公司全年開展安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作總結(jié)范文
公司穩(wěn)步發(fā)展的同時也不能少缺安全生產(chǎn)。下面學習啦小編為大家?guī)砹斯救觊_展安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作總結(jié)范文，希望對你有所幫助!
公司全年開展安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作總結(jié)
公司在集團統(tǒng)一領(lǐng)導和部署下，按照“安全發(fā)展”的工作原則，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，扎實做好安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作。2017年，市場未發(fā)生安全責任事故，維持了市場穩(wěn)定平安?，F(xiàn)將宏劍公司全年開展安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作的情況做如下匯報：
一、安全生產(chǎn)工作完成情況
我們堅持把安全工作放在首位，做到“預防為主、防消結(jié)合”，以“零傷亡、零傷害、零事故”作為安全生產(chǎn)的目標，利用各種方式對員工和商戶進行安全知識培訓，提升員工和商戶安全防范意識。
1、健全完善現(xiàn)有的安全管理制度和改進管理模式
為了提高公司的安全管理水平，建立有效的安全管理機制，改進傳統(tǒng)的安全管理模式，在建鄴區(qū)安監(jiān)局的支持和協(xié)助下，4月底，我公司分管安全的領(lǐng)導和全體安全管理人員赴河西中央家樂福店進行參觀學習。
通過此次參觀學習，我們將公司安全管理存在的不足之處，特別是有些制度方面進行了改進。首先我們健全了以前沒有的相關(guān)管理制度，例如《噴淋頭爆裂應(yīng)急處理制度》、《5S管理標準》等。按照市場人員較多的實際情況，將微型消防站從原來的門衛(wèi)室門口搬遷至專門的應(yīng)急處置時，并增加消防器材的數(shù)量，所有相關(guān)預案、制度全部上墻，市場所有消防設(shè)施位置全部上墻標注。市場所有火警手動報警裝置下方全部張貼“非警勿動”的標識;將“5S”管理標準運用到公司當中，要求各科室除固定資產(chǎn)以外，全部按照“5S”管理標準執(zhí)行。原先市場人員對于噴淋頭爆裂處置方法不清楚，通過此次參觀學習，我們借鑒經(jīng)驗，結(jié)合市場實際情況，制定出《噴淋頭爆裂應(yīng)急處理制度》，要求每一名人員都必須掌握和進行實際操作訓練。
2、根據(jù)案例抓安全
在日常的安全管理制度下，針對國內(nèi)同行業(yè)或重大的安全事故，如2017年1月4日，吉林通化市輝南縣朝陽鎮(zhèn)聚德康安樂院發(fā)生火災，造成7人死亡;2月5日，浙江臺州一足浴城火災，造成18人死亡;2017年3月13日，金陵化工廠發(fā)生火災事故，造成1人死亡等。宏劍公司針對上述安全事故，舉一反三，組織專項安全檢查，不漏掉一個疑點。我們利用這些事件，通過廣播、顯示屏和宣傳單等多種方式，不斷的提醒、教育商戶，提高他們的安全意識。
3、利用宣傳抓安全
以“全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”為主題的安全月為契機，聚焦市場發(fā)展、安全管理、事故預防和安全法規(guī)知識等內(nèi)容開展系列宣傳教育活動，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責任，進一步推動樹立紅線意識，提升全民安全素質(zhì)，在全社會凝聚弘揚安全發(fā)展理念、支持安全生產(chǎn)的共識，有效防范遏制重特大事故。充分利用安全宣傳的陣地和工具，在辦公區(qū)域、商鋪、倉庫等地方，通過電子影像語音、張貼標語圖片、布置專欄板報等，集中宣傳平安市場意義和要求，大幅提升活動的群眾知曉率、參與率和支持率，增強商戶的安全消防意識和責任意識。
二、具體安全工作完成情況
1、宏劍公司根據(jù)化建集團《2017年度安全生產(chǎn)目標管理責任書》的內(nèi)容，安全生產(chǎn)領(lǐng)導與安全管理人員逐層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》。
2、專職安全員利用“新工問安”每日負責對市場所有消防部位、消防設(shè)施、特種設(shè)備和重點要害部位進行安全檢查;市管部每日對進行占道經(jīng)營、車輛停放和市場衛(wèi)生進行監(jiān)督管理;電工每2小時一次進行配電房檢查和抄表;維修科每天進行房屋、電器使用等方面的安全進行檢查。辦公室每月組織一次片區(qū)安全隱患排查;市場食品安全檢查每月1次;分管安全領(lǐng)導每月不定期進行安全檢查。全年市管部對違規(guī)商戶處罰44起，共上報集團安全平臺隱患36起，并全部整改到位，隱患整改率100%。
3、針對春節(jié)放假、季節(jié)性、節(jié)假日和重大活動，我們安排制定了有針對性的安全檢查方案，要求“不留死角”的進行地毯式安全隱患排查，確保節(jié)日和重大活動期間的安全穩(wěn)定。針對配電房、KTV、食堂等重點部位和場所，特制定專門的安全隱患排查表，定期進行檢查。
