公司領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上的講話
公司領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上的講話
會(huì)議是現(xiàn)代管理的一種重要手段，所有管理者都不免召集會(huì)議和參加各種各樣的會(huì)議。在公司的員工大會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)說(shuō)什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的公司領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上的講話，僅供參考。
公司領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上的講話篇1
同志們：
今天應(yīng)邀出席陽(yáng)光集團(tuán)一屆五次員工代表大會(huì)，我感到非常高興。首先我代表運(yùn)城市委、市政府向大會(huì)的勝利召開(kāi)表示熱烈的祝賀!向多年來(lái)為運(yùn)城經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的陽(yáng)光集團(tuán)全體干部職工表示衷心的感謝!
同時(shí)借此機(jī)會(huì)，向集團(tuán)5000名職工表示親切的問(wèn)候和節(jié)日的良好祝愿，祝愿大家：新春快樂(lè)、合家幸福、吉祥如意。
陽(yáng)光集團(tuán)作為運(yùn)城市煤焦化行業(yè)的“龍頭企業(yè)”，作為山西省政府確立的“三大方陣企業(yè)集團(tuán)”，作為中國(guó)獨(dú)立焦化行業(yè)的“旗艦企業(yè)”，近年來(lái)，在董事長(zhǎng)薛靛民同志和總經(jīng)理范曉嵐的帶領(lǐng)下，集團(tuán)的各項(xiàng)事業(yè)取得了令人贊嘆的可喜進(jìn)步，贏得了讓人欣喜的長(zhǎng)足發(fā)展：
無(wú)論是在企業(yè)管理、文化建設(shè)上，還是在安排就業(yè)、扶持公益事業(yè)、構(gòu)建和諧企業(yè)等工作上，都走在全市工業(yè)企業(yè)的前列。尤其是陽(yáng)光集團(tuán)多年來(lái)依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，20xx年至今五年來(lái)，累計(jì)納稅總額達(dá)到20多億元，在20xx年，納稅貢獻(xiàn)位居全國(guó)民企首位，員工人均納稅達(dá)到10萬(wàn)元以上，為地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)。
剛才聽(tīng)了薛靛民同志和范曉嵐同志的報(bào)告和講話，我感觸很深，總結(jié)起來(lái)就是三點(diǎn)感受：
一是看到了陽(yáng)光人在應(yīng)對(duì)危機(jī)中信心足、方法多、措施硬，讓人欽佩;
二是看到了薛靛民董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚、果斷英明的企業(yè)家風(fēng)范，令人贊賞;
三是看到了陽(yáng)光人眾志成城、應(yīng)對(duì)困難，不拋不棄、搶抓機(jī)遇的優(yōu)秀品質(zhì)，使人鼓舞。
眾所周知，從去年9月份開(kāi)始至今，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很不樂(lè)觀，尤其是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)效益受到了“金融危機(jī)”的嚴(yán)重沖擊之后，我市眾多企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的效益下滑，限產(chǎn)停產(chǎn)，有的企業(yè)甚至不得不停產(chǎn)歇業(yè)，裁員應(yīng)對(duì)。
在這種惡劣的形勢(shì)下，陽(yáng)光集團(tuán)不僅做到了不裁減一名員工，而且通過(guò)苦練內(nèi)功，積極應(yīng)對(duì)求突破，通過(guò)自我反思，搶抓機(jī)遇求發(fā)展。這種堅(jiān)定果敢的信心，這種科學(xué)發(fā)展的理念，不僅僅看到了一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家在困難面前“講責(zé)任、講大局”的精神品質(zhì)，而且看到了5000名陽(yáng)光人的“講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)。
陽(yáng)光集團(tuán)作為我市的大型民營(yíng)企業(yè)，尤其是明年要爭(zhēng)取成功上市，如何更好地應(yīng)對(duì)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光企業(yè)的又好又快發(fā)展，提三點(diǎn)希望：
一是希望陽(yáng)光群策群力做好一季度的各項(xiàng)工作。
今年是將會(huì)是我市進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最困難的一年。要做好一季度工作，將為完成全年發(fā)展任務(wù)贏得主動(dòng)，奠定基礎(chǔ)，也可起到更加振奮精神、更加堅(jiān)定信心、鼓舞士氣的作用。希望陽(yáng)光集團(tuán)全員上下群策群力，盡快扭轉(zhuǎn)效益下滑的趨勢(shì)，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)工作的良好開(kāi)局。
二是希望你們放下包袱，搶抓發(fā)展，早日走出困境。
雖然企業(yè)遇到了暫時(shí)的困難，但是今天來(lái)參加會(huì)議，我看到員工的精神面貌非常好，這充分表明陽(yáng)光人在危機(jī)應(yīng)對(duì)中心態(tài)積極、信心百倍。只要思想不滑坡，辦法總比困難多，希望廣大員工更好地樹(shù)立大局意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，為企業(yè)早日走出困境多做貢獻(xiàn)。
三是希望陽(yáng)光圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整多做文章。
剛才薛靛民提出的“產(chǎn)業(yè)調(diào)整”思路我非常贊同，要實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光集團(tuán)的穩(wěn)健科學(xué)發(fā)展，必須要樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn)煤化工深加工項(xiàng)目，在焦煤、焦鋼企業(yè)聯(lián)合上搞戰(zhàn)略聯(lián)合。希望陽(yáng)光集團(tuán)在下一步發(fā)展中，思路更寬廣，步子更穩(wěn)健，發(fā)展更科學(xué)。
市委、市政府也將一如既往地支持陽(yáng)光集團(tuán)的發(fā)展，為陽(yáng)光集團(tuán)的發(fā)展壯大創(chuàng)造更加寬松的外部環(huán)境。希望陽(yáng)光集團(tuán)全體員工在集團(tuán)的帶領(lǐng)下，早日化危機(jī)為機(jī)遇，挑戰(zhàn)面前不 屈不撓、成績(jī)面前再接再厲，在前進(jìn)的道路上實(shí)現(xiàn)新的跨越，為推進(jìn)運(yùn)城更好更快發(fā)展、建設(shè)繁榮文明和諧新運(yùn)城再立新功。
最后，衷心祝愿陽(yáng)光集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)蒸蒸日上，更加燦爛，在新的起點(diǎn)上再創(chuàng)輝煌!
