企業(yè)競聘演講稿范文6篇
企業(yè)競聘演講稿范文6篇
企業(yè)管理人員競聘上崗制度在企業(yè)中應(yīng)用廣泛,在企業(yè)內(nèi)部人才選拔中發(fā)揮了重要的作用。本文是學習啦小編為大家整理的企業(yè)競聘的演講稿范文，僅供參考。
企業(yè)競聘演講稿范文篇一：
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好!
首先，感謝礦黨委、礦及各位領(lǐng)導、同志們，對我的信任和厚愛，使我有機會站在這里，參加這個職位的競聘，向大家報告自己的工作和思想。
我叫xx，39歲，中共黨員，中級技術(shù)職稱，1982年8月參加工作，歷任技術(shù)員、三井生產(chǎn)副區(qū)長、三井區(qū)長，干部科科員、安全監(jiān)察處安監(jiān)員等職務(wù)，2003年4月，任安全監(jiān)察處通風室主任至今。經(jīng)過多年來的組織培養(yǎng)、領(lǐng)導幫助，以及自身工作努力，我覺得競聘區(qū)長這個職務(wù)，具備三個方面的優(yōu)勢：
第一，具備較強的管理能力。專業(yè)能力是安身立命之本。長期的煤礦管理實踐，錘煉了我綜合管理、攻堅克難的能力，對工作中遇到的各種復雜情況，能夠用積極的心態(tài)面對，用統(tǒng)籌的方式擺布，用科學的辦法解決。特別是在擔任通風室主任期間x。同時，我本人也獲得公司、礦先進個人榮譽稱號。
第二，具備較強的綜合素質(zhì)。參加工作以來，我樂于學習專業(yè)知識，善于鉆研業(yè)務(wù)技能，始終堅持把學到的理論知識和自己的工作融會貫通，創(chuàng)新思維，不斷提高管理能力。同時，日常工作生活中，我注重個人修養(yǎng)，踏實做事，誠實待人，能夠與人團結(jié)共事，并且具有較強的組織協(xié)調(diào)能力和嚴肅的組織原則。
第三，具備良好的工作作風。長期的煤礦生產(chǎn)一線工作實踐，使我對煤礦工作的辛苦體會深刻，讓我樹立了正確的人生觀、價值觀、道德觀，始終牢記宗旨，處處以身作則，嚴以律已，率先垂范，現(xiàn)場處理解決各種“急、難、險”問題。
我深知，區(qū)長肩負著生產(chǎn)接續(xù)工作重任，任務(wù)艱巨，責任重大。一區(qū)這支隊伍，更是為我礦的掘進進尺創(chuàng)造了一個又一個優(yōu)異成績，能在這樣的隊伍中工作，是我最大的榮幸。如果能在各位領(lǐng)導和同志們的支持下競聘成功，我將盡快進入角色，認真履行職責，全力以赴工作，創(chuàng)造性地抓好安全生產(chǎn)工作，絕不辜負大家對我的信任。
一、努力鉆研業(yè)務(wù)。認真學習煤礦安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，深入一線調(diào)查摸底，切實掌握實際情況，迅速開展工作，虛心向老領(lǐng)導和有工作經(jīng)驗的同志學習，提高工作的準確性，減少盲目性。
二、擺正自身位置。尊重領(lǐng)導，當好掘進副總的助手;團結(jié)班子成員，工作上協(xié)調(diào)互補;關(guān)心下屬，體貼職工，明確自身職責，創(chuàng)造性地開展工作。
三、堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。以創(chuàng)建“精品工程”為核心，推進動態(tài)質(zhì)量達標和全面質(zhì)量管理，使一區(qū)質(zhì)量標準化建設(shè)再上新水平。嚴格遵守“先安全、后生產(chǎn)”的工作要求，致力提高干部職工安全生產(chǎn)意識，狠抓井下現(xiàn)場安全管理，認真排查和整改各類不安全隱患，使采區(qū)整體工作在安全的前提下，得到穩(wěn)定健康發(fā)展，讓全區(qū)員工真正感受到安全生產(chǎn)帶來的幸福與尊嚴。 - 2 -
四、抓好設(shè)計優(yōu)化源頭。加強技術(shù)隊伍建設(shè)，提高技術(shù)人員的理論素質(zhì)，不斷轉(zhuǎn)變設(shè)計思路，優(yōu)化設(shè)計理念，最大限度簡化系統(tǒng)、簡化環(huán)節(jié)，使采區(qū)設(shè)計上升到一個新的水平，為建設(shè)安全高效礦井創(chuàng)造條件。
五、突出質(zhì)量效率重點。以提高單進水平為主攻方向，完善技術(shù)工藝，整合施工隊組，優(yōu)化作業(yè)工序，提高工時利用率、單進水平和掘進效率。
六、切實關(guān)心職工生活。堅持“群眾利益無小事”觀念，時刻把職工群眾的安危冷暖掛在心上，竭盡全力為職工解決實際困難。加強工資獎金分配，增加分配的透明度，保證公平公正合理，營造良好的干群關(guān)系。
總之，人的一生會面對許多機遇，也面臨眾多挑戰(zhàn)，這次競聘對于我來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。我希望，通過參與這次競聘，能夠更好地錘煉自我、豐富自我、完善自我。同時我也期望，這次競聘能夠得到組織的信任、領(lǐng)導的肯定、大家的認可，并以此為動力，在今后的工作中，以勤奮勤勞提升個人素質(zhì)，以超前超越開闊思路眼界，以務(wù)實樸實增強能力素質(zhì)，為我礦的發(fā)展貢獻出自己的全部智慧和力量。(謝謝大家!)
