社區(qū)第一季度工作總結

社區(qū)第一季度工作總結

　　社區(qū)是若干社會群體或社會組織聚集在某一個領域里所形成的一個生活上相互關聯(lián)的大集體，是社會有機體最基本的內容。下面是小編給大家整理的社區(qū)第一季度工作總結，僅供參考。

　　篇一

　　20xx年，在xx街道黨工委的領導下xx社區(qū)黨支部順利完成兩委換屆，新的兩委團結帶領廣大黨員群眾，認真落實上級各項工作安排的同時，社區(qū)黨支部以加強黨風廉政建設為目標，以提升社區(qū)服務為抓手，積極探索支部建設新起點?，F(xiàn)將支部20xx年一季度工作作報告。

　　一、查找問題，不斷提高理論修養(yǎng)

　　xx社區(qū)屬于涉農社區(qū)，地處城鄉(xiāng)結合部，人員結構復雜，矛盾糾紛多，居民歸屬感不強，工作開展難，但新的支部委員會并沒有向困難低頭，迎難而上主動查找問題分析原因，通過近兩個月的問題收集，通過支委會反復討論、制定了社區(qū)“兩委”成員分片包組分片走訪、入戶調查、黨員議事、黨小組議事、聽取群眾意見建議、收集群眾訴求等形式，共梳理出支部問題7條：支部抓學習教育不積極，抓中心工作方向不夠明確，對黨員量化考核沒有落到實處 支部書記能力不強 支部委員職責不明確，擔當意識差 支部黨員年齡偏大，經費緊張，開展活動難;梳理黨小組問題3條：黨小組發(fā)揮作用不明顯 黨小組長責任心不強 黨小組管理松散黨員定崗定責落實不到位;梳理黨員問題4條：部分黨員黨性意識淡化 青年黨員集體榮譽感不強 部分黨員參加組織生活不積極 部分黨員服務意識差。支部對收集的各類問題進行分類梳理，建立問題臺賬，根據(jù)問題根源為今后開展工作指明了方向。

　　二、建機制 重視組織建設

　　找到問題所在支部并沒有急于制定整改方案，而是多次召開支委會、黨員大會、黨小組會進行分析討論，再次走訪群眾廣泛聽取意見建議，在社區(qū)黨員群眾的共同參與下，支部進一步規(guī)范了社區(qū)“黨支部委員會職責”明確了支部書記、委員職責，細化學習制度，做實黨員管理，抓牢黨員服務。進一步規(guī)范“xx社區(qū)黨員量化考核辦法”，將黨員的德能勤績廉納入日常管理，將黨小組的作用發(fā)揮納入月考評。進一步規(guī)范“黨員管理”，將社區(qū)劃分8個黨小組，每月召開一次黨小組會議，由黨小組長主持，支委成員分別參與到各小組，集體學習，每個發(fā)言，配合支部做好黨務工作。進一步規(guī)范“黨員服務管理”，按照黨員年齡、身體狀況、技能特長進行服務分層分類管理，多渠道聽取黨員群眾對支部的期盼和要求，通過規(guī)范各項管理制度為下步服務群眾奠定基礎。

　　三、抓服務 惠實居民

　　今年，支部圍繞強班子抓服務逐步推進服務工作，結合支部實際為黨員量身打造服務事項、定崗定責、固定黨日活動、黨員議事、黨員幫扶等增強黨員的歸屬感。規(guī)范便民服務提升“兩委”整體形象，劃分職責、明確事項、辦結時限、規(guī)范言行、增設服務項目。開展青少年教育引導服務，并制定文化幫扶計劃。強化老年文化生活服務。抓醫(yī)療健康服務，充分利用在黨群服務中心建成的日間照料中心，為居民提供健康養(yǎng)身常識，低收和免收費醫(yī)療服務，上門就醫(yī)等服務，以各類惠民服務增強社區(qū)和諧感。

