競聘上崗大會上的講話
競聘上崗大會上的講話
競聘上崗是國內(nèi)大、中型國有企業(yè)用人選人的重要方式，是優(yōu)秀人才脫穎而出的重要途徑，是傳統(tǒng)的人事管理向新型的更注重能力開發(fā)的人力資源管理的轉(zhuǎn)變。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的競聘上崗大會上的講話，僅供參考。
競聘上崗大會上的講話(一)
同志們：
經(jīng)黨委研究決定，今天我們召開這個全局工作人員大會，主要的議題是就處長競聘上崗進行一個全體動員。自從去年12月份開始，在制定全員聘用制方案的同時，局黨委就開始著力研究處長競聘上崗問題。從12月份提出實行競聘上崗的初步設(shè)想，到1月份人教處提交初步方案，局黨委會討論、研究、修改、向**匯報方案，再到今天拿出了具體的、幾易其稿的競聘方案，整個改革已經(jīng)醞釀、討論、研究了近半年。之所以用這么多時間，花這么大力氣來做前期的準(zhǔn)備工作，是因為競聘上崗是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在**系統(tǒng)中也是首次實施，涉及很多人的切身利益，什么樣的方案才更穩(wěn)妥、更積極、更有效，需要周全地考慮、反復(fù)地論證。因此，局黨委對這項工作是高度重視的。我們寧愿在事前多花力氣，想得盡量周全，也不能等開始動作了，遇到一大堆矛盾、問題后措手不及，又要改方案，嚴(yán)重影響改革的進程和效果。所以寧愿把問題醞釀討論的過程稍微放長一點，矛盾、問題和意見擺得更透徹一點。今天召開這個全局工作人員的目的之一也在于此。
下面我從四個方面來談這個問題。
一、實施處長競聘上崗，是大勢所趨，符合中央和**的精神。
應(yīng)該說，競聘上崗制度在我國黨政機關(guān)、事業(yè)單位已不是什么新鮮事兒。從20xx年國辦下發(fā)《深化干部人事制度改革綱要》，到20xx年國家人事部推出《關(guān)于加快推進事業(yè)單位人事制度改革的意見》，直至20xx年國辦下發(fā)《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》、《黨政機關(guān)競爭上崗工作暫行規(guī)定》等六個文件，都反映出黨中央穩(wěn)步推進干部人事制度改革的信心和決心，反映出這是一次史無前例的巨變，是歷史發(fā)展的必然。
**作為中央直屬單位，也必然要融入這次改革的洪流中來。**主席也在多個公開場合，對加強**系統(tǒng)的人事管理制度改革，激勵員工工作積極性、提升**工作人員的素質(zhì)進行了深刻的論述。在20xx年度*機構(gòu)工作會議上，**主席要求各派出機構(gòu)要樹立強烈的人才意識，“要積極探索知人善任、人盡其才、有利于人才脫穎而出的用人機制，如試行聘任制、競爭上崗，探索專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度。”尤其是**主席在20xx年度**全體干部大會上，更是具體的指出：“我們要研究通過什么樣的機制來激勵大家奮發(fā)向上，同時也要引導(dǎo)大家正確地對待人生觀、價值觀、權(quán)力觀。比如說，黨委研究了，從明年起能不能在一些處以上的職位推行競爭上崗，”在今年年初的20xx全國工作會議上，**主席更是進一步指出：“要進一步深化干部人事制度改革。加大選拔任用優(yōu)秀年輕干部的力度，增強干部隊伍活力。”?？梢?，中央和**的精神是明確的，我們只有緊跟時代潮流，才能不被社會所淘汰。
二、實施處長競聘上崗，是實現(xiàn)干部能上能下，完善我局干部人事制度改革的重要舉措。
