公司行政工作報(bào)告
行政管理是每個(gè)公司都必不可少的。下面由學(xué)習(xí)啦小編為你提供公司行政工作報(bào)告相關(guān)資料,希望大家喜歡。
公司行政工作報(bào)告(一)
xx年企業(yè)營運(yùn)平穩(wěn)有序 圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)
營銷工作步步為營
孫玉祥在報(bào)告中指出,去年,國家政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境紛繁復(fù)雜、瞬息萬變。上半年,市場(chǎng)依然保持增長,公司經(jīng)營勢(shì)頭強(qiáng)勁,中標(biāo)金額超過28億元。三季度以來,在金融海嘯的強(qiáng)大威力下,許多項(xiàng)目因國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控而緩建、停建,致使我們沒有重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo),公司果敢調(diào)整營銷策略,到11月份中標(biāo)了1個(gè)億的水工項(xiàng)目。進(jìn)入12月份,在國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施下,市場(chǎng)開始回暖,我們抓準(zhǔn)時(shí)機(jī),重拳出擊,歲末再傳捷報(bào),中標(biāo)了杭州九堡大橋工程,超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)。公司的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制和把握能力日臻成熟。一年來,營銷工作的主要收獲為:1、區(qū)域經(jīng)營成果豐碩;2、海外市場(chǎng)開發(fā)取得重要進(jìn)展;3、鐵路市場(chǎng)開發(fā)再添新業(yè)績;4、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效改善;5、公司資質(zhì)經(jīng)營績效明顯;6、生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)機(jī)制初步形成。
施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序
報(bào)告指出,xx年公司在建項(xiàng)目具有大項(xiàng)目多、產(chǎn)品種類多、技術(shù)含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點(diǎn);受宏觀環(huán)境影響,在建項(xiàng)目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實(shí)“生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)動(dòng)年”工作精神,突出施工組織管理,加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃,使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中,認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽,加大重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng)目管控力度,推動(dòng)在建項(xiàng)目均衡發(fā)展;重點(diǎn)指導(dǎo)項(xiàng)目部抓好過程控制,把握施工節(jié)奏,盡可能避免因搶工導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生;及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件,加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢(shì),施工生產(chǎn)整體平穩(wěn)有序,未發(fā)生重大業(yè)主投訴,超額完成了年度任務(wù)。
企業(yè)管理從緊從嚴(yán)
報(bào)告指出,在經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)強(qiáng)勁沖擊的大背景下,公司經(jīng)濟(jì)仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展,足以說明我們采取的一系列應(yīng)對(duì)策略和措施及時(shí)有效,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力逐步增強(qiáng)。
1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績效明顯。一是實(shí)施緊縮開支的財(cái)務(wù)政策,管理費(fèi)、非生產(chǎn)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計(jì)劃。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建設(shè)深入推進(jìn)。七是靈活運(yùn)用法律武器,主動(dòng)出擊維權(quán),積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。
2、項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作取得階段性成果2016年精選公司行政工作總結(jié)2016年精選公司行政工作總結(jié)。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作,并督促項(xiàng)目及時(shí)辦理分包結(jié)算,有效控制了分包成本。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理,實(shí)施季度過程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)制度,培育有業(yè)績有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化項(xiàng)目管理的激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)工期跨度大的項(xiàng)目實(shí)施分段預(yù)兌現(xiàn)辦法,提高項(xiàng)目班子工作積極性;實(shí)行虧損項(xiàng)目經(jīng)理述職,幫助虧損項(xiàng)目開展成本分析,研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設(shè)深入推進(jìn),數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo),各個(gè)模塊正常運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。
3、技術(shù)創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng),經(jīng)科技查新達(dá)到國際首創(chuàng)1項(xiàng)、國內(nèi)先進(jìn)水平7項(xiàng); 5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法,其中4項(xiàng)獲得國家級(jí)工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流,在省、國家級(jí)刊物上共發(fā)表論文19篇,出版了《公司50周年慶論文精粹》。
4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)巡回監(jiān)督檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控,完成了28項(xiàng)項(xiàng)目常見質(zhì)量通病的調(diào)研分析。三是召開公司xx年度總工會(huì),專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司xx年質(zhì)量管理目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn),主要項(xiàng)目管理精細(xì),工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得國際橋梁大獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎(jiǎng)2項(xiàng),省級(jí)優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。
5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。公司認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動(dòng),狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn),提高安全工作保障率;重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺(tái)、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工生產(chǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,全年未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。公司被評(píng)為“重慶市安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”。
7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回,按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司,將全公司項(xiàng)目的物資采購供應(yīng)和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司,并從新開工項(xiàng)目開始強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理取得了突出成績,項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置,公司生產(chǎn)管理部嚴(yán)格把關(guān),加快了周轉(zhuǎn)、提高了利用率,克服了重復(fù)購置和無序流動(dòng)。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn),黃海大橋等一批完工項(xiàng)目獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
8、人力資源管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和項(xiàng)目外用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處。公司將項(xiàng)目工資發(fā)放權(quán)收回公司總部,實(shí)行網(wǎng)上審批,項(xiàng)目工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤、安全、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤,有效抑制了項(xiàng)目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長;及時(shí)清退外聘短期員工、退休返聘人員,盡量減少臨時(shí)性用工,在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力,同時(shí)也降低了項(xiàng)目用工成本。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn),打造學(xué)習(xí)型企業(yè),全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次,員工培訓(xùn)率達(dá)到41.2%,其中,適應(yīng)公司新發(fā)展的鐵路和涉外項(xiàng)目的專題培訓(xùn)明顯增多。三是根據(jù)局部署進(jìn)行適應(yīng)性減員18人,減員率1.3%。
9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設(shè)深入推進(jìn),實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運(yùn)行,完成了綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)建設(shè),信息化建設(shè)逐步深入到項(xiàng)目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資,并在其基礎(chǔ)上成立了作業(yè)分公司,企業(yè)的作業(yè)層建設(shè)邁出新步伐。四是適應(yīng)未來發(fā)展的項(xiàng)目組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化,“總部控制+項(xiàng)目法施工+專業(yè)公司支撐”的項(xiàng)目管理模式基本形成2016年精選公司行政工作總結(jié)工作總結(jié)。
認(rèn)清新形勢(shì),推動(dòng)公司新一輪發(fā)展
