現(xiàn)場觀摩會領導講話稿

時間：2016-10-10 14:42:02 佩珊807由分享

　　現(xiàn)場觀摩會是推廣新產(chǎn)品的重要手段,對新產(chǎn)品在現(xiàn)場觀摩會進行全方位表述,提升推介效果,更大程度發(fā)揮現(xiàn)場觀摩會的推廣作用。下面就是學習啦小編給大家整理的現(xiàn)場觀摩會領導講話稿，僅供參考。

　　現(xiàn)場觀摩會領導講話稿(一)

　　尊敬的各位領導、專家，大家好

　　首先請允許我代表鎮(zhèn)云二級公路改建工程II標段項目部所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領導及專家做簡要匯報，請給予指正。

　　一、工程概況

　　鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級公路改建工程Ⅱ標段起點位于結(jié)子K6+000跨縣河接鎮(zhèn)東東路，經(jīng)柏樹坪與鎮(zhèn)東東路分離，沿縣河北岸而上于K9+195處跨縣河止于王家灣K10+000.全長4公里。公路等級二級，設計行車速度40公里/小時，平曲線最小半徑60.396米，最大縱坡3.5%，路基寬12m。路線基本按原有老路布設;主要工程量包括：路基共計挖方7.35萬方、填方8.73萬方;中橋2座;涵洞12道;擋墻片石混凝土1.47萬方;漿砌片石1.91萬方等。

　　目前為止，我部完成挖方2萬方，填方3萬方，片石混凝土1.2萬方，漿砌片石

　　1.2萬方，涵洞5道，中橋樁基全部完成，橋臺2座。共投入挖掘機15臺，裝載機4臺，壓路機2臺，吊車1臺，自卸車16臺，人力投入200余人。

　　二、施工準備

　　為使本工程達到“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的預期目標，我項目部根據(jù)本合同段的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們已組建強有力的現(xiàn)場項目經(jīng)理部及專業(yè)施工隊伍，投入先進的施工機械設備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學管理。按照招標文件要求，為確保本合同段工程按期完工，我們要做到以下幾點：

　　1、兩個確保第一是確保安全和質(zhì)量，第二是確保工期

　　2、貫徹“三高” 一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程;二是高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體;三要高效率建設本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗收合格。

　　3、堅持“四先” 在施工中，一要采用先進的設備，科學的配置來滿足設計要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求;二要采用先進的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要求;三要采用先進的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排;四要用先進的工程質(zhì)量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認識，把高標準嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。

　　4、全過程檢測，信息化施工，對各道工序進行全過程的跟蹤檢測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、設計、監(jiān)理等部門，再反饋指導施工。

　　三、施工過程的質(zhì)量控制

　　加強組織領導，強化責任落實，出于對鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級公路建設項目的高度重視，項目部起派了經(jīng)驗豐富、責任心強、作風頑強的管理團隊，來承擔本項目的施工任務。明確分工責任到人，項目部各管理人員，施工現(xiàn)場負責人，層層落實崗位責任，從組織上確保項目的順利實施。明確質(zhì)量標準，切實提升施工質(zhì)量。在切實提升施工質(zhì)量方面，具體做了如下幾個方面的工作：

　　1、原材料的控制，項目部嚴格慎重選定商品混凝土、預拌砂漿、水泥、鋼筋片石等廠家的各項資料報監(jiān)理審核，審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進行檢測。檢測合格后開始使用，為此項目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時間，以便于材料的檢測及周轉(zhuǎn)。

　　2、工序的控制本工程于2013年5月開工以來，嚴格按照施工工序開展施工，對所有工程按照施工準備、制定施工方案、測量放線、基底開挖、基底清理、基底檢測、各部位結(jié)構(gòu)施工，各部位結(jié)構(gòu)檢測在合格后進行下一項工序施工，施工中嚴格按照施工標準報檢監(jiān)理等部門審批。

　　3、優(yōu)化施工方案及施工組織設計

　　為提高施工效率和管理效能。該項目在已實施的主體結(jié)構(gòu)施工中，本著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則，認真編排并充分結(jié)合現(xiàn)場部分情況，完善了每個分項的施工方案。由于方案切實可行，施工中進展順利。

