房地產(chǎn)公司領導活動講話稿
房地產(chǎn)公司領導活動講話稿
房地產(chǎn)公司，是指從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務活動，并以營利為目的進行自主經(jīng)營、獨立核算的經(jīng)濟組織。下面是學習啦小編給大家整理的房地產(chǎn)公司領導活動講話稿，僅供參考。
房地產(chǎn)公司領導活動講話稿篇1
尊敬的各位領導、各位來賓，同志們、朋友們：
大家好!
冬季的海南，溫暖如春。今天，我們在這里隆重舉行平海逸龍灣項目五星級酒店簽約儀式。在此，謹讓我代表市委、市人大、市政府、市政協(xié)對項目的正式簽約表示熱烈的祝賀!向遠道來文昌參加簽約儀式的嘉賓朋友表示誠摯的歡迎和衷心的感謝!
近年來，文昌市委、市政府高度重視市域基礎設施建設和支持房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，城市面貌隨之發(fā)生了巨大的變化，平海逸龍灣、中南森海灣、白金海岸、同創(chuàng)碧海城等一批房地產(chǎn)項目相繼落成，并有大批業(yè)主入住，極大地改善了我市的人居環(huán)境，有力帶動相關產(chǎn)業(yè)的繁榮，促進了我市的經(jīng)濟發(fā)展。平海逸龍灣項目依托近400畝磅礴版圖，將五星級酒店、海景公寓、酒店式公寓、別墅、商業(yè)中心、海岸泳池、中心花園、進海棧橋、游艇碼頭等逐一典藏，構架涵蓋時尚商業(yè)、生活購物、休閑娛樂、海上運動等現(xiàn)代海洋休閑元素為一體的濱海度假體系，是市政府的一個重點項目。鉑爾曼酒店是全球享有盛譽的品牌。將逸龍灣項目五星級酒店全權委托鉑爾曼酒店進行管理，勢必強強聯(lián)合，打造精品，強化品牌，促進我市旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級。
我市將以最優(yōu)質(zhì)高效的協(xié)調(diào)服務，創(chuàng)造和諧寬松的外部環(huán)境，堅定不移地支持推進平海逸龍灣項目建設，竭盡全力為項目提供周到細致服務。同時，也希望平海公司在項目建設過程中主動和我們溝通交流，及時反饋情況，不斷加快建設進度，力爭五星級酒店早日投入使用，進一步提高我市旅游接待能力。最后，衷心祝愿平海公司和雅高集團事業(yè)風生水起、蒸蒸日上!衷心祝愿你們的合作順風順水、互利雙贏!衷心祝愿各位領導，各位嘉賓工作順利、身體健康、萬事如意!
謝謝大家!
房地產(chǎn)公司領導活動講話稿篇2
尊敬的各位領導、親愛的朋友們：
大家好!
在這夏樹蒼翠、燕語鶯啼的季節(jié)里，我很高興能夠和大家一起共同見證佳木斯市首屆赫哲魚皮文化創(chuàng)意大賽的隆重舉行，在此，請允許我代表黑龍江浩盈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司全體員工對佳木斯市市委宣傳部能夠組織本次大賽表示衷心的感謝，讓我們企業(yè)有機會為佳木斯文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展略盡微薄之力。
黑龍江浩盈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在市委市政府的大力支持下將推出“文化新城·白金灣”這一力作，以改善佳市優(yōu)居環(huán)境為己任，打造出一個佳木斯市文化、健康、生態(tài)并涵蓋幼兒教育、小學教育和完整的區(qū)域商業(yè)中心的城市“優(yōu)居”新家園是我們的目標，是我們規(guī)劃設計的總體思想的體現(xiàn)。作為開發(fā)商，超越對商業(yè)利益的追求來設計。建造和營造家居空間、環(huán)境場所、會所設施、文化內(nèi)涵、商業(yè)配套、人性化服務和數(shù)字網(wǎng)絡這七個空間所共同構成的“大鄰里”，需要很大的責任、智慧和勇氣。事實上，目前佳市所普遍存在的居住小區(qū)，其普通家庭的居所空間不僅受到幾何尺度上的局限，在科技、藝術和文化這三個重要的生活層面上也是難以盡享公共成果的，而我們規(guī)劃、建設、服務的“白金灣”，將綠色自然與多彩人生所構成的未來生活雙生態(tài)，可以讓人們享受無域的奢適生活。
每一個行業(yè)都有其最核心的社會責任，一個企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，不能偏離其核心的社會責任，對于浩盈來說，最核心的社會責任，就是為更多的人們提供住房，改善居住環(huán)境，并通過推動社區(qū)成熟發(fā)展來參與城市發(fā)展。帶著這種使命感，浩盈集團以贊助此次活動為契機，回饋市委市政府的大力支持，報答佳市人們的深切厚愛，同時也喚起人們對赫哲族魚皮文化這一非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的重視，讓中國乃至世界的人們知道在中國這個太陽升起最早的地方有個佳市人為之自豪的赫哲族。
“天下興亡，我的責任”在臺灣高震東教授講出這句話開始，浩盈集團就這樣要求自己，“優(yōu)居生活，浩盈責任”， 建設中的文化新城白金灣項目將是佳木斯乃至黑龍江省理念最新、功能最全、服務最優(yōu)、環(huán)境最佳的高端社區(qū)之一。我們一定加強工程建設的管理，從抓好文明施工、質(zhì)量、安全、進度四大體系入手，早日為佳木斯人民奉獻一個環(huán)境優(yōu)雅、景色宜人，安全、文明、舒適、溫馨的文化新城·白金灣!