孫玉祥在報(bào)告中指出,在總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們必須更應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn),工作中存在的問題和差距。主要是:營銷架構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整,輻射經(jīng)營機(jī)制不健全,訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸;企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配,流動(dòng)資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸;現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組不健全,公司作業(yè)層斷檔,質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生,業(yè)主投訴增多,并出現(xiàn)公司規(guī)模增長而職工待崗增多現(xiàn)象;項(xiàng)目盈虧不平衡現(xiàn)象仍然存在;海外項(xiàng)目管理未形成體系;物資管理新體系、大宗材料量差管理須進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng);執(zhí)行力建設(shè)仍需深入;適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的風(fēng)險(xiǎn)管理體系、信息化建設(shè)須升級(jí)上檔。
孫玉祥全面細(xì)致地分析了公司當(dāng)前面臨的新形勢(shì)。他說,xx年將是推動(dòng)公司快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。為有效應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)給我國經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊,保證國民經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快發(fā)展,國家已采取了一系列宏觀調(diào)控措施,實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,擴(kuò)內(nèi)需,保增長,其中,加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的突出亮點(diǎn)
中央已經(jīng)公布了4萬億的投資計(jì)劃,各地方公布了近18萬億的投資計(jì)劃,包括在建項(xiàng)目、已經(jīng)規(guī)劃的項(xiàng)目和追加投資,涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設(shè),這是繼98年金融危機(jī)以來,我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網(wǎng)建設(shè)浪潮。在鐵路方面,國務(wù)院批復(fù)的鐵路投資額已達(dá)到2萬億,今年將投資6000億元;在公路方面,明后兩年交通固定資產(chǎn)投資規(guī)模年均達(dá)到1萬億元的水平;海外建筑市場(chǎng),在全球資本短缺的大背景下會(huì)受到影響,但對(duì)于我們目前的海外市場(chǎng)份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)來看,局正積極實(shí)施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略,這無疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境為公司經(jīng)濟(jì)增長帶來了巨大的動(dòng)力和市場(chǎng)空間,因此,在新一輪重要機(jī)遇期來臨時(shí),我們要迅速行動(dòng)起來,趁勢(shì)而上,抓份額,謀效益,為推動(dòng)公司新一輪發(fā)展蓄好勢(shì)、起好步。所以,我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”。
公司行政工作報(bào)告(二)
歲末臨近,新春將至,不知不覺XX年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也是對(duì)自己的一種鞭策。
過去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,讓我不斷地學(xué)習(xí)、成長著?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司要求,較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層、以文輔政的工作職能,完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
一、 XX年的工作回顧。
1. 辦公室的日常管理工作:
行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域。作為行政部的主管,我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 細(xì)數(shù)行政的工作,可說是千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏和差錯(cuò)。
行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點(diǎn),充分結(jié)合具體工作實(shí)際,不斷開拓工作思路,創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學(xué)習(xí),在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下:
1)行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。
2)切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作;聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位;與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品;對(duì)比辦公用品等的采購渠道,尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。
3)愛崗敬業(yè),嚴(yán)格要求自己,擺正工作位置。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開展每項(xiàng)工作,認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。
4)做好協(xié)調(diào)工作。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門 ,在理順各部門關(guān)系,提高管理效率,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用。過去的這一年,行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點(diǎn),在做好辦文、辦會(huì)工作的同時(shí),更注重與各部門的協(xié)作配合。
5)認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施;認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,做好資料的歸檔管理工作。
6)制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,包括行政人事類、財(cái)務(wù)類、售后類、業(yè)務(wù)類等等,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
7)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。依法到勞動(dòng)管理部門辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。
8)做好公司主管會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作。
2. 憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn),傳授方法,協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案,并強(qiáng)化管理。
3. 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平:
作為行政部的主管,自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。
隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的需要,我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,所以不敢掉以輕心,也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門主管學(xué)習(xí),向周圍的同事學(xué)習(xí)??傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進(jìn)步。
經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動(dòng)性,并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、工作中存在的問題。
自我任職以來,深切的體會(huì)到:地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學(xué)習(xí)提升效能、比較縮小差距?;仡櫺姓窟^去的工作,雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績,但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在:
1)0000公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境,其原有的制度包括同事們的做事方式方法,對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過程,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。
2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹,不夠細(xì)心,不夠敏感,有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,在往后的工作中,考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。
3)自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、XX年的工作計(jì)劃。
1. 充滿希望的XX年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,我決心不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真提高工作水平,為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,努力做到:
1)加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2)本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo),加強(qiáng)溝通,了解各人的工作進(jìn)度和問題反饋給總經(jīng)理,以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3)注重部門工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。
4)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實(shí)效性,不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),賦予辦公室工作新內(nèi)涵,持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。因而,對(duì)待各項(xiàng)工作,要未雨綢繆,以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù),而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀,在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查,在決策后總結(jié)、推介,從而提供超前、全過程的主動(dòng)服務(wù)。
5)全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。
6)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。
2. 持續(xù)提升人力資源管理水平。
1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經(jīng)營實(shí)踐告訴我們,當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,即人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源,人才資源。人才是企業(yè)的第一資本,世界上只要有了高素質(zhì)的人,什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中,堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,也是構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)競爭能力的重要手段。