　　4、強化與政府監(jiān)督部門、各責任主體單位的密切配合，一個項目的成功，離不開政府部門的悉心監(jiān)督指導，離不開各責任主體的密切配合。該項目自開工以來，在鎮(zhèn)安縣政府及管理處主要領導的親自協(xié)調(diào)與安排下，在總監(jiān)辦、質(zhì)監(jiān)站主要領導的具體指導下，我們與各責任主體密切配合，為項目主體階段順利完成既定目標創(chuàng)造了有利條件。

　　四、施工安全的控制

　　1、安全責任重于泰山，項目部時刻強調(diào)安全第一，把安全工作作為重中之重。本工程在施工過程中堅持以''安全第一,預防為主''的方針.為了把安全落到實處,本工程中建立健全以項目經(jīng)理為首的安全保證體系.項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人,配備專職安全員,全員參與安全管理,落實安全責任,提高安全意識.

　　2、在施工過程中加強安全管理,制定一系列安全管理制度,強化安全管理措施,對施工過程中進行定期檢查,班組每日進行檢查,安全員進行巡查,項目部每周進行一次,對查出來的安全隱患立即下發(fā)整改通知單并及時組織有關(guān)人員進行整改。

　　3、對所有進場職工必須進行三級教育,培訓教育時間每人不少于4小時,并做好培訓內(nèi)容,地點,時間,人數(shù),次數(shù)做好相關(guān)記錄。大型機械在安裝前要有告知書,必須檢測合格后使用,一個月內(nèi)辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,定人定機定崗.做好日常維修保養(yǎng)記錄及交接班記錄。

　　4、在生活區(qū)管理方面做到生活區(qū)干凈衛(wèi)生，每天安排人員及時打掃，給廣大員工一個健康舒適的生活環(huán)境，做好員工的安全用電工作。

　　五、經(jīng)驗總結(jié)

　　時光飛逝,歲月如梭,不知不覺,我們來到這個山清水秀之地已數(shù)月之久了。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈,工程建設才完成一小半,主體結(jié)構(gòu)施工完成只是個框架,下面的量體裁衣才是我們應該高度重視的環(huán)節(jié)。今天,各級領導及專家來我們現(xiàn)場指導工作,我們要借此機會,作為推動后續(xù)工作的動力,請各位領導、專家、同行多提寶貴意見,我們一定用心去做事,坦誠去面對工程中存在的問題,積極改進。我們有信心,有決心圓滿完成任務。金杯銀杯,不如老百姓的口碑,我們的目標是有始有終,不馬虎、不松懈,安全正點,一定交出讓鎮(zhèn)安人民滿意的工程。我的匯報完畢，謝謝大家。

　　現(xiàn)場觀摩會領導講話稿(二)

　　大家上午好!

　　非常感謝區(qū)住建局領導能給我們提供這樣一個相互交流和學習的寶貴機會，在此，我謹代表武進建安公司向各位的到來表示熱烈的歡迎!并向長期以來關(guān)心和支持我們的朋友表示衷心的感謝!

　　近年來，武進建安一直致力于開拓一條“用文化引領、讓標準說話”的新型項目管理之路，無論是在安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，還是文明施工、綠色節(jié)能方面均取得了一定的成績。此次觀摩現(xiàn)場設在我公司聚緣公寓和武進經(jīng)緯大廈這兩個工地，充分顯示了各位領導對我們項目管理實踐的信任與肯定，我們深感榮幸。此次觀摩會，既是我公司形象的展示，也是同各位經(jīng)驗的交流，我們希望通過此次觀摩，能使大家進一步加深對武進建安的了解，同時，我們也衷心希望各位在觀摩活動中，能多提寶貴意見，我們將虛心聽取并認真改進。

