崗位大練兵領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話
崗位大練兵領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話
開展崗位大練兵活動(dòng)不是權(quán)宜之計(jì),是全面提高業(yè)務(wù)技能與軍事技能的有效途徑。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的崗位大練兵領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。
崗位大練兵領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話(一)
各位選手、同志們：
大家好!
金秋時(shí)節(jié)，清風(fēng)送爽，碩果飄香。在這個(gè)陽光明媚的日子里，我單位“崗位大練兵”驗(yàn)收評(píng)比活動(dòng)即將拉開帷幕。在此，我代表中心領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)這次評(píng)比活動(dòng)的召開表示誠(chéng)摯的祝賀!
征收管理“崗位大練兵”活動(dòng)在我中心開展已有三個(gè)多月的時(shí)間，自活動(dòng)開展以來，各收費(fèi)站高度重視，積極動(dòng)員，認(rèn)真組織，狠抓落實(shí)，經(jīng)過宣傳動(dòng)員和實(shí)施督導(dǎo)兩個(gè)階段的努力，各收費(fèi)站掀起了“學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)”的熱潮，員工的工作熱情和業(yè)務(wù)技能水平得到了極大提高。為檢驗(yàn)前階段活動(dòng)成果，進(jìn)一步激發(fā)員工“比技術(shù)、賽技能、爭(zhēng)一流”的工作熱情，今天我們?cè)谶@里舉辦驗(yàn)收評(píng)比活動(dòng)。下面，我就此項(xiàng)活動(dòng)提以下幾點(diǎn)要求：
第一，本著“公平、公正”的原則，各單位參評(píng)選手要嚴(yán)格遵守評(píng)比規(guī)則，進(jìn)一步把崗位練兵活動(dòng)引向深入，文明比武，賽出風(fēng)格、賽出水平。
第二，每一位參賽選手都要借這次機(jī)會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮，奮力爭(zhēng)先，互相學(xué)習(xí)，共同提高，并致力將崗位練兵活動(dòng)中掌握的知識(shí)技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，發(fā)揮好傳、幫、帶作用。
第三，各單位要以此次評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)，查找不足，發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拚搏的精神，不斷促進(jìn)和帶動(dòng)員工綜合素質(zhì)的提升，推動(dòng)“崗位大練兵”活動(dòng)更加深入持久開展。
最后預(yù)祝各位參評(píng)選手取得優(yōu)異成績(jī)!預(yù)祝本次活動(dòng)圓滿成功!
謝謝大家!
崗位大練兵領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話(二)
同志們：
企業(yè)公司第七屆職工“崗位大練兵、技術(shù)大比武”活動(dòng)經(jīng)過半年多時(shí)間的緊張比賽，今天就要落下帷幕了。這次活動(dòng)從4月份啟動(dòng)以來，在組委會(huì)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，通過各方精心組織，激烈角逐，選拔出了總公司八大通用工種的43位技術(shù)能手，為廣大技術(shù)工人樹立了學(xué)習(xí)的榜樣和追趕的楷模，活動(dòng)圓滿成功，取得了預(yù)期的效果。這次活動(dòng)是總公司職工技術(shù)水平的大展示、大檢閱，更是對(duì)各單位重視職工技能素質(zhì)提高，推進(jìn)人才選拔和培養(yǎng)的一次檢驗(yàn)，體現(xiàn)了總公司對(duì)提高職工技術(shù)能力的高度重視，對(duì)于推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，促進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的深入開展具有重要的意義。在這里，我代表總公司，向給予這次活動(dòng)關(guān)心和支持的(集團(tuán))公司工會(huì)、勞動(dòng)保險(xiǎn)部、團(tuán)委、機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、修建公司、及總公司所有參賽單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!向在這次活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jī)的崗位能手表示衷心的祝賀!希望通過這次活動(dòng)，在總公司各個(gè)技術(shù)崗位掀起學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的熱潮，把總公司職工整體技術(shù)水平推向一個(gè)新的臺(tái)階。下面，我講三點(diǎn)意見。
