企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿
任職講話總有具體化的特定時間，有的領(lǐng)導(dǎo)干部巧借任職年份這個特定的時光盡情發(fā)揮，非常成功。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿，僅供參考。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿(一)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家早上好!
首先，我要衷心感謝公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我擔(dān)任XXX這個職務(wù)，與其他同志一起，協(xié)助XXX負(fù)責(zé)XXX方面的工作。
公司聘任我擔(dān)任這個職務(wù)，是對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份信任和希望。我將把公司對我的信任，化做對公司的感念，對領(lǐng)導(dǎo)的感謝，對崗位的責(zé)任，以感恩之心努力工作。
坦率地講，XXXX管理對我來說是一個新的工作領(lǐng)域，擔(dān)任XXX職務(wù)對于我來說是一個新的挑戰(zhàn)。因為工作環(huán)境變了，工作對象變了，工作責(zé)任更重了，工作思路更廣了。對于這些不同的變化，我將重新調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變觀念，一切從頭學(xué)起，向新崗位學(xué)習(xí)、向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事學(xué)習(xí)。也敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事能夠給予指點(diǎn)和幫助。
“在其位，謀其政”，公司能夠信任我，讓我擔(dān)任這個職務(wù)，我就要不折不扣地履行好這份職責(zé)，用飽滿的工作熱情，忘我的工作態(tài)度業(yè)回報公司及各位領(lǐng)導(dǎo)、廣大干部員工。
在今后的工作中，我將從以下幾方面履好職責(zé)：
1、服從組織，聽從指揮。
堅決服從公司的各項決策決議，在思想上、政治上和行動上始終與公司高度保持一致。堅決貫徹執(zhí)行公司的各項工作部署，不折不扣地把公司的各項精神傳達(dá)下去，執(zhí)行下去，讓每一項工作都落到實處。
2、恪盡職守，勤奮工作。
注重服務(wù)細(xì)節(jié)，注重工作方法，緊緊圍繞“服務(wù)”兩個字，在主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，與其他同志一道，通過健全管理制度，規(guī)范工程流程，細(xì)化管理責(zé)任，強(qiáng)化工作執(zhí)行力，全面抓好礦區(qū)服務(wù)各項管理工作，保質(zhì)保量完成公司及主管領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)目標(biāo)。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己。
充分利用各種機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)各方面知識，通過學(xué)習(xí)努力提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格規(guī)范自己的行為，從小節(jié)做起，嚴(yán)于律己，自覺保持廉潔情操，做到干干凈凈辦事，清清白白做人。
4、注重細(xì)節(jié)，狠抓安全。
充分認(rèn)識到“礦區(qū)服務(wù)”的對象面，樹立“以人為本，安全第一”的基本思想，把安全管理作為一項首要任務(wù)來抓，“強(qiáng)三基，反三違”，全面加強(qiáng)安全管理工作，確保礦區(qū)各項工作安穩(wěn)運(yùn)行。
最后，我再次表態(tài)，在公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的幫助、關(guān)心、支持下，我有決心完成好各項工作任務(wù)，決不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求。
謝謝大家!
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿(二)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位親愛的伙伴們：
大家好!
今天對我來說是一個極不平常的日子，也是我人生中的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因為今天我被公司老總正式任命為我們公司的技術(shù)部經(jīng)理，我的職位是由全體員工集體選舉出來，非常感謝大家!
感謝各位董事會成員、各位公司伙伴對我的信任以及集團(tuán)公司對我的培養(yǎng)，給了我這個機(jī)會。在知道自己成為公司技術(shù)部經(jīng)理之時，我感到這不僅是上級組織領(lǐng)導(dǎo)和各位伙伴對我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)以及面對集團(tuán)公司的各位伙伴，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)餐飲公司的管理團(tuán)隊，發(fā)揚(yáng)我們“追求無止境”的精神，建立“嚴(yán)格高效，善于思考，團(tuán)結(jié)互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團(tuán)隊優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向集團(tuán)懂事會成員以及在座各位伙伴鄭重承諾：
我深信，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質(zhì)量的競爭，質(zhì)量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭。“尊重”是我們以人為本的體現(xiàn)。在此由衷的感謝集團(tuán)各部門、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛。我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業(yè)推上一個新的臺階。
擔(dān)任總經(jīng)理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)餐飲專業(yè)知識讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊,做好產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品。把我們“自然、健康、快樂”的全上品更大的服務(wù)于大眾。
我將要把我們餐飲公司的業(yè)績提高上去，在以往業(yè)績基礎(chǔ)上提供十個百分點(diǎn)，我們完全有能力做到著一些，只是由于我們的一些小細(xì)節(jié)的不夠?qū)е铝爽F(xiàn)在的業(yè)績沒有得到充分的提升。我之前就已經(jīng)看到這些缺點(diǎn)了，我相信只要我重點(diǎn)將缺點(diǎn)找出來，加以改正，我們的業(yè)績就會上去。
如果我不能做到這一切，或是我們公司的業(yè)績下去了，那首要責(zé)任就是我的，我責(zé)無旁貸，我也不會掩飾我的錯誤，我將會辭職，退位讓賢，我說到做到!
