述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全
每到年末歲初,各單位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)被要求在全體會(huì)議上述職,述職已成為領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全，僅供參考。
述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全(一)
各位同仁：
大家好，20xx年是我們進(jìn)入三級(jí)醫(yī)院行列的第一年，也是我們艱苦奮斗的一年。參照三級(jí)醫(yī)院考核細(xì)則和評(píng)審專(zhuān)家組的提出的意見(jiàn)，我們一邊整改一邊努力提高經(jīng)濟(jì)收入，大家忙碌有序的工作終于有了現(xiàn)在的成績(jī)。今天召開(kāi)的環(huán)節(jié)干部述職大會(huì)就是承前啟后的工作總結(jié)部署會(huì)，也是各位同仁相互學(xué)習(xí)共同進(jìn)步的大會(huì)。
此次述職大會(huì)，主要任務(wù)是聽(tīng)取各科室環(huán)節(jié)干部在本年度工作總結(jié)匯報(bào)，分析當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展中存在的問(wèn)題。請(qǐng)各位環(huán)節(jié)干部按照以下幾點(diǎn)要求述職：
一是述職同志態(tài)度端正。要求各位同志態(tài)度積極，對(duì)一年來(lái)的工作總結(jié)要全面、公正、客觀，把自己本年度內(nèi)工作如實(shí)匯報(bào)，把存在的問(wèn)題擺出來(lái)。要認(rèn)識(shí)到位，不藏私，不護(hù)短，達(dá)到提高認(rèn)識(shí)，促進(jìn)工作的目的。
二是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)。我們每一位述職的環(huán)節(jié)干部，要從此次述職中，有所收獲。人非生而知之，而是學(xué)而知之，作為醫(yī)務(wù)工作者，我們不能僅僅局限于本科室的發(fā)展，要從大局考慮出發(fā)，為醫(yī)院的發(fā)展勤思考。 三要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。最近，提出了“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”的理論，醫(yī)學(xué)本來(lái)就是一項(xiàng)實(shí)踐學(xué)科，作為關(guān)系老百姓身家性命的醫(yī)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)更要扎實(shí)工作，嚴(yán)謹(jǐn)從醫(yī)，要有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
前不久，綜合考核小組分別對(duì)各科室環(huán)節(jié)干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，對(duì)環(huán)節(jié)干部的管理水平、業(yè)務(wù)水平、工作作風(fēng)等8項(xiàng)進(jìn)行了打分，并與科室人員進(jìn)行了談話。述職大會(huì)后，醫(yī)院將會(huì)根據(jù)兩次考核結(jié)果形成最終考核材料。
同志們，新的一年馬上到來(lái)了。成績(jī)屬于過(guò)去，挑戰(zhàn)就在眼前。在新的一年里，我們需要加倍努力，進(jìn)一步鞏固三級(jí)醫(yī)院評(píng)審結(jié)果，要牢牢把握醫(yī)療衛(wèi)生改革和上級(jí)扶持中蒙醫(yī)、精神衛(wèi)生事業(yè)的有利契機(jī)，在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界的大力支持和全院職工的共同努力下，團(tuán)結(jié)奮斗，銳意進(jìn)取，為建設(shè)繁榮和諧醫(yī)院、保障人民群眾身心健康、促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)高速發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。
述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全(二)
同志們：
今天，我們召開(kāi)山東興廣集團(tuán)中層干部述職大會(huì)，這次大會(huì)既是一次總結(jié)會(huì)，也是一次交流會(huì);是一次學(xué)習(xí)會(huì)，更是一次研討會(huì)、部署會(huì)。通過(guò)這次會(huì)議，我們將回顧06年公司整體工作情況，確定07年新的工作目標(biāo)任務(wù)，調(diào)整和充實(shí)各公司中層領(lǐng)導(dǎo)職位，為07年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新的突破奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司總結(jié)回顧06年工作，研究部署07年工作。
[20xx年工作回顧]
(一)圍繞完成目標(biāo)任務(wù)，積極主動(dòng)工作，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高
今年，職工代表大會(huì)確定了今年的主要工作任務(wù)目標(biāo)，各單位、各部門(mén)以“實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，穩(wěn)步提升潛力”為載體，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格過(guò)程管理，在狠抓落實(shí)上下功夫，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)。
回顧今年走過(guò)的路，可謂是“一路風(fēng)雨一路歌”。
建安公司按照年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，順利完成任務(wù)的情況下，相繼承接了聚緣新型農(nóng)民住宅小區(qū)、金地住宅小區(qū)、永安鎮(zhèn)住宅小區(qū)、綜合高中住宅樓、華泰清河實(shí)業(yè)引水渠、丁莊鎮(zhèn)樂(lè)百佳超市、東營(yíng)新區(qū)二期住宅樓、利津津苑小區(qū)住宅樓、山東華驁集團(tuán)辦公樓、宿舍樓、東營(yíng)德泰家園住宅樓、勝大花園三期住宅樓、東營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)熱力管網(wǎng)工程、河口經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)南路污排工程、金豐公司辦公樓、山東環(huán)宇集團(tuán)工業(yè)園職工住宅樓等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值$$$$$$萬(wàn)元，