2)明確崗位職責(zé),嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,完善績效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,提高操作性,為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。
3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則,合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、信息溝通、企業(yè)文化等因素,科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,暢通橫向縱向工作渠道,設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,確保組織有效運(yùn)作,合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),逐步優(yōu)化管理層級(jí),建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,提高工作效率。
4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照,以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),以工作績效為導(dǎo)向,以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,激發(fā)工作熱情,創(chuàng)造高績效。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,以職位為基礎(chǔ),以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,緊密結(jié)合績效考核管理開展工作,并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力,進(jìn)一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵(lì)約束機(jī)制。
5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競爭,形成內(nèi)部良好的競爭氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,避免從源頭流失,同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。
6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。作為行政主管,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,利用一切有利資源,加大全員培訓(xùn)力度,緊貼工作和崗位需求。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。所以,今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展。
3. 強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào),是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問題,往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大。行政在協(xié)調(diào)工作中,一定要站在全局的高度上,正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系,最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
4. 配合財(cái)務(wù)部門,貫徹后勤的成本控制,切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核,包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù),嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
四、 新年展望和目標(biāo)。
新的一年,意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。XX年,我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),戒驕戒躁,努力工作,力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起,從服務(wù)抓起,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用
公司行政工作報(bào)告(三)
各位代表、同志們:
我代表公司向大會(huì)作行政工作報(bào)告,請(qǐng)審議。
2012年重點(diǎn)工作回顧
2012年是國家“十二五”規(guī)劃和**集團(tuán)“三五”規(guī)劃的第二年,中國**以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的發(fā)展環(huán)境,在**集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮勇拼搏,外拓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理,努力防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),不斷提升盈利能力,基本完成了2012年度企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),公司生產(chǎn)經(jīng)營工作保持平穩(wěn)運(yùn)行。
一、2012年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入74.56億元,完成計(jì)劃的 111.83%,比上年增長了1.82%;
實(shí)現(xiàn)利潤11730萬元,完成計(jì)劃指標(biāo)的117.3%,比上年增長了13.16%;
合同簽約額實(shí)現(xiàn)102億元,完成年計(jì)劃102%;比上年減少0.03%;
在崗職工收入:36472元/人年,比上年增加3744元,增長了11%;
凈資產(chǎn)收益率7.49%,比上年增長0.02個(gè)百分點(diǎn);
資產(chǎn)負(fù)債率89.62%,比上年降低0.46個(gè)百分點(diǎn);
檢驗(yàn)批合格率、分項(xiàng)工程合格率、單位工程合格率均為100%;
安全生產(chǎn)指標(biāo):工亡事故為零,千人負(fù)傷率0.77‰;
重大質(zhì)量事故、重大設(shè)備事故和火災(zāi)事故為零;
二、2012年完成的主要工作
剛剛過去的一年,是公司迎難而上、負(fù)重前行的一年,由于國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不利影響和企業(yè)內(nèi)部管理短板的制約,公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到了極大的困難,經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司廣大干部職工緊密結(jié)合自身工作實(shí)際,認(rèn)真落實(shí)首屆三次職代會(huì)提出的“六轉(zhuǎn)”工作舉措,全力扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)效益下滑的被動(dòng)局面,努力保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行,付出了無數(shù)的艱辛和汗水,做了大量扎實(shí)有效的工作。
1、實(shí)施“一體兩翼”滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,全力推進(jìn)特級(jí)資質(zhì)晉升工作,在調(diào)整結(jié)構(gòu)中推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
為有效緩解國內(nèi)冶金市場(chǎng)持續(xù)低迷對(duì)企業(yè)的巨大沖擊,在鋼鐵行業(yè)工程合同份額日益減少的不利情況下,公司及時(shí)調(diào)整營銷策略、改進(jìn)營銷模式,在精耕細(xì)作傳統(tǒng)主業(yè)市場(chǎng)的同時(shí),積極拓展民建、市政、體育場(chǎng)館建設(shè)等非鋼領(lǐng)域新市場(chǎng)并取得積極成效,非鋼工程合同份額所占公司合同總量的比重呈逐年增加之勢(shì)(2012年已接近80%),有力地促進(jìn)了工程板塊的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在強(qiáng)化施工主業(yè)的同時(shí),全力推進(jìn)鋼材深加工板塊、房地產(chǎn)開發(fā)板塊的實(shí)施。德龍鋼管堅(jiān)持走高端焊管產(chǎn)業(yè)之路,全力實(shí)施中心城市戰(zhàn)略,不斷提高實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,2012年共生產(chǎn)各類鋼管18萬噸,實(shí)現(xiàn)銷售收入近8億元,盡管仍未擺脫嚴(yán)重虧損的困境,但通過外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理和各項(xiàng)降本增效措施的逐步落實(shí),扭虧工作已初見成效。房地產(chǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),**玉巒灣一期已實(shí)現(xiàn)銷售合同額6.46億元,二期預(yù)定銷售工作已于2012年8月正式開始,認(rèn)購合同額為4398萬元。**城東的150畝土地是公司2012年的土地儲(chǔ)備,也是公司**玉巒灣的姊妹項(xiàng)目,該項(xiàng)目的立項(xiàng)和規(guī)劃審批工作已近尾聲,可以滿足公司下一步房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
有序推進(jìn)特級(jí)資質(zhì)的晉升工作。以“晉特”工作為主線,依據(jù)《項(xiàng)目管理信息化建設(shè)獎(jiǎng)懲制度》,督促各項(xiàng)目部和二級(jí)公司及時(shí)完成數(shù)據(jù)錄入并保證數(shù)據(jù)完整,多次模擬專家現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)演練。經(jīng)歷了兩年的準(zhǔn)備工作,通過了**專家組“晉特”初審檢查工作,目前集團(tuán)“晉特”再審及申報(bào)工作正全力推進(jìn)。
2、實(shí)施陣地式開發(fā)戰(zhàn)略,有序推進(jìn)開發(fā)區(qū)域的擴(kuò)展延伸,合同簽約實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)
公司在穩(wěn)固占領(lǐng)**市區(qū)城市基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目和**、**及各新城、新區(qū)建設(shè)市場(chǎng)的同時(shí),進(jìn)一步加大了**、**、**等地區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)力度并取得了明顯成效。在兼顧做好東北黑、吉兩省的重點(diǎn)區(qū)域項(xiàng)目跟蹤的同時(shí),著重開發(fā)西北市場(chǎng),并在**、青海、寧夏等地區(qū)取得了市場(chǎng)新突破,為企業(yè)營銷空間的持續(xù)拓展和百億規(guī)模的實(shí)現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
2012年,面對(duì)殘酷的市場(chǎng)環(huán)境,公司兩級(jí)營銷團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)新營銷思維、完善營銷體系、改進(jìn)營銷手段、甄選營銷信息,持續(xù)穩(wěn)固老市場(chǎng),大力開拓新市場(chǎng),進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)份額和**品牌的影響力。全年共簽訂合同額102.06億元,其中:施工合同額89.76億元(非鋼工程合同77.94億元、海外合同0.03億元),產(chǎn)品加工制造類合同 10.75億元,房地產(chǎn)板塊合同額1.52億元
3、全面推進(jìn)管理提升活動(dòng),不斷改進(jìn)和規(guī)范企業(yè)管理行為
按照國資委和**集團(tuán)要求,深入開展管理提升活動(dòng)。在**集團(tuán)所屬的分、子公司中,率先組織召開了管理提升活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì),并聘請(qǐng)了北京東方博融公司為公司做專業(yè)管理咨詢。通過全面診斷,梳理出7 個(gè)制約集團(tuán)發(fā)展的管理短板和瓶頸問題,確定了 27 項(xiàng)專項(xiàng)管理提升活動(dòng),落實(shí)了時(shí)間進(jìn)度及工作安排,提出了工作要求及保障措施。先后完成了《綜合診斷報(bào)告》、《管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告》、《組織流程設(shè)計(jì)、崗位說明書報(bào)告》、《績效管控體系設(shè)計(jì)報(bào)告》。完成了公司機(jī)關(guān)崗位評(píng)分、機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編工作。組織機(jī)關(guān)部長和處長崗位公開競聘,實(shí)現(xiàn)了公司人事管理機(jī)制的有效轉(zhuǎn)換。
