學校教導主任競聘演講稿
學校教導主任競聘演講稿
競爭上崗激活了機制，調動了人的積極性，領導崗位有上有下，上給了人鍛煉機會，下也無怨無悔。下面是學習啦小編給大家整理的學校教導主任競聘演講稿，僅供參考。
學校教導主任競聘演講稿【篇一】
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
首先，我想代表今天參加竟聘的教師對各位評委、各位領導的辛苦工作表示感謝，謝謝大家為學校選拔人才而付出的辛勤勞動。我校實行中層干部競爭上崗，我作為學校的教師，本著鍛煉、提高的目的，參與了這次活動，走上了競聘的舞臺，因為參與的過程本身也是一種鍛煉，參與的經(jīng)歷本身也是一種財富的積累。不管怎樣，我都會珍惜這份經(jīng)歷。本人競爭的職位是教導處主任和副主任。如果我成功的應聘，我會努力;如果我沒有成功，我仍舊會努力，我在乎的只是和各位資深老師同臺的機會，清楚地了解自己。
本人出生于**年**月，現(xiàn)任職稱是小學一級教師。年月畢業(yè)于學校，月踏上教學崗位。**年**月至**年**月在小學任教，**年**月調入小學任教至今。
從教年來，我基本上擔任中、高年段的教學兼班主任。在工作中，本人堅持參加教育部門組織的各類培訓和學習，不斷學習新的教育教學理念，學習他人的先進經(jīng)驗，努力提高政治思想和業(yè)務水平。年月取得省教育學院小學教育自考大專學歷;年到年期間獲得了普通話水平二級甲等證書、全國計算機應用技術中級證書。并參加了為期一年的培訓、學習。在各位領導和同事面前，我是一個才疏學淺的教師。我到小學工作的時間最短，參加競爭，是因為拿破侖的那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試。我不敢奢求什么，只想讓大家了解我、幫助我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，努力學習，勤奮工作。我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。我是這么想，也是這么做的。因此，我申報了教導處主任、副主任的職位。
假如本人有幸能得到領導的信任，我將努力做好四個方面的工作：
一、虛心請教，加強學習，進一步提高自身的教育理論水平和業(yè)務素質。
二、加大師資隊伍建設，塑造教師新形象近一二年來，我校老教師逐年退休，新補充教師越來越多。所以要加強對青年教師的培訓、提高青年教師的綜合素質和整體水平。我主要從以下幾點著手：1、充分發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用，落實“師徒結對”制度。2、強化中青年教師的基本功訓練。3、把學校1--6年級的班主任工作任務盡量讓青年教師承擔。故意給他們壓擔子、加重工作量，讓他們在實踐風浪中鍛煉成長。4、加大青年教師制作課件培訓的力度，組織部分青年教師利用課余時間學習flash或authorware等動畫制作并以點帶面，輻射全體教師。
三、認真執(zhí)行新課程標準，全面推進素質教育。1、樹立教育新理念，實現(xiàn)新課程與學生學習方式的根本改變。2、改革教學評價體系。改進評價內容和評價方法，在關注學生學業(yè)成就的同時，關注學生情感、態(tài)度、行為方式的發(fā)展。把教師評價、學生自我評價、其他社會成員評價結合起來，實現(xiàn)評價主體的多元化。3、是重視和加強綜合實踐活動，全面提高學生素質。
四、進行教改探索，積極開展教學研究活動。1、定期開展備課組、學科組、校級、校級以上等不同層次的教研活動。促進教師人人參與研討，進行有針對性的校本培訓。2、善于反思和捕捉研究專題。教學中存在的問題，既要總結成功的經(jīng)驗，又要查找失敗的原因。對于個性問題，引導教師反思，在反思中尋找解題策略;對于典型問題，就將其上升為“專題”，組織骨干群體進行研討。3、設一個教導處主任意見箱，定時開箱，加速信息反饋，有問必答。
以上是我對教導主任的一點兒個人見解，有不當之處，望各位評委、各位領導和老師多多包涵，多批評指教。
謝謝大家!
學校教導主任競聘演講稿【篇二】
尊敬的各位領導、各位評委、各位老師：
大家好!