一、職工技術(shù)素質(zhì)決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
目前，總公司加工制造業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入占經(jīng)營(yíng)總收入75%左右，是總公司效益的主要來源，廣大技術(shù)工人則是總公司收入、產(chǎn)值和利潤(rùn)的直接創(chuàng)造者。近年來，我們通過引進(jìn)和培養(yǎng)，使總公司的職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)有了一定程度的改善，但是，從總體上看，我們的專業(yè)技術(shù)工人的絕對(duì)數(shù)量和操作能力與(集團(tuán))公司、與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比還有較大的差距，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)總公司快速發(fā)展的要求?？偣驹趰彽?410人中，技術(shù)工人和生產(chǎn)操作工人共636人，占45%，但通過職業(yè)技能鑒定的技術(shù)工人只有172人，其中技師19人，高級(jí)工430人，中級(jí)工116人，初級(jí)工187人，中高級(jí)技術(shù)工人只占職工總?cè)藬?shù)的11%左右，與發(fā)達(dá)國(guó)家40%的比例相差甚遠(yuǎn)，并且關(guān)鍵崗位和特殊工種存在著嚴(yán)重的技工“斷層”現(xiàn)象?？偣镜娜肆Y源結(jié)構(gòu)主要是由歷史原因形成的，勞務(wù)工、高中以下學(xué)歷的職工占總?cè)藬?shù)的比例很大，職工整體技術(shù)等級(jí)偏低，職工現(xiàn)有的技術(shù)素質(zhì)已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。
眾所周知，發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)工人對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著非常重要的作用。德國(guó)、日本制造業(yè)發(fā)達(dá)，產(chǎn)品質(zhì)量高，這與這兩個(gè)國(guó)家重視技術(shù)人才的培養(yǎng)關(guān)系很大，正如德國(guó)人說的，他們有一支數(shù)量多、素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)德國(guó)公開的秘密武器。日本二戰(zhàn)以后迅速崛起，也是重視工人的技術(shù)水平，而且把技工作為人才。作為“世界工廠”的中國(guó)，沿海一些企業(yè)高薪聘請(qǐng)工人技師，已經(jīng)成為一種普遍現(xiàn)象。企業(yè)的效益最終要靠生產(chǎn)的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)，工程師的圖紙畫得再好再精確，可是操作工人就差一毫米，最終出來的還是次品。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)現(xiàn)總公司更快更好發(fā)展，迫切需要建立一支高技能的職工人才隊(duì)伍。
二、推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，提高職工技術(shù)水平是總公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。
“十一五”期間，是總公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們將通過球團(tuán)二期工程建設(shè)、15萬噸燒堿項(xiàng)目、四氯化鈦項(xiàng)目和20萬噸甲醇等項(xiàng)目建設(shè)，全面改善總公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高總公司的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這些項(xiàng)目能否順利實(shí)施，能否發(fā)揮投資效益，這些目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于人才。要實(shí)現(xiàn)總公司的跨越式發(fā)展，打造百億元企業(yè)，就必須在管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新上下工夫，總公司各行業(yè)、各領(lǐng)域都需要大量的專業(yè)人才，專業(yè)技術(shù)人才更是支撐新項(xiàng)目開發(fā)和新技術(shù)應(yīng)用的必不可少的支撐條件，沒有人才的支持，加快發(fā)展就是一句空話?？偣窘甑囊恍╉?xiàng)目之所以收效較好，一個(gè)重要原因就是我們重視和抓好了人才的引進(jìn)的培養(yǎng)，如球團(tuán)廠、軋鋼廠等，我們采取多種方式招攬人才，采取多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，使人力資源較好的適應(yīng)了這些新項(xiàng)目發(fā)展的需要。