加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),清理閑置低效資產(chǎn),提高資金使用效率。公司先后制定下發(fā)了《廢舊物資處置管理辦法》、《閑置與低效資產(chǎn)清理處置辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)資金內(nèi)控管理的通知》等文件,針對(duì)公司內(nèi)低效、無效的資產(chǎn)、資金占用進(jìn)行清理整頓,嚴(yán)控內(nèi)貸、內(nèi)借資金及大額資金使用,保證資金向高效、有效的項(xiàng)目傾斜,不僅規(guī)范了財(cái)務(wù)核算,而且逐步降低了公司低效、無效的資金占用,壓縮非生產(chǎn)性支出,達(dá)到了降本增效的目的。
延伸審計(jì)工作職責(zé),發(fā)揮內(nèi)控評(píng)價(jià)工作實(shí)效。2012年公司的審計(jì)工作以全面落實(shí)經(jīng)營目標(biāo)為主線,計(jì)劃審計(jì)項(xiàng)目93項(xiàng),實(shí)際完成審計(jì)118項(xiàng),查出有問題金額113.87萬元,查出管理問題147個(gè),提出管理意見和建議148條。有效規(guī)范了項(xiàng)目經(jīng)營管理及財(cái)務(wù)核算行為,促使項(xiàng)目經(jīng)營者及管理人員及時(shí)治理薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力、實(shí)現(xiàn)管理出效益的目標(biāo)。
構(gòu)建科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。下發(fā)了《全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》、《風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理主要流程手冊(cè)》等風(fēng)險(xiǎn)管理文件,執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)流程管理,逐步建立涵蓋風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。對(duì)被納入集團(tuán)“十個(gè)重大投資項(xiàng)目”的**遼**龍鋼管ERW焊管項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,梳理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單、評(píng)估重大風(fēng)險(xiǎn),對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)制定解決方案,按月上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告,規(guī)范了重大風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)制度,也提高了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)警效率。
4、不斷強(qiáng)化工程項(xiàng)目過程控制,全力推動(dòng)項(xiàng)目管理模式改革
**市的城建項(xiàng)目仍是公司2012年工程管理的主戰(zhàn)場(chǎng),當(dāng)年新開工項(xiàng)目工程建筑面積達(dá)115萬平,完成工程建筑面積110萬平。各施工單位抓緊有利時(shí)機(jī)積極組織施工,建筑面積達(dá)45萬平的勞動(dòng)路BT項(xiàng)目等已具備回遷進(jìn)戶條件;承辦第十二屆全國運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽任務(wù)的**體育中心(即一場(chǎng)五館)工程施工已接近尾聲。**分公司牢固樹立“現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)”的理念,以施工現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)營銷市場(chǎng),取得了明顯成效,2012年產(chǎn)值和利潤指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)歷史性突破。外地冶金建設(shè)項(xiàng)目基本都能按照計(jì)劃安排有序推進(jìn),特別是凌鋼項(xiàng)目部在凌鋼轉(zhuǎn)爐工程和制氧項(xiàng)目上都創(chuàng)造了新的施工記錄,贏得了甲方的贊譽(yù)和嘉獎(jiǎng)。
貫徹安全生產(chǎn)法規(guī),抓好全員安全教育。安全管理是生產(chǎn)管理的核心工作之一。2012年分別對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全員進(jìn)行了年度安全管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和以考代訓(xùn),累計(jì)共有1198人次參加;對(duì)電工、電焊、氣焊、架工、起重工等工種進(jìn)行了復(fù)審和取證培訓(xùn)達(dá)358人,進(jìn)一步提高了管理干部及廣大職工的安全意識(shí),公司被評(píng)為2012年度**市安全生產(chǎn)示范企業(yè)。
通過不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,狠抓各項(xiàng)制度和措施有效落實(shí),保證了工程實(shí)體質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2012年共獲冶金行業(yè)QC成果一等獎(jiǎng)5項(xiàng)、二等獎(jiǎng)14項(xiàng);國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎(jiǎng)1項(xiàng);國家優(yōu)質(zhì)金獎(jiǎng)1項(xiàng);冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng);**優(yōu)質(zhì)工程4項(xiàng)及遼寧省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)工程15項(xiàng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。
組建工程項(xiàng)目管理事業(yè)部。項(xiàng)目是企業(yè)創(chuàng)造利潤、樹立品牌的直接載體,為進(jìn)一步提升項(xiàng)目利潤、重塑**品牌,根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì),將公司原統(tǒng)管項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一整合成立工程項(xiàng)目管理事業(yè)部,主要承擔(dān)集團(tuán)大型冶金綜合項(xiàng)目和利用資本撬動(dòng)市場(chǎng)的項(xiàng)目運(yùn)營管理。工程項(xiàng)目管理事業(yè)部與公司按單個(gè)項(xiàng)目二次預(yù)算的目標(biāo)成本進(jìn)行核算,內(nèi)部實(shí)行獨(dú)立核算,在項(xiàng)目管理模式上實(shí)現(xiàn)了新的變革。
5、深化人事和薪酬制度改革,完善科技創(chuàng)新體系建設(shè),推動(dòng)管理和科技成果的有效轉(zhuǎn)化。
根據(jù)業(yè)務(wù)流程,結(jié)合評(píng)估要素,通過業(yè)務(wù)梳理,確定了公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置。公司機(jī)關(guān)所有部長、處長及所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子先后集體解職,并在全公司范圍內(nèi)分別組織公開選聘機(jī)關(guān)各部門部長、處長和所屬各單位經(jīng)營者。通過崗位價(jià)值評(píng)估,在總部機(jī)關(guān)定崗、定編后對(duì)崗位定級(jí),并重新定薪。根據(jù)不同的崗位層級(jí)和部門與組織的關(guān)系,設(shè)置不同的薪酬結(jié)構(gòu):對(duì)公司高層采用年薪制;對(duì)市場(chǎng)營銷部采用以“新簽合同額”為目標(biāo)的獨(dú)立核算制,按崗位類別分設(shè)不同的薪酬結(jié)構(gòu);對(duì)機(jī)關(guān)其他崗位,實(shí)行崗位績效薪酬制。所屬各二級(jí)公司由新聘任的經(jīng)營者提名組閣經(jīng)營班子,實(shí)行任期為三年的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制,公司依據(jù)相關(guān)辦法嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。公司機(jī)關(guān)15個(gè)部門部長、123個(gè)崗位和23名基層單位經(jīng)營者已全部就位。
2012年,公司加速推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),通過健全科技創(chuàng)新管理組織體系,不斷完善科技投入機(jī)制,激發(fā)了科技創(chuàng)新工作的活力。全年獲授權(quán)專利108件(其中發(fā)明專利3件),目前累計(jì)有效授權(quán)專利236件(其中發(fā)明專利12件)。公司有效發(fā)明專利在**集團(tuán)排名第18位。依據(jù)《公司科技成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,對(duì)2011年度67項(xiàng)專利授權(quán)單位和103項(xiàng)優(yōu)秀科技成果進(jìn)行表彰,充分調(diào)動(dòng)了公司廣大科技人員的創(chuàng)新主動(dòng)性與積極性。
6、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為載體,通過典型的示范作用,帶動(dòng)了廣大職工思想觀念有效轉(zhuǎn)變
組織召開了中國**創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)表彰會(huì),總結(jié)了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)兩年來取得的成績,并對(duì)10個(gè)先進(jìn)集體和15名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰,先進(jìn)基層黨委、先進(jìn)基層黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員代表分別進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。公司黨委作為唯一一家國企代表在**市創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委七次全會(huì)和**集團(tuán)反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神,組織召開了中國**紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議,制定下發(fā)了《中國**企業(yè)負(fù)責(zé)人、總部及所屬單位負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理辦法》,立項(xiàng)30個(gè)項(xiàng)目開展效能監(jiān)察。按照**集團(tuán)品牌建設(shè)的要求,重新修訂下發(fā)了關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的十項(xiàng)管理制度,進(jìn)一步規(guī)范了公司視覺識(shí)別系統(tǒng)在工程項(xiàng)目上的運(yùn)用。全年共出版《中國**》報(bào)13期,在主流媒體上發(fā)表宣傳報(bào)道稿件266篇。公司兩級(jí)工會(huì)組織積極維護(hù)職工合法權(quán)益,不斷完善幫扶體系建設(shè),有力地促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定。組織舉辦的慶祝公司成立60周年慶典活動(dòng)獲得圓滿成功。公司團(tuán)委組織召開了紀(jì)念建團(tuán)90周年大會(huì),對(duì)優(yōu)秀“崗、號(hào)、手”進(jìn)行了表彰,一家基層青年集體獲得了2012年度中央企業(yè)“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)。
2012年,公司在武裝、保衛(wèi)、信訪、計(jì)劃生育、女工、檔案管理、綜合治理、離退休管理、附屬企業(yè)管理等方面也都做了大量工作,為維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
總之,經(jīng)過公司全員上下的共同努力,基本完成了2012年企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理任務(wù),公司的綜合實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)以及職工的整體素質(zhì)和幸福指數(shù)都進(jìn)一步提升。公司獲得2012年度全國質(zhì)量守信企業(yè)、2012年度遼寧省優(yōu)秀建筑企業(yè)、遼寧省建筑業(yè)十強(qiáng)、遼寧省重合同守信用單位等榮譽(yù)稱號(hào);公司黨委被評(píng)為**集團(tuán)和**市創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織、遼寧省統(tǒng)戰(zhàn)工作先進(jìn)黨委。各項(xiàng)成績和榮譽(yù)的取得,得益于**集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于省、市各級(jí)政府的鼎力支持,得益于各分子公司、機(jī)關(guān)各部門的辛勤工作,更得益于全體職工拼搏奉獻(xiàn)。在此,我代表公司向**集團(tuán)和各級(jí)政府表示衷心的感謝,向各位代表并通過你們向全體職工致以崇高的敬意!
