110指揮中心年終述職報告范文

110指揮中心系統(tǒng)是應(yīng)急指揮的中樞，是網(wǎng)絡(luò)中心、信息中心、信息發(fā)布中心、通迅中心、調(diào)度中心、監(jiān)控中心的功能匯集。那么你們知道110指揮中心的工作人員述職報告要怎么寫嗎?下面是學(xué)習啦小編為大家整理的110指揮中心年終述職報告范文，歡迎閱讀。

110指揮中心年終述職報告范文篇1

一、以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機，進一步提高指揮中心民警的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我室充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，全面提升全室民警的整體素質(zhì)，為保證完成指揮中心各項任務(wù)提供了組織保障。

一是始終堅持政治建警積極組織民警學(xué)習十七大五中全會精神，通過學(xué)習教育，進一步提升了全室民警的政治素質(zhì)。　　二是以“三基建設(shè)”為主線，全面落實內(nèi)務(wù)建設(shè)，規(guī)范了民警崗位職責，強化了指揮中心辦事、行文，服務(wù)能力。

三是全面加強民警業(yè)務(wù)建設(shè)，立足于“干什么、學(xué)什么”的原則，全面開展崗位練兵，分別對民警開展了法制、紀檢、督查、寫作、信訪、指揮協(xié)調(diào)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使民警的業(yè)務(wù)素質(zhì)有所增強。四是認真貫徹落實“五條禁令”，確保了民警隊伍全年無發(fā)生違法違紀行為。

強化業(yè)務(wù)建設(shè)，推動創(chuàng)優(yōu)工作。今年是信息化推進年，本著“指揮高效，運作良好，服務(wù)上去”，全面開創(chuàng)業(yè)務(wù)建設(shè)。

是狠抓辦文工作，年內(nèi)根據(jù)局黨委“辦文要高效，特事即辦，急事急辦，一般事務(wù)都要辦理”的要求，我們把上級機關(guān)和縣委政府部門的來文，分急辦、快辦、辦理、普遍閱知。

110指揮中心年終述職報告范文篇2

一年來，本人在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊團結(jié)指揮中心黨支部一班人，帶領(lǐng)全體民警、職工，圍繞市局各項中心工作，以“爭第一，創(chuàng)唯一、樹品牌”的進取精神，充分發(fā)揮參謀助手作用，創(chuàng)造性地開展工作，業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)取得了雙豐收。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、總結(jié)凝煉**公安特色品牌，充分履行輔助參謀決策職能。充分發(fā)揮指揮中心文字工作優(yōu)勢，圍繞“三項重點工作”整體推進、“三項建設(shè)”攻堅深化，加大挖掘提煉工作，及時反映全局推進“三項建設(shè)”的新思路、新舉措、新成效，加強對基層經(jīng)驗的總結(jié)、提升和推廣，先后有4篇調(diào)研文章被省廳《**警方》錄用、1篇調(diào)研報告被省維穩(wěn)辦錄用、省廳公安網(wǎng)錄用經(jīng)驗交流材料4篇，監(jiān)管醫(yī)療社會化、旅信通拓展應(yīng)用、情報研判高端應(yīng)用等經(jīng)驗材料在全省會議上作交流發(fā)言，不斷提高了**公安在全省的知名度、美譽度。圍繞世博安保、校園安保

主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我們正在與省廳指揮中心合作建設(shè)市局二級綜合信息庫，屆時將助推我局情報信息中心建設(shè)步入全省一流行列。此外，文本信息也取得了歷史性的進步，全年編報各類信息2500余條，市委市政府錄用150余條，**市局錄用500余條，省廳錄用70余條。

三、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，努力提升110接處警工作質(zhì)量和扁平化指揮水平。一是認真組織學(xué)習省市110接處警工作新版規(guī)范和**等先進地區(qū)的先進經(jīng)驗、做法，在全體接警員隊伍中開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”活動。通過每月培訓(xùn)考核，強化檢查督促，極大地提高了接處警工作質(zhì)量，全年接報警277040起，其中有效警情112930起，全年無有效投訴、無重大失誤。二是嚴格落實巡防壓案的各項工作措施，不斷提升防控水平。緊密圍繞世博、亞運等重大安保和重要敏感時段，通過編發(fā)每日巡防預(yù)警350余期，強化321模式網(wǎng)格化巡防、五防聯(lián)動、機關(guān)值班警力輔助主城區(qū)巡防、**地區(qū)五個到位整治等措施，堅持每日電臺點名、督察抽查等方式，不斷提升巡防工作質(zhì)態(tài)，刑事警情下降17%以上，促進了社會治安的明顯好轉(zhuǎn)。三是強化扁平化指揮，提高現(xiàn)場抓獲率。通過經(jīng)常性的關(guān)城門演練和實戰(zhàn)培訓(xùn)，精心打造信息靈敏、手段先進、上下貫通、反應(yīng)迅速的扁平化實戰(zhàn)指揮機制，全面強化處置突發(fā)重大警情、打擊現(xiàn)行犯罪的能力。全年成功處置各類重大突發(fā)警情50余起，巡防抓獲各類違法犯罪分子1000余名，其中“兩搶”違法犯罪人員20余名，有力地打擊了違法犯罪人員的囂張氣焰。

