廠長(zhǎng)座談會(huì)講話(3)
廠長(zhǎng)座談會(huì)講話(三)：
同志們：
今天，召開(kāi)全市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)廠長(zhǎng)(經(jīng)理)座談會(huì)，主要是聽(tīng)取各位廠長(zhǎng)(經(jīng)理)對(duì)我市工業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，共同為*工業(yè)的發(fā)展出謀劃策，企業(yè)廠長(zhǎng)發(fā)言稿。
總體來(lái)說(shuō)，*市的工業(yè)基礎(chǔ)較好，在*是龍頭老大。*之所以能成為全省18個(gè)改革開(kāi)放試點(diǎn)縣之一，實(shí)現(xiàn)撤縣設(shè)市，進(jìn)而被確定為*省五個(gè)重點(diǎn)擴(kuò)權(quán)縣市之一，都是憑借工業(yè)優(yōu)勢(shì)得來(lái)的，我們也為此感到自豪。盡管成績(jī)不小，但與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我們還有不少距離，主要是起龍頭作用的大企業(yè)較少，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的老企業(yè)較多。*工作的重點(diǎn)是抓工業(yè)，我在今年的市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上和政府工作報(bào)告中都把工業(yè)發(fā)展放在首位。今年，徐光市長(zhǎng)在*市政府工作報(bào)告中，也首次把發(fā)展工業(yè)放在首位，并多次提到我們*發(fā)展工業(yè)的做法。*的發(fā)展必須把工業(yè)放到主導(dǎo)地位，這一點(diǎn)是勿庸置疑的。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下搞工業(yè)不一樣，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展工業(yè)，政府投入精力非常具體，非常直接?，F(xiàn)在變了，政府由過(guò)去的直接管理、直接指揮變成了指導(dǎo)、服務(wù)。在20*年我市的工業(yè)發(fā)展，包括招商引資上，我們采取了一些措施，主要是盤(pán)活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，一是針對(duì)不同的企業(yè)，采取把“大的做強(qiáng)，小的做大，死的救活，新的做成”的方針。這種做法見(jiàn)效快，因?yàn)槲沂械耐．a(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)較多，利用現(xiàn)有存量進(jìn)行招商引資，就是創(chuàng)新招商方式，注重招商實(shí)效。我們的化肥廠、英糖、蓮花飼料廠等都非常成功。二是按照國(guó)民同等待遇和反歧視原則，實(shí)施內(nèi)商外商同等政策，不同所有制法人、自然人，享受相同政策、相同待遇。三是在宏觀指導(dǎo)思想上按照“盤(pán)活存量，擴(kuò)充總量，提高增量，打造品牌”的思路進(jìn)行工業(yè)運(yùn)作。這些措施對(duì)我市的工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都起到了十分積極的作用。
在座的各位都是搞實(shí)業(yè)的，在市場(chǎng)和微觀方面的把握上比我們要強(qiáng)，*的工業(yè)怎么做，我們需要向大家學(xué)習(xí)。我也從事過(guò)幾年企業(yè)方面的工作，知道做企業(yè)確實(shí)非常難，大家走到這一步確實(shí)不簡(jiǎn)單。尤其是民營(yíng)企業(yè)，由于政策、服務(wù)方面的原因和信息的不對(duì)稱(chēng)等，付出的努力要大的多。成績(jī)來(lái)之不易，沒(méi)有在座的各位，*工業(yè)就沒(méi)有這樣的好形勢(shì)，就沒(méi)有這樣的知名度。
當(dāng)前，思考我市的工業(yè)發(fā)展，必須強(qiáng)化以下幾種思維：