我是來自**的**，很榮幸能來參加這次競聘活動，我想通過這個自我展示、相互學習的平臺，向各位領導匯報自己的工作，向其他優(yōu)秀的老師學習，取長補短，讓自己更上一層樓。我現(xiàn)任**副教導主任、大隊輔導員和團支部書記，本科學歷，**市教壇新秀，曾獲城廂街道“輕負擔、高質量”教師、區(qū)教育先進個人、區(qū)“**”小學數(shù)學骨干教師培訓班優(yōu)秀學員等榮譽稱號，今天我想來競聘的職務是教導主任。
今天來競聘的老師都很優(yōu)秀，而我是那么地平凡無奇，但我想我也有自己的優(yōu)點、自己的特長，參加工作以來，無論是在學科教學上，還是在教育管理上，我都以“一頭牛”的態(tài)度認真對待，那么我是怎么樣的一頭牛呢?
第一，我是一頭勤勤懇懇、任勞任怨的牛。我有較強的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)，勇于奉獻，比如說我在參加工作的第二個學年，學校缺少英語老師，而我有較好的英語底子，在原本一個班的班主任、兩個班的數(shù)學教學和一個奧數(shù)興趣小組的工作量上，毅然承擔起一個年級四個班的英語教學，工作量雖然很大，但高興地是所帶班級被評為文明班級，所教的兩個班級數(shù)學成績優(yōu)秀，更高興的是奧數(shù)興趣小組的多名同學獲得華羅庚金杯賽一、二等獎，就連上的英語公開課也獲得同事和教研員的好評。再比如說，**年我結婚那年，結婚的前兩天我還上了一堂區(qū)級公開課，結婚的前一天還在輔導兩個年級的奧數(shù)興趣小組參加結婚當天要舉行的奧數(shù)競賽，婚后的第三天，我又代表學校上了一堂區(qū)級課堂教學展示課，雖然辛苦，但我毫無怨言，不管是現(xiàn)在還是將來，無論從事什么工作，我都能從學校大局出發(fā)，踏踏實實地工作。
第二，我要做一頭牛氣沖天的牛。非常感謝學校領導對我的信任，為我搭建各種成長的平臺，讓我快速發(fā)展。第一次參加**市級優(yōu)質課評比，獲得二等獎;寫的第一篇論文，獲得**區(qū)年會論文一等獎，**市專題論文二等獎，**市年會論文二等獎;寫的第一篇隨筆入選《魅力新課堂》一書中;在參加**市教壇新秀考核中，更是以學科總分第一名光榮地被評為市教壇新秀。在數(shù)學學科專業(yè)方面，我取得的成績并不多，因此我要重新做回牛角書生，絕不放過每一次培訓提高的機會，爭取在這一學科上有名氣、很牛氣。
第三，我愿俯首甘為孺子牛。至**年擔任學校副教導主任、大隊輔導員和團支部書記以來，已有兩個年頭，作為學校中層領導能領會校長及校級領導的工作思路和意圖，認真做好配合工作，學校的大型活動能及時做好策劃、執(zhí)行到位，在這兩年中在自己的分管工作范圍內為學校獲得三次區(qū)級優(yōu)秀組織獎。如果這次我競聘成功，走上教導主任的崗位，除了積極協(xié)助校長做好工作的同時，也要更好地為廣大教師服務，學會換位思考，學會理解寬容，學會“有難同當”，只有把自己定位于服務大家的角色上，才能真正地實現(xiàn)自身的價值，贏得大家的信任。
第四，做一頭有“牛脾氣”的牛。如果我真的成了一個學校的教導主任，要繼續(xù)落實學校品牌建設，繼續(xù)打造理想教研，繼續(xù)落實教學常規(guī)，而所有這些的落實，需要我們深入課堂掌握教學動態(tài)，及時總結得失;需要我們深入教師了解教學情況，改進教學方法;需要我們深入學生了解學習情況，提高學習效率;更需要我們堅持自己的原則，對那些確實能提高學校建設的措施要堅持執(zhí)行到底，對那些不適于教學管理的方法要想牛尾巴趕蚊子一樣，及時糾正改錯，我們要不怕出錯。
第五，做一頭很“new”的牛。我這里的牛指的是英文單詞“new”，意思是說要學會創(chuàng)新，做到教研結合，常規(guī)創(chuàng)新，在自己努力學習的基礎上向全體教師介紹課堂教學新理論、新經(jīng)驗，研究課堂教學新模式，開展各種形式的教研活動和競賽活動，求實創(chuàng)新，使教學再上新臺階。
第六，做一頭愛生活在牛群中的牛。只有一個團結協(xié)作的領導班子，才能使學校工作順利開展，只有一個團結協(xié)作的教師團隊，才能使學校和諧發(fā)展，而教導主任就應該是協(xié)助校長改善各種關系的催化劑，只有大家都學會了團結協(xié)作，才能學校工作有令可行、有令能行、有令必行，而我相信我這只愛生活在牛群中的牛一定能擔當起這個催化劑的作用。
各位領導、各位評委、各位老師，如果我競聘成功，我會努力工作，如果我這次初試牛刀失敗了，我同樣會加倍努力，相信我一定會厚積薄發(fā)。
請大家相信我這頭牛，謝謝大家!