企業(yè)競聘演講稿范文篇二：
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家好!
首先，我做一個簡要的自我介紹：我叫xxxx，現(xiàn)年29歲，本科學歷，中共黨員，2000年參加工作，先后從事內(nèi)燃機車學習司機、司機等工作。
今天，我能夠自信地站在這個臺上參加整備車間技術(shù)員這個重要崗位的競聘，是因為單位培養(yǎng)了我，實踐鍛煉了我。自參加工作以來，我從事了8年的機車乘務(wù)員工作，使我養(yǎng)成了嚴謹、細致的工作作風，造就了我吃苦耐勞的精神和堅忍不拔的品格，在這期間我先后獲得了“公司優(yōu)秀黨員”、“全路新長征突擊手”等光榮稱號，這些都讓我倍受鼓舞，更增強了我繼續(xù)前進的動力和信心。
我深知，整備車間技術(shù)員的工作既是一項專業(yè)性、事務(wù)性很強的工作，也是聯(lián)系上下左右、溝通內(nèi)外各方的樞紐，其業(yè)務(wù)涵蓋了機車運用、保養(yǎng)等諸多內(nèi)容，事務(wù)繁多，責任重大。盡管如此，我仍然對勝任技術(shù)員這個崗位充滿了信心。我的信心首先基于我對機車運用、保養(yǎng)等業(yè)務(wù)知識的熟悉。多年的機車乘務(wù)員工作，使我對機車整備工作的各項要求和程序有了比較深刻的了解和準確的把握，能夠有條不紊、全面細致地做好機車整備的管理工作。其次，是基于我的業(yè)務(wù)能力。自去年到安全科助勤以來，我負責分管車機聯(lián)控、路外安全和防洪等工作，并多次參與 “調(diào)車安全管理細則”、“監(jiān)控裝置使用管理辦法”等管理制度的起草工作，大大提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全管理能力，得到了廣大干部職工的肯定。再次，我有一個積極向上的工作態(tài)度。參加工作以來，無論在什么崗位上，我都能夠積極進取，力求上進，努力做到最好。我時常提醒自己：一個人的崗位有不同，能力有大小，雖然不能驚天動地，但務(wù)必兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，這就是做工作之根本。
俗話說：“機會總是留給有準備的人”。我相信，給我一次機會，我一定會給大家交出一份滿意的答卷。如果這次我能競聘成功，有幸成為一名整備車間技術(shù)員，我將堅持“以質(zhì)量保安全”的工作思路，按照“檢查、分析、控制、落實”的方法，充分利用機車整備管理信息系統(tǒng)，強化現(xiàn)場檢查和分析制度，以嶄新的面貌投身到新的工作崗位中去，為我段安全生產(chǎn)做出積極的貢獻。
我的演講完畢。謝謝大家!