四、嚴格隊伍教育管理，積極打造團結(jié)奮進、無私奉獻、務(wù)實高效的團隊。一是堅持例會制度，及時傳達貫徹上級精神、分析存在問題、研究部署重點工作。每月召開一次中層干部會議，每旬召開一次全體民警會議，每月召開一次支部會議和全體民警、職工會議。認真組織學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神，學(xué)習內(nèi)務(wù)條令、紀律條令、五條禁令、三條鐵規(guī)等各項規(guī)章制度和局規(guī)禁令，不斷提高隊伍的政治素質(zhì)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀，進一步增強愛崗敬業(yè)、無私奉獻的意識。二是強化載體活動建設(shè)，提高隊伍的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。按照市局黨委的統(tǒng)一部署和要求，積極組織開展深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，同時結(jié)合指揮中心工作實際，積極開展爭創(chuàng)全省青年文明號活動，在情報信息研判中心積極開展黨員示范崗創(chuàng)建活動，在全體接警員中積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，通過系列載體活動的開展，積極打造團結(jié)奮進、無私奉獻、務(wù)實高效的一流團隊。三是加強警示教育，確保隊伍不出問題。以紀律條令為標準，認真開展“四查”(查思想、查紀律、查作風、查執(zhí)法)活動，對照檢查，查擺剖析，積極整改，不斷提高隊伍的整體免疫力，樹立指揮中心良好的團隊形象。

五、加強自身建設(shè)，自覺執(zhí)行廉潔自律方面的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行廉政準則各項規(guī)定，沒有違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證和收受干股;沒有“跑官要官”、拉票賄選以及借選拔任用干部之機謀取私利;沒有利用職權(quán)和職務(wù)影響插手和干預(yù)各種市。

110指揮中心年終述職報告范文篇3

一、以舉報受理工作為重點，努力打造服務(wù)城管

受理城管熱線是110指揮中心一項重要工作。城管熱線既是一條群眾參與城市管理的渠道，同時也是政府和市民相互溝通的橋梁。我們工作的好壞，直接影響到城管部門和政府的形象。為了打造規(guī)范的服務(wù)窗口，我主要從狠抓服務(wù)意識、服務(wù)管理、服務(wù)質(zhì)量上入手，要求工作人員必須講普通話，注意文明用語，在接待群眾來電、舉報時，做到接聽電話要傾心、了解問題要耐心、轉(zhuǎn)辦交辦要細心、解答咨詢要熱心、回復(fù)交流要真心的“五心工作法?！蓖ㄟ^嚴格程序、規(guī)范行為，使工作人員的服務(wù)意識得以增強，工作態(tài)度明顯改善，服務(wù)質(zhì)量顯著提高。近兩年來共受理群眾舉報投訴7266件，轉(zhuǎn)辦交辦解答7266件，處理率100%，群眾滿意率92%。

二、以加強信息化建設(shè)為手段，竭力打造科技城管

(一)利用科技手段，加強城管信息化建設(shè)。

數(shù)字化管理是城市管理的新模式和必然的發(fā)展方向，為加快推廣數(shù)字化城市管理模式，在原城管熱線系統(tǒng)、城管語音追呼系統(tǒng)、gps車輛定位系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，指揮中心工作人員與聘請的專業(yè)技術(shù)人員一起研究開發(fā)出適應(yīng)新形勢城管熱線舉報投訴受理轉(zhuǎn)辦系統(tǒng)，實現(xiàn)了市局、區(qū)局、中隊三級網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通、信息資源共享，進一步加強了城管執(zhí)法隊伍的快速反應(yīng)、應(yīng)急處置的能力，提高了城市管理工作效率和質(zhì)量。

(二)加強城管網(wǎng)站建設(shè)，開辟宣傳城管新窗口。