　　下面，我就這兩個工程的概況及在項目管理上的一些特色做法作一些簡短的介紹。

　　聚緣公寓住宅小區(qū)為保障性住房，是武進區(qū)政府的重點工程，也是民心工程，為了讓老百姓住上放心房，我們突出“優(yōu)質(zhì)、快速、環(huán)保、安全、文明”的理念，以創(chuàng)建省文明工地和“揚子杯”為目標，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷;武進經(jīng)緯大廈則由武進交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司綜合開發(fā)，我們堅持高標準要求、高水平施工、高質(zhì)量建設，確保做到安全達標、質(zhì)量可靠、綠色節(jié)能，該工程的質(zhì)量目標是爭創(chuàng)“魯班獎”。

　　為此，我公司專門成立了以黨政一把手為組長的小組，確立了“三創(chuàng)一化”的戰(zhàn)略方針，即“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)綠和信息化”，并立足企業(yè)文化建設，加大對企業(yè)理念、人才培養(yǎng)、安全環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新、綠色低碳等各方面軟、硬件的投入，實現(xiàn)項目管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。

　　一、創(chuàng)新，即更新理念、依托文化，這是前提。

　　創(chuàng)新是企業(yè)保持發(fā)展活力的重要源泉，在時代發(fā)展的大潮中，我們及時更新理念，創(chuàng)新地將企業(yè)文化引入項目管理之中，嚴格執(zhí)行表層形象文化策略。這兩個工程在開工前，從方案的策劃到項目總體細節(jié)布局，都進行了標準化設計，施工現(xiàn)場統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排，劃分為生活區(qū)、綠化區(qū)、施工區(qū)、樣板區(qū)、辦公區(qū)等等，車輛沖洗平臺、降水防塵措施、后勤服務設施等一應俱全，切實做到了施工環(huán)境優(yōu)美化、現(xiàn)場設施安全化、后勤保障社會化、員工生活公寓化、勞動保護標準化，極大地提高了施工現(xiàn)場的窗口形象，將文明施工提升到了一個新的層次。值得一提的是，這種標準化管理我們首先是以八分公司為試點，而后逐漸推廣至其他分公司的，如今城北分公司聚緣公寓項目部在這方面也取得了顯著的成績，充分顯示了這種項目管理法的科學性與可復制性，這也為今后向更大范圍內(nèi)的推廣打下了堅實基礎。

　　二、創(chuàng)優(yōu)，即力求精品、規(guī)范流程，這是保障。

　　“砌好一磚一瓦、打造精品工程”是我們的質(zhì)量理念。在項目管理中，我們堅持用科學流程打造優(yōu)質(zhì)過程，用優(yōu)質(zhì)過程創(chuàng)建精品建筑，將落腳點定位在流程上，對所有工種、所有工序都制定了詳細的工作流程。通過規(guī)范流程，將質(zhì)量隱患降到最低。同時，我們堅持“質(zhì)量難點就是要關(guān)注的重點”，潛心研究新的工藝工法，著力解決施工中遇到的質(zhì)量問題。如聚緣公寓項目部“廚衛(wèi)間砼翻邊模板位移控制”、“防止構(gòu)造柱鋼筋移位和漏插”等做法，有效克服了質(zhì)量通病，特別是“地面粉刷層與結(jié)平層同整澆施工”這一方法，不僅防治了質(zhì)量問題，還減少了工序、縮短了工期，得到了設計院和質(zhì)檢站領導的高度贊賞;八分公司“現(xiàn)澆砼樓面上層板筋保護層及板厚質(zhì)量控制方法”、“外墻與外窗防滲保溫施工工藝”等也均獲江蘇省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動成果獎，“上層板筋吊架”還申請了國家專利。并且，這些研究成果都被及時地填充到施工流程之中，使流程日臻完善，從而確保了工程質(zhì)量。在現(xiàn)場，這兩個工地還專門建立了樣板參觀通道，將成果與全社會共享。質(zhì)量安全一條線，在注重質(zhì)量的同時，我們對安全也毫不忽視，尤其是隨著新材料不斷出現(xiàn)，引發(fā)火災的不安全因素也在不斷增加。因此在消防安全上，這兩個工地都重點對施工現(xiàn)場總平面布局、臨時建筑的防火設計、消防設施的設置等加強了管理，經(jīng)緯大廈項目部還專門進行了消防布局，比如在建樓層上設置了臨時消防給水系統(tǒng)，合理利用井點降水，存放于貯水池，并通過消防豎管和加壓水泵將水引至各樓層，充分保障了消防用水，雖然增加了投入，但安全性得到了很大地提高。