三、公司當(dāng)前仍存在的主要問題
在肯定成績的同時(shí),我們也應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到公司管理工作中還存在很多問題和不足,主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面:
1、思想觀念需要進(jìn)一步解放。職工的思想觀念相對(duì)保守落后,滿足現(xiàn)狀、小富即安,創(chuàng)新、進(jìn)取精神不足,缺少危機(jī)、憂患意識(shí),這是公司目前所有問題產(chǎn)生的根本所在;
2、人力資源管理需要進(jìn)一步完善。在人才選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)、考核、晉升等方面缺乏有效機(jī)制和措施,人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理,內(nèi)部培訓(xùn)工作滯后,職工引進(jìn)模式單一,用人機(jī)制不科學(xué),造成公司目前高素質(zhì)項(xiàng)目管理人才、經(jīng)營管理人才、市場(chǎng)營銷人才嚴(yán)重缺乏;
3、項(xiàng)目管理需要進(jìn)一步強(qiáng)化。項(xiàng)目管理組織模式與管理方式不夠科學(xué)合理,普遍存在著簡單分包的現(xiàn)象,且管理層級(jí)多、職責(zé)不明確、權(quán)利不清晰,致使項(xiàng)目成本居高不下,經(jīng)濟(jì)效益流失,這是公司健康發(fā)展的瓶頸;
4、財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)一步改進(jìn)。盡管目前公司的財(cái)務(wù)管理工作基本能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要,但面臨資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款、存貨等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)居高不下的窘境,資金周轉(zhuǎn)對(duì)公司造成巨大壓力,導(dǎo)致債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增大,制約著公司質(zhì)量效益的持續(xù)提升;
5、國際市場(chǎng)開發(fā)需要進(jìn)一步拓展。公司國際市場(chǎng)開拓和項(xiàng)目經(jīng)營管理水平不高,管理經(jīng)驗(yàn)不足。國際項(xiàng)目管理人才缺乏,導(dǎo)致公司國際工程管理薄弱,國際項(xiàng)目市場(chǎng)份額一直裹步不前,這是制約企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵原因;
6、虧損單位治理措施的針對(duì)性和實(shí)效性需要進(jìn)一步提高。公司虧損單位和虧損項(xiàng)目依然存在,嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展質(zhì)量和效益。如何制定切實(shí)有效的扭虧增效措施并落實(shí)到位尤為關(guān)鍵。
上述問題,我們將在2013年的工作中逐步加以解決。
2013年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
新簽合同額: 120 億元
營業(yè)收入: 70.04億元,力爭100億元
利潤總額: 1.1億元,力爭1.6億元
資產(chǎn)負(fù)債率:不高于85 %
合同履約率:100%
在崗職工人均年收入:在企業(yè)利潤增長的前提下,實(shí)現(xiàn)與利潤同比增長
無重大安全、質(zhì)量事故,工亡事故為零
2013年重點(diǎn)工作安排
2013年是全面貫徹落實(shí)精神的開局之年。是**集團(tuán)三五規(guī)劃的第三年,2013年公司工作的總體思路是:圍繞一條主線,推進(jìn)一項(xiàng)戰(zhàn)略,借助一個(gè)載體,深化兩方面改革,實(shí)現(xiàn)兩大目標(biāo)。即:以黨的“”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以深入貫徹落實(shí)**集團(tuán)暨中國**“9·5”企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議和2013年工作會(huì)議精神為主線,推進(jìn)以“一體兩翼”為核心的滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,以管理提升活動(dòng)為載體,深化企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制改革,最大限度調(diào)動(dòng)有利于公司發(fā)展的積極因素和正能量,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模超百億和資質(zhì)晉特級(jí)兩大目標(biāo)而努力奮斗。
一、以精神為指導(dǎo),堅(jiān)持“一體兩翼”戰(zhàn)略不動(dòng)搖,以市場(chǎng)營銷工作為牽引,全力推動(dòng)“超百”和“晉特”工作
1、領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì),堅(jiān)定必勝信心
黨的報(bào)告確立了到2020年全面建成小康社會(huì)的宏偉目標(biāo),并圍繞這一目標(biāo)提出了一系列新的要求,其中“兩個(gè)翻番”指標(biāo)引人注目。“兩個(gè)翻番”,就是實(shí)現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2010年翻一番,前者反映經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國力的增強(qiáng),后者反映人民生活水平的提高。
對(duì)于中國建筑產(chǎn)業(yè)來講,也從生態(tài)文明建設(shè)、保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設(shè)兩方面給予了關(guān)注:一方面,生態(tài)文明建設(shè)理念的強(qiáng)化對(duì)建筑行業(yè)提出了新的要求,綠色建筑、綠色施工即將成為未來建筑業(yè)的主旋律;另一方面,繼續(xù)推進(jìn)保障性住房和新城鎮(zhèn)化建設(shè),必將為我們建筑企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。所以說盡管目前冶建行業(yè)發(fā)展環(huán)境依然嚴(yán)峻,但我們要堅(jiān)定必勝信心,積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),牢牢把握“樹立正氣、破解難題、提升管理、穩(wěn)健發(fā)展”的工作總基調(diào),繼續(xù)推進(jìn)以“一體兩翼”為核心的滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
2、做強(qiáng)做優(yōu)主體,全面發(fā)展兩翼
要明確工程施工主業(yè)在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的主體地位,這是公司營業(yè)收入和利潤主要來源。根據(jù)目前冶金建設(shè)項(xiàng)目的分布,搶抓鋼鐵企業(yè)投資轉(zhuǎn)移、改造升級(jí)、兼并重組等難得機(jī)遇,密切跟蹤技術(shù)改造、擴(kuò)大產(chǎn)能、節(jié)能環(huán)保、新技術(shù)應(yīng)用等項(xiàng)目信息,力爭多拿經(jīng)濟(jì)效益好、潛在客戶多的好項(xiàng)目。要以既有項(xiàng)目為依托,進(jìn)行橫向與縱向擴(kuò)展,充分利用公司在遼寧省的政府資源和市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì),借力城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程,進(jìn)一步做大保障性住房、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施、大型體育場(chǎng)館、工業(yè)園區(qū)等工程建設(shè)規(guī)模。公司要推廣**分公司的管理經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮區(qū)域分公司的地域優(yōu)勢(shì),實(shí)施陣地式開發(fā)戰(zhàn)略,走管理密集、資金密集、信息密集的發(fā)展道路。公司今年將啟動(dòng)**分公司基地建設(shè),在國家中心城市樹立公司良好的社會(huì)形象;建立市場(chǎng)開拓機(jī)制,不斷強(qiáng)化渠道建設(shè),在東北的黑、吉兩省主要城市實(shí)現(xiàn)科學(xué)的產(chǎn)業(yè)布局;同時(shí)緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整方向和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向,將企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)及時(shí)轉(zhuǎn)向**、青海等西北地區(qū),保障建筑施工市場(chǎng)份額的持續(xù)增長,全力推動(dòng)公司主業(yè)發(fā)展。
房地產(chǎn)板塊已成為公司利潤新的增長點(diǎn)。從**房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)看,盡管觀望氛圍依然濃烈,但與一、二線城市比較,房價(jià)并未出現(xiàn)明顯松動(dòng)。房地產(chǎn)調(diào)控政策促使大牌房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)戰(zhàn)二、三線城市,紛紛搶占**市場(chǎng),**房地產(chǎn)市場(chǎng)在未來幾年仍有較大發(fā)展空間。要優(yōu)化戰(zhàn)略重組,抓住機(jī)遇,提高管理和營銷能力,以價(jià)值投資為導(dǎo)向,立足本地,適度省內(nèi)擴(kuò)張。2013年要啟動(dòng)**玉巒灣地產(chǎn)項(xiàng)目,并積極籌劃**、**房地產(chǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)工作,進(jìn)一步提升地產(chǎn)品牌知名度;加強(qiáng)與實(shí)力房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)行市場(chǎng)合作,積極爭取拿到有關(guān)施工項(xiàng)目,在完成效益目標(biāo)的基礎(chǔ)上,帶動(dòng)房建和新型建筑的發(fā)展。