謝謝大家!
公司領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上的講話篇2
各位職工：
大家好，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，把我安排到馬鞍山金鷹天地廣場(chǎng)項(xiàng)目部，和大家一起共事，我感到非常榮幸。我是4 月5 日到的，差不多近25 天時(shí)間。在這25 多天的時(shí)間里，我感觸很深。從班子成員，到普通員工，大家心氣很足。
在前期面臨諸多困難的條件下，大家齊心協(xié)力，努力工作，即使是經(jīng)常加班加點(diǎn)，也毫無(wú)怨言，讓我非常感動(dòng)。通過(guò)在座各位的辛勤勞動(dòng)，可以說(shuō)，我們的成績(jī)是明顯的。這里，我代表項(xiàng)目部全體班子成員謝謝大家，大家辛苦了!
隨著我們辦公室、食堂、CI 等設(shè)施的不斷完善，隨著我們員工的陸續(xù)到位，我想，下一步，我們的各項(xiàng)工作要走向正軌，走向規(guī)范，在推進(jìn)工程建設(shè)的同時(shí)，體現(xiàn)我們國(guó)字號(hào)央企的實(shí)力和形象。
下面，我有幾件事情跟大家講講:
一、簡(jiǎn)單通報(bào)一下公司當(dāng)前形勢(shì)。今天上午，我參加了公司的黨群視頻工作會(huì)，公司總經(jīng)理熊愛(ài)華簡(jiǎn)單通報(bào)了公司當(dāng)前形勢(shì)。截止目前，公司新簽合同額30 億元，目前正在接洽和跟進(jìn)的項(xiàng)目有：一是山西呂梁城市改造，據(jù)說(shuō)總規(guī)模達(dá)1000 億元，今年開(kāi)工400 億元，其中150 億元的合同額準(zhǔn)備交給我們;二是吉林四平萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，74 萬(wàn)平米，先開(kāi)36 萬(wàn)平米，公司已經(jīng)投標(biāo)，正在等結(jié)果;三是目前公司在積極跟蹤的項(xiàng)目還有，南京金鷹廣場(chǎng)項(xiàng)目、海淀區(qū)國(guó)投項(xiàng)目、海南瓊海項(xiàng)目、通用集團(tuán)項(xiàng)目等，這些都是超過(guò)億元的大項(xiàng)目都很有希望。大家比較關(guān)注的成都珠江國(guó)際項(xiàng)目、義烏世貿(mào)中心、西安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等大項(xiàng)目都在朝著好的方向發(fā)展。
二、在座的共產(chǎn)黨員、入黨積極分子、寫(xiě)了入黨申請(qǐng)書(shū)的，或者準(zhǔn)備寫(xiě)入黨申請(qǐng)書(shū)的同志，一定要把我們的項(xiàng)目部、把自己的崗位，作為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的舞臺(tái)，在思想上、行動(dòng)上，發(fā)揮好模范帶頭作用，體現(xiàn)出一個(gè)共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。黨員，不僅僅是一項(xiàng)榮譽(yù)，更是一份沉甸甸的責(zé)任。關(guān)于黨員的教育和管理，我會(huì)拿出專門(mén)時(shí)間舉行一次黨課。
三、來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目后，有一些職工對(duì)我說(shuō)：“書(shū)記，你的兵就是保安和廚師，你的任務(wù)就是讓我們吃好喝好玩好，你這個(gè)書(shū)記就當(dāng)?shù)轿涣?rdquo;。這些職工跟我說(shuō)這個(gè)話的時(shí)候，我只是把它當(dāng)玩笑話。我今天在這里說(shuō)，管保安管廚子，只是我工作的一部分;讓大家吃好喝好，也僅僅是我的一項(xiàng)工作內(nèi)容之一。如果你把它看做是書(shū)記的主要職責(zé)，只能說(shuō)明你對(duì)國(guó)有企業(yè)管理體制、對(duì)黨的工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí)太簡(jiǎn)單或者說(shuō)膚淺。作為一個(gè)基層黨支部書(shū)記，我不僅要承擔(dān)教育管理黨員、搞好班子建設(shè)、推動(dòng)人才培養(yǎng)、維護(hù)好職工合法權(quán)益、關(guān)心職工生活、處理好周邊關(guān)系等工作，我還有一項(xiàng)更重要的職能，那就是抓好項(xiàng)目廉政建設(shè)。由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范，由于法規(guī)制度建設(shè)的滯后，我們?cè)谧母魑粏T工，都會(huì)或多或少面臨一些誘惑與風(fēng)險(xiǎn)。我來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但還是感覺(jué)到了建筑業(yè)江湖的利益與風(fēng)險(xiǎn)是同在的，一些潛規(guī)則正在被我一點(diǎn)點(diǎn)的看到、體會(huì)到。我希望，我們?cè)谧母魑唬貏e是那些管錢(qián)、管物、管人的同志，一定要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)規(guī)定，堅(jiān)決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，做一個(gè)干干凈凈、清清白白、光明正大的人。我們要通過(guò)嚴(yán)格管理、開(kāi)源節(jié)流、降本增效等措施去追求陽(yáng)光下的收入。一旦我們發(fā)現(xiàn)，某個(gè)員工有意給分包多簽人工，或者接受分包分供的宴請(qǐng)、洗澡、按摩等不當(dāng)行為，或者有向分包分供索賄受賄行為，輕者，我們會(huì)給你提個(gè)醒，說(shuō)你幾句;重者，我們就要嚴(yán)肅批評(píng)、警告、扣發(fā)工資獎(jiǎng)金、勸離項(xiàng)目、甚至直接向公司黨委、紀(jì)委反映。我們中建總公司每年被列為典型案例、塞進(jìn)監(jiān)獄的也不在少數(shù)。我們?cè)谧亩己苣贻p，絕大部分是剛走出校門(mén)的大學(xué)生，職業(yè)生涯還很漫長(zhǎng)，不要因?yàn)樽约旱牟粰z點(diǎn)，斷送了自己的前程。馬鞍山金鷹天地項(xiàng)目是我第一次擔(dān)任黨支部書(shū)記的起點(diǎn)，我也想干好本職工作，做出一番成績(jī)，回報(bào)公司對(duì)我的信任。
