工會主席述職報告范文

　　作為一名工會主席，就是要想到的就是職工群眾的切身利益，為人民群眾著想，那么你們知道工會主席的述職報告要怎么寫嗎?下面是學習啦小編為大家整理的工會主席述職報告范文，歡迎閱讀。

　　工會主席述職報告范文篇1

　　一、民心是桿秤

　　作為一名區(qū)基層工會主席，我時刻想到的就是職工群眾的切身利益，細心的去捕捉職工的心聲，用真情回報各級領導和廣大職工。在最基層的地方，沒人聽你說“官話”，必須一件一件地為職工辦實事、做好事、解難事。我們要做的，就是要好好打造工會工作的品牌，把工會真正建設成職工最溫暖的家。

　　我和我的同事們堅持深入基層職工家里，傾聽職工的呼聲和要求，為他們解決生產(chǎn)、生活中的實際困難。，我們共走訪慰問了困難職工110戶，組織全局干部職工參加各類捐款20余萬元。在我們工會，凡是有職工生病住院，我們工會干部都會去探望;凡是離退休工會干部過生日，我們都會去參加;凡是基層有患重大疾病的特困職工，我們都會盡所能組織全局干部職工捐款獻愛心。

　　去年，基層工會某職工因患重病需進行手術，但手術費用高達10余萬元，可家中積蓄加上親朋好友借來的錢遠遠不足手術費用，病者親人愁得火急火燎。當我們得知情況后，啟動應急幫扶機制，特批幫扶資金元，同時，組織發(fā)動區(qū)城建局及基層單位干部和職工進行捐款，兩天時間，籌集資金2萬余元，在最短的時間幫助該職工湊齊了手術費，使他手術得以順利進行。事后，該職工及家人逢人便說：“沒有工會組織的關懷，我們?nèi)揖投炔贿^那個坎兒。”我們用實實在在的行動溫暖著職工的心，我們工會因此被廣大職工視為“職工之家”，我也被大家親切地稱呼為“職工群眾的貼心人”。

　　職工群眾的事情無小事，只要我們帶著責任，用一顆感恩的心、奉獻的心為職工服務，把服務職工、幫扶職工作為我們工作的出發(fā)點和落腳點，這樣才能得到職工的信賴和支持。

　　我也深深感到，民心是桿秤，他可以稱出一名工會干部在基層職工群眾心目中的份量。

　　二、職工的代言人

　　“從事工會工作，必須要有鍥而不舍、真抓實干的精神，要真正把職工群眾當成自己的兄弟姐妹，在‘心’上做文章”才能得到職工群眾的認可。那么如何關心職工群眾的生活，維護好職工群眾的切身利益，保持正常和諧的勞資關系，這也是我在工作中積極探索、實踐的課題。

　　去年，是我區(qū)建筑行業(yè)開展工資集體協(xié)商工作的第一年，也是我擔任區(qū)建筑企業(yè)工會聯(lián)合會工會主席的第一年。我上任后不久，便接到了在建筑行業(yè)開展工資集體協(xié)商的重點工作任務。當我初聽到建筑企業(yè)、工資集體協(xié)商這個詞匯時，滿腦子全都是問號。因為建筑企業(yè)多半是民營企業(yè)，法人代表個個都是大老板，資產(chǎn)都在數(shù)千萬甚至數(shù)億元。平時接觸都很難，別說代表建筑工人同他們協(xié)商工資了。于是我?guī)е鞣N各樣的理由找到區(qū)總工會的領導，將困難說了一大通，表明此項工作難度之大無法勝任。區(qū)總工會領導耐心地將開展工資集體協(xié)商工作的意義和重點以及措施方法等與我進行了詳實的交流。我又通過進一步的學習有關政策。深感作為一名建筑工會聯(lián)合會主席的責任重大。特別是在新形勢下維護好農(nóng)民工的合法權益更不能懈怠。