德龍鋼管要高標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)和引進(jìn)市場(chǎng)營銷人才,確保國內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)步擴(kuò)張;要與國際代理商及龍頭石油企業(yè)建立穩(wěn)定的渠道關(guān)系,做好品牌推廣和品質(zhì)認(rèn)證,不斷積累國際市場(chǎng)競爭力,大力拓展國際市場(chǎng)。要進(jìn)一步做好內(nèi)部管理,導(dǎo)入先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),提升企業(yè)的管理水平;適時(shí)引入外部資本,改善資本結(jié)構(gòu),把控生產(chǎn)質(zhì)量和成本,從而達(dá)到減虧、止損、盈利的目標(biāo)。要借助結(jié)構(gòu)公司冠名為“**鋼構(gòu)”的契機(jī),在保持儲(chǔ)氣柜制造、大型場(chǎng)館、橋梁鋼結(jié)構(gòu)、石化裂解爐、空分塔冷箱及其它非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造安裝業(yè)績的同時(shí),充分利用AISC認(rèn)證資質(zhì)積極參與國際市場(chǎng)競爭,搶占高端鋼結(jié)構(gòu)市場(chǎng),力爭承接一到兩個(gè)大型鋼結(jié)構(gòu)工程或者海外高端項(xiàng)目,進(jìn)一步提升鋼結(jié)構(gòu)施工效益。
3、實(shí)施多措并舉,助推市場(chǎng)營銷
2013年公司對(duì)市場(chǎng)營銷部實(shí)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。對(duì)開發(fā)人員實(shí)行按區(qū)域和客戶分工并進(jìn)行個(gè)人營銷業(yè)績綜合考評(píng),運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制促動(dòng)和激發(fā)市場(chǎng)開發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。通過拓展和細(xì)分市場(chǎng),進(jìn)一步填補(bǔ)開發(fā)區(qū)域覆蓋的空白點(diǎn),分階段甄選重點(diǎn)區(qū)域和項(xiàng)目,為開拓新市場(chǎng)創(chuàng)造有利條件。
市場(chǎng)開發(fā)工作要緊跟國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整方向和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的發(fā)展方向,如:振興西北經(jīng)濟(jì)、開發(fā)西北及**政策,繼續(xù)積極跟蹤**、青海、**、寧夏的市場(chǎng);跟蹤保障性住房和廉租住房建設(shè)的政策布局,開拓政府建房的市場(chǎng);加大跟蹤城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和城市配套設(shè)施的建設(shè)項(xiàng)目,進(jìn)一步擴(kuò)展市政工程項(xiàng)目市場(chǎng)。
充分發(fā)揮在主業(yè)施工領(lǐng)域的煉鋼、軋鋼、焦?fàn)t等專業(yè)施工優(yōu)勢(shì),以及“**鋼構(gòu)”煤氣柜制造、“**”牌鋼管等品牌優(yōu)勢(shì),在加大技術(shù)裝備和產(chǎn)品制造生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上,積極拓寬各種開發(fā)渠道,逐步擴(kuò)大主業(yè)施工和鋼鐵深加工的市場(chǎng)份額,在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及效益中所占的比重。
繼續(xù)加大與設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造單位、加工與產(chǎn)品制造商的信息溝通與業(yè)務(wù)合作,取得有價(jià)值信息和合作事項(xiàng),拓寬市場(chǎng)營銷渠道,實(shí)現(xiàn)在企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈的上下游之間的市場(chǎng)機(jī)會(huì)開發(fā);要充分利用社會(huì)開發(fā)資源,與實(shí)效營銷機(jī)構(gòu)和實(shí)力開發(fā)人員形成有效聯(lián)合,爭取更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),不斷提高市場(chǎng)營銷的質(zhì)量。要穩(wěn)健開發(fā)國際市場(chǎng),力爭年內(nèi)有所突破。
4、全力沖擊“晉特”目標(biāo),積極拓寬資質(zhì)增項(xiàng)
特級(jí)資質(zhì)晉升工作是影響公司未來發(fā)展的一項(xiàng)剛性任務(wù)。住建部 “晉特”工作今年已經(jīng)啟動(dòng),公司上下要進(jìn)一步強(qiáng)化后續(xù)工作,向“晉特”目標(biāo)全力跟進(jìn)。在各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備、材料組卷、信息化建設(shè)完善等方面,要組織相關(guān)人員,按照住建部出臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行反復(fù)細(xì)致的審核,申報(bào)前要再次提交**資質(zhì)管理專家進(jìn)行復(fù)審,并及時(shí)進(jìn)行整改,按時(shí)組織申報(bào),確保萬無一失。
在做好申報(bào)特級(jí)資質(zhì)工作的基礎(chǔ)上,要研究制訂公司《資質(zhì)管理辦法》,以規(guī)范公司的資質(zhì)管理工作,并明確在市場(chǎng)開發(fā)、人才培養(yǎng)、科技進(jìn)步、財(cái)務(wù)資金、信息化等方面的發(fā)展方向。同時(shí),根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的需要,辦理好企業(yè)資質(zhì)增項(xiàng)工作,進(jìn)一步拓寬公司的經(jīng)營領(lǐng)域,保證公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。
5、全力推動(dòng)滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作全面提升
戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要,公司制定了2013-2015年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,形成以戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo),市場(chǎng)開發(fā)為龍頭,生產(chǎn)經(jīng)營為軸心,技術(shù)質(zhì)量為支撐,職能管理為保障的管理模式,公司上下要大膽解放思想,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),做強(qiáng)冶金建筑核心業(yè)務(wù)、積極培育新型建筑業(yè)務(wù)、發(fā)揮民建規(guī)模優(yōu)勢(shì)、鞏固與發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),調(diào)整布局結(jié)構(gòu),力爭用三年時(shí)間,把公司建設(shè)成管控有力、管理科學(xué),具有明顯競爭優(yōu)勢(shì)的冶金建設(shè)重點(diǎn)企業(yè)。
二、強(qiáng)化人力資源管理,突出科技研發(fā)實(shí)效,為公司全面提升質(zhì)量效益注入不竭動(dòng)力
1、進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變。
隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入,公司人才結(jié)構(gòu)問題日益突出,項(xiàng)目管理和技術(shù)人員、營銷和預(yù)算人員嚴(yán)重缺乏。要加大對(duì)高質(zhì)量的應(yīng)屆大學(xué)生的引進(jìn)力度,并有選擇的從社會(huì)上引進(jìn)一批企業(yè)發(fā)展急需的各類專業(yè)技術(shù)人才,并把他們安排在能夠發(fā)揮各自專長的崗位上培養(yǎng)、鍛煉、考核,通過加擔(dān)子、給壓力使其快速成才。
人才不僅是資源更是資本。今年公司要加大職工培訓(xùn)力度,要著眼于人才戰(zhàn)略的高度突出重點(diǎn),分級(jí)分層管理,著力培養(yǎng)提升企業(yè)核心能力的骨干職工隊(duì)伍。要有針對(duì)性的開展關(guān)鍵崗位人才培訓(xùn)、緊缺人才培訓(xùn)、高層次的學(xué)歷培訓(xùn)、技師、高級(jí)技師培養(yǎng)等等,特別要加強(qiáng)高級(jí)管理人才、技術(shù)人才、項(xiàng)目管理人才、營銷人才的培訓(xùn)工作,建立一支一人多證、一專多能的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
完善用人制度和分配制度。2013年,公司將不斷完善人才平等競爭、擇優(yōu)選拔人才的機(jī)制,弱化行政職務(wù),確立崗位崗薪的觀念。堅(jiān)持任人唯賢,創(chuàng)造人才脫穎而出的環(huán)境條件,變“相馬”為“賽馬”,形成“能者上,平者讓,庸者下”的局面。進(jìn)一步規(guī)范薪酬分配管理,通過調(diào)查和分析,科學(xué)地確定各個(gè)崗位的工資指導(dǎo)價(jià)位,真正建立起 “崗位靠競爭,薪酬憑貢獻(xiàn)”的分配制度。