四、我們項(xiàng)目班子經(jīng)過(guò)研究決定，在金鷹天地廣場(chǎng)這個(gè)項(xiàng)目部，絕不會(huì)搞平均主義、大鍋飯，一定要體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。讓多勞者多得、不勞者不得或者少得。下一步，我們準(zhǔn)備推行績(jī)效考核制度。文件已經(jīng)起草完畢，一旦完善立刻執(zhí)行。我們的績(jī)效考核主要內(nèi)容就是，每個(gè)月根據(jù)大家完成工作的數(shù)量和質(zhì)量，通過(guò)本人述職、主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和項(xiàng)目測(cè)評(píng)小組民主打分，進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，按照分值高低進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。同時(shí)，我們還推出了一些激勵(lì)機(jī)制，比如，超額完成了工作任務(wù)的，或者多加班的，或者為項(xiàng)目部提供合理化建議，被采納并產(chǎn)生了一定效益的，在我們的“管理講堂”有針對(duì)性進(jìn)行講課的，實(shí)行了某種技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，并產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益的，在干好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作他人承擔(dān)兼職的。我們推行考核的目的，是一種手段，目的是希望大家不斷進(jìn)步。有一個(gè)數(shù)字勵(lì)志公式，在這里跟大家分享一下，就是： 1.01 的365 次方= 37.78343433289 ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于1 ;1 的365 次方=1 ;0.99的365 次方= 0.02551796445229 ，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于1 。1.01=1+0.01 ，1.01 的365 次方也就是說(shuō)你每天進(jìn)步一點(diǎn)，一年以后，你將進(jìn)步很大;1 是指原地踏步，一年以后你還是原地踏步，還是那個(gè)“1” ;0.99=1-0.01 ，也就是說(shuō)你每天退步一點(diǎn)點(diǎn)，你將在一年以后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)被人拋在后面，將會(huì)是“1” 事無(wú)成。 這就相當(dāng)于人生的路程，每天多做一點(diǎn)點(diǎn)，積少成多，就會(huì)帶來(lái)巨大的飛躍。
五、關(guān)于吃飯問(wèn)題。食堂已經(jīng)正式開(kāi)伙了，這方便了大家的就餐。但是，也暴露出一些問(wèn)題。我們的個(gè)別員工反映伙食差，說(shuō)我們?cè)谀硞€(gè)項(xiàng)目吃得好多了。借今天這個(gè)機(jī)會(huì)，我跟大家解釋一下，公司給我們核定的生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是，每人每天20 元，我們剛到馬鞍山，食堂里的瓢盆鍋碗，廚師的工資，米面油都包含在這20 塊錢(qián)里，而且這個(gè)地方的蔬菜價(jià)格也不低。所以，我們先節(jié)約一點(diǎn)，適當(dāng)?shù)目刂埔幌鲁杀?，觀察一兩個(gè)月，看看我們到底每月能消耗多少伙食費(fèi)。即使有了節(jié)約，我們也絕對(duì)不會(huì)用到其他方面。職工嘴里省出來(lái)的，還要回到職工嘴里。過(guò)年過(guò)節(jié)，我們會(huì)通過(guò)會(huì)餐、買(mǎi)福利等形式，返回到職工身上。大家拋家舍業(yè)，來(lái)到外地，我們必須要讓大家住好、吃好、娛樂(lè)好，這一點(diǎn)，請(qǐng)大家放心。還有個(gè)別職工對(duì)飯菜品種和口味有點(diǎn)挑剔，當(dāng)然這也正常，眾口難調(diào)嘛。畢竟我們的國(guó)家，東西南北生活差異很大，有愛(ài)吃米的，有愛(ài)吃面的，有愛(ài)吃辣的，有愛(ài)吃酸的。一個(gè)廚子要同時(shí)滿足50 個(gè)人的胃口是不可能的。但我希望大家能夠理解我們的廚子，少些牢騷、少些抱怨，愛(ài)吃的多吃一口，不愛(ài)吃的少吃一口，千萬(wàn)別直接倒掉。浪費(fèi)是一種犯罪。馬鞍山的菜價(jià)不低，一斤蒜薹差不多4 塊多。前階段吃盒飯的時(shí)候，我們個(gè)別職工不愛(ài)吃就直接倒掉了?，F(xiàn)在食堂開(kāi)伙了，我希望這種現(xiàn)象能夠避免。
六、大家要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、密切合作、共同進(jìn)步。不同地區(qū)、不同文化、不同習(xí)慣、不同性格的人，走到一起難免會(huì)有一些誤解或者磕碰。比如，宿舍里，有打呼嚕的，有說(shuō)話嗓門(mén)大的，有不太講究衛(wèi)生的，有愛(ài)熬夜的…… 這都難免。所以，我希望大家要樹(shù)立這樣一個(gè)理念，一個(gè)項(xiàng)目部就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，幾十個(gè)人組成一個(gè)大家庭，一起共事和生活，是一種緣分。所以，在工作上、生活上，大家要彼此包容、彼此忍讓、彼此關(guān)照、彼此幫助，不要斤斤計(jì)較，不要推來(lái)推去，形成“快樂(lè)工作，開(kāi)心生活”的氛圍。即使是若干年后，當(dāng)我們回憶這段朝夕相處的日子的時(shí)候，彼此都心存一份感激與祝福。來(lái)這個(gè)項(xiàng)目近一個(gè)月的時(shí)間，我感覺(jué)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)總體上是一個(gè)團(tuán)結(jié)、合作、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的集體，大部分同志的表現(xiàn)，值得稱贊。但也有個(gè)別同志，喜歡發(fā)個(gè)小牢騷，說(shuō)些小怪話，發(fā)些小脾氣，使個(gè)小性子，拉個(gè)小臉子，擺個(gè)小架子，占點(diǎn)小便宜，雖然算不得原則問(wèn)題，但我還是希望這些同志糾正這些毛病。我們不但要打造“書(shū)香項(xiàng)目”，而且還要建設(shè)和諧項(xiàng)目。