學校教導主任競聘演講稿【篇三】
尊敬的各位領導、各位評委、各位老師：
大家好!
首先感謝上級部門、學校領導和各位老師給了我這次參加競聘、展示自我的機會。我叫**，1965年出生，1985年畢業(yè)于張掖師范，1993年通過自學考試取得漢語言文學大專學歷，中學一級教師，中共黨員，今天本著鍛煉自己、服務于師生的宗旨，競聘教導主任一職。
在充滿生機與活力的新世紀，在日新月異的經(jīng)濟時代，在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今天;在人才濟濟的**中學，捫心自問，我能干什么?反思過去，我迷惘過，無奈過，考慮現(xiàn)在，我正視著，期盼著。適逢這次教育上有史以來的中層領導競聘上崗的機會，我本著促進自己成長、實現(xiàn)自我人生價值、服務于教育教學工作的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望我靠能力，靠大家的支持，而不是靠運氣，能為自己的人生留點什么。
我之所以競聘這個職位，是因為我具有以下三個方面的優(yōu)勢：
一是有勤勤懇懇、默默無聞的敬業(yè)精神和開拓進取的創(chuàng)新意識。從教二十一年來，我能堅持黨的基本原則，認真學習“三個面向”和“三個代表”的重要思想，積極參加黨員先進性教育活動，忠誠黨的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，無私奉獻。二十多年來，我一直堅持在教學第一線，工作滿負荷甚至超負荷運轉，想到的是立足本職、干好工作、教好學生、成長自己，培養(yǎng)的是一種作風;遇事客觀公正、尊重他人，不計名利，服務在先，收獲的是一種品行。但組織和學校、在座的各位領導和老師沒有忘記我，給了我許多榮譽，先后被縣、鄉(xiāng)、學校、各級單位評為優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師等榮譽稱號，從而增強了我干好工作的信念，促使我一步步地成長，在此我衷心地感謝領導和同仁的厚愛。
二是有較為扎實的專業(yè)知識，自85年19歲參加工作以來，我先后在**中學和**中學分別任教十年和十一年，從85年開始連續(xù)擔任班主任13年，從87年開始連續(xù)擔任初三數(shù)學課的教學15年，98年初三年級組長、班主任、教導處副主任三項工作于一身，97年，被縣教委任命為**中學教導處副主任至今。在**中學的十一年中，我曾擔任過縣級教研課題的研究，參加了縣上的教學大比武，并均能獲獎，曾先后三次送教下鄉(xiāng)，一次參加縣教體局組織的新課改巡回調演，3次參加了縣教體局組織的教學檢查。以上簡短而又實在的經(jīng)歷，積累了我開展工作的初步經(jīng)驗，促使我在教學上、班主任工作及學校的管理方面不斷學習、加強研究，從而使自己的理論水平、業(yè)務知識、管理能力基本上能適應新的教育教學形勢的需要。
三是有較為豐富的實踐經(jīng)驗和一定的工作能力與管理能力。在21年的工作經(jīng)歷中，從事數(shù)學課的教學、擔任班主任、教研組長、年級組長、教導處副主任等職務，養(yǎng)成了我干一行、愛一行、鉆一行、求真務實、敢于率先的作風，喚起了我干好工作、為學校負責的強烈愿望。但更多的是學校對我的關心和培養(yǎng)，更多的是在位的各位對我的工作的支持，自己所開展的每一項工作、取得的每一點進步都受益于學校教師團結協(xié)作精神的發(fā)揚。在擔任管理職務以來，我常想起過去的工作，?？释郧坝羞^的輝煌能夠在我們的校園里再現(xiàn)，我反思過學校的各種變遷，也越來越看到了目前工作中我自身的不足，做到了在其位謀其職，急為工作所急，想為學校所想，這種責任意識、憂患意識將為我今后的工作提供寶貴的經(jīng)驗，教人奮進，催我創(chuàng)新，以更好地為教育服務、為校長服務、為教師和學生服務。
