房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)年度工作總結(jié)講話(2)

房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)年度工作總結(jié)講話

　　房地產(chǎn)公司董事長(zhǎng)年度工作總結(jié)講話(三)

　　同志們：

　　今天會(huì)議的主要任務(wù)是，回顧總結(jié)20xx年工作，部署20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員公司全體員工，立足新起點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，凝聚合力，穩(wěn)健發(fā)展，務(wù)實(shí)苦干，全面推進(jìn)江蘇**集團(tuán)再上新臺(tái)階。

　　下面我就公司研究的意見講兩個(gè)方面的問題。

　　20xx年工作回顧

　　一、充分肯定成績(jī)，理性分析形勢(shì)，把握?qǐng)?jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。20xx年我們緊緊圍繞“力創(chuàng)品牌，奮發(fā)超越”的要求，樹立“發(fā)展才是硬道理”主題，務(wù)實(shí)苦干，穩(wěn)中求好，好中求快，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品高質(zhì)量、管理高水平、經(jīng)濟(jì)高效益。較好地完成了年初下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。去年集團(tuán)公司新增注冊(cè)資金1.7億元，注冊(cè)資本金達(dá)到3.2億元;全年組織完成三個(gè)項(xiàng)目的盛大開工奠基活動(dòng);確保了三個(gè)項(xiàng)目七次開盤;實(shí)現(xiàn)了龍成公司晉升我縣首家建筑施工總承包一級(jí)資質(zhì)企業(yè);通過了省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)評(píng)比;**小貸公司在全省金融會(huì)議上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。集團(tuán)公司邁向健康、有序的發(fā)展道路。

　　全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值12.7億元，比上年增長(zhǎng)117%，完成總投資10億元;累計(jì)開發(fā)商住面積35萬(wàn)平米，比上年增長(zhǎng)133%，銷售面積23萬(wàn)平米，實(shí)現(xiàn)銷售收入9.2億元，比上年增長(zhǎng)133%;上交利稅6000萬(wàn)元。

　　全年實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值3.5億元，比上年增長(zhǎng)287%，施工面積達(dá)40萬(wàn)平米，比上年增長(zhǎng)182%。完成招投標(biāo)工程1項(xiàng)，施工產(chǎn)值1500萬(wàn)元。議標(biāo)工程40項(xiàng)，施工產(chǎn)值3.35億元。掛靠工程1個(gè)，上交管理費(fèi)10萬(wàn)元。**農(nóng)貸公司全年累計(jì)投放各類貸款1.02億元，回收貸款4624萬(wàn)元。全年實(shí)現(xiàn)利息收入570萬(wàn)元。

　　二、抓住工作重點(diǎn)，強(qiáng)化工作舉措，全力推動(dòng)項(xiàng)目大建設(shè)。20xx年，國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)樓市調(diào)控政策，給房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)了一定的影響。但是，我們始終堅(jiān)持以房地產(chǎn)開發(fā)為公司工作重點(diǎn)，緊密把握市場(chǎng)動(dòng)向，充分利用政府對(duì)房地產(chǎn)的有利政策，堅(jiān)定投資房地產(chǎn)開發(fā)的信心，在項(xiàng)目建設(shè)上展現(xiàn)新作為，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。

　　締景花園項(xiàng)目是20xx年延續(xù)的項(xiàng)目。前三期已順利通過竣工驗(yàn)收并交付使用。四期3棟高層正在完善內(nèi)外墻裝飾施工，配套工程有序推進(jìn)，今年5月底交付;大酒店裙樓施工已結(jié)束，現(xiàn)進(jìn)入主樓五層施工。工程部認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作制度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和項(xiàng)目部的管理，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，按照施工的整體要求，協(xié)調(diào)好各工種有序施工，通過努力，一期8棟多層獲得“市優(yōu)質(zhì)工程”;8棟高層獲得兩項(xiàng)“省文明工地”稱號(hào)，目前小區(qū)整體反映良好，售后工作平穩(wěn)。 銷售方面，銷售部緊緊抓住去年銷售的良好勢(shì)頭，圍繞公司總體目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解。利用好客戶資源，采取多種營(yíng)銷措施，促進(jìn)了項(xiàng)目銷售。20xx年完成銷售面積3.5萬(wàn)平米，回籠資金9500萬(wàn)元。目前未售的還有商業(yè)34間、地下車位，金額約1800萬(wàn)元。合同簽訂率達(dá)到99%，銀行按揭到賬率95%，上房率98%，順利完成了前兩期產(chǎn)權(quán)證的分戶辦理，基本實(shí)現(xiàn)了年初目標(biāo)。

