電信述職報告范文
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述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據(jù)，下面是學習啦小編給大家?guī)淼碾娦攀雎殘蟾娣段?，歡迎閱讀!
電信述職報告范文篇1
xx年在縣委縣政府的堅強領導下，在省市農機局的大力支持下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞轉型跨越主題，積極落實農機購置補貼，開展農機新技術、新機具推廣，狠抓農機化生產、農機安全監(jiān)理工作以及機關制度建設，取得了顯著成績。
截至目前，全縣農機總動力達到94.56萬千瓦，新增3.52萬千瓦，農業(yè)機械保有量達到101595臺，其中，拖拉機保有量13762臺，配套農機具23000臺，玉米收割機保有量435臺，小麥收割機530臺，果園生產機械(植保、割草、中耕)11865臺。全年機耕91.1萬畝，機播100.95萬畝，機收67.6萬畝，綜合機械化水平達78%，跨入全國先進行列。xx年我局被山西省農林水氣勞動競賽委員會授予五一勞動獎狀，被山西省農機局授予全省農機社會化服務管理先進單位、全省農機推廣工作先進單位。創(chuàng)建全國綜合機械化示范縣，“平安農機”示范縣和山西省農機推廣旗幟縣工作成效顯著，受到省市領導肯定?，F(xiàn)將一年來的工作和廉潔自律情況匯報如下：
一、履行職責
(一)、加強機關規(guī)范化建設，創(chuàng)建“學習型”機關
創(chuàng)新工作靠領導，機關建設靠制度，我們始終以服務大局，服務基層，服務“三農”為己任，以創(chuàng)建“五型”機關為目標，狠抓機關規(guī)范化管理。今年突出做到：一是領導帶頭做表率，創(chuàng)新開拓傾全力。局長高戰(zhàn)林帶領一班人一心一意謀發(fā)展，全心全意創(chuàng)佳績，不辭辛苦，奔赴省市申報項目、爭取資金，千方百計為農機事業(yè)發(fā)展增實力;深入基層調查研究，聽取各方面意見和建議，理順了局機關和下屬事業(yè)單位機構編制，解決了鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘制干部工資補助，解除了干部職工后顧之憂，穩(wěn)定了干部隊伍。二是制度建設靠推進，轉變作風靠落實。年初我局開展了“守規(guī)矩、強管理、嚴紀律、提素質”主題活動，努力創(chuàng)建“學習型、廉政型、效能型、服務型”機關。組織干部職工認真學習縣委統(tǒng)一下發(fā)的《整治“吃、拿、卡、要”問題，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境》和保持黨的純潔性等一系列文件，學習業(yè)務理論知識，舉辦農機培訓教師講課競賽活動，開展廉政警示教育活動和作廣播體操活動。干部職工每周記1000字的學習筆記，并寫出個人剖析材料或心得體會。做到一周一小評，一月一大評，全年總評比。制度落實促規(guī)范，實現(xiàn)了制度強化管理、制度提升素質、制度促進工作。機關上下呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、廉潔高效、樂于奉獻的良好氛圍，有效促進了各項工作順利開展。三是政務公開保廉潔，一站式服務見成效。重點對群眾關心的農機具購置補貼、掛牌報戶等行政審批項目的辦理流程、收費標準、承諾時限等方面在辦理窗口和陽光運城網(wǎng)、陽光農廉網(wǎng)公開，做好服務流程規(guī)范，全面陽光操作，方便群眾辦事，接受社會監(jiān)督。四是機關建設強內功，黨建活動聚人心。為了充分增強機關辦事效率，改善辦公條件，本著合理、節(jié)約、實用的原則，先后更換了各股、站辦公桌椅，添置了公文柜。為推廣站、外經站、管理站配備了先進的復印機、掃描儀和打印機。創(chuàng)建了黨員活動之家，購置了廣播體操專用音箱。機關環(huán)境的改變，使干部職工身心愉悅，精神舒暢，有效的激發(fā)了干部職工的工作熱情，提高了工作效率。
(二)、狠抓農機化信息宣傳工作，促進農機信息宣傳水平大提升
年初我們制定了農機化信息宣傳目標責任制，確定專人負責、統(tǒng)一報送，嚴格把關，確保稿件質量。圍繞農機化重點工程、項目建設、新技術推廣、機關建設等工作，撰寫了一大批農機化信息，有效的提升了農機事業(yè)在全社會的認知度和影響力。全年在山西農機信息網(wǎng)發(fā)表信息16 篇，在運城農機信息網(wǎng)發(fā)表59 篇，被臨猗政務信息采用4篇，圓滿完成省、市、縣三級信息宣傳報送任務。