　　三、創(chuàng)綠，即綠色施工、節(jié)能環(huán)保，這是方向。

　　綠色施工是低碳經(jīng)濟時代的必然要求，同時武進區(qū)又是全國首個綠色建筑產(chǎn)業(yè)集聚示范區(qū)，為了緊跟區(qū)綠色建筑步伐，體現(xiàn)時代特色，我們在項目運營的總體規(guī)劃中融入綠色低碳的理念，以實現(xiàn)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”發(fā)展為目標，根據(jù)江蘇省綠色施工工程評價標準，在現(xiàn)場布局時凸顯“低碳”、“節(jié)能”等元素。特別是聚緣公寓和經(jīng)緯大廈的作業(yè)棚、停車棚等均采用鋼結(jié)構(gòu)拆拼裝式設計，實現(xiàn)材料重復使用;洗滌池、淋浴房與衛(wèi)生間就近設置，實現(xiàn)水資源再利用;臨設頂棚使用保溫隔熱材料，減少屋內(nèi)設備的能耗等等，切實做到了“四節(jié)一環(huán)保”。項目部還以“8S”現(xiàn)場管理法為突破口，引導員工從整理、整頓、清掃、清潔這些小事做起，帶動整個項目的“8S”化，有效推動綠色施工向縱深發(fā)展。同時，在綠色施工的探索中，我們還加快新技術(shù)、新工藝、新材料的應用推廣，例如：為解決施工場地狹小的問題，經(jīng)緯大廈合理利用資源，將加工場放在底板上，不僅保證了施工區(qū)域的干凈整潔，方便工人施工，也增加了加工區(qū)的周轉(zhuǎn)使用次數(shù)，真正實現(xiàn)了節(jié)本降耗、低碳環(huán)保，有效推進了綠色施工的進程，經(jīng)緯大廈還于去年年底被評為“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”，這也是常州市唯一一家獲此殊榮的工程。

　　四、信息化，即全面掌控、延伸管理，這是追求。

　　我們建設信息化的初衷是“使信息化成為企業(yè)飛躍的平臺”，近些年來，圍繞這一初衷，我們構(gòu)建了辦公網(wǎng)絡，搭建了可視化協(xié)同工作平臺，現(xiàn)在聚緣公寓和武進經(jīng)緯大廈項目部都有完備的監(jiān)控系統(tǒng)，在監(jiān)控室就可以全面掌握施工各個環(huán)節(jié)、人員工作狀態(tài)、車輛出入情況等信息，為遠程指導施工、提高工作效率創(chuàng)造了條件。聚緣公寓項目部在塔吊上安裝了數(shù)據(jù)監(jiān)控，以便塔吊司機能夠及時了解作業(yè)范圍內(nèi)的情況，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)來指導施工。經(jīng)緯大廈項目部運用BIM虛擬建筑信息模型技術(shù)，協(xié)助技術(shù)部門進行模擬、分析施工全過程及編制具體施工方案，借助信息化的力量，該工程前期臨設布局僅用了短短20天就高質(zhì)量完成，對過程中發(fā)現(xiàn)的問題也能做到提前預防，有效保證了工程質(zhì)量，充分展現(xiàn)了信息化建設的成果。

　　以上是關(guān)于聚緣公寓和武進經(jīng)緯大廈工程及工程管理亮點的大致介紹，可以說，“三創(chuàng)一化”這四個方面集中體現(xiàn)了我們武進建安公司的發(fā)展追求與施工特色，尤其又以八分公司和城北分公司最為突出。工程管理，做在精細，利在全局，管理方式的探索，也永無止境。今后，我們將繼續(xù)堅持用創(chuàng)新的理念經(jīng)營項目、用創(chuàng)優(yōu)的精神管理項目、用創(chuàng)綠的追求規(guī)劃項目，用信息化的力量裝備項目，力爭實現(xiàn)“干一項工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”，為建筑行業(yè)進入規(guī)范化管理時代而全力以赴!