　　**天郡項(xiàng)目總建筑面積約27萬(wàn)平米，高層14棟，多層24棟，是20xx年公司重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目。工程方面：整體工程分三期建設(shè)，一期19棟約11萬(wàn)平米，已開工17棟，有10棟將于20xx年5月底交付;二期14棟約10萬(wàn)平米，已開工13棟;由于受拆遷影響，三期還有7棟約6萬(wàn)平米未開工。綜合管網(wǎng)方面，水、電、寬帶、煤氣、下水道、景觀等相關(guān)合同已簽訂到位，部分已進(jìn)場(chǎng)施工。工程部按照公司總體施工計(jì)劃，排好工程進(jìn)度并進(jìn)行跟蹤督辦，要求監(jiān)理部在保證施工進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量、安全管理，強(qiáng)化管控力度。定期開展安全、質(zhì)量檢查、評(píng)比活動(dòng)。為提升項(xiàng)目整體水平，組織工程、監(jiān)理和施工人員到外地參觀考察、學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。通過全體人員的共同努力，全年未發(fā)生一起安全、質(zhì)量事故。一期7棟榮獲“市文明工地”稱號(hào)，二期8棟通過了“市文明工地”驗(yàn)收。銷售方面：**天郡是20xx年公司銷售的重點(diǎn)，銷售部根據(jù)公司目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，銷售代理公司密切配合，加強(qiáng)客戶資源疏理，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，特別是對(duì)高層的引導(dǎo)，前二期開盤銷售非常順利。同時(shí)對(duì)已購(gòu)房戶抓緊簽訂合同并及時(shí)催辦銀行按揭，保證了資金及時(shí)回籠。20xx年共實(shí)現(xiàn)銷售面積12.5萬(wàn)平米，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.2億元，回籠資金2.9億元。

　　朝陽(yáng)景都項(xiàng)目總建筑面積約24萬(wàn)平米，多層22棟、高層14棟，也是公司20xx年重點(diǎn)開發(fā)項(xiàng)目。工程方面：一期開工17棟，施工面積約8萬(wàn)平米，其中22樓拆遷未到位沒有開工;二期15棟已有8棟樓開始樁基施工。一期水、電、景觀等附屬配套工程正在準(zhǔn)備實(shí)施。工程部及時(shí)制定了工程部崗位職責(zé)、監(jiān)理部管理制度、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)等各項(xiàng)管理制度，來(lái)加強(qiáng)施工管理。同時(shí)嚴(yán)格規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，嚴(yán)格材料管理，控制好施工過程。定期組織施工質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改;定期組織綜合評(píng)比，實(shí)行流動(dòng)紅旗和流動(dòng)黃旗，獎(jiǎng)罰分明，不打和牌。為了確保在公司確定的時(shí)間開盤，在各部門的配合下，千方百計(jì)搶抓施工進(jìn)度，有效加快了工程施工進(jìn)度。確保了質(zhì)量、安全和文明施工。銷售方面：朝陽(yáng)景都項(xiàng)目也是公司20xx年銷售重點(diǎn)。銷售部年初就制定好工作計(jì)劃，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研，充分了解大#豐市場(chǎng)樓盤的銷售情況，掌握好客戶登記動(dòng)態(tài)、做好產(chǎn)品定位、廣告宣傳和價(jià)格定位，拿出一整套切實(shí)可行的營(yíng)銷方案，采取行之有效的促銷手段，銷售成績(jī)顯著。對(duì)已經(jīng)銷售成功的客戶，及時(shí)進(jìn)行合同簽訂，對(duì)房貸資料提前備案，提前受理，促進(jìn)按揭貸款的審批，加快資金回收進(jìn)度。截止元月11日，實(shí)現(xiàn)銷售收入2.44億元，回籠資金1.5億元。房屋銷售率100%。