　　四、抓管理 服務中心重點工作

　　今年，支部將以三環(huán)路拆遷為中心工作，同時抓好社區(qū)服務作為重點工作方向，以服務促管理建強基層黨組織為目標，雖然支部一季度工作在穩(wěn)步推進，但還是存在諸多問題，下步工作中我們將深挖問題，健全建強管理機制，整合社區(qū)資源多元思維，在服務上狠下功夫，健全黨員活動陣地，強化黨員教育培訓，突出黨員服務和黨小組職責定位，重點打造一個服務型示范小組，全面推進社區(qū)健康發(fā)展。

　　在xx街道黨工委的領導下，xx社區(qū)黨支部要以建立服務型黨組織為抓手，強化便民服務建設，以服務貼近群眾、團結群眾、引導群眾，為創(chuàng)造xx社區(qū)美好未來而砥礪奮進。

　　篇二

　　根據(jù)《關于加強和創(chuàng)新社會管理工作的實施意見》等社區(qū)網格化管理相關文件精神，逸景社區(qū)迅速啟動了網格化管理工作。制訂了網格化工作實施方案，有計劃、有步驟的開展網格化工作。自社區(qū)網格化工作啟動以來，有效整合各種資源，構筑起網格化服務平臺，將轄區(qū)合理劃分為18個網格，每個網格實行“一格三員”制(網格服務員、民警、監(jiān)督員)，使服務延伸到每個單位、每戶商家、每個家庭之中，扎實有效地推進網格化服務各項工作。

　　一、強化宣傳力度，提高知曉率，確保網格化服務工作家喻戶曉，贏得居民的支持和參與。

　　為讓更多的居民了解什么是網格化服務，提高網格化工作在居民中的知曉率，積極支持和參與網格化工作，社區(qū)出動全體社工，在轄區(qū)各醒目位置懸掛宣傳橫幅6條，在各樓道張貼《關于網格化服務工作致轄區(qū)居民的一封信》室外寫真60份，向居民發(fā)送網格化服務宣傳信息20條，在各小區(qū)主要通道設點宣傳，向居民發(fā)放網格化宣傳資料2000余份，利用腰鼓隊等社區(qū)文藝隊伍在三個居民區(qū)進行大力宣傳，在轄區(qū)各戶外宣傳欄張貼清晰劃分各網格的整體示意圖，張貼清晰記載網格人員編號、照片、聯(lián)系電話、服務范圍及工作職責等內容的服務公示欄，張貼網格服務流程圖6份，在各網格醒目位置安裝網格服務員公示牌18塊，清晰記載網格人員的照片、聯(lián)系電話、服務范圍及工作職責，方便居民聯(lián)系和監(jiān)督，利用社區(qū)遠教平臺播放網格化服務有關知識6次，開展網格化服務培訓6次，進行入戶走訪向居民發(fā)放服務溫馨提示卡2000張等進行全方位宣傳，營造濃厚的氛圍，促進網格化服務工作深入人心，家喻戶曉，積極贏得居民的支持和參與。

　　二、科學劃分網格、組建服務團隊、加強業(yè)務培訓、建立信息網絡，夯實工作基礎。

　　(一)科學劃分網格。社區(qū)結合轄區(qū)樓盤、居民入住情況及駐區(qū)單位分布的實際，將居民區(qū)合理劃分為17個網格，每個網格大致400—500人左右，駐區(qū)單位單獨劃分為1個網格，將轄區(qū)范圍全部納入網格化管理服務。

　　(二)組建服務團隊。社區(qū)根據(jù)工作人員構成情況，在網格內推行“一格三員”制，由網格服務員、民警和監(jiān)督員組成，形成一格多元的網格化服務體系，暢通了居民直接反映問題的渠道，促進了服務的便民化、管理的精細化。

　　(三)加強業(yè)務培訓。社區(qū)通過組織網格人員外出學習、邀請專家授課、開展視頻學習等方式加強對網格服務的業(yè)務培訓，同時要求各網格人員加強自學，積極開展互動交流，拓展工作思路，努力提高工作能力和水平。

　　(四)建立信息網絡。社區(qū)根據(jù)網格服務員和協(xié)管員在服務中了解掌握的信息分門別類建立和完善以家庭為單位的居民信息檔案，根據(jù)居民需求建立需求待辦檔案，根據(jù)工作完成情況建立反饋檔案，并建立半月小結和季度總結檔案，完善各類資料信息庫，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)，提高工作效率，提升居民滿意度。目前，網格管理工作已完成2807戶、6919人基礎數(shù)據(jù)采集。建立空巢老人、殘疾人、低保家庭、困難戶等特殊群體檔案61人，使社區(qū)管理服務延伸到每個單位、每戶商家、每個家庭之中。