企業(yè)競聘演講稿范文篇三：
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
我叫李修京，現(xiàn)年46歲，中共黨員，大專學歷，企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，我競聘的職位是經(jīng)營管理部主任。
今天有幸參加這次競聘會，我匯報四個方面的內(nèi)容：一是我的工作、學習簡歷介紹;二是近期所做的主要工作;三是我所應(yīng)聘的職位職責和需要做的工作;四是我所應(yīng)聘職位的優(yōu)勢。下面我分別回報。
一、我的主要工作和學習簡歷
1、我是1980年參加工作到曹縣汽車站
1980—1990年在曹縣汽車站任票據(jù)會計、辦公室主任、企管辦主任等職;
1990—1993年在菏澤汽運公司安全攻關(guān)小組工作;
1994—1999年在交通集團汽車三公司任副經(jīng)理，分管車輛運行、安全工作;
1999—2007年在交通集團汽車三公司任黨支部書記、工會主席，分管安全、辦公室、企管工作。
2007年至今在天華實業(yè)有限公司任企管部主任。
2、我是1980年高中畢業(yè)于曹縣第十六中學
1985—1988年在山東電大菏澤汽運中專工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學習;
1988—1991年在山東電大菏澤汽運大專班工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)學習;
1993年參加了交通集團總公司組織的交通部函授學院企業(yè)管理培訓班。
二、到天華以來所做的主要工作
自2007年到天華公司以來，我一直在企管部工作，期間參與了總公司和基層單位經(jīng)濟責任制方案的測定和考核;參與了企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓活動;制定了各項安全管理制度和辦法;制定了招投標、合同管理等各項專業(yè)管理制度和辦法，并將辦法整理匯編成《企業(yè)管理手冊》;制定了總公司機關(guān)崗位職責印制成冊，上墻懸掛;參與了公司重大事項決策研究;組織各項重點工作計劃督導和考核;組織了公司的年終大檢查。
三、我所競聘的職位是經(jīng)營管理部主任，主要職責是企業(yè)綜合管理，包括：擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、計劃、經(jīng)濟責任制方案，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)，安全、質(zhì)量、合同、應(yīng)收賬款等專業(yè)管理和基層單位的經(jīng)營管理。
如果我能被聘用，將重點做好以下幾項工作，概括為“三個轉(zhuǎn)變”、“兩個提高”。
“三個轉(zhuǎn)變”是指：
1、實現(xiàn)“由人治向法治”轉(zhuǎn)變。推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，圍繞公司中心工作，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的科學管理體系，明確各層次上下之間、橫向之間的責權(quán)關(guān)系，完善公司各項管理制度，統(tǒng)一各項制度和辦法、工作標準和流程，建立起精細化、規(guī)范化、標準化的科學管理體系，逐步將人治轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄖ危纬蓪崿F(xiàn)企業(yè)管理目標的合力。
2、由“事后考核向目標管理”轉(zhuǎn)變。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的要求，結(jié)合企業(yè)自身實際，制定科學的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、中長期規(guī)劃和工作計劃，將規(guī)劃目標分解到各個時段(年、季、月度等)，落實到每個部門、單位和崗位，明確每項工作有哪個部門單位去做，怎么去做，做到什么程度，過程和結(jié)果由誰來監(jiān)督和考核，使每個員工工作有計劃有目標，上到總經(jīng)理，下到每位員工要清楚今天該做什么，本周該做什么，本月、本年度該做什么。并將每個人的目標完成情況和工作業(yè)績與個人收入掛鉤，充分調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，形成責任清晰、目標明確的責任目標管理體系。實現(xiàn)由“事后考核向目標管理”轉(zhuǎn)變。
3、由“管理型向經(jīng)營服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營以經(jīng)濟效益為中心，經(jīng)營管理應(yīng)圍繞企業(yè)中心工作，經(jīng)營管理部室應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)由單純的管理型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變。并加強各項專業(yè)管理和經(jīng)營單位的管理，重點抓好“落實”，這也是經(jīng)營管理部今后工作的重點，也是我們努力的方向，將掛在墻、寫在紙上的制度、辦法、方案、計劃、流程等，落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，落實到生產(chǎn)的全過程，充分發(fā)揮其作用。
“兩個提高”是指：
一、提高全員整體素質(zhì)。通過組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員競聘上崗、組織培訓學習等多種形式，提高全員整體素質(zhì)，創(chuàng)造天華文化，提升天華品牌，提高企業(yè)整體管理水平，增強企業(yè)發(fā)展后勁。