　　**廣場(chǎng)項(xiàng)目總建筑面積約35萬(wàn)平米，其中地上面積約28.5萬(wàn)平米，地下建筑約6.5萬(wàn)平米; 建有4棟33層、3棟26層高層住宅，12棟多層商業(yè)，一棟25層綜合樓和一棟26層公寓式辦公樓;中心下沉式景觀廣場(chǎng)面積約5500平米。 20xx年12月27日舉行了盛大的開工奠基儀式。**廣場(chǎng)是20xx年公司重點(diǎn)項(xiàng)目，要將其打造成泗洪一流的城市綜合體。工程方面：工程部、監(jiān)理部已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。樁基項(xiàng)目部已開始施工。土建項(xiàng)目部也已進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。前期工程相關(guān)手續(xù)正在有序辦理之中。由于該項(xiàng)目還有少部分戶沒有拆遷完，對(duì)項(xiàng)目全面施工將帶來(lái)一定的影響。銷售方面：臨時(shí)接待中心已建成使用，銷售人員全部進(jìn)入，項(xiàng)目處在銷售準(zhǔn)備階段，主要圍繞儲(chǔ)備客戶和客戶需求展開工作。項(xiàng)目在泗洪及向周邊縣市輻射，影響力逐漸提高，前期策劃方案，廣告宣傳、現(xiàn)場(chǎng)接待、外埠招商等方面的工作已經(jīng)展開，現(xiàn)場(chǎng)來(lái)訪量一直保持著良好的趨勢(shì)，截止目前已累計(jì)接待商業(yè)、住宅等客戶7000多組，公司已成功引進(jìn)了大潤(rùn)發(fā)超市。整體運(yùn)行趨勢(shì)較為良好，后續(xù)工作正在有序進(jìn)行，確保了20xx年整個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作有序開展。

　　灌云的**廣場(chǎng)項(xiàng)目是20xx年延續(xù)的項(xiàng)目，20xx年完成商鋪銷售面積4564平米，銷售收入3712萬(wàn)元。還剩余商鋪面積約2萬(wàn)平米未售，代理公司20xx年僅完成任務(wù)的35%，銷售形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。目前住宅和已售商鋪均全面交付使用，售后工作正常開展。由于政府方面的原因，綜合驗(yàn)收尚未完成，影響了產(chǎn)權(quán)證的辦理和按揭保證金的退還。

　　三、堅(jiān)持統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)部門協(xié)作，促進(jìn)公司工作全面進(jìn)步。在做好重點(diǎn)工作的同時(shí)，各部門都能加強(qiáng)協(xié)作，緊密配合，上下一致，全力保障項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)公司整體工作全面進(jìn)步。

　　財(cái)務(wù)部在做好日常財(cái)務(wù)工作的同時(shí)，圍繞公司中心工作，積極配合相關(guān)部門工作開展。突出工作重點(diǎn),落實(shí)好資金需求，資金調(diào)度及時(shí);積極爭(zhēng)取信貸支持，協(xié)調(diào)各個(gè)銀行，爭(zhēng)取開發(fā)貸款，全年?duì)幦￠_發(fā)貸款8500萬(wàn)元，融資貸款1.75億元;配合好銷售部，加大對(duì)按揭貸款催辦回收力度，促進(jìn)銷售資金盡快回籠，截止元月11日回籠資金7.5億元;加強(qiáng)與稅務(wù)部門的聯(lián)系，建立了良好的稅企關(guān)系，全年共繳納稅收6000萬(wàn)元;嚴(yán)格內(nèi)部管理,規(guī)范會(huì)計(jì)行為，積極參加會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力。小貸公司嚴(yán)格執(zhí)行省金融主管部門的要求，開展好小額貸款工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理和制度建設(shè)，控制好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，整體經(jīng)營(yíng)狀況良好。20xx年為小貸公司增資達(dá)1.1億元， 12月14日公司參加了省金融辦組織召開的全省金融會(huì)議，并在大會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，得到了省金融辦的肯定。目前小額貸款公司各項(xiàng)指標(biāo)在全市排名均保持第一，這為下一步轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　綜合部能緊緊圍繞公司整體工作計(jì)劃，認(rèn)真做好集團(tuán)公司的各項(xiàng)事務(wù)性工作，做到了承上啟下、溝通協(xié)調(diào)的助手作用。加強(qiáng)督促協(xié)調(diào)，服務(wù)公司發(fā)展大局，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，全力做好開發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)辦理工作;強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度;及時(shí)整理集團(tuán)公司組織的重大活動(dòng)資料，成立了集團(tuán)公司網(wǎng)站并及時(shí)更新維護(hù)，做好企業(yè)宣傳，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè);積極組織好公司員工參于公司活動(dòng)，豐富員工的文化娛樂活動(dòng);根據(jù)公司人才發(fā)展整體規(guī)劃，面向社會(huì)，公開聘用懂技術(shù)、善管理人員，加入到公司的隊(duì)伍中來(lái)，為企業(yè)快速、持續(xù)、健康地發(fā)展，注入了新生力量。