七、我們經(jīng)理部的員工，一定要支持和配合保安的工作。保安員是我們直接聘用的，是我們經(jīng)理部的一份子，是給我們看家護(hù)院的，他們的勞動(dòng)，理應(yīng)得到我們的認(rèn)可;他們的人格，理應(yīng)得到我們的尊重。雖然目前的保安還存在這樣那樣的問(wèn)題，但我們一定多給予他們提醒和幫助，使他們的工作更加規(guī)范，也使他們的素質(zhì)進(jìn)一步提高。
我到基層做黨支部書(shū)記是第一次，經(jīng)驗(yàn)不足，我希望大家多給我提一些意見(jiàn)和建議;在工作上、生活上、思想上，大家有什么要求和想法，有什么困難和困惑，都可以提出來(lái)，我會(huì)和其他班子成員一道，努力滿足大家的要求。同時(shí)我誠(chéng)懇希望大家監(jiān)督我的行為，如果我有做的不好的地方，也請(qǐng)大家大膽的提出批評(píng)，我會(huì)努力改正。
公司領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上的講話篇3
同志們：
最近南方電網(wǎng)公司批復(fù)了超高壓公司機(jī)構(gòu)調(diào)整的請(qǐng)示，公司對(duì)部分機(jī)構(gòu)以及部分干部進(jìn)行了調(diào)整，剛才進(jìn)行了宣布。這次調(diào)整，公司黨委醞釀了很久，經(jīng)過(guò)了充分的準(zhǔn)備，通過(guò)班子碰頭會(huì)、黨委會(huì)討論，并經(jīng)過(guò)廣泛的調(diào)研，征求了各級(jí)干部職工意見(jiàn)，所以最終的調(diào)整結(jié)果是集體智慧的結(jié)晶。今天公司召開(kāi)機(jī)關(guān)員工大會(huì)，就是給大家通報(bào)通報(bào)最近的一些情況，分享公司發(fā)展的喜悅。
今年以來(lái)大家都很辛苦，在各自崗位上也取得了很好的成績(jī)?；仡櫣靖鞣矫娴那闆r，應(yīng)該說(shuō)是面貌煥然一新，工作有條不紊，成績(jī)穩(wěn)中有升。總體來(lái)說(shuō)，公司上下用心用腦落實(shí)南網(wǎng)方略，認(rèn)真按照年初確定的工作思路，落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，各方面工作都取得令人滿意的進(jìn)展，呈現(xiàn)出不斷提高的良好勢(shì)頭。安全生產(chǎn)方面，公司今年抓得早、抓得及時(shí)，年初就下發(fā)了確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定的文件，起到了很好的作用。設(shè)備檢修、定檢預(yù)試工作組織得很好，開(kāi)關(guān)、二次系統(tǒng)等專項(xiàng)檢查開(kāi)展得很及時(shí)、到位，迎峰度夏準(zhǔn)備工作也做得比較充分，工作的成效也逐漸顯露出來(lái)。截至目前，高肇直流能量可用率為94.19%，天廣直流能量可用率為94.02%;220kV及以上系統(tǒng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置正確動(dòng)作率99.73%;發(fā)生事故1起，較去年同期減少3起。這些都是不錯(cuò)的成績(jī)。從目前情況來(lái)看，安全生產(chǎn)成績(jī)保持著穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢(shì)，特別是一季度安全生產(chǎn)局面保持了平穩(wěn)，避免了大起大落，生產(chǎn)系統(tǒng)的同志們做了大量卓有成效的工作。電網(wǎng)建設(shè)方面，各項(xiàng)在建工程進(jìn)行得如火如荼，經(jīng)過(guò)前段時(shí)間的緊張工作，都取得很大的進(jìn)展。興安直流的站調(diào)試已經(jīng)完成，進(jìn)入了系統(tǒng)調(diào)試的沖刺階段，羅百二回工程、龍灘送出工程也進(jìn)入驗(yàn)收調(diào)試階段。云廣直流工程的合同談判等關(guān)鍵工作也取得了重要進(jìn)展。在任務(wù)重、攤子大、時(shí)間緊、困難多等不利條件下，基建系統(tǒng)的同志付出了艱辛的勞動(dòng)，取得這樣的成績(jī)很不容易，也很令人振奮。經(jīng)營(yíng)方面，1-5月份南方電網(wǎng)全網(wǎng)電力供需形勢(shì)總體依然偏緊，主網(wǎng)架比往年提前進(jìn)入大負(fù)荷送電時(shí)段，在西電東送通道沒(méi)有增加的情況下，售電量有較大幅度增長(zhǎng)。截至5月25日，共完成售電量164.93億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)36.6%，完成全年計(jì)劃的28.5%，超額完成了1-5月的送電計(jì)劃，預(yù)計(jì)1-5月售電量超計(jì)劃17.5億千瓦時(shí)。人力資源、黨群政工、內(nèi)部管理等方面，工作都有條不紊地開(kāi)展，特別是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，已經(jīng)取得比較滿意的成效，同志們保持著蓬勃向上的面貌和激情昂揚(yáng)的斗志。公司黨委對(duì)大家的工作是滿意的，也為大家的奉獻(xiàn)精神所感動(dòng)。為此，我代表公司黨政班子，向同志們表示衷心感謝和親切問(wèn)候!
