生產(chǎn)調(diào)度述職報告范文(2)

生產(chǎn)調(diào)度述職報告范文

　　由于以往的工作中存在粗心大意，細致度不夠，致使個人工作中出現(xiàn)紕漏，出現(xiàn)問題。

　　第三部分：下一步工作思路

　　1、謙虛務實、進一步加強學習，全面提高個人綜合素質

　　學海無涯，知識無限。只有不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的綜合素質;才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司產(chǎn)品結構面臨全面轉型，將涉足很多新的領域，在新的領域要快速學習，盡快掌握各種生產(chǎn)技術知識，為公司產(chǎn)品結構的順利轉型做好銜接工作。

　　2、充分協(xié)調(diào)好各個方面的資源，確保產(chǎn)供銷的順利進行

　　和各個職能部門密切配合，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、服務好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、銷售工作的順利進行。

　　3、不斷提高工作水平，做好領導的助手

　　通過強化理論知識學習和提升責任意識，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，以較高的技術理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃策、查漏補缺，不折不扣的完成領導交付的各項工作，做好領導的助手。

　　4、立足本職工作，工作不留空檔

　　對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，做到件件有交代，項項有落實。對領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作不留空檔，確保各項工作全面推進。

　　新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將進一步加強學習，努力工作，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，認真落實領導布置的每一項工作。在X經(jīng)理和Y部長的帶領下充分發(fā)揮好服務、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核的職能，力爭圓滿完成公司交付的各項工作。

　　我的述職完畢，謝謝各位領導!

　　生產(chǎn)調(diào)度述職報告范文篇3

　　尊敬的領導：

　　您好!我是生產(chǎn)計劃部一名員工，20xx年3月份進入XXXX有限公司工作，20xx年5月調(diào)到生產(chǎn)計劃部擔任生產(chǎn)調(diào)度一職，感謝領導在百忙工作中審閱我的年終述職報告，20xx年為“人才戰(zhàn)略年”和“質量革命年”，在公司領導和部門經(jīng)理的信任下，我主要肩負生產(chǎn)管理和安全管理等重點工作，現(xiàn)將20xx年工作情況匯報如下，請領導批評指正。

　　第一部分：20xx年工作實績?nèi)缦?/p>

　　指標完成情況：

　　1、20xx年重傷/死亡事故0起(指標：0起)，輕傷事故0起(指標≦8‰)

　　2、凸輪軸全年完成總量184萬(指標：185萬)，連桿全年完成總量55萬(指標：55萬)

　　一、 加強執(zhí)行力

　　積極學習，虛心請教，在李亞星經(jīng)理的領導下深入一線車間，掌握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間;我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管!調(diào)度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會匯報當天的情況，將領導要求的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，圓潤領導的想法和安排;執(zhí)行安排時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，。保證工作質量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好!

　　二、合理的安排生產(chǎn)、強保生產(chǎn)計劃、精心調(diào)度、提高生產(chǎn)效率

　　調(diào)度員本身的目的就是解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證生產(chǎn)計劃的順利完成。20xx年我們實行的月度計劃，由于市場變化，設備狀況的不確定性較大等，計劃的臨時變更頻繁，更改計劃，不利于產(chǎn)品質量的控制和機床的精度的穩(wěn)定性，導致機床利用率低，生產(chǎn)效率下降。20xx年4月我部門推行了周生產(chǎn)計劃，緊密與市場營銷部聯(lián)合，綜合毛坯、現(xiàn)場生產(chǎn)狀況、在制品、庫存、現(xiàn)場設備狀況、及各種輔料產(chǎn)品的準備，制定可行性周計劃，每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤，生產(chǎn)流程是否順暢合理，狠抓日生產(chǎn)計劃完成率。并做好統(tǒng)計及每周進行反饋。伴隨著我公司與威亞合作關系的遞進，我公司迎來了新的市場，同時也面臨著市場給予的兩大危機。即:質量危機和產(chǎn)量危機，結合當前的嚴峻形式，針對一車間我們召開生產(chǎn)線變更會議，從新統(tǒng)計β線生產(chǎn)線節(jié)拍，在設計產(chǎn)能極限的狀況下，合理的調(diào)動人員安排，將β進氣單班產(chǎn)能從350支/班提升到500支/班，利用α排氣線變線加工24210-23700產(chǎn)品，確保了每班500套的產(chǎn)能，保質保量的滿足了北京現(xiàn)代、威亞、起亞市場的按時供應;針對二車間召開了大干100天的動員大會，在生產(chǎn)計劃部經(jīng)理的帶領下，生產(chǎn)系統(tǒng)各級管理人員共同出謀劃策，合理的安排調(diào)動人員安排，最終將單班產(chǎn)能800套/班提升到900套/每班，利用周末加班加點，每月提升15000套，保質保量的滿足了北京現(xiàn)代和威亞市場按時供應。