　　4月，區(qū)建筑工會聯(lián)合會召開了工資集體協(xié)商工作會議，同時給建筑企業(yè)下發(fā)了工資集體協(xié)商要約書，并要求各企業(yè)工會主席必須做好工資集體協(xié)商宣傳動員工作，制定出切實可行的方案措施。針對建筑企業(yè)的特點，我決定從兩方面工作入手，第一以上帶下，以建筑企業(yè)工會聯(lián)合會帶動各建筑企業(yè)工會，由建筑企業(yè)工會帶動全體職工;第二以點帶面，以部分建筑企業(yè)協(xié)商成功模式帶動其他建筑企業(yè)開展工資集體協(xié)商。我多次組織各建筑工會主席進行工資集體協(xié)商業(yè)務培訓，同時向建筑企業(yè)職工發(fā)放宣傳資料。為了盡快使工作初見成效，我主動與18家建筑企業(yè)老總聯(lián)系，結果僅兩家企業(yè)老總有誠意的接待了我，我便以這兩家企業(yè)為突破點，從而帶動其他企業(yè)順利開展協(xié)商工作。我們成功的與兩家企業(yè)簽定工資協(xié)商協(xié)議后，又轉向更加艱巨的戰(zhàn)場。由于這兩家企業(yè)給我足夠的經(jīng)驗力量，也堅定了我完成此項工作的決心和信心。

　　當此項工作向其他企業(yè)延伸時，企業(yè)經(jīng)營者根本不予理解和配合，并且提出了很多刁鉆的問題制造了眾多阻力，但我沒有退縮和被困難嚇倒。我的目標是只要能與企業(yè)老總見上面，就是邁向協(xié)商成功的第一步，我就有信心完成協(xié)商。可結果卻不是我想象的那么簡單順利，我多次被很多企業(yè)老總以種種理由和借口拒之門外。記得有一次某企業(yè)工作人員聽到我們的來意后謊稱老總出門，讓我們找其他副總和分公司領導，就這樣來來回回跑了一個下午也沒人接待，企業(yè)工會主席告知我們老總根本沒有出門，是有意回避。并說：我也是拿老總工資的，當我向老總說工資集體協(xié)商工作時被嚴厲的批評一通，老總說：“企業(yè)是我的，效益好了我自然給漲工資，用不著你來跟我談”，我再也不敢找領導了。得知此情況后，我先打電話與企業(yè)老總交流幾次，明顯聽出他不耐煩語氣，我真誠的懇請對方見面，終于獲準。好不容易見面后，一開口便說：“請你的領導同我談吧”，當時，我別提有多尷尬，心里特別難受，但是為了協(xié)商工作順利進行我盡量保持微笑，并開玩笑的說到：“-

　　您連我與您說話的頁 頁機會都不給嗎?這幾天我分別到你們下屬幾個分公司參觀學習收獲還不少，您的員工對您的評價很高，您是一位有責任心的領導在職工心目中的聲望很高，既沒有無故拖欠職工工資，而且各種福利待遇都很好，作為工會聯(lián)合會應當大力宣傳你們的好做法”。企業(yè)老總聽后臉上露出了笑容。見此情景我以正大、利民兩企業(yè)為例講述協(xié)商過程和協(xié)商的意義，打消了他的顧慮，談判

　　得以順利進行。

　　還有各別企業(yè)對工資集體協(xié)商產(chǎn)生誤區(qū)，認為簽訂后如果企業(yè)效益不佳，工資增漲幅度達不到簽訂標準怎么辦，針對這一顧慮我們進一步做工作，耐心解釋樹立他們自信心，明確他們?yōu)槁毠まk好事的思想，企業(yè)要發(fā)展，離不開職工的支持，職工工資漲了，干勁足了，企業(yè)效率就上去了，直到企業(yè)老總們表示盡心盡力的做好此項工作。

　　歷時一個多月，建筑企業(yè)工會聯(lián)合會代表18家建筑企業(yè)職工方與18名企業(yè)法人或委托代理人簽訂了工資集體協(xié)議書。值得欣慰的是，本次工資集體協(xié)商涉及到一線農(nóng)民工8234人，工資增幅度為20%;管理人員600人，工資增幅率達到10%。

