)。該項目規(guī)劃設計供熱面積200萬平方米。其中一期供熱系統(tǒng)建設包括熱源站和一級管網(wǎng)，計劃投資1.5億?，F(xiàn)將20--年工程建設情況報告如下：
城區(qū)集中供熱項目投資商為山東潤翔投資有限公司，20--年5月縣政府與其簽訂集中供熱意向書，20--年5月23日國能生物質(zhì)電廠與其簽訂了供熱合同，于20--年6月由縣發(fā)改局立項，20--年5月29日縣規(guī)委會研究批準供熱路由鋪設方案，20--年5月30日取得規(guī)劃許可證，6月2日取得施工許可證，7月9日舉行開工儀式，縣政府成立由縣委常委、縣政府副縣長李強為組長的--縣城區(qū)集中供熱項目建設工作領導小組，制定了《--縣城區(qū)集中供熱項目實施方案》和《--縣供熱應急搶修預案》，建立了日巡查、周調(diào)度、月通報的工作機制。一系列保障措施的建立和實施有力確保了該項目的順利實施。
自項目開工以來，在縣委、縣政府的正確領導和高度重視下，項目進展比較順利，截至目前由電廠主站引向城區(qū)供熱主線管網(wǎng)Ф1020、Ф920、Ф820、Ф630、Ф529、Ф426及各單位、小區(qū)支線管網(wǎng)Ф325、Ф273、Ф219、Ф133、Ф108、Ф89已全部鋪設完畢，涉及主干道路包括：華山道、太行道、泰山道、嘉陵江路等，供熱管道采用螺旋縫焊接鋼管，材質(zhì)為Q235B，管道保溫采用聚氨酯，保護層采用夾克皮，管道采用冷安裝無補償直埋敷設，敷土深度約為1.2-1.8米，總計鋪設管網(wǎng)長度53公里，基本上覆蓋城區(qū)所有小區(qū)和單位，有效避免了第二年主城區(qū)道路重復施工。
集中供熱項目于20--年11月15日全線貫通，同時通水供熱?？h城集中供熱對接的小區(qū)有華山小區(qū)、永和人家小區(qū)、名仕公館小區(qū)、翰林新苑小區(qū)、永和文苑小區(qū)、永和上城小區(qū)、百惠小區(qū)、福源小區(qū)、百合金水苑小區(qū)、康順苑小區(qū)、萬泰家園、廣廈小區(qū)、富民小區(qū)、馨園居小區(qū)、萬宏儷景小區(qū)、百度小區(qū)等20個小區(qū);對接的單位有教育局、衛(wèi)生局、縣醫(yī)院、住建局、公安局、衛(wèi)生局、廣播局、桑園鎮(zhèn)政府、藝術(shù)中心、縣政府、糧食局、發(fā)改局、民政局、國稅局、農(nóng)林局、百盛莊園、農(nóng)發(fā)行、人行、公積金、社保所、土地局、檢察院、新華書店等23個單位。截止目前集中供熱面積達到100萬平方米，取締采暖高耗能小鍋爐17座，消減SO2達15%以上，NOS達18%以上，PM10產(chǎn)生量減少19%以上。從實際供熱效果看，老式暖氣片的老舊小區(qū)供暖室溫可達20℃以上，均好于往年，地暖式供暖及新式暖氣片的小區(qū)室溫可達25℃以上，群眾滿意度達到100%。
(一)為保證供熱質(zhì)量和進度，適應城鎮(zhèn)化建設要求，我們對城區(qū)供熱工作的任務和責任落實到每個層次和每個管理人員，對縣城供熱項目的管理工作實現(xiàn)了縱向到底、橫向到邊的全覆蓋。該工程自20--年7月初開工，因工程量大、工期短，又恰逢雨季及北京APEC峰會，為確保供暖期如期供暖和供熱穩(wěn)定，我們采取“5+2”、“白+黑”的工作方法，全天候堅守在施工現(xiàn)場，督促工程進度和質(zhì)量安全。
(二)積極上跑--石油管道局和東光國防光纜傳輸局，協(xié)調(diào)相關部門現(xiàn)場指導施工，有效避讓電力線纜、高壓線纜、國防光纜、軍用光纜、輸油(氣)管道、通訊光纜等線路，確保安全施工，特別是將管道順利敷設省道(S385)。
黃河路，未影響車輛通行和造成行車事故，為今后萬宏豪庭、銀泰國際精品小區(qū)、--中學、中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院供熱對接創(chuàng)造有力條件。
(三)工程建設中，由于地域廣、線路長，涉及村莊包括王莊、田莊、立新、曹洼一大隊、曹洼二大隊、景莊等多個行政村，牽扯到農(nóng)戶樹木、青苗、墳地、河塘、機井等方方面面的補償和安置，其中涉及補償農(nóng)戶189戶，農(nóng)戶青苗補償款達51.6萬元;遷墳2座，補償款8000元;河塘1個，補償款2萬元;機井4座，補償款1.2萬元;園林綠化樹木1241株，草花、草坪4760平方米，綠化噴淋管道437米，補償金額35.5萬元。我們積極走村入戶做好協(xié)商調(diào)度，幫助企業(yè)制定和落實各項補償方案，最終一項一項解決到位，得到企業(yè)和人民群眾的一致好評。
(四)加強安全生產(chǎn)教育和管理，保證人員和供熱設施安全。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。加強安全生產(chǎn)檢查，及時消除隱患，起到供熱項目質(zhì)量監(jiān)督員作用。