(三)、創(chuàng)新思路、規(guī)范管理，傾力抓好農機購置補貼
今年全縣共落實農機購置補貼資金2533.955萬元，補貼購置農業(yè)機械12875臺，重點解決三秋玉米、薯類收獲機械購置補貼。共補貼購買玉米收割機71臺，超市局任務9臺，補貼購買薯類收獲機11臺，超市局任務8臺。圓滿完成了全年玉米、薯類收獲機械推廣任務。
為嚴格落實農機購置補貼支農惠農政策，我局對今年所有補貼機具進行核實，采取三項措施：一是嚴格程序，電話回訪。對所有購置補貼機具進行電話核實，對核實中信息不準確的購機戶逐臺落實。在電話核實的基礎上對需要驗收的成套水泵、垃圾清運機、抽渣車進行入戶實地驗收;二是 積極組織，任務到站。7月15日縣局召開各中心站站長會議，安排部署成套水泵、垃圾清運車等需要實地驗收機具驗收辦法，明確工作要求、工作任務、工作時間。三是加強領導，實地核實。我局成立了7個由基層經驗豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機站長任組長的驗收組，奔赴全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，克服酷暑高溫等困難，深入農戶家中，見機見人，人機合影，進行驗收，并做到一機一檔。
為了進一步規(guī)范農機銷售市場秩序，10月份，我局抽調業(yè)務骨干，對全縣轄區(qū)內13個農機代銷點進行了全面細致的檢查。重點檢查了設立代銷點(二級點)的經銷商是否為大型綜合類經銷商;工商營業(yè)執(zhí)照是否合規(guī);經營場所是否達標;銷售機具是否規(guī)范操作、誠信經營;銷售產品是否在顯著位置注明機具配置和產品價格等方面。并且走訪了大量購機農民，調查機具質量是否合格;操作是否簡便;是否存在抬高售價、以次充好的現(xiàn)象。針對出現(xiàn)問題的農機經銷點下發(fā)整改通知書，限期整改，取得了明顯效果。
(四)、創(chuàng)新方法、加強監(jiān)管，確保農機安全生產
全年共檢驗拖拉機3004臺，超市局計劃任務8%，新增大型拖拉機上戶、聯(lián)合收割機、手扶拖拉機報戶1161臺，超市局計劃任務231%，駕駛員新辦證274人，超市局計劃任務5%。
我們把創(chuàng)建“平安農機”示范縣作為建設“平安臨猗”的一項重要職責，在開展“打非治違”、“百日農機安全生產活動”專項工作中，堅持做到“四到位”。一是部署到位?？h局向各農機企業(yè)、各中心站下發(fā)了整治方案，并把農機大戶，農機重點村，未年檢的農機戶作為整治重點。農機企業(yè)、各中心站結合實際，制定整治方案，縣局將未年檢農機戶名單下發(fā)到每個中心站，做到有的放矢;二是宣傳到位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機站利用廣播、張貼宣傳資料、深入農機戶等方式進行宣傳。各中心站還向未年檢戶逐家下發(fā)了告知書，做到家喻戶曉;三是培訓到位。對新購機戶進行統(tǒng)一培訓，充分利用多媒體教學手段，發(fā)放小型拖拉機教輔材料，聘請專業(yè)教師，講解安全操作理論及維修保養(yǎng)等有關知識，培訓新購機農民達1800人，做到防患于未然。9月25日，我局再次舉辦了農機駕駛操作人員培訓班，培訓對象主要是今年享受補貼的大中型拖拉機及收割機操作手，共50名農機操作手參加了培訓。為提高培訓效果，讓機手學到實用的知識，縣農機局免費給機手發(fā)放統(tǒng)編教材和自編教材等教輔資料，并組織具有中、高級專業(yè)技術職稱和豐富實踐經驗的同志授課，結合現(xiàn)場機具操作進行技術指導。主要講授了農機化政策法規(guī)、農業(yè)機械維護保養(yǎng)技術及農機化新技術等。針對本期學員特點，特別邀請縣農機公司高級工程師現(xiàn)場對拖拉機的日常故障及維修進行講解。課后進行統(tǒng)一考試，頒發(fā)結業(yè)證書。機手普遍反映，這期培訓班讓他們既學到了技術，有開闊了眼界，受益匪淺;四是督查到位。縣局成立督查組，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作進行檢查，深入農村，對農機戶進行抽查，隨時進行通報。同時加大田檢路查力度。6月6日，聯(lián)合交警隊對“三夏”作業(yè)的聯(lián)合收割機、大中型拖拉機等機具進行專項檢查。共檢查聯(lián)合收割機15臺，拖拉機4臺，排除隱患3起，有效保障了“三夏”農機安全生產。