這次的人事制度改革，是在*局干部逐步充實的基礎(chǔ)上進行的。干部多了，如何調(diào)動大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使能干的人才脫穎而出，應(yīng)該說是我們大家的共識。去年實行的全員聘用制度，解決了“人員能進能出”的問題，而即將推行的競聘上崗制度，則旨在解決“干部能上能下”的問題。
在以往的人事制度中，由于歷史的原因，沿襲了任用干部“唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷、唯身份、論資排輩”的舊習(xí)，這種機制下，真正優(yōu)秀的人才很難脫穎而出，工作激情也很難迸發(fā)出來，因為只要熬夠年頭，大錯不犯，肯定能夠有職務(wù)上的晉升。我們目前準(zhǔn)備實施的處長競聘上崗工作，就是要打破這種不合理的機制，以觀念創(chuàng)新為前提，進一步解放思想，更新用人觀念，破除論資排輩、平衡照顧的舊觀念，樹立“以績量人，為事業(yè)選人”和“注重實績，競爭擇優(yōu)”的人才效益觀念，不拘一格發(fā)現(xiàn)人才;就是要在公平、公開、公正的環(huán)境下，讓那些政治上過硬、業(yè)務(wù)上有本事、能創(chuàng)造性地開展工作、具有帶隊伍能力、作風(fēng)正派、群眾公認(rèn)的同志選拔上來，大膽起用。通過這項改革，真正能夠達成“干部能上能下，人員能進能出、廣納群賢、人盡其材”的良性運行機制，使我們*局的干部隊伍永葆生機與活力。
三、實施處長競聘上崗，是打破干部終身制和官本位，切實轉(zhuǎn)變用人機制的關(guān)鍵
大家可能注意到了，我們這次叫“處長競聘上崗”，而不是以前大家熟悉的“處長競爭上崗”，這兩個叫法有什么區(qū)別?競聘，實際上是競爭聘用的簡稱，這表明這次的處長在干部任命上將打破終身制，引入任期制，實行職務(wù)聘用制。以往的干部任命，都是按照**的規(guī)定，由局黨委醞釀、民主評議后產(chǎn)生，之后“只要不犯錯，穩(wěn)坐釣魚臺”。這是傳統(tǒng)干部制度的一大弊端。在這種體制下，滋生了很多“只求無過，不求有功”的領(lǐng)導(dǎo)干部，他們沒有危機、沒有壓力，久而久之，會逐漸淡化責(zé)任、下降熱情、削弱斗志。顯而易見，這種制度極不利于引導(dǎo)和激勵領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高執(zhí)政能力。為打破干部任職“終身制”，解決干部上崗以后如何始終保持既有壓力又有動力的問題，這次實施處長競聘上崗后，所有的處長將實行任期制，也就是說，競聘上崗不意味著永遠在崗，只有那些政治持續(xù)過硬、業(yè)績持續(xù)優(yōu)秀的處長才能到期續(xù)聘成功，繼續(xù)保留原有的職務(wù)身份。
打破干部終身制，切實轉(zhuǎn)變用人機制，將迫使干部居安思危，真正在骨子里牢固確立強烈的“無為便無位”、“不上即下”、“今天不為民作主，明天回家賣紅薯”的憂患意識和從政理念。從其他黨政機關(guān)和事業(yè)單位實行干部任期制的效果來看，任期制已充分展示出其優(yōu)勢：一是對任職期限的界定有利于干部隊伍廉政建設(shè);二是隨著任期制的實施，領(lǐng)導(dǎo)干部“終身制”、“鐵交椅”的制度已經(jīng)松動，干部有了壓力感、危機感，進而責(zé)任感和勤政、廉政、優(yōu)政意識明顯增強;三是對干部執(zhí)政能力的提高有很大的促進，使干部平時更加注意學(xué)習(xí)、改進方法、提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在任期屆滿時，通過任期考核，對每位干部任期內(nèi)的工作實績進行總結(jié)評價，既肯定成績，又指出存在問題，提出新的要求，將會使每位任期干部都得到一次全面改進和提高的機會。