　　三、黨和政府的橋梁紐帶

　　勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、工人偉大。勞動者用智慧與力量，用心血與汗水，建設國家，創(chuàng)造財富，也鍛造自己。工會在其中的動員組織和教育引導作用至關重要。

　　工會組織起來，重要的是有活力。我們定期組織全體職工學習黨的方針政策，開展了各類學習班、辦主題板報等系列活動，使廣大職工明確了自己的職責和任務，擺正了國家、集體、個人三者之間的利益關系，改進了職工的思想作風、工作作風，提升了他們的大局意識、服務意識和奉獻精神。

　　我們組織本系統(tǒng)職工開展了多種形式的技術培訓和崗位練兵，特別是專業(yè)技術人員，對他們進行了多次業(yè)務技術集中培訓，全體職工都掌握了一門以上的職業(yè)技能。通過這些活動，充分調(diào)動了廣大職工的積極性，發(fā)揮了職工的主觀能動性，增強了職工的主人翁意識，保證了單位各項工作的順利開展。組織適合基層單位的崗位技能競賽活動，提高了不同崗位職工的工作水平，樹立了“企興我榮、企衰我恥”的觀念。為了增強職工的凝聚力和向心力，通過職工之家建設這個平臺，多次組織開展了形式多樣的運動會、知識競賽、文藝演出等活動，豐富了職工的文化生活。

　　一年來，我本著對局黨委、對上級工會、對職工高度負責的態(tài)度，積極探索、勇于開拓，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，開展民主管理，按時為職工交納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、生育保險、醫(yī)療保險及公積金等。同時積極組織職工參加重大疾病互助活動，積極推行廠務公開，企業(yè)安全生產(chǎn)等工作。

　　我自擔任工會主席以來，對工會工作傾注了極大的熱情，把自己的愛心、真心獻給了我熱愛的工會事業(yè)，以創(chuàng)先爭優(yōu)的干勁實踐著一名共產(chǎn)黨員的忠誠和責任鑄就和凝聚著黨和政府聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，用實際行動甘當職工的“娘家人和貼心人”。

　　最后，感謝市總和在座的各位領導對我的關心支持，特別是給我這樣一次匯報工會工作做法的機會，祝愿我們工會的各項工作通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌。

　　工會主席述職報告范文篇2

　　20xx年，在許昌市總工會和市委、市政府的正確領導下，我認真學習貫徹黨的、十八屆三中全會以及市總工會五屆七次全委會議精神，全面履行職責，抓重點，舉亮點，破難點，一步一個腳印，圓滿完成了年度工作任務，工會組織在全市大局中的地位更加突出、作用更加明顯。現(xiàn)將20xx年在工會工作情況匯報如下：

　　一、以經(jīng)濟促發(fā)展，全面開展建功立業(yè)活動。

　　1、深入開展職工技能大賽。為積極響應許昌市總工會關于開展職工技能大賽，實施職工素質(zhì)提升工程的號召，今年，我們分別與許昌經(jīng)濟技術學校、環(huán)衛(wèi)處、電力公司聯(lián)合舉辦了三起職工技能大賽，通過競賽，分別對各個項目的前3名進行了表彰，分別授予長葛市“五一勞動獎章”等榮譽稱號，并頒發(fā)了獎金。

　　2、勞動競賽活動形式多樣。全市下屬各級工會組織緊密結合各自實際情況，不斷豐富安全教育培訓形式，以各項活動為載體，加強安全教育。如電力公司、黃河公司、新天地藥業(yè)、教體局、眾品公司等都組織開展了各具特色的“安康杯”競賽活動，從而在全市營造了濃厚的安全文化氛圍。

　　3、推進職工書屋建設。為更好地打造職工文化品牌，市總工會加大對工人文化宮、俱樂部、職工學校等活動陣地的投入，推動政府和有條件的企業(yè)加強文化設施建設。同時，廣泛開展了職工讀書節(jié)、讀書月等活動，引導職工多讀書、讀好書。截至目前，我市已建成“職工書屋”21家。