4、消防設(shè)施維保12次;特種設(shè)備維保24次;故障檢修16次;所有安全記錄臺賬齊全。
5、化建集團每月安全檢查和新工集團每季度安全片區(qū)檢查所查出的安全隱患共計17處，全部整改到位，并上報安全云平臺。
6、夜間值班人員落實安全責任制度，門衛(wèi)每兩小時巡查一次，夜班人員上下夜不定時巡查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患12起，全部整改到位。
7、組織職業(yè)衛(wèi)生健康知識培訓1次;消防安全知識培訓1次;食品安全知識培訓1次;其余安全培訓9次;商戶健康證集中辦理2次。
8、認真組織6月份“安全生產(chǎn)月”活動，開展了安全宣傳、安全知識學習和競賽、消防技能競賽和貼近實戰(zhàn)的消防演練和應(yīng)急疏散演練，
9、認真做好高溫防暑工作，及時發(fā)放防中暑藥品和每天上、下午的送清涼工作。
10、全年組織三次消防演練、應(yīng)急疏散演練和應(yīng)急救援演練。
11、正式啟用“新工問安”安全掃碼系統(tǒng)。
12、完成重大節(jié)日、“公祭日”、十九大期間市場安全穩(wěn)定工作。
三、明年主要安全工作計劃
1、確保**年度市場安全穩(wěn)定，火災事故為零。
2、全年分步開展相關(guān)消防、食品和、治安安全為主題日培訓和活動。
3、完成**年建筑消防設(shè)施檢測工作。
4、確保重大節(jié)日、“兩會”和國家“公祭日”期間市場安全穩(wěn)定。
5、加強安全法規(guī)、安全知識的學習和培訓。
安全穩(wěn)定生產(chǎn)工作是各項工作的基礎(chǔ)，是長期而又艱巨的工作。宏劍公司將把安全工作放在首位，堅持做到“預防為主、防消結(jié)合”，以“零傷亡、零傷害、零事故”作為安全生產(chǎn)的目標，利用各種方式對員工和商戶強化安全知識培訓，提升員工和商戶安全防范意識，緊抓安全不放松，確保宏劍公司日常經(jīng)營穩(wěn)定有序的進行，構(gòu)建一個和諧平安的宏劍公司。
街道7月安全工作總結(jié)
為深入貫徹落實7月區(qū)安全工作會議精神， 現(xiàn)將街辦7月份的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、主要工作
(一)迎接國務(wù)院消防安全督察組來我街道視察工作
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)消防工作考核辦法的通知》要求，我街道在轄區(qū)范圍內(nèi)積極廣泛開展了消防安全宣傳，街道安委辦結(jié)合當前的安全生產(chǎn)工作，召開動員會，各村、社區(qū)、企業(yè)積極組織開展活動，要求各村社區(qū)確定消防安全管理人，制定防火安全公約，根據(jù)需要建立志愿消防隊或微型消防站，開展防火安全檢查、消防宣傳教育和應(yīng)急疏散演練。各村社區(qū)在廣播中進行宣傳《安全生產(chǎn)法》、《消防法》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)消防安全責任制實施辦法的通知》等法律法規(guī)，真正做到家喻戶曉，人人皆知。
7月17日，分管副區(qū)長續(xù)衛(wèi)東和區(qū)消防隊陪同國務(wù)院督察組來我街道視察鑫佳源建材市場整改情況，督察組對整改工作的完成情況表示滿意。
(二)認真組織、積極開展高溫安全生產(chǎn)工作
為認真貫徹落實區(qū)《關(guān)于切實做好當前全街道安全防范工作的緊急通知》文件精神，我街道召開專題會議部署，要求各村、社區(qū)、各部門、各企業(yè)、各施工單位要認真分析、科學把握夏季安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點，充分認識夏季高溫、高熱、強對流天氣等交織出現(xiàn)給安全生產(chǎn)帶來的不利影響，充分認識做好汛期高溫安全生產(chǎn)工作的責任感和緊迫感，落實當前高溫季節(jié)的安全生產(chǎn)工作，對夏季高溫易發(fā)生安全生產(chǎn)事故的重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、重點企業(yè)和重點部位，做到任務(wù)明確、責任到人、措施到位。突出抓緊抓好以防暑降溫、防雨防汛、防火防爆、防觸電、防雷擊、防中毒、防墜落等為重點的夏季安全生產(chǎn)工作，深入排查整改安全隱患，加大安全監(jiān)管力度，確保夏季高溫安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)向好。
活動中，各村、各企業(yè)、各單位共布置專題版面22個。同時還組織人員向村、社區(qū)、企業(yè)發(fā)放各類安全宣傳資料，充分利用懸掛標語、QQ群、微信群，下發(fā)文件、開會等形式，廣泛宣傳和普及有關(guān)高溫季節(jié)防暑降溫常識及中暑急救知識，切實提高職工群眾的安全防范意識。