四、端正心態(tài)，統(tǒng)一認(rèn)識，以積極的態(tài)度對待競聘上崗
這次既然稱為“競聘上崗”，就意味著競爭，意味著有可能有人沒有競爭上處長這個職務(wù)。但是，我們必須明確一點，個人發(fā)展的內(nèi)涵是豐富的，職務(wù)提拔不是個人發(fā)展進步的唯一途徑。這次處長競聘上崗畢竟只是少數(shù)職務(wù)，要正確對待干部的提拔，不提拔并不表示落后，更不代表沒有發(fā)展前景。年輕人要立志做大事，不要立志當(dāng)大官。能直接投身到行業(yè)的改革發(fā)展這項偉大事業(yè)中，為行業(yè)的做大做強添磚加瓦，寫下光彩的一筆，就體現(xiàn)和實現(xiàn)了自身的價值。人才的定義并不等同于職務(wù)，雖然沒有職務(wù)，但若能成為行業(yè)管理隊伍中的一名專家型工作人員，也是非常值得驕傲和自豪的。
最后，為確保這次處長競聘上崗工作成功、順利地進行，我在這里提兩點意見和要求：
1、大家對這次處長競聘上崗工作有疑問，可以直接向人教處詢問，有什么意見、建議，可以向黨委反映，也可直接找局領(lǐng)導(dǎo)或人教處面談;
2、這次實施處長競聘上崗，這對我們的干部是一個考驗。希望大家樹立事業(yè)為重、個人進退事小的思想，正確對待自己職務(wù)的變化，從大局出發(fā)，從事業(yè)出發(fā)，恪盡職守，堅守崗位，保證各項工作的順利推進，絕不能因個人原因使工作受影響。要做到不利于團結(jié)的話不說，不利于穩(wěn)定的事不做，上下一心共同努力，一心一意謀發(fā)展，扎扎實實干發(fā)展，為保險業(yè)的做大做強服務(wù)。
謝謝大家。
競聘上崗大會上的講話(二)
同志們：
今天，我們在這里召開第三輪競爭上崗工作總結(jié)會議。目的是對第三輪競爭上崗工作進行總結(jié)，進一步動員全局干部職工以全新的精神狀態(tài)和一流的工作干勁，扎實抓好各項工作，為水庫保護建設(shè)管理工作作出應(yīng)有的貢獻。下面，我講三點意見：
一、第三輪競爭上崗的基本情況和主要特點
這次競爭上崗工作，是依據(jù)市委、市政府有關(guān)深化人事制度改革的文件精神，按照市委組織部和市人事局的要求，結(jié)合管理局實際，在制定出臺方案的基礎(chǔ)上組織實施的，符合相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，也符合管理局目前的實際。競爭上崗工作從4月9日動員會至今天基本結(jié)束，歷時一個多月時間，先后進行了宣傳發(fā)動、中層干部競爭上崗，職工雙向選擇三大階段。在中層干部競爭上崗中，先后進行了動員、報名、資格審查、筆試、演講、民主測評、組織考察等幾個階段的工作。共拿出了13個中層崗位實施競爭上崗，有16人報名參加，經(jīng)過筆試、演講、民主測評、組織考察，確定了每位競爭者的綜合得分，局黨委根據(jù)綜合得分、組織考察情況，結(jié)合平時表現(xiàn)，研究確定了13名中層干部的擬任人選，經(jīng)過公示后13名擬任人選已正式上任。職工的雙向選擇和全員聘用合同制工作也已結(jié)束，41名職工選擇到了適合自己的工作崗位，新一輪人事制度改革取得了階段性成果，基本上達到了預(yù)期的目的，大家普遍反映良好，局黨委是滿意的?？偨Y(jié)這次競爭上崗、雙向選擇工作，體現(xiàn)了“一統(tǒng)一”、“一標(biāo)準(zhǔn)”和“四高”的特點：