二、提高個人自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。認真總結(jié)經(jīng)驗，改進不足，按劉董事長要求的那樣，努力學習房地產(chǎn)和工程建筑專業(yè)管理知識，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升綜合管理能力，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。
四、應(yīng)聘職務(wù)的“兩個理由、一個優(yōu)勢”
第一個理由是新一屆領(lǐng)導班子真抓實干、求真務(wù)實的工作作風，感染了我對企業(yè)的期望和渴望。大到總公司戰(zhàn)略定位，如重新定位了發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了“跨越式發(fā)展”的宏偉目標，開展了建言獻策活動，優(yōu)化了公司機關(guān)組織機構(gòu)，組織機關(guān)部室人員競聘上崗。小到主要領(lǐng)導的一言一行，如劉濤董事長在辦公會上說的，“就是放棄個人的所有產(chǎn)業(yè)，也要把天華拉上來”，了解情況的人都可以體會這句話的分量，這句話確實振奮人心。李平總經(jīng)理到任后，深入到各部門單位調(diào)研，幾乎每天都到各工地檢查工作、現(xiàn)場辦
公，將工作調(diào)度會開到了施工現(xiàn)場。還有其他班子成員每天忙碌的身影，這些足以反映新一屆領(lǐng)導班子真抓實干、求真務(wù)實的工作作風。也激發(fā)了我對企業(yè)的無限熱情，使我們看到了天華“跨越式發(fā)展”的希望，有這樣的領(lǐng)導集體，再加上全體員工的共同努力。天華沒有理由做不好、做不大、做不強，在這樣的企業(yè)工作是我們的榮耀和自豪，所以說，我熱愛天華，愿意在天華工作。
第二個理由是天華的發(fā)展，直接牽涉到我的利益，一是天華公司有我九萬多元的股份，高的回報率，足以改善和影響到我的家庭生活。二是我家庭成員的2/3在天華工作，天華發(fā)展好壞，直接影響到我的整個家庭生活。大家都說為股東打工，我可以說是為自己打工，沒有理由不盡心盡力做好工作，因為天華快速發(fā)展是我的根本愿望，所以說我更熱愛天華，更愿意在天華工作。
一個優(yōu)勢是我有三十年工作經(jīng)歷和十六年領(lǐng)導經(jīng)驗、參加工作以來，一直從事企管和領(lǐng)導工作，在天華也一直從事這項工作，對整個企業(yè)的情況非常了解。再加上三年中專、三年大專都是學的企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)，所以我有決心、有信心、更有能力做好這項工作。
以上是我對競聘工作的認識，談不上演講，只是我個人的內(nèi)心感受，等到分享勝利果實的時候，大家更有資格站到這里演講。
各位領(lǐng)導、同志們，只要大家給我這次機會，我一定會加倍努力，盡心盡職做好本職工作，用實際行動回報領(lǐng)導和同志們對我的信任和支持。讓我們共同祝愿天華明天會更好!
企業(yè)競聘演講稿范文篇四：
尊敬的x總、各位評委，同事們：
大家好!
站在這個講臺，感謝公司領(lǐng)導給我這次共同學習的機會和展示自我的舞臺，我競聘的崗位是——辦公室主任。
首先談一下我對這次競爭上崗的認識和心態(tài)：這次競爭上崗是繼工資改革之后，在公司發(fā)展過程中實施人才戰(zhàn)略的又一重大舉措，是公司進一步深化和加強企業(yè)內(nèi)部改革，建立健全科學的干部選拔聘用機制，實現(xiàn)公司跨越性、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。有句古詩講得好：“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，這“活水”來源于“源頭”的吐故納新，來源于唯賢是任的用人機制，來源于優(yōu)勝劣汰、不進則退的自然法則。因此，我非常擁護這次競爭上崗活動，也非常珍惜這個機會。對此，我的心態(tài)是：勝故可喜、敗亦無悔、重在參與、貴在競爭。
俗話說：“打鐵還需自身硬”。競爭部門的主要負責人，就要具備主要負責人的經(jīng)驗、素質(zhì)和才能。我的優(yōu)勢是：
在經(jīng)驗方面
1997年我從鄭州航空學院文秘專業(yè)畢業(yè)后，應(yīng)聘到國有外貿(mào)企業(yè)工作，當時集團下設(shè)服裝、抽紗、進出口、設(shè)計、建安、鍋爐等18家分公司，1999年通過競爭上崗擔任集團總部辦公室主任，后經(jīng)外經(jīng)貿(mào)委黨委批準，擔任集團公司機關(guān)黨支部書記。從此，在五六年的辦公室及黨務(wù)工作中，積累了一定的工作經(jīng)驗和群眾基礎(chǔ)，熟練掌握了辦公室的相關(guān)業(yè)務(wù)，并與一些政府機關(guān)部門也建立和保持了較為穩(wěn)固的社會關(guān)系。
在素質(zhì)方面
一是有吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神。自參加工作以來，一直踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得更好。
二是有求真務(wù)實、開拓進取的創(chuàng)新意識。愛因斯坦說過：“熱愛是最好的教師”。我熱愛辦公室工作，在日常工作中，我謙虛好學，不恥下問，基本具備了辦公室主任所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，熟練運用辦公自動化操作。我思想比較活躍，接受新事物比較快，勇于實踐，具有開拓精神;同時我三十而立，朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志。
三是有嚴于律己、團結(jié)同志的優(yōu)良品質(zhì)。辦公室主任是領(lǐng)導的參謀，又是員工的管家，既要維護領(lǐng)導的權(quán)威，又要和同志們打成一片，只有具備良好的人格魅力和做人宗旨，才能打造良好的群眾基礎(chǔ)，建立親如手足的深厚感情，受到領(lǐng)導的認可和同事們的愛戴。我在日常生活和工作中，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，以自己