(三)加強危險化學品企業(yè)安全監(jiān)管。本月對危險化學品企業(yè)高溫期間進行現(xiàn)場安全管理，對動火以及進入受限空間內(nèi)等危險性較高作業(yè)，加強了現(xiàn)場安全管理并落實專人監(jiān)護;安監(jiān)辦對轄區(qū)兩個加油站，一個油庫儲罐、倉庫和露天存放油料加強了監(jiān)管，城建辦加強了對燃氣儲罐、管道燃氣的監(jiān)管，要求各企業(yè)每日定時采取降溫、噴淋措施，防止因溫度、壓力升高導致罐、桶、鋼瓶、管道等破裂而引發(fā)事故。
(四)加強對山區(qū)極端天氣下發(fā)生滑坡泥石流等自然災害的安全監(jiān)管。近期高溫高熱、強對流天氣頻發(fā)，城建辦、林業(yè)辦、各村、社區(qū)聯(lián)合加強對山區(qū)極易發(fā)生山洪、滑坡、泥石流等自然災害的地區(qū)加強安全防范工作。強對流天氣發(fā)生時，加強巡邏，入山口嚴禁人員、車輛進山，避免了發(fā)生人員、財物損失。
二、 存在的問題
電動車充電問題屢禁不止，居民對身邊安全隱患仍存僥幸心理。
三、下月計劃
根據(jù)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢和街道實際，繼續(xù)開展隱患排查治理，鞏固專項整治成果，堅決防止重特大事故發(fā)生，重點做好以下工作：
1、繼續(xù)加大與派出所、消防大隊的聯(lián)合執(zhí)法力度，將消防安全大整治工作引向深入，積極消除安全隱患。
2、加強宣傳力度，普及安全意識。
**年7月
完善全員安全責任制 深入推進安全標準化 促進公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 ——**年上半年安全生產(chǎn)工作報告
一、**上半年安全生產(chǎn)工作情況
今年以來，公司始終貫徹落實黨中央、國務(wù)院、國家部委和電建股份關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署，堅持安全發(fā)展理念不動搖，堅守生命至上、安全第一“紅線”不逾越，強化問題導向和目標導向，夯實基層基礎(chǔ)，突出工作重點，推動責任落實，以安全標準化建設(shè)為抓手，以“一體化、常態(tài)化”安全檢查考核為手段，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治工作。公司領(lǐng)導高度重視安全生產(chǎn)工作，公司董事長、黨委書記曹春江主持安全生產(chǎn)會議，決策重大安全事項;總經(jīng)理、黨委副書記李岳軍組織建立健全安全管理體系;分管生產(chǎn)、技術(shù)和安全的副總經(jīng)理組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、考核和重大專項行動，起到了良好的帶頭作用和示范效應(yīng)。公司安全主管部門按照公司統(tǒng)一部署，推動安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作和綜合治理，各職能部門密切配合，齊抓共管。公司所屬各單位緊密結(jié)合自身實際，有針對性地開展一系列活動，不斷提升全體員工的安全意識和責任意識，不斷提升基層員工的安全操作技能和安全素質(zhì)，不斷提升安全工作人員的監(jiān)督管理能力和安全技術(shù)水平，各項安全工作均取得積極進展。上半年，公司安全生產(chǎn)雖面臨較大壓力，但總體可控、在控，未發(fā)生有人員傷亡的責任事故，較好地完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標。
(一)持續(xù)完善安全生產(chǎn)管理體系，著力壓實安全生產(chǎn)責任
**年第一季度公司機構(gòu)改革工作完成，形成“兩級、兩專”管理模式，為適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要，針對公司新的機構(gòu)調(diào)整，在深入調(diào)研安全管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，堅持解決公司現(xiàn)存安全生產(chǎn)管理問題為導向，按照國家法律法規(guī)及電建股份安全生產(chǎn)管理有關(guān)要求，公司專題研究下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整和完善中國水電工程顧問集團有限公司安全生產(chǎn)管理體系的通知》(水電顧安〔**〕266號)，確立了依法合規(guī)原則、大監(jiān)管原則和分工明確原則，建立了以企業(yè)法人依法履行主體責任為主線的安全生產(chǎn)管理體系，明確了管理權(quán)責與工作界面，實行專業(yè)化安全管理與監(jiān)督，為公司健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)上述安全管理體系的調(diào)整要求，運營公司、建管公司、龍熙公司、項目公司等單位及時調(diào)整了相應(yīng)的安全管理機構(gòu)，確保公司安全生產(chǎn)管理可控在控。
根據(jù)公司與電建股份簽訂的**年度安全生產(chǎn)責任書，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營組織機構(gòu)進一步優(yōu)化的新情況和公司安全生產(chǎn)實際，在年初組織各部門、各分(子)公司簽訂了安全生產(chǎn)責任書，把安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)層層分解，形成了“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全管理工作網(wǎng)絡(luò)格局。