進(jìn)一步做好勞務(wù)人員儲(chǔ)備。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)勞務(wù)人員需求不斷加大的狀況,公司在相應(yīng)的管理工作上要及時(shí)跟進(jìn),要本著“寧缺毋濫”的原則,不斷加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理,嚴(yán)格準(zhǔn)入制度的同時(shí),要積極引入競爭機(jī)制,并不斷學(xué)習(xí)和探索新的勞務(wù)用工管理模式,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營所需勞務(wù)用工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
2、加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),發(fā)揮科技研發(fā)的積極作用
繼續(xù)完善科技創(chuàng)新平臺(tái)體系,重點(diǎn)加強(qiáng)科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。對(duì)現(xiàn)有的省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、**焊管制造工程技術(shù)中心,要進(jìn)一步規(guī)范組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制,加強(qiáng)中心科技人才隊(duì)伍建設(shè)與研發(fā)項(xiàng)目工作,完善中心管理委員會(huì)與專家委員會(huì)建設(shè),加強(qiáng)中心的日常管理工作,使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。完善科技投入考核機(jī)制,并加強(qiáng)過程檢查。
嚴(yán)格按照公司《科技研究開發(fā)項(xiàng)目管理辦法》和《科技研究開發(fā)費(fèi)管理辦法》要求,對(duì)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目按半年嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)考核。將參與研發(fā)的住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝技術(shù)、冶金及礦山工程建設(shè)技術(shù)、鋼鐵冶金工廠服務(wù)技術(shù)、高性能與可替代新型建筑材料等五項(xiàng)**集團(tuán)重大科技專項(xiàng),具體落實(shí)到相關(guān)分(子)公司,成立專項(xiàng)科技研發(fā)項(xiàng)目部,積極爭取國家財(cái)政經(jīng)費(fèi)資助,確保取得預(yù)期效果。
三、全面推進(jìn)管理提升,加大經(jīng)營機(jī)制改革力度,實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理
按照**管理提升活動(dòng)實(shí)施方案的要求,扎實(shí)開展好第二階段“專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)”工作,達(dá)到整改提升目標(biāo)。
1、推進(jìn)用工機(jī)制改革,促進(jìn)職工隊(duì)伍思想觀念提升
一是要切實(shí)推進(jìn)崗薪制度改革。從公司總部機(jī)關(guān)人員入手,取消行政級(jí)別,實(shí)行定崗定薪,競聘上崗,體現(xiàn)崗位變換對(duì)個(gè)人收入的影響,凸顯貢獻(xiàn)、業(yè)績與績效的有機(jī)統(tǒng)一,激勵(lì)崗位人員有為促位、以位促為;二是考核制度的改革。分公司經(jīng)營者聘用取消終身制,采用三年一屆的任期制,變公司下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)為主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,充分體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等的原則,獎(jiǎng)懲并重。賦予競聘成功的經(jīng)營者自由組閣班子(不超公司規(guī)定指數(shù))的提名權(quán)利,公司以經(jīng)營目標(biāo)為主進(jìn)行考核。在任期內(nèi)經(jīng)營不及格的經(jīng)營者要堅(jiān)決撤換,不允許參加下次競聘;對(duì)連續(xù)三年考評(píng)為優(yōu)秀的經(jīng)營者給予重獎(jiǎng),優(yōu)先繼續(xù)聘用,并成為**公司后備干部人選。公司為想干事、能干事、會(huì)干事的人才搭建起施展才華的平臺(tái)。三是公司要加大人員清理整頓力度。公司2012年末職工在冊(cè)人員7746人,其中離崗人員1283人,要遵照《勞動(dòng)合同法》規(guī)定,對(duì)長期不能上崗人員要重點(diǎn)進(jìn)行清理。
2、探索經(jīng)營模式改革,推動(dòng)公司效益提升
項(xiàng)目是公司構(gòu)成的基本單元,公司效益的盈虧實(shí)質(zhì)上都體現(xiàn)在項(xiàng)目上,項(xiàng)目管理的好壞直接關(guān)系到公司經(jīng)營的成敗。一是進(jìn)行項(xiàng)目管理改革,以精細(xì)化管理創(chuàng)造效益。公司組建工程項(xiàng)目管理事業(yè)部,擴(kuò)大管理幅度,縮小管理層次,提高管理質(zhì)量。對(duì)工程項(xiàng)目管理事業(yè)部要實(shí)行收支“兩條線”的資金集中管理模式,形成自主經(jīng)營和合作經(jīng)營“兩條腿”走路的經(jīng)營模式。一方面保障資金、人員的投入,另一方面賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更多的經(jīng)營管理權(quán)限,以更好地控制進(jìn)度、質(zhì)量,從而提高項(xiàng)目管理效率、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。積極探索一級(jí)項(xiàng)目管理模式,并在工程項(xiàng)目管理事業(yè)部運(yùn)行改進(jìn),提煉一級(jí)項(xiàng)目管理模式和成本控制規(guī)范,逐步向分公司推廣。二是引入競爭機(jī)制,加強(qiáng)采購平臺(tái)建設(shè)。公司今后不僅在干部聘用上實(shí)行競聘上崗,在內(nèi)部項(xiàng)目招標(biāo)、合作隊(duì)伍選擇中也要全面引入競爭機(jī)制,嚴(yán)格控制簡單的分包,堅(jiān)決遏制多層分包。要嚴(yán)格按照公司《物資集中采購管理辦法》的要求,實(shí)行統(tǒng)一采購,分級(jí)管理的采購原則,建立電子化和公開化的采購平臺(tái),對(duì)大宗材料采取公司公開招標(biāo)、統(tǒng)一采購,分級(jí)管理,實(shí)行貨比三家,在保證質(zhì)量的前提下降低成本。實(shí)現(xiàn)過程備案、業(yè)務(wù)公開、過程受控。三是對(duì)標(biāo)挖潛,查找差距和不足。我們?cè)谂﹂_拓市場(chǎng)、不斷強(qiáng)化管理的同時(shí),也要橫向關(guān)注同行兄弟單位的迅猛發(fā)展,潛心研究他們持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉,并放下身段找出我們自身存在的問題,積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),走出一條自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。
3、強(qiáng)化清欠手段清收欠款,提升資金周轉(zhuǎn)使用效率
公司有限的資金如何有效使用,是公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營工作一項(xiàng)重要課題。一方面公司的運(yùn)營資本被應(yīng)收賬款和存貨大量占用,另一方面我們不得不靠貸款保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。公司將采取一系列措施,保證資金的有效使用和周轉(zhuǎn):包括限制簽訂新的墊資項(xiàng)目;積極推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的各項(xiàng)進(jìn)程,促進(jìn)預(yù)售以加快資金回籠;全力扭轉(zhuǎn)德龍鋼管經(jīng)營虧損的被動(dòng)局面,以減輕對(duì)公司總部資金需求的壓力;加快BT項(xiàng)目竣工交付使用,爭取回購資金及時(shí)到位;全面加強(qiáng)清欠結(jié)算工作力度,積極清理公司內(nèi)無效、低效的資金占用,提高資金周轉(zhuǎn)率;積極推動(dòng)公司大宗材料集中采購來化解公司票據(jù)使用額度較少的現(xiàn)狀,通過票據(jù)的集中開具、支付、貼現(xiàn),達(dá)到降低公司帶息負(fù)債規(guī)模、減少財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的,防范短期償債風(fēng)險(xiǎn),努力完成**下達(dá)的帶息負(fù)債指標(biāo)。
4、全面提升預(yù)算管理工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
全面預(yù)算管理提升是一個(gè)漸進(jìn)的過程,需要全公司上下共同努力完成,為實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的總目標(biāo),要進(jìn)一步完善全面預(yù)算管理組織體系,建立各職能部門和財(cái)務(wù)部門充分參與融合的工作機(jī)制,不斷強(qiáng)化公司總部在全面預(yù)算管理工作中的統(tǒng)領(lǐng)和總控作用。