良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人，增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。應(yīng)該說得到了領(lǐng)導和同事們的肯定。
在才能方面
一是具有一定的管理能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，言行與公司領(lǐng)導保持一致，踏實干事，誠實待人。能團結(jié)和帶領(lǐng)辦公室人員一道，共同創(chuàng)造性的開展工作，提高服務(wù)質(zhì)量，做到：在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。經(jīng)過多年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導部署能力都有了很大提高，我負責辦公室工作期間，連續(xù)兩年被公司評為先進集體榮譽稱號。
二是有一定的文字基礎(chǔ)。自參加辦公室工作以來，從秘書到辦公室主任，參與每年的工作總結(jié)及工作計劃的組織和制訂，參與每項規(guī)章、制度、辦法的擬定，參與每次領(lǐng)導會議發(fā)言材料的撰寫，參與項目可行性分析與論證，參與部門崗位職責的編制等等。在這些文字材料的組織過程中，得到了領(lǐng)導和同事們的指正，我的文字綜合水平有了一定的提高，基本達到了辦公室主任的文字基礎(chǔ)。1999年，經(jīng)國家勞動和社會保障部鑒定，考取了中級秘書資格。
上一屆辦公室工作，雖然在很多方面取得了一定的成績，但也客觀存在著一些不足，表現(xiàn)在：一是在當好領(lǐng)導參謀助手方面沒有很好的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在一定時期片面的認為辦公室只是公司的管家，沒有正確的認識辦公室所處的重要地位。二是在企業(yè)文化建設(shè)方面滿足現(xiàn)狀，沒有很好的樹立公司形象及品牌。三是工作思路不大膽。
假如我有幸競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，做到“以行動爭崗位，以崗位促行動”，打算從5個方面改進辦公室工作：
一、 做好參謀助手，服務(wù)領(lǐng)導決策。
工作中多請示、勤匯報，既充分尊重領(lǐng)導的意見，又敢于表達自己的看法，提出合理化建議;對領(lǐng)導交辦的工作做到事事有回音、件件有著落，堅持做到不越權(quán)、不越位、不錯位、不失位，協(xié)調(diào)好與各部室的合作關(guān)系，讓領(lǐng)導和同志們滿意!
1、要樹立超前意識，提前把握領(lǐng)導的思想脈搏。圍繞中心，牢固樹立為領(lǐng)導服務(wù)的超前意識，正確貫徹領(lǐng)導的意圖，當好參謀和助手。辦公室是公司工作地前沿，做到不僅對當前工作了如指掌，而且對未來工作做到心中有數(shù)。
2、要多做調(diào)查研究，及時掌握群眾的思想動態(tài)。沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)。隨著公司新形勢發(fā)展的需要，辦公室的工作重心從辦文、辦會、辦事逐漸向調(diào)研、信息、督查方向發(fā)展，從為領(lǐng)導做好助手轉(zhuǎn)向當好參謀。要當好領(lǐng)導的參謀必須知情，要知情就必須深入基層調(diào)查研究，及時準確地掌握公司各方面的動態(tài)，及時地向公司領(lǐng)導反饋各方面的信息，注重調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導獻計獻策。只有調(diào)查研究深入了，掌握的情況和提供的材料才能全面、具體、準確;只有吃透上情，熟知下情，把領(lǐng)導的決策、指示與各部門的工作實際有機結(jié)合起來，融會貫通，才能為領(lǐng)導決策提供科學的依據(jù)，才能“參”在點子上，“謀”在關(guān)鍵處。
3、要搞好綜合協(xié)調(diào)，確保領(lǐng)導決策的貫徹執(zhí)行。一是在關(guān)系協(xié)調(diào)上，從當一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)、科學協(xié)調(diào)，避免“命令式”，特別對問題比較大，領(lǐng)導意圖比較明顯，但沒有明確表態(tài)的問題的協(xié)調(diào)，要站在全局，采取換位思考的方法，主動替對方想一想，耐心細致、心平氣和地做說服解釋工作，直至問題解決。二是及時傳達貫徹領(lǐng)導決策和辦公會議精神，加強督辦檢查，促進公司各項決策的落實。三是認真、科學地搞好領(lǐng)導與領(lǐng)導、部室與部室之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相推委、扯皮、出現(xiàn)工作空檔，確保公司以經(jīng)濟效益為中心，各方面通力合作，默契配合，步調(diào)一致，共同完成發(fā)展大業(yè)。
二、促進和提高企業(yè)制度和文化建設(shè)。
新一屆辦公室工作應(yīng)當責無旁貸地承擔起企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)這一光榮而又艱巨的任務(wù)。世界級著名公司之所以能較長期地保持世界領(lǐng)先地位，最重要原因之一是它們都有一種能吸引人、激勵人和留住人的管理制度和獨特的企業(yè)文化。
目前，公司靠積極的管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，已經(jīng)在很大程度上擺脫了傳統(tǒng)體制的束縛，然而，在工資改革、競爭上崗之后，如何調(diào)動公司員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，如何統(tǒng)一員工思想認識、增強凝聚力，如何提高企業(yè)的核心競爭力，如何創(chuàng)麗城品牌、樹麗城形象，可能成為領(lǐng)導們最為關(guān)心的問題。我想解決這一問題的關(guān)鍵是加強企業(yè)的制度和文化建設(shè)。