市政公司充分發(fā)揮各項(xiàng)資源優(yōu)勢(shì)，承接并出色完成了東營(yíng)區(qū)勝利工業(yè)園道路工程、凱越化工廠道路工程、西馬樓碎石路工程等項(xiàng)目，工程驗(yàn)收合格率均達(dá)到優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值$$$$$萬(wàn)元，他們憑借優(yōu)良的服務(wù)和過(guò)硬的技術(shù)得到甲方和監(jiān)理單位的認(rèn)可，創(chuàng)出了公司的品牌;
綠化公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，充分利用市場(chǎng)化運(yùn)作，聘請(qǐng)技術(shù)施工人員，承接了半圓健身廣場(chǎng)工程、三干渠綠化工程、廣青路改造工程等項(xiàng)目，克服任務(wù)重、時(shí)間緊的不利因素，超額完成了施工任務(wù)，完成產(chǎn)值$$$$$萬(wàn)元。
凱越化工公司利用不到一年的時(shí)間從籌建到試車(chē)到現(xiàn)在正常投產(chǎn)，順利完成了集團(tuán)公司制定的投資計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司在年初制定的“突破基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展”的改革方案。我們順利邁出了第一步，這步也堅(jiān)定了我們的信心。
百泰置業(yè)公司成立后，斥資$$$$余萬(wàn)元新征建設(shè)用地$$$余畝開(kāi)發(fā)高檔住宅小區(qū)，總體設(shè)計(jì)規(guī)劃已經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)。明年的住宅開(kāi)發(fā)將會(huì)成為集團(tuán)公司突破發(fā)展的一個(gè)新的亮點(diǎn)。
山東興廣投資有限公司正式更名為山東興廣集團(tuán)有限公司，完成了對(duì)建安公司、市政公司、綠化公司的控股，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的組建工作。
縱觀以上經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作成績(jī)，不難看出我們的企業(yè)正在一步一步的壯大，經(jīng)濟(jì)效益也在逐步提高。
(二)嚴(yán)格企業(yè)管理，向管理要效益，各單位領(lǐng)導(dǎo)管理能力、職工素質(zhì)、職業(yè)技能大有提高
管理是企業(yè)永恒的主題。我們要堅(jiān)持“嚴(yán)、實(shí)、新、細(xì)”的管理理念，努力推進(jìn)各項(xiàng)管理的正規(guī)化、科學(xué)化，使其向更深層次邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步。
一是在管理體制上，以建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度為中心，積極推進(jìn)各公司機(jī)構(gòu)改革，逐步實(shí)現(xiàn)定崗定人定責(zé)，大膽啟用有能力、負(fù)責(zé)任的管理人員。各個(gè)崗位的領(lǐng)導(dǎo)、每位職工都能在本職工作上發(fā)揮出自己的能力，較好的完成了公司交給的任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二是在安全與生產(chǎn)管理上，以安全生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化革新挖潛。我們進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理制度，時(shí)刻堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的理念，實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)，并順利通過(guò)市縣各主管部門(mén)的檢查和驗(yàn)收。
三是在財(cái)務(wù)管理上，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)立成本會(huì)計(jì)核算成本，強(qiáng)化成本意識(shí)。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工程的預(yù)決算和成本核算，從源頭上節(jié)省了開(kāi)支，控制了成本。
四是注重人力資源開(kāi)發(fā)和人才素質(zhì)培養(yǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才素質(zhì)的提高，主要在于培訓(xùn)。集團(tuán)公司購(gòu)進(jìn)多盤(pán)教學(xué)光碟和錄像帶，通過(guò)公司內(nèi)部電視，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部員工進(jìn)行系統(tǒng)的文化理論補(bǔ)習(xí)，提高了全員管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(三)切實(shí)做好思想工作，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)再上新臺(tái)階
做好企業(yè)思想工作，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力的“推進(jìn)器”。集團(tuán)公司一直把這項(xiàng)工作作為一件大事來(lái)抓，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，采取多種形式對(duì)廣大干部和職工進(jìn)行教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
一是針對(duì)工作中遇到的困難和問(wèn)題，采取會(huì)議討論方式和說(shuō)服教育手段，認(rèn)真做好思想工作，集思廣益，制定切實(shí)可行的解決方案，激發(fā)了每個(gè)工作者的勞動(dòng)熱情和工作積極性，更好的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
二是積極發(fā)動(dòng)全體干部職工響應(yīng)政府和社會(huì)開(kāi)展的無(wú)償捐助和救濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、健康向上的輿論氛圍。20xx年集團(tuán)公司全年無(wú)償向社會(huì)和困難職工捐款數(shù)額達(dá)5萬(wàn)余元，受到了政府和社會(huì)的良好贊譽(yù)，提高了公司的知名度。
[充分認(rèn)識(shí)本次述職大會(huì)的重要性和關(guān)鍵所在，順利完成述職報(bào)告工作]