(一)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工意見統(tǒng)一。局黨委高度重視，從方案制定到正式出臺，局黨委多次召開黨委會和全體干部職工會議，廣泛征求聽取干部職工的意見，尤其是對機構(gòu)設(shè)置、中層崗位職數(shù)等，既考慮工作的需要，又考慮客觀現(xiàn)實，既符合上級要求，又有利于開展工作。在中層干部競爭上崗過程中，局黨委先后4次召開會議，及時研究競爭上崗階段性工作和出現(xiàn)的問題，注重職工意見與局黨委意見的統(tǒng)一，確保了競爭上崗雙向選擇工作順利進行。
(二)嚴(yán)格堅持標(biāo)準(zhǔn)。在確定競爭上崗對象和中層干部擬任人選時，局黨委堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在任職條件上一視同仁，正確處理好演講與民主測評、組織考察的關(guān)系，既注重綜合得分情況，又注重平時表現(xiàn)和群眾基礎(chǔ)，不搞領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定，在競爭上崗的程序、標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格把關(guān)，堅持按擇優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)選用人才。
(三)層次比較高。這次競爭上崗，為所有人提供了一個平等、自由競爭的機會，為人才提供了一個展現(xiàn)自我的空間和舞臺，報名的人全部達到了大專以上文化程度，競爭者文化層次較高。同時，每位競爭者都十分珍惜這次機會，準(zhǔn)備充分，演講比較精彩，內(nèi)容豐富實在，談?wù)J識、談優(yōu)勢、談思路，反映了競爭者較高的實力和水平。
(四)職工參與度比較高。方案制定過程中或公布后，全體職工進行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)討論，提出了很多有價值的意見和建議。在演講過程中，全體職工自始至終予以高度關(guān)注，從頭到尾聆聽了每個競爭者的演講。從民主測評情況看，大家對競爭者的評價也比較客觀公正，與競爭者平時的表現(xiàn)是一致的。同時，在每一階段的結(jié)果公示后，大家也十分關(guān)注，對取得這次競爭上崗工作的成功起到了推動和保證作用。
(五)透明度較高。在整個競爭上崗過程中，始終堅持了公開、公平、公正和競爭擇優(yōu)的原則，從方案的制定，競爭崗位的設(shè)置，任職條件，報名情況，考察情況，擬任職名單，每一個環(huán)節(jié)都進行了公示，嚴(yán)格按照競爭上崗的實施步驟和方法操作，做到崗位公開，條件公開，程序公開和結(jié)果公開。同時，所有工作人員都盡心盡職，積極參與競爭上崗的全過程，認(rèn)真做好相關(guān)工作。整個過程充分把握了黨管干部和群眾公認(rèn)相結(jié)合的原則，經(jīng)得起上級和群眾的檢驗。
(六)理解支持率高。競爭上崗是一場干部人事制度改革，必然涉及到一部分人，由于條件的限制，一些老同志正確對待，主動讓賢，充分理解和支持局黨委的決定。一些競爭落聘的同志也能正確認(rèn)識，從不氣餒、消極怠慢，仍努力做好本職工作。其他多數(shù)同志也能以大局和事業(yè)為重，客觀公正地支持改革，參與改革。