　　二、強力推動工資集體協(xié)商，推動勞動關系和諧和社會主義經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

　　4、加強工資集體協(xié)商工作的規(guī)范化運作。按照“兩個普遍”要求，我積極推動企業(yè)工資集體協(xié)商工作的全面有效開展。成立了工資集體協(xié)商領導小組，設立了民管部，抽取1名專職人員負責此項工作。截止目前，全市823家企業(yè)簽訂了工資集體合同，占全市企業(yè)總數(shù)的86.3%，覆蓋職工 43000 人，占全市職工總數(shù)的95%以上;其中區(qū)域性工資集體合同 16 份，覆蓋企業(yè) 685家。通過工資集體協(xié)商，2014年，全市企業(yè)職工工資同比平均增長 11.8%，部分大型企業(yè)職工工資增長幅度達15% 以上。充分調(diào)動了廣大職工生產(chǎn)積極性，實現(xiàn)了勞資雙贏，促進了經(jīng)濟健康發(fā)展。

　　5、深入推進“廣普查、深組建、全覆蓋”集中行動。今年，對已建立工會組織的企業(yè)進行了完善：1、由于調(diào)職、退休等各種原因工會干部缺失的企業(yè)，要求配齊工會干部，以免影響工會工作的開展;2、由于匆匆建會導致許多企業(yè)工會基礎設施不完善，按照“四有”“雙亮”標準統(tǒng)一做工會門牌、刻工會章、做工會版面，督促他們完善職工檔案，并把領導重視，工作突出的企業(yè)挑選為示范點。

　　按照許昌市總要求，今年工會組建工作實現(xiàn)電子化，截止目前，我市凈增企業(yè)工會組織 609 家，聯(lián)合基層工會 16個，凈增工會會員 2517人，圓滿完成許昌市總年度建會目標任務。

　　三、貫徹“以人為本”要求，幫扶濟困工作成績顯著。

　　6、扶貧救困工作有新突破。2014年，唱響、唱好四季歌，打好攻堅戰(zhàn)，真正樹立起工會在職工當中的“娘家人”形象。

　　春送崗位：與市勞動社會保障局聯(lián)合舉辦大型招聘會一次，提供就業(yè)崗位360個，著實為我市的困難職工農(nóng)民工就業(yè)及再就業(yè)提供了更好的服務平臺。

　　夏送清涼。7月份開始，對市城管局環(huán)衛(wèi)大隊一線環(huán)衛(wèi)工人、易和電器一線職工以及眾品公司高溫車間職工共計1100人進行了慰問，發(fā)放物資 4.8 萬元。

　　秋送學費。打造金秋助學這一品牌，是工會歷年來常抓不懈的一項重要工程。為了提高這一品牌的“含金量”，今年，我們總結經(jīng)驗，不斷突破困難，共籌措助學金10萬元(眾品公司出資4萬元，上級幫扶款6萬元)，救助困難大學生123名。

　　冬送溫暖：20xx年“雙節(jié)”送溫暖活動正在有條不紊的進行。根據(jù)安排，元旦前，我們將對全市300名下崗困難職工家庭進行救助;元月十五日、十八日左右，市四大班子領導、市工會領導班子分別將對全市部分困難職工進行走訪慰問;元月二十日左右將在全市范圍內(nèi)廣泛開展送溫暖活動。今年，我們將給予每個困難職工家庭300--1000元不等的救助金，預計發(fā)放救助金60余萬元。

　　四、統(tǒng)籌兼顧，工會整體工作得到提升。

　　7、工會干部整體素質(zhì)與工作能力有所提高。根據(jù)市委《關于深入學習貫徹系列重要講話精神的意見》要求，通過開展班子會議、民主生活會、座談會等形式，對其進行宣傳、學習，并利用每周一的集中學習時間，組織機關全體干部由領導班子帶頭領學，對黨的、習重要講話以及全總十六大會議有關內(nèi)容進行了學習。

　　五、嚴于律己，勤政廉潔，搞好廉政建設。