近年來，總公司每年因退休、調(diào)離等原因有幾百人，這在一定程度上緩解了一些單位人員富余、冗員過多的壓力，但這也出現(xiàn)了一些單位專業(yè)技術(shù)人員短缺的問題。我們每年都要對(duì)一些單位的人員在總公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，但在總公司范圍內(nèi)，專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)仍存在很大的缺口。人力資源部曾經(jīng)對(duì)目前及未來五年總公司專業(yè)人員需求做了調(diào)查，缺口大約1500人左右。這個(gè)缺口不可能全部通過外部引進(jìn)來解決，我們將通過引進(jìn)、培養(yǎng)、優(yōu)化配置相結(jié)合的方式來解決。根據(jù)總公司“十一五”人力資源規(guī)劃，總公司未來五年將引進(jìn)高校畢業(yè)生260人，從職業(yè)技術(shù)學(xué)院引進(jìn)操作工人500余人，從外部單位引進(jìn)緊缺人才60余人。我們將全面實(shí)施素質(zhì)工程，培養(yǎng)重點(diǎn)專業(yè)工程和工商管理研究生10余人;培養(yǎng)工人技師20余人，高級(jí)工100余人，中級(jí)工400余人。同時(shí)要改善職工隊(duì)伍學(xué)歷結(jié)構(gòu)和技能結(jié)構(gòu)，到20xx年，本科及以上學(xué)歷員工達(dá)到1130人，中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員達(dá)到540人，中級(jí)及以上等級(jí)技術(shù)工人達(dá)到2200人。在公司內(nèi)部，我們將實(shí)現(xiàn)人力資源有序流動(dòng)，通過調(diào)劑余缺，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等到方式，盤活人力資源“存量”。同時(shí)，我們將對(duì)總公司薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核和培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)改進(jìn)。我們要采取多種方式，想盡一切辦法，把人才短缺這塊“短板”補(bǔ)上。
三、大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重勞動(dòng)、尊重技能的良好氛圍。 今年是國(guó)資委、全國(guó)總工會(huì)提出開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)創(chuàng)知識(shí)型職工”活動(dòng)的第三年，也是全面深化職工素質(zhì)工程的重要一年，我們要以本次技術(shù)比武為契機(jī)，不斷深化職工素質(zhì)工程建設(shè)，在總公司形成學(xué)本領(lǐng)、學(xué)技術(shù)的良好氛圍。
第一、總公司要加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)。要以文化素質(zhì)教育為基礎(chǔ)，以崗位技術(shù)和職業(yè)資格培訓(xùn)為核心，努力打造“三高(技術(shù)、管理、制造)”人才，培養(yǎng)一批環(huán)保、機(jī)電、合金冶煉、金屬材料、化工等專業(yè)高級(jí)技術(shù)人才，培養(yǎng)一批工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、資本運(yùn)營(yíng)方面的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，培養(yǎng)一批能夠解決生產(chǎn)操作中重大難題、具有實(shí)際操作技能的高級(jí)技能人才。加強(qiáng)特種作業(yè)操作和特殊專業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)，鼓勵(lì)專業(yè)人才參加國(guó)家級(jí)職業(yè)資格培訓(xùn)及取證，按不同要求相應(yīng)提高待遇。完善激勵(lì)機(jī)制，分配向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位、技術(shù)精英傾斜，特別要增強(qiáng)技術(shù)崗位對(duì)專業(yè)人才的吸引力。
第二、各單位要為職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)創(chuàng)造條件。要重視員工培訓(xùn)，要繼續(xù)加強(qiáng)與高校、科研院所及相關(guān)企業(yè)的合作與聯(lián)系，通過送培研修及專業(yè)繼續(xù)教育、送外考察、異地崗位培訓(xùn)等方式，提高職工的專業(yè)及技術(shù)技能。要鼓勵(lì)職工通過函授、電大、夜大、自考等形式學(xué)習(xí)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，不斷提高專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。要充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，大力開展職工業(yè)務(wù)教育、工作經(jīng)驗(yàn)交流、讀書自學(xué)活動(dòng)，號(hào)召職工參加爭(zhēng)創(chuàng)文明單位，爭(zhēng)當(dāng)文明職工。