要以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)為抓手,進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作。一是進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)報(bào)告制度體系,夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ),優(yōu)化業(yè)務(wù)核算、外部審計(jì)、報(bào)表編制、信息披露、會(huì)計(jì)檔案管理等業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告的控制。二是要充分利用財(cái)務(wù)決算成果,查找財(cái)務(wù)決算反映問題的內(nèi)部控制根源,揭示內(nèi)部控制存在的缺陷,推動(dòng)內(nèi)部控制持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化。三是要在**集團(tuán)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與報(bào)告披露工作的基礎(chǔ)上,按照**集團(tuán)內(nèi)控制度大檢查結(jié)論,做好內(nèi)部控制缺陷的整改完善工作。四是充分揭示內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié),查找內(nèi)控缺失與不足,推動(dòng)完善制度并有效執(zhí)行。五是建立定期財(cái)務(wù)檢查制度,加大財(cái)務(wù)檢查和抽查力度,擴(kuò)大檢查覆蓋面,提高檢查深度,同時(shí)抓好檢查問題的整改落實(shí),切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平。六是進(jìn)一步加強(qiáng)稅收管理工作,盡全力在稅務(wù)優(yōu)惠政策等方面為公司爭取最大的權(quán)益。
5、著力投資流程管控,提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力
報(bào)告明確指出將堅(jiān)持房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策不放松。公司在房地產(chǎn)、BT項(xiàng)目的投資總規(guī)模較大,公司房地產(chǎn)毛利率下降較快,項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,不僅達(dá)不到公司投資預(yù)期效益,而且會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用過大,資金狀況惡化,影響公司的良性發(fā)展。
一是在立項(xiàng)管理過程中做好前期調(diào)研,并對(duì)符合公司審批條件的重大項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)管理。重點(diǎn)對(duì)初始信息收集和特別重大項(xiàng)目管理兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和管控。
二是會(huì)審論證過程中,公司市場(chǎng)營銷部要強(qiáng)化程序管理工作,對(duì)自己管理的及二級(jí)公司提交的重大項(xiàng)目,認(rèn)真組織公司相關(guān)職能部門進(jìn)行會(huì)審和論證。
三是在項(xiàng)目決策審批過程中,公司市場(chǎng)營銷部要進(jìn)一步完善決策審批程序,根椐調(diào)研資料和會(huì)審論證意見科學(xué)客觀地編寫議案,合理的控制和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
四是規(guī)范可行性研究分析和管理。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目可行性研究的規(guī)范管理,明確項(xiàng)目可行性研究環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要求,細(xì)化各部門專家的選擇與管理辦法,明確項(xiàng)目決策支撐信息、審批原則和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
6、狠抓安全質(zhì)量管理工作,不斷提升工程管理水平
安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理永恒的主題。要認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制,管生產(chǎn)必須管安全”的原則,堅(jiān)持安全事故“四不放過”的原則,通過推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系、保證體系和監(jiān)督體系,嚴(yán)格執(zhí)行安全工作定期巡檢制度,通過全員、全過程管理,完善應(yīng)急管理體系和救援預(yù)警機(jī)制,增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)防和處置能力。
要牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生存根基”的理念。進(jìn)一步完善各級(jí)質(zhì)量管理工作體系并確保有效運(yùn)行。工程項(xiàng)目依然是質(zhì)量控制的重點(diǎn),對(duì)房屋建設(shè)和公共建筑工程的質(zhì)量控制要強(qiáng)化。堅(jiān)持預(yù)防為主原則,規(guī)范策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式運(yùn)作,按國家、行業(yè)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收,過程控制要按公司《工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理辦法》和《工程項(xiàng)目管理辦法》進(jìn)行管理。要致力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、打造名牌產(chǎn)品,倡導(dǎo)綠色施工,以提高公司的社會(huì)影響力和市場(chǎng)競爭力。
四、鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)成果,弘揚(yáng)實(shí)干高效工作作風(fēng),共建美好和諧企業(yè)
困難面前,信心比黃金更重要。沒有無比堅(jiān)強(qiáng)的意志和鋼鐵般的作風(fēng),實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展就是一句空話。2013年,公司奮斗目標(biāo)明確,發(fā)展愿景堅(jiān)定,需要公司上下齊心協(xié)力、奮力前行,促進(jìn)2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
1、要從“”精神的宣貫入手,鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)成果,弘揚(yáng)實(shí)干高效的工作作風(fēng)。公司走過60年輝煌的發(fā)展歷程,擁有艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和獨(dú)特的企業(yè)文化,要把“”精神的宣貫和實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展結(jié)合起來,用創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的成果,選樹宣傳典型,弘揚(yáng)“五種”作風(fēng),即公道正派作風(fēng)、科學(xué)民主作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)作風(fēng)、艱苦奮斗作風(fēng)、放膽爭先作風(fēng)。
2、要切實(shí)把握管理提升年工作安排,增強(qiáng)廣大職工的危機(jī)感和緊迫感。要積極引導(dǎo)廣大職工清醒認(rèn)識(shí)公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),知曉公司奮斗目標(biāo)和任務(wù),提振信心、凝心聚力,灌輸“五種”理念,即:“施工現(xiàn)場(chǎng)就是營銷市場(chǎng)”、“市場(chǎng)要求就是工作標(biāo)準(zhǔn)”、“效率就是效益”、“創(chuàng)新才有競爭力”、“執(zhí)行力就是生產(chǎn)力”的理念。
3、要立身公司大局,牢牢樹立自省、自律、倡廉思想
后,黨中央發(fā)出“全黨同志必須警醒起來”、“物必先腐而后蟲生”等一系列密集的反腐信號(hào),希望公司各級(jí)黨員干部從企業(yè)大局出發(fā),從本職工作出發(fā),時(shí)時(shí)刻刻警鐘長鳴,堅(jiān)決抵制不良誘惑,守住自己的廉潔底限。要嚴(yán)格執(zhí)行公司職務(wù)消費(fèi)的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按制度和程序辦事,自覺規(guī)范權(quán)力、約束權(quán)力,加強(qiáng)誘惑面前的自控能力、警示面前的醒悟能力。
公司群團(tuán)組織要發(fā)揮自身工作優(yōu)勢(shì),充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工群眾的積極性,合力推動(dòng)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部要切實(shí)關(guān)心企業(yè)困難職工和離退休人員的生活,積極開展走訪慰問送溫暖活動(dòng)。要密切關(guān)注國家關(guān)于解決廠辦大集體企業(yè)的相關(guān)政策,切實(shí)做好集體企業(yè)職工穩(wěn)定工作,積極營造和諧企業(yè)的良好氛圍。
各位代表、同志們,中國**2013年的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作已經(jīng)確定,讓我們堅(jiān)定信心、深化改革、真抓實(shí)干、破解難題,為全面提高中國**發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗,一起踏上共建美好和諧的新征程!