在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，超高壓公司經(jīng)過(guò)四年多的運(yùn)作，不管是電網(wǎng)規(guī)模還是管理水平，都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，不斷走向成熟，干部職工也成長(zhǎng)起來(lái)?，F(xiàn)在我們有能力也有實(shí)力做更多的工作、承擔(dān)更大的責(zé)任。大家知道，“十一五”期間，西電東送建設(shè)規(guī)模相當(dāng)于再造一個(gè)主網(wǎng)架，主網(wǎng)架的管理關(guān)系也將進(jìn)一步調(diào)整理順，更大的管理規(guī)模、更高的管理層次都對(duì)我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源配置提出了新的要求。當(dāng)前，在整個(gè)南方電網(wǎng)的大好形勢(shì)下，超高壓公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在內(nèi)外部形勢(shì)十分有利的情況下，為進(jìn)一步加快發(fā)展，公司決定對(duì)部分機(jī)構(gòu)、干部進(jìn)行調(diào)整。因此，公司在主觀上具備了調(diào)整機(jī)構(gòu)的條件，在客觀上具備了調(diào)整機(jī)構(gòu)的要求，所以說(shuō)，這次調(diào)整是水到渠成的。這次調(diào)整得到了南方電網(wǎng)公司黨組、董事長(zhǎng)的高度重視和關(guān)心，也得到了上級(jí)有關(guān)部門(mén)的大力支持和指導(dǎo)。大家從剛才的文件中知道，南方電網(wǎng)公司已經(jīng)同意我們把原來(lái)的安生處調(diào)整為生技和安監(jiān)兩個(gè)處，監(jiān)察審計(jì)室獨(dú)立運(yùn)作，成立教育培訓(xùn)中心、物資中心、機(jī)關(guān)服務(wù)中心和檢修試驗(yàn)中心四個(gè)中心。這樣大的機(jī)構(gòu)調(diào)整，在公司成立以來(lái)是第一次，從一個(gè)側(cè)面反映了公司的快速發(fā)展。我們的機(jī)構(gòu)調(diào)整方案報(bào)上去很快就有了批復(fù)，說(shuō)明南方電網(wǎng)公司對(duì)我們工作是充分肯定的，也說(shuō)明了上級(jí)對(duì)我們的發(fā)展思路是充分認(rèn)可的，這對(duì)我們是個(gè)很大的鼓舞。機(jī)構(gòu)調(diào)整后，我們對(duì)機(jī)關(guān)部分中層干部和基層單位班子也進(jìn)行了一定的調(diào)整。
這次機(jī)構(gòu)和干部調(diào)整，主要有三個(gè)方面的考慮。一是使公司各項(xiàng)職能分布更加合理，職責(zé)落實(shí)更加到位，以便更好地貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略，履行好公司職責(zé)。二是加快推進(jìn)公司專業(yè)化戰(zhàn)略，推動(dòng)西電東送事業(yè)和公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)先強(qiáng)先優(yōu)的目標(biāo)。三是落實(shí)“以人為本”的思想，盤(pán)活公司的干部資源，增強(qiáng)內(nèi)部的活力，提供更廣闊的發(fā)展空間，促進(jìn)公司干部員工的發(fā)展。關(guān)于第三點(diǎn)，我想補(bǔ)充說(shuō)明一下。公司成立以來(lái)，機(jī)構(gòu)和人員都一直保持著精干高效的特點(diǎn)(這也是我們以后要遵循的)，這對(duì)于公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)等方面發(fā)揮了很大的作用，是符合公司發(fā)展的階段性要求的。但是，今后一個(gè)時(shí)期公司將有很大的發(fā)展，必須有更多力量去承擔(dān)起繁重的工作。我們給大家壓擔(dān)子，要求大家敢于承擔(dān)、樂(lè)于奉獻(xiàn)，是培養(yǎng)干部的需要，但組織上也充分考慮到大家承受的壓力、做出的奉獻(xiàn)和犧牲。今后公司將根據(jù)發(fā)展的需要補(bǔ)充更多的人手，使同志們的壓力有所減輕，有時(shí)間享受家庭生活、有時(shí)間休假，做到張弛有度，快樂(lè)工作。
這次干部調(diào)整，按照“小調(diào)不大動(dòng)”的原則進(jìn)行，主要是將新設(shè)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人以及一些空缺的職位補(bǔ)齊，將基層的班子充實(shí)起來(lái)，充分盤(pán)活干部資源。新提拔的干部，都嚴(yán)格按照干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的考核。只有那些符合忠誠(chéng)能干要求，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、敢抓敢管、樂(lè)于奉獻(xiàn)，做出了成績(jī)、有發(fā)展?jié)摿Γ⒌玫搅烁刹柯毠ふJ(rèn)可的同志得到了提拔任用。廣州局、貴陽(yáng)局的級(jí)別這次也正式按照特大型企業(yè)進(jìn)行管理，在兩個(gè)局的干部選配問(wèn)題上，都是在公司范圍內(nèi)統(tǒng)籌安排，不搞水漲船高、就地升級(jí)。這次干部調(diào)整以后，原則上不再進(jìn)行大的調(diào)整，但會(huì)在一定范圍內(nèi)進(jìn)一步優(yōu)化。公司還將從外部調(diào)配進(jìn)來(lái)一些骨干力量，充實(shí)隊(duì)伍，因?yàn)楣菊幱诖蟀l(fā)展階段，人才是最關(guān)鍵的，但現(xiàn)在還是缺骨干。當(dāng)然，人才的培養(yǎng)選拔首先和主要還是從公司內(nèi)部進(jìn)行，所以希望全體員工特別是青年員工，要積極學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)，精通專業(yè)，首先在你所處的崗位上、專業(yè)口上成為佼佼者，再通過(guò)組織的培養(yǎng)，成為技術(shù)領(lǐng)頭人或復(fù)合型人才。公司的舞臺(tái)很大，容得下大家好好表現(xiàn)，鍛煉成才。還是那句話，你的本事有多大，公司就會(huì)給你多大的舞臺(tái)和空間去展示。在這里把公司機(jī)構(gòu)和干部調(diào)整的情況跟大家說(shuō)一說(shuō)，希望能夠正確理解，也希望大家從一個(gè)側(cè)面看到公司快速發(fā)展的良好勢(shì)頭，增強(qiáng)發(fā)展的信心和希望。
借此機(jī)會(huì)，我談三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、認(rèn)真落實(shí)南網(wǎng)方略，把握機(jī)遇，加快發(fā)展