　　20xx年為龍成公司新增注冊(cè)資本達(dá)6000萬(wàn)元。10月份，經(jīng)國(guó)家建設(shè)部的批準(zhǔn)，龍成公司晉級(jí)國(guó)家建筑施工總承包一級(jí)資質(zhì)，引進(jìn)了獲得過國(guó)家級(jí)和省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的，具有良好施工經(jīng)驗(yàn)、較高管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理，提高項(xiàng)目工程管理和施工的整體水平。還分批組織項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員到建筑好的地區(qū)進(jìn)行交流、考察、學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平。在中國(guó)建筑人才網(wǎng)站上公開發(fā)布招聘信息，面向全國(guó)招聘工程管理人才。同時(shí)注重對(duì)內(nèi)部管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，先后有27人通過考試，拿到相關(guān)證書，其中

　　有2名同志順利通過國(guó)家二級(jí)建造師考試。完善了工程、安全、人事、財(cái)務(wù)、檔案、合同等管理制度，制定了各類管理辦法，匯編《龍成公司管理制度》，來(lái)加強(qiáng)對(duì)公司、項(xiàng)目經(jīng)理和工程施工的管理，推進(jìn)公司的制度化建設(shè)。售后服務(wù)方面，公司特別重視，已交付的，要求工程部、物業(yè)公司相互協(xié)調(diào)，及時(shí)解決客戶反映的問題，做好為業(yè)主服務(wù)工作。同時(shí)，對(duì)在建的**天郡和朝陽(yáng)景都項(xiàng)目，通過公開招投標(biāo)，選擇了優(yōu)秀的物業(yè)管理公司，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)提供前期服務(wù)。特別是在灌云項(xiàng)目的售后服務(wù)人員，在公司項(xiàng)目部人員不在的情況下，能做到工作耐心細(xì)致，不怕吃苦，全力化解矛盾，既維護(hù)了公司權(quán)益，也提升了公司的對(duì)外形象。

　　四、提升企業(yè)文化，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，注重促進(jìn)精神文明建設(shè)。 集團(tuán)公司在全面提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，抓好精神文明建設(shè)，全面提升企業(yè)文化。公司堅(jiān)持“以誠(chéng)信為理念，以質(zhì)量為生命，以守法經(jīng)營(yíng)為原則”的宗旨，積極參與社會(huì)活動(dòng)，支持政府促進(jìn)保障房建設(shè)、支持社會(huì)慈善事業(yè)、支持教育文化事業(yè)、支持部隊(duì)建設(shè)、支持農(nóng)村基層組織建設(shè)，支持其它公益事業(yè)等，積極回報(bào)社會(huì)，支持地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展。全年累計(jì)向社會(huì)各界捐款500余萬(wàn)元，受到了政府的表?yè)P(yáng)和社會(huì)的廣泛好評(píng)。

　　一年來(lái)，在公司各部門的共同努力下，在銷售代理、法律顧問、物業(yè)管理、監(jiān)理公司等合作單位的緊密配合下，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)并圓滿地完成了目標(biāo)任務(wù)。在此，我代表集團(tuán)公司向付出辛勤勞動(dòng)的全體員工，各合作單位表示衷心地感謝!

　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的看到，在企業(yè)的發(fā)展中還存在一些突出的問題和不足，主要表現(xiàn)在：

　　1、有的員工思想認(rèn)識(shí)不到位，做事拖拉，責(zé)任心不強(qiáng)，工作沒有前瞻性、計(jì)劃性，缺少激情和主動(dòng)性;

　　2、公司管理制度還不夠完善，管理還不夠到位;

　　3、有的項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)水平和素質(zhì)與施工建設(shè)的要求標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，必須要提高;

　　4、有的合作單位不能很好的履行自己的責(zé)任，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，管理不到位，相關(guān)工作還需加強(qiáng);

　　5、現(xiàn)有人力資源不能滿足公司快速發(fā)展的需求，特別是技術(shù)人才還很欠缺;

　　6、公司現(xiàn)有的辦公條件還不太完善，對(duì)于公司的機(jī)構(gòu)健全，部門設(shè)置等方面帶來(lái)了一定的影響。

　　這些問題，我們將在以后的工作中切實(shí)加以解決。

　　五年發(fā)展規(guī)劃和20xx年主要工作

　　各位同志，“十二五”時(shí)期是國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)大發(fā)展的重要時(shí)期，也是我公司取得發(fā)展的關(guān)鍵五年，必須牢牢把握這重要的五年戰(zhàn)略機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)公司新的跨越。