　　三、 強化質量管理

　　產(chǎn)品質量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調(diào)度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。1.生產(chǎn)現(xiàn)場的料架、推車、機床衛(wèi)生保養(yǎng)等進行檢查;對損壞器具進行維修清理，對不符合要求的狀況進行從新的清理。2.員工的工作狀態(tài)進行檢查(如：一手拿兩軸，工作玩手機、閑聊，不按操作規(guī)程操作的等);對違規(guī)操作者進行教育，強化質量意識，對于多次教育未改進者進行考核;3.減少生產(chǎn)現(xiàn)場在制品，生產(chǎn)線流暢，精益化生產(chǎn)，減少生產(chǎn)線的換線次數(shù);使得產(chǎn)品的質量更易于控制，減少不可預知的產(chǎn)品質量事故。

　　四、協(xié)調(diào)各部門之間的掛鉤，保障生產(chǎn)順利進行

　　保持和各部門良好的溝通渠道，確保生產(chǎn)所需及時是供應。對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，對疑難點，向部門領導反應，制定解決方案，并時時監(jiān)督跟蹤。提前溝通，打好配合戰(zhàn)，為設備的預見性維修和新產(chǎn)品開發(fā)提供充裕的時間和支持等。

　　五、 成本控制

　　一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。只有我們加強內(nèi)部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的就是每班對各工序的機床、水管、氣閥、電燈、垃圾、次品、操作所造成的浪費進行排查，禁止有跑冒滴漏不管不問、落地垃圾拖入下水道等情況，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識!組織好生產(chǎn)，強保日生產(chǎn)計劃完成率，滿足市場供求，嚴格控制周六日加班，減少人工成本和電力成本。

　　六、 現(xiàn)場衛(wèi)生

　　“6S”現(xiàn)場管理工作“”現(xiàn)場管理工作今年雖然完善了區(qū)域標識及各工序標識上，物品定點定位分類擺放，責任區(qū)域劃分，張貼了警示性及激勵性標語，時刻提醒員工注意保持，制作了以部門為單位的現(xiàn)場5S標準示意圖，根據(jù)車間目前情況來看，“6S”工作在堅持上比以前有了較大的改觀的，安全通道暢通，物品擺放有序，地面上的垃圾及零配件減少,員工著裝也規(guī)范了，但沒有達到預期目的，區(qū)域性標識已完成， “6S”現(xiàn)場管理制度還不完善，沒有明確的指示為什么做，怎么做，誰去做，等等，需要在以后工作中去完善，以促進公司整個發(fā)展。

　　七、 安全管理

　　安全工作常抓不放，包括宿舍、食堂安全衛(wèi)生工作，確保人員及公司財產(chǎn)安全，重傷死亡安全事故目標為“0”，輕傷事故目標為≦8‰ 。

　　1.分解年度各項安全指標，做好年初安全落實計劃，簽定各項安全生產(chǎn)責任書、交通安全責任書、安全生產(chǎn)承若書、職業(yè)衛(wèi)生管理承若書等，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

　　2.繼續(xù)加強安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度，繼續(xù)加強員工安全、消防知識教育,安全教育人數(shù)100% 提高職工的安全素質,廣泛開展宣傳，通過拉橫幅、貼標語、畫報、觀看安全教育紀錄片、答考卷等形式多樣的宣傳活動，努力營造安全生產(chǎn)氛圍，要求職工正確操作設備，不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作，從“要我安全”轉向“我要安全”、“我應安全”、“我能安全”、“我會安全”,并形成良好的習慣.，嚴防安全事故的發(fā)生。

　　3.不斷加強安全生產(chǎn)管理工作力度，狠抓隱患排查治理工作，并推出“重點部位檢查表”及“安全綠色十字”,并督促檢查和匯報工作，層層落實“誰主管、誰負責”的原則，定期總結及時的向主管領導匯報，形成清晰的安全隱患排查流程。

　　4.組織全公司的安全疏散演習、安全消防演習、安全生產(chǎn)月、百日攻堅等活動，通過此類活動的開展使得員工安全消防的“四個能力”得到很大的提升，大大減少火災發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生火情，人員可以得到有序的疏散，火情可以得到有效的控制，確保公司的人員和財產(chǎn)的安全性。

　　5.加強對外來施工人員的管理，與外來施工人員簽訂安全、消防協(xié)議并對施工人員進行安全教育，現(xiàn)場委派監(jiān)督人員，確保其作業(yè)更加的安全。

