組織學(xué)習(xí)董事長講話
董事長在講話中為我們描繪了我行未來的宏偉藍(lán)圖，通過對董事長講話的學(xué)習(xí)，可以使大家茅塞頓開，撥霧見日，下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的組織學(xué)習(xí)董事長講話，僅供參考。
組織學(xué)習(xí)董事長講話范文(一)：
xxxx年11月2日，集團(tuán)公司召開了中層正職以上干部會議，會議上董事長做了《貫徹落實(shí)省第九次黨代會精神，努力實(shí)現(xiàn)第三次跨越，為中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。》的重要報(bào)告。會議上董事長傳達(dá)了河南省第九次黨代會和洛陽市委十屆三次全會精神，并對公司實(shí)施十二五規(guī)劃，建設(shè)國際領(lǐng)先的稀貴金屬礦業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)第三次跨越進(jìn)行再動(dòng)員、在部署。
董事長的講話著重講述了三個(gè)方面：一、提出認(rèn)真學(xué)習(xí)省委書記的“六個(gè)一定要”和市委書記的“五個(gè)精髓”、“八個(gè)清醒”的重要性。二、為我們?nèi)绾伪３智逍训念^腦，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢指明了道路。三、闡明了集團(tuán)公司下一步目標(biāo)：爭取在十二五末成為世界第一大鉬企業(yè)，真正成為結(jié)構(gòu)合理、特色鮮明、節(jié)能環(huán)保、競爭力強(qiáng)的現(xiàn)代化工業(yè)集團(tuán)和世界領(lǐng)先的稀貴金屬礦業(yè)集團(tuán)。
通過對董事長講話的學(xué)習(xí)，使我茅塞頓開，撥霧見日，真正領(lǐng)會了此次黨代會的精神，更加充分地了解目前面臨的形勢和發(fā)展機(jī)遇;也使我對今后五年改革發(fā)展穩(wěn)定工作、努力構(gòu)建社會主義和諧鉬業(yè)集團(tuán)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、工作重點(diǎn)和未來發(fā)展的宏偉藍(lán)圖充滿了信心，充滿期盼。通過學(xué)習(xí)，有以下幾點(diǎn)心得體會：
一、 在工作中要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫，把學(xué)習(xí)作
為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理論，養(yǎng)成勤于思考的良好習(xí)慣，把參加飯店組織的學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來，不斷的吸納新知識，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)。同時(shí)作為一名部門經(jīng)理，要帶動(dòng)部門員工共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，努力使飯店成為一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)而出把力。
二、 要強(qiáng)化職責(zé)意識，努力做好為賓客和一線部門的服務(wù)工作，將企業(yè)的經(jīng)
營理念作為自己的工作基本要求，進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)能力上，注重提高部門管理能力、業(yè)務(wù)技術(shù)更新能力、分析預(yù)測能力及獨(dú)立辦事能力，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能從真正意義上提高自己的工作能力，才能更好的帶領(lǐng)部門員工共同提高。
三、 加強(qiáng)與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)建和諧鉬都，“和諧”早已成為當(dāng)前熱門話題，
構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，要堅(jiān)持以人為本，以平等、尊重、理解、寬容搭建同
事交際平臺，要加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，進(jìn)一步形成良好的工作作風(fēng)，從而推動(dòng)建設(shè)和諧鉬都的健康發(fā)展。
四、 要清醒頭腦，注重細(xì)節(jié)規(guī)范要求。企業(yè)從開業(yè)至今，短短四年，獲得多
個(gè)業(yè)內(nèi)的至高稱號，在全省名列前茅，如潮的好評如雪片紛飛。我認(rèn)為，越是這樣，我們越要保持頭腦的清醒，不能驕傲自滿，停滯不前。成績不是終點(diǎn)而是起點(diǎn)，在今后的工作中，更要在細(xì)節(jié)上做文章，把工作做扎實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)找出原因，絲毫不能放過，杜絕下次再出錯(cuò)。
集團(tuán)公司崛起乘東風(fēng)，振興勢如虹。董事長的一番講話，必將進(jìn)一步把集團(tuán)公司的全體員工的思想統(tǒng)一起來、干勁激發(fā)起來、力量凝聚起來，形成強(qiáng)大合力，譜寫全面推進(jìn)集團(tuán)公司建設(shè)、加快企業(yè)振興的新篇章。 今后我將以董事長講話作為工作的動(dòng)力，在工作崗位上認(rèn)真執(zhí)行、付諸于行動(dòng)，制定明確的目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提升自己的教學(xué)能力，豐富自己的學(xué)識，不斷創(chuàng)新，以求更快的提高，為企業(yè)的美好明天做出貢獻(xiàn)。
組織學(xué)習(xí)董事長講話范文(二)：