一是國(guó)家思維。也可以說(shuō)是國(guó)際思維。企業(yè)的發(fā)展必須把握國(guó)家的宏觀走勢(shì)、產(chǎn)業(yè)方向、投資走向。比如沿海地區(qū)勞動(dòng)力密集型企業(yè)越來(lái)越難搞了，面臨向中西部轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢(shì)卻給我們中部地區(qū)帶來(lái)了機(jī)遇，我們的服裝、皮革等勞動(dòng)力密集型企業(yè)要做好產(chǎn)業(yè)承接準(zhǔn)備。像蓮花股份、紡織公司等外向型經(jīng)濟(jì)強(qiáng)的企業(yè)還要有國(guó)際思維，要了解本企業(yè)國(guó)內(nèi)、國(guó)際占有份額，自己的劣勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，做好鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)備。就微觀而微觀，是不會(huì)有大發(fā)展的。作為現(xiàn)代企業(yè)管理人員，要多走出去，多學(xué)習(xí)，多交流，開(kāi)闊眼界，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的能力。
二是*思維。春節(jié)前，我們?cè)诒本⑧嵵莺?分別召開(kāi)了老鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)，以求從四面八方匯集*的智慧和力量，更好的促進(jìn)*發(fā)展。我們積極實(shí)施“回歸工程”，在天津、上海召開(kāi)*籍知名企業(yè)家座談會(huì)，目的也是要樹(shù)立*意識(shí)，凝聚*人氣。過(guò)去晉商、徽商有名氣，就是地方思維的力量。*的勞保、防水、服裝、勞務(wù)、建筑、農(nóng)機(jī)配件等都是我們的品牌，要做到讓人們一提到*，心里就有一種美好的感覺(jué)，就認(rèn)為是一個(gè)有信譽(yù)、有品牌、有大企業(yè)的地方，讓人知道*不僅有蓮花，還有皮革、紡織、服裝等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，有袁世凱、張伯駒、袁家騮等一批閃光人物。如果*的整體效應(yīng)出來(lái)了，別人就愿意來(lái)投資興業(yè)。我們要關(guān)起門(mén)來(lái)找問(wèn)題，走出門(mén)去夸*，時(shí)時(shí)不忘宣傳*，推介*。
三是社會(huì)思維。企業(yè)家要有社會(huì)責(zé)任。無(wú)論民營(yíng)、國(guó)有、股份或其他形式的企業(yè)，如果沒(méi)有社會(huì)責(zé)任感，光想占有，不想付出，不誠(chéng)實(shí)守信，不按章納稅，不合法經(jīng)營(yíng)，就失去了存在的社會(huì)價(jià)值，也肯定長(zhǎng)遠(yuǎn)不了。如果企業(yè)有能力，一定要為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，為公眾做點(diǎn)事情，但也要根據(jù)企業(yè)自身的承受能力。蓮花集團(tuán)在此方面做的較好，特別是污染治理方面。微軟、海爾等國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)，都是社會(huì)責(zé)任很強(qiáng)，公眾意識(shí)很濃的企業(yè)。
四是互動(dòng)思維。(一)政企互動(dòng)。今天的會(huì)議就是政企互動(dòng)的一個(gè)嘗試。政府和企業(yè)之間要多溝通、多交流，要換位思考，要相互理解，相互支持。目前我市經(jīng)濟(jì)正處于恢復(fù)期，從20*年到現(xiàn)在，政府債務(wù)5億多，其中市本級(jí)3億多，負(fù)擔(dān)非常沉重。20*年我們財(cái)政一般預(yù)算收入2.27億，財(cái)稅運(yùn)行質(zhì)量達(dá)64%，但與全省平均水平相比還較低，我們還是吃飯財(cái)政，財(cái)政支出主要是保吃飯、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定。針對(duì)這種情況，要實(shí)現(xiàn)*經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，必須大力發(fā)展工業(yè)，市、鄉(xiāng)政府以及政府各部門(mén)要關(guān)心企業(yè)、愛(ài)護(hù)企業(yè)、服務(wù)企業(yè)。作為企業(yè)，要理解政府，并通過(guò)自己的不斷發(fā)展壯大，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)。(二)銀企互動(dòng)。目前，我市銀行存款59億多，貸款24億多，存貸率只有40%多一點(diǎn)，顯然這個(gè)比率較低，也造成大部分企業(yè)融資困難。要努力營(yíng)造銀企“雙贏”的局面，對(duì)有發(fā)展前景的企業(yè)，人民銀行、銀監(jiān)部門(mén)應(yīng)多予支持。