此次競爭上崗工作中也存在一些問題：一是在民主測評中，少數(shù)同志在投票時不夠嚴(yán)肅，有感情色彩的成份。二是個別同志找關(guān)系、打招呼，私下議論，不負責(zé)任的說三道四的現(xiàn)象仍然存在。三是少數(shù)同志對全員聘用合同制工作重視不夠，對簽定全員聘用合同制的目的、意義和合同雙方的權(quán)利義務(wù)認(rèn)識不足。同時，單就競爭上崗而言，也還有一些地方不盡如人意，還需要改進，辦公室要進一步收集整理大家的意見和反映，加強研究，作為今后的借鑒。
二、主要經(jīng)驗和做法
實行中層干部競爭上崗合職工雙向選擇是一項政策性強、工作標(biāo)準(zhǔn)要求高、涉及面廣的工作，我們嚴(yán)格按管理局競爭上崗、雙向選擇實施方案中規(guī)定的程序和步驟，堅持標(biāo)準(zhǔn)和條件，精心組織，周密安排，確保了這項工作的順利進行。有幾點經(jīng)驗和做法值得今后學(xué)習(xí)和借鑒：
(一)堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)是確保競爭上崗工作順利實施的前提。為保證競爭上崗順利實施，管理局成立了競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，全面負責(zé)此次競爭上崗工作。胡局長親自多次過問方案的制訂，審定實施方案。局黨委精心組織，周密安排，對競爭上崗的方法、步驟、原則要求都作了具體規(guī)定，加強對每一程序的監(jiān)督和引導(dǎo)，堅持“黨管干部”的原則，嚴(yán)格按方案實施。由于加強了對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，整個競爭上崗工作開展得比較順利。
(二)制訂切實可行的方案是搞好競爭上崗工作的基礎(chǔ)。競爭上崗涉及到每個人的切身利益，局黨委高度重視，從年前就開始醞釀。辦公室提前著手制定方案，積極向局黨委匯報和咨詢，在借鑒過去成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，組織擬稿，經(jīng)局黨委多次研究討論，最后形成了競爭上崗、雙向選擇的實施方案。方案充分考慮了管理局的現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要，既堅持原則又注重實際，既積極又穩(wěn)妥，廣大職工普遍都能接受。實踐證明，方案是嚴(yán)密的也是切實可行的，為競爭上崗的順利實施打下了良好的基礎(chǔ)。
(三)客觀公正是競爭上崗順利實施的關(guān)鍵。在競爭上崗之前，有部份職工對競爭上崗能否做到公開、公平、公正、存有疑慮，隨著競爭上崗的逐步深入和競爭上崗結(jié)果的公布，職工的疑慮消除了，大家普遍認(rèn)為局黨委是客觀公正的，經(jīng)得起任何檢驗。由于局黨委在整個過程中始終堅持客觀公正的原則，整個競爭上崗工作很順利，群眾反映很好。
(四)做好深入細致的思想政治工作是競爭上崗平穩(wěn)有序進行的保證。我們在實施前、實施中和實施后都注重做好思想政治工作。在實施前專門召開全體職工動員大會，統(tǒng)一認(rèn)識，增強改革意識，競爭意識，參與意識，在實施中，對競爭落聘的同志，局領(lǐng)導(dǎo)逐個分別談話，幫助客觀的分析優(yōu)點，指出不足，打消顧慮，使其能正確對待這次競爭，正確對待自己，正確對待別人。在實施后對上崗者進行集體談話，從政治思想、工作作風(fēng)等方面提出更高的要求。同時，對因年齡原因退下來的同志在過去工作中所取得的成績給予了充分肯定?？梢哉f思想政治工作貫穿了整個競爭上崗的全過程，保證了競爭上崗工作健康有序進行。
三、取得的初步成效
