領(lǐng)導(dǎo)離職交接講話稿范文
幾乎所有的離任講話都會講到自己雖然離開了工作單位，但仍會關(guān)心、支持原單位的發(fā)展和建設(shè)。這既是一種情感留戀，更是一種工作責(zé)任。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)離職交接講話稿范文，僅供參考。
領(lǐng)導(dǎo)離職交接講話稿范文(一)
同志們：
從××年××月組織安排我到××區(qū)工作，轉(zhuǎn)眼間已和同志們朝夕相處了××個年頭。在××區(qū)工作的這段時間，是我人生中最為寶貴的經(jīng)歷。由于工作需要，我即將走上新的崗位，離別之際，情感很復(fù)雜，特別留戀的是與我并肩戰(zhàn)斗的每一位同事，難以忘卻的是與大家共同努力的每一個日子，特別欣慰的是與大家一起為之奮斗的事業(yè)。今天在這里，講幾句心里話，一是表達我對城區(qū)的深情眷戀，二是表示我對全區(qū)人民的真誠謝意，再是寄托我對××區(qū)未來的衷心祝福。
××年多來，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和區(qū)委一班人，堅持舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展，四家班子率先垂范，廣大干部同舟共濟，緊緊抓住科學(xué)發(fā)展這第一要務(wù)，想方設(shè)法助推經(jīng)濟建設(shè);緊緊抓住執(zhí)政為民這一根本，千方百計推動社會和諧;緊緊抓住執(zhí)政水平這一關(guān)鍵，全面加強和改進黨的建設(shè)，用發(fā)展的辦法解決實際問題，用改革的辦法化解體制矛盾，用開放的思維應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，理順了一些阻礙城區(qū)發(fā)展的體制機制，解決了一批關(guān)系群眾切身利益的問題，興辦了一批群眾希望辦急需辦的好事，干成了一些多年想干而沒有條件干的大事，干好了一批多年想干而沒有干成的實事。主要經(jīng)濟指標年年保持兩位數(shù)以上速度遞增。社會事業(yè)取得長足發(fā)展，榮獲××示范城區(qū)、××示范城區(qū)稱號，連續(xù)××年被評為自治區(qū)平安縣區(qū)等多項國家級和自治區(qū)級榮譽。
所有這些成績的取得，靠的是市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是鄧小平理論和“三個代表”重要思想的正確指引。歸功于各級黨組織和全區(qū)人民的埋頭苦干、勤奮工作，歸功于區(qū)委一班人和區(qū)四家班子的思想統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作，歸功于各級各部門、各單位干部群眾的開拓進取、扎實工作，歸功于各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志們的關(guān)心愛護和大力支持，特別應(yīng)歸功于××區(qū)歷任班子打下的一個好基礎(chǔ)和創(chuàng)造的一個好環(huán)境。我們每一項決策的形成，每一項工作的順利推進，都體現(xiàn)著四家班子的集體智慧，凝聚著各級各單位各部門廣大干部群眾的共同努力，承載著老領(lǐng)導(dǎo)、老同志的幫助支持。在此，我向同志們表示衷心感謝!