同時，按照HSE管理體系要求,公司上半年組織修編了4項安全生產(chǎn)制度，進一步完善了安全生產(chǎn)制度體系。桃源水電站高度重視安全生產(chǎn)標準建設(shè)工作，上半年完成19項安全生產(chǎn)管理制度、48個運行規(guī)程和41個檢修規(guī)程的修訂工作，并從1月份開始每周一組織宣貫學習，提高了員工的安全、生產(chǎn)管理水平。孟加拉達舍爾甘地污水處理廠建設(shè)項目部更新完善了安全生產(chǎn)責任制、安全目標考核辦法等各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度29項，并將各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度運用和落實到日常的安全生產(chǎn)管理工作中去。巴基斯坦大沃風電場運維項目部幫助大沃公司建立整套風電場安全生產(chǎn)管理體系，完成83項管理制度和標準的編制，促進了公司風電運維理念與國際接軌。
(二)著力開展安全生產(chǎn)專項工作，確保各項安全生產(chǎn)工作部署落地
上半年，電建股份下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)<中國電力建設(shè)集團(股份)有限公司貫徹落實<中共中央國務(wù)院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見>實施方案>的通知》(中電建股安環(huán)〔**〕1號)、《關(guān)于印發(fā)中國電力建設(shè)股份有限公司建筑施工安全專項治理行動實施方案的通知》(中電建股安環(huán)〔**〕13號)和《關(guān)于全面排查治理生態(tài)環(huán)境保護問題有關(guān)事項的通知》(中電建股安環(huán)〔**〕15號)，結(jié)合2017年以來持續(xù)開展的電氣火災綜合治理工作、危險化學品安全綜合治理和“電力建設(shè)工程施工安全年”活動，公司編制3個專項工作方案，指導各子公司落實到日常安全生產(chǎn)工作中，并定期向電建股份報送工作總結(jié)。各單位遵照“同時謀劃、同時部署、同時實施、同時考核、同時總結(jié)”的原則，認真開展各項專項工作，通過專項活動的開展，進一步完善了相關(guān)管理制度，提高了現(xiàn)場管理水平，有效遏制了電氣火災、危險化學品等事故的發(fā)生，保障了各項安全生產(chǎn)工作部署落地。目前，公司大部分風電場位于林區(qū)或者丘陵地帶，存在較大火災隱患。為防范火災，寶蓮風電場積極主動與風機所處的白馬山國有林場反復協(xié)商，最終達成了森林防火聯(lián)防協(xié)議，有效加強了森林火災風險管控。
(三)強化安全教育培訓，增強干部職工安全管理綜合素質(zhì)
按照年初制定的安全教育培訓計劃，上半年，公司組織參加電建股份舉辦的三項業(yè)務(wù)培訓4人、水利部安全生產(chǎn)三類人員培訓20人。同時，邀請國務(wù)院“11.24”江西豐城事故調(diào)查專家對公司所屬各單位主要領(lǐng)導、安全管理人員進行了《豐城11.24特別重大生產(chǎn)安全事故責任分析》專題培訓，培訓100余人。公司所屬各單位自行組織各類安全教育培訓共463人次。通過有針對性的培訓教育，進一步提升了各級人員的安全意識和理論知識水平，為持續(xù)改進和提升安全生產(chǎn)管理工作奠定了基礎(chǔ)。張北風電場積極探索“遞進式”和“四季度”的培訓模式，堅持理論學習與實踐操作相結(jié)合、個人自學與導師帶徒相結(jié)合，全程鼓勵員工深入實踐，多學善問，進一步增強了員工學習的自覺性和主動性。
(四)加強安全檢查和隱患排查，提升安全風險防控能力
公司按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，以“查隱患、嚴治理、防事故、保安全”為主題，突出“治理隱患，防范事故”這條主線，全面深入開展春季安全檢查、在建項目專項檢查、項目投產(chǎn)驗收檢查、電氣火災專項檢查和防洪度汛安全大檢查等。由公司董事長、總經(jīng)理，及分管安全、生產(chǎn)和技術(shù)的領(lǐng)導親自帶隊，安全環(huán)保部、運行業(yè)務(wù)部、項目管理部組成的各檢查組，于3月20日至5月18日，對公司所有在建項目和發(fā)電廠進行全覆蓋的安全檢查，排查各類隱患、問題131項(含問題清單)，其中，發(fā)電企業(yè)(12家)共90項，在建項目(5個)共32項。對于新開工的、工藝復雜、施工難度大且危險性較高的共和光熱建設(shè)項目，公司高度重視，召開會議專題研究、部署安全工作，并先后三次對現(xiàn)場進行安全監(jiān)督和指導，提出了一系列建設(shè)性的意見。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各發(fā)電廠、項目部積極落實整改，有效防范了項目建設(shè)和運營過程中的安全風險，確保了公司生產(chǎn)安全。