要探討銀企合作的新形式，如銀行可以在企業(yè)派駐代表監(jiān)管資金運(yùn)行，規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)等。如需政府出面組織，我們將責(zé)無(wú)旁貸，同時(shí)也鼓勵(lì)銀企之間自己組織，多研究合作的辦法，學(xué)習(xí)外地的經(jīng)驗(yàn)，以提高銀企合作水平，如果有好的合作范例，政府將給予獎(jiǎng)勵(lì)。(三)企企互動(dòng)。剛才蓮花股份公司高君總經(jīng)理講了，他們有閑置的廠房、設(shè)備等，大家要互通有無(wú)，整合資源，如有這方面的意向或項(xiàng)目，你們可以洽談、溝通?？梢蕴剿骰?dòng)形式，像企業(yè)之間的座談會(huì)、工商聯(lián)誼會(huì)等方式都可進(jìn)行。我曾和張文成副市長(zhǎng)商議，*要搞一個(gè)企業(yè)家協(xié)會(huì)，以推動(dòng)企企互動(dòng)。可以采取輪換制的方式開(kāi)展協(xié)會(huì)工作，以此為平臺(tái)做好企業(yè)管理、信息和技術(shù)等方面的互通。沿海地區(qū)前幾年就有這樣的組織，效果不錯(cuò)。
五是學(xué)習(xí)思維。要善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)。日本歷史上之所以有幾次比較快的發(fā)展時(shí)期，得益于這個(gè)國(guó)家善于學(xué)習(xí)，誰(shuí)能打敗他，他就學(xué)習(xí)誰(shuí)，然后再去打敗誰(shuí)，他們善于“拿來(lái)主義”。對(duì)于我們企業(yè)家來(lái)講，后天的學(xué)習(xí)是非常重要的，無(wú)論企業(yè)多大，都不能放松學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷進(jìn)步。我們不僅要學(xué)習(xí)宏觀經(jīng)濟(jì)知識(shí)，也要學(xué)習(xí)微觀方面的東西，每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，自己的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)，你學(xué)習(xí)到了，融會(huì)貫通了，就成了自己的東西。我市的林業(yè)產(chǎn)權(quán)改革就學(xué)習(xí)了南陽(yáng)的經(jīng)驗(yàn)，效果很好，這就是注重學(xué)習(xí)帶來(lái)的結(jié)果。
六是誠(chéng)信思維。這是個(gè)老話題。人無(wú)信不立，企業(yè)也是這樣。在此我特別強(qiáng)調(diào)，除了自己講誠(chéng)信外，還要注重對(duì)自己的品牌和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，要防止別人利用欺騙等手段，影響我們的聲譽(yù)，破壞我們的形象。企業(yè)內(nèi)部也要進(jìn)行誠(chéng)信教育，你廠長(zhǎng)、經(jīng)理講誠(chéng)信，但你的部下、身邊的工作人員不講誠(chéng)信，同樣要?dú)哪愕穆曌u(yù)，所以，我們一定要拿出精力做好這方面的工作。
七是服務(wù)思維。“經(jīng)濟(jì)興，稅源旺”。作為各級(jí)職能部門(mén)，對(duì)企業(yè)不能竭澤而漁，要注重培養(yǎng)稅源，培育增長(zhǎng)點(diǎn)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)，在把握國(guó)家政策的情況下，多聽(tīng)取企業(yè)家的意見(jiàn)，企業(yè)做強(qiáng)了，他的社會(huì)責(zé)任感自然就強(qiáng)。政府職能部門(mén)除了搞好自身的管理外，更要為企業(yè)搞好服務(wù)。年初，我們開(kāi)展了城市建設(shè)環(huán)境綜合整治專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，目的就是依法打擊各種破壞城市建設(shè)的違法行為，進(jìn)一步凈化發(fā)展環(huán)境。以后，如果大家有口頭上不愿說(shuō)或不便說(shuō)的，可以通過(guò)政府網(wǎng)站的“市長(zhǎng)信箱”、“百姓心聲”欄目或其他方式反映過(guò)來(lái)。我相信，隨著時(shí)間的推移，我們的政務(wù)環(huán)境會(huì)越來(lái)越好，工業(yè)經(jīng)濟(jì)會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。
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