在××區(qū)工作的三年多時間，為了加快××區(qū)發(fā)展這個共同目標，我與大家從不相識到相識、相知，一起擔(dān)負責(zé)任、承受壓力，一起思考謀劃、科學(xué)決策，一起殫精竭慮、努力奮斗，一起風(fēng)雨同舟、苦樂共享。全區(qū)廣大人民群眾在城市發(fā)展上以無私忘我的精神顧全大局，賦予了我們科學(xué)決策的智慧，給予了我們工作的激情和動力，使我們的各項部署得到了順利實施。××區(qū)四家班子領(lǐng)導(dǎo)成員都有很高的水平，全區(qū)的干部隊伍是一支能打硬仗的隊伍，大家盡職盡責(zé)，勤奮工作，共同創(chuàng)造了政治清明、官場干凈、經(jīng)濟發(fā)展、團結(jié)和諧的良好局面。共同的事業(yè)和目標，使我們成了好同志和好朋友，這種情誼將是我一生中最為寶貴的財富，我將永遠記住同志們對我的真誠支持和幫助，我將永遠銘記在城區(qū)工作的這段人生中的美好時光。
到××區(qū)工作以來，我經(jīng)常提醒并告誡自己：黨和組織把我們安排在這個位置，是歷史選擇了我們，我們要對得起這段歷史，對得起黨和組織的信任，對得起百姓的期待?；厥走@段經(jīng)歷，感到欣慰的是，我時刻銘記組織的重托、人民的期盼，用心、用情、用力工作，為××區(qū)的發(fā)展盡了一份綿薄之力。深感不安的是，由于自己能力和水平的局限，仍有許多工作還沒有做好，許多事情還沒有做完，有些工作雖然看到了、想到了，還沒有來得及做，留下了不足與遺憾。我認為，如果我在學(xué)習(xí)上再刻苦一些，決策水平和工作質(zhì)量或許會更高一些;如果我在工作中能更深入一些、接觸群眾更廣泛一些，考慮問題或許會更全面一些;如果我的性格再溫和一些、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)再講究一些，或許就會避免因工作要求太嚴、批評人較多而傷害少數(shù)同志的感情，給個別同志造成誤解。今天也借此機會，向××年多來因我個人主觀原因，留給××區(qū)的遺憾，留給同志們的抱怨，向大家表示深深的歉意!
××年多來，我雖然做了一些自己職責(zé)所系、力所能及的工作，但對照市委、市政府和區(qū)委的要求以及全區(qū)人民的期盼，還有不小的差距。我在××區(qū)任職期間和大家共同形成的一些思路、作出的一些決策、制定的一些措施，都是一定階段社會實踐和當(dāng)時認識水平的產(chǎn)物，隨著時間的推移和形勢的發(fā)展，需要與時俱進地加以完善、提高甚至改變，這是事物發(fā)展的規(guī)律，也是事業(yè)發(fā)展的要求。當(dāng)前，××區(qū)的發(fā)展正處在承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵時期，站在新起點上向新的更高的目標邁進，對每一個人都是新的考驗。我真誠地希望，新的區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)集體團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)人民，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新;我鄭重地表示，今后無論走到哪里，我都會關(guān)注××區(qū);××區(qū)的每一步發(fā)展，我都會繼續(xù)關(guān)心;××區(qū)的每一個成就，我都會由衷高興;××區(qū)的每一個變化，都會給我?guī)頍o限的慰藉與歡欣;同志們的每一點進步，都會使我感到無限的喜悅與鼓舞;我衷心地祝愿，××區(qū)的明天更加美好，××區(qū)人民的生活更加幸福!
領(lǐng)導(dǎo)離職交接講話稿范文(二)
同志們：
再過×個月，我就在××整整工作、學(xué)習(xí)、生活×年了;再過×小時，我就要向人杰地靈的××，深情地道一聲“再見了”。再見了，全力支持我的××各級領(lǐng)導(dǎo)干部。
在治理水電路城的火熱工地上，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的觀念更新中，在整頓“兩地一辦”的復(fù)雜矛盾里，在牽涉到全市兩個文明建設(shè)的每一項重大決策時，是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，給了我高瞻遠矚的眼光;是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，給了我義無反顧的勇氣;是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，給了我戰(zhàn)勝困難的毅力;是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，給了我指揮若定的智慧。再見了，衷心擁戴我的××廣大父老鄉(xiāng)親。
我永遠不會忘記， ( 略 ) 我永遠不會忘記， ( 略 ) 我永遠不會忘記， ( 略 ) 。
再見了，親切關(guān)照我的××后勤工作人員。 ( 略 ) 不知道有多少人，為了執(zhí)行市委的每一項決策，為了裝點××的每一寸土地，為了造福全市的每一位公民，他們充當(dāng)了任勞任怨、成就別人的鋪路石，他們充當(dāng)了默默無聞、恪盡職守的螺絲釘，他們充當(dāng)了只求奉獻、不圖索取的老黃牛。
如果說，×年來，×××有什么成就、個人有什么長進的話，那么，完全應(yīng)歸功于全力支持我的××各級領(lǐng)導(dǎo)干部，歸功于衷心擁戴我的××廣大父老鄉(xiāng)親，歸功于親切關(guān)照我的××后勤人員，歸功于深情配合我的××所有無名英雄。 ( 略 )
因此，在依依惜別的今天，我要衷心地感謝全力支持我的××各級領(lǐng)導(dǎo)干部，衷心地感謝親切關(guān)照我的××后勤工作人員，衷心地感謝深情配合我的××所有無名英雄。同時，也要借此機會，向?qū)捳徫夜ぷ魇д`、理解我性情急躁、蒙受我不當(dāng)批評的同志，表示真誠的自責(zé)和深刻的歉意 !