半年來，各單位共排查治理隱患84個。德昌風電場按照“一崗一標準”的要求，組織編制隱患排查標準表，細化風電機組、升壓站、集電線路等隱患排查標準，使所有員工熟知本崗位隱患排查內(nèi)容，實現(xiàn)隱患排查全覆蓋無遺漏。金塘項目部編制下發(fā)了《金塘、羅家山風電場工程建設(shè)危險性較大工程風險(事故隱患及危險源)管控清單》，重點抓好危險性較大的施工項目的安全監(jiān)督管理，從施工方案、安全技術(shù)措施，到具體施工作業(yè)時現(xiàn)場各項安全措施落實情況都進行了認真的監(jiān)督檢查。寶蓮風電場結(jié)合科技項目“無人機在風電場的運用”，大力推廣無人機在風電廠隱患排查、汛期巡視及綠化情況調(diào)查方面的運用，節(jié)省了大量人力、物力和財力，極大地降低作業(yè)人員的安全風險。
(五)穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
為進一步夯實公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，鞏固公司電力安全生產(chǎn)標準化一級達標成果，按照國家有關(guān)規(guī)定和電建股份《關(guān)于印發(fā)<中國電力建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)管理辦法>的通知》(中電建股〔2017〕18號)要求，公司年初編制并下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)<中國水電工程顧問集團有限公司**年度安全生產(chǎn)標準化自評工作方案>的通知》，組織編制了發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化報告示范文本，召開視頻工作會就安全生產(chǎn)標準化自查流程和報告編制進行了專題培訓，指導各單位完成**年度安全生產(chǎn)標準化自評工作。各單位圍繞“未達標抓創(chuàng)建，二、三級抓整改、提升，一級抓鞏固”的工作思路，桃源水電站、瀘西風電場、寶蓮風電場陸續(xù)啟動二級提升一級的達標升級工作;其他單位均按照計劃持續(xù)開展標準化自查工作。
同時，為進一步貫徹落實電建股份有關(guān)安全生產(chǎn)標準化達標評級要求，公司應(yīng)邀參與電建股份《投資運營(發(fā)電)平臺公司安全生產(chǎn)標準化評價標準》中的安全風險管控及隱患排查治理章節(jié)的編寫工作。目前，該項標準已編制完成并經(jīng)電建股份審核后正式印發(fā)。
(六)進一步夯實應(yīng)急管理基礎(chǔ)，確保安全度汛
按照國家“進一步加大工作力度、完善應(yīng)急體系、強化應(yīng)急管理，全面提高防范和應(yīng)對事故災難能力”的應(yīng)急管理要求，公司積極推進安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。各單位在應(yīng)急責任落實、應(yīng)急預案完善、應(yīng)急演練開展、應(yīng)急宣傳教育、應(yīng)急物資保障及應(yīng)急救援聯(lián)動機制建設(shè)等方面也取得了進展。**年，各單位制定、修訂專項應(yīng)急預案275個、現(xiàn)場處置方案243個，開展應(yīng)急演練54次。為有效提高應(yīng)急管理能力，提高突發(fā)事件應(yīng)對能力，桃源水電站、沙阡水電站上半年委托第三方開展應(yīng)急能力建設(shè)評估工作;瓜州風電場進一步建立健全了應(yīng)急救援工作機構(gòu)及相關(guān)制度，配備了較為齊全的應(yīng)急救援物資，并與周邊場站簽訂了應(yīng)急互救協(xié)議。
同時，針對汛期暴雨、臺風、泥石流等自然災害明顯增多的特點，根據(jù)國家能源局《關(guān)于切實做好**年電力行業(yè)防汛抗旱工作的通知》(國能綜通安全〔**〕59號)文件精神，公司領(lǐng)導高度重視，強化責任落實，突出檢查重點，并要求各單位全面排查防汛安全隱患，確保安全生產(chǎn)活動的有序開展。沙阡水電站、桃源水電站、大灣水電站主要對庫區(qū)邊坡、水工建筑物、泄洪設(shè)備、備用電源、防汛物資、廠區(qū)排水系統(tǒng)、防汛管理體系等開展了防汛專項檢查，排查了多項安全隱患并積極落實整改;瀘西風電場在汛期對146臺機組進行加密巡視，重點檢查風機基礎(chǔ)、箱變基礎(chǔ)、桿塔基礎(chǔ)周邊，對有內(nèi)澇隱患的地方進行開溝疏導;其他各電廠也均開展了汛期安全生產(chǎn)檢查，對邊坡、排水溝進行了治理修繕，確保安全度汛。
(七)堅持綠色發(fā)展，著力加強項目環(huán)保水保工作
公司高度重視項目的環(huán)保水保工作，堅持環(huán)境保護工作與安全生產(chǎn)管理“同規(guī)劃、同部署、同落實、同檢查、同考核”，深入開展環(huán)境保護宣傳培訓工作，強化對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。根據(jù)公司年初提出的環(huán)保工作目標，針對在建項目環(huán)保水保的薄弱環(huán)節(jié)，公司超前謀劃，結(jié)合桂陽蓮塘風電場項目進展，組織桂陽公司編制了《桂陽蓮塘風電場項目水保環(huán)保實施專項工作方案》，桂陽公司組織總承包單位編制了《湖南省桂陽縣蓮塘風電場工程環(huán)境保護與水土保持設(shè)計報告》，為蓮塘風電場項目建設(shè)過程中落實各項環(huán)保、水保措施奠定了基礎(chǔ)，也為后續(xù)項目建設(shè)提供了可資借鑒的新模式。