(五)、培育主體，夯實基礎，提高服務水平
我們堅持以提升農機化整體運行效益為目標，把政策、資金和技術指導向農機專業(yè)合作社、農機維修網(wǎng)點和農機大戶傾斜，積極開展農機社會化作業(yè)服務。截止目前，全縣已注冊成立農機專業(yè)合作社28個，發(fā)展會員600戶，服務耕地面積40萬畝。今年爭取國家扶持合作社資金14萬元，擴建和新建農機大院各一座。爭取農機維修網(wǎng)點建設項目資金10萬元，扶持臨猗農機公司維修部由二級擴建為一級維修點;扶持耀勝農機修理部改擴建達標為二級維修點。為73戶農機大戶優(yōu)先審批購置補貼。以農機大戶為基礎，農機大院和農機維修網(wǎng)點為依托，農機專業(yè)合作社為主體的三位一體農機生產社會化服務網(wǎng)絡初步形成，全縣農機合作社發(fā)展方興未艾，在農機重點項目作業(yè)中作用突顯。
(六)、精心組織，強化措施，“三夏”農機作業(yè)順利完成
今年全縣共組織510余臺聯(lián)合收割機進行小麥機收作業(yè)，組織520余臺旋耕播種機參加夏播作業(yè)，小麥播種總面積為40.65萬畝，機械收獲小麥38.9萬畝。機收率達95%。
為保證夏收工作的順利開展，我們于5月21日市局三夏工作會議后，立即組織各個中心站長參加我縣的三夏工作動員會，及早安排部署，要求各中心站長要把各自管轄范圍的機車通知到戶，確保作業(yè)證和“一卡通”發(fā)放到位。
5月28日，我們在牛杜王寮村舉行了聲勢浩大的機收南征北戰(zhàn)出征儀式，共組織97臺收割機參加，邀請分管農業(yè)的副縣長張建莉參加。會上，張建莉副縣長、高戰(zhàn)林局長、王寮合作社社長牛文江分別講話，提醒機手在外安全作業(yè)，期望他們滿載而歸，并為每臺機車發(fā)放三頂草帽、一箱水?？h局為每臺參加跨區(qū)作業(yè)機車發(fā)放一面《臨猗縣跨區(qū)作業(yè)服務隊》編隊標志旗、一個《跨區(qū)作業(yè)服務明白卡》和運城市農機三夏服務“一卡通”。
(七)、內引外聯(lián)、示范推動，抓好農機推廣
一是果園機械化新技術推廣取得重大突破。通過對田園管理機、果園套袋機、便攜式蘋果采摘機的機械化情況進行考察。在陜西引進果園采摘器50套、疏花疏果器1套、多功能果園管理機1臺、果園開溝機6臺、機動噴霧機3臺、高枝剪1套。10月11日，我局在北景鄉(xiāng)西村果園，對蘋果采摘器進行了實地試驗。該采摘器可一次完成蘋果采摘、回收等工序，具有結構簡單，使用方便等特點，適合在較密閉果園開展采摘作業(yè)，有效地解決了生長在樹枝高處蘋果采摘難的問題，具有廣闊的推廣前景。二是保護性耕作新技術應用進一步提高。今年全縣完成保護性耕作面積4.049萬畝。其中高標準示范面積3萬畝，輻射推廣面積1.049萬畝。范圍涉及楚侯鄉(xiāng)、牛杜工貿區(qū)、孫吉鎮(zhèn)、角杯鄉(xiāng)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)29個村，涉及農戶4440戶，人口1.1萬人。一年一作示范區(qū)小麥畝增產22.5kg,增幅9.4%;一年兩作示范區(qū)小麥畝增產47.5kg,增幅12.1%，玉米畝增產32kg,增幅5.2%。
(八)、組織機具、提升素質，全力推進“三秋”農機生產作業(yè)
全縣“三秋”收獲面積56.15萬畝，其中玉米收獲面積39.1萬畝(玉米機收28.6萬畝)，玉米機收率達73%，其他作物收獲面積17.05萬畝(薯類機收面積1.4萬畝)。機耕面積50 萬畝，秸稈還田39.7萬畝(玉米秸稈還田35.2萬畝)，機械播種小麥43萬畝。“三秋”期間，全縣共投入各種作業(yè)機具8923臺(件)，包括玉米聯(lián)合收割機408臺，薯類收獲機56臺，大中型拖拉機605臺，秸稈還田機540臺，鏵式犁115臺，旋耕機589臺，深松機25臺，播種機606臺，其他機具5980臺。
