標準化會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿
標準化是指在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的標準化會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿，僅供參考。
標準化會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇1
總經(jīng)理在安全標準化體系文件發(fā)布會上的講話
各位領(lǐng)導(dǎo)及與會同事：
今天，我們共聚一堂，召開安全標準化體系文件發(fā)布，共同見證安全標準化體系建設(shè)工作的真實效果和深遠影響!
近年來我公司在安全管理上作了大量工作，20xx年開展安全標準化4級工作 ，安全管理有較大提高，但我們深感基礎(chǔ)管理仍然薄弱，必須在深度和有效性上更上一層樓，安全標準化達二級。安全標準化體系建設(shè)不是虛的，而是實實在在的，是制度標準落實在實際工作中的具體體現(xiàn)。是發(fā)展的需要，是提升企業(yè)管理水平的一種動力和有效手段。
安全標準化建設(shè)是重大的戰(zhàn)略性舉措，也是集團下達的目標任務(wù)，經(jīng)過前期宣傳、發(fā)動，各專業(yè)組付出艱辛勞動，使公司安全標準化體系建設(shè)向更深入，更細化的方向發(fā)展，是公司安全管理與國際管理模式、先進理念的對接。
目前，各行各業(yè)都在推行安全標準化體系建設(shè)工作，絕大部分的礦山企業(yè)按照預(yù)定的工作計劃落實安全標準化建設(shè)標準要求，借此提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)精益化管理。
我們深感責任重大，不敢有絲毫的放松和懈墮，雖然原來已經(jīng)有成功的經(jīng)驗(四級)，但也可能造成思想上疲勞情緒、厭煩心里，麻痹和不以為然，使我們的工作走過場。這是要引起注意的。
前段時間對原有制度標準進行修訂和補充，形成了全套 安全標準化體系文件，今天文件終于得已發(fā)布。為全公司規(guī)范化管理建立了平臺和基礎(chǔ)。體系文件從方針目標、管理手冊到程序文件、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急預(yù)案等最大限度地保證了文件的連貫性和系統(tǒng)性。
文件發(fā)布使我們的工作有章可循，有法可依，也標志公司的安全標準化管理體系也進入運行階段，推行安全標準化管理體系的工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，下一步工作需要我們按照文件要求進行運行，發(fā)現(xiàn)不足及時修改，為此提出以下幾點要求：
1、深入學(xué)習(xí)制度標準，貫徹落實體系文件。
加強體系文件的培訓(xùn)，動員全體人員和調(diào)動所有宣傳手段，營造安全標準化文化氛圍，堅持學(xué)習(xí)與實踐結(jié)合，不搞兩張皮。精密結(jié)合工作實際，用制度、標準指導(dǎo)我們現(xiàn)在的工作。
2.各級領(lǐng)導(dǎo)干部、全體員工要高度重視，積極參與。
安全標準化體系建設(shè)工作是一個系統(tǒng)性的工程，成功與否要靠大家和全體員工的參與。
各級管理干部要利用各種形式向廣大員工大力講解培訓(xùn)安全標準化體系建設(shè)的意義和作用，要帶頭參與對安全標準化體系建設(shè)標準和相關(guān)制度標準的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實。對一些關(guān)鍵、重大事項要行使果斷的決策權(quán)，做好協(xié)調(diào)工作。
3.做好組織、計劃工作。
組織是勝利的保證，公司成立了安全標準化體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責資源的配置、重大事項的決策和綜合協(xié)調(diào)工作。
目前已制定了實施方案，相關(guān)職能部門和生產(chǎn)單位設(shè)置業(yè)務(wù)骨干，全權(quán)負責安全標準化體系建設(shè)工作的日常管理，包括流程分析、表單填寫、實施運行等工作，各部門對服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。
在此希望工作小組大膽行使賦予的各項權(quán)利，要主動、有創(chuàng)新地推動，對安全標準化體系建設(shè)工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴厲給予處罰，提高實施工作的執(zhí)行力。
標準中有個很好的方法，就是PDCA循環(huán)。 “P”之意為策劃、計劃。對實施安全標準化體系建設(shè)標準工作不僅要有長期的一個計劃，對每一個階段都應(yīng)制訂一個詳細和可操作的實施計劃，制訂適合企業(yè)實際情況的實施計劃。
從某種意義來說把計劃工作做好，安全標準化體系建設(shè)工作就完成了一半，余下的工作就是實施“D”、檢查督導(dǎo)“C”和持續(xù)改進“A”。
4.轉(zhuǎn)變觀念，徹底改變只有少數(shù)人運行管理模式。