(八)積極開展安全活動，營造濃厚安全文化氛圍
為進一步加強安全生產(chǎn)工作,弘揚安全文化,普及安全知識,提高安全素養(yǎng)，讓安全生產(chǎn)觀念走進每一個員工心中，公司在安全月期間編制安全生產(chǎn)月活動方案，組織開展“世界環(huán)境保護日”、“全國節(jié)能宣傳周”和“全國低碳日”、安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡踩l(fā)展主題宣講、生產(chǎn)安全事故和災害警示教育活動和安全生產(chǎn)文化作品征集活動，組織廣大員工積極參加中國電力傳媒集團推出的“電力安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)答題活動”。各單位積極響應(yīng)、廣泛參與，大灣水電站、沙阡水電站組織開展“全員排查隱患金點子活動”，充分調(diào)動員工做好安全工作的積極性;永寧風電場召開員工座談會，收集了大量安全生產(chǎn)工作中的建議和意見;大莊光伏電站組織安全主題辯論賽;華北公司、寶蓮風電場、瀘西風電場、永寧風電場、德昌風電場、桃源水電站、沙阡水電站、金塘項目部、蓮塘項目部組織開展安全知識競賽，大力宣傳安全生產(chǎn)知識。通過開展系列貼近實際、貼近生活、貼近員工的安全文化活動，不斷培育安全文化，營造濃厚安全文化氛圍，提高安全意識。
二、公司安全生產(chǎn)存在的問題
在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認識到，我們面臨的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。上半年公司先后發(fā)生瀘西風電場冰災引起部分線路鐵塔倒塌(折彎)部分機組停運事件、朝陽光伏電站雷擊致35kV送出線路跳閘事件、德昌風電場風機附近秸稈火災事件等不安全事件，為我們的安全生產(chǎn)管理敲響警鐘。我們的安全生產(chǎn)工作還存在很多不足之處，安全生產(chǎn)工作有待進一步加強和提高。綜合分析上半年事件原因及安全檢查發(fā)現(xiàn)的管理缺陷，存在的主要問題和不足包括：
一是安全生產(chǎn)管理機構(gòu)不夠健全、安全管理人員不能完全滿足要求。目前公司存在部分項目施工建設(shè)期與發(fā)電運行共存或項目公司的安全生產(chǎn)工作由電廠按照合同進行履約管理的特殊模式，在這種生產(chǎn)模式下，個別單位未成立適應(yīng)當前安全生產(chǎn)形勢的安全生產(chǎn)委員會，安全組織機構(gòu)不健全，安全責任不能有效落地，安委會起不到應(yīng)有的作用;少數(shù)項目公司、電廠安全生產(chǎn)管理機構(gòu)調(diào)整滯后，安全生產(chǎn)責任不落實;個別風電廠只配置兼職安全管理人員，少數(shù)在建項目安全管理人員配備不滿足要求;部分安全崗位人員未通過安全生產(chǎn)培訓持證上崗。
二是危險源辨識、隱患治理不到位。部分單位不重視危險源辨識和隱患排查治理工作，一是有的單位未開展危險源(危險因素)辨識工作或未定期開展危險源(危險因素)動態(tài)更新，導致在生產(chǎn)過程中危險因素不受控制。二是部分單位自查隱患整改不到位，對于個別整改難度不大的隱患，不僅整改時間長且未采取有效安全防護措施;少數(shù)重要隱患已多次檢查提出，但遲遲未能整改落實。三是個別單位未按照公司發(fā)布的《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理管理辦法》執(zhí)行隱患整改，不按要求填寫“重大(一般)事故隱患排查治理檔案表”并上報。四是少數(shù)單位不重視對事故教訓的汲取。如**年初德昌風電場跌落保險熔塊掉落至雜草中導致部分農(nóng)田過火，公司已發(fā)文對其安全管理提出處理意見并要求各單位舉一反三，但仍有單位存在類似的隱患未及時排查和處理。
三是安全管理規(guī)定不能有效“落地”。部分單位不能認真落實國家、上級單位和本單位的安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、制度和要求，具體表現(xiàn)在個別單位未根據(jù)實際情況修編安全生產(chǎn)制度，而直接引用上級單位制度;個別單位不按要求投入安全生產(chǎn)費用，未按制度要求召開安全會議或不留存會議紀要;少數(shù)單位主要領(lǐng)導對安全管理工作重視不夠，如對重要安全文件僅批示“已閱”、“某某閱辦”等;個別單位分管安全的領(lǐng)導在安全工作方面投入精力較少;部分員工存在僥幸心理、圖省事，未嚴格遵守安全操作規(guī)程，存在較為嚴重的習慣性違章。
四是設(shè)備、設(shè)施安全管理水平有待提高。部分電廠、建設(shè)項目設(shè)備設(shè)施可靠性不高、警示標識不足或老化;設(shè)備、設(shè)施定期的檢驗檢測開展不及時或違章檢驗，個別電廠電動工器具、安全工器具管理不符合要求;少數(shù)單位防汛物資儲備不充足、排水設(shè)施不完善;消防設(shè)施存在未按要求配備或已配置的設(shè)施未投入使用等現(xiàn)象，為設(shè)備現(xiàn)場留下較大的安全隱患。