(五)協(xié)調(diào)友源熱力公司解決其與小區(qū)物業(yè)之間的矛盾;并協(xié)助熱力公司對各個機關單位進行供熱對接。切實起到了供熱政策宣傳員、供熱問題調(diào)解員的作用。
員工項目工作報告范文3
一、收獲
1、工作與項目
項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標;有確定的開始和結(jié)束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。我原來做生產(chǎn)計劃員每天做生產(chǎn)計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。而項目象俄羅斯認證項目為使產(chǎn)品出口俄羅斯市場取得歐規(guī)認證，有項目工期要求4個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規(guī)證書。歐IV項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術(shù)規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
2、項目管理
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理內(nèi)容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質(zhì)量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間、費用、質(zhì)量的管理。
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力
以前做生產(chǎn)計劃員雖然也經(jīng)常組織、協(xié)調(diào)、溝通生產(chǎn)計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力有更大提高。作為項目管理員需要經(jīng)常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調(diào)項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的K平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調(diào)、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術(shù)、質(zhì)量、配套、財務、SQA、銷售、工藝、生產(chǎn)、制造等部門。
4、了解學習到ZPDS體系流程
5、對保密性有了更深認識
二、個人存在問題及不足
1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實踐中分不清主次
由于每個項目目標、范圍不同對項目管理方法內(nèi)容不同，在項目管理實際工作沒有清醒的認識，導致自己工作沒有重點眉毛胡子一把抓，我剛接手俄羅斯認證項目時就很茫然，不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認證項目目標、范圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理
2、對中興ZPDS體系流程理解學習不到位
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解
三、努力方向
1、加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應用到以后工作中
2、加強項目管理中費用、質(zhì)量管理
員工項目工作報告范文4
20--年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報，請評議。
我是--工程項目經(jīng)理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期，質(zhì)量，安全等項目管理。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。
--工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張，物資，人員較少等等)施工進度按項目部制定計劃完成。
1、積極采取的措施，精心組織、精心管理，進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過--工程兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職安全員，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制，設立了專職質(zhì)檢員，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。