陶董事長在公司報(bào)500期年總結(jié)表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶;對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標(biāo)，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。董事長的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進(jìn)，是新時(shí)期的宣言書，是指引公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻(xiàn)，對于調(diào)動(dòng)各級管理人員和員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快推進(jìn)公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠(yuǎn)的意義。
通過自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強(qiáng)化了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了使命感和責(zé)任感;明確了自己的職責(zé)，對接了自己工作思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想;在信息化管理工作中要以身作則、嚴(yán)于律己、率先垂范，要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻(xiàn)。
1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識;管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好;守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要
在實(shí)踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計(jì)較。
2、增強(qiáng)團(tuán)體配合意識，多當(dāng)參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護(hù)公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補(bǔ)臺。
3、提升自己執(zhí)行能力。充分認(rèn)識抓落實(shí)的極端重要性，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)觀念，增強(qiáng)執(zhí)行意識，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來，把行動(dòng)統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項(xiàng)任務(wù)上來。
組織學(xué)習(xí)董事長講話范文(三)：
11月13日上午，人力資源部組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論了董事長在全行工作大會上的講話?，F(xiàn)就學(xué)習(xí)討論情況匯報(bào)如下：
一、學(xué)習(xí)討論期間，大家踴躍發(fā)言，紛紛表示聽過董事長的講話后很受鼓舞，但同時(shí)也深感到每一個(gè)人的責(zé)任重大。董事長講話中提到的人才問題、激勵(lì)機(jī)制、發(fā)展空間、員工培訓(xùn)等主要內(nèi)容，都與人事工作息息相關(guān)。我們必須互相配合，并肩作戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)借鑒同行的同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，盡快制定出符合我行特色的員工晉升渠道、薪酬激勵(lì)機(jī)制、員工分層培訓(xùn)等一系列人力資源保障措施，為我行下一步大跨步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、董事長在講話中為我們描繪了我行未來的宏偉藍(lán)圖，但是美好未來的實(shí)現(xiàn)，需要解決他所談到的制約我行發(fā)展的人力、科技、管理水平、激勵(lì)機(jī)制等一系列問題，這些問題大多數(shù)與人力資源管理有關(guān)。為了早日實(shí)現(xiàn)董事長提出的“****”規(guī)劃，在員工晉升渠道方面，我們將打破傳統(tǒng)單一的職務(wù)晉升方式，按管理、專業(yè)、行政、銷售、操作五個(gè)序列對員工進(jìn)行等級劃分;在薪酬方面，我們將在行員等級劃分的基礎(chǔ)上，將薪酬按基本工資、補(bǔ)貼、工齡、職級、崗位工資等寬帶薪酬的模式，對薪酬進(jìn)行規(guī)劃，其中績效工資部分，將加大對關(guān)鍵性指標(biāo)的考核;在隊(duì)伍建設(shè)方面，我們將通過人力資源管理系統(tǒng)對人員的信息進(jìn)行整理分析，對每一位員工的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，加大
對重點(diǎn)人才的培養(yǎng)，充實(shí)我行的人才庫;在員工培訓(xùn)方面，采取集中培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、個(gè)人培訓(xùn)等方式分級分層進(jìn)行，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力，培養(yǎng)適應(yīng)市場競爭的學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍。
三、針對董事長提出的機(jī)關(guān)作風(fēng)問題，下一步我部將從以下幾方面做起：一是明確工作目標(biāo)，將各個(gè)崗位的工作細(xì)化、量化。嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，對支行提出的問題要想辦法解決，處理好支撐、服務(wù)與管理的關(guān)系。二是加大對部門員工自身素質(zhì)的提高。通過參加培訓(xùn)、自學(xué)交流的方式，打造一支高素質(zhì)的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，將先進(jìn)的人力資源管理模式與我們實(shí)際工作相結(jié)合，為我行的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的青春。
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