南方電網(wǎng)公司成立4年多來(lái)，在中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以袁董事長(zhǎng)為首的黨組率領(lǐng)下，全網(wǎng)上下共同努力，取得了矚目成就。超高壓公司的每一步發(fā)展，都離不開(kāi)南方電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略指引，都是在南方電網(wǎng)的大好形勢(shì)下取得的。大家可以回想一下，南方電網(wǎng)公司從20xx年底成立以來(lái)的四年多里，先后提出了“兩型兩化”戰(zhàn)略總體目標(biāo)、十六字電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)、三階段的發(fā)展規(guī)劃，頒布發(fā)展戰(zhàn)略綱要，明確了“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的戰(zhàn)略發(fā)展思路、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)以及“十一五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。超高壓公司緊跟南方電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略思路，結(jié)合實(shí)際，對(duì)自身職責(zé)、發(fā)展進(jìn)行定位，提出三階段的發(fā)展構(gòu)想和“十一五”的發(fā)展目標(biāo)，明確專業(yè)化的戰(zhàn)略方向和“先強(qiáng)先優(yōu)”的目標(biāo)要求，等等。4年多來(lái)，我們就是在南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略框架內(nèi)，高舉西電東送大旗，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，按照公司既定的發(fā)展規(guī)劃一步一步走了過(guò)來(lái)，圍繞“建好主網(wǎng)架，管好大通道”的中心任務(wù)踏踏實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，取得了優(yōu)異的成績(jī)，形成了今天的良好局面。實(shí)踐證明，公司確定在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略框架下的發(fā)展目標(biāo)和思路是正確的，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合南方電網(wǎng)公司黨組的意圖和戰(zhàn)略部署，符合公司的實(shí)際，符合廣大干部員工的意愿，必須牢牢地堅(jiān)持。
雖然我們已經(jīng)取得了很好的成績(jī)，但要實(shí)現(xiàn)公司“先強(qiáng)先優(yōu)”的目標(biāo)還有很多的困難和挑戰(zhàn)，還需要做大量的工作。發(fā)展是最具凝聚力的辦法，我們要用發(fā)展的思維來(lái)分析前進(jìn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中存在的困難，切實(shí)體現(xiàn)“發(fā)展是硬道理”、“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”。“十一五”乃至今后更長(zhǎng)一段時(shí)間，是公司發(fā)展的關(guān)鍵機(jī)遇期，不可多得。在天時(shí)、地利、人和的條件下，超高壓公司一定要堅(jiān)持既定的發(fā)展目標(biāo)和思路，抓住寶貴的機(jī)遇，勵(lì)精圖治，加快發(fā)展。超高壓公司的發(fā)展，要在南方電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略框架下，緊緊圍繞西電東送來(lái)進(jìn)行。西電東送是國(guó)策，公司的每一步發(fā)展都與西電東送事業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。西電東送是公司光榮而神圣的使命，是公司的生命線，我們要高舉西電東送大旗，加快發(fā)展西電東送事業(yè)。一方面要多建、建好新的西電東送通道，在南方電網(wǎng)公司實(shí)施電網(wǎng)分層次管理中進(jìn)一步理順主網(wǎng)架管理關(guān)系，管好已建成的電網(wǎng)，包括通過(guò)科技創(chuàng)新等手段，挖掘輸電通道的潛力，提高電網(wǎng)可用率，達(dá)到節(jié)能降耗的目的，把南方電網(wǎng)的脊梁、我們的根本打造得更堅(jiān)強(qiáng)，取得更加顯著的效益，同時(shí)在南方電網(wǎng)公司“走出去”戰(zhàn)略中積極參與對(duì)外送電通道的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)更大范圍、更大規(guī)模的資源優(yōu)化配置，壯大公司的硬實(shí)力。另一方面，適應(yīng)電網(wǎng)的發(fā)展，提高電網(wǎng)和企業(yè)管理的能力與水平，培養(yǎng)更多更高素質(zhì)的人才，把“潔凈、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、可靠”的西電品牌打造得更響亮、更有價(jià)值，提升公司的軟實(shí)力。
要抓住這個(gè)機(jī)遇，加快發(fā)展的步伐，不辜負(fù)歷史賦予的使命，唯一正確的思路和做法，就是堅(jiān)持在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略。關(guān)于南網(wǎng)方略的意義，我在最近的幾次講話中都有闡述，不再多講，在這里我想強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。第一，對(duì)南網(wǎng)方略要做到真學(xué)、真懂、真用。真學(xué)，就是要充分認(rèn)識(shí)南網(wǎng)方略的重要意義和地位，樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，系統(tǒng)深入地加以研讀、剖析，不能浮光掠影，淺嘗輒止。真懂，就是要在學(xué)習(xí)過(guò)程中，結(jié)合時(shí)代背景、南方電網(wǎng)實(shí)際思考和理解南網(wǎng)方略的深層次含義，全面準(zhǔn)確掌握其對(duì)本部門(mén)、本單位、本崗位工作的要求，不能知其然不知其所以然、不求甚解。真用，就是在充分理解南網(wǎng)方略精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上認(rèn)同其價(jià)值觀和方法論，結(jié)合本單位、本部門(mén)、本崗位的實(shí)際，貫徹其精神、落實(shí)其要求和目標(biāo)，不能停留在口頭上、空對(duì)空。真學(xué)、真懂、真用三者是一個(gè)整體，形成邏輯遞進(jìn)和實(shí)踐層進(jìn)的關(guān)系，真學(xué)是真懂的基礎(chǔ)，真懂是真用的條件;真用才能實(shí)現(xiàn)真懂、真懂促進(jìn)真學(xué)。這就要求同志們學(xué)以致用，與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐，不斷提高學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略的層次和水平，并用自己的實(shí)踐去豐富南網(wǎng)方略的內(nèi)涵。第二，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略是全員性的工作。南網(wǎng)方略不是高不可攀的理論，它是從南方電網(wǎng)4年多來(lái)的成功實(shí)踐中總結(jié)提煉出來(lái)的，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，對(duì)各個(gè)層次的工作都具有指導(dǎo)意義。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略不只是領(lǐng)導(dǎo)干部的事，而是全體干部職工都要參與其中的。特別是機(jī)關(guān)的工作人員，肩負(fù)著對(duì)基層單位進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)、檢查、協(xié)調(diào)等職責(zé)，必須弄懂學(xué)會(huì)，運(yùn)用好南網(wǎng)方略開(kāi)展工作，提高工作的層次和水平。