　　6.扎實的做好安全基本工，按照安全體系標準，建立各項安全檔案，歸檔各類安全文件資料，統(tǒng)一管理，20xx年7月，我公司參加了爭創(chuàng)“安全標準型示范企業(yè)”活動，迎接了北京市安全專家組的檢查，在安全體系建設，安全基礎設施建設和安全管理方面都得到了專家組的肯定，成為了通州區(qū)唯一一家有資格評比為北京“安全標準型示范企業(yè)稱號”的企業(yè)，提高了我公司的安全管理競爭能力。

　　第二部分：20xx年工作中不足

　　1、 管理考核力度和范圍沒有充分放開

　　在管理考核力度上不夠，有些地方還停留在教育和警告階段，有時候還是礙于面子，注重協(xié)調(diào)和服務。部分不符合事項的考核制度依據(jù)也不完善。

　　2、 部門之間協(xié)調(diào)溝通還是不夠細致

　　1.考慮事情不夠全面，未能系統(tǒng)的考慮問題，部門之間的溝通還是不夠全面細致，造成很多的臨時變更事項，不可預知的風險增大。2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息及問題不能同步，造成信息未能共享，信息錯綜復雜。有時就會造成生產(chǎn)安排上出現(xiàn)漏洞，易造成生產(chǎn)斷鏈。

　　三、安環(huán)管理缺乏一整套的體系概念

　　對IS18000和IS14000的學習理解不足，未能將安環(huán)體系很好的融入我公司的管理，而顯得安環(huán)管理較為零碎，很多的文件不夠細致，文件的可操作性和適用性不夠貼近我公司的現(xiàn)實狀況。

　　四、 變革的步伐較慢

　　面對公司的變革步伐，我沒能提前做好相應的準備工作，而顯得步伐凌亂緩慢，在公司實行職能八小時工作后，很多的工作未能做到更加細致的承擔，也有些未能徹底的跟蹤，而造成很多的事情延后或停滯。

　　第三部分：2012年工作拓展方向

　　1、 夯實基礎，潛心學習，全面提升個人綜合素質

　　1. 20xx年開始第一個五年計劃全面運行，公司面臨全面改革，產(chǎn)品結構也全面轉型，企業(yè)規(guī)模也不斷擴大，逐步與國際接軌，涉足了很多新的領域，這就迫切的要求自身的業(yè)務水平和管理水平提升，不斷的學習，盡快的掌握各種生產(chǎn)技術知識、系統(tǒng)的理論知識、管理知識等，才能跟得上公司的發(fā)展步伐。

　　2.加強對體系的學習，利用體系系統(tǒng)規(guī)范的指導工作，使工作有序的開展，減少紕漏的產(chǎn)生。調(diào)整自己的應變能力，運用創(chuàng)新性思維解決好問題。

　　二、拓展業(yè)務范圍，精益化生產(chǎn)，使得周計劃更加的準確

　　1.全面分析2012年目標和形勢。隨著公司產(chǎn)品結構的調(diào)整，新產(chǎn)品的開發(fā)及加工生產(chǎn)品種更加多樣化;市場競爭也越來越激烈，各類不確定因素相應增多;根據(jù)公司的狀況，設備使用年數(shù)的增加，各類突發(fā)狀況也會相繼出現(xiàn)等。這就需要我們了解更加詳細的生產(chǎn)信息(市場需求、毛坯狀況、庫存情況、設備大修計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃、備品備件準備情況、現(xiàn)場狀況、外部廠家反應情況等)做出的周計劃更加的詳實，既能有序化生產(chǎn)滿足市場多元化需求，又能為其他項目提供服務支撐，更好確保日生產(chǎn)計劃完成率和UP值。

　　2.提升責任意識，高要求，增強工作的主動性，積極在成本、質量、物流、安全方面出謀劃策。

　　三、協(xié)調(diào)好各方面資源，工作力求細致全面，不留空檔

　　勤溝通，打好配合戰(zhàn)，使各個環(huán)節(jié)連貫，做好紐帶協(xié)調(diào)作用。精心細致的做好調(diào)度工作，并跟蹤落實情況，做好反饋。

　　4、 加強紀律、6S、物流、安環(huán)方面的管理

　　立足本職工作，以體系理論為指導開拓創(chuàng)新性出適合我公司的管理方式，并做好資料統(tǒng)計，編改工作，做好反饋。用實踐檢驗理論，最后形成構架體系和具有強約束力的制度。

　　新的一年，潛心學習，充分發(fā)揮自己的潛能，面對新的挑戰(zhàn)，以高度的責任心完成領導交代的各項工作，運用創(chuàng)新性的思維協(xié)調(diào)、服務好各個部門，力爭完成公司各項指標。

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