　　我的介紹到此結(jié)束，不當之處請多指正，謝謝大家!

　　現(xiàn)場觀摩會領導講話稿(三)

　　同志們：

　　今天我們利用一下午的時間，對今年全縣9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新建項目進行了現(xiàn)場觀摩。今天觀摩的項目，都是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)精挑細選的，代表了今年以來各鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至全縣項目建設的最高水平。其中河北萬鋼汽車配件項目，是近年來我縣引進的投資規(guī)模最大、科技水平最高的部件生產(chǎn)項目;再有瑞強五金管束項目，是一家外資合作項目，它的引進建設，確保了上半年我縣利用外資任務的如期完成?？梢哉f，今年以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在項目建設和招商引資上，確實下了不少功夫，也取得了一定的工作效果。但總體上看，仍然有三個問題比較突出：一是新上超億元大項目少。今天觀摩的這11個重點項目，絕大多數(shù)是投資幾千萬元的，真正投資超億元的項目只有3個，更別說5億、10億的大項目了。從全市今年以來的項目建設情況看，一些縣市在大項目建設上勢頭十分強勁。特別是最近一個時期，一些縣市先后舉行了重點項目集中開工儀式，像青縣集中開工13個重點項目，其中投資超5億元的4個;東光開工10個項目，其中2個項目投資超過20億元;黃驊開工20個項目，其中3個項目投資超過10億元，最大的一個投資高達40億元。而我們4月份集中開工的的15個重點項目，投資最大的不過3.6億元，相比之下，差距十分明顯。二是外聯(lián)招商工作力度小。周邊一些縣市之所以接二連三地新上大項目，關(guān)鍵還是外聯(lián)招商力度大。今天我們觀摩的11個項目中，只有萬鋼汽車配件、瑞強五金管束兩個外引項目，其余都是縣內(nèi)技改擴規(guī)項目，這說明我們兩個并重的項目建設思路沒有真正落到實處。本篇文章來自資料管理下載。反過來，看看獻縣、東光、鹽山等發(fā)展基礎和我們差不多的縣，近幾年卻接連引進投資幾個億甚至十幾億的大項目，尤其是獻縣今年又引進了投資18億元的奧聯(lián)玻璃項目，而且是世界500強企業(yè)投資的。這說明什么?說明我們在對外招商上辦法不跟人家多，力度不如人家大，有的領導干部打心眼里不愿意甚至不想出去跑項目。三是項目建設進度慢。這一點，從固定資產(chǎn)投資就可以看得出來。截至4月底，全縣固定資產(chǎn)投資完成13.4億元，同比增長35.8%，比去年同期下降了15.2個百分點，在全市的位次，也由去年同期的第5下滑到今年的第11。為什么出現(xiàn)這樣的結(jié)果?就是因為我們新上項目少、投資規(guī)模小、建設進度慢。當前5月份快要結(jié)束了，而我們有的項目，連廠房還沒有建成，有的甚至還在進行基礎施工。如果這樣下去，上半年幾項主要經(jīng)濟指標，無論是絕對值還是增幅肯定都要下滑，甚至直接影響全年任務目標的圓滿完成。

　　出現(xiàn)上述問題的原因很多，我想主要原因還是廣大黨員干部特別是主要領導同志，沒有真正把項目建設放在心上，沒有把招商引資作為首要任務來抓。當前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆已經(jīng)完成，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班子成員基本配齊，下一步必須在項目建設和招商引資上多動腦子、多想辦法，盡快見到成效。實事求是地講，在招商引資競爭日益激烈的大背景下，要想引進大項目、好項目確實不容易，但人家能引得進來，我們?yōu)槭裁床荒?關(guān)鍵還是一個工作態(tài)度、工作責任問題。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門要認真反思，真正從思想深處找找原因，切實增強工作責任感和緊迫感，下大力抓好項目建設和招商引資，再次掀起全縣項目建設和招商引資工作新高潮。具體來講，要重點抓好以下幾項工作：