二、大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上，協(xié)作共進(jìn)
剛才講到，這次調(diào)整主要是基于落實(shí)南網(wǎng)方略、發(fā)展西電東送事業(yè)、促進(jìn)員工發(fā)展的考慮進(jìn)行的，希望同志們充分理解、正確對(duì)待。雖然說(shuō)是小調(diào)不大動(dòng)，但對(duì)于整個(gè)干部力量的調(diào)配公司做了通盤(pán)的考慮，是經(jīng)過(guò)慎重周密的思考后做出的決定。調(diào)整的同志，公司把他放在更適合的崗位上;沒(méi)有調(diào)整的同志，說(shuō)明他在目前的崗位上是恰當(dāng)?shù)摹２还苁钦{(diào)整還是沒(méi)有調(diào)整的同志，都要充分領(lǐng)會(huì)好公司黨委的意圖，振奮精神、發(fā)奮圖強(qiáng)，在自己的崗位上有所作為，做出成績(jī)，不辜負(fù)組織上的信任。崗位調(diào)整的同志要盡快調(diào)整角色、進(jìn)入狀態(tài)，開(kāi)創(chuàng)工作新局面。尤其是新提拔的同志，組織上肯定你，只能說(shuō)明以前的工作成績(jī);組織上信任你，并不能說(shuō)明你就具備相應(yīng)的能力和水平。因此，希望你們加倍努力學(xué)習(xí)，加快提高能力和水平，工作中既要大膽工作、敢抓敢管，又要謙虛謹(jǐn)慎、踏踏實(shí)實(shí)，不能縮手縮腳，也不能自大輕浮。不管是誰(shuí)，都要擺正位置，管好自己的人，辦好自己的事。不管是調(diào)整的還是未調(diào)整的同志，不管是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一線員工，大家都是西電東送事業(yè)的中堅(jiān)力量，都是公司的寶貴財(cái)富。干部調(diào)整是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不是說(shuō)這次調(diào)整完了，今后就沒(méi)有機(jī)會(huì)了。西電東送事業(yè)的前景光明，公司為大家搭建了寬廣的舞臺(tái)，希望廣大干部職工都能“忠誠(chéng)、規(guī)范、負(fù)責(zé)任”地開(kāi)展工作，在西電東送的舞臺(tái)上增長(zhǎng)才干、展現(xiàn)才華。公司用人的原則是一貫的，組織在關(guān)注著每一位員工，只要你具有過(guò)硬的政治素質(zhì)，符合忠誠(chéng)能干的要求，為西電東送事業(yè)做出了貢獻(xiàn)，組織上都會(huì)考慮你的發(fā)展問(wèn)題。當(dāng)然，管理只是一個(gè)發(fā)展通道，不可能、公司也不希望大家都往這個(gè)通道上發(fā)展，公司將加快完善技術(shù)技能發(fā)展通道，為大家提供更廣闊的發(fā)展空間，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮同志們的積極性和才干。目前，公司已經(jīng)對(duì)技術(shù)技能通道管理辦法進(jìn)行了多次討論，很快就會(huì)頒布實(shí)施。
不管是中層干部還是一線員工，公司黨政班子對(duì)大家都有一個(gè)同樣的要求，那就是大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng)，保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，立足崗位，積極工作，努力奉獻(xiàn)。南方電網(wǎng)公司的優(yōu)秀企業(yè)文化和公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，與南網(wǎng)方略是一脈相承的，永遠(yuǎn)是我們廣大干部職工成長(zhǎng)的寶貴精神食糧。誰(shuí)堅(jiān)持得好、把握得牢，誰(shuí)就提高得快、進(jìn)步得快。堅(jiān)持得好、把握得牢不是體現(xiàn)在口頭上，不等于說(shuō)得多、喊得響，而是要落實(shí)在行動(dòng)上，體現(xiàn)在實(shí)績(jī)上，就是要把企業(yè)文化傳統(tǒng)化為自己的行為規(guī)范，在日常工作中體現(xiàn)文化傳統(tǒng)的要求。黨員干部特別要身體力行，為下屬和身邊工作人員做好模范和表率。
可能有些同志想了，公司的發(fā)展前景很好、平臺(tái)很大，但最終還是看誰(shuí)先出頭、脫穎而出。在這里，我要特別提醒大家的是，要正確處理好個(gè)人進(jìn)步與他人進(jìn)步、個(gè)人進(jìn)步與團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的關(guān)系。我一向的觀點(diǎn)是，一個(gè)人的成功不是成功，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功;給別人出路，自己的路才會(huì)越走越寬。任何一個(gè)人都不可能脫離他人的幫助、團(tuán)隊(duì)的合作而僅憑自己的努力就能成功。人與人是如此，部門(mén)與部門(mén)之間也是如此。我們必須堅(jiān)持“上下同欲、政令暢通”、“全公司一盤(pán)棋”的好傳統(tǒng)，才能實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)、本部門(mén)的目標(biāo)。公司各項(xiàng)大的工作都是整體性、全局性的，不是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別單位的事，牽涉到方方面面，不只是主辦部門(mén)、單位有責(zé)任，協(xié)辦部門(mén)、單位也有責(zé)任，所以要相互支持、相互配合，齊心協(xié)力把工作完成好。那些各自為政、不注重協(xié)作配合，只顧本部門(mén)、本單位的目標(biāo)完成而不顧其他部門(mén)、單位利益，甚至因?yàn)榫植坷娑绊懝菊w效能的做法都是要不得的，要旗幟鮮明地堅(jiān)決反對(duì)。特別是機(jī)關(guān)，現(xiàn)在部門(mén)多了，要特別注意這一點(diǎn)。各部門(mén)要從公司的全局出發(fā)去思考問(wèn)題，擺正自己的位置，運(yùn)用權(quán)力要多鋪路、少設(shè)卡，遇到責(zé)任要多承擔(dān)、少推卸。正所謂“不謀全局者，不足謀一域”。只有這樣，各項(xiàng)工作才能并駕齊驅(qū)，各個(gè)部門(mén)才能團(tuán)結(jié)和諧，真正實(shí)現(xiàn)上下同欲、政令暢通、全公司一盤(pán)棋。今后我們?cè)u(píng)價(jià)和使用干部，不僅僅看他自己有多大能力、為本部門(mén)做了多大貢獻(xiàn)，還要看他的協(xié)作精神，對(duì)公司整體工作做了多大貢獻(xiàn)。希望各級(jí)干部，特別是部門(mén)負(fù)責(zé)人，能夠馭一時(shí)、謀萬(wàn)世，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，從系統(tǒng)、全局的角度想問(wèn)題，提高自己的工作能力和層次。