3、文明工地建設
繼續(xù)加強現(xiàn)場文明施工管理，專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序
4、及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
5、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。不斷豐富知識，提高工作能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”的原則。
自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。
分析其原因：
(1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善。
(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大。
以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。
員工項目工作報告范文5
根據(jù)省水利廳《關于開展20--年水利安全生產(chǎn)大檢查及水利建設項目稽察工作的通知》精神，我局積極行動，認真安排部署，組織各縣區(qū)水務局、局屬各單位、和縣引大田間建設管理處等單位進行了全面細致的自查和稽查。現(xiàn)將具體情況報告如下：
一、高度重視，明確責任
我局安全生產(chǎn)領導小組高度重視這次自查稽查工作，把水利項目自查稽查工作作為當前的一項重要工作來抓。按要求成立了以局長為組長，書記、副局長為副組長，各縣區(qū)、局屬各單位、相關單位負責人為成員的市水利工程建設項目自查稽查整改工作領導小組。領導小組下設辦公室，加強對自查工作的領導，并組織相關業(yè)務處室召開專題會議，對稽查工作進行了安排部署，形成主要領導全面抓，分管領導親自抓和責任單位具體抓的良好局面。
各縣區(qū)水務局和相關單位則結(jié)合各自工作實際，嚴格按照重點項目領導包抓責任制要求，把安全責任和項目責任分解到一線，落實到個人，按照“誰包抓，誰主管、誰負責”的原則，實行工程質(zhì)量終身責任制，落實安全生產(chǎn)第一責任人，確保各項在建水利工程穩(wěn)定推進。
二、明確目標，全面深入排查和稽查
為確保排查工作有序推進，我們要求全市水利系統(tǒng)各對照《省水利廳“十二五”期間水利工程建設項目監(jiān)督督查工作實施方案》、《水利工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查導則》等文件精神，吃透政策，設立舉報箱、舉報電話，必須深入工程建設現(xiàn)場，對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行深入細致的排查。
4月下旬，我局組織相關業(yè)務處室和專業(yè)人員對：縣東部農(nóng)村飲水安全工程、縣宛川河(夏官營～金崖鎮(zhèn)橋)堤防工程、縣大型泵站更新改造工程、縣上五村農(nóng)村、黑石川村飲水安全工程和什川灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程、紅古區(qū)渠道工程、紅古區(qū)花莊水廠、西固區(qū)范坪三泵站改建工程、西固區(qū)達家臺灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程、安寧九洲臺綠化上水工程和新區(qū)20--年生態(tài)屏障建設水利配套工程等工程進行了督察。具體督察情況如下：
1、工程項目前期工作情況
督察組對以上水利工程建設項目決策程序和審批程序都進行了認真督察。通過督察，發(fā)現(xiàn)均由省、市水利部門及發(fā)改部門審批，設計均選擇完全具備設計資質(zhì)的省、市水電勘測設計院完成，沒有發(fā)現(xiàn)未批先建、違規(guī)審批、報大建小、不按程序變更設計等現(xiàn)象。招標都為公開招標，招標公告和中標公示均在《經(jīng)濟信息網(wǎng)》上發(fā)布，開標過程符合相關規(guī)定，標段評標專家都按規(guī)定從評標專家?guī)熘须S機抽取，程序符合《省水利工程建設管理辦法》中關于招投標程序的相關規(guī)定。招標中沒有發(fā)現(xiàn)虛假招標、評標不公等問題。在督察過程中，我們還加大對轉(zhuǎn)包、違法分包行為的查處力度，經(jīng)全面細致排查，未發(fā)現(xiàn)上述違法違紀問題。
2、工程項目建設管理情況