為切實抓好“三秋”農機化生產，充分發(fā)揮農業(yè)機械在農業(yè)生產中的主力軍作用，更好發(fā)揮推廣示范引導作用，全面完成秋季農機化生產任務，我局多舉措做細做實秋季作業(yè)的組織籌備工作。一是加強領導。成立以局長為組長、局機關相關科室負責人為成員的“三秋”農機化生產工作領導小組，領導小組分工明確、責任到人，全面統(tǒng)籌“三秋”農機化生產、信息傳遞、技術服務及作業(yè)組織。二是精心組織。加強玉米機收的組織調度，召開玉米機收演示培訓會，利用玉米收獲的時間差，組織“三秋”跨區(qū)作業(yè)等，不斷提高我縣玉米生產全過程機械化水平和社會化服務水平。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排了玉米機收、秸稈還田、免少耕播種現(xiàn)場會，組織農民現(xiàn)場觀摩，把保護性耕作技術推廣落到了實處。“三秋”生產中發(fā)揮農機專業(yè)合作社、農機大戶等跨區(qū)作業(yè)市場主體作用，引導他們合理分流，避免盲目扎堆。三是加強培訓。堅持農機與農藝相結合，邀請農機農藝方面專家，農機具生產廠家的技術人員現(xiàn)場授課，讓農機推廣人員切實掌握新型農機具的養(yǎng)護，調整及維修等技術。開展玉米機械化收獲，旋耕施肥播種及保護性耕作等技術培訓班，主要培訓對象為：農機大戶、種糧大戶、農機專業(yè)合作社成員及享受農機購置補貼的玉米收割機戶。四是強化服務。抽調骨干技術人員成立“三秋”作業(yè)服務小分隊，做好機具的維修、作業(yè)指導。加強對農機維修網(wǎng)點的監(jiān)督管理。暢通跨區(qū)作業(yè)的信息交流渠道，引導作業(yè)機械合理流動。加強機手的安全教育，提高安全意識，確保按照操作規(guī)程進行操作，嚴格規(guī)范作業(yè)收費等行為。
二、廉潔自律
一是加強組織領導，全面落實黨風廉政建設責任制。成立由局長任組長，分管領導任副組長，各站室負責人為成員的黨風廉政建設工作領導組，做到“三個明確”：明確領導小組，嚴格履行“一崗雙責”，做到廉政建設與業(yè)務工作統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一落實，統(tǒng)一檢查;明確“一把手”對本單位廉政建設負總責，通過制定崗位職責，層層分解任務，形成協(xié)調聯(lián)動，齊抓共管的工作格局;明確紀檢組長親自抓，具體安排部署。二是開展廉政教育，提高拒腐防變能力。組織學習《廉政準則》、《黨政領導干部廉潔自律的若干規(guī)定》、《懲治和預防腐敗體系實施綱要》等法律法規(guī)，參加廉政警示教育三次。通過學習和教育，干部黨性得到有效提高，機關行政效率得到提高，從源頭上預防腐敗。三是以“運城黨務公開網(wǎng)”為依托，扎實推進黨務政務公開。把工作職責、內容、程序、時限以及窗口部門對外辦理的事項、服務承諾、辦理渠道等向社會公開，增加工作透明度，自覺接受群眾監(jiān)督。四是找準活動抓手，開展集中整隊教育。認真開展《“整治吃拿卡要”問題，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境》、《保持黨的純潔性教育活動》等紀律作風集中教育整頓，通過“五查五看”，切實達到了“五個明顯”效果。“五查五看”即：一查思想認識，看我們服務“三農”的意識樹立的牢固不牢固;二查精神狀態(tài)，看是否自我感覺良好，不思進取，安于現(xiàn)狀;三查工作責任，看是否有推諉扯皮，不負責任，玩忽職守，濫用職權的行為;四查按章辦事，看是否有制度不全，管理不嚴，責任不明，監(jiān)督不力的問題;五查遵守紀律，看是否有以權謀私，吃拿卡要現(xiàn)象，是否存在服務質量差，不按規(guī)章辦事的不良作風。“五個明顯”即：紀律問題明顯糾正，服務態(tài)度明顯改進，工作作風明顯轉變，依規(guī)意識明顯增強，辦事效率明顯提高。五是健全規(guī)章制度，落實保障措施。圍繞機關學習、組織紀律、衛(wèi)生安全、財務、廉政建設、工作作風、工作職責，進一步健全了各項規(guī)章制度。完善了黨務公開工作制度，政務公開工作制度等一系列配套保障制度，將黨風廉政建設工作納入了制度化、規(guī)范化、常規(guī)化的軌道。
電信述職報告范文篇2
大家好!一年來，在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在各部門的具體指導下，堅持以黨的精神，以黨的基層組織建設為載體，全面落實科學發(fā)展觀，認真落實鎮(zhèn)里的安排部署，努力完成好村里的各項工作，為農民群眾辦實事、辦好事，積極帶領和引導廣大農民群眾，投身于社會主義新農村建設?，F(xiàn)就本人一年來的工作情況匯報如下：
一、加強理論學習，增強思想認識