集團(tuán)公司召開(kāi)這次中層干部述職大會(huì)，是經(jīng)過(guò)多方考察、論證、總結(jié)，結(jié)合公司現(xiàn)有機(jī)構(gòu)體制做出的英明選擇。適應(yīng)了集團(tuán)公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的需要，體現(xiàn)了能人效應(yīng)，極大的調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和責(zé)任感，也為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)第二次飛躍提供了強(qiáng)有力的組織保障。對(duì)述職演講我做以下幾點(diǎn)要求：
一是要充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司對(duì)這次述職大會(huì)的高度重視。述職定崗大會(huì)可以說(shuō)是今年集團(tuán)公司發(fā)展史上的一件大事，它突破了傳統(tǒng)的人事管理理念，真正實(shí)現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)上崗的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)深思熟慮，召開(kāi)會(huì)議研究確定了各公司重要關(guān)鍵崗位，經(jīng)過(guò)評(píng)定、篩選，結(jié)合競(jìng)崗人員自身能力素質(zhì)，確定了崗位任職人員。這是對(duì)集團(tuán)公司的負(fù)責(zé)，也是對(duì)在座各位工作能力的肯定。
二是要切實(shí)珍惜這次競(jìng)崗機(jī)會(huì)，做好匯報(bào)工作。演講人員要本著實(shí)事求是、思想端正、敬業(yè)愛(ài)崗、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)本職工作做出全面系統(tǒng)分析，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)任職后工作開(kāi)展做出詳細(xì)可行性計(jì)劃，用數(shù)字進(jìn)行說(shuō)明，用實(shí)力證明自己。
三是述職演講作為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和工作計(jì)劃，對(duì)以后的工作起到了指導(dǎo)性的作用，關(guān)鍵還在于任職后實(shí)際操作和實(shí)施。每個(gè)人都根據(jù)自己的情況制定了07年工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，那么這個(gè)計(jì)劃和目標(biāo)就作為考核基礎(chǔ)列入崗位考核指標(biāo)，作為07年年底工作述職的前提和標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)達(dá)到了，公司獎(jiǎng)勵(lì)你，目標(biāo)達(dá)不到，公司懲罰你，你要對(duì)自己的工作匯報(bào)負(fù)責(zé)。
[集團(tuán)公司20xx年重點(diǎn)工作計(jì)劃]
總的工作思路：認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“創(chuàng)百年興廣”的企業(yè)宗旨，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)兩大亮點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，突破建安公司，擴(kuò)大市政公司和綠化公司生產(chǎn)規(guī)模，帶動(dòng)各公司齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)興廣集團(tuán)第二次飛躍。
一是制定目標(biāo)，落實(shí)方案，加強(qiáng)管理，著力發(fā)展精細(xì)化工和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。市場(chǎng)要求企業(yè)發(fā)展必須多元化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源有效利用。精細(xì)化工的有效發(fā)展將會(huì)給集團(tuán)公司帶來(lái)有力的流動(dòng)資金支持，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)同時(shí)拉動(dòng)了建安公司和市政公司的持續(xù)發(fā)展。
二是完善人事管理制度，內(nèi)部形成人才市場(chǎng)，形成良好的用人機(jī)制，按照誰(shuí)用人、誰(shuí)管理、誰(shuí)承擔(dān)的原則，人員實(shí)行合理流動(dòng)，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)崗。完善干部考核聘任機(jī)制，規(guī)范干部管理;按照誰(shuí)選人、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理的原則，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，建立規(guī)范的用人機(jī)制。干部實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘，形成能者上、平者讓、庸者下的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。
??集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)放權(quán)，在放權(quán)的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核;實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、量化管理、數(shù)字控制。
三是抓好信息管理和收集工作，充分利用信息進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。利用公司優(yōu)勢(shì)和實(shí)力，在對(duì)公司有利的情況下，進(jìn)行低成本擴(kuò)張。市政工程公司和綠化公司為提升晉級(jí)做好充分準(zhǔn)備，爭(zhēng)取07年實(shí)現(xiàn)晉級(jí)目標(biāo)任務(wù)。
同志們：20xx年是公司發(fā)展的重要一年，也是公司深化改革關(guān)鍵的一年，讓我們?cè)?ldquo;精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)發(fā)展，強(qiáng)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神指引下，以新的精神、新的形象、新的奮斗、新的體制、新的業(yè)績(jī)面對(duì)嶄新的20xx，面對(duì)蓬勃發(fā)展的興廣集團(tuán)。
述職大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿大全(三)
同志們：
我們懷著無(wú)比喜悅的心情迎來(lái)了XX年。在這個(gè)充滿希望的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表湖南世雄集團(tuán)向同志們致以新年的親切問(wèn)候!祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康!