　　五年時(shí)期發(fā)展規(guī)劃的基本思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、拚搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，緊緊圍繞“三年翻一翻，五年上市”的發(fā)展目標(biāo)，大力實(shí)施“產(chǎn)業(yè)增效益、資本創(chuàng)新高、管理上臺(tái)階、品牌創(chuàng)優(yōu)勢(shì)”的四大發(fā)展戰(zhàn)略，全力打造**集團(tuán)品牌效應(yīng)，充分展示**形象，到20xx年，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值、銷售收入分別翻一翻，20xx年達(dá)到上市公司標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)江蘇**集團(tuán)新的更大的發(fā)展。

　　根據(jù)上述思路，五年發(fā)展規(guī)劃的總體安排為：一是綜合實(shí)力有新的跨越。20xx年未，公司總產(chǎn)值突破80億元，年均增長(zhǎng)33.8%以上;實(shí)現(xiàn)銷售收入60億元，年均增長(zhǎng)34.5%以上;施工值達(dá)到20億元，年均增長(zhǎng)35.2%以上;累計(jì)開發(fā)面積達(dá)500萬(wàn)平米，年增長(zhǎng)36.7%以上.二是發(fā)展質(zhì)態(tài)有新的提升。合理進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，在做好主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，向科技含量高的產(chǎn)業(yè)投入，適時(shí)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，做大做強(qiáng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)。三是公司面貌與環(huán)境有新的改善。加大公司硬件環(huán)境的建設(shè)，建成集團(tuán)公司辦公大樓，按上市公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)施，展現(xiàn)公司新形象;四是人力資源建設(shè)有新的提高。實(shí)行人才發(fā)展戰(zhàn)略，全面提高公司整體管理水平，提高員工待遇，建立健全員工社會(huì)保險(xiǎn)制度，提升幸福指數(shù)。

　　20xx年是五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，新的一年，我們將牢牢把握“凝聚合力，穩(wěn)健發(fā)展”的要求，突出房地產(chǎn)開發(fā)這條主線，適時(shí)適地的上新項(xiàng)目，來(lái)擴(kuò)充開發(fā)總量，做好建筑施工，小貸公司工作，推動(dòng)集團(tuán)公司更快更好發(fā)展，確保五年發(fā)展規(guī)劃開局必勝。

　　20xx年主要預(yù)期目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值22億元。房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元;建筑施工產(chǎn)值7億元。上繳利稅1.5億元;全年總投資19億元，新增開發(fā)面積約500畝2項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投入1億元。確保集團(tuán)公司注冊(cè)資本金達(dá)到5億元。

　　房地產(chǎn)開發(fā)：計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售收入15億元。其中，泗洪**廣場(chǎng)銷售5億元;朝陽(yáng)景都銷售4.5億元;**天郡銷售3.5億元;新開工項(xiàng)目銷售2億元;灌云**廣場(chǎng)、締景花園實(shí)現(xiàn)銷售清盤。建筑施工：計(jì)劃完成施工面積60萬(wàn)平米，實(shí)現(xiàn)施工產(chǎn)值7億元。其中，泗洪**廣場(chǎng)施工25萬(wàn)平米，朝陽(yáng)景都施工15萬(wàn)平米，**天郡施工10萬(wàn)平米，新開工項(xiàng)目施工10萬(wàn)平米。完成招投標(biāo)工程1項(xiàng)，掛靠工程1個(gè)，上交管理費(fèi)20萬(wàn)元。保證龍成公司注冊(cè)資本達(dá)到1.5億元;創(chuàng)建市級(jí)“文明工地”20項(xiàng)，“市優(yōu)工程”8項(xiàng);爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)“文明工地”3項(xiàng)，“省優(yōu)工程”1項(xiàng)，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。小額貸款公司：確保注冊(cè)資本金達(dá)到2億元，計(jì)劃累計(jì)發(fā)放貸款7億元,實(shí)現(xiàn)利息收入800萬(wàn)元，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)為村鎮(zhèn)銀行。

　　圍繞上述目標(biāo)，我們將重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：

　　一、堅(jiān)持穩(wěn)步推進(jìn)，狠抓項(xiàng)目建設(shè)，以更大的力度擴(kuò)張開發(fā)總量。

　　20xx年圍繞集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃的總體要求，利用好國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，全力抓好在建項(xiàng)目，對(duì)外地及周邊縣市加強(qiáng)考察調(diào)研，適時(shí)適地再上新項(xiàng)目，大力度擴(kuò)張開發(fā)總量。各部門要明確工作任務(wù)，把握工作重點(diǎn)，做到早計(jì)劃，早安排，推動(dòng)項(xiàng)目高效運(yùn)作。