(一)轉(zhuǎn)變了思想觀念。通過這次競爭上崗和雙向選擇，廣大干部職工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化。這次競爭上崗是干部選拔任用工作的一種突破，破除了論資排輩，求全責(zé)備的舊觀念。通過對水庫保護建設(shè)管理和改革發(fā)展形勢的綜合考慮和分析，科學(xué)設(shè)置工作崗位，通過組織動員和競爭上崗，樹立了干部職工的公平競爭、勇于進取、知危思進、認(rèn)真履職的新觀念，從一定程度上為加強干部職工道德修養(yǎng)創(chuàng)造了條件。
(二)進一步形成了干部隊伍建設(shè)的新機制。這次競爭上崗克服了以前圈子小，群眾參與度不高，由少數(shù)人選人和在少數(shù)人中選人的干部任用形式，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認(rèn)的原則選人用人，實行公示公認(rèn)、竟聘上崗，讓多數(shù)人選人，在多數(shù)人中選人，有利于人才脫穎而出，樹立了較好的用人導(dǎo)向。
(三)優(yōu)化了中層干部、職工隊伍結(jié)構(gòu)。對管理局干部職工素質(zhì)而言，個體素質(zhì)較強，但整體素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不盡合理。通過競爭上崗對中層干部隊伍注入了新的力量，優(yōu)化了中層干部結(jié)構(gòu)，機關(guān)的活力得到進一步增強。這次競爭有1名副職干部晉升了正職，占正職干部的20%，有4名一般管理人員通過競爭走上副職崗位，占新競爭上崗干部的31%，女干部5名，占所有中層干部的35.7%，新的中層既有50歲出頭的有經(jīng)驗的老同志，更多的是40歲、30歲左右的年輕干部，形成了合理的梯次。
(四)激發(fā)了機關(guān)干部的進取精神，形成了良好的工作作風(fēng)。在競爭上崗前，管理局干部職工隊伍的主流是好的，但也有個別同志責(zé)任意識、紀(jì)律意識和創(chuàng)新意識不強，有的老同志有“船到碼頭車到站”的思想，有的年輕同志安于現(xiàn)狀，熬年頭，無進取精神，與水庫保護建設(shè)管理的新形勢、新要求極不相符。通過競爭上崗、雙向選擇，改變了過去干好干壞一個樣，干多干少一個樣的思想，增強了危機意識，激發(fā)了機關(guān)干部積極進取，勤奮工作，努力提高自身素質(zhì)的內(nèi)在動力，一些年輕同志看到了希望，明確了努力方向，老同志也有了危機感，大大增強了工作的事業(yè)心和責(zé)任感。
(五)進一步增強了局黨委對干部職工的了解。這次競爭上崗，既是對干部職工的一次檢閱，也是對干部職工的一次全面考察和了解。過去，局黨委對干部職工情況雖然有所了解，但很不全面，往往是對個體了解得多，對整體了解少，通過這次競爭發(fā)現(xiàn)了一些優(yōu)秀人才，部分干部在演講中展現(xiàn)了自己的才華，思想清晰，觀點鮮明，表述流暢，贏得了熱烈的掌聲。部分職工甘當(dāng)人梯，積極推薦身邊的同志，為局黨委調(diào)整、充實中層后備干部隊伍提供了決策依據(jù)。
同志們，第三輪競爭上崗工作已經(jīng)結(jié)束。希望大家一如既往地發(fā)揮勇于競爭的精神和競爭上崗工作中激發(fā)出來的熱情，按照年初制定出臺的工作要點，認(rèn)真貫徹落實局長2月5日在黨委擴大會上的講話精神，盡快進入角色，加強團結(jié)，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，切實履職，扎實抓好各項工作。
謝謝大家!
