學(xué)習(xí)董事長總結(jié)講話感想3篇
學(xué)習(xí)董事長總結(jié)講話感想3篇
董事長對企業(yè)的經(jīng)營和長期發(fā)展具有決定性的作用,他們掌握著企業(yè)最為重要的投資決策權(quán)。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的學(xué)習(xí)董事長總結(jié)講話感想，僅供參考。
學(xué)習(xí)董事長總結(jié)講話感想篇一：
近日通過搜集資料，認真學(xué)習(xí)了董事長在xx年1月10日“鑫飛集團xx年工作總結(jié)及xx年工作安排”會議上的講話精神。董事長著重強調(diào)了安全生產(chǎn)、規(guī)范企業(yè)管理、人才隊伍建設(shè)和對xx年重點工作的部署這幾個方面。我認真領(lǐng)會，董事長的講話實事求是、催人奮進，令人受益匪淺。我將立足崗位，結(jié)合自身所學(xué)，進一步努力提升技能，為企業(yè)穩(wěn)健轉(zhuǎn)型發(fā)展盡綿薄之力。
從安全生產(chǎn)角度出發(fā)。我們要落實以人為本，安全第一的理念，實行企業(yè)安全生產(chǎn)精細化管理，注重安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)，警示教育工人加強安全意識和安全技能的提升，樹立“我為人人，人人為我”的集體主義價值觀，確保每個環(huán)節(jié)都安全了大家才安全，警醒認識到每一個細小環(huán)節(jié)的疏漏都可能釀成大禍。最大限度減少企業(yè)安全事故發(fā)生，堅決杜絕死亡事故。
以規(guī)范企業(yè)管理為標準。建立健全公司自上而下的經(jīng)營管理體系，向管理要效益。一方面要堅持“拿進來”，努力學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，引進一流管理人才，從企業(yè)實際出發(fā)，建立起一整套規(guī)范的經(jīng)營管理體制。另一方面要勇于“走出去”，鼓勵年輕優(yōu)秀管理人才外出考察和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一流企業(yè)經(jīng)營模式和管理經(jīng)驗，儲備建設(shè)一批優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才，提升員工，造福企業(yè)。
加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)。一方面要加強對企業(yè)各類人員的培訓(xùn)。按時派送各生產(chǎn)單位主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員參加省煤炭工業(yè)廳組織的培訓(xùn)，堅持先培訓(xùn)后上崗，所有管理人員實現(xiàn)持證上崗;公司職工培訓(xùn)中心要按市煤炭工業(yè)局計劃組織好對煤礦班組長和特種作業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。另一方面要組織開展員工學(xué)歷提升教育，密切校企合作辦學(xué)，扎實推進“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程。另外我們要積極響應(yīng)“十二五規(guī)劃”中“變招工為招生”的要求，從根本上解決企業(yè)人才匱乏的問題，提升企業(yè)的核心競爭力。
對公司xx年重點工作部署方面。董事長強調(diào)要“全員行動抓管理，落實內(nèi)控要效益”，要求集團公司上上下下凝成一股勁，認真將各項工作做好，爭取在xx年年終考核時有一個圓滿結(jié)果。
作為一名公司新進員工，我將立足崗位，提升技能，努力為企業(yè)盡心奉獻。資產(chǎn)管理是一門相當寬泛的學(xué)問，涵蓋了很多門類的知識。對于一名從未接觸相關(guān)業(yè)務(wù)的新人來說，難度是比較大的。只有立足崗位從零開始，加強與同事的溝通交流，努力學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提升技能，才能勝任這份工作。近期公司聘請專家為我們開展了三天的財會知識培訓(xùn)，初涉這門學(xué)科，確實一團迷霧，經(jīng)老師耐心講解，細心點撥，總算初窺門徑。今后的工作中將進一步加強學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)知識和技能，在自己崗位上盡職盡責(zé)，為鑫飛的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型發(fā)展盡綿薄之力。
學(xué)習(xí)董事長總結(jié)講話感想篇二：
新年伊始，集團公司于xx年2月15日召開了xx年度總結(jié)表彰大會，董事長在會上作出的重要講話，鼓舞了我們每一個員工。
在反復(fù)進行認真學(xué)習(xí)董事長講話后，我受益匪淺。董事長講話不僅僅把xx年集團整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，并提出xx年集團公司整體工作計劃和經(jīng)營目標。董事長的講話催人奮進，令人受益匪淺。