在重視政治學習的基礎上，認真抓好理論學習，深刻領會黨的精神，樹立正確的人生觀、價值觀，保持較強的道德水準。服從大局，團結協(xié)作，配合支持上級政府開展各項農村工作。工作上廉潔奉公，嚴格要求自己，確保公平、公正處理各項工作事務。注重學習農村工作所需的各項業(yè)務知識，不斷拓寬自己的知識面，使自己能夠較好地適應新時期農村工作的需要。
二、加強黨的建設，提高隊伍素質
今年以來，黨支部始終堅持以重在聯(lián)系實際、重在講求質量、重在取得實效為要求，組織全體黨員學理論、學黨章、學形式、學模范、抓住重點環(huán)節(jié)，通過學習開展，讓黨員更新了觀念，進一步解放了思想。
一是進一步規(guī)范了村“兩委”班子的工作。自覺維護“兩委”班子團結，積極主動地做好分管的工作，增強了班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力，與“兩委”班子成員一起把村里的事情辦好、管好。逐步完善了村各項管理制度，進一步落實了村務、財務、民主管理、群眾監(jiān)督制度，按照鎮(zhèn)黨委的要求成立了村務監(jiān)督委員會，增強了工作透明度，各項工作有章可循，做到職責分明，有效開展。二是進一步加強了黨員干部的教育培訓。
堅持每月的黨日活動，通過組織黨員干部集中學習、收看現(xiàn)代遠程教育專題、開展專題討論等多種形式，組織廣大黨員干部認真學習黨的精神和黨委、政府的有關精神，科學發(fā)展觀和農業(yè)科技知識等。在全村的黨務工作、經濟發(fā)展、農村基礎設施建設、計劃生育、矛盾調解等各方面，黨員干部都充分發(fā)揮了先鋒模范作用，有力地推動了熊家灣村各項工作的順利開展。三是抓好黨員隊伍建設。通過黨員及村民代表的同意，規(guī)范了我村的村規(guī)民約，使村規(guī)民約更加規(guī)范合理。
三、加強經濟建設，提高集體經濟實力
村兩委在不斷加強自身思想政治建設和作風建設同時，增強大局意識、經濟意識、政策觀念和法律觀念，轉變思想方式，改進工作方法，結合本村實際情況，確立積極發(fā)展思路。抓好本村集體廠房的租賃工作，增強先富群眾的示范戶帶頭作用，為村經濟發(fā)展營造良好的環(huán)境。抓好農業(yè)結構調整，村“兩委”一班人，積極走訪群眾，給他們講解有關國家補助政策，鼓勵他們調整農業(yè)種植結構。
四、加強精神文明建設，提高農民精神文化生活水平
為全村部分道路上栽植了大量樹木，改善了村容村貌。完成了鎮(zhèn)政府下達的計劃生育指標;完成了合作醫(yī)療金和養(yǎng)老保險金的收繳工作，參合率達100%;組建了熊家灣村女子民兵連，為全村義務打掃衛(wèi)生12次。
五、加強社會治安綜合治理，維護全村和諧穩(wěn)定
加強社會治安綜合治理工作，理順各方面關系，創(chuàng)造優(yōu)良的社會環(huán)境，搞好安民工程，群防群治，確保村民安居樂業(yè)，反對封建迷信活動，增強村民的法制觀念，集體觀念，形成黨群干部之間融合、團結的局面。及時解決群眾關心的熱點、難點問題，超前預測，防患于未然，確保了無信訪、上訪案件的發(fā)生。
六、加強作風建設，增強勤政為民意識
作為一名村黨支部書記，我認為自己的一言一行都關系著黨在人民群眾中的形象。為此，在日常工作中我始終堅持嚴格要求自己，不斷加強作風建設，做到不該說的話不說，不該做的事不做。帶頭落實黨風廉政建設責任制，堅持按制度辦事，堅持清清白白做事，堂堂正正做人，不辜負組織的培養(yǎng)和信任。
電信述職報告范文篇3
xx年以來在鎮(zhèn)黨委政府的關心指導下，在村兩委會的領導下，本人認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以科學發(fā)展觀為指導，刻苦鉆研業(yè)務，較好地完成了上級部門下達的任務和本人分管的各項工作，下面就本人一年來履行職責、廉潔自律和學法、守法情況向各位匯報如下：
一、學習情況
一年來，本人貫徹落實十七大三中、四中、五中全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，并結合自身工作實際進行深刻剖析。通過各種學習，更加堅定了自己的政治立場，增強了黨性，同時督促自己不斷加強思想道德修養(yǎng)。
二、工作情況
作為村會計，對自己分管的工作，兢兢業(yè)業(yè)地去做，履行好自己的職責，從實際出發(fā)，以大局為重，擺正位置，做到識大體、顧大局，從不越權。主要表現(xiàn)：