競聘上崗大會上的講話(三)
同志們：
經(jīng)過充分醞釀和精心準(zhǔn)備，縣人民醫(yī)院全員競聘上崗以今天的動員大會為標(biāo)志，從現(xiàn)在起正式啟動了，這是醫(yī)院人事制度改革的進一步深化，也是我縣事業(yè)單位改革的一場重頭戲。還記得去年底我到人民醫(yī)院來看改革的情況時，當(dāng)時周院長主要介紹了病人選擇醫(yī)生，中層干部競聘轉(zhuǎn)上崗，分配制度的改革等方面的改革內(nèi)容，當(dāng)時我們認(rèn)為縣人民醫(yī)院的改革是富有成效的，但改革的步伐還不大，還需進一步深化。張愛軍書記在全縣全民創(chuàng)業(yè)動員大會上也提出，衛(wèi)生改革還需進一步深化。今天，人民醫(yī)院能立即行動起來，自我加壓，在內(nèi)部運行機制上，人事制度改革上進一步深化，這是我們?nèi)h進一步深化事業(yè)單位改革的一有力舉措。
醫(yī)院是國家整個組織機構(gòu)系統(tǒng)的重要組成部分，是國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展不可缺少的一支重要力量。應(yīng)當(dāng)肯定。多年來，醫(yī)院為促進全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了積極貢獻，但由于醫(yī)院是在計劃經(jīng)濟體制下建立和發(fā)展起來的，與市場經(jīng)濟體制有許多不相適應(yīng)的地方，這不僅阻礙了自身的發(fā)展，而且制約了與市場經(jīng)濟體制的接軌。所以，醫(yī)院改革是大勢所趨，不可逆轉(zhuǎn)。
改革的過程就是探索的過程，創(chuàng)新的過程，也是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想解放程度的檢驗，人民醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合醫(yī)院的實際，從更新觀念轉(zhuǎn)換機制入手，大膽地探索具有特色，符合實際的改革路子，這正是深化全縣事業(yè)單位改革過程中需要大力弘揚的。
但我們也應(yīng)該清醒地看到全員競聘上崗是對落后觀念的挑戰(zhàn)，對陳舊體制的裂變，對既得利益的調(diào)整，其艱巨性和復(fù)雜性不言而喻，因此必須用改革的精神武裝群眾，教育群眾，引導(dǎo)群眾，要通過多種形式，有計劃地、廣泛地、深入地進行宣傳引導(dǎo)。要根據(jù)改革的任務(wù)要求制定具體的宣傳方案，要在宣傳引導(dǎo)中提高認(rèn)識，在解放思想中統(tǒng)一思想，在大膽實踐中探索經(jīng)驗，進一步提高廣大干部職工對改革的認(rèn)識，增強心理承受能力，理解改革、支持改革、參與改革，使改革成為大家的內(nèi)在要求和自覺行為。要通過多種形式搞好宣傳，在全院上下形成強烈的改革氛圍。要通過全方位、多層次的宣傳，把廣大干部、職工的思想認(rèn)識統(tǒng)一到院部的決策上來，正確處理好眼前利益與長遠利益;局部利益與全面利益的關(guān)系;正確處理好陣痛與長痛、小局與大局的關(guān)系。要通過宣傳，引導(dǎo)廣大干部職工消除怕惱人，怕斷奶，怕下崗，怕分流的“四怕”思想，樹立不改革沒出路，不學(xué)習(xí)沒本事，不明責(zé)沒壓力，不努力沒飯吃，不進取沒退路的“五不”觀念，從而達到想改、真改、實改的境界。
同時在整個改革過程中，要對廣大職工面對面進行宣傳解釋、說服教育，特別是落聘、分流人員，觸及切身利益較大，要與他們密切聯(lián)系，溝通協(xié)調(diào)，確保改革、發(fā)展、穩(wěn)定三不誤。要把改革與醫(yī)院的長遠發(fā)展緊密結(jié)合起來，這次改革并不意味著一改永逸，大功告成，改革的路還很漫長，要通過不斷深化改革，實現(xiàn)進人機制、用人機制、分配機制、激勵機制、約束機制、投入機制的創(chuàng)新，要把改革與創(chuàng)建文明行業(yè)、文明窗口、基本現(xiàn)代化醫(yī)院緊密結(jié)合起來，樹立敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔、文明的醫(yī)院新形象。
同志們，深化醫(yī)院改革意義深遠、責(zé)任重大。希望大家能夠按照今天會上確定的目標(biāo)任務(wù)，團結(jié)一致，共同努力，扎實工作，抓好落實，確保全員競聘上崗改革工作真正取得實效，促進醫(yī)院全面發(fā)展，促進全縣經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)不斷向前發(fā)展，以實際行動落實好十六屆三中全會精神，以全新的面貌迎接基本現(xiàn)代化醫(yī)院的達標(biāo)驗收。
謝謝大家!
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