在安全標準化建設(shè)工作中，由于認識上的偏差和思想上的疲勞情緒，把安全標準化體系建設(shè)工作當作負擔，把安全標準化建設(shè)工作視為作假和形式主義的大有人在，交給少數(shù)或個別人去做資料，不予工作實際緊密結(jié)合，應(yīng)付檢查忙一陣，其它不抓時就放牛了，未把安全標準化建設(shè)工作當成常態(tài)的工作，而疲于被動應(yīng)付。
我們要改變以往運行的管理模式，從本次實施安全標準化體系建設(shè)的組織工作上改變過來，從日常的管理上糾正調(diào)整過來，徹底將各部門的依賴思想轉(zhuǎn)變過來，絕不能搞成“兩張皮”，要解決好安全標準化體系建設(shè)與實際工作兩層皮的問題，培養(yǎng)大家的自覺、主動、習(xí)慣性。
同時公司要從干部人事和績效考評上，考慮一些管理措施從根子上解決這些問題。
5.統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同發(fā)展。
實施安全標準化體系建設(shè)要處理好幾個方面的關(guān)系。
一是日常工作與安全標準化體系建設(shè)工作的關(guān)系。
日常工作是基礎(chǔ)，安全標準化建設(shè)工作是提升，兩者均不可偏廢。
大家對日常工作輕車熟路，習(xí)慣于日常工作，日常工作飽滿了，安全標準化建設(shè)工作就靠后，上級逼得緊了就忙于應(yīng)付一下。應(yīng)常態(tài)化的開展安全標準化體系建設(shè)工作，花時間去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，動動筆去寫制度上的東西，動動腦想想管理上的東西，這樣才能促進業(yè)務(wù)工作，才能用先進的理念武裝自己，提高自己，不能在安全標準化體系建設(shè)工作上掉隊和落伍。
二是安全標準化體系建設(shè)工作與其它專業(yè)管理的關(guān)系。
兩者是相輔相成的關(guān)系，專業(yè)管理是企業(yè)管理全面進步不可或缺部分，安全標準化建設(shè)是確保人身、設(shè)備、財產(chǎn)安全?？傊?，通過安全標準化建設(shè)實現(xiàn)管理模式的根本改變，由傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹圹E管理。由粗礦型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊芾怼Ｓ芍蛔⒅亟Y(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)榧茸⒅亟Y(jié)果更注重過程的管理。由被別人管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾?。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工要攜起手來，想盡千方百計，給與安全標準化建設(shè)正能量，力爭今年通過二級安全標準化驗收。
標準化會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇2
同志們：
今天，我們在XX公司隆重召開全礦質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，這是加強我礦質(zhì)量標準化既“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，推動我礦強勢跨越的重大舉措。這次會議的主要目的：就是通過參觀、學(xué)習(xí)、交流，積極借鑒兄弟單位的工作理念、工作思、先進經(jīng)驗，進而結(jié)合本單位的工作實際，進一步加大質(zhì)量標準化工作力度，全力推進梨園礦質(zhì)量標準化工作上臺階、創(chuàng)水平。
剛才，同志們深入到井下、地面進行了參觀，對XX公在短短幾個月發(fā)生的巨大變化，也一定會有很多感觸?？梢哉f，我和大家一樣，受到了深深的震撼。希望各單位會后要要認真學(xué)習(xí)、借鑒他們的經(jīng)驗，進一步提升對質(zhì)量標準化工作的認識，圍繞XX礦年度目標扎扎實實開展工作，努力推進梨園礦質(zhì)量標準化工作向縱深發(fā)展。
綜合以上各單位、各戰(zhàn)線的發(fā)言，下面我就質(zhì)量標準化工作，我再談幾點意見：
一、創(chuàng)新理念，提升認識，推進質(zhì)量標準化和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展
質(zhì)量標準化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，深入持久地開展煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)，是提升煤礦安全生產(chǎn)保障能力的有效措施。近年來，我礦在質(zhì)量標準化建設(shè)方面作出了巨大的努力，取得了較好的成績。20xx年，XX井質(zhì)量標準化順利通過省工信廳“省五優(yōu)”復(fù)驗，XX公司、寧莊井、郭莊井被命名為省一級安全質(zhì)量標準化礦井稱號;20xx年各單位要繼續(xù)把質(zhì)量標準化和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建作為一項重點工作，特別是XX公司、XX井要按照集團公司質(zhì)量標準化規(guī)劃目標，要以創(chuàng)建、保持“省五優(yōu)”礦井為重點，下大力氣，高起點、高標準，把創(chuàng)建、保持工作向縱深發(fā)展。 