上述現(xiàn)象僅為安全生產(chǎn)工作中存在的一些普遍性問題，還有諸多問題未在本報告中一一列舉。針對目前存在的問題我們要深刻反省，如果不能從源頭上重視安全生產(chǎn)，我們就會始終徘徊在事故的邊緣，我們必須時刻如履薄冰、如臨深淵、認真細致地做好安全工作。
三、下半年重點工作和基本要求
下半年，安全生產(chǎn)工作任務(wù)依然艱巨繁重。各單位要深入學習貫徹黨的十九大精神和習近平總書記等中央領(lǐng)導同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神，緊緊圍繞建立健全企業(yè)全員責任制，竭力提高全員安全履職能力;堅持風險、隱患雙管控，進一步強化安全生產(chǎn)標準化落地，推進應(yīng)急能力建設(shè)，加大安全教育培訓力度，強化監(jiān)督檢查成效，扎實細致地做好以下八個方面的工作。
(一)以落實企業(yè)主體責任為重點，進一步完善安全生產(chǎn)責任體系，強化海外安全生產(chǎn)管理
按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”(管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全)的要求，公司作為電建股份“安全生產(chǎn)一類管控企業(yè)”，要進一步加強安全管理責任落實，強化投資建設(shè)和電力運營專業(yè)管理責任;壓實各級領(lǐng)導干部的安全責任，健全完善“橫向到邊、縱向到底”的安全責任制，積極推動建立“一崗一清單”，即明確每個人應(yīng)承擔的安全管理職責，明確必須做哪些事、怎么做，進一步突出強化履職行動，確保安全生產(chǎn)管理可控在控。
根據(jù)電建股份關(guān)于海外項目安全管理的新要求，公司在下半年將深入研究海外項目的安全管理問題，把安全管理措施覆蓋到海外項目，進一步落實履約主體責任，健全管理體系，完善管理制度，加強安全監(jiān)管，規(guī)范現(xiàn)場管理，扎實做好應(yīng)急能力建設(shè)，切實提升風險管控和安全、健康保障水平，有效保障境外人身和財產(chǎn)安全。
(二)持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化自查工作，不斷提升公司安全管理規(guī)范化水平
各單位要繼續(xù)深入開展標準化達標、升級、自查工作，下半年，按照年初已發(fā)布的《**年度安全生產(chǎn)標準化自評工作方案》，一是公司總部將按照電建股份7月份新下發(fā)的《中國電力建設(shè)集團(股份)有限公司電力投資運營企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評價標準(**年版)》，組織專家現(xiàn)場進行抽檢，完成公司自評報告編制工作，并將于**年9月15日前向電建股份安全環(huán)保部提交公司**年度安全生產(chǎn)標準化自評報告。二是已達標企業(yè)要全面開展標準化年度自查工作，形成自查報告上報，公司將在9月上旬組織專家對二級單位編制自評報告進行審核。三是圍繞“未達標抓創(chuàng)建，二、三級抓整改、提升，一級抓鞏固”的工作要求，桃源水電站、瀘西風電場按照計劃年內(nèi)完成二級提升一級工作，未進行標準化創(chuàng)建的懷安光伏電站、易門光伏電站等要依據(jù)公司發(fā)布的《安全生產(chǎn)標準化建設(shè)管理辦法》的要求，按計劃在**年底完成標準化達標創(chuàng)建工作。各單位主管領(lǐng)導要親自組織、參與本單位的標準化達標創(chuàng)建、自查工作，切實將標準化建設(shè)真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理能力提升。
(三)加大隱患排查力度，進一步提升整改成效
下半年，公司將深入推進建筑施工安全專項治理行動、危險化學品安全綜合治理和電氣火災綜合治理等工作。一是要著力從制度層面解決缺陷和隱患界定問題，從實際操作中解決隱患排查不仔細、治理速度慢等實際問題;二是采取專項檢查、不定期檢查等方式，同時結(jié)合各子公司的定期自查，對電力生產(chǎn)和工程建設(shè)中的安全隱患進行排查。尤其對安全風險較大的共和光熱建設(shè)項目、茨達、鐵爐建設(shè)項目實行重點監(jiān)管，做到不丟掉任何一個盲點，不留下任何一個隱患，及時排除事故隱患，避免重特大事故發(fā)生。三是對排查出的隱患制定符合企業(yè)實際的隱患排查治理方案，在事故隱患整治過程中，對存在安全隱患的設(shè)備進行檢修、更換處理，對不符合安全生產(chǎn)要求的環(huán)境，要全面治理，切實做到隱患整改責任、措施、資金、時限、預案“五落實”。對發(fā)現(xiàn)隱患長期得不到解決的單位，公司將實行重點監(jiān)管，必要時采取通報批評、約談等懲戒機制，進一步提升監(jiān)督檢查的針對性和成效性。四是探索性建立水電、風電、光伏各板塊的常見隱患清單，以指導現(xiàn)場隱患排查工作，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的隱患排查水平。
