普外科護士長述職報告范文
普外科護士長要寫述職報告了，你們知道要怎么寫更好嗎？下面是學習啦小編為大家整理的普外科護士長述職報告范文，歡迎閱讀。
普外科護士長述職報告范文篇1
本人2005年畢業(yè)于廣西醫(yī)學院，畢業(yè)后一直服務于我們的市第二人民醫(yī)院。從XX年進院的那天起，我始終能夠以高標準來要求自己。因而是第一個工作未滿一年就代表醫(yī)院參加業(yè)務比賽獲獎，第一個在護理操作比賽中得滿分，第一個作為臨床護士外出進修。由于工作積極，勤奮好學，工作七年就走上護理管理崗位成為全院最年輕的護士長。歷任急診科護士長、輸液室護士長(普外、腦外、胸外)綜合科護士長，腦外科門診部護士長等，現(xiàn)任急診中心護士長。并多次被評為先進工作者、優(yōu)秀護士、服務標兵等，所在科室也多次被評為先進科室。有7篇論文在中華、省級刊物上發(fā)表。有兩項科研成果獲得市科研進步三等獎，在當年的二級醫(yī)院評審中，是唯一一個未被扣分的護理單元。
二十年護理生涯，使我積累了豐富的臨床?？谱o理知識，煉就了扎實的基本功。半年的省人民醫(yī)院進修，多次的外出學習、短期輪訓拓寬了我的視野，獲得了先進的理念。而13年的護士長經(jīng)歷更豐富了我的管理知識，磨練了我的意志，使我的各種能力均得到提高，具備一個護理管理者的起碼素質。此次我竟聘的崗位是大外科護士長。生性開朗的我，有一顆睿智的頭腦，一副健康的體魄，一個的平和心態(tài)，有良好的組織力和協(xié)調(diào)力，有敏銳的洞察力和決策力。有信心，有能力，有實力成為一名成功的科護士長。
假如此次競聘成功，我的工作理念是：質量第一，服務至上。我會抓住機遇，找準位置，轉變觀念，“以人為本”，以“三甲醫(yī)院”的評審細則為切入點，狠抓基礎管理與專科護理建設，在干中學，在學中干，找出一條適合本科的護理之路，打造我們百年老院的護理品牌。
假如此次竟聘成功，我的工作目標是：在即將來臨的等級醫(yī)院評審中，一舉過關，成績優(yōu)秀，決不拉醫(yī)院的后腿;用自己的聰明和才智，內(nèi)強素質、外樹形象，在不遠的將來為把我院建設成為蘇北地區(qū)有影響的醫(yī)院而努力。
假如此次竟聘成功，我的工作重點是：以等級醫(yī)院評審細則為標準，根據(jù)護理部的質量標準和要求，結合大外科的工作特點，盡快找出問題癥結，制定切實可行的大外科護理工作計劃，并立即組織實施，做到人員管理人性化，病區(qū)管理規(guī)范化，病員管理安全化。在最短的時間內(nèi)使大外科的護理工作達到三級醫(yī)院的要求。
我會重視建章立制，加強督促檢查，把檢查的重點放在重點制度、重點人物的落實上，以理服人，以德感人，以制度來約束人，深入病區(qū)，調(diào)查了解，不斷修訂與改進工作標準，給領導提出合理建議，給下屬發(fā)出正確指令，通過制度的落實，保證科內(nèi)各工作在高水平上慣性運轉，良性循環(huán)。嚴防差錯事故的發(fā)生。同時我還要加強人員管理，重點做好護士素質的培養(yǎng)，合理調(diào)配使用科內(nèi)人員，配合各科開展的新項目、新技術，有目的、有重點的組織業(yè)務學習，抓住護理骨干，以點帶面，全面開花，共同提高，做到護理工作與醫(yī)療同步發(fā)展。讓有限的人力資源，發(fā)揮出最好的效果。
我深知年輕護士是醫(yī)院的未來，科研水平反映出醫(yī)院的護理水平，我會在完成各種任務的基礎上，抓好教學與科研工作。做主任的好幫手，做護士的的貼心人。我會做到，基礎與發(fā)展并重，教育與科研兼顧，使整個大外科護理工作上一個新的臺階。
總之，我相信有了各級領導的正確指揮，有了職能科室的關心與幫助，有了臨床科室的支持與理解，有了護士姐妹的大力支持。我一定會是一名合格、稱職、優(yōu)秀的大外科護士長。
述職人：XXX
XXXX年XX月XX日
普外科護士長述職報告范文篇2
首先，感謝大家對我的信任，感謝領導對我工作的支持與肯定，希望各位會因為我的報告而有一個好心情。在很多人眼里，護理工作是一項很低級很被動的工作，但是我從小就向往做一名白衣天使，每天穿梭于病房之間，做一名守護者。所以在每一個上班的早晨，我都會給自己一個微笑，-----我是天使，我用自己的行動改變著人們對護理工作的看法，詮釋著白衣天使的真正意義，其實護理也是一門藝術，心與心溝通的藝術，我相信付出了就會有回報。
在工作中對我影響最大的就是韓院長，不管任何情況下，都會微笑著面對患者，百問不煩地耐心解釋，只要患者需要，病情需要，工作永遠是第一位的，沒有時間和節(jié)假日的概念，其實每個患者都是弱勢群體，在他需要時，我們哪怕是一個善意的眼神，一個微笑，對他們也許就是春天，在門診我經(jīng)常碰到不知所措的人，我總是不等他們詢問，而是主動問他們有什么需求，是否需要幫助。把他們領到要找的科室，或是耐心地解答他們的問題，我不認為這是多此一舉，我們付出的只是自己的一份熱情，而收獲的是患者對我們婦幼的信任。