各單位要認真貫徹學(xué)習(xí)今年5月1日起實施的新《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法》標準，新《辦法》共分為十一個專業(yè)，新增了應(yīng)急救援、煤礦職業(yè)衛(wèi)生和地面設(shè)施三個專業(yè)，同時將爆破專業(yè)與一通三防專業(yè)、技術(shù)管理專業(yè)與地測防治專業(yè)合二為一，組成了兩個新的專業(yè)，新《辦法》更加完善、更加具體，要求各單位認真組織學(xué)習(xí)，進一步提升認識，增強責任感、緊迫感和使命感，按照新《辦法》標準結(jié)合礦井實際，不斷細化量化考核標準化，全面推行精細化管理和手指口述、崗位描述，要常抓不懈，明確責任，保證質(zhì)量標準化建設(shè)的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，并不斷向精細化管理，以良好的質(zhì)量促進安全生產(chǎn)、促進礦井達標，實現(xiàn)質(zhì)量標準化年度達標工作的順利進行。
二、突出重點，狠抓落實，努力夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作
各單位要嚴格現(xiàn)場管理，創(chuàng)新管理機制，形成全員、全過程、全覆蓋的安全管理體系，真正做到“人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、責任無盲點”，有效預(yù)防各類事故的發(fā)生，努力開創(chuàng)XX礦安全生產(chǎn)新局面。
一是要確保安全目標實現(xiàn)。20xx年，以黨的精神為指導(dǎo)，堅持堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的方針，堅持“三不四可”安全指導(dǎo)思想，堅持“三基三抓一追究”安全管理模式，繼續(xù)瞄準“三零”目標，進一步強化安全理念灌輸，充分發(fā)揮戰(zhàn)線業(yè)務(wù)保安和基層區(qū)隊自主管理作用，各項工作都要有新跨越，特別是安全上，各單位要高度重視，牢固樹立責任感和使命感，切實做好各項安全基礎(chǔ)工作，全力以赴，抓好落實，實現(xiàn)企業(yè)安全持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
二是要全面落實安全質(zhì)量標準化工作責任。責任重于泰山，安全高于一切。實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須明確責任，分工負責。各單位、各部門要按照“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”的原則，全面落實安全生產(chǎn)責任。要形成“橫向到邊、縱向到底”的安全質(zhì)量標準化管理體系，通過一級抓一級，層層抓落實，形成各司其職、各負其責、齊抓共管的安全安全質(zhì)量標準化管理新格局。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實負起責任，深入生產(chǎn)一線，深入到井下重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，查找隱患，解決實際問題。只要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，就能形成一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局，就能確保安全質(zhì)量標準化工作落到實處。
三是要突出重點，嚴防死守，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 要以“一通三防”、防突、防治水、頂板和大型提升運輸設(shè)備為重點，“一通三防”重點加強了礦井防塵、局部通風和監(jiān)測監(jiān)控管理;嚴格綜合防突措施的現(xiàn)場落實;加大防治水和夏季“三防”工作力度，機電運輸強化了大型提升運輸和電氣設(shè)備防爆管理;采煤工作面加大了頂板管理和防滾矸措施落實;開拓工作面加強了工程質(zhì)量管理。XX公司要按照“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系要求，加強巷道降阻，提高采掘頭面供風量，保證通風系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠;嚴格落實區(qū)域和局部兩個“四位一體”綜合防突措施，加大治本力度，從源頭上遏制煤與瓦斯突出事故，堅決做到不掘突出頭、不采突出面;XX井要按照集團公司“綜合治理、遠近兼顧、以疏為主、疏堵結(jié)合、水壓達標、確保安全”的承壓水防治水原則和“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的探放水規(guī)定，加強防治水工作，加大群孔疏放水力度，完善各類防水設(shè)施。堅持物探、鉆探相結(jié)合的探放水方法，深入開展防治水安全評價，嚴防水害發(fā)生。
