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設備管理員述職報告范文(2)

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設備管理員述職報告范文

  2、 工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高,某些工作不夠全面細致,存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排,使部分工作完成時間滯后;工作方法不夠靈活,比較單一,不能夠很好地調動員工的積極性。

  3、 在職工培訓方法上沒有創(chuàng)新,設備維護水平參差不齊,部分操作人員操作技能不熟練,自主維護意識差。

  4、 在TnPM管理活動開展中,制度和考核不夠完善,職工參與的積極性不高,進步緩慢。

  5、 在設備腐蝕管理上還存在差距,不能夠及時掌握設備的腐蝕狀態(tài)。

  五、 整改及今后努力方向

  1、 進一步加強政治理論知識學習,切實增強責任感和使命感,認真學習和領會十七大精神和各級領導的講話精神,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,把個人的理想追求與我廠的發(fā)展緊密結合起來,用先進的管理理念和發(fā)展目標來指導實際工作。

  2、 不斷加強業(yè)務知識和安全知識的學習,不斷對自己的工作、學習進行總結,提高自身的業(yè)務能力和管理經(jīng)驗。

  3、 愛崗敬業(yè)、奮發(fā)進取、恪盡職守、勇于吃苦,樹立和強化自身的表率作用,充分調動車間廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以“嚴、細、實”的工作態(tài)度,求真務實的工作作風,良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,搞好自己的本職工作。

  4、 加強職工培訓,通過知識競賽、技術比武等形式,提高職工設備維護知識,增強維護技能,采用各種激勵機制,激發(fā)職工參與設備管理的熱情,使設備維護由強制變?yōu)樽杂X。

  5、 加大設備的動態(tài)管理,例如靜設備腐蝕監(jiān)測、運轉設備狀態(tài)監(jiān)測等,逐步向預知維修模式靠攏。規(guī)范各類作業(yè)票和臺帳,繼續(xù)抓好基礎管理。持續(xù)深入開展TnPM管理活動,加強小組活動,積極改善,提高素養(yǎng),規(guī)范行為。

  6、 加強與職工的交流,及時解決職工反映的問題,采納職工提出的意見和建議,嚴明紀律,嚴格考核,嚴格執(zhí)行車間的規(guī)章制度,杜絕“三違”,避免人身傷害和設備損壞的事故發(fā)生。

  設備管理員述職報告范文篇3

  一晃一年又過去了,在過去的一年中,我積極努力工作,以廠為家,認真做好每一天的工作,盡量做到日清日畢,在保證生產設備運行正常的情況下,努力為生產做好服務兵。在設備管理方面管好《設備臺帳》、《工具臺帳》、《刀具臺帳》并順利通過了質量體系審核。我公司現(xiàn)有設備80臺,各種大、小生產用車120輛;在維修方面盡量降低維修成本,改造完成了物料除塵機的整修工作,在降低設備的維修率方面,《1》隨時到現(xiàn)場指導培訓設備操作者使用、維護和保養(yǎng)知識;《2》按《設備保養(yǎng)計劃》對設備進行保養(yǎng);《3》落實設備操作者《日常保養(yǎng)記錄》工作。存在需要解決的問題:隨著生產任務量的不斷增加以及人員流動量增加,設備存在的隱患及不安全因素也就逐漸暴露出來,需要設備維修量也就越大,必須穩(wěn)定維修人員隊伍。

  縱觀20xx年全年的工作,在生產部領導的支持和其他部門的協(xié)作下較好地完成了公司全年的設備維護保養(yǎng)任務。今年為了充實生產工作環(huán)境對組裝工段設備、工藝進行調整;為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境,為生產工藝流程的流暢,再一次對組裝工段設備進行了安裝調試;經(jīng)過SCM公司服務人員指導完善了58實木窗設備的操作、編程、維修保養(yǎng)等一系列內容;對58班使用的上海江佳設備有限公司生產的木材V角鋸進行了電氣改進;完成了《2011年設備檢修計劃》;在安全管理方面積極配合海安工業(yè)園區(qū)安全監(jiān)查辦辦公室的工作,每周堅持《設備設施安全檢查》及時消除不安全隱患,對公司出現(xiàn)的工傷事故及時調查整改并制定了相關措施。從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓,在困難中鍛煉能力,在反思中進行自我提高,大事講原則,小事講風格,最終圓滿完成了全年工作。

  在新的一年里,根據(jù)公司的發(fā)展目標,為生產計劃的落實,保證設備的正常運行,建立一整套的刀具、工具管理體系。在設備管理方面加倍努力工作,為公司的發(fā)展做出更大貢獻。

  縱觀去年的安全狀況,主要體現(xiàn)在我們對員工的安全重視不夠,特別是對新員工的安全教育和安全指導開展不利?;鶎庸芾砣藛T的安全意識較差,特別是工段長、工序長沒有把安全放在首位。公司在安全管理上還很不到位。為此,2012年,生產部不但要重視安全,更重要的是落實安全責任,誰出現(xiàn)問題誰負責,并與責任管理者的獎金完全掛鉤,掛鉤力度要大。我們要努力在2012年,將工傷次數(shù)和工傷額度比去年下降到最低。

  
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