今天的述職報(bào)告大會(huì)，是一次探索改進(jìn)管理方式的嘗試。根本目的在于通過(guò)這種面對(duì)面的形式來(lái)回顧過(guò)去、總結(jié)工作、總結(jié)自我，強(qiáng)化管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)。這本身就是一次很好的學(xué)習(xí)活動(dòng)，既豐富了我們年終工作總結(jié)的內(nèi)容，又給我們未來(lái)的工作提出了新的要求，增添了新的活力。
剛才，我認(rèn)真聽(tīng)了大家的述職報(bào)告。我認(rèn)為，各位同志態(tài)度都很積極，對(duì)XX年的工作總結(jié)全面、公正、客觀，講得很實(shí)在、很生動(dòng)、很鼓舞人心，既充分肯定了成績(jī)，又如實(shí)擺出了存在的問(wèn)題，這里既有學(xué)習(xí)不夠的問(wèn)題，也有工作不主動(dòng)，缺乏創(chuàng)新的問(wèn)題。大家的認(rèn)識(shí)比較到位，不藏私，不護(hù)短。
作為董事長(zhǎng)，我為同志們的進(jìn)步感到很高興，為世雄集團(tuán)擁有這樣一支高素質(zhì)的骨干隊(duì)伍而充滿希望。這對(duì)我本人來(lái)講也是一種鼓舞和鞭策。作為世雄集團(tuán)的領(lǐng)頭人，我深感責(zé)任重大，但我有信心也有決心帶領(lǐng)大家開(kāi)創(chuàng)世雄事業(yè)新的輝煌。
剛剛過(guò)去的XX年，同志們?yōu)榱耸佬奂瘓F(tuán)的發(fā)展都在努力工作，很辛苦，也取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī)。XX年我們主要有六項(xiàng)工作：1、全力抓好“陽(yáng)光華庭”、“都市春天”二期及“寧鄉(xiāng)項(xiàng)目”的開(kāi)發(fā)建設(shè);2、全面推行子公司經(jīng)營(yíng)管理新模式;
3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，搞活企業(yè)融資;4、做好土地儲(chǔ)備，為后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)打好基礎(chǔ);5、弘揚(yáng)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象;6、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，密切對(duì)外關(guān)系。
同志們，集團(tuán)公司的工作藍(lán)圖已經(jīng)繪就，如何實(shí)現(xiàn)這一宏偉規(guī)劃，我們有很多的工作要做。但是，我認(rèn)為首要的工作是開(kāi)好今明兩天的工作會(huì)，把集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)、各子公司領(lǐng)導(dǎo)的思想統(tǒng)一起來(lái)，目標(biāo)明確起來(lái)，開(kāi)展工作的方式、方法統(tǒng)一起來(lái)，精神振奮起來(lái)。為此，就開(kāi)好本次會(huì)議，我提三點(diǎn)要求：
1、同志們要集中精力開(kāi)好會(huì)，各單位要安排好手頭的工作，確保工作、會(huì)議兩不誤;
2、我們將重點(diǎn)討論《各子公司經(jīng)營(yíng)管理方案》、《集團(tuán)公司XX年工作要點(diǎn)》、《員工手冊(cè)》和《暫行管理?xiàng)l例》三個(gè)議題，希望大家暢所欲言，廣開(kāi)言路，集思廣益，以主人翁的意識(shí)把會(huì)議開(kāi)好，開(kāi)出深度，開(kāi)出水平，開(kāi)出成效;
3、我們?cè)陂_(kāi)會(huì)的時(shí)候要注意開(kāi)會(huì)紀(jì)律，必須做好會(huì)議記錄，及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)落實(shí)會(huì)議精神。
謝謝大家!
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