同志們，全面發(fā)展××，加速建設(shè)××，既是在座各位的神圣職責(zé)，也是每一個曾經(jīng)在××工作過的有情之士的強烈期盼。正因為如此，本人衷心地祝愿大家在新書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，為把××建設(shè)得更美、更好、更強而努力奮斗 !
再見了，秀美多情的××山水 ! 再見了，勤勞智慧的××人民 !
領(lǐng)導(dǎo)離職交接講話稿范文(三)
受總行黨委委托，由我來分行宣布分行領(lǐng)導(dǎo)人員調(diào)整的決定?？傂悬h委經(jīng)過慎重研究，決定交流梁福成同志任省分行副行長、黨委副書記?？傂羞@一人事安排，一是充實分行領(lǐng)導(dǎo)班子力量，二是落實干部交流制度，同時也為分行將來的過渡打下基礎(chǔ)，為分行的長遠發(fā)展提供條件，希望新班子在原有成績的基礎(chǔ)上更上一層樓。
一、關(guān)于對省分行工作的評價
近年來，分行在資產(chǎn)保全、扁平化管理、機構(gòu)改革等方面邁出了一大步，做出了很多成績，樹立了良好的社會形象。今天上午，我們在拜訪人民銀行海口中心支行和銀監(jiān)局時，他們也充分肯定了分行在以劉行長為班長的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，付出了艱苦的努力，打了一場漂亮的翻身仗。這一點，總行黨委也給予了充分肯定，說明分行的班子是個團結(jié)戰(zhàn)斗的班子，是個開拓進取的班子，是個五湖四海的班子。
今年分行又提出“兩個水平、三個第一”的戰(zhàn)略愿景，并通過舉辦培訓(xùn)班，全員考試等方式，使員工履崗能力得到了極大提高?？傂幸矝]想到你們會定這么高的目標，這是自我加壓，做得很好。下一步，銀監(jiān)會要對銀行業(yè)從業(yè)人員資格進行認定，這方面，分行又走先了一步，員工提前適應(yīng)了這種文化，資格認證在全國推開的時候就不會驚惶失措。所以，在這方面分行做了很多的工作是有成效的，也得到了省內(nèi)金融監(jiān)管部門的肯定。分行在其他方面也有許多好的經(jīng)驗，如在紀檢監(jiān)察、案件防范、廉潔自律方面有許多好的做法，希望分行給總行介紹一些經(jīng)驗，下次開紀檢監(jiān)察會的時候，就推廣的經(jīng)驗。
二、關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
現(xiàn)在建設(shè)銀行已成功上市，完全按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的經(jīng)營模式向前走，同時在干部制度方面也進行了改革，提倡對領(lǐng)導(dǎo)干部進行異地交流、異地培養(yǎng)，讓外面來的同志走進來，讓里面的同志走出去，通過交流，開拓視野，提高能力，同時也給全行員工的發(fā)展提供了工作平臺。梁福成同志這次來任職，就是基于這個政策背景。該同志政治素質(zhì)高，大局觀念強，具有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、綜合協(xié)調(diào)能力和駕馭能力，心胸開闊，能夠聽取不同的意見，特別是銀行工作經(jīng)驗比較豐富，有較強的事業(yè)心和工作責(zé)任感，敢于承擔(dān)責(zé)任，作風(fēng)務(wù)實，為人正派，辦事公道，對自己要求很嚴格。在省分行工作期間，團結(jié)和帶領(lǐng)分行全體干部員工認真落實黨的方針政策和總行黨委的各項部署和要求，結(jié)合省的實際積極開展工作，取得了一些成績。在總行工作期間，刻苦鉆研現(xiàn)代商業(yè)銀行理論和海外銀行的知識，翻閱了大量參考文獻，深入基層調(diào)查研究，為建立全國公司業(yè)務(wù)統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范的前期工作做出了一定的貢獻。我也希望在座的各位在今后的工作當(dāng)中給予積極的支持和幫助，全行上下擰成一股繩，發(fā)揮整體優(yōu)勢，開拓建行工作的新局面。