各位評委、領導和老師，工作的實踐與探索是經(jīng)驗，也是一個人發(fā)展的基礎，但它只能說明過去，未來的工作更需要一種態(tài)度、一種責任、一種精神、一種品行和作風，假如我能競聘，我將不負重望、不辱使命、不失街亭，發(fā)揚想干事、能干事、干成事的敬業(yè)精神，從以下四方面做好工作：
第一、明確職責，樹立為學校負責、為校長和分管領導負責的意識
校長是學校的核心，校長的辦學、治校思想是學校的靈魂，中層領導的職責應該是踐行學校的具體工作，在態(tài)度上積極主動，率先務實，勤政敬業(yè)，敢于創(chuàng)新;在方法策略上團結協(xié)作、尊重他人、集思廣益、作風民主。在落實工作的過程中，克服按部就班、形式主義、高耗低效、極端偏激的思想與做法，站在領導安排的角度、工作需要的角度、教師樂于接受的角度落實工作、創(chuàng)新工作，克服工作中的等靠思想、畏難情緒，做到上對校長和分管領導負責、下對教師和學生負責，最大限度地發(fā)揮好職能作用，凡事不能使校長親自躬親，使校長在具體工作的開展上，處在應管和不應管之間，擺正自己的位置，當好學校管理的配角。
第二，依靠教師，落實以研促教、以學促教的思想
社會的發(fā)展對教師的工作提出越來越高的要求，我們不能用昨天的知識教今天的學生，服務于學生的明天，傳統(tǒng)的教研在教師的成長中雖然起了一定的作用，但它的模式和層次較淺，在教育改革的今天教導處應把教師的培養(yǎng)當作自己的重任，積極主動地組織教師開展各種形式的教研活動，在完成繼續(xù)教育、課題研究、骨干培養(yǎng)等基本教研任務的前提下，把新課改的推行責無旁貸地當做自己的職責，有計劃、有目的地組織教師學習課改理論、踐行實踐活動，促使教師在觀念、角色、教法上有一個大的轉變，在新型師生關系、合作探究能力、現(xiàn)代教育技術、電子備課、資源整合、教學反思等方面不斷學習，發(fā)展自己。同時加強備課組、教研組、史生地教學、初三年級的工作等方面指導與研究，真正在以研促教的路子上邁出新的一步。
第三，完善教學管理制度，體現(xiàn)以激勵為本的管理理念
無規(guī)矩不成方圓，交通規(guī)則中，沒有紅綠燈的約束就不會有道路的暢通，但制度只能解決不可這樣做，而不能解決怎樣做才能更好的問題。因此，在教學管理中，既要重視制度對人的約束作用，更主要地是要看重教師的主觀能動性，激勵人才是最高的要求，管理工作應根據(jù)教育本身的規(guī)律、結合學校的實際，按照有利于教師發(fā)展的思路：開展活動、重視過程、樹立典型、尋找抓手，探索激勵性的師生評價方式，最大限度地調動教師工作的積極性，收到好的管理效應。
第四，采取措施，激活教和學的積極因素
教育以人為本，學校以教師為本，教師以學生為本，學校因學生而美麗，學生因個性而獨特，教師因激情而奉獻。隨著社會的發(fā)展，教師、學生越來越有主見、有個性，教師應當保護學生的自尊、尊重學生的個性、喚醒學生的潛能，學校應當尊重教師的勞動、關心教師的生活、促進教師的成長。因此教學管理應致力于教風、學風的培養(yǎng)，通過勤學教育、成才教育、素質展示、生命的價值等主題教育活動，讓學生明白勤奮學習是幸福人生的基礎，幸福人生是生命發(fā)展的主題這一永恒的道理。通過一些課余文體活動，緩解教師工作的壓力，放松他們的身心，讓教師把笑臉帶進學校、帶進課堂，從而實現(xiàn)課堂活起來、校園動起來，這樣一個變學堂為樂園的目的，煥發(fā)校園的生機與活力，提高教學成果的轉化率。
尊敬的各位領導，各位老師，競爭上崗激活了機制，調動了人的積極性，領導崗位有上有下，上給了人鍛煉機會，下也無怨無悔，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我、支持我，借此機會感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝各位老師對我工作的關心與支持，愿與大家共創(chuàng)美好未來，迎接**輝煌燦爛的明天。
謝謝大家!
看過學校教導主任競聘演講稿的人還看了：