1、擺正位置、做好實事。村委會印章由本人保管，多年來本人除正常業(yè)務關系蓋公章外，其余要蓋的公章，沒有書記、主任簽字從未私自做主蓋出印章。
2、扎實做好會計基礎規(guī)范工作。認真學習和貫徹落實《黃臺崗鎮(zhèn)農村財務管理辦法》，建立健全各類帳薄，規(guī)范各種憑證、票據(jù)的設置和使用，規(guī)范財務傳遞手續(xù)和帳務處理，嚴格會計核算制度，嚴格控制非經營性支出，加強集體資產管理，確保集體資產保值增值，
切實強化會計檔案的規(guī)范和管理。嚴格執(zhí)行票據(jù)審批制度，村組兩級的支出票據(jù)需由：經辦人和證明人簽字、理財小組集體審核后由組長簽字、報村主要負責人審批的報批程序，經過多年來一以貫之的執(zhí)行，票據(jù)審批制度在我村貫徹落實得較好。
3、建立健全農村財務管理制度。我們依據(jù)村情，根據(jù)新的管理辦法和相關財務法規(guī)，建立健全了本村的各項財務管理制度，不斷規(guī)范集體經濟組織的財務活動行為，嚴格按規(guī)章辦事。
4、加強民主理財和財務公開管理。在日常財務管理活動中，我們充分發(fā)揮了民主理財小組的監(jiān)督作用，每項財務開支都要經民主理財小組監(jiān)督審核。同時，把財務公開作為黨務村務公開的重點，長年公示、適時公示、按季公示的各類資料都要按要求公示，所有收支都逐項逐筆公布明細賬目，讓群眾了解監(jiān)督村集體資產和財務收支情況，從而最大限度地杜絕不合理開支，杜絕任何一件因農村財務上訪案件的發(fā)生。
5、搞好預算，當好參謀。我村每年年初，根據(jù)自身積累和當年收入情況，堅持以收定支，量入為出，留有余地的原則，編制年度財務計劃，經兩委會認可后，再由村民代表會議討論通過后，報鎮(zhèn)審核，向全體村民公示后，給兩委會的領導參照實施。
6、搞好各項軟件工作。對自己分管的檔案資料工作，無論支部和村委會需要查閱何種資料，本人都能即時無誤地提供給他們，從無怨言。
三、廉潔自律情況
多年來，本人能較好地執(zhí)行廉政規(guī)定”十不準”，自覺接受監(jiān)督，從未在為村民辦事過程中，索取財物。從不利用職務之便巧立名目，報支私人票據(jù)。任職期無奢侈、浪費現(xiàn)象，辦公用品做到能節(jié)約的節(jié)約。俗話說：“正人先正已”，“兩袖清風方能一身正氣”。本人是這樣想的，也是這樣做。
四、學法守法，依法用法
作為一名農村基層干部，就不斷要加強法律、法規(guī)學習。一年來，本人通過集體和自我學習的形式，系列學習了《村委會組織法》、《土地法》、《安全法》、《農業(yè)法》、《計生法》以及上級下發(fā)的各種實施辦法等多種法律法規(guī)。把學習、宣傳和貫徹落實法律、法規(guī)當作規(guī)范工作行為、推動工作重要手段，要自覺做到學法、守法、用法。仔細想想，還有許多工作沒有到位的地方，今后我決心繼續(xù)加強學習，努力鉆研業(yè)務知識，以深入開展學習科學發(fā)展觀為契機，嚴格執(zhí)行新的黃臺崗鎮(zhèn)農村財務管理辦法，為我村的經濟發(fā)展而努力工作。
電信述職報告范文篇4
大家好，我是xx月xx日加入本公司的，被聘任為行政部經理?；仡櫧粋€月的工作，特作如下報告：
第一、近一個月來的工作：
1、在xx月xx號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度，在xx號完成征詢意見稿，連同說明一起發(fā)給各部門經理或主管，xx號完成制度的試行文件，xx月xx號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部。我為什么先把制度建立起來呢?因為國有國法家有家規(guī)，公司應有公司的制度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什么為標準來做其他的事情，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局。
2、整理了員工的勞動合同文本，準備在xx號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經過期的勞動合同簽訂。
3、規(guī)范了經常使用的公司文件、表格格式，原來沒有的補充上。
4、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經理或主管商討了調整事宜。