競爭上崗后，我在企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)方面，著重從5個方面入手：
1、要進一步深化企業(yè)改革，重點是在前段工資改革和制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，進一步深入工資改革與創(chuàng)新，進一步完善內(nèi)部管理制度和各部門崗位職責。
2、要保護自己的知識產(chǎn)權(quán)，注冊公司商標。2005年上半年要完成公司標志設(shè)計及商標注冊工作，公司標志是公司的靈魂，公司要宣傳、要發(fā)展、要打造品牌，就必須有自己的形象標志。
3、要完善公司網(wǎng)站建設(shè)，健全公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)資源，實現(xiàn)各部門信息互動、資源共享。
4、要組織編制企業(yè)文化宣傳冊，從經(jīng)營理念、管理理念、文化建設(shè)、機構(gòu)設(shè)臵、開發(fā)項目、人員培訓、歷史淵源、發(fā)展方向等不同方面，展示公司發(fā)展進程中取得的輝煌成績，展示xx人在改革發(fā)展的大潮中開拓進取、奮發(fā)向上的精神風貌。爭取在年底完成初稿。
5、要學習優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，不斷搜集先進的企業(yè)管理文化，搜集名企名家論談，推薦給大家一起共享。牛頓的“萬有引力定律”告訴我們，要想增加吸引力，就得增加自身的“質(zhì)量”。同樣，要增加社會、消費者對xx房產(chǎn)的關(guān)注和價值認同，就得加速我們的企業(yè)文化建設(shè)步伐，提升我們企業(yè)文化的含金量。
三、抓好辦公室日常工作。
辦公室承擔著文秘、人事、檔案、接待、宣傳報道、車輛管理等方面的工作，是信息傳遞、政策落實、上下內(nèi)外溝通的窗口，是公司重要的綜合部門，既要承擔瑣碎的事務(wù)，又要參與公司的政務(wù)。我將根據(jù)實際情況，進行合理分工，合理調(diào)度，認真落實崗位責任制，確保辦公室事務(wù)性工作井然有序。
1、要加強車輛管理與調(diào)度。重視和發(fā)揮辦公室車隊的作用，進一步完善車輛管理制度和駕駛員的職責范圍，明確責任，合理調(diào)度，保證領(lǐng)導及各部門用車。
2、要理順員工勞動關(guān)系。對符合條件的員工，分批簽訂勞動聘用合同，繳納或發(fā)放養(yǎng)老保險金。在政策允許、領(lǐng)導同意的前提下，積極做好員工醫(yī)療保險及失業(yè)保險工作，對符合條件的員工，及時辦理出入戶手續(xù)。
3、要認真安排好員工的生活福利。本著經(jīng)濟實用的原則，安排好員工福利，并挨家挨戶送到每位員工的家中，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷和厚愛。
4、要嚴格控制招待及辦公用品管理。繼續(xù)堅持招待及辦公用品登記制度，減少浪費，節(jié)省開支。
5、要努力提高員工業(yè)余文化生活，繼續(xù)組織兩周舞會和圣誕文藝活動，增強員工的向心力和企業(yè)凝聚力，提高了工作熱情和勞動積極性。
四、 發(fā)揮優(yōu)勢，勇?lián)厝巍?/p>
充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，把各項工作做在前面;努力做到嚴格要求，嚴守紀律，以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間;我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位臵。注重以人為本，調(diào)動每個成員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛力，在精通自己本職工作的基礎(chǔ)上，熟悉辦公室每一環(huán)節(jié)上的工作，發(fā)揮團隊精神，使辦公室這個集體成為作風嚴謹、業(yè)務(wù)熟練的充滿朝氣、奮發(fā)向上的集體。爭取公司領(lǐng)導對辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。
五、 積極配合公司大跨越大發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。
積極擁護并熱情參與公司2005年“全員抓銷售”及“大跨越大發(fā)展”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。積極配合公司銷售工作，對銷售方式、經(jīng)營理念、宣傳形式多提建設(shè)性意見，集思廣益、群策群力，努力開創(chuàng)公司銷售工作新局面。進一步規(guī)范乳山分公司辦公室管理，充分發(fā)揮其公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移前沿陣地的作用，在星?；▓@和平遠國際城項目的開發(fā)建設(shè)過程中，服務(wù)全局，做好后勤保障。同時提前考慮人員的調(diào)度與安臵，穩(wěn)定大局，做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的思想準備，為推進公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、促進公司跨越發(fā)展做出積極的努力。
各位領(lǐng)導、評委，同志們，“滄海橫流，方顯英雄本色”，我雖不是英雄，但我渴望做一個改革大潮中的勝者。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能是坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將是我前進的動力，并將成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉!