結(jié)合工作實際，我要努力做到以下三點
1、加強學(xué)習(xí)能力。作為一名公司新進員工，需要學(xué)習(xí)的地方很多，環(huán)保管理是一門相當寬泛的學(xué)問，涵蓋了很多門類的知識，只有通過不斷學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)知識和技能，才能立足崗位，進而為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
2、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，加強學(xué)習(xí)，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強責(zé)任感和使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，在工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將牢記董事長講話中提到“要看清大勢、增強憂患意識，要把握優(yōu)勢、增強發(fā)展意識，要立足本職、增強奉獻意識，以飽滿的熱情、創(chuàng)新的思維、拼搏的精神，全身心投入工作，為集團的發(fā)展壯大貢獻自己的最大力量。”做到自重、自省、自警、自勵。不斷努力改進工作作風(fēng)，自覺遵守公司的各項規(guī)定，穩(wěn)穩(wěn)當當做人，踏踏實實做事，為公司和諧穩(wěn)定發(fā)展積極努力。
總之，我會按照此次會議精神，調(diào)整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對xx年工作和生活。全面深化會議精神，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改變工作作風(fēng)、努力進取、踏實工作，圍繞牢固樹立“厚德和諧，卓越共贏”的核心價值觀，強化“企業(yè)與員工共成長，企業(yè)與客戶共發(fā)展，企業(yè)為社會做貢獻”的文化理念，以飽滿的熱情和信心投入到公司的建設(shè)中去，樹立積極務(wù)實的職業(yè)心態(tài)，加快適應(yīng)工作環(huán)境進程，腳踏實地，勤奮工作，為實現(xiàn)PX項目全面開工建設(shè)而奮斗。
學(xué)習(xí)董事長總結(jié)講話感想篇三：
陶董事長在公司報500期年總結(jié)表彰大會上的講話，不僅僅是對宣傳工作的總結(jié)和要求，也是各級管理人員和全體員工今后的行為指南，也是解決公司發(fā)展過程中不斷顯現(xiàn)的各類問題和矛盾不二法寶;對于規(guī)范各級管理人員的行為、提升管理人員的整體素質(zhì)，對于保持公司又好又快的發(fā)展，對于打造管理團隊優(yōu)勢、實現(xiàn)“百億龍頭企業(yè)”目標，都具有十分重要的指導(dǎo)意義。董事長的講話，高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、情真意切、期望殷殷、催人奮進，是新時期的宣言書，是指引公司各項工作又好又快發(fā)展的綱領(lǐng)性文獻，對于調(diào)動各級管理人員和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加快推進公司發(fā)展和打造百億龍頭企業(yè)具有特殊重要和深遠的意義。
通過自學(xué)和集體學(xué)習(xí)、討論，使我強化了認識，統(tǒng)一了思想，增強了使命感和責(zé)任感;明確了自己的職責(zé)，對接了自己工作思路、目標和重點，要以豐源公司的建設(shè)與發(fā)展為已任，勤勉敬業(yè)，通力合作，牢固樹立為豐源事業(yè)鞠躬盡瘁的思想;在信息化管理工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范，要加強團結(jié)協(xié)作，工作要講原則、說真話，不說假話。做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻。
1、不斷提高自身的綜合素質(zhì)，除了提高技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力和處理復(fù)雜問題能力外，還要不斷地提高領(lǐng)導(dǎo)能力，要懂全局、管本行、守規(guī)距。懂全局就是須有全局觀念，大局觀念，大局意識;管本行就是要立足本職把本行搞好，把自己分管的工作干好;守規(guī)矩就是和同事怎么相處，這需要在實踐中去領(lǐng)悟，大事上不能糊涂，小事上不能計較。
2、增強團體配合意識，多當參謀，多出主意，盡心盡力做好本職工作，自覺維護公司整體利益。同事間要分工不分家，只要是利于工作的，都要積極去想，都要積極去做，都要互相提醒、互相補臺。
3、提升自己執(zhí)行能力。充分認識抓落實的極端重要性，進一步強化落實觀念，增強執(zhí)行意識，真正把思想統(tǒng)一到?jīng)Q策和部署上來，把行動統(tǒng)一到規(guī)定和要求上來，把精力統(tǒng)一到完成各項任務(wù)上來。
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