5、正在分析員工工資結構，以后按實際情況要做到更合理、更規(guī)范，以激勵員工士氣。
6、對公司固定資產、辦公用品進行了盤點，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。
7、其他行政部的日常工作。
第二、存在的問題：
1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。
2、用車、出差、報銷等方面還不完善。比如用車地點就寫廣州或江門;出差沒有指定負責人，有什么改變或特別情況沒能及時反饋回公司，有關外出人員，沒有一定的監(jiān)控機制;員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。
3、6S管理(7S：整理、整頓、清掃、清潔、素質、安全、節(jié)約)和績效考核沒能真正體現(xiàn)出它們的功能，只是衛(wèi)生檢查和部門簡單考評。6S管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統(tǒng)，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6S之中的“清掃”，它指的不是簡單的打掃衛(wèi)生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等，還有最關鍵的是“素質”，是指人的整體素質的培養(yǎng)和提高，你們想想難度有多高。績效管理也是一個很大的管理系統(tǒng)，每一部門、每一崗位標準不同、內容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。
4、人力資源運用沒到位，員工轉正、晉升、加薪、調崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。
5、工資結構不合理，名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數(shù)，隨當時物價而變動的，是以這基數(shù)來折算實際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資，甚至搞了個基本工資兩千多、四千多出來。這兩個只能選擇一個，基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的，只多不少。
6、部門之間協(xié)作不夠，職責不明確，比如昨晚商場部要求水晶倉派四人，水晶倉只想給兩人;還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我，我已經給了一些東西的格式給你，你就按公司的實際情況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細做好給你。我不是萬能!我可以給意見你、協(xié)助你，但實際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什么方法會更好，效率更高，去改變，有什么好的措施或辦法就要改變原來的做法，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范，不能拿著前人的東西一本通書讀到底。
第三、下一步的工作計劃目標：
(一)集中力量解決上述提出的主要問題。
1、希望得到公司領導和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強執(zhí)行力度，在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心，但也需要各部門經理、主管的大力支持與配合，共同加強管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進公司全方位發(fā)展。
2、用車、出差、報銷等認真執(zhí)行公司制度，各項工作環(huán)節(jié)要緊扣，提高協(xié)作的工作效率。