在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，并通過你們傳達(dá)，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。
謝謝大家。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿(三)
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
我叫*************個人基本情況，
今天來到咱們公司，在這里和大家見面很高興。我除了有一定的勇氣外，還出于對我們事業(yè)的不變的鐘愛，出于公司領(lǐng)導(dǎo)對我有足夠的相信，和大家的大力支持，希望我們公司的每一位成員，對自己的職業(yè)信心和情感，這種情感能夠伴隨我們今后工作與生活的始終。
如果我們過去在工作中打過交道，有斗過智，交過鋒。讓我們忘掉一切，今天我們走進(jìn)同一戰(zhàn)壕，就是戰(zhàn)友，希望在工作中既保有互相支持、相互幫助的友情，也要毫不含糊地履行各自的職責(zé)。我相信大家能分清公私，在*****公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，愛崗敬業(yè)，努力進(jìn)取，做出優(yōu)秀的業(yè)績。
借這個機(jī)會，我想和大家談?wù)劰窘?jīng)營的個人理念。
工作的經(jīng)驗無疑是非常重要的，但如果沒有一個先進(jìn)而正確的理念指引，那是行之不遠(yuǎn)的。我個人體會，公司經(jīng)營，就要外塑良好形象，內(nèi)強(qiáng)執(zhí)行力度，上下和諧，左右協(xié)調(diào)。
公司和人一樣，如果名聲不好，就沒人愿意和你打交道，想保持都不能，何談發(fā)展?所以公司的形象如同人的名聲，是無形的價值和資產(chǎn)，不但要保護(hù)好，還要使它增殖。怎么使它增殖呢，就是使它的內(nèi)涵與時俱進(jìn)。就我們公司來說，就是要做到誠信，這是時代的要求，也是我們今后發(fā)展的需要。具體講，誠信就是保證項目質(zhì)量，讓業(yè)主放心，保證生產(chǎn)安全，讓工人安心，保證工作業(yè)績，讓領(lǐng)導(dǎo)省心。做到這三點(diǎn)了，我們的形象至少也是無可挑剔的!
認(rèn)真抓好人才隊伍建設(shè)。對于建筑分公司人才的現(xiàn)狀，牢固樹立人才是企業(yè)第一生產(chǎn)力的觀念，切實落實人才先發(fā)展的新思路，對于那些為企業(yè)貢獻(xiàn)大的人才，要讓他們的收入先提高起來，對于企業(yè)內(nèi)部人才要盡力挖掘、使用、培養(yǎng)，借出去的人才要盡力吸收回來，對新分的大學(xué)生要確保他們的基本待遇，真心實意的關(guān)心、培養(yǎng)和使用他們，總之，讓人才隊伍盡快壯大起來，支撐發(fā)展需要。
認(rèn)真抓好精細(xì)管理工作。樹立以項目管理為核心，以綜合管理為支撐的全面精細(xì)管理新思想，堅決貫徹好對項目成本管理提出的“全、算、技、正”四字方針，以對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，鐵腕抓好超付工程款、不計量、材料浪費(fèi)、溝通失調(diào)、項目管理人員作風(fēng)不正等項目管理通病的整治工作，設(shè)置企業(yè)管理的高壓
線，誰碰誰倒霉!要強(qiáng)化項目運(yùn)作風(fēng)險的“預(yù)控、程控和尾控”，消滅虧損項目和虧損項目管理者，營造“精細(xì)管理光榮，粗放管理可恥”、“賺錢獲利光榮，虧損舍本可恥”的企業(yè)管理文化，
認(rèn)真抓好廉政建設(shè)。在簽證、分包、用人、材料采購、資金支付等各環(huán)節(jié)如你們所述，象經(jīng)營自己的家庭一樣來經(jīng)營企業(yè)，始終把企業(yè)利益放在第一位。
總之，我相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過建筑板塊全體員工的艱苦努力，我們一定能重振雄風(fēng)，重塑形象，一個面貌嶄新、發(fā)展強(qiáng)勁、員工自豪的建筑企業(yè)將會是鐵軍之林。
看過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任職講話稿的人還看了：