企業(yè)競聘演講稿范文篇四：
尊敬的各位評委、各位同事：
您們好!
今天，感謝公司領(lǐng)導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。
一、首先，向大家作自我個人工作簡介
本人現(xiàn)年xx歲，中共黨員，xx文化，xx師職稱，于xx年xx月參加工作，xx年至xx年在公司辦公室工作并擔任過xxx主任，xx年xx月通過競聘，聘任為xxxx職務(wù)。
二、應(yīng)聘xxx部主任的理由
今天，我本來不想?yún)⒓痈偲傅?，因為我相信別人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業(yè)務(wù)工作能力和管理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我競聘xxxx部主任。
三、對加強人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點和今后工作思路 緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩(wěn)定隊伍為基礎(chǔ)，以提高素質(zhì)和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié)，加強員工隊伍建設(shè)。建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一)、今后工作的重點：
1、編制人事開發(fā)規(guī)劃;
2、加強人事管理制度建設(shè);
3、研究勞動組織管理的新形式;
4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育;
(二)、具體措施和做法：
1、推進二個創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式
一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念;樹立用適當?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念?/p>
二是創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點，重新編制人才規(guī)劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設(shè)，探索建立公司引進、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。
2、合理配置人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
認真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀，本著適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規(guī)范企業(yè)用工行為。
3、加大人事開發(fā)力度，全面提升員工素質(zhì)
要根據(jù)公司發(fā)展目標要求，編制員工教育培訓規(guī)劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結(jié)合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。按照“重點干部重點培訓，優(yōu)秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質(zhì)和能力。
4、加強自身建設(shè)，塑造人事勞動管理部門的新形象
人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應(yīng)電力體制改革要求，切實轉(zhuǎn)變觀念，增強服務(wù)意識;要經(jīng)常深入實際，加強作風建設(shè)和廉政建設(shè);要加強學習、聯(lián)系實際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。
四、對競聘結(jié)果的態(tài)度
今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經(jīng)驗。對此，我不想否認。我相信，在今后xx工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。謝謝大家!
企業(yè)競聘演講稿范文篇五：企業(yè)車間主任競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、各位伙伴們：
大家好!非常感謝各位領(lǐng)導、同志們給了我這次競聘的機會。
我叫 ， 年進廠，在余熱發(fā)電工作 年，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。
我的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘車間主任這個職位;二是談?wù)勛龊密囬g主任的工作思路。
進入公司工作幾年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了一定的培訓，我有管理經(jīng)驗，希望在今后的組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有個較大的提高。第三，熟悉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我能把事情做好。
鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效”的目標，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)高效團隊，讓“工藝、設(shè)備、安全、現(xiàn)場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。
第二、整合資源，優(yōu)化管理。
第三、創(chuàng)建學習型組織，打造高績效團隊。
第四、不斷激勵員工，通過績效管理贏得員工的信任。
作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業(yè)的人才觀，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。
我的演講完畢，謝謝大家!
企業(yè)競聘演講稿范文篇六：企業(yè)銷售人員競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導、評委：
大家下午好!
今天我很榮幸、也非常激動能夠在這里參加公司******崗位的競聘，首先感謝各位領(lǐng)導過去對我的培養(yǎng)以及給我這次機會站在這里進行競聘演講，同時借此感謝和我一起工作的同仁這些年來對我關(guān)心和支持!