每項水利工程建設項目完成招標后，工程監(jiān)理中標單位基本能著手編制完成監(jiān)理大綱及監(jiān)理實施細則，成立項目現(xiàn)場監(jiān)理部。并選派施工經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員持證上崗，進駐施工現(xiàn)場，全面負責工程的監(jiān)理工作，嚴格控制施工單位的工程質(zhì)量和施工程序，基本履行了監(jiān)理“三控制、一協(xié)調(diào)”的職責，確保了項目的順利實施。在農(nóng)村飲水安全工程建設方面，縣水務局做的`比較好，派駐責任心強、業(yè)務素質(zhì)高、作風正派的工程技術(shù)人員作為甲方工地代表進駐工地，配合工程監(jiān)理，從原材料的進場到隱蔽部位的施工，全程跟蹤，保證了質(zhì)量，加快了工程建設進度。同時，他們還在工程開工前，督促施工單位向勞保部門繳納農(nóng)民工工資保證金，待工程完工驗收合格并全額發(fā)放農(nóng)民工工資后，才申請勞保部門退還保證金，杜絕了拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的發(fā)生。這種好的做法，值得我們?nèi)蟹秶茝V。經(jīng)督查，沒有發(fā)現(xiàn)擅自改變土地性質(zhì)，轉(zhuǎn)包和違法分包，施工現(xiàn)場管理混亂、不嚴格履行合同、拖欠農(nóng)民工工資、不按合同約定履行監(jiān)理職責、不認真履行監(jiān)理職責的問題。
3、工程項目建設資料整編情況
在工程建設過程中，如何確保工程資料的真實完整很重要。我們在督察中重點對資料的收集、整理、歸檔工作進行了檢查。具體按照檔案管理學相關規(guī)定，對資料的分門別類整理，和項目前期到工程立項、招投標、開工建設、竣工驗收全程收集情況;和設計單位初步設計到施工單位建設、監(jiān)理單位監(jiān)督、建設單位文本往來全方位整理收集情況進行了督查。通過督察，未發(fā)現(xiàn)問題。
4、工程項目資金管理使用情況
在項目建設中，如何管好用好每一筆資金，對一個工程來說也很重要，這也是我們此次督察的一個重點。我們主要從項目報帳制和資金審批制度著手，對項目的專項專戶、?？顚Ｓ?、按進度付款情況;和項目預、決算評審和審計情況進行了重點督察。在資金撥付過程中是否實行層層簽字鏈條式的監(jiān)督機制，施工單位和材料供應單位是否根據(jù)工程進度申請進度付款，通過監(jiān)理審核簽字后報項目部，由甲方工地代表、甲方技術(shù)負責人、分管領導、財務人員和主管領導根據(jù)工程進度、工程量簽證單、合同單價層層審核簽字后方可進行資金撥付情況進行檢查。對資金撥付中預留工程質(zhì)保金，待工程運行維修期滿合格后的撥付情況進行了檢查。經(jīng)督察，未發(fā)現(xiàn)物資采購監(jiān)管和資金管理使用嚴重超概算等問題。
5、稽查、審計、監(jiān)察整改意見落實情況
在質(zhì)量安全方面，我們始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，從各項水利工程組建項目部開始，明確項目法人單位及職責，嚴格執(zhí)行招投標制、項目法人制、項目監(jiān)理制、合同管理制，正確處理工程中存在的質(zhì)量安全與進度、費用與效益之間的矛盾。監(jiān)督施工單位按照設計施工，從工程原材料進場到隱蔽工程建設，我們派駐的甲方工地代表和監(jiān)理都層層簽字落實責任，嚴格把關，始終把質(zhì)量安全放在首位，確保工程質(zhì)量、進度、資金管理和生產(chǎn)安全。經(jīng)督查，在建設、驗收等環(huán)節(jié)，均沒有發(fā)現(xiàn)任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產(chǎn)費用，擅自修改工程設計、偷工減料、以次充好，不嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量終身責任制，安全生產(chǎn)責任落實不到位等問題。特別是近年來由于實行了“重點項目領導包抓責任制”，我局實施的農(nóng)村飲水安全工程等重點項目建設都符合工程立項、審批、開工等建設規(guī)程，資金管理嚴格，工程質(zhì)量合格，效益明顯，在歷次中央擴大內(nèi)需檢查、工程建設領域突出問題專項治理檢查、省重大項目專項督查及國家、省、市、縣工程專項審計過程中，都沒有檢查出問題。同時，也沒有發(fā)生違紀違規(guī)案件和信訪舉報。
三、存在的主要問題
1.個別工程分部項目驗收不及時。
2.有些重點縣項目，點多面廣，部分群眾積極性不高。
四、下一步打算
通過稽查，我們要進一步摸清底子，完善資料，加大工作力度，抓好工程建設，保質(zhì)量促安全，確保我市所有水利在建工程早日建成并發(fā)揮效益。同時，我們將繼續(xù)按照《省水利工程建設管理辦法》規(guī)定的工程招投標制、項目法人制、項目監(jiān)理制、合同管理制等工程建設制度，認真做好目標任務的分解落實，進一步明確責任領導和具體責任人，完善管理制度，建立健全責任追究制，形成長效機制，為水利工程建設的順利實施保駕護航。
員工項目工作報告范文相關文章：
員工項目工作報告范文
