總承包公司工作總結(jié)

　　“承包”準(zhǔn)確的說(shuō)應(yīng)是“承包經(jīng)營(yíng)管理”，是指企業(yè)與承包者間訂立承包經(jīng)營(yíng)合同，將企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)管理權(quán)”全部或部分在一定期限內(nèi)交給承包者，今天學(xué)習(xí)啦小編給大家整理了總承包公司工作總結(jié)，謝謝大家對(duì)小編的支持。

　　總承包公司工作總結(jié)篇一

　　轉(zhuǎn)眼間，我在中建八局總承包公司的日子已經(jīng)快三年了，感覺(jué)非常有必要總結(jié)一下工作近三年來(lái)的得與失，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),改進(jìn)不足。

　　在前兩年工作中,一直在**萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目,從拆遷至開(kāi)業(yè),擔(dān)任大商業(yè)區(qū)域的施工員,畢竟是新來(lái)的,開(kāi)始好多事情也都是領(lǐng)導(dǎo)解決。雖然每天都會(huì)碰到不同的情況，要處理一些新的小問(wèn)題，但每一天，我都在提高，就像領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的那樣：每做完一項(xiàng)工作都有你的一份功勞，從中你又多了一些經(jīng)驗(yàn)。的確，時(shí)間越往后，處理有關(guān)問(wèn)題就越嫻熟，不像開(kāi)始時(shí)那樣盲目。有了老項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，到了新項(xiàng)目**萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)以后，擔(dān)任棟號(hào)長(zhǎng)一職，一個(gè)人負(fù)責(zé)3#寫(xiě)字樓和2#SOHO公寓的全面施工管理，感覺(jué)任務(wù)量明顯增加，但也正是從此開(kāi)始，管理現(xiàn)場(chǎng)的能力也比在上個(gè)項(xiàng)目上時(shí)有了質(zhì)的飛躍，工作內(nèi)容細(xì)致了許多，主要體現(xiàn)在：對(duì)工程建設(shè)的一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)根據(jù)技術(shù)人員的交底，做出周密、細(xì)致的安排，并合理組織好勞動(dòng)力，精心實(shí)施作業(yè)程序，使施工有條不紊地進(jìn)行，防治盲目施工和窩工。抱著對(duì)人民生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，時(shí)刻不忘安全和質(zhì)量，嚴(yán)格檢查和監(jiān)督，把好關(guān)口。不違章指揮，不玩忽職守，施工做到安全、優(yōu)質(zhì)、低耗。同時(shí)信守合同，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。并應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，規(guī)范作業(yè)。不使用無(wú)合格證的產(chǎn)品和未經(jīng)抽樣檢驗(yàn)的產(chǎn)品，不偷工減料，嚴(yán)控鋼材用量

　　總承包公司工作總結(jié)篇二

　　*工程在添建辦及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助和指導(dǎo)下，通過(guò)總包及施工單位項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力，克服冬期施工的不利因素，工程進(jìn)展基本達(dá)到既定目標(biāo)。為進(jìn)一步做好明年全面施工的工作，對(duì)****工程 2009 年度施工總承包項(xiàng)目管理和施工方面工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)回顧，并就施工管理中存在的問(wèn)題和 2010 年的項(xiàng)目施工管理工作重點(diǎn)進(jìn)行布置，望各專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　一、施工及項(xiàng)目管理情況回顧

　　1 、 200xx年底完成工作內(nèi)容和工程量

　　9 月中旬，設(shè)計(jì)院給出了《總體道路管網(wǎng)施工圖》，根據(jù)添建辦的施工要求，總包對(duì)施工工作做了統(tǒng)籌安排，向二、三公司下達(dá)指令性計(jì)劃。由三公司負(fù)責(zé)總體道路管網(wǎng)以及周轉(zhuǎn)宿舍樓基礎(chǔ)的施工任務(wù)。二公司負(fù)責(zé)南圍墻正式基礎(chǔ)與臨時(shí)圍墻、圍墻下壅坡施工。安裝公司配合土建施工。

　　截止 20xxx 年 12 月 25 日施工完成情況：

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　　2009 年 9 月至 12 月底累計(jì)完成產(chǎn)值一千余萬(wàn)。

　　2 、項(xiàng)目管理情況

　　總承包本著“服務(wù)、協(xié)調(diào)、控制”的原則，在施工項(xiàng)目管理上主要作了如下工作：

　　( 1 )制定管理方案，加強(qiáng)和強(qiáng)化各專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目部體系建設(shè)

　　七月份，****工程總承包項(xiàng)目部成立，項(xiàng)目部管理人員到位。開(kāi)始進(jìn)行項(xiàng)目施工策劃以及施工總平面布置及臨設(shè)搭建工作。編制了《施工總承包管理方案》，技術(shù)、質(zhì)量、安全等管理細(xì)則。