算起來進入塔牌公司已有十多年，這些年來對塔牌我有了深厚感情，也積累了一些有用的工作經(jīng)驗。記得初到公司，塔牌國內(nèi)市場剛剛起步，但塔牌人的誠信、勤勉、崇學，務(wù)實，堅韌，永不放棄，深深地震撼著我的心靈，感受到的是塔牌濃濃沖勁和激情。從進入塔牌公司起，我努力把自己工作做的最好，希望通過塔牌這個平臺來體現(xiàn)自身價值。那時起，我四海為家，一路走來，風雨十余載，塔牌帶領(lǐng)著我們一直走到了今天。今天的塔牌，秉承“不求最大，但求最精”的經(jīng)營理念，堅持“誠信、共贏、崇學、務(wù)實”的企業(yè)精神，已經(jīng)成長為紹興酒純手工釀造最大基地，釀造著真正代表中國文化和民族特色的國粹黃酒。作為和塔牌一起成長起來的一名員工，我們都引以為榮。同時，隨著塔牌快速發(fā)展，市場管理工作顯得尤為重要。這，作為一名塔牌銷售人員又深有感受。
在這次競聘中，我覺得自己有一定優(yōu)勢競聘******這個崗位，我具備以下優(yōu)勢：
1. 我為人正直，以誠待人，有高度工作熱情和激情，并具有良好的團隊精神。二十多年營銷工作經(jīng)歷，讓我深深明白一個道理：這個社會不缺智慧的人，但真誠是多么重要。青年時從事團工作的經(jīng)歷和塔牌這些年逐步從業(yè)務(wù)員走向兼管一個營銷團隊的分公司經(jīng)理，更使我懂得成功靠一個人奮斗和努力是遠遠不夠的，只有融入一個團隊，帶好一個團隊，才能有較好發(fā)展。
2. 我熟悉紹興酒市場的運作模式，對市場有較明銳的洞察力和判斷力。了解我的人都知道：我不是一個善于言辭的人，也不是一個高學歷和高智商的人。但應(yīng)該算是個有心人、用心的人。在塔牌從事銷售工作十多年，使我對紹興酒市場了解，和紹興酒市場運作比一般員工有更深刻的認識。對市場也比一般員工有更強的洞察力和判斷力。
3. 自己個性和以往工作履歷，逐步把自己培養(yǎng)具備了較強的工作執(zhí)行力，和較強的協(xié)調(diào)能力，及溝通能力。我充分認識到：沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。同樣沒有良好的溝通能力，就沒有效率。沒有溝通的團隊，是不會有長足進步的團隊。
4.我不算年輕，但精力充沛。處于一個有志男人穩(wěn)健的黃金階段。我勇于開拓，敢于超越，以前瞻性思維研判市場。我堅信只有不斷進取，才有不斷成功。無論對****工作，還是對自己。
5.也是最基本的，我這里想強調(diào)的：我有一顆熱愛塔牌，熱愛工作的強烈事業(yè)心和責任感。記得去年走上分公司經(jīng)理崗位后，我們公司同仁和經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)，我發(fā)工作郵件給他們的時間有許多時候在深夜，也有很多人問我，你今年在沈陽我們公司自己和經(jīng)銷商一口氣開了十一家塔牌專賣店哪來的動力，我總是報以微笑。今天，我可以告訴大家，因為我認為類似像沈陽這些現(xiàn)在黃酒市場發(fā)展趨勢較好的省外市場，我們塔牌先涉足專賣店這一銷售運營模式，對品牌也好，對黃酒行業(yè)也好是個較理想時機，對我而言，也是份責任。我也把它看做為事業(yè)。我深愛塔牌，也相信塔牌是中國的，更是世界的!塔牌的百年需要我們共同來創(chuàng)造!
以上我的這些優(yōu)勢，恰恰也是競聘*******這個崗位人員所必須具備的競聘條件、基本素質(zhì)和要求。而這些我基本具備。
如果競聘成功，在公司領(lǐng)導一如既往的指導和支持下，在******的直接領(lǐng)導下，我會盡我所能協(xié)助***經(jīng)理做好各項***工作，在新的工作崗位上不斷學習，努力提高自身素質(zhì)和工作能力。我相信：只要有很強的工作責任心和事業(yè)心，我會很快適應(yīng)這個崗位的。最后我想說的是：無論最后競聘這個崗位結(jié)果如何，也無論我在公司哪個崗位，我一定做一個稱職的塔牌人，為公司未來的發(fā)展盡心盡力!
我的演講完了，謝謝大家!
看了企業(yè)競聘演講稿范文的人還看了：
4.競聘演講稿范文