第三、廣大職工要勤于學(xué)習(xí)，敏于求知。在我們的職工中，特別是生產(chǎn)一線上的年輕職工，都有著十分強(qiáng)烈的求知愿望，不滿足于現(xiàn)狀，渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望強(qiáng)烈，要求針對(duì)性、適應(yīng)性培訓(xùn)的愿望強(qiáng)烈。這說明多年改革發(fā)展的洗禮，大家已適應(yīng)了競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新、挑戰(zhàn)自我的發(fā)展潮流，說明職工學(xué)知識(shí)、增長(zhǎng)才干逐漸成為自發(fā)行為。由此，我們一定要給每一個(gè)職工展現(xiàn)自我、發(fā)現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，營(yíng)造良好氛圍。要立足崗位，扎實(shí)工作，讓技術(shù)能手成為人人羨慕、人人尊重、人人學(xué)習(xí)的榜樣。崗位練兵、技術(shù)比武是促進(jìn)職工技術(shù)水平提高的一種傳統(tǒng)的行之有效的方法。近幾年來，總公司開展了一系列崗位大練兵、技術(shù)大比武等活動(dòng)，收到了良好效果，成績(jī)都令人滿意。特別今年以來，我們又持續(xù)開展了半年多的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，職工業(yè)務(wù)操作水平有了大的提高。通過這次比武，又發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批的技術(shù)能手。全體操作工人要向獲得表彰的人員學(xué)習(xí)，獲得表彰的崗位能手要發(fā)揮帶頭模范作用，積極引導(dǎo)青年員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)。每個(gè)職工只有立足崗位，一點(diǎn)一滴地學(xué)，一步一步地練，才能練就過硬的本領(lǐng)。
同志們!人才是成就事業(yè)的關(guān)鍵。讓我們共同努力，合力打造一支技術(shù)精、作風(fēng)正、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍，將總公司變成人人愛崗敬業(yè)、個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)能手的競(jìng)技場(chǎng)，讓職工的創(chuàng)造潛力和創(chuàng)新活力變?yōu)槠髽I(yè)源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)總公司快速發(fā)展!
崗位大練兵領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)講話(三)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：
在這充滿豐收喜悅的日子里，我們?cè)趧倓偮涑傻捏w能康復(fù)訓(xùn)練廣場(chǎng)，舉行×××首次警察隊(duì)伍崗位大練兵匯報(bào)演練，這是對(duì)×××年崗位大練兵成果的檢驗(yàn)，更是進(jìn)一步展示××精神，展示××風(fēng)采，奏響××主旋律的開始。同時(shí)，我們榮幸地邀請(qǐng)到了省××廳、省××局各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓親臨現(xiàn)場(chǎng)觀摩指導(dǎo)!
××所崗位大練兵活動(dòng)是實(shí)施××年全省×××隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分。整個(gè)崗位大練兵活動(dòng)按照“政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正”的總體要求，堅(jiān)持以“練體能、練技能、練業(yè)務(wù)”為主要內(nèi)容，分別從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、素質(zhì)訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、技能訓(xùn)練四個(gè)方面進(jìn)行，做到全員參與、全員鍛煉，全員提高。尤其是在為期一個(gè)多月的技能訓(xùn)練中，無論是指揮員，還是參訓(xùn)人員，都能頂風(fēng)雨、冒嚴(yán)寒，完成了各項(xiàng)訓(xùn)練任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，充分發(fā)揚(yáng)了×××的××精神。
最后，我代表××對(duì)全體參訓(xùn)人員表示親切的慰問，對(duì)本次崗位大練兵活動(dòng)圓滿成功表示熱烈的祝賀，并對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓的光臨指導(dǎo)表示衷心的感謝!
祝大家龍馬精神，新年快樂，身體健康，萬事如意! 謝謝大家!
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