　　一、強化危機意識，全力引上大項目。通過全縣上下的共同努力，近幾年我縣經(jīng)濟得到了較快發(fā)展，財政收入始終保持每年六、七千萬元甚至近億元的增長速度，但與跨越發(fā)展的目標要求相比，與先進縣市強勁的發(fā)展態(tài)勢相比，我們的發(fā)展速度還不夠快，經(jīng)濟總量還不夠大，最突出的就是缺乏像東光華戈、青縣小洋人這樣頂天立地的大企業(yè)、大項目，這是制約我縣經(jīng)濟快速發(fā)展的軟肋。另外，前段時間省發(fā)改委對省重點項目的申報標準又進行了調(diào)整，要求高科技項目投資要超過3億元，機械制造項目要超過5億元，其他產(chǎn)業(yè)項目要達到10億元?？梢哉f，無論是周邊縣市的發(fā)展態(tài)勢，還是發(fā)改部門的門檻限制，都迫使我們必須引上幾個投資超5億、超10億的大項目。對此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要高度重視，以更大的決心和力度，投入到項目建設和招商引資工作中來。一要下大力抓好在建項目。分包縣級領導和責任單位一把手要切實負起責任，經(jīng)常性地深入分包項目現(xiàn)場，了解項目進度，加強調(diào)度協(xié)調(diào)，幫助解決項目建設中的困難和問題。國土、住建、發(fā)改等部門，要樹立全局觀念，強化服務意識，全方位地為項目建設搞好服務。二要加快企業(yè)技改擴規(guī)。經(jīng)過近幾年的扶持引導，惠邦、南風、機械、鐵路信號等一批骨干企業(yè)先后進行了技改擴規(guī)，完成了二次創(chuàng)業(yè)。下一步，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要對轄區(qū)內(nèi)的中小企業(yè)進行一次篩查，從中挑選一批市場前景好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮某砷L型企業(yè)，引導他們增加資金投入，加快技改擴規(guī)。同時，要抓住國家推出創(chuàng)業(yè)板、鼓勵企業(yè)上市融資的機遇，引導縣內(nèi)規(guī)模企業(yè)包裝上市，拓寬融資渠道，加快擴張步伐，這是當前破解融資難題、加快企業(yè)發(fā)展最直接、最有效的途徑。三要集中開展招商活動。近年來，隨著京津冀經(jīng)濟圈的加速融合、秦唐滄發(fā)展規(guī)劃上升為國家戰(zhàn)略，特別是京津地區(qū)包括濱海新區(qū)、渤海新區(qū)的快速發(fā)展，為我們對接京津、加快發(fā)展帶來了難得機遇。陳全國省長在全省開放工作會議上指出，河北真正意義上的對接京津，甚至借助京津承接南資北移的大好機遇終于來了。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要立即行動起來，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)在外人脈關(guān)系、客戶資源進行認真梳理，有針對性地制定外出招商方案，確定招商目標和外聯(lián)項目，由黨政一把手帶隊，主動走出去，動用一切資源，利用一切關(guān)系，加強與京津地區(qū)企業(yè)、集團的聯(lián)系，挖掘項目信息，搜集招商線索，哪怕有一點機會、一絲希望，也要抓住不放，緊追不舍，力爭引進一批投資較大的產(chǎn)業(yè)支撐項目。