三、嚴格考核，從嚴獎懲，完善質(zhì)量標準化激勵機制 在質(zhì)量標準化噸煤5元提取使用上，要按照“先計劃、后發(fā)生，?？顚Ｓ?rdquo;資金使用原則，各單位要圍繞制約安全生產(chǎn)的重大隱患為重點，合理安排年度質(zhì)量標準化工程項目，對規(guī)劃保持五優(yōu)礦井、創(chuàng)建五優(yōu)礦井和三十二質(zhì)量標準化項目項達標工程的單位要從施工質(zhì)量抓起，根據(jù)年度、季度、月度達標規(guī)劃明確標準，制訂措施，責任到人，按照“五定四簽字”原則，強化日常管理和監(jiān)督檢查，大力開展質(zhì)量標準化“優(yōu)劣評比”活動，每月的安辦會上對專業(yè)戰(zhàn)線第一名進行獎勵，倒數(shù)第一名進行處罰，實施重獎重罰，不僅獎出了積極性，也要罰出了責任心。
各單位要對照安全質(zhì)量標準化定額費用資金計劃，嚴格落實，項目開工前要有設(shè)計和預(yù)算，有安全技術(shù)措施和項目負責人，工程項目與風險抵押和工資掛鉤，努力保持礦井達標的常態(tài)化、動態(tài)化管理。
四、以點帶線，以線帶面，全面提升礦井示范化工程建設(shè)
大力實施“精品、示范化”帶動工程，把精品、示范化工程建設(shè)從由固定巷道、機電硐室向采區(qū)巷道、采掘工作面的全面延深，由局部精品向整體精品邁進，實現(xiàn)了礦井整體的達標。
一是堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的方針，以“一保持、兩創(chuàng)建”為總體目標，遵循“安全、實用、整潔、效益”的工作原則，把質(zhì)量標準化由大巷、井底車場、硐室向采區(qū)、工作面轉(zhuǎn)移，著力提升采掘工作面現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標層次，為職工創(chuàng)造一個更加安全、舒適的工作環(huán)境。
二是嚴格執(zhí)行質(zhì)量達標新考核標準。每月組織各戰(zhàn)線、各專業(yè)按照新《辦法》對各井質(zhì)量標準化進行工程驗收，檢查驗收過程中，嚴格標準，上尺上線、現(xiàn)場填表計分，做到月考核、月驗收、月評比、月獎罰。同時，將檢查結(jié)果與動態(tài)抽查結(jié)果相結(jié)合進行綜合考評，實現(xiàn)質(zhì)量標準化由“靜態(tài)達標向動態(tài)達標”轉(zhuǎn)變，由“局部達標向全方位、全過程達標”轉(zhuǎn)變，推動全礦質(zhì)量標準化工作上臺階。
三是加大質(zhì)量標準化達標考核力度。全礦繼續(xù)深入開展 “示范化工程”創(chuàng)建活動，按照集團、礦《精品、示范化工程創(chuàng)建標準》嚴格檢查驗收，以點帶線，以線促面，努力提高礦井動態(tài)達標水平。按照礦制訂的《質(zhì)量標準化獎罰管理辦法》加強選樹典型，帶動礦井質(zhì)量標準化不斷向縱深發(fā)展，奠定更加牢固的安全基礎(chǔ)。
四是各單位要以5月7日開掘戰(zhàn)線在XX公司二1-21010風巷召開的開掘?qū)I(yè)質(zhì)量標準化促進會和這次現(xiàn)場會為契機，通過相互交流、相互借鑒，認真學(xué)習(xí)先進單位的經(jīng)驗做法，改進工作思路，采取有力措施，掀起采掘工作面質(zhì)量達標創(chuàng)建高潮，促進全礦質(zhì)量標準化工作的整體發(fā)展和全面提高。
同志們，煤礦安全生產(chǎn)工作任重而道遠，希望各單位按照集團公司的部署要求，切實把搞好安全質(zhì)量標準化工作作為我們義不容辭的責任，堅定信心、立足當前、放眼長遠、同心同德、奮力拼搏，以奮發(fā)有為的精神、以更加強勁的措施，努力推動XX礦安全質(zhì)量標準化工作不斷步入新的發(fā)展階段，為促進全礦安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為圓滿完成今年的各項奮斗目標做出新的更大的貢獻。
標準化會上的領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇3
同志們：
經(jīng)過三天來六位專家認真、細致的工作，今天，順利完成了對我公司二級企業(yè)的評審。剛才周組長對我公司這次安全生產(chǎn)標準化評審工作做了詳細的介紹，并通報了此次評審檢查的結(jié)果。在這兩天里，各位專家高度負責、嚴謹求實的工作作風和敬業(yè)精神給我們留下了深刻的印象。在此，我代表****公司全體員工對幾位專家表示衷心的感謝。
評審期間，六位專家給我們提了許多意見和建議，我們也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的不足，對于提升我公司安全管理水平，具有十分重要的意義。應(yīng)該說對我們公司、對各崗位管理人員、還有一線員工給與了了更多的指導(dǎo)，更多的幫助。在今后的安全生產(chǎn)中，我們公司會高度重視，對照評審中發(fā)現(xiàn)的問題認真進行整改，加強落實，不斷改進和完善。
根據(jù)專家提出的寶貴意見，我們將會對安全標準化的理念和要求進行更認真的普及。公司各部門管理人員也要多聯(lián)系生產(chǎn)實際，嚴格貫徹落實安全標準化的要求，將安全生產(chǎn)責任制落到實處，全面提高員工的安全意識，提高企業(yè)安全的本質(zhì)水平，為下一階段標準化順利通過做好充分的準備。
最后，再一次對前來評審的六位專家表示衷心的感謝。
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