(四)夯實安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作，切實提升應(yīng)急管理能力
按照國家能源局《關(guān)于深入開展電力企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估工作的通知》的要求和電建股份年初下發(fā)的《**年應(yīng)急能力建設(shè)評估工作計劃》，公司將完成應(yīng)急管理機構(gòu)調(diào)整、應(yīng)急預案修編及應(yīng)急培訓工作，為確保2019年圓滿完成應(yīng)急能力建設(shè)評估創(chuàng)造條件。各電廠按照《發(fā)電企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估規(guī)范(試行)》開展應(yīng)急能力建設(shè)工作，爭取年內(nèi)完成1-2家應(yīng)急能力建設(shè)評估工作。同時，計劃組織開展全公司范圍內(nèi)的森林火災示范性應(yīng)急演練，從而達到檢驗預案、鍛煉隊伍，為各單位應(yīng)急演練工作起到示范和推動作用。
(五)加強安全監(jiān)督檢查，加大安全生產(chǎn)考核力度
下半年，公司將加強安全監(jiān)督檢查力度，一方面進一步加大對工藝復雜、施工難度大、危險性較高的在建項目的監(jiān)督檢查，重點關(guān)注青海共和光熱項目、茨達、鐵爐風電項目和孟加拉污水處理項目;另一方面，公司將全面梳理近2年來的檢查問題清單，繼續(xù)加大檢查整改的驗收力度，建立安全檢查情況通報制度，實行問題整改追溯，對在檢查考核中“屢查不改”的問題實行掛牌督查。同時公司將繼續(xù)實行滾動式、全覆蓋的檢查考核工作，通過安全生產(chǎn)責任目標考核管理制度的實施，加強和完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，做到獎罰分明，促進全體員工積極做好安全生產(chǎn)工作。按照電建股份要求，從下半年開始，重點對各級領(lǐng)導的安全履職情況進行檢查考核，要求各級四個責任體系負責人在安全履職報告時，必須依據(jù)規(guī)定的自身安全職責結(jié)合實際工作情況脫稿述職。
(六)進一步加強安全教育，提高全員安全意識
下半年，公司將繼續(xù)加大安全教育培訓力度，突出安全教育培訓針對性，將教育培訓工作延伸至相關(guān)方人員。一是將繼續(xù)組織各單位主要負責人、主管安全生產(chǎn)工作負責人、安全總監(jiān)、項目經(jīng)理、安全管理人員參加電建股份組織的安全生產(chǎn)培訓，考核合格后持證上崗。二是要全面完成對所屬單位“四個責任體系”負責人和黨支部書記的安全輪訓;三是組織開展注冊安全工程師繼續(xù)教育和考前培訓，以考促學，全面提高安全管理隊伍水平;四是各單位要圍繞應(yīng)急能力建設(shè)工作，以本單位應(yīng)急預案為重點，全面開展全員應(yīng)急能力提升培訓;五是針對安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，組織各單位安全管理人員開展安全風險辨識與隱患排查治理等方面的專題培訓，切實提升安全管理人員的管理水平。
(七)進一步推進HSE一體化管理，全面提高HSE管理能力
各單位要以習近平總書記關(guān)于職業(yè)健康、環(huán)境保護工作的重要指示及批示為指引，貫徹落實“十九大”關(guān)于生態(tài)環(huán)境保護和生態(tài)文明建設(shè)的部署，嚴格履行生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的環(huán)境保護主體責任，按照職業(yè)健康、環(huán)境保護全環(huán)節(jié)落實、全員參與、全過程管控，與安全生產(chǎn)同規(guī)劃、同部署、同落實、同檢查、同考核。提前謀劃，做精做細做好桂陽蓮塘風電場項目水保環(huán)保實施專項工作的前期策劃和過程監(jiān)管;進一步加強對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管，做好桃源水電站、張北風電場三項業(yè)務(wù)標桿創(chuàng)建工作，以示范先行、樣板引領(lǐng)，打造公司在建項目和投運項目三項業(yè)務(wù)“樣板單位”，推動三項業(yè)務(wù)工作的有效實施。
(八)借力信息化，推動安全生產(chǎn)管理信息化平臺建設(shè)工作
下半年，公司將密切關(guān)注電建股份安全信息化工作進展，在前期廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，適時啟動公司安全生產(chǎn)信息化平臺建設(shè)工作，利用信息化手段固化標準化成果，使基層安全管理人員能夠從日常繁瑣的文字工作中抽出身來，將更多的精力投入到現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作中去，提高安全生產(chǎn)管理效率，提升安全生產(chǎn)管理效果。
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