三、堅(jiān)持在“提高”上下功夫，再接再厲，更上層樓
機(jī)構(gòu)和干部調(diào)整后，應(yīng)該說(shuō)我們的組織架構(gòu)更加完善了，干部力量配置更加合理了，這為提高公司的整體運(yùn)作效能、加快發(fā)展步伐奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)作效能的提高和發(fā)展目標(biāo)，還需要廣大干部職工更加努力地工作，付出更多。剛才，我們簡(jiǎn)單回顧了公司今年以來(lái)各方面取得的一些成績(jī)，都是實(shí)實(shí)在在的。在肯定主流、肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，接下來(lái)我們將面臨更大的挑戰(zhàn)。從大的方面來(lái)說(shuō)，“十一五”期間電網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)都十分繁重，如何確保電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)按期優(yōu)質(zhì)投產(chǎn)、提高電網(wǎng)的可用率和利用率，如何進(jìn)一步提高電網(wǎng)可控在控水平、對(duì)各類設(shè)備性能的掌握程度，等等，都是擺在我們面前的重大課題，需要我們?cè)诠芾順?biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化，在人才培養(yǎng)和使用等方面做大量艱苦細(xì)致的工作，需要全體員工更加投入、更加努力。關(guān)鍵一點(diǎn)，就是要堅(jiān)持“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，在全面提高上下功夫，求實(shí)效。這是我們年初確定的工作思路，要好好貫徹到今后的工作當(dāng)中。如何在提高上下功夫，特別是如何提高工作質(zhì)量、效率和層次，希望各個(gè)系統(tǒng)、各部門(mén)、各單位不要停留在口頭上，要認(rèn)真落實(shí)好公司年度的工作部署，落實(shí)措施，扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)實(shí)在在的成效。就目前的具體工作而言，電網(wǎng)逐漸進(jìn)入迎峰度夏階段，多項(xiàng)重點(diǎn)工程投產(chǎn)在即，生產(chǎn)、基建工作又交叉進(jìn)行，給我們的工作帶來(lái)不小的考驗(yàn)。這都需要我們?cè)谠泄ぷ鞯幕A(chǔ)上，努力在提高上下功夫。生產(chǎn)上，要注重提高干部職工的安全意識(shí)、設(shè)備的可靠性水平、管理的到位水平，還有我們的應(yīng)急響應(yīng)速度，等等?；ㄉ弦岣呤┕さ慕M織協(xié)調(diào)水平、設(shè)備和施工質(zhì)量、驗(yàn)收的把關(guān)水平，等等。同時(shí)，還要提高生產(chǎn)、基建兩個(gè)系統(tǒng)的協(xié)作水平。特別是，要認(rèn)真分析某一方面工作水平上不去甚至有所下降的原因，多在主觀上找問(wèn)題。例如，今年截至目前公司共發(fā)生障礙33起，較去年同期有所增加，雖然增幅不大，但要引起我們的高度重視，想辦法扭轉(zhuǎn)。如果不以為然，那么“一切事故都可以預(yù)防”、“關(guān)口前移、提級(jí)分析”都將成為空話。
因?yàn)槲覀児芾淼氖悄戏诫娋W(wǎng)主網(wǎng)架，是南方電網(wǎng)的脊梁，是西電東送事業(yè)的物質(zhì)平臺(tái)，我們的工作質(zhì)量，直接關(guān)系到南方電網(wǎng)的發(fā)展，關(guān)系到國(guó)策的施行，所以不管是從落實(shí)國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，還是從對(duì)南方電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)、為五省區(qū)電力企業(yè)服務(wù)的角度，都要求我們樹(shù)立強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和領(lǐng)先意識(shí)。做強(qiáng)做優(yōu)南方電網(wǎng)，主網(wǎng)架必須先強(qiáng)先優(yōu);南方電網(wǎng)公司要又好又快發(fā)展，超高壓公司必須更好更快。要實(shí)現(xiàn)“先強(qiáng)先優(yōu)”也好、“更好更快”也好，都要落實(shí)到剛才所說(shuō)的各方面工作水平快速提高以及具體的工作措施當(dāng)中。這要求我們的干部職工必須堅(jiān)持真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效的工作作風(fēng)，一步一步地、扎扎實(shí)實(shí)地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。今年的工作會(huì)、專業(yè)會(huì)都開(kāi)過(guò)了，最近也開(kāi)了幾個(gè)協(xié)調(diào)會(huì)，下來(lái)就是要沉下去，一項(xiàng)項(xiàng)專心落實(shí)好會(huì)議部署的各項(xiàng)措施，不能再務(wù)虛了。各部門(mén)的事，要自己領(lǐng)回去，不能一股腦分解給其他部門(mén)，自己撒手不管。今后要嚴(yán)格壓縮會(huì)議數(shù)量和規(guī)模，提高會(huì)議效率，非開(kāi)不可的會(huì)議，能開(kāi)短會(huì)的開(kāi)短會(huì)，能開(kāi)小會(huì)的開(kāi)小會(huì)，能開(kāi)電視電話會(huì)議的開(kāi)電視電話會(huì)議。特別是機(jī)關(guān)的同志，一定要避免不開(kāi)會(huì)就不知道干什么、不開(kāi)會(huì)就無(wú)法開(kāi)展工作的情形。在這里我強(qiáng)調(diào)一下，需要召集各部門(mén)、各單位參加的會(huì)議，必須嚴(yán)格履行報(bào)批手續(xù)。召開(kāi)需要多個(gè)部門(mén)參加的會(huì)議，組織部門(mén)要提前報(bào)辦公室，由辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，盡量集中時(shí)間安排。
同志們，歷史賦予了超高壓公司神圣的使命，公司又賦予了大家光榮的責(zé)任。讓我們?cè)谀戏诫娋W(wǎng)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)南網(wǎng)方略，弘揚(yáng)企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定不移、滿懷激情、斗志昂揚(yáng)地推進(jìn)西電東送宏偉事業(yè)，加快發(fā)展步伐，用實(shí)際行動(dòng)書(shū)寫(xiě)更好的業(yè)績(jī)，向南方電網(wǎng)公司黨組交上滿意答卷。
謝謝大家!
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