3、做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進行人力資源配置商量討論時，有個部門負責人叫我先考慮員工的福利待遇，說沒人何來公司?對呀!沒人不行，但人多也不行噢，關鍵是多少人是最合適，(用手抓起筆來比喻)。在中國不是怕沒人，怕的是人多。那負責人又說留幾個人在那里學習當后備，我請問一下：公司請人來是做事還是來學習的?有個著名的企業(yè)家的名言是“要學習到學校”。他又說我精簡人員是沒事找事，他的部門個個都是精英。這里我首先向大家解釋一下精英這個詞，什么叫“精英”? (1)精華，指事物之最精粹、最美好的 (2)卓越人物 意指“精選出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”?！?3)是泛指在一項或多項領域上的優(yōu)秀人才和領導者(如：科學家，政治家，學者，軍事家等)。中華民國時代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點軍校所培養(yǎng)出來的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越領導者。他們才稱得上精英!我想只要是對公司有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找。要做好這一點，我們首先想的是公司效益，后才是員工的工資待遇，公司不賺錢，何談員工福利待遇?就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮，不能只是想著自己的部門。不同意見是可以的，因為君子和而不同，小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制(就是對一些部門整合)、健全儲備干部制度，打造精干團隊。
4、初步建立起6S(7S)科學的管理系統(tǒng)及科學的績效管理系統(tǒng)。這兩個都是比較復雜的工程，一時說不了，這里就不詳說，以后再開專題會議。
5、建立起良好的公司文化，公司文化的定義，就是“指導和約束公司整體行為以及員工行為的價值理念。” 公司文化是公司體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結構、產權制度、管理制度看作公司體制中的“硬件”，那么公司文化就是“軟件”。因為在公司沒有形成一種價值理念時，要建立某種新的先進體制，實際上是根本搞不下去的。在觀念上沒有約束，制度約束實際上也就難以完全發(fā)揮作用。所以說，公司文化不是公司可有可無的擺設，而是極為重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的制服，而是重在解決公司存在的問題。建設公司文化的過程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。我們大家要幫助員工在對公司的認識上樹立起三種理念：第一，公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺;第二，公司是制度共守，利益共享，風險共擔的大家庭;第三，公司是一所大學校，即學習型組織，員工在為公司做出奉獻的同時，自身素質也會得到提高。只有在公司里樹立起這種理念，大家才會發(fā)自內心地愛護公司，維護公司，發(fā)展公司。但我們公司要通過公司文化建設來調整觀念，解決影響公司發(fā)展的問題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調整，這不是一個輕松的過程，而是一個痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負責人，責無旁貸。
(二)在公司總體規(guī)劃基礎上，協(xié)助各部門逐步建立經營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉型到“工作系統(tǒng)有序”上。
(三)針對我個人不足方面，積極調整，學習博大寬廣的胸懷，造就務實、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己，提高自己。
小結：當然，行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有很大部分比較細微的地方，比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達、公務用車及司機管理、戶外活動籌備、保安、宿舍、飯?zhí)?、清潔等后勤管理工作以及文書工作等等，工作中不足之處，懇請公司領導和各位同事指導批評，我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。