三、對分行今后工作的要求和希望
今年，總行常行長和郭董事長先后來過分行，對分行工作給予了充分肯定并做了重要指示，希望各部門、各分支行認真學(xué)習(xí)常行長、郭董事長的講話精神，早日實現(xiàn)分行制定的“兩個水平、三個第一”的戰(zhàn)略目標。為了這一目標的實現(xiàn)，希望大家努力做到以下幾點：
一要團結(jié)戰(zhàn)斗，形成合力。團結(jié)出力量，團結(jié)出生產(chǎn)力，團結(jié)出干部，團結(jié)出效益。團結(jié)了才能形成戰(zhàn)斗力，形成合力，才能實現(xiàn)我們的目標。
二要持續(xù)創(chuàng)新，增強競爭力。郭董事長到分行調(diào)研時指出，地處金融生態(tài)好的省分行，即使他們在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)中競爭能力、贏利能力、風(fēng)險防范能力不是最強，但考核結(jié)果仍會靠前。在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)中排名不靠前，說明競爭能力還不夠，只有在當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)中排名靠前才是貨真價實。分行地處這樣的金融環(huán)境當(dāng)中，應(yīng)該如何做?關(guān)鍵是持續(xù)創(chuàng)新。要創(chuàng)新金融產(chǎn)品，還要不停地對產(chǎn)品進行二期、三期優(yōu)化，停下來就會被別人超過，喪失了我們的優(yōu)勢。分行在資產(chǎn)保全方面進行了有益的探索，收回了近40 億元的現(xiàn)金和抵債資產(chǎn)，這也是一種創(chuàng)新。去年總行資產(chǎn)保全工作會議上，分行所做的經(jīng)驗介紹，對全行的震動很大，很有借鑒意義。下一步，分行要綜合考慮，加強市場營銷，占領(lǐng)地盤，把省內(nèi)好的項目爭到手，把發(fā)展戰(zhàn)略中的重點項目爭到手，爭取較好的贏利水平。
三要更新觀念，提高執(zhí)行力。我們實行的是現(xiàn)代企業(yè)制度, 經(jīng)過股改上市的錘煉，建行已經(jīng)駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。為了適應(yīng)新的形勢，全行上下必須加強學(xué)習(xí)，更新觀念。只有更新觀念才能提高執(zhí)行力，否則就無法和國際銀行接軌，就無法變成一流的商業(yè)銀行。
另外，在座的各位都要關(guān)心風(fēng)險和內(nèi)控，業(yè)務(wù)一定要保證在防范風(fēng)險的前提下發(fā)展，要有質(zhì)量的發(fā)展。出了案件，是哪個部門的，就由哪個部門牽頭來分析，制度是怎么定的，案件為什么會發(fā)生? 要回過頭來檢查。今后開發(fā)新產(chǎn)品，制定新制度的時候，要把風(fēng)險因素考慮在里頭，希望在這方面，我們的分行、部門都能出些經(jīng)驗。管理者對風(fēng)險的控制主要是靠制度，靠制度管權(quán)，靠制度管人，靠制度管事，好的制度可以讓有不軌行為的人做不成壞事，壞的制度可以把好人變壞，所以，我們一定要完善制度，彌補缺陷，讓大家的權(quán)力在監(jiān)督下執(zhí)行，讓員工的行為在制度下規(guī)范，這樣我們的目標才能實現(xiàn)。
最后，希望大家在今后的工作中更上一層樓。
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