　　三、完善制度、明確職責、優(yōu)化服務、嚴格監(jiān)督，打造全方位服務新格局。

　　(一)完善制度。社區(qū)已制訂了網格化服務實施方案、成立了網格化服務辦公室，與黨政工作部合署辦公，制訂了“一格三員”工作職責等各項規(guī)章制度，建立了《社區(qū)網格化管理考核辦法》等考核考評機制，形成了一套完善的工作機制。繪制了逸景社區(qū)網格化服務整體示意圖，制訂了工作流程圖、人員公示欄，安裝了人員公示牌，用針對性較強的工作制度和考核機制來規(guī)范服務，使工作開展有的放矢。

　　(二)明確職責。社區(qū)成立了網格化服務工作領導小組，加強對網格化工作的領導，先后24次召開專題會議進行安排部署，具體落實到部門，細化到人，確保網格化服務工作落實到位。構建了“一格三員”工作制，由社區(qū)工作人員擔任網格服務員，負責所在網格的基礎數(shù)據(jù)采集、社情民意收集、矛盾糾紛化解和做好居民群眾的服務工作，重點做好區(qū)域內的空巢老人、殘疾人、低保家庭等特困群體的服務，對有關民生民情事項建立臺賬，讓服務落在實處;社區(qū)民警擔任所在網格的網格民警，負責網格內的社會治安管理及相關工作。社區(qū)主要領導和部門負責人擔任網格監(jiān)督員，負責對網格管理員和協(xié)管員的工作開展情況進行監(jiān)督。構建了一線的動態(tài)管理服務、治安防控、社會穩(wěn)定網絡，二線的監(jiān)督考核網絡，做到服務更有針對性和成效性。

　　(三)優(yōu)化服務。為確保網格化服務見成效，社區(qū)推進“一格多元”模式，將黨的建設、社會治安、消防、計生、社會事務等工作統(tǒng)一納入網格內，在各網格內設立網格服務員公示牌，上面標明照片、姓名、聯(lián)系電話、服務范圍及工作職責等事項，向居民發(fā)放溫馨提示卡，暢通居民聯(lián)系訴求渠道，隨時做好準備為民排憂解難，確保貼心服務零距離。網格服務員及協(xié)管員持證上崗，樹立新形象、優(yōu)化服務內容，提升居民滿意度。

　　(四)嚴格監(jiān)督。為促進網格化服務高效、長效運行，成立了督查組不定期對各網格服務員和協(xié)管員工作開展情況進行督查，將其工作態(tài)度、工作成效、群眾滿意度等作為考核評價標準，積極邀請居民對各網格服務員進行民意測評，根據(jù)星級評定標準進行1至5星的星級評定，并將評定結果在社區(qū)范圍內進行公示，對優(yōu)秀者適當給予獎勵，對工作不積極、責任不落實、群眾滿意度低的網格服務員和協(xié)管員進行問責，確保網格化服務落到實處，取得實效，讓廣大居民真正受益。

　　四、存在問題

　　(一)因各種工作需要，網格人員變動很大，在網格管理服務銜接上存在困難;

　　(二)在入戶采集基礎數(shù)據(jù)時，部分居民對涉及隱私的選項不愿意提供資料，導致數(shù)據(jù)錄入不全;

　　(三)網格服務員工作量大。

　　五、下一步工作計劃

　　(一)考慮在現(xiàn)有網格服務員基礎上，招聘一批臨聘人員，在每個網格配備一名專職網格協(xié)管員，確保網格服務員工作變動時工作的銜接和連續(xù)性;

　　(二)進一步加大網格服務員的培訓，進一步完善相關數(shù)據(jù);

　　(三)在數(shù)據(jù)采集的基礎上，不斷完善網格管理服務，切實做到收集社情民意，化解矛盾糾紛和做好居民群眾服務。