最后，預祝本次首屆赫哲魚皮文化創(chuàng)意大賽活動圓滿成功!祝愿赫哲族民族文化能成為中華民族文化大花園中一朵艷麗的奇葩!
預祝各位參賽選手取得好的成績!
祝佳木斯的經(jīng)濟建設和精神文明建設取得雙豐收!
祝各位領導、各位來賓事業(yè)興盛、身體健康!
房地產(chǎn)公司領導活動講話稿篇3
各位員工、各位領導：
大家好!
今天，我們召開集團公司20xx年度總結表彰大會，主要對過去一年的工作進行總結，對20xx年工作進行安排部署。今天大會的主題是：凝心聚力，全面推進公司的各項重點工作在新的一年繼續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,爭取突破。
過去的一年，房地產(chǎn)市場環(huán)境和競爭格局發(fā)生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，蘭州集團公司提前謀劃，合理布署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今后的發(fā)展奠定了堅實基礎。在多元經(jīng)營上，各公司強化隊伍建設，提高經(jīng)營管理水平，其中物業(yè)公司獲得國家一級物業(yè)服務管理資質(zhì)。公司治理、文化建設不斷創(chuàng)新，組織結構和隊伍建設繼續(xù)夯實。一年來，成績的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績!
新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧，堅忍不拔，在新一年集團公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。
20xx年，是國家十八屆三中全會經(jīng)濟計劃起航的第一年，也是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年。面對復雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務。在新的一年里，我們要把握好經(jīng)濟發(fā)展的良好契機，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志，務實的作風，不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章，完成好20xx年的各項經(jīng)營目標任務。
從外部市場來看，今年“”提出“穩(wěn)中求進”的經(jīng)濟總基調(diào)及城鎮(zhèn)化發(fā)展的必由之路。
從本地市場來看，萬達、恒大等外地企業(yè)的進駐，對本地房地產(chǎn)市場形成了較大沖擊，
20xx年的目標任務已經(jīng)確定，所面臨的任務非常艱巨，要推進公司各項發(fā)展需要實事求是、腳踏實地，肩負起集團公司賦予我們的重任。同時，面對經(jīng)濟繼續(xù)增長，民生持續(xù)改善，發(fā)展動力增強的良好態(tài)勢，公司要在謀劃全局中把握重點，齊心協(xié)力，集中精力突破難點。
下面我就20xx年的各項工作提出以下要求和建議：
一、規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初集團對公司相關職能單位、部門進行了調(diào)整，制定了各職能部門的職責，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，為集團公司解決當前迫切問題，實現(xiàn)科學發(fā)展明確了方向，提供了保障。
規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團隊高度的執(zhí)行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感;要認真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發(fā)，以服務者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關系，勇于承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭垂范，帶領團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標，達到企業(yè)與個人的雙贏局面。
二、銷售工作要大力推進
銷售工作是公司20xx年工作的重中之重，相關部門要認真分析市場形勢，確定銷售策略，乘勢而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費者形成價值共鳴，提高品牌的認知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認同和產(chǎn)品服務的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關注政策導向，認真分析市場形勢，拓寬銷售視野，敏銳市場觸角，多角度、全方位開展銷售工作。也要做好市場調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標，細化分解。在地域樓盤銷售競爭中取得主動，優(yōu)質(zhì)的商品終會贏得顧客的喜愛。
三、加快項目建設，努力解決好工程相關問題
項目建設關系到公司的持續(xù)發(fā)展。所以，要把最精銳的力量集中到項目建設上來，確保項目如期完工。要嚴格按照工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，抓好督促落實，確保工程質(zhì)量和安全，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進。同時加強成本、計劃的管理，使成本管理可控，可知。在加快推進工程進度的同時，要加強對工程組織、進度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量上精益求精。從規(guī)劃定位到設計等每一個環(huán)節(jié)都要瞄準客戶的真實需求，堅持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理服務。
四、進一步加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設，推動企業(yè)發(fā)展。在工作中，我們要把加強企業(yè)文化建設，納入到日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價值觀和目標導向，把企業(yè)文化建設好，成就共同的事業(yè)和夢想。
五、理順、優(yōu)化集團組織，做好發(fā)展保障
企業(yè)進步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團組織結構，加強制度建設與創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，實現(xiàn)有效管理與行為約束。在財務管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗，加強財務制度建設，健全公司的財務管理體系，優(yōu)化融資結構，強化成本意識，加強風險管理，資金管理，發(fā)揮財務監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴格把關，使財務工作逐步走向規(guī)范化和程序化。為公司經(jīng)營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結合，品德與技能相結合的用人模式，加大企業(yè)培訓，提煉企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價值體系建設，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價值觀引領人，要求人，關注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關注員工的發(fā)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認同企業(yè)文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業(yè)充滿激情，對企業(yè)充滿責任的良好團隊。
六、多元經(jīng)營是企業(yè)戰(zhàn)略的延伸和發(fā)展的必由之路
做好房地產(chǎn)業(yè)的同時，對多元發(fā)展要進行研究和實踐，我們在資本經(jīng)營，資源領域進行的探索及在物業(yè)服務方面的長足進步，是對現(xiàn)有公司發(fā)展的有益補充，今后要繼續(xù)深化，必須堅持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索發(fā)展途徑，拓寬發(fā)展視野。為此，我們要加強土地儲備，立足蘭州，根據(jù)區(qū)域因素，加大信息的收集調(diào)研。同時，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領域等方面要堅持科學有序、加快步伐，有效推進的方針，以期來實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想，認真履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標，全力推進集團發(fā)展再上新臺階。同時，讓員工持續(xù)進步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸!
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家!
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