　　二、加強園區(qū)建設，破解項目用地難題。近年來，國家耕地保護政策持續(xù)加強，并不斷加大違法占地查處力度，加之我縣建設用地存量不足，致使項目建設用地日趨緊張。就目前來講，要破解項目用地難題，最直接、最有效的方法就是加快省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)申報，利用省級開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策，解決新上項目的用地問題。具體工作中，要把握好三點：一要全力做好省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的批復認定工作。前段時間，我們順利通過了省商務廳組織的省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)初步驗收，總體效果不錯。下一步，商務、國土、住建、工業(yè)區(qū)管委會等部門，要趁熱打鐵，嚴格按照省考核組的要求，進一步細化完善工業(yè)區(qū)土地使用規(guī)劃和建設規(guī)劃，加大聯(lián)系跑辦力度，爭取經(jīng)濟開發(fā)區(qū)盡快得到批復認定。二要加快烏馬營工業(yè)區(qū)建設。隨著邯黃鐵路修建、衡港高速立項以及104國道改建等重點工程的啟動實施，烏馬營工業(yè)區(qū)的區(qū)位交通優(yōu)勢日益凸顯，發(fā)展?jié)摿κ志薮?，很有可能成為將來振興xx經(jīng)濟的強力引擎。下一步，要在抓好城東工業(yè)區(qū)建設的同時，全力抓好烏馬營工業(yè)區(qū)建設。在硬件上，嚴格按照總體規(guī)劃設計，高標準推進園區(qū)道路、350kv變電站、供排水管網(wǎng)、通訊寬帶等配套設施建設，合理布局企業(yè)項目，統(tǒng)一廠房建設標準，搞好園區(qū)綠化亮化，在最短時間內(nèi)搭建起烏馬營工業(yè)區(qū)的框架雛形。在軟件上，由工業(yè)區(qū)管委會牽頭，組織發(fā)改、國土、財稅部門，結(jié)合外地先進經(jīng)驗，著手制定工業(yè)區(qū)優(yōu)惠政策，對入園項目在手續(xù)辦理、土地征用、利稅上繳等實行一條龍服務，真正形成洼地效應，最大程度地吸引項目入駐。三要動員新上項目入駐園區(qū)。近幾年來，為破解項目用地難題，我們實行了飛地政策，要求不管哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，凡是投資3000萬元以上的項目，一律安排到城東或烏馬營工業(yè)區(qū)，目的就是引導項目入駐園區(qū)，壯大園區(qū)經(jīng)濟。但從目前情況看，仍有一些投資相對較大、發(fā)展前景較好的項目選擇在村里發(fā)展。像今天觀摩的11個項目中就有7個建在村里，不僅發(fā)展空間受限，而且村里交通閉塞，很大程度上制約了企業(yè)發(fā)展壯大。在此，我再強調(diào)一下，今后凡是投資5000萬元以上的項目，要全部入園。這方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實發(fā)揮引導作用，認真做好動員工作，積極向企業(yè)宣傳工業(yè)區(qū)的政策優(yōu)勢，引導企業(yè)準確把握國家土地政策，自覺自愿入駐園區(qū)，爭取利用3-5年的時間，把烏馬營工業(yè)區(qū)打造成全縣新的經(jīng)濟增長極。

　　三、落實責任，加大工作推進力度。全縣項目招商工作是否能夠取得成效，關(guān)鍵在于嚴明責任，抓好落實。一要強化工作責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手要切實負起責任，結(jié)合工作實際，認真研究確定下步招商工作思路，制定具體推進措施，嚴格落實項目分包責任制，將所有在建、謀劃項目，逐一分包給班子成員，明確具體責任人，確定進度目標和完成時限，切實把任務指標落實到人頭，把各項舉措落實到具體工作中，努力形成一級抓一級、層層抓落實的工作氛圍。二要嚴格執(zhí)行相關(guān)制度。要繼續(xù)實行縣級領導分包重點項目和周匯報、周調(diào)度制度，分包重點項目的縣級領導，要真正深入基層一線，主動加強與項目責任單位的聯(lián)系，隨時掌握項目進度，破解梗阻問題，確保重點項目順利推進。本篇文章來自資料管理下載?？h委、政府兩辦督查室要搞好跟蹤督導，每半月將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目謀劃、跑辦及建設情況進行全縣通報，看看哪個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進度快，哪位分包領導作風實，哪個重點項目建設的好。三要嚴格考核獎懲。年初，我們就項目招商工作，給每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門都定了任務，并且制定了嚴格的考核獎懲辦法。前段時間，縣考核辦又對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設情況進行了摸底登記。年底，縣委、政府將嚴格按照既定任務目標，對各單位項目招商工作進行考核獎懲，對完成任務好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，大張旗鼓進行表彰;對工作拖拉、進度緩慢的，堅決實行一票否決。在這個問題上，縣委、政府絕不含糊，政策怎么定的就怎么執(zhí)行。目的就是通過嚴格考核，調(diào)動各級干部抓項目、跑招商的積極性，推動我縣項目建設和招商引